Знаю, знаю〰 вы уже заждались.
Ведь из-за праздников я пропустил прошлую субботу.
А что у нас по субботам? Верно! Отзывы читателей.
Ну что ж〰 меньше слов.
Сегодня〰 Олег Мохов.
Когда-то верстальщик Яндекс.Почты.
Ныне〰 C-level руководитель.
И, по совместительству, автор канала «Про руководство разработкой и продуктом»〰 там, что ни текст, то глубокий анализ темы.
Олег не просто прочитал книгу.
Он разобрал её на атомы〰 как тот самый фронтендер, который когда-то смотрел на задачи, как на чёрный ящик.
Потом начал строить свои системы.
А теперь〰 руководит всей этой кухней.
Настоящей, где что-то кипит, что-то подгорает… и изредка〰 получается вкусно.
Вот что он написал:
〰
P.S. Как попасть в рубрику #отзыв — вы уже поняли〰
Ведь из-за праздников я пропустил прошлую субботу.
А что у нас по субботам? Верно! Отзывы читателей.
Ну что ж
Сегодня
Когда-то верстальщик Яндекс.Почты.
Ныне
И, по совместительству, автор канала «Про руководство разработкой и продуктом»
Олег не просто прочитал книгу.
Он разобрал её на атомы
Потом начал строить свои системы.
А теперь
Настоящей, где что-то кипит, что-то подгорает… и изредка
Вот что он написал:
P.S. Как попасть в рубрику #отзыв — вы уже поняли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
Привет, я Олег. Пишу про свой опыт управления продуктом и разработкой, пишу не часто, потому что пишу сам.
Для связи: @olegmokhov
Для связи: @olegmokhov
👍6❤4🤝4
Forwarded from Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
«Как приготовить проект. Егор Ганин»
⭐️ О чём книга?
Практическое пошаговое руководство по ведению проекта и продукта. Не теория ради теории: автор опирается на собственный опыт и даёт конкретные схемы, шаблоны и инструкции «как взять и сделать».
Почти половина книги — про планирование: как ставить цели, декомпозировать, синхронизировать команды и не утонуть в операционке. Минимум теории и лозунгов, максимум рабочих рецептов.
⭐ Идеи из книги
▫ . Выталкивающие таблицы
Про эту методику я уже писал. Отличный способ визуализации планов. Уже взял на вооружение и начинаю применять в своих проектах.
▫ . Жизненный цикл работы над проектом — это процесс накопления экспертизы.
Эту мысль я встречаю не в первый раз.
Генерация идей → Постановка задач → Реализация решений → Внедрение → Генерация идей.
Казалось бы достаточно стандартная практика, но такой процесс не способствует накоплению экспертизы. Попробуйте сами понять почему?
Итак: Сбор и оценка текущих значений → Постановка цели → Генерация идей → Оценка идей и ранжирование → Постановка задач → Реализация решений → Тестирование → Внедрение → Сбор и оценка текущих значений. С развилкой после тестирования: при не достижения цели возвращаемся к Генерации идей.
Экспертиза рождается из цикла «цели → данные → проверка гипотез», а не из «сделали — поехали дальше».
▫ . Берешь ответственность — будь готов принять критику.
Мысль очень простая, но при этом приземляющая. Если вы хотите за что-то отвечать, то вас точно будут критиковать в случаях неудач. И скорее всего даже если всё будет хорошо, то найдется за что не похвалить.
⭐ Мои впечатления
Егор был одним из моих первых менеджеров в бигтехе. Я был молод и неопытен, а он уже тогда управлял большим продуктом (и делал это круто). Наблюдать за его работой было интересно и иногда непонятно.
Книга получилась такой же: практичной, без воды и магии. Если вы давно в менеджменте — многие практики покажутся знакомыми. Но ценность в том, что Егор даёт инструкции, как именно их внедрять. Он фактически рассказывает, как работал сам и почему это приносило результат.
В этом главная ценность книги. Рекомендую однозначно.
Кстати у Егора есть канал где он так же делится своим опытом.
Оценка книги: 8/10
Остальные обзоры книг доступны по тегу #книгобзор@teamleading
⭐️ О чём книга?
