🎯 Профессии Высокоточки в фото
На Курганмашзаводе холдинга «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех есть специалисты, которые дают (пишут) свое неповторимое имя каждой детали. Это делают граверы. Они наносят символы и знаки на твердые материалы, например, металл. Мастер может работать как вручную с помощью специальных резцов, так и настраивая гравировальные лазеры.
Основная задача гравера — персонализация изделий. Индекс детали в официальных стандартах прямо не закреплён, но на практике под ним обычно понимают обозначение, которое присваивают конкретной детали в рамках конструкторской документации на том или ином производстве.
Как это происходит — смотрите в фоторепортаже.
@hpweapons
На Курганмашзаводе холдинга «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех есть специалисты, которые дают (пишут) свое неповторимое имя каждой детали. Это делают граверы. Они наносят символы и знаки на твердые материалы, например, металл. Мастер может работать как вручную с помощью специальных резцов, так и настраивая гравировальные лазеры.
Основная задача гравера — персонализация изделий. Индекс детали в официальных стандартах прямо не закреплён, но на практике под ним обычно понимают обозначение, которое присваивают конкретной детали в рамках конструкторской документации на том или ином производстве.
Как это происходит — смотрите в фоторепортаже.
@hpweapons
👍6🔥3
🎯В лучшие технические вузы страны поступят 369 целевиков от «Высокоточных комплексов»
В 2026 году организациям Холдинга «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех выделено 369 квот для целевого приема в высшие учебные заведения. Это на 32% выше уровня прошлого года.
При этом удалось увеличить число квот исходя из роста потребности в подготовке кадров по актуальным направлениям, среди которых:
«Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств»,
«Машиностроение»,
«Радиоэлектронные системы и комплексы»,
«Стрелково-пушечное, артиллерийское и ракетное оружие»,
«Информатика и вычислительная техника».
«Высокоточные комплексы» предоставляют возможность бесплатно обучаться в ведущих технических вузах России по актуальным инженерным специальностям, создавая прочную основу для дальнейшей карьеры. Холдинг продолжает развивать сотрудничество с ведущими вузами страны. Среди основных вузов-партнеров «Высокоточных комплексов» - МГТУ им. Н.Э. Баумана, Тульский государственный университет, МИРЭА, МГТУ «СТАНКИН», МАИ, Балтийский государственный технический университет "Военмех" им. Д. Ф. Устинова, Ковровская государственная технологическая академия им. В. А. Дегтярева, Московский институт электронной техники, Нижегородский государственный технический университет, Владимирский государственный университет, Курганский государственный университет.
Предприятия Холдинга уделяют особое внимание ранней профориентации и подготовке будущих специалистов. Этому способствуют инженерные классы и школы, участие в федеральных и региональных образовательных проектах, а также проведение олимпиад и конкурсов для школьников, включая корпоративную «Высокоточную Олимпиаду», которая позволила получить дополнительные баллы абитуриентам, поступающим в технические вузы.
@hpweapons
В 2026 году организациям Холдинга «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех выделено 369 квот для целевого приема в высшие учебные заведения. Это на 32% выше уровня прошлого года.
При этом удалось увеличить число квот исходя из роста потребности в подготовке кадров по актуальным направлениям, среди которых:
«Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств»,
«Машиностроение»,
«Радиоэлектронные системы и комплексы»,
«Стрелково-пушечное, артиллерийское и ракетное оружие»,
«Информатика и вычислительная техника».
«Высокоточные комплексы» предоставляют возможность бесплатно обучаться в ведущих технических вузах России по актуальным инженерным специальностям, создавая прочную основу для дальнейшей карьеры. Холдинг продолжает развивать сотрудничество с ведущими вузами страны. Среди основных вузов-партнеров «Высокоточных комплексов» - МГТУ им. Н.Э. Баумана, Тульский государственный университет, МИРЭА, МГТУ «СТАНКИН», МАИ, Балтийский государственный технический университет "Военмех" им. Д. Ф. Устинова, Ковровская государственная технологическая академия им. В. А. Дегтярева, Московский институт электронной техники, Нижегородский государственный технический университет, Владимирский государственный университет, Курганский государственный университет.
«Подготовка специалистов нового поколения невозможна без тесной связи всех предприятий Госкорпорации Ростех с ведущими техническими вузами. Эта работа выстраивается системно – в рамках комплексной программы подготовки кадров, разработанной Государственной корпорацией Ростех», - отметили в Холдинге.
