Forwarded from HR 34000
برای اولین بار در سومین کنفرانس مدیریت منابع انسانی
« برگزاری اولین رویداد چالش های نوآوری در حوزه منابع انسانی »
معرفی رویداد
بیش از ده سال است که پارادایم نوآوری باز در دنیا مطرح شده است و سازمانهای زیادی از نتایج و ثمرات آن بهره مند گردیده اند. این پارادایم بر اهمیت بهره مندی از ظرفیت های نوآورانه خارج از مرزهای سازمان ها تاکید دارد. گرچه بسیاری از سازمان های مطرح در دنیا همراستا با این پارادایم در حال گذار از نوآوری بسته به نوآوری باز هستند، در ایران عملکرد شرکتها در این زمینه ضعیف و مبتنی بر ساختار سنتی نوآوری بسته گزارش شده است. برای گذار از این وضعیت، برگزاری رویداد چالش نوآوری از طریق پلتفرم های جمع سپاری نوآوری بسیار اثربخش بوده است. این رویدادها برپایه نوآوری باز شکل گرفته و براساس آن می توان مسائل کلان و مبهم شرکتها را به چالش های خرد و مشخص تبدیل نموده و از طریق آن زمینه مشارکت حداکثری و ایجاد خرد جمعی برای ارایه راه حل های مختلف و نوآورانه جهت حل چالش های واقعی شرکتها را فراهم نمود.
در حال حاضر سکوهای موفق خارجی زیادی همچون اینوسنتیو فعال بوده و بسیار از سازمانهای بزرگ دنیا همچون ناسا و شرکتهای معروفی همچون اپل، سامسونگ و گوگل با استفاده از چنین پلتفرم هایی توانسته اند ضمن معرفی خود به عنوان یک شرکت نوآور با حداقل هزینه به راه حل های بسیار متنوعی برای حل چالش های خود دست یابند.
در همین راستا در کشور ایران نیز سامانهي "نوآويد" بعنوان اولين سكوي تعاملي براي حل چالشهاي نوآوري سازمانها راه اندازی شده است. این سامانه يك پلتفرم نوآوري باز با رويكرد جمعسپاري است كه در آن سازمانها می توانند چالشهاي نوآوری خود در حوزه های مختلف را در دسترس طيف وسيعي از افراد صاحب نظر و خبره خارج سازمان( شامل اساتید، پژوهشگران، متخصصان و مشاوران حرفه ای شرکت کننده در کنفرانس و حتی بصورت مجازی در سراسر کشور) قرار دهند.
دبير بخش رويداد چالشهاي نوآوري در حوزه منابع انساني
دكتر ايوب محمديان
« برگزاری اولین رویداد چالش های نوآوری در حوزه منابع انسانی »
معرفی رویداد
بیش از ده سال است که پارادایم نوآوری باز در دنیا مطرح شده است و سازمانهای زیادی از نتایج و ثمرات آن بهره مند گردیده اند. این پارادایم بر اهمیت بهره مندی از ظرفیت های نوآورانه خارج از مرزهای سازمان ها تاکید دارد. گرچه بسیاری از سازمان های مطرح در دنیا همراستا با این پارادایم در حال گذار از نوآوری بسته به نوآوری باز هستند، در ایران عملکرد شرکتها در این زمینه ضعیف و مبتنی بر ساختار سنتی نوآوری بسته گزارش شده است. برای گذار از این وضعیت، برگزاری رویداد چالش نوآوری از طریق پلتفرم های جمع سپاری نوآوری بسیار اثربخش بوده است. این رویدادها برپایه نوآوری باز شکل گرفته و براساس آن می توان مسائل کلان و مبهم شرکتها را به چالش های خرد و مشخص تبدیل نموده و از طریق آن زمینه مشارکت حداکثری و ایجاد خرد جمعی برای ارایه راه حل های مختلف و نوآورانه جهت حل چالش های واقعی شرکتها را فراهم نمود.
در حال حاضر سکوهای موفق خارجی زیادی همچون اینوسنتیو فعال بوده و بسیار از سازمانهای بزرگ دنیا همچون ناسا و شرکتهای معروفی همچون اپل، سامسونگ و گوگل با استفاده از چنین پلتفرم هایی توانسته اند ضمن معرفی خود به عنوان یک شرکت نوآور با حداقل هزینه به راه حل های بسیار متنوعی برای حل چالش های خود دست یابند.
در همین راستا در کشور ایران نیز سامانهي "نوآويد" بعنوان اولين سكوي تعاملي براي حل چالشهاي نوآوري سازمانها راه اندازی شده است. این سامانه يك پلتفرم نوآوري باز با رويكرد جمعسپاري است كه در آن سازمانها می توانند چالشهاي نوآوری خود در حوزه های مختلف را در دسترس طيف وسيعي از افراد صاحب نظر و خبره خارج سازمان( شامل اساتید، پژوهشگران، متخصصان و مشاوران حرفه ای شرکت کننده در کنفرانس و حتی بصورت مجازی در سراسر کشور) قرار دهند.
