Тема недели – HR в эпоху перемен. Будем говорить, как действовать в кризисе, про оптимизацию расходов и поиск новых смыслов, когда работа кардинально меняется из-за новых обстоятельств.

Кстати слово «рецессия» нынче немодное:

«Рецессии в России нет, есть плановое охлаждение экономики», - цитата из интервью Антона Силуанова.

Запомним эту элегантную формулировку на будущее ✨

В Европе - до 30 лет учеба, жизнь с родителями и поиски себя. А в странах, которые не могут позволить себе такую роскошь, программы найма 14-летних детей, возрастающий интерес к средне-специальному образованию и рейтинг практико-ориентированности вузов! Потому что если кто-то готов работать, надо работать.

Я кстати работу приветствую - чем раньше, тем лучше, особенно если не в ущерб учебе. Сама с удовольствием работала ещё со старших классов школы - репетитором, журналистом, продавцом - и интересно, и заработать хотелось.

Итак у Changellenge >> новый рейтинг практико-ориентированности вузов. Почему это интересно:
1️⃣ Нам как HR интересно, откуда выпускники приходят наиболее подготовленные к реальной рабочей жизни,
2️⃣Для родителей абитуриентов интересный навигатор по современным подходам обучения. Потому что просто академической базы уже недостаточно.

Исследование основано на результатах четырех крупнейших чемпионатов — Changellenge >> Cup Russia, Cup IT, Cup Moscow, Hack&Change. Задания готовятся при поддержке крупного бизнеса, а значит дают первый опыт решения реальных рабочих задач.

Ключевым критерием оценки вузов стала не академическая успеваемость, а практические достижения: количество участников, успешное прохождение отборочных этапов, выходы в финалы и победы.

Топ-5:
🟡НИУ ВШЭ (московский кампус),
🟡Финансовый университет при Правительстве РФ,
🟡ИТМО,
🟡МГУ,
🟡СПбГУ.

Студенты региональных университетов тоже не отстают. Если бы в рейтинге эффективности учитывались вузы с числом участников менее 45 человек, половину топ-20 заняли бы региональные учебные заведения. Среди них в топе Уральский федеральный университет 🔥

Changellenge >> установили планку в 45 участников в год, чтобы исключить влияние отдельных талантов на общую картину. Но при сохранении текущей динамики роста числа участников, уже в ближайшие годы региональные вузы смогут составить серьезную конкуренцию столичным в борьбе за места в топ-20. Подробнее на сайте.

❤️ больше практики в учебе - больше счастья на работе

😭 у детей должно быть детство, ещё успеют наработаться

🦾 Узнайте, насколько ваша HR-система готова к вызовам рынка – рассчитайте индекс HR-устойчивости.

💡 В 2025 году команда платформы «Пульс» провела всероссийское исследование и собрала данные по HR-практикам 120 компаний. На основе этого опыта был разработан индекс HR-устойчивости – метрика, которая оценивает способность компании привлекать, удерживать и развивать таланты.

⚛️ Сегодня эксперты Пульса впервые представляют авторскую методику рынку – теперь вы можете самостоятельно рассчитать индекс HR-устойчивости в Telegram-боте!

Что вы получите?
↪️ Анализ ваших результатов в сравнении с бенчмарками рынка
↪️ Полный аналитический отчёт по исследованию «Индекс HR-устойчивости российского бизнеса»
↪️ Чёткое понимание, где ваша компания находится сейчас

🚀 Переходите в бота и рассчитайте индекс за 10 минут

«А сохранится ли стабильность?» – спросили нас на форуме для топ-100 молодых специалистов ОМК.

Да, времена такие, что молодежь стала ценить стабильность. Хотя по всем законам жанра - где молодежь, и где стабильность! Но изменений так много, что порой хочется поставить их на стоп, как слишком динамичный сериал. И налить чаю…

Какие мысли помогают мне пройти период турбулентности:

1️⃣ Через сложности мы как профессионалы становимся дороже на рынке. Самые ценные навыки и опыт мы приобретаем в момент сложностей и ограничений.

К примеру, форум для молодых специалистов в этом году мы делали в основном, своими силами. Хорошо ли, когда есть внешний партнер, который сделает программу? Да. И кто-то, кто отсмотрит 250 видеовизиток и выберет лучших ребят, пришлет список? Да. Забрифует спикеров, подготовит их к выступлениям? Вообще отлично. Но сделать самим тоже интересно и даже профессионально полезнее.

2️⃣ В трудные времена рождаются настоящие лидеры. Быть успешным молодцом в хорошие времена легко, а стать поддержкой себе и своей команде в момент испытаний – высший пилотаж и зрелость. Не плодить слухов, помогать коллегам. Добрым словом в том числе.

3️⃣ Стабильности давно нет. Большинство моделей компетенций для топов содержат умение действовать в условиях неопределенности и адаптивность. Хочется карьеры - учимся видеть возможности в кризисах.

4️⃣ Если ничего непонятно, я иду учиться. Инвестиции в свои знания и еще здоровье – лучше всего окупаются в любые времена.

5️⃣ В любое время можно быть счастливым.

Помню, в период моего личного кризиса, психолог спросила: «

Что вы делаете, чтобы быть счастливее прямо сейчас

?».
Я ответила, что уж точно не время думать о счастье.
И она спросила: «

Почему, – кто запрещает?

»
И я поняла, что только я себе и запрещаю. И это был лучший урок в жизни, который я часто вспоминаю.

Как говорил мастер Угвэй в мультфильме «Кунг-фу Панда»: «Прошедшее — забыто, грядущее — закрыто, настоящее — даровано. Поэтому его и зовут настоящим!»