Предприятия Холдинга уделяют особое внимание ранней профориентации и подготовке будущих специалистов. Этому способствуют инженерные классы и школы, участие в федеральных и региональных образовательных проектах, а также проведение олимпиад и конкурсов для школьников, включая корпоративную «Высокоточную Олимпиаду», которая позволила получить дополнительные баллы абитуриентам, поступающим в технические вузы.
@hpweapons
🔥8❤1👍1
🎯 «Новое оборудование — новая эффективность»: как команда Барнаултрансмаша внедрила систему всеобщего обслуживания и теперь борется за премию «Человек Ростеха»
Корпоративная премия «Человек Ростеха — 2026» — это масштабный ежегодный конкурс, призванный отметить выдающиеся достижения многотысячного коллектива Госкорпорации, поощрить профессионалов за инновации, преданность делу и развитие корпоративной культуры. В этом году особое внимание приковано к номинации «Среда для развития нового»: ею награждаются команды, которые создают условия для технологического роста, максимально эффективно используют производственный потенциал и закладывают фундамент долгосрочного развития предприятия.
Именно в этой номинации холдинг «Высокоточные комплексы» представляет команду АО «Барнаултрансмаш» с проектом «Повышение эффективности использования нового оборудования». Его цель — обеспечить бесперебойный выпуск продукции за счёт внедрения инструментов бережливого производства и достичь показателя общей эффективности оборудования (ОЭО) не ниже 85%. Проект реализуется на оборудовании, приобретённом в рамках государственной субсидии по Постановлению №1867, а финансирование осуществляется за счёт собственных средств предприятия.
Для реализации было выбрано 19 единиц нового оборудования четырёх групп, на долю которых приходится 44% всего объёма субсидии. Команда проекта провела глубокий анализ причин простоев, внедрила стандарты планового обслуживания и ремонта, обеспечила ритмичные поставки заготовок и необходимый инструмент. Особый акцент был сделан на вовлечение персонала: в цехах организованы места для подачи предложений по улучшениям, и за первый квартал поступило 94 инициативы от работников.
В составе команды — руководитель проекта, ответственный за стратегию и контроль, а также специалисты, взявшие на себя анализ производственных процессов, разработку стандартов обслуживания, обеспечение бесперебойных поставок и плановый ремонт. Совместными усилиями они не только отладили работу техники, но и запустили механизм непрерывных улучшений, в котором участвуют сотрудники цехов.
Достигнутые результаты говорят сами за себя: общая эффективность оборудования выросла с 78 до 88%, а экономический эффект от реализации проекта уже составил 762 890 рублей. Из них почти 643 тысячи — это снижение потерь от брака, ещё 90 тысяч сэкономлено на ремонте. Проект превратил государственную субсидию в долгосрочную производственную культуру, где физический износ оборудования замедляется, а полученный опыт готов к тиражированию на другие участки и предприятия.
@hpweapons
Корпоративная премия «Человек Ростеха — 2026» — это масштабный ежегодный конкурс, призванный отметить выдающиеся достижения многотысячного коллектива Госкорпорации, поощрить профессионалов за инновации, преданность делу и развитие корпоративной культуры. В этом году особое внимание приковано к номинации «Среда для развития нового»: ею награждаются команды, которые создают условия для технологического роста, максимально эффективно используют производственный потенциал и закладывают фундамент долгосрочного развития предприятия.
Именно в этой номинации холдинг «Высокоточные комплексы» представляет команду АО «Барнаултрансмаш» с проектом «Повышение эффективности использования нового оборудования». Его цель — обеспечить бесперебойный выпуск продукции за счёт внедрения инструментов бережливого производства и достичь показателя общей эффективности оборудования (ОЭО) не ниже 85%. Проект реализуется на оборудовании, приобретённом в рамках государственной субсидии по Постановлению №1867, а финансирование осуществляется за счёт собственных средств предприятия.
Для реализации было выбрано 19 единиц нового оборудования четырёх групп, на долю которых приходится 44% всего объёма субсидии. Команда проекта провела глубокий анализ причин простоев, внедрила стандарты планового обслуживания и ремонта, обеспечила ритмичные поставки заготовок и необходимый инструмент. Особый акцент был сделан на вовлечение персонала: в цехах организованы места для подачи предложений по улучшениям, и за первый квартал поступило 94 инициативы от работников.
