В какой месяц опасно рождаться?

Снова рубрика #вот_не_задача, где мы заминаем мозги после рабочей недели.
Правила: гуглить нельзя. Знал ответ 〰к не порти другим кайф от процесса.

Сегодня〰головоломка, которая зацепит каждого родителя и заставит понервничать всех, кто планирует семью.

Факт
Статистика в одной развитой стране показала чёткую корреляцию. Дети, рожденные в августе, в среднем учатся хуже сверстников, рожденных, например, в феврале. Оценки ниже, тесты на интеллект скромнее.

Вопрос на засыпку:
Неужели жаркий август вредит развитию мозга? Или родители перебрали на Новый год? Может, астрология права, и Девы просто не так умны, как Весы?

Почему августовские дети в среднем учатся хуже?
❤️ — Летняя жара влияет на развитие плода?
😄 — Родители много выпили на Новый год?
🔥 — Это просто статистическая погрешность?
⚡️ — Или всё дело в одной детали, которую упускает большинство?

〰 Пишите свои версии (чтобы было интереснее, можно под спойлер)! Самому проницательному аналитику 〰виртуальное печенье с предсказанием.

P.S. Нас читают августовские, и ноябрьские, так что осторожнее с версиями. 〰
А вечерком я кину ответ.

Нравится вам это или нет, но сегодня — суббота!

А это значит, что по заведенной у нас традиции старые подписчики уже забыли о моей книге. А новые〰ещё не в курсе.

Исправляем эту несправедливость по заведённому порядку〰новый #отзыв .

Сегодня своим мнением делится Мария Цуркан〰основательница школы управления «Я начальник» и автор ТГ-канала «Книги для руководителей».

Мария прочитала огромное количество профессиональной литературы〰и любезно согласилась прочесть мою книгу без каких-либо обязательств. Ценность её мнения〰 именно в этой экспертизе.

Передаю слово читателю.

#менеджмент #оперативное_управление

Как я люблю книги с автографами авторов! Сейчас передо мной такая книга – "Как приготовить проект. рецепты для создания успешных продуктов и команд". Прислал её автор – Егор Ганин. Что ж, “..., к доске! Давай посмотрим, что ты там насочинял” (с) Помните, откуда эта фраза? Это тест на возраст 🤪

Что известно об авторе
Егор Ганин – управленец в IT с 20-летним опытом (то есть один из тех, кто стоял у истоков российской айтишечки). Работал в Яндексе, Мейле, VK, Workspace – компании с развитым проектным управлением.
Наверное, если бы у меня было столько опыта в проектах, я бы тоже про это книгу написала.

О книге по существу
Последние лет 20 нас приучили к чужим историям. Например, если рассказывают о построении системы “лидер и лидеры” – то обязательно на примере истории. Да всё на историях!

Тут же историй нет. И это, честно говоря, сначала утомляло. Но потом я поняла: у этой книги другая цель.

В основном мы читаем книги не только для того, чтобы стать умнее. Мы читаем их в качестве досуга. Здесь же не развлечение. Здесь – концентрат пользы. Я бы сравнила с учебником “Введение в проектное управление”. Только учебник от настоящего практика – все проверено на собственном опыте многократно.
Книга по-хорошему занудная: кажется, Егор не забыл ни об одной мелочи. И он точно не делает вид, что проектный менеджмент – это легко. Наоборот, читаешь и понимаешь: чтобы добиться высот в управлении, нужно очень многое учесть, много учиться, постоянно быть в теме.

Я бы даже сказала, что это вообще не книга для чтения от начала до конца. Ее можно положить на стол и заглядывать в нужную главу, когда появляется конкретный вопрос.

Кому прочитать:
– тем, кто не учился проектному управлению. Ее можно использовать как чек-лист, чтобы свериться, что вы ничего не упустили. А даже если вы и учились – не повредит.

– тем, кто только собрался войти в профессию. Причем не только в профессию проектного менеджера (а это используется и в разработке, и в маркетинге, и в закупках, и в стройке – в любой сфере, в общем). Еще и тем, кто хочет войти в профессию руководителя.

