Forwarded from MT-GROUP
«Депеша-3»: в Тюмени курсанты показали робота, который уже воюет
На площади 400-летия Тюмени прошла выставка Тюменского высшего военно-инженерного командного училища имени маршала А.И. Прошлякова. Помимо экипировки, водолазного снаряжения и учебных моделей беспилотников, горожане могли увидеть и опробовать управление робототехническим комплексом «Депеша-3» — гусеничной платформой, которая уже применяется в зоне СВО, в том числе в связке с боевым модулем «Москит».
Для курсантов училища «Депеша-3» — не выставочный экспонат, а часть программы подготовки. Наземные робототехнические комплексы включены в учебный процесс наравне с классической инженерной техникой: будущие офицеры осваивают управление платформой, разбираются в её конструкции и возможностях применения задолго до того, как столкнутся с ней на реальных задачах.
Такой подход имеет значение по одной простой причине: НРТК перестали быть узкоспециализированной темой и стали частью повседневной работы инженерных подразделений. Училище, готовящее офицеров, которые завтра будут ставить задачи этой технике на передовой, обучает работе с ней уже сейчас — это снижает разрыв между тем, что разрабатывается в тылу, и тем, что реально применяется в бою.
🟢 Подписывайтесь на канал MT-GROUP. Здесь мы публикуем новые модификации «Депеши-3», результаты испытаний, реальные сценарии применения и разработки, которые определяют развитие отечественных наземных роботизированных комплексов.
🟢 Подписаться на канал
🟢 Подписаться в MAX
На площади 400-летия Тюмени прошла выставка Тюменского высшего военно-инженерного командного училища имени маршала А.И. Прошлякова. Помимо экипировки, водолазного снаряжения и учебных моделей беспилотников, горожане могли увидеть и опробовать управление робототехническим комплексом «Депеша-3» — гусеничной платформой, которая уже применяется в зоне СВО, в том числе в связке с боевым модулем «Москит».
Для курсантов училища «Депеша-3» — не выставочный экспонат, а часть программы подготовки. Наземные робототехнические комплексы включены в учебный процесс наравне с классической инженерной техникой: будущие офицеры осваивают управление платформой, разбираются в её конструкции и возможностях применения задолго до того, как столкнутся с ней на реальных задачах.
Такой подход имеет значение по одной простой причине: НРТК перестали быть узкоспециализированной темой и стали частью повседневной работы инженерных подразделений. Училище, готовящее офицеров, которые завтра будут ставить задачи этой технике на передовой, обучает работе с ней уже сейчас — это снижает разрыв между тем, что разрабатывается в тылу, и тем, что реально применяется в бою.
🟢 Подписывайтесь на канал MT-GROUP. Здесь мы публикуем новые модификации «Депеши-3», результаты испытаний, реальные сценарии применения и разработки, которые определяют развитие отечественных наземных роботизированных комплексов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2
🎯 Профессии Высокоточки в фото
На Курганмашзаводе холдинга «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех есть специалисты, которые дают (пишут) свое неповторимое имя каждой детали. Это делают граверы. Они наносят символы и знаки на твердые материалы, например, металл. Мастер может работать как вручную с помощью специальных резцов, так и настраивая гравировальные лазеры.
Основная задача гравера — персонализация изделий. Индекс детали в официальных стандартах прямо не закреплён, но на практике под ним обычно понимают обозначение, которое присваивают конкретной детали в рамках конструкторской документации на том или ином производстве.
Как это происходит — смотрите в фоторепортаже.
@hpweapons
На Курганмашзаводе холдинга «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех есть специалисты, которые дают (пишут) свое неповторимое имя каждой детали. Это делают граверы. Они наносят символы и знаки на твердые материалы, например, металл. Мастер может работать как вручную с помощью специальных резцов, так и настраивая гравировальные лазеры.
Основная задача гравера — персонализация изделий. Индекс детали в официальных стандартах прямо не закреплён, но на практике под ним обычно понимают обозначение, которое присваивают конкретной детали в рамках конструкторской документации на том или ином производстве.
Как это происходит — смотрите в фоторепортаже.