В составе команды — руководитель проекта, ответственный за стратегию и контроль, а также специалисты, взявшие на себя анализ производственных процессов, разработку стандартов обслуживания, обеспечение бесперебойных поставок и плановый ремонт. Совместными усилиями они не только отладили работу техники, но и запустили механизм непрерывных улучшений, в котором участвуют сотрудники цехов.
Достигнутые результаты говорят сами за себя: общая эффективность оборудования выросла с 78 до 88%, а экономический эффект от реализации проекта уже составил 762 890 рублей. Из них почти 643 тысячи — это снижение потерь от брака, ещё 90 тысяч сэкономлено на ремонте. Проект превратил государственную субсидию в долгосрочную производственную культуру, где физический износ оборудования замедляется, а полученный опыт готов к тиражированию на другие участки и предприятия.
@hpweapons
👍5🔥4
🎯 Работник КБП холдинга «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех удостоен почетного звания «Заслуженный машиностроитель РФ»
В Колонном зале Дома Дворянского собрания состоялась торжественная церемония вручения государственных, региональных и ведомственных наград заслуженным жителям тульского региона. Все они своим талантом, умом и самоотверженным трудом вносят вклад в общее дело – укрепление и развитие Тульской области и всей России.
Глава региона Дмитрий Миляев поблагодарил всех за труд и верность делу на протяжении долгих лет. Губернатор отметил, что во все времена Тульская область была родиной настоящих патриотов, защитников Отечества и выдающихся, талантливых мастеров.
@hpweapons
В Колонном зале Дома Дворянского собрания состоялась торжественная церемония вручения государственных, региональных и ведомственных наград заслуженным жителям тульского региона. Все они своим талантом, умом и самоотверженным трудом вносят вклад в общее дело – укрепление и развитие Тульской области и всей России.
Глава региона Дмитрий Миляев поблагодарил всех за труд и верность делу на протяжении долгих лет. Губернатор отметил, что во все времена Тульская область была родиной настоящих патриотов, защитников Отечества и выдающихся, талантливых мастеров.
@hpweapons
🔥5👍4
🎯Холдинг «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех поставил Минобороны России очередную партию комплексов управления артиллерийским огнем «Планшет‑М-ИР», установленных на бронированном автомобильном шасси. Разработка позволяет в реальном времени управлять широкой номенклатурой орудий, собирать разведданные и корректировать огонь, существенно повышая его точность и оперативность.
«Планшет-М-ИР» способен организовать эффективную стрельбу по целям противника из самоходной и буксируемой артиллерии, реактивных систем залпового огня и минометов. Благодаря комплексу командир подразделения в реальном времени получает цифровые данные о целях, в том числе видео с беспилотников.
Кроме того, в случае необходимости командир подразделения может корректировать ведение огня, находясь вне машины – для этого достаточно вынести планшеты на нужное расстояние и продолжить управление.
«Сегодня мы видим, что заложенные технические решения полностью оправдывают себя в эксплуатации. "Планшет-М-ИР" существенно сокращает время подготовки исходных данных для ведения артиллерийского огня и заметно повышает его результативность. Установка на бронированное шасси снижает риски для личного состава. Мы продолжаем совершенствовать функционал комплекса для более эффективной работы артиллерийских подразделений», – отметили в «Высокоточных комплексах».
Серийные поставки «Планшета М-ИР» на автомобильном шасси ведутся уже несколько лет, и опыт применения комплекса в реальных условиях подтверждает его полное соответствие современным требованиям к системам управления огнем.
@hpweapons
«Планшет-М-ИР» способен организовать эффективную стрельбу по целям противника из самоходной и буксируемой артиллерии, реактивных систем залпового огня и минометов. Благодаря комплексу командир подразделения в реальном времени получает цифровые данные о целях, в том числе видео с беспилотников.
Кроме того, в случае необходимости командир подразделения может корректировать ведение огня, находясь вне машины – для этого достаточно вынести планшеты на нужное расстояние и продолжить управление.
«Сегодня мы видим, что заложенные технические решения полностью оправдывают себя в эксплуатации. "Планшет-М-ИР" существенно сокращает время подготовки исходных данных для ведения артиллерийского огня и заметно повышает его результативность. Установка на бронированное шасси снижает риски для личного состава. Мы продолжаем совершенствовать функционал комплекса для более эффективной работы артиллерийских подразделений», – отметили в «Высокоточных комплексах».