دبير بخش رويداد چالشهاي نوآوري در حوزه منابع انساني
دكتر ايوب محمديان
Harvard Business Review
November 2018
How to Manage Morale When a Well-Liked Employee Leaves
#EMPLPYEE_RETENTION
https://hbr.org/2018/11/how-to-manage-morale-when-a-well-liked-employee-leaves
مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
@HR34000
November 2018
How to Manage Morale When a Well-Liked Employee Leaves
#EMPLPYEE_RETENTION
https://hbr.org/2018/11/how-to-manage-morale-when-a-well-liked-employee-leaves
مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
@HR34000
How to Manage Morale When a Well-Liked Employee Leaves.pdf
203.6 KB
مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
@HR34000
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
@HR34000
هوالرزاق
شركت در حوزه تلكام و خدمات پرداخت
شغل:
كارشناس منابع انساني
شرايط احراز:
مديريت دولتي با گرايش رفتار سازماني يا منابع انساني
جنسيت: فقط مرد
سابقه : ٥ سال
دانش: آشنايي با كليات استاندارد ٣٤٠٠٠
حقوق و مزايا :
٤٠ ميليون ريال در ماه
تماس: ارسال رزومه به زبان فارسي به صورت pdf به اين اكانت
@Resumehr
شركت در حوزه تلكام و خدمات پرداخت
شغل:
كارشناس منابع انساني
شرايط احراز:
مديريت دولتي با گرايش رفتار سازماني يا منابع انساني
جنسيت: فقط مرد
سابقه : ٥ سال
دانش: آشنايي با كليات استاندارد ٣٤٠٠٠
حقوق و مزايا :
٤٠ ميليون ريال در ماه
تماس: ارسال رزومه به زبان فارسي به صورت pdf به اين اكانت
@Resumehr
https://ccp.jhu.edu/social-behavior-change-communication/
بهراد رضوی الهاشم
دبیر بخش مطالعات جامعه شناختی سازمان و مدیریت
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
@HR34000
بهراد رضوی الهاشم
دبیر بخش مطالعات جامعه شناختی سازمان و مدیریت
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
@HR34000
Johns Hopkins Center for Communication Programs
Social and Behavior Change Communication - Johns Hopkins Center for Communication Programs
Harvard Business Review
November 2018
Why You Should Stop Setting Easy Goals
#MOTIVATING_PEOPLE
https://hbr.org/2018/11/why-you-should-stop-setting-easy-goals
مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
@HR34000
November 2018
Why You Should Stop Setting Easy Goals
#MOTIVATING_PEOPLE
https://hbr.org/2018/11/why-you-should-stop-setting-easy-goals
مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
@HR34000
HR 34000
Harvard Business Review November 2018 Why You Should Stop Setting Easy Goals #MOTIVATING_PEOPLE https://hbr.org/2018/11/why-you-should-stop-setting-easy-goals مرضيه خطى دبير بخش نقد مقالات مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى #انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران…
Why You Should Stop Setting Easy Goals.pdf
163.4 KB
مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
@HR34000
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
@HR34000
#Recency effect
آرمان فاتح
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
آرمان فاتح
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#TED
How language shapes the way we think
By Lera Borodistsky
https://www.ted.com/talks/lera_boroditsky_how_language_shapes_the_way_we_think#t-4797
علی آتشی
دبير بخش نقد فیلم
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
How language shapes the way we think
By Lera Borodistsky
https://www.ted.com/talks/lera_boroditsky_how_language_shapes_the_way_we_think#t-4797
علی آتشی
دبير بخش نقد فیلم
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
Harvard Business Review
November 2018
Is Employee Engagement Just a Reflection of Personality?
#LEADING_TEAMS
https://hbr.org/2018/11/is-employee-engagement-just-a-reflection-of-personality
مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
November 2018
Is Employee Engagement Just a Reflection of Personality?
#LEADING_TEAMS
https://hbr.org/2018/11/is-employee-engagement-just-a-reflection-of-personality
مرضيه خطى
دبير بخش نقد مقالات
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
Harvard Business Review
Is Employee Engagement Just a Reflection of Personality?
Personality traits can explain half of the variance in engagement.
Forwarded from مدیریت منابع انسانی
🔸برگزاری اولین رویداد چالش های نوآوری در حوزه منابع انسانی
👈دانلود معرفی طرح: yon.ir/sIhJs
👈دانلود پیوست 1: yon.ir/bJbwZ
👈دانلود پیوست 2: yon.ir/ECL28
❓پاسخ آنلاین (دکتر ایوب محمدیان): @Dr_Mohamadian
🔺تلفن: 88220537
🔻عضویت در کانال مدیریت منابع انسانی 👇:
@HRMConference
👈دانلود معرفی طرح: yon.ir/sIhJs
👈دانلود پیوست 1: yon.ir/bJbwZ
👈دانلود پیوست 2: yon.ir/ECL28
❓پاسخ آنلاین (دکتر ایوب محمدیان): @Dr_Mohamadian
🔺تلفن: 88220537
🔻عضویت در کانال مدیریت منابع انسانی 👇:
@HRMConference