Пост вдохновлен выступлением президентом ОМК Натальи Ереминой и моей командой ❤️

Тема этой недели – как довести Hr'а (любого человека) своей коммуникацией

В первую очередь хочу написать про голосовые сообщения. Представьте – вы руководитель направления HR в крупной компании, и это предполагает, что у вас в течение дня много очных встреч (с руководителями, коллегами смежных подразделений по проектам, интервью на менеджерские позиции и пр.) – и в параллель вам прилетают «голосовухи» в мессенджерах, которые вы даже при большом желании не можете прослушать во время совещаний в офисе.

Кейс 1. 🥺
Ваш бывший малознакомый коллега хочет получить рекомендацию о чем-то. Пишет «привет» - и дальше вам приходит голосовое сообщение на 5 минут

Кейс 2. 🙀
Ваш подрядчик сообщает о проблеме. Пишет «добрый день, нужна помощь». И дальше вы в течение 30 минут получаете пакет голосовых длительностью 1-3 минуты

Кейс 3. 👀
Ваш руководитель просит что-то оперативно сделать. Пишет «привет, срочный запрос». И записывает голосовое на 2 минуты

Признаюсь, что я спешу слушать голосовые только в третьем кейсе. Во-первых потому что это руководитель. Во-вторых потому что в этом голосовом сообщении скорее всего содержатся конкретные и необходимые подробности для выполнения запроса. В-третьих это всего 2 минуты.

В остальных случаях я считаю, что по-прежнему работают правила этикета:
1️⃣ Прежде чем отправить голосовое сообщение, спросите у получателя, удобно ли ему сейчас прослушать голосовое сообщение
2️⃣ Будьте краткими и старайтесь, чтобы голосовые сообщения были максимально короткими и по делу (до 2 минут)
3️⃣ Учитывайте контекст и оценивайте, уместно ли вообще отправлять голосовое сообщение в данной ситуации и данному адресату. Если это срочный вопрос или требуется точная информация, лучше написать
4️⃣ Не заменяйте голосовыми сообщениями важные документы: не отправляйте голосовые сообщения с важными инструкциями, номерами телефонов, адресами и т.д.
5️⃣ Учитывайте предпочтения получателя: если вы знаете, что человек не любит голосовые сообщения, старайтесь их избегать (например, вы спрашиваете «могу ли отправить голосовое», потому что вам так удобно, а адресат отвечает – «не очень удобно», то пишите текстом, так как в этом диалоге вы заинтересованное в контакте лицо)

И в продолжение последнего пункта хочу поделиться моим мнением про фразу «а что такого в голосовых? Ну неудобно – используйте текстовую расшифровку сообщения или ставьте на скорость х2». Так вот, если вы инициатор диалога и хотите получить результат, пожалуйста, используйте инструмент «диктовка», который расшифровывает сообщение, которое вы произносите голосом – и отправляйте его в текстовом формате

С начала 2025 года рынок труда остывает: вакансий становится меньше, резюме — больше, а работодатели не готовы переплачивать за кандидата. Пока на рынке затишье, у компаний есть возможность переосмыслить процессы и выстроить системную работу с новым поколением специалистов.

На бесплатном вебинаре «ОКАК! Как поймать волну молодых сотрудников в момент затишья» эксперт расскажет, как должен измениться наём, и поможет выбрать эффективную стратегию работы с молодежью.

⏰ Когда: 10 июля в 11:00 (МСК)
📍 Регистрация

В программе:

⚫️Рынок труда сегодня: курс на охлаждение.
⚫️Junior-позиции за зумерами, поколение альфа штурмует вузы — как держать руку на пульсе и говорить с молодыми специалистами на одном языке.
⚫️Чего молодое поколение ожидает от работодателя?
⚫️Как менять подход к скаутингу?
⚫️Почему стажировка — выгодная инвестиция?

Спикер: Юрий Канарейкин, HRBP Dodo Brands.

Встреча будет интересна HRD, руководителям отдела персонала, CEO и специалистам по развитию и найму.

Зарегистрируйтесь на странице мероприятия

Кейс про просьбу помочь

Недавно мне написал бывший коллега, которого я очень ценю: «На меня вышел мой приятель, он разработал ИИ по удержанию персонала – возможно, тебе будет интересно. Он хочет понять, насколько это вообще для HR сообщества полезно».
Я ответила, что могу помочь тем, что посмотрю презентацию и дам обратную связь письменно. Коллега, ответил, что так ему и передаст – и поблагодарил за помощь

🐼 И пишет мне в субботу в 18.00 автор идеи про ИИ – «...Можем ли мы организовать звонок я вам покажу и расскажу ..?»
🐰 Я: Да, мой коллега предупреждал, и я ему говорила, что готова посмотреть материалы (сайт/презентация - что есть сейчас) и поделиться обратной связью письменно. Если такой формат удобен, готова помочь
🐼 Автор: Я могу прислать презентацию, но объективно говоря нужно рассказать. В диалоге мне кажется эффективнее обменяться информацией. И сори что ваше имя перепутал :))) (а он действительно меня назвал другим именем)
🐰 Я: У меня пока, к сожалению, с графиком для звонков совсем не получается, письменно точно будет быстрее (и дальше я написала, что у нас сейчас подведение итогов за период и командировки нон-стоп)
🐼 Автор: Понял. Вот посмотрите … скажите что вы думаете об этом в принципе …, ? Насколько это убедительно ? С чем вы согласны , а чем нет? Что бы вы поменяли ?

И вот в следующую субботу в 23.21 я получаю сообщение - Здравствуйте Алла. Удалось посмотреть презентацию?

Напишите, пожалуйста, в комментариях вашу обратную связь – что в запросе хорошо, а что могло бы быть и лучше