Серийные поставки «Планшета М-ИР» на автомобильном шасси ведутся уже несколько лет, и опыт применения комплекса в реальных условиях подтверждает его полное соответствие современным требованиям к системам управления огнем.
@hpweapons
🔥8❤5👍1
Forwarded from MT-GROUP
«Машинку можно восстановить»: экономика роботизированной войны на примере «Депеши-3»
Фраза оператора с позывным Викинг о том, что робота можно восстановить, а человека нет, звучит просто, но за ней стоит целая экономическая логика современной войны. Каждая из статей расходов растянута во времени. На этом фоне «Депеша-3», которая ежедневно возит грузы и вывозит раненых на передовой под Константиновкой, предлагает принципиально иную модель затрат: сломанную или подбитую машину можно отремонтировать или заменить, не теряя при этом обученного человека и не выводя из строя боевую единицу на месяцы.
Показательна и статистика, которую приводят операторы: использование НРТК на определённых участках почти на 90% облегчает бойцам работу по снабжению, поскольку личный состав сохраняется, а технику при необходимости можно восстановить. Это не абстрактный процент, а прямое отражение того, как смещается риск - с человека на технику. При этом сама «Депеша-3» не требует для своей работы дорогостоящей инфраструктуры уровня заводов будущего: комплекс уже сегодня выполняет критически важные задачи - подвоз воды, провизии, боеприпасов, эвакуацию раненых, - снимая с живых людей необходимость каждый раз рисковать жизнью ради выполнения этих функций.
Конечно, полная роботизация фронта остаётся делом будущего, и наземные платформы пока не заменяют пехоту как таковую, а закрывают конкретные ниши логистики и эвакуации. Но именно в этих нишах экономика уже сегодня работает в пользу техники: роботы не получают пенсию и не требуют реабилитации после ранения, а значит, каждая миссия «Депеши-3», выполненная вместо человека, - это не просто спасённая жизнь, а измеримая экономия ресурсов, которые не нужно тратить на подготовку нового бойца взамен погибшего или раненого. Именно поэтому «Депеша-3» показательна не как единичный технологический успех, а как рабочая модель того, куда в принципе движется военная экономика.
🟢 Подписывайтесь на канал MT-GROUP. Здесь мы публикуем новые модификации «Депеши-3», результаты испытаний, реальные сценарии применения и разработки, которые определяют развитие отечественных наземных роботизированных комплексов.
🟢 Подписаться на канал
🟢 Подписаться в MAX
Фраза оператора с позывным Викинг о том, что робота можно восстановить, а человека нет, звучит просто, но за ней стоит целая экономическая логика современной войны. Каждая из статей расходов растянута во времени. На этом фоне «Депеша-3», которая ежедневно возит грузы и вывозит раненых на передовой под Константиновкой, предлагает принципиально иную модель затрат: сломанную или подбитую машину можно отремонтировать или заменить, не теряя при этом обученного человека и не выводя из строя боевую единицу на месяцы.
Показательна и статистика, которую приводят операторы: использование НРТК на определённых участках почти на 90% облегчает бойцам работу по снабжению, поскольку личный состав сохраняется, а технику при необходимости можно восстановить. Это не абстрактный процент, а прямое отражение того, как смещается риск - с человека на технику. При этом сама «Депеша-3» не требует для своей работы дорогостоящей инфраструктуры уровня заводов будущего: комплекс уже сегодня выполняет критически важные задачи - подвоз воды, провизии, боеприпасов, эвакуацию раненых, - снимая с живых людей необходимость каждый раз рисковать жизнью ради выполнения этих функций.
Конечно, полная роботизация фронта остаётся делом будущего, и наземные платформы пока не заменяют пехоту как таковую, а закрывают конкретные ниши логистики и эвакуации. Но именно в этих нишах экономика уже сегодня работает в пользу техники: роботы не получают пенсию и не требуют реабилитации после ранения, а значит, каждая миссия «Депеши-3», выполненная вместо человека, - это не просто спасённая жизнь, а измеримая экономия ресурсов, которые не нужно тратить на подготовку нового бойца взамен погибшего или раненого. Именно поэтому «Депеша-3» показательна не как единичный технологический успех, а как рабочая модель того, куда в принципе движется военная экономика.