Практическое пошаговое руководство по ведению проекта и продукта. Не теория ради теории: автор опирается на собственный опыт и даёт конкретные схемы, шаблоны и инструкции «как взять и сделать».
Почти половина книги — про планирование: как ставить цели, декомпозировать, синхронизировать команды и не утонуть в операционке. Минимум теории и лозунгов, максимум рабочих рецептов.
Про эту методику я уже писал. Отличный способ визуализации планов. Уже взял на вооружение и начинаю применять в своих проектах.
Эту мысль я встречаю не в первый раз.
Генерация идей → Постановка задач → Реализация решений → Внедрение → Генерация идей.
Казалось бы достаточно стандартная практика, но такой процесс не способствует накоплению экспертизы. Попробуйте сами понять почему?
Итак: Сбор и оценка текущих значений → Постановка цели → Генерация идей → Оценка идей и ранжирование → Постановка задач → Реализация решений → Тестирование → Внедрение → Сбор и оценка текущих значений. С развилкой после тестирования: при не достижения цели возвращаемся к Генерации идей.
Экспертиза рождается из цикла «цели → данные → проверка гипотез», а не из «сделали — поехали дальше».
Мысль очень простая, но при этом приземляющая. Если вы хотите за что-то отвечать, то вас точно будут критиковать в случаях неудач. И скорее всего даже если всё будет хорошо, то найдется за что не похвалить.
Егор был одним из моих первых менеджеров в бигтехе. Я был молод и неопытен, а он уже тогда управлял большим продуктом (и делал это круто). Наблюдать за его работой было интересно и иногда непонятно.
Книга получилась такой же: практичной, без воды и магии. Если вы давно в менеджменте — многие практики покажутся знакомыми. Но ценность в том, что Егор даёт инструкции, как именно их внедрять. Он фактически рассказывает, как работал сам и почему это приносило результат.
В этом главная ценность книги. Рекомендую однозначно.
Кстати у Егора есть канал где он так же делится своим опытом.
Оценка книги: 8/10
Остальные обзоры книг доступны по тегу #книгобзор@teamleading
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍3
🌍 Рецепт №4
Как стартап Monzo перевернул банкинг, превратив клиентов в продактов
Проблема
В 2015 году на рынке доминировали гиганты с устаревшими системами, медленным сервисом и скрытыми комиссиями. У нового игрока не было миллиардов на маркетинг.
Как прорваться и завоевать доверие?
Рецепт
Monzo вынужденно отказался от классического запуска.
Вместо этого они:
〰 Выпустили каралловые карты 〰 не для продажи, а как статусный предмет для первых пользователей.
〰 Создали публичный форум, где каждый мог предложить фичу, пожаловаться на баг или увидеть дорожную карту продукта.
〰 Честно рассказывали о проблемах: «У нас сломался бэкенд», «Закончились деньги, ищем инвестиции».
Результат
· Первые 10 000 карт разлетелись как горячие пирожки, создав ажиотаж.
· Пользователи сами придумали ключевые фичи (совместные счета, сберегательные «копилки»).
· За 2 года компания вышла на миллион клиентов практически без рекламы.
· Сегодня это один из крупнейших необанков Британии с оценкой в $4.5 млрд.
Почему это работает?
Monzo применил принцип сообщества вместо маркетинга:
〰 Эксклюзивность 〰 карта как пропуск в «закрытый клуб».
〰 Совместное создание 〰 пользователи чувствуют ответственность за продукт.
〰 Радикальная честность 〰 доверие становится конкурентным преимуществом.
Попробуй применить
Что, если сделать ваших самых ярых клиентов не целью маркетинга, а советом директоров?
Что они предложат, если дать им реальную власть над roadmap?
А что если я скажу, что этим можно управлять?
〰
#РецептыПроектовМира — неочевидные решения, из которых получается вкусный результат.
Как стартап Monzo перевернул банкинг, превратив клиентов в продактов
Когда твои пользователи чувствуют себя хозяевами продукта — они сами строят твой бизнес.
А не отказываются от него.
Проблема
В 2015 году на рынке доминировали гиганты с устаревшими системами, медленным сервисом и скрытыми комиссиями. У нового игрока не было миллиардов на маркетинг.
