Конференции идут.
А идея ничего не стоит. Я в этом абсолютно убежден.
И с искренним удивлением смотрю на людей, которые стесняются рассказывать о своих идеях, потому что их "кто-то может украсть".
Поэтому решил под настроение выкладывать идеи, что свистят в башке.
Моя задача〰 поймать и оформить.
Ваша...〰 а делайте, что хотите 〰
Итак, первая: Конференция, которая идёт.
Убираем стулья на галёрке. Ставим тихие дорожки для хотьбы (не беговые).
Вы слушаете спикера〰 и накручиваете дневную норму. Сжигаете калории, а не пятую точку.
Спикер-то ведь тоже на ногах?
Легко, кстати, трансформируется во "встречу, которая идет" и в "ожидание, которое не стоит на месте". И бизнес по предоставлению велнесс-муда в аренду.
Ваш вердикт? Норм или стрем?
P.S. Если стрем, объясните, почему не работает? Если норм〰 кто украдет первым? 〰
〰
#ингрИдеенты
https://t.me/howtcp
А идея ничего не стоит. Я в этом абсолютно убежден.
И с искренним удивлением смотрю на людей, которые стесняются рассказывать о своих идеях, потому что их "кто-то может украсть".
Поэтому решил под настроение выкладывать идеи, что свистят в башке.
Моя задача
Ваша...
Итак, первая: Конференция, которая идёт.
Убираем стулья на галёрке. Ставим тихие дорожки для хотьбы (не беговые).
Вы слушаете спикера
Спикер-то ведь тоже на ногах?
Легко, кстати, трансформируется во "встречу, которая идет" и в "ожидание, которое не стоит на месте". И бизнес по предоставлению велнесс-муда в аренду.
Ваш вердикт? Норм или стрем?
P.S. Если стрем, объясните, почему не работает? Если норм
#ингрИдеенты
https://t.me/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍7❤3👎1👌1🌚1
Снова Суббота
Но сегодня мы поступим нестандартно.
Мне нравится, когда читатель останавливается на каждом абзаце с вопросом:
И я признаю: все, кто пишет о ней〰 читают именно так.
Так читал и Олег〰 коллега по Яндексу, тогда начинающий фронтендер, сегодня〰 знаковая фигура в IT, страстный преподаватель и автор канала "Про руководство разработкой и продуктом".
И я завидую. Не знаю, кому больше〰 его скрупулёзности или своей же методологии, которую он разобрал на атомы.
Речь о «Выталкивающих таблицах».
15 лет назад её так назвал другой яндексоид Саша〰 и я оставил это имя.
Олег намедни признался: тогда он не понимал, как работает система〰 до него доходили задачи, и этого хватало. Со временем он начал строить свои пути управления. И его разбор〰 это взвешенное мнение практика, прошедшего огромный путь, а не двадцатипятилетнего верстальщика из Яндекса :)
И сегодня, в нарушение всех традиций, я делюсь не отзывом на книгу (он будет позже), а одной из глав разбором.
#отзыв #методология
Но сегодня мы поступим нестандартно.
Мне нравится, когда читатель останавливается на каждом абзаце с вопросом:
«А это как работает?».
И я признаю: все, кто пишет о ней
Так читал и Олег
И я завидую. Не знаю, кому больше
Речь о «Выталкивающих таблицах».
15 лет назад её так назвал другой яндексоид Саша
Олег намедни признался: тогда он не понимал, как работает система
И сегодня, в нарушение всех традиций, я делюсь не отзывом на книгу (он будет позже), а одной из глав разбором.
#отзыв #методология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
Привет, я Олег. Пишу про свой опыт управления продуктом и разработкой, пишу не часто, потому что пишу сам.
Для связи: @olegmokhov
Для связи: @olegmokhov
❤2👍2❤🔥1🔥1
Forwarded from Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
Выталкивающие таблицы
В прошлом посте я рассказывал вам про пульты производства, а сегодня хочу поделиться схожим инструментом планирования — выталкивающими таблицами.