🟢 Подписывайтесь на канал MT-GROUP. Здесь мы публикуем новые модификации «Депеши-3», результаты испытаний, реальные сценарии применения и разработки, которые определяют развитие отечественных наземных роботизированных комплексов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2
🎯 В Туле состоялась IV Стратегическая сессия руководителей служб управления персоналом Холдинга «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех
Традиционная встреча прошла в течение трёх дней и стала профессиональной площадкой для обсуждения актуальных вопросов развития кадрового потенциала организаций.
📋 Деловая программа
Участники заслушали доклады по ключевым направлениям развития персонала:
— социальная политика и политика обработки персональных данных;
— работа с молодым поколением и удержание молодёжи на предприятиях;
— лучшие практики работы с персоналом в организациях;
— взаимодействие с профсоюзными организациями.
Особое внимание было уделено правовому обеспечению кадровой работы, формированию кадрового резерва, а также внедрению современных технологий управления персоналом, включая аналитику и искусственный интеллект.
🤝 Диалог с руководством
В заключительный день участники встретились с руководством Холдинга и обсудили стратегическое развитие Холдинга, вопросы политики безопасности и актуальные тренды в сфере развития персонала.
🎓 Образовательная и производственная программа
Участники посетили производственные площадки АО «ЦКБА», Центр подготовки специалистов им. Д. В. Коноплёва АО «КБП», а также познакомились с современными образовательными технологиями, лабораториями Передовой инженерной школы Тульского государственного университа.
✅ Итоги
По итогам сессии участниками определены приоритетные направления дальнейшего развития функции управления персоналом в Холдинге и в своих организациях, получены новые инструменты и профессиональные знания, обеспечивающие системную реализацию выбранных направлений.
@hpweapons
Традиционная встреча прошла в течение трёх дней и стала профессиональной площадкой для обсуждения актуальных вопросов развития кадрового потенциала организаций.
📋 Деловая программа
Участники заслушали доклады по ключевым направлениям развития персонала:
— социальная политика и политика обработки персональных данных;
— работа с молодым поколением и удержание молодёжи на предприятиях;
— лучшие практики работы с персоналом в организациях;
— взаимодействие с профсоюзными организациями.
Особое внимание было уделено правовому обеспечению кадровой работы, формированию кадрового резерва, а также внедрению современных технологий управления персоналом, включая аналитику и искусственный интеллект.
🤝 Диалог с руководством
В заключительный день участники встретились с руководством Холдинга и обсудили стратегическое развитие Холдинга, вопросы политики безопасности и актуальные тренды в сфере развития персонала.
«Уже в сентябре Корпорация и ее организации подведут итоги приемной кампании и сформируют планы на следующий год по привлечению, развитию и удержанию сотрудников. Холдинг Высокоточные комплексы традиционно является одним из лучших примеров системной работы HR вертикали, выстраивая на базе наших корпоративных стандартов полный жизненный цикл кадрового обеспечения: от инженерных классов до вузов и колледжей, одновременно формируя инструменты социальной, наградной политики, повышения внутренней эффективности кадровых служб.
В ближайшей перспективе Корпорации и «Высокоточных комплексов» - развитие образовательно-профессиональных треков «Ростех. Машиностроение», «Код Ростеха», в том числе по линии автоматизации и роботизации производства, при участии таких опорных вузов, как ТулГу, Бауманка, Станкин, НПИ имени М.И. Платова, формирование системы подготовки прединженеров, внедрение единой методологии расчета заработной платы на базе автоматизированой системы Ростеха», - отметила директор по управлению персоналом Госкорпорации Ростех Юлия Цветкова.
🎓 Образовательная и производственная программа
Участники посетили производственные площадки АО «ЦКБА», Центр подготовки специалистов им. Д. В. Коноплёва АО «КБП», а также познакомились с современными образовательными технологиями, лабораториями Передовой инженерной школы Тульского государственного университа.
✅ Итоги
По итогам сессии участниками определены приоритетные направления дальнейшего развития функции управления персоналом в Холдинге и в своих организациях, получены новые инструменты и профессиональные знания, обеспечивающие системную реализацию выбранных направлений.
@hpweapons
👍6🔥3❤1
🎯 У каждой машины есть технические характеристики. Но не у каждой - своя история.