Как прорваться и завоевать доверие?
Рецепт
Monzo вынужденно отказался от классического запуска.
Вместо этого они:
Результат
· Первые 10 000 карт разлетелись как горячие пирожки, создав ажиотаж.
· Пользователи сами придумали ключевые фичи (совместные счета, сберегательные «копилки»).
· За 2 года компания вышла на миллион клиентов практически без рекламы.
· Сегодня это один из крупнейших необанков Британии с оценкой в $4.5 млрд.
Почему это работает?
Monzo применил принцип сообщества вместо маркетинга:
Попробуй применить
Что, если сделать ваших самых ярых клиентов не целью маркетинга, а советом директоров?
Что они предложат, если дать им реальную власть над roadmap?
А что если я скажу, что этим можно управлять?
#РецептыПроектовМира — неочевидные решения, из которых получается вкусный результат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5👍3👏2🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Посмотрел «Олдскул». Искренне рекомендую:
〰 Мария Аронова. Она крутая еще со времен "Кафе Клубничка" 〰
〰 Стиль 〰 «Что мы делаем в тени», но Гильермо там почти все )
〰 Шутки 〰 приличные
Но сегодня не о сериале. О нарративах.
В одной серии цитируют Шварцнегера:
Фразу по сюжету выбрасывают в мусорку. Ну оно и понятно, ведь авторство не принадлежит терминатору.
Час спустя лезу в Telegram〰 а там то самое видео Арни, где он говорит:
Вот это я понимаю, директ!
Два раза за час. И я не то чтобы не знал или забыл.
Всякий раз, как оказываюсь в общественном транспорте, я попутчикам втолковываю, что любой продукт надо рекламировать. Я абсолютно убежден, что «качество заметят»〰 нежизнеспособная продуктовая стратегия. Не заметят.
Вселенная не шепчет〰 орёт через этот ситуационный монтаж:
Мир устроен просто:
Кто делает, но не показывает,〰 остаётся в тени тех, кто делает хуже, но кричит громче.
Игнорировать это〰 себе дороже.
P.S. Следующий раз, когда поймаете себя на мысли «и так сойдет», вспомните Арнольда Густавовича. И сделайте еще один пост, расскажите коллеге, опубликуйте обновление. Пока вы читали это, кто-то уже написал о своей работе громче.
〰
#комплимент_от_шефа
https://t.me/howtcp
Но сегодня не о сериале. О нарративах.
В одной серии цитируют Шварцнегера:
«Рано ложись, рано вставай, работай усердно — и себя продвигай»
Фразу по сюжету выбрасывают в мусорку. Ну оно и понятно, ведь авторство не принадлежит терминатору.
Час спустя лезу в Telegram
«Никто не поможет твоему продукту, если ты не занимаешься рекламой»
Вот это я понимаю, директ!
Два раза за час. И я не то чтобы не знал или забыл.
Всякий раз, как оказываюсь в общественном транспорте, я попутчикам втолковываю, что любой продукт надо рекламировать. Я абсолютно убежден, что «качество заметят»
Вселенная не шепчет
«Мало сделать! Говори громче! Себе и другим!»
Мир устроен просто:
Кто делает, но не показывает,
Игнорировать это
P.S. Следующий раз, когда поймаете себя на мысли «и так сойдет», вспомните Арнольда Густавовича. И сделайте еще один пост, расскажите коллеге, опубликуйте обновление. Пока вы читали это, кто-то уже написал о своей работе громче.
#комплимент_от_шефа
https://t.me/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍5🔥3✍2💯2👏1😁1🤝1
По рзелульаттам илссеовадний одонго анлигйсокго унвиертисета,
не иеемт занчнеия, в кокам пряокде рсапожолены бкувы в солве.
Галвоне, чотбы преавя и пслоендяя бквуы блыи на мсете.
Знаете, что сейчас произошло?
Мы не читаем слова по буквам
И вот, это опасно.
Паттерны заставляют нас не замечать важное и реагировать шаблонно
Помните, как Марти Макфлай в «Назад в будущее» взрывался, когда его называли цыплёнком? Это
Вывод?
Шаблонизация хороша, только пока вы её контролируете. Когда она уходит в авторежим, вы перестаёте думать и попадаете в капкан.