– руководителям, которые по каким-то причинам не хотят учиться и надеются осваивать управленческую профессию самостоятельно. Вот такую книжку я бы рекомендовала – она глубокая, умная, про нужные мелочи.

Формальности
В книге нет рекламы. А еще обычно на задней обложке есть рецензия от какого-то известного человека – это должно помочь продажам. Тут же никаких попыток сослаться на чужую экспертность. Книги часто пишут, чтобы продать свои услуги – тут же нет продажи услуг. Егор, похоже, написал эту книгу только чтобы поделиться наработками, опытом, передать знания. Это достойно уважения.

Находки
Почти на каждой странице есть отсылки для более глубокого изучения темы. Например, если речь о постановке целей – к методикам целеполагания. Если о поиске решений – то к ним. Отсылки эти делаются с помощью QR. Тут я подумала: вот же оно! Отсканирую и попаду на сайт к автору или в его телеграм-канал (кстати, полезный канал).
НЕТ!
Я могу попасть в документ на Яндекс-Диске или в результаты поиска. То есть никакой продажи и рекламы (честное слово, я бы в свою телегу отправляла!). И это опять же про добрые намерения автора и его бескорыстие.
А вообще, QR очень удобны мне как читателю. Если сейчас я не хочу отвлекаться – делаю закладку и потом перейду по коду. Классно.

Вывод: это довольно взрослое и осознанное профессиональное чтение, когда ты понимаешь, как и зачем будешь применять это все в работе. Ее не прочитаешь залпом – тут прочёл абзац и пошел думать: чем я буду мерить проект, эффективность работы и пр? Что мне нужно изменить в еженедельных встречах с командой? Как мне повысить информированность о моем проекте и работе?

Хорошая книга, читайте!
Егор, спасибо за книгу! Пишите еще :)

📚Подписывайтесь на Книги для руководителя

Маркетинг — единственный отдел, где ретроградный Меркурий входит в KPI?

Почему маркетинг 〰 единственная функция, которую почти невозможно измерить, но многие отчаянно делают вид, что и не надо?

Мы уже говорили о гениях, с маркетингового олимпа. И пустомелях с его подножья.

Сегодня 〰 не о специалистах, а о месте маркетинга в пищевой цепочке.
Потому что, возможно, именно оно делает мое мнение о нем таким неоднозначным.

〰 Вот, например, пиар.
Такая же внешняя, сравнительно эфемерная история.
Но с пиарщиками у меня почти всегда был контакт.

Наташа〰до нашей встречи (мне так казалось) не планировала ничего, кроме отпуска.
Через пару недель выстроила PR-активность всех моих проектов 〰 да как! я просто тёр глаза от удивления.

Катя〰исключительный корпоративный уровень: глубина отчётов, контроль, дедлайны.
Катя всегда возвращалась.
Если сказала〰сделает. Без пресс-релиза, без пафоса. Просто сделает.

Я, кстати, нанимал PR-агентство, когда мы запускали Verb. Потому что знаю, что пиарщики могут.

Но нанять маркетинговое агентство мне в голову не приходило никогда.
А все потому, что маркетологи (за небольшим исключением) 〰 не возвращаются.

Они не доводят до конца ни свои идеи, ни чужие.
Просишь помочь с кампанией 〰 слышишь:

«Я в этом не эксперт, это не моя зона, я попрошу подрядчика».

И дальше 〰 тишина.

〰Я не обвиняю. Я просто наблюдаю.
И, к сожалению, наблюдение стабильно.

Я считаю себя хорошим менеджером.
Не без тараканов, конечно, но дело я довожу.
Как и продажники〰эти вообще звери.
У них нет «не получилось».
Есть «надо сделать».
И они делают.
Моя любимица 〰 Аня. Идеальный продажник.
Хотя честно 〰 они все хороши. У кого-то опыта больше, у кого-то〰нахрапа. Но результат стабилен.

Почему пиар может быть суперэффективным?
Почему продажи работают как часы?
А маркетинг〰нет?