За десятилетия работы вездеходы ТМ-140 успели поработать в Арктике, помочь в ликвидации последствий экологических аварий, пройти 2300 км в составе МЧС России и выдержать испытания, которые редко выпадают даже специализированной технике.
В новой статье Портала Российских Технологий рассказывается, как создавался наш вездеход ТМ-140 и какие реальные события стали частью его истории.
Приятного чтения!
https://pcat.ru/blog/transport/probeg-po-bezdorozhyu-kak-tm-140-pomogaet-rabotat-v-samykh-trudnodostupnykh-rayonakh-rossii/
@hpweapons
За десятилетия работы вездеходы ТМ-140 успели поработать в Арктике, помочь в ликвидации последствий экологических аварий, пройти 2300 км в составе МЧС России и выдержать испытания, которые редко выпадают даже специализированной технике.
В новой статье Портала Российских Технологий рассказывается, как создавался наш вездеход ТМ-140 и какие реальные события стали частью его истории.
Приятного чтения!
https://pcat.ru/blog/transport/probeg-po-bezdorozhyu-kak-tm-140-pomogaet-rabotat-v-samykh-trudnodostupnykh-rayonakh-rossii/
@hpweapons
🔥7
🎯 «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех провели установочную сессию для финалистов «Времени первых»
Мероприятие состоялось на базе «Технополиса Москва» на площадке Московского государственного образовательного комплекса. В преддверии начала Чемпионата профессионального мастерства участники делегации получили напутственные слова от руководства Холдинга.
В ходе сессии были проведены командообразующие мероприятия, направленные на развитие коммуникаций и сплочение делегации «Высокоточных комплексов». Финалисты стали участниками серии тренингов с экспертами Академии Ростеха.
Такие мероприятия способствуют установке единых ориентиров на победу в чемпионатном движении и популяризации корпоративных ценностей Госкорпорации Ростех.
Чемпионатное движение профессионального мастерства «Время первых» — флагманская программа Ростеха, направленная на привлечение, развитие и удержание молодых работников в организациях контура Корпорации, популяризацию рабочих и инженерных профессий и поддержку сотрудников, решающих сложные производственные задачи. Проект объединяет не только холдинги и организации Корпорации, но и молодых специалистов других компаний, студентов колледжей и вузов.
@hpweapons
Мероприятие состоялось на базе «Технополиса Москва» на площадке Московского государственного образовательного комплекса. В преддверии начала Чемпионата профессионального мастерства участники делегации получили напутственные слова от руководства Холдинга.
В ходе сессии были проведены командообразующие мероприятия, направленные на развитие коммуникаций и сплочение делегации «Высокоточных комплексов». Финалисты стали участниками серии тренингов с экспертами Академии Ростеха.
Такие мероприятия способствуют установке единых ориентиров на победу в чемпионатном движении и популяризации корпоративных ценностей Госкорпорации Ростех.
Чемпионатное движение профессионального мастерства «Время первых» — флагманская программа Ростеха, направленная на привлечение, развитие и удержание молодых работников в организациях контура Корпорации, популяризацию рабочих и инженерных профессий и поддержку сотрудников, решающих сложные производственные задачи. Проект объединяет не только холдинги и организации Корпорации, но и молодых специалистов других компаний, студентов колледжей и вузов.
@hpweapons
🔥8❤6
Forwarded from MT-GROUP
Вокруг наземных роботов в медиа гуляет немало скепсиса: то их называют «игрушками», неспособными на серьёзные задачи, то пытаются свести всю тему к громким, но пока нереализованным фантазиям о полной замене пехоты. На деле реальные результаты говорят сами за себя. Операторы, работающие на передовой под Константиновкой, отмечают, что роботы почти на 90% облегчают им жизнь, потому что личный состав сохраняется, а технику при необходимости можно восстановить. Именно «Депеша-3» стала тем комплексом, который перевёл разговоры о наземной робототехнике из области теории в область повседневной боевой практики.
Ещё один миф - что наземные роботы узкоспециализированны и годятся лишь для одной задачи. История «Депеши-3» показывает обратное: комплекс изначально применялся для доставки грузов и эвакуации раненых, затем получил мишенную систему для боевой подготовки, а позже - и вовсе гражданские модификации вроде снегоотвала. Новые модификации «Депеши-3» показали на форуме «Инженеры будущего», отметив, что их можно использовать как в ходе боевой подготовки, так и в гражданской сфере. Такая универсальность - редкое качество для техники подобного класса, и именно оно превращает «Депешу-3» не просто в удачный проект, а в перспективную платформу с явным заделом на будущее.