С этого момента нами можно манипулировать.
Со мной такое не пройдет
Поздравляю, во-первых, у вас сработал паттерн... "никогда" и "не пройдет".
Во-вторых, ну и чтобы уж до конца вас убедить в том, что ваш мозг вам может неприкрыто лгать: картинка шахматной доски
Ваш мозг видел контекст
Управление
Включайте рефлексию, когда привычка подсказывает «я это уже видел».
Следующий раз на совещании, когда вам покажется, что вы всё поняли с полуслова, задайте один уточняющий вопрос.
Это и будет первый шаг к выключению автопилота.
А в каких ситуациях вы ловили себя на том, что „дорешивали“ задачу по шаблону, не проверяя факты? И ловили ли?
Поделитесь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤9👍4👏2😁1
🐬 Дельфины и токсичная культура: почему в вашей команде может быть не всё так мило
В офисах живут два вида людей:
〰 Те, кто верит, что у них «дружная команда».
〰 Те, кто знает, что это 〰 красивая сказка для первого.
〰 Остальные
Если ты относишься к первому типу〰 этот пост для тебя.
Если ко второму〰 покажи его своему руководителю.
А пока〰 к дельфинам. Именно они 〰 идеальный пример, как милая упаковка маскирует жёсткие внутренние правила.
〰 Факт:
Дельфины〰 не милые спасатели из мультиков. В их стаях царит абсолютная иерархия и прагматичная жестокость.
〰 Самцы убивают детёнышей, чтобы самки снова стали готовы к спариванию.
〰 Стаи изгоняют чужаков, даже если те просто просят о помощи
〰 Они могут загонять других дельфинов до смерти 〰 как часть социального контроля
Это не «злоба». Это〰 сложное, отточенное эволюцией поведение. Инструменты для жёсткой игры включаются, когда ресурсы ограничены или иерархия под угрозой.
〰 Менеджерская боль:
Пока руководитель верит в «дружелюбную культуру», в команде могут царствовать:
〰 Пассивная агрессия в чатах: «Мы же договорились?» (что означает «Я найду причину это слить»)
〰 Тихий саботаж инициатив «не своего» человека
〰 Интриги, где решают не аргументы, а принадлежность к «стае»
〰 Моббинг того, кто мыслит иначе
Ты думаешь: «У нас конфликтов нет!»
А на самом деле〰 их просто топят в тишине.
〰 Боль сотрудника:
А если ты не лид, а «дельфин»〰 ты чувствуешь это на себе:
〰 Твои идеи «теряются» или присваиваются
〰 В чатах воцаряется тишина, как только ты задаёшь неудобный вопрос
〰 Тебя мягко выживают из контекста, если ты мыслишь иначе
〰 Вывод:
«Дружелюбная культура» без честности〰 это маска, под которой гниёт продуктивность.
Настоящая культура〰 не про улыбки на митингах. Она 〰 про ясные правила и неизбежные последствия.
〰 Чётко обозначь, что такое хорошо, а что — токсично
〰 Жёстко пресекай интриги
〰 Хвали не за «лояльность», а за результат и открытость
Не позволяй команде превратиться в стаю, где решение принимает не разум, а право «своих» против «чужих».
〰 Вопрос:
А в вашей команде больше «слепых руководителей» или «страдающих дельфинов»? Поделитесь в комментах.
〰
#крылья_ноги_и_хвосты
https://t.me/howtcp
В офисах живут два вида людей:
Если ты относишься к первому типу
Если ко второму
А пока
Дельфины
Это не «злоба». Это
Пока руководитель верит в «дружелюбную культуру», в команде могут царствовать:
Ты думаешь: «У нас конфликтов нет!»
А на самом деле
А если ты не лид, а «дельфин»
«Дружелюбная культура» без честности
Настоящая культура
Не позволяй команде превратиться в стаю, где решение принимает не разум, а право «своих» против «чужих».
А в вашей команде больше «слепых руководителей» или «страдающих дельфинов»? Поделитесь в комментах.
