Доброе утро! Вы пожалуйста не отписывайтесь 😁, но я поделюсь классным местом в Дубае, которое точно должно войти в копилку лучших мест. Пробежки не вышло, я еще не поправился, но гулять уже можно
❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5👏1👌1
Всем доброе утро!
Не говорил еще никому, но мы запустили проект по GEO/AEO оптимизации на международный рынок Honestwriter.ai. Это как SEO, разница только в том что мы помогаем попасть в поисковую выдачу ChatGPT и остальных нейронок.
У меня 2 запроса:
1. Предприниматели, которые делают b2b/b2c проекты на международный рынок. Я бесплатно, с помощью нашей системы, проанализирую насколько ваш сайт сейчас видим для нейронок, и кого из ваших. конкурентов показывают вместо вас. Тут вам нужно просто скинуть мне адрес вашего сайта в личку @vitaly_kr
2. Маркетологи, предприниматели, кто разбирается в продвижении подобных продуктов на международку. Очень буду благодарен за консультацию! Напишите тоже в личку @vitaly_kr
Не говорил еще никому, но мы запустили проект по GEO/AEO оптимизации на международный рынок Honestwriter.ai. Это как SEO, разница только в том что мы помогаем попасть в поисковую выдачу ChatGPT и остальных нейронок.
У меня 2 запроса:
1. Предприниматели, которые делают b2b/b2c проекты на международный рынок. Я бесплатно, с помощью нашей системы, проанализирую насколько ваш сайт сейчас видим для нейронок, и кого из ваших. конкурентов показывают вместо вас. Тут вам нужно просто скинуть мне адрес вашего сайта в личку @vitaly_kr
2. Маркетологи, предприниматели, кто разбирается в продвижении подобных продуктов на международку. Очень буду благодарен за консультацию! Напишите тоже в личку @vitaly_kr
❤9🔥6
Родители детей! Это пост для вас!
Ребята, сегодня у нас в сообществе «Команда А» очень интересная встреча про образование детей. Я решил сделать её открытой и приглашаю вас присоединиться!
Ко мне придут Иван Шамаев (предприниматель, профессор бизнес-школы, больше 15 лет в образовании) и Маша Маркус (консультант по поступлению в колледжи и университеты, больше 20 лет помогает студентам). Обсудим, как вырастить инициативного подростка и без стресса поступить в сильный университет.
Для меня эта тема суперважная и лично очень интересная, поэтому захотел поделиться ею с вами. Обязательно подключайтесь!
📅 Сегодня, 21 октября
🕖 19:00 по московскому времени (МСК)
💻 Онлайн, в Zoom
👉
Ребята, сегодня у нас в сообществе «Команда А» очень интересная встреча про образование детей. Я решил сделать её открытой и приглашаю вас присоединиться!
Ко мне придут Иван Шамаев (предприниматель, профессор бизнес-школы, больше 15 лет в образовании) и Маша Маркус (консультант по поступлению в колледжи и университеты, больше 20 лет помогает студентам). Обсудим, как вырастить инициативного подростка и без стресса поступить в сильный университет.
Для меня эта тема суперважная и лично очень интересная, поэтому захотел поделиться ею с вами. Обязательно подключайтесь!
📅 Сегодня, 21 октября
🕖 19:00 по московскому времени (МСК)
💻 Онлайн, в Zoom
👉
❤11🔥5👏2👍1👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всем салют! 👋
Для тех, кто вчера не смог подключиться к нашей встрече по детскому образованию за рубежом, делюсь записью звонка.
А ещё — контактами наших спикеров, которые успешно готовят детей со всего мира к поступлению в лучшие университеты!
Иван Шамаев
https://thebloomwards.com/
Whatsapp +1 408 8330706
Маша Маркус
https://www.markuseducation.com/
Whatsapp +1 203 2406825
Для тех, кто вчера не смог подключиться к нашей встрече по детскому образованию за рубежом, делюсь записью звонка.
А ещё — контактами наших спикеров, которые успешно готовят детей со всего мира к поступлению в лучшие университеты!
Иван Шамаев
https://thebloomwards.com/
Whatsapp +1 408 8330706
Маша Маркус
https://www.markuseducation.com/
Whatsapp +1 203 2406825
❤5🔥2🍾1🤝1
Если лидов начало приходить меньше, а расходы при этом выросли — значит, канал продаж исчерпал себя. Логично? Логично, но не совсем. Важно смотреть не только на стоимость лида, но и на всю экономику привлечения покупателя в целом.
Опытные продавцы оборудования это уже знают, а опрос АО «МИЦ» (май 2026) подтверждает: по стоимости привлечения покупателей Авито — самый эффективный канал.
Проверить, как обстоят дела у вас, можно с помощью бесплатного калькулятора на Авито. Всё просто: вводите свои показатели и смотрите, сходится ли экономика. Он подойдёт не только продавцам оборудования, но и всем, кто продаёт другие товары или услуги.
Посчитайте и узнайте, какой канал у вас самый прибыльный.
Опытные продавцы оборудования это уже знают, а опрос АО «МИЦ» (май 2026) подтверждает: по стоимости привлечения покупателей Авито — самый эффективный канал.
Проверить, как обстоят дела у вас, можно с помощью бесплатного калькулятора на Авито. Всё просто: вводите свои показатели и смотрите, сходится ли экономика. Он подойдёт не только продавцам оборудования, но и всем, кто продаёт другие товары или услуги.
Посчитайте и узнайте, какой канал у вас самый прибыльный.
❤5
«Парковка» вместо увольнения. И 60% людей остаются в компании
Часто вижу у собственников одну и ту же развилку. Человек свой, лояльный, много лет с вами — а на своей роли перестал тянуть. И дальше два варианта: тащить дальше или расставаться. Оба так себе.
Недавно писал, что съездил на бизнес-стажировку в Точку. Блокнот оттуда я ещё разбираю, и вот приём, который забрал себе целиком.
Называется «Парковка».
Если роль человеку больше не подходит, ему не выписывают обходной лист. Ему дают две оплачиваемые недели, в которые он не работает, а ищет себе другую роль внутри компании. Ходит по командам, разговаривает, пробует.
60% людей с «Парковки» находят новое место и остаются.
Шестьдесят процентов. Из тех, кого в обычной компании уже проводили бы до лифта.
Тут как с ремонтом: иногда не квартиру надо менять, а мебель переставить )
Теперь немного науки на эту тему:
Gallup считал стоимость замены одного сотрудника — от половины до двух его годовых зарплат. Это найм, простой позиции, ввод в должность и потерянная скорость. И там же цифра, которая меня зацепила: 52% ушедших по собственному желанию говорят, что руководитель мог их удержать.
Две оплаченные недели рядом с этим — копейки.
Кстати «Парковка» снимает с руководителя самый мерзкий разговор. Не «ты нам не подходишь».
А «эта роль тебе не подходит, давай найдём другую».
Разница для человека огромная. И для команды тоже — они видят, что здесь людей не выбрасывают.
А у вас было, что человек не тянул на одном месте и зацвел на другом?
🔥 — было, работает
❤️ — у нас проще: не тянешь — расходимся
Часто вижу у собственников одну и ту же развилку. Человек свой, лояльный, много лет с вами — а на своей роли перестал тянуть. И дальше два варианта: тащить дальше или расставаться. Оба так себе.
Недавно писал, что съездил на бизнес-стажировку в Точку. Блокнот оттуда я ещё разбираю, и вот приём, который забрал себе целиком.
Называется «Парковка».
Если роль человеку больше не подходит, ему не выписывают обходной лист. Ему дают две оплачиваемые недели, в которые он не работает, а ищет себе другую роль внутри компании. Ходит по командам, разговаривает, пробует.
60% людей с «Парковки» находят новое место и остаются.
Шестьдесят процентов. Из тех, кого в обычной компании уже проводили бы до лифта.
Тут как с ремонтом: иногда не квартиру надо менять, а мебель переставить )
Теперь немного науки на эту тему:
Gallup считал стоимость замены одного сотрудника — от половины до двух его годовых зарплат. Это найм, простой позиции, ввод в должность и потерянная скорость. И там же цифра, которая меня зацепила: 52% ушедших по собственному желанию говорят, что руководитель мог их удержать.
Две оплаченные недели рядом с этим — копейки.
Кстати «Парковка» снимает с руководителя самый мерзкий разговор. Не «ты нам не подходишь».
А «эта роль тебе не подходит, давай найдём другую».
Разница для человека огромная. И для команды тоже — они видят, что здесь людей не выбрасывают.
А у вас было, что человек не тянул на одном месте и зацвел на другом?
🔥 — было, работает
❤️ — у нас проще: не тянешь — расходимся
1🔥21❤12👍7
Я скормил ChatGPT 300 разговоров с собственниками. Он разложил нас на пять уровней
За два с половиной года я провёл около 300 бизнес-чекапов. Это часовые разговоры один на один: что в бизнесе, что болит, где встали.
В какой-то момент я взял все расшифровки и загрузил их одним куском. Попросил разложить предпринимателей по уровням зрелости и вытащить самые повторяющиеся ошибки.