По сути, это те же пульты производства, но рассчитанные на разные горизонты: спринт, квартал, год. И, соответственно, с разным наполнением. О них я впервые узнал из книги Егора Ганина «Как приготовить проект», где подробно разбираются все три варианта.
Таблица спринта — это фактически борда в трекере. Очень часто меня спрашивают зачем дублировать информацию куда-то, если всё уже есть онлайн? В ответе на этот вопрос мы полностью совпадаем с Егором.
Во-первых, трекер не позволяет увидеть срез «вчерашнего дня». Одна задача появилась, другая исчезла, третья поменяла статус — как это отследить на борде? А в таблице вы можете просто сохранить скриншот вчерашнего состояния и сравнить его с сегодняшним. Даже если кто-то поправил стикеры, у вас остаётся наглядная картина.
Во-вторых, доска без строго заданного формата (в любой удобной вам системе а-ля Miro) позволяет добавлять любую нужную информацию и держать её перед глазами. В примере на скриншоте, например, отмечен отпуск сотрудника. В книге Егор приводит свой опыт: ставить «точки», на стикеры, за каждый день задержки относительно плана. И опять же это снова и визуально наглядно, и помогает потом на ретро.
Месячные доски это и есть пульты производства из поста.
Квартальное планирование в книге расписано особенно интересно. Егор предлагает использовать разную степень точности планирования для каждого месяца:
— первый месяц — около 80%,
— второй — 60%,
— третий — 40%.
При этом эти планы постоянно актуализируются на летучках. В результате через месяц сходимость планов для второго месяца повышается с 60% до 80% и так далее.
Ещё одна идея, которая мне так же понравилась, — разбивать каждый месяц на две половины и так группировать квартальные планы. Получается простая и удобная таблица 3×2.
Разумеется, одним постом всю методологию не охватить, поэтому рекомендую книгу. Там много примеров и шаблонов. Про саму книгу я напишу отдельный пост, а ещё подписывайтесь на ТГ-канал Егора.
В прошлом посте я рассказывал вам про пульты производства, а сегодня хочу поделиться схожим инструментом планирования — выталкивающими таблицами.
По сути, это те же пульты производства, но рассчитанные на разные горизонты: спринт, квартал, год. И, соответственно, с разным наполнением. О них я впервые узнал из книги Егора Ганина «Как приготовить проект», где подробно разбираются все три варианта.
Таблица спринта — это фактически борда в трекере. Очень часто меня спрашивают зачем дублировать информацию куда-то, если всё уже есть онлайн? В ответе на этот вопрос мы полностью совпадаем с Егором.
Во-первых, трекер не позволяет увидеть срез «вчерашнего дня». Одна задача появилась, другая исчезла, третья поменяла статус — как это отследить на борде? А в таблице вы можете просто сохранить скриншот вчерашнего состояния и сравнить его с сегодняшним. Даже если кто-то поправил стикеры, у вас остаётся наглядная картина.
Во-вторых, доска без строго заданного формата (в любой удобной вам системе а-ля Miro) позволяет добавлять любую нужную информацию и держать её перед глазами. В примере на скриншоте, например, отмечен отпуск сотрудника. В книге Егор приводит свой опыт: ставить «точки», на стикеры, за каждый день задержки относительно плана. И опять же это снова и визуально наглядно, и помогает потом на ретро.
Месячные доски это и есть пульты производства из поста.
Квартальное планирование в книге расписано особенно интересно. Егор предлагает использовать разную степень точности планирования для каждого месяца:
— первый месяц — около 80%,
— второй — 60%,
— третий — 40%.
При этом эти планы постоянно актуализируются на летучках. В результате через месяц сходимость планов для второго месяца повышается с 60% до 80% и так далее.
Ещё одна идея, которая мне так же понравилась, — разбивать каждый месяц на две половины и так группировать квартальные планы. Получается простая и удобная таблица 3×2.
Разумеется, одним постом всю методологию не охватить, поэтому рекомендую книгу. Там много примеров и шаблонов. Про саму книