Завтра встречаемся!
Практический тренинг
Старт, рывок и финиш золотой. Учимся работать спринтами

Управление командой по Agile/Scrum
с точки зрения построения командной работы и мотивации

Если вы предприниматели с небольшой командой,
то наверняка слышали об адаптивные методиках управления проектами, которые  подходят для направлений бизнеса и стартапов, где многие требования к результату остаются неясными в начале работы.
Эти методики подходят для разных отраслей, где небольшая команда и количество задач растёт ежедневно🚀

Разберемся
✔️ Как внедрить Agile в небольших командах, чтобы был результат в цифрах и оптимизации задач
✔️ Почему выбирают эту систему, чем она привлекательна для небольших компаний
✔️Как Agile/Scrum улучшает командную работу и мотивацию в команде
✔️Что можно внедрить уже сегодня, какие инструменты Scrum  - аналитики использовать и с чего начать построение Agile в компании

🙌Мотивация не всегда деньги – какие рычаги работают в малых командах
🙌Если что-то идет не так, как хочется собственнику, то кто виноват и что делать– распределение ролей без конфликтов
🙌Гибкость & хаос – как не потерять фокус на результат

Для кого точно подойдет и будет полезно
➡️Предприниматели/Владельцы бизнеса с командой от 5 - 100 чел., которые хотят быстрых результатов без лишних движений. 

➡️HR - менеджерам, кто хочет заявить о себе, стать ценным сотрудником для бизнеса и говорить на языке бизнеса, научиться выстраивать сильную команду

🎯 Фишка встречи -
Разбор кейсов из малого бизнеса– никакой "воды"

Присоединяйтесь 🙌

Как определить, что сотрудник тормозит развитие компании

Иногда бизнес топчется на месте, хотя все заняты и процессы вроде бы идут. Но если не т роста, возможно, проблема в одном из членов команды.

Вот 5 признаков, что сотрудник не тянет:

🔹 Вечно занят, но без результата
Он постоянно что-то делает, но в итоге — ни увеличения выручки, ни полезных инициатив, ни даже разгрузки вашего времени.

🔹 Ждёт указаний вместо действий
Такой человек не решает задачи, а постоянно спрашивает: "А что делать?". Вы платите за самостоятельность, а получаете зависимость.

🔹 Его роль в компании неясна
Задайте себе: Какой ценный вклад он вносит? Если не можете ответить — значит, его функция либо не прописана, либо бесполезна.

🔹 Не развивается
Прошли месяцы, а его навыки и эффективность на прежнем уровне. Между тем бизнес растёт, и вам нужны люди, которые успевают за этим ростом.

🔹 Проще сделать самому, чем объяснять
Если каждая задача требует огромных усилий на постановку и контроль, значит, сотрудник не на своём месте. Это выматывает и замедляет всю компанию🤷‍♀️

Такие работники не обязательно плохи — просто они не подходят вашему бизнесу на текущем этапе.
А их содержание обходится дорого: не только в деньгах, но и в упущенных возможностях.

Хотите улучшить и понять, какие еще неочевидные ошибки может допускать предприниматель , заберите файл " 11 неочевидных пунктов, где бизнес теряет деньги" по кнопке в закепе 👆👆

Замечали какой - то признак в своей компании?
🔥- да
👍 - не особо

7 вопросов себе, на которые отвечают те, кто растёт и масштабируется

Как говорил Олег Тиньков: "Успех начинается с вопросов к самому себе"

Заметила, что состоявшиеся предприниматели мыслят иначе — их волнуют не только цифры и тактики, а нечто глубже.

Они спрашивают себя не о KPI, а о смыслах.

🔹 Чему я на самом деле служу?
🔹 В чём мои слепые зоны?
🔹 Где я заблуждаюсь?
🔹 Кто может стать моим учителем в этом?
🔹 Какой шанс скрыт за этой проблемой?
🔹 Что я хочу ощутить, добившись цели?
🔹 Ради чего всё это?

Как отмечал Михаил Прохоров: "Сильные не боятся признать, что чего-то не знают".
Они сбрасывают маску «всезнайки» и ищут ответы там, где другие даже не смотрят.

Вопросы определяют уровень мышления.
Мы можем быть наемным сотрудником, либо работодателем, но так или иначе нам нужно понимать, что и как поможет нам 🚀🚀🎯 а без работы над собой это невозможно.

👆 Какой из этих семи вы задаёте себе чаще всего?

Если вы хотите развивать личный бренд или управлять командой грамотно, создавать благоприятную корпоративную культуру, то используйте инструкции, которые я для вас приготовила 🙌

Забрать🎁 по кнопке сверху в закрепе👆👆👆👆

Сегодня разбираем реальный кейс

Реальная ситуация ➡️
Дано:
новый сотрудник, 3 недели работает, назовем его Максим. Брали в помощь уже работающей Ирине, объем работы которой резко увеличился.

Ирина негодует - Максим не помогает, а только загружает ее. Предлагает свои идеи, делает по-своему некоторые задачи, приходится несколько раз перепроверять и править.
Ее это злит и отнимает время.
Ситуация перерастает в конфликт🤪

Расскажите, а вы любите делать презентации? Или не испытываете к этому «тёплых чувств» также, как и я?🤢