〰 Я думаю, всё дело в метриках.

Продажи ближе всех к деньгам.
У них понятная, хрустальная логика: сделка есть〰ты молодец.
Нет〰ищи новую работу. Без продаж компании конец.

PR〰не про деньги напрямую, но про общественное мнение.
Кто сказал, как сказали, что теперь будет.
Проверяемо. Понятно. Стыдно.

А маркетинг?
Маркетинг тратит.
Всегда〰красиво.
Иногда〰бессмысленно.

Бюджеты на наружку, ТВ, интеграции.
А эффект?
Ну, возможно, есть.
А возможно〰ретроградный Меркурий.

И самое интересное:

если что-то пошло не так, виноваты подрядчики.
Или продукт.
Или продажи.
Или конкурент.
Но только не маркетинг.

Хотя уволят продажника.
Потому что «ноги кормят».

〰 Вот и получается:
эффективность растёт там, где есть чёткие, денежные метрики.
Где понятно, кто приносит деньги и за что.

Поэтому я и пишу это.
Не чтобы с кем-то поссориться.
А чтобы напомнить:
у любой функции должны быть метрики, связанные не с затратами, а с ценностью.

Только когда отдел перестанет быть «центр расходов»
и начнёт быть «источником прибыл»〰он перестанет раздражать всех вокруг.

А что на ваш взгляд отличает эффективный процесс от «не очень»?

〰
#комплимент_от_шефа

Когда ребёнок стартапит лучше тебя.

Вы же помните пост про деньги? У него уже есть неожиданное продолжение.

Разговоры с сыном о том, как деньги появляются, привели к непредсказуемому результату: парень начал продавать каштаны. 🌰

Началось всё невинно: во дворе дома я разрешил ему (будто оно ему было нужно моё разрешение) залезть на каштан.
Мы раскололи зелёную шипастую оболочку〰а там, манящее, гладкое, глянцевое коричневое сокровище.
Я, взрослый, справляюсь. А дети? Каштан гипнотизирует их мгновенно.

Мирон поддался азарту. У школы он нашёл дерево получше нашего и собрал целый пакет «ценных бумаг». Пакет порвался.
Решил продавать: один каштан〰один рубль.

Нанял охранников и бухгалтеров (не шутка).
Получил выговор от классной (тоже не шутка).
Но бизнес пошёл. Настолько, что в итоге ему теперь должны сорок рублей за несьедобные каштаны.

Казалось бы, история на этом завершилась. Но нет. Одна из маминых подруг рассказала своему сыну про «бизнес Мирона». На что Генрих ответил:

— Передай ему, у меня есть уникальный образец каштана. Мы можем продать его за десять тысяч. Прибыль — пополам.

〰...К чему я это?

Когда я пытался объяснять сыну абстрактную «ценность денег», у меня получались сложные схемы и нотации. А жизнь дала ему простейший кейс:

стоимость — это то, что кто-то готов отдать за твой каштан.

Одни платят рубль за азарт обладания. Другие〰десять тысяч за одну только историю об «уникальном каштане».

〰Вывод:
Возможно, лучший учебник по экономике〰не книга, а двор, пакет каштанов и свобода ими распорядиться. Жаль, в школьной программе этого нет.

А какой самый странный заработок был у вас?

Выгорание — не диагноз. Это зонтик.

Однажды я сказал начальнику: «Я выгорел».
Он кивнул, заказал у лп кофе и спросил:
— А что именно горело?

Я молчал. Подумал.
Оказалось — вера. В него.

Давайте о выгорании.
По ощущениям, выгоревших сейчас больше, чем горевших.

Раньше дети в прятки играли: «Устал〰в домике!»
Теперь: «Я выгорел»〰 и садится под куст.
В салочки: «У меня депрессия»〰и не бегает.

Слова вошли в обиход так прочно, что стали заменой чувствам.

Мне в этом не нравятся две вещи.

〰Признать себя «выгоревшим» стало модно.
А мода, как известно,〰это часто про облегчение.
Легче сказать «у меня выгорание», чем честно признать:
— я не справляюсь,
— мне неинтересно,
— я боюсь,
— я давно перестал верить, что это имеет смысл.