🟢 Подписывайтесь на канал MT-GROUP. Здесь мы публикуем новые модификации «Депеши-3», результаты испытаний, реальные сценарии применения и разработки, которые определяют развитие отечественных наземных роботизированных комплексов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤1
Forwarded from MT-GROUP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Подмосковье тыловиков МВО учат доставлять грузы бойцам с помощью роботов и дронов, включая опыт "Депеши-3"
На одном из полигонов Московского военного округа стартовал новый этап практической подготовки специалистов тыла - военнослужащих 190-й военной школы поваров начали обучать доставке припасов на передовую с использованием наземных робототехнических комплексов и беспилотных летательных аппаратов. Как сообщили в пресс-службе округа, занятия проводят инструкторы с реальным боевым опытом, полученным в зоне проведения СВО. Показательно, что именно по такому сценарию - доставка грузов и эвакуация раненых - уже зарекомендовала себя «Депеша-3» от холдинга «Высокоточные комплексы»: производитель прямо заявлял, что комплекс успешно решал эти задачи в зоне СВО, и логика подготовки тыловиков во многом строится на этом же практическом опыте.
В ходе занятий специалистов тыла учат ключевым навыкам скрытной и эффективной работы: развёртыванию пунктов управления так, чтобы их было сложно обнаружить противнику, тонкостям управления аппаратами, а также преодолению труднопроходимых участков местности - именно тем условиям, для которых «Депеша-3» изначально проектировалась с гусеничным шасси и защитой от пыли и влаги. Отдельное внимание уделяется тактике доставки грузов, маскировке мест сосредоточения военного имущества и координации со штурмовыми подразделениями, действующими в отрыве от главных сил - то есть сценариям, где ручная доставка снабжения наиболее рискованна, а роботизированная платформа снижает угрозу для человека.
Масштаб подготовки впечатляет: благодаря отлаженной организации учебного процесса инструкторы способны обучать свыше 900 военнослужащих в течение года. Это отражает более широкую тенденцию, в которую вписывается и «Депеша-3»: снабжение на линии соприкосновения всё активнее переходит от ручной доставки к роботизированным и беспилотным решениям, а массовая подготовка операторов становится не менее важной частью этого процесса, чем развитие самой техники.
*на видео представлено непосредственно применение НРТК «Депеша-3» в зоне СВО по доставке бойцам необходимых вещей
🟢 Подписывайтесь на канал MT-GROUP. Здесь мы публикуем новые модификации «Депеши-3», результаты испытаний, реальные сценарии применения и разработки, которые определяют развитие отечественных наземных роботизированных комплексов.
🟢 Подписаться на канал
🟢 Подписаться в MAX
На одном из полигонов Московского военного округа стартовал новый этап практической подготовки специалистов тыла - военнослужащих 190-й военной школы поваров начали обучать доставке припасов на передовую с использованием наземных робототехнических комплексов и беспилотных летательных аппаратов. Как сообщили в пресс-службе округа, занятия проводят инструкторы с реальным боевым опытом, полученным в зоне проведения СВО. Показательно, что именно по такому сценарию - доставка грузов и эвакуация раненых - уже зарекомендовала себя «Депеша-3» от холдинга «Высокоточные комплексы»: производитель прямо заявлял, что комплекс успешно решал эти задачи в зоне СВО, и логика подготовки тыловиков во многом строится на этом же практическом опыте.
В ходе занятий специалистов тыла учат ключевым навыкам скрытной и эффективной работы: развёртыванию пунктов управления так, чтобы их было сложно обнаружить противнику, тонкостям управления аппаратами, а также преодолению труднопроходимых участков местности - именно тем условиям, для которых «Депеша-3» изначально проектировалась с гусеничным шасси и защитой от пыли и влаги. Отдельное внимание уделяется тактике доставки грузов, маскировке мест сосредоточения военного имущества и координации со штурмовыми подразделениями, действующими в отрыве от главных сил - то есть сценариям, где ручная доставка снабжения наиболее рискованна, а роботизированная платформа снижает угрозу для человека.