@hpweapons
👍5🔥3
🎯В лучшие технические вузы страны поступят 369 целевиков от «Высокоточных комплексов»
В 2026 году организациям Холдинга «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех выделено 369 квот для целевого приема в высшие учебные заведения. Это на 32% выше уровня прошлого года.
При этом удалось увеличить число квот исходя из роста потребности в подготовке кадров по актуальным направлениям, среди которых:
«Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств»,
«Машиностроение»,
«Радиоэлектронные системы и комплексы»,
«Стрелково-пушечное, артиллерийское и ракетное оружие»,
«Информатика и вычислительная техника».
«Высокоточные комплексы» предоставляют возможность бесплатно обучаться в ведущих технических вузах России по актуальным инженерным специальностям, создавая прочную основу для дальнейшей карьеры. Холдинг продолжает развивать сотрудничество с ведущими вузами страны. Среди основных вузов-партнеров «Высокоточных комплексов» - МГТУ им. Н.Э. Баумана, Тульский государственный университет, МИРЭА, МГТУ «СТАНКИН», МАИ, Балтийский государственный технический университет "Военмех" им. Д. Ф. Устинова, Ковровская государственная технологическая академия им. В. А. Дегтярева, Московский институт электронной техники, Нижегородский государственный технический университет, Владимирский государственный университет, Курганский государственный университет.
Предприятия Холдинга уделяют особое внимание ранней профориентации и подготовке будущих специалистов. Этому способствуют инженерные классы и школы, участие в федеральных и региональных образовательных проектах, а также проведение олимпиад и конкурсов для школьников, включая корпоративную «Высокоточную Олимпиаду», которая позволила получить дополнительные баллы абитуриентам, поступающим в технические вузы.
@hpweapons
В 2026 году организациям Холдинга «Высокоточные комплексы» Госкорпорации Ростех выделено 369 квот для целевого приема в высшие учебные заведения. Это на 32% выше уровня прошлого года.
При этом удалось увеличить число квот исходя из роста потребности в подготовке кадров по актуальным направлениям, среди которых:
«Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств»,
«Машиностроение»,
«Радиоэлектронные системы и комплексы»,
«Стрелково-пушечное, артиллерийское и ракетное оружие»,
«Информатика и вычислительная техника».
«Высокоточные комплексы» предоставляют возможность бесплатно обучаться в ведущих технических вузах России по актуальным инженерным специальностям, создавая прочную основу для дальнейшей карьеры. Холдинг продолжает развивать сотрудничество с ведущими вузами страны. Среди основных вузов-партнеров «Высокоточных комплексов» - МГТУ им. Н.Э. Баумана, Тульский государственный университет, МИРЭА, МГТУ «СТАНКИН», МАИ, Балтийский государственный технический университет "Военмех" им. Д. Ф. Устинова, Ковровская государственная технологическая академия им. В. А. Дегтярева, Московский институт электронной техники, Нижегородский государственный технический университет, Владимирский государственный университет, Курганский государственный университет.
«Подготовка специалистов нового поколения невозможна без тесной связи всех предприятий Госкорпорации Ростех с ведущими техническими вузами. Эта работа выстраивается системно – в рамках комплексной программы подготовки кадров, разработанной Государственной корпорацией Ростех», - отметили в Холдинге.
Предприятия Холдинга уделяют особое внимание ранней профориентации и подготовке будущих специалистов. Этому способствуют инженерные классы и школы, участие в федеральных и региональных образовательных проектах, а также проведение олимпиад и конкурсов для школьников, включая корпоративную «Высокоточную Олимпиаду», которая позволила получить дополнительные баллы абитуриентам, поступающим в технические вузы.
@hpweapons
🔥6
🎯 «Новое оборудование — новая эффективность»: как команда Барнаултрансмаша внедрила систему всеобщего обслуживания и теперь борется за премию «Человек Ростеха»
Корпоративная премия «Человек Ростеха — 2026» — это масштабный ежегодный конкурс, призванный отметить выдающиеся достижения многотысячного коллектива Госкорпорации, поощрить профессионалов за инновации, преданность делу и развитие корпоративной культуры. В этом году особое внимание приковано к номинации «Среда для развития нового»: ею награждаются команды, которые создают условия для технологического роста, максимально эффективно используют производственный потенциал и закладывают фундамент долгосрочного развития предприятия.