#крылья_ноги_и_хвосты
https://t.me/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤6👍4🤔3👏2🤝1
Раньше мы с друзьями по ночам гоняли бомжей, не боялись лазить по мусоркам и прыгать по заброшенным зданиям Москвы, Тулы, Рязани и Твери. А в перерыве между «Дозорами» играли в «Факты».
Суть простая:
Каждый пишет самый странный, невероятный, личный факт о себе.
Ведущий зачитывает вслух〰 и все угадывают, чей это факт.
Проигрывает тот, чей факт раскусило большинство.
Сегодня〰 не день про менеджмент. И не про Jira. И даже не о «как я выжил».
Сегодня〰 день фактов.
Напишите факт, который вы бы отправили на эту игру. Любой.
Неважно, смешной, грустный, безумный, крутой〰 главное: настоящий.
Я начну:
Авось, узнаем друг друга получше.
Суть простая:
Каждый пишет самый странный, невероятный, личный факт о себе.
Ведущий зачитывает вслух
Проигрывает тот, чей факт раскусило большинство.
Сегодня
Сегодня
Напишите факт, который вы бы отправили на эту игру. Любой.
Неважно, смешной, грустный, безумный, крутой
Я начну:
В 5 лет выучил чешский — настолько хорошо, что говорил с носителями. К 7 уже забыл. Так же быстро, как и выучил.
Авось, узнаем друг друга получше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤1😁1
Ему едва исполнилось 20 лет, и он ведёт блог на не самой модном ныне платформе — в ЖЖ.
Сегодня хочу познакомить вас с одним автором.
Судя по дневнику, он:
〰 Сочиняет простенькие рассказы. Пишет о жизни, озвучивает лайфхаки и фантазирует.
〰Бомбит на жиге (гордясь тем, что обогнал WV) и рассказывает, как бросает курить по 2 пачки в день, продолжая курить кальян
〰 Делится обдуманными и необдуманными мыслями
〰 Не стесняется выкладывать откровенно стремные фото, сделанные на пленочный фотоаппарат
〰 Рассказывает о взрослении собаки (которой, увы, уже две собачьи жизни как нет)
〰 Определённо знает, о чём думает холодильник
〰 И всё так же нелепо острит и шутит
В общем, всячески рекомендую этого автора к прочтению. Перспективный юноша.
Первую запись в ЖЖ он опубликовал в ноябре 2003 года.
Ему было 20. А сегодня мне — 42.
И сегодняшний день подарил мне пару символических подарков:
〰 первый снег! Давненько его не было в ноябре!
〰 на Яндекс Книгах задокументирован тысячный читатель. А если считать со всех площадок (бумажные копии куда удобнее) 〰 с июля их набралось около трех тысяч. Что, в общем-то, совсем неплохо для пяти месяцев и «стартапа в одно рыло».〰
P.P.S. Спасибо, что читаете нас (некоторые даже ВСЕ эти годы). Этот 20-летний парень из ЖЖ был бы вам очень признателен. Не меньше, чем я сейчас.
#деньрождения #ностальгия #ЖЖ
Сегодня хочу познакомить вас с одним автором.
Судя по дневнику, он:
〰Бомбит на жиге (гордясь тем, что обогнал WV) и рассказывает, как бросает курить по 2 пачки в день, продолжая курить кальян
В общем, всячески рекомендую этого автора к прочтению. Перспективный юноша.
Первую запись в ЖЖ он опубликовал в ноябре 2003 года.
Ему было 20. А сегодня мне — 42.
Согласно источникам - возраст ответов на главный вопрос жизни, Вселенной и всего такого.
И сегодняшний день подарил мне пару символических подарков:
P.P.S. Спасибо, что читаете нас (некоторые даже ВСЕ эти годы). Этот 20-летний парень из ЖЖ был бы вам очень признателен. Не меньше, чем я сейчас.
#деньрождения #ностальгия #ЖЖ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Livejournal
лента
12.00 Пожар на конопляной фабрике! 14.00 Пожару присвоен максимальный уровень сложности! 14.15 Пожару присвоен максимальный уровень сложности! Пять баллов! Жжот, сцуко! 14.50 Пожар тушат 34 расчета пожарных. 15.39 Пожар тушат 68 расчетов пожарных. 16.00 Как…
🎉19❤11🍾7🔥2