Слово «выгорание» укутывает всё это мягким, почти антибактериальным покрывалом.
Оно даёт право не действовать.
Не менять.
Не рисковать.
Просто стоять под зонтиком и ждать, пока пройдёт.
А в некоторых случаях и получить сочувствие.

〰 Даже если за этим〰усталость до костей,
даже если врач уже ставит диагноз,
всё равно остаётся вопрос:
а что именно тебя выжигает?

Выгорание

〰

синдром, возникающий вследствие хронического стресса на работе, который не удаётся преодолеть.

Выходит что это 〰 не про слабости.
По определению-то ты сильный!

А про что оно?

И вот тут выбор.
Можно укутаться в «я выгорел»〰и это станет одеялом.
А можно использовать его как сигнал:

«Здесь что-то сломалось. Не во мне. В системе».

И действовать!

〰 Итог?

Слово умерло.
Оно превратилось в универсальное оправдание:
для бездействия,
для ухода,
для того, чтобы просто не вставать с дивана.

Но настоящая помощь〰не в диагнозе, а в вопросе:
«Что именно я больше не хочу терпеть?»

Потому что выгорание〰это не состояние.
А зонтик, как известно, не лечит дождь. Он только прячет от него.

А на сколько 〰 выгорел ты?

〰
#словарь
https://t.me/howtcp

Снова Суббота

Но сегодня мы поступим нестандартно.
Мне нравится, когда читатель останавливается на каждом абзаце с вопросом:

«А это как работает?».

И я признаю: все, кто пишет о ней〰читают именно так.
Так читал и Олег〰коллега по Яндексу, тогда начинающий фронтендер, сегодня〰 знаковая фигура в IT, страстный преподаватель и автор канала "Про руководство разработкой и продуктом".

И я завидую. Не знаю, кому больше〰его скрупулёзности или своей же методологии, которую он разобрал на атомы.

Речь о «Выталкивающих таблицах».
15 лет назад её так назвал другой яндексоид Саша〰и я оставил это имя.
Олег намедни признался: тогда он не понимал, как работает система〰до него доходили задачи, и этого хватало. Со временем он начал строить свои пути управления. И его разбор〰это взвешенное мнение практика, прошедшего огромный путь, а не двадцатипятилетнего верстальщика из Яндекса :)

И сегодня, в нарушение всех традиций, я делюсь не отзывом на книгу (он будет позже), а одной из глав разбором.

#отзыв #методология

Рецепт №1 Как японцы в Копенгагене велосипедистов воспитывали

Новая рубрика «Рецепты проектов мира». В ней буду рассказывать об удачных (и не очень) решениях продуктовых и проектных проблем.
Посмотрим, приживется ли.

Ситуация
2000-е в Копенгагене во всю идет программа по пересадке на двухколесные тс. 〰〰〰
Велосипедисты недовольны: они то тормозят, то мчатся 〰 светофоры рвут ритм движения.
Это раздражало, снижало скорость и провоцировало аварии. А ведь велосипед 〰 главный транспорт города!

КАК БЫТЬ?

Рецепт
Запустили «зелёную волну для велосипедистов»: если ехать со скоростью 20 км/ч, ты попадаешь на зелёный свет на каждом перекрёстке. А на дороге даже появились мигающие огоньки, как в космических фильмах, 〰 чтобы подсказывать темп.
Идея пришла из японских систем управления трафиком 〰 но расцвела в датской культуре велосипедов

Результат
Люди начали «ловить волну».
Поток стал плавным, аварии сократились, а езда на велосипеде 〰 ещё приятнее.

Почему это работает?
Это архитектура выбора: вместо правил и запретов 〰 создали среду, где правильное поведение становится самым лёгким и радостным〰наградой.

Попробуй применить
Что в вашем процессе можно превратить из «надо» в «хочу» 〰 просто изменив ритм, подсказку или обратную связь?

〰

#РецептыПроектовМира #вот_не_задача
https://t.me/howtcp