Получилось пять уровней.
1️⃣ Всё сам. Сотрудников почти нет, управление ручное. Следующий шаг — ассистент.
2️⃣ Ассистент есть, но делаете вы всё равно всё сами. Шаг — отдать целый блок повторяющихся задач одному исполнителю.
3️⃣ Есть 5–6 исполнителей. Но задачи ставите вы. И говорите, как их делать.
4️⃣ Есть руководители. Но все ключевые решения всё равно идут через вас.
5️⃣ Управление через цифры ключевых людей: бюджеты, показатели, договорённости.
Больше всего народу стоит на третьем. И это логично: там первый раз в жизни нужен навык менеджмента. До этого хватало энергии и рук.
А теперь главное, что я увидел во всех 300 разговорах.
Переход на любой следующий уровень — это всегда делегирование принятия решений.
Не задач.
Решений.
Как любил вдалбливать истины один мой руководитель: "Крылов, ты понял? РЕШЕНИЙ, не задач! Решений! Решений! Решений!"
Как только это понимаешь, сразу очевидно какого качества твоя команда и что конкретно нужно делать (читай кого заменить!) чтобы все начало работать.
Аминь
За два с половиной года я провёл около 300 бизнес-чекапов. Это часовые разговоры один на один: что в бизнесе, что болит, где встали.
В какой-то момент я взял все расшифровки и загрузил их одним куском. Попросил разложить предпринимателей по уровням зрелости и вытащить самые повторяющиеся ошибки.
Получилось пять уровней.
1️⃣ Всё сам. Сотрудников почти нет, управление ручное. Следующий шаг — ассистент.
2️⃣ Ассистент есть, но делаете вы всё равно всё сами. Шаг — отдать целый блок повторяющихся задач одному исполнителю.
3️⃣ Есть 5–6 исполнителей. Но задачи ставите вы. И говорите, как их делать.
4️⃣ Есть руководители. Но все ключевые решения всё равно идут через вас.
5️⃣ Управление через цифры ключевых людей: бюджеты, показатели, договорённости.
Больше всего народу стоит на третьем. И это логично: там первый раз в жизни нужен навык менеджмента. До этого хватало энергии и рук.
А теперь главное, что я увидел во всех 300 разговорах.
Переход на любой следующий уровень — это всегда делегирование принятия решений.
Не задач.
Решений.
Как любил вдалбливать истины один мой руководитель: "Крылов, ты понял? РЕШЕНИЙ, не задач! Решений! Решений! Решений!"
Как только это понимаешь, сразу очевидно какого качества твоя команда и что конкретно нужно делать (читай кого заменить!) чтобы все начало работать.
Аминь
❤24🔥11👍5👏1
Раньше я годами толкал проекты в гору. А этот поехал сам за полтора месяца
Знакомо? Запускаешь проект. Год делаешь, два делаешь. Клиентов мало, каждого вытаскиваешь руками. Бьёшься, пробиваешься через сопротивление и уговариваешь себя: надо дотерпеть, досидеть, ещё чуть-чуть — и попрёт.
У меня так было не раз.
А два месяца назад мы запустили Honestwriter.ai — помогаем компаниям попадать в ответы ChatGPT и других нейросетей. Я про него недавно писал.
И он полетел сразу.
За полтора месяца продаж — больше 15 клиентов.
Но цифра даже не главное. На звонках, даже когда клиент не покупает, мы слышим: «слушай, очень крутая штука».
Мы с командой каждый раз радуемся как дети ) Делать вещь, которая идёт, — это совсем другие эмоции. Ты не тащишь её на себе, она тащит тебя.
И вот что я для себя понял.
Есть такая штука — тяга рынка. Это когда не ты толкаешь продукт, а рынок тянет его у тебя из рук.
Если тяга есть, её видно сразу. Не через два года — в первые недели. По тому, как люди слушают, переспрашивают, покупают.
Если её нет — терпение не поможет. Через год будет так же тяжело, только денег и сил станет меньше.
Тут как с первым свиданием: если интерес есть, его видно сразу. Если приходится уговаривать — дальше проще не станет )
Мой вывод простой:
Запускаете новый проект или новое направление в своей компании — смотрите не на то, сколько готовы терпеть. А на то, тянет ли рынок.
Нет тяги — не делайте вообще. Есть — вкладывайтесь по полной!
А у вас было, что проект полетел с первых недель?
🔥 — было, это ни с чем не спутаешь
❤️ — пока толкаю в гору
Знакомо? Запускаешь проект. Год делаешь, два делаешь. Клиентов мало, каждого вытаскиваешь руками. Бьёшься, пробиваешься через сопротивление и уговариваешь себя: надо дотерпеть, досидеть, ещё чуть-чуть — и попрёт.
У меня так было не раз.
А два месяца назад мы запустили Honestwriter.ai — помогаем компаниям попадать в ответы ChatGPT и других нейросетей. Я про него недавно писал.
И он полетел сразу.
За полтора месяца продаж — больше 15 клиентов.
Но цифра даже не главное. На звонках, даже когда клиент не покупает, мы слышим: «слушай, очень крутая штука».
Мы с командой каждый раз радуемся как дети ) Делать вещь, которая идёт, — это совсем другие эмоции. Ты не тащишь её на себе, она тащит тебя.
И вот что я для себя понял.
Есть такая штука — тяга рынка. Это когда не ты толкаешь продукт, а рынок тянет его у тебя из рук.
Если тяга есть, её видно сразу. Не через два года — в первые недели. По тому, как люди слушают, переспрашивают, покупают.
Если её нет — терпение не поможет. Через год будет так же тяжело, только денег и сил станет меньше.
Тут как с первым свиданием: если интерес есть, его видно сразу. Если приходится уговаривать — дальше проще не станет )
Мой вывод простой:
Запускаете новый проект или новое направление в своей компании — смотрите не на то, сколько готовы терпеть. А на то, тянет ли рынок.
Нет тяги — не делайте вообще. Есть — вкладывайтесь по полной!
А у вас было, что проект полетел с первых недель?
🔥 — было, это ни с чем не спутаешь
❤️ — пока толкаю в гору
🔥6❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кто закрывает базу, пока вы растёте
Когда я запускал первую компанию, я думал, что главное — продажи. Нашёл клиентов, заработал, дальше всё как-нибудь само.
Само не случилось. Через полгода оказалось, что я половину недели трачу на счёт, отчёты, подписание документов и вопросы «а где акт?». Бухгалтер, кадры, документы, страховка для команды — всё это работало вручную и отнимало время у самого бизнеса.
Сейчас я сначала собираю базу: счёт, учёт, документооборот, сервисы для команды. А потом занимаюсь ростом. Иначе рост упирается в бумажки.
Если давно хотите навести порядок в инфраструктуре бизнеса и при этом сэкономить, у Точка Банка сейчас есть хороший повод. Они собрали стартовые бонусы: счёт, бухгалтерия, ЭДО, ДМС и другие сервисы для бизнеса с выгодой до 100 000 ₽.
Как это работает:
▫️ Открываете счёт в Точка Банке до 10 ноября.
▫️ При первом входе в интернет-банк выбираете до 5 бонусов и скидок, которые нужны именно вам.
▫️ Экономите бюджет на том, за что всё равно пришлось бы платить.
Мне нравится, что это не один «подарок для всех», а набор, который можно собрать под свои задачи: кому-то нужна бухгалтерия, кому-то ЭДО, кому-то ДМС для команды.
Подробности и условия → [ссылка]
Бизнесу быть!
Перешлите тому, кто хочет сэкономить на сервисах для бизнеса 😉
🔥 — если тоже когда-то тонули в бумажках
Когда я запускал первую компанию, я думал, что главное — продажи. Нашёл клиентов, заработал, дальше всё как-нибудь само.
Само не случилось. Через полгода оказалось, что я половину недели трачу на счёт, отчёты, подписание документов и вопросы «а где акт?». Бухгалтер, кадры, документы, страховка для команды — всё это работало вручную и отнимало время у самого бизнеса.
Сейчас я сначала собираю базу: счёт, учёт, документооборот, сервисы для команды. А потом занимаюсь ростом. Иначе рост упирается в бумажки.
Если давно хотите навести порядок в инфраструктуре бизнеса и при этом сэкономить, у Точка Банка сейчас есть хороший повод. Они собрали стартовые бонусы: счёт, бухгалтерия, ЭДО, ДМС и другие сервисы для бизнеса с выгодой до 100 000 ₽.
Как это работает:
▫️ Открываете счёт в Точка Банке до 10 ноября.
▫️ При первом входе в интернет-банк выбираете до 5 бонусов и скидок, которые нужны именно вам.
▫️ Экономите бюджет на том, за что всё равно пришлось бы платить.
Мне нравится, что это не один «подарок для всех», а набор, который можно собрать под свои задачи: кому-то нужна бухгалтерия, кому-то ЭДО, кому-то ДМС для команды.
Подробности и условия → [ссылка]
Бизнесу быть!
Перешлите тому, кто хочет сэкономить на сервисах для бизнеса 😉
🔥 — если тоже когда-то тонули в бумажках
👍2🔥2❤1