Именно в этой номинации холдинг «Высокоточные комплексы» представляет команду АО «Барнаултрансмаш» с проектом «Повышение эффективности использования нового оборудования». Его цель — обеспечить бесперебойный выпуск продукции за счёт внедрения инструментов бережливого производства и достичь показателя общей эффективности оборудования (ОЭО) не ниже 85%. Проект реализуется на оборудовании, приобретённом в рамках государственной субсидии по Постановлению №1867, а финансирование осуществляется за счёт собственных средств предприятия.
Для реализации было выбрано 19 единиц нового оборудования четырёх групп, на долю которых приходится 44% всего объёма субсидии. Команда проекта провела глубокий анализ причин простоев, внедрила стандарты планового обслуживания и ремонта, обеспечила ритмичные поставки заготовок и необходимый инструмент. Особый акцент был сделан на вовлечение персонала: в цехах организованы места для подачи предложений по улучшениям, и за первый квартал поступило 94 инициативы от работников.
В составе команды — руководитель проекта, ответственный за стратегию и контроль, а также специалисты, взявшие на себя анализ производственных процессов, разработку стандартов обслуживания, обеспечение бесперебойных поставок и плановый ремонт. Совместными усилиями они не только отладили работу техники, но и запустили механизм непрерывных улучшений, в котором участвуют сотрудники цехов.
Достигнутые результаты говорят сами за себя: общая эффективность оборудования выросла с 78 до 88%, а экономический эффект от реализации проекта уже составил 762 890 рублей. Из них почти 643 тысячи — это снижение потерь от брака, ещё 90 тысяч сэкономлено на ремонте. Проект превратил государственную субсидию в долгосрочную производственную культуру, где физический износ оборудования замедляется, а полученный опыт готов к тиражированию на другие участки и предприятия.
@hpweapons
Корпоративная премия «Человек Ростеха — 2026» — это масштабный ежегодный конкурс, призванный отметить выдающиеся достижения многотысячного коллектива Госкорпорации, поощрить профессионалов за инновации, преданность делу и развитие корпоративной культуры. В этом году особое внимание приковано к номинации «Среда для развития нового»: ею награждаются команды, которые создают условия для технологического роста, максимально эффективно используют производственный потенциал и закладывают фундамент долгосрочного развития предприятия.
Именно в этой номинации холдинг «Высокоточные комплексы» представляет команду АО «Барнаултрансмаш» с проектом «Повышение эффективности использования нового оборудования». Его цель — обеспечить бесперебойный выпуск продукции за счёт внедрения инструментов бережливого производства и достичь показателя общей эффективности оборудования (ОЭО) не ниже 85%. Проект реализуется на оборудовании, приобретённом в рамках государственной субсидии по Постановлению №1867, а финансирование осуществляется за счёт собственных средств предприятия.
Для реализации было выбрано 19 единиц нового оборудования четырёх групп, на долю которых приходится 44% всего объёма субсидии. Команда проекта провела глубокий анализ причин простоев, внедрила стандарты планового обслуживания и ремонта, обеспечила ритмичные поставки заготовок и необходимый инструмент. Особый акцент был сделан на вовлечение персонала: в цехах организованы места для подачи предложений по улучшениям, и за первый квартал поступило 94 инициативы от работников.
В составе команды — руководитель проекта, ответственный за стратегию и контроль, а также специалисты, взявшие на себя анализ производственных процессов, разработку стандартов обслуживания, обеспечение бесперебойных поставок и плановый ремонт. Совместными усилиями они не только отладили работу техники, но и запустили механизм непрерывных улучшений, в котором участвуют сотрудники цехов.
Достигнутые результаты говорят сами за себя: общая эффективность оборудования выросла с 78 до 88%, а экономический эффект от реализации проекта уже составил 762 890 рублей. Из них почти 643 тысячи — это снижение потерь от брака, ещё 90 тысяч сэкономлено на ремонте. Проект превратил государственную субсидию в долгосрочную производственную культуру, где физический износ оборудования замедляется, а полученный опыт готов к тиражированию на другие участки и предприятия.
@hpweapons
👍5🔥3