Масштаб подготовки впечатляет: благодаря отлаженной организации учебного процесса инструкторы способны обучать свыше 900 военнослужащих в течение года. Это отражает более широкую тенденцию, в которую вписывается и «Депеша-3»: снабжение на линии соприкосновения всё активнее переходит от ручной доставки к роботизированным и беспилотным решениям, а массовая подготовка операторов становится не менее важной частью этого процесса, чем развитие самой техники.
*на видео представлено непосредственно применение НРТК «Депеша-3» в зоне СВО по доставке бойцам необходимых вещей
🟢 Подписывайтесь на канал MT-GROUP. Здесь мы публикуем новые модификации «Депеши-3», результаты испытаний, реальные сценарии применения и разработки, которые определяют развитие отечественных наземных роботизированных комплексов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4
🎯 Внутрикомовцы предприятий «Высокоточных комплексов» обменялись лучшими практиками
Холдинг «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех провел Первую стратегическую сессию по внутренним коммуникациям: «Точка роста». В течение двух дней при поддержке Департамента внешних и внутренних коммуникаций Госкорпорации Ростех мероприятие проходило в Москве и стало профессиональной площадкой для обсуждения актуальных вопросов развития внутрикорпоративных коммуникаций.
Представители Департамента внешних и внутренних коммуникаций Госкорпорации Ростех рассказали внутрикомовцам «Высокоточки» о лучших практиках Корпорации и отработали с участниками сессии применение модели привлекательного образа Ростеха в коммуникационных материалах.
📋 Актуальная повестка
Специалисты внутренних коммуникаций организаций Холдинга обсудили важнейшие темы работы:
— разработку мультиканальной системы информирования персонала в рамках завода;
— повышение вовлеченности сотрудников предприятий;
— подготовку видеоконтента для каналов внутренних коммуникаций без профессиональной студии;
— актуальные профессиональные вызовы специалистов по внутренним коммуникациям.
В ходе сессии были запланированы общехолдинговые мероприятия на 2027 год.
🤝 Диалог с руководством
В конце первого дня участники встретились с руководством Холдинга и обсудили задачи организациям по внутренним коммуникациям на II полугодие 2026 года.
🏛️ Экскурсионная программа
Во второй день деловой программы специалисты внутренних коммуникаций посетили Центральный военно-патриотический парк культуры и отдыха Вооруженных Сил Российской Федерации «Патриот».
✅ Итоги
По итогам сессии определены приоритетные направления развития внутренних коммуникаций в Холдинге, а участники получили практические инструменты для создания контента и повышения вовлеченности персонала.
@hpweapons
Холдинг «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех провел Первую стратегическую сессию по внутренним коммуникациям: «Точка роста». В течение двух дней при поддержке Департамента внешних и внутренних коммуникаций Госкорпорации Ростех мероприятие проходило в Москве и стало профессиональной площадкой для обсуждения актуальных вопросов развития внутрикорпоративных коммуникаций.
Представители Департамента внешних и внутренних коммуникаций Госкорпорации Ростех рассказали внутрикомовцам «Высокоточки» о лучших практиках Корпорации и отработали с участниками сессии применение модели привлекательного образа Ростеха в коммуникационных материалах.
📋 Актуальная повестка
Специалисты внутренних коммуникаций организаций Холдинга обсудили важнейшие темы работы:
— разработку мультиканальной системы информирования персонала в рамках завода;
— повышение вовлеченности сотрудников предприятий;
— подготовку видеоконтента для каналов внутренних коммуникаций без профессиональной студии;
— актуальные профессиональные вызовы специалистов по внутренним коммуникациям.
В ходе сессии были запланированы общехолдинговые мероприятия на 2027 год.
🤝 Диалог с руководством
В конце первого дня участники встретились с руководством Холдинга и обсудили задачи организациям по внутренним коммуникациям на II полугодие 2026 года.
🏛️ Экскурсионная программа
Во второй день деловой программы специалисты внутренних коммуникаций посетили Центральный военно-патриотический парк культуры и отдыха Вооруженных Сил Российской Федерации «Патриот».
✅ Итоги
По итогам сессии определены приоритетные направления развития внутренних коммуникаций в Холдинге, а участники получили практические инструменты для создания контента и повышения вовлеченности персонала.
@hpweapons
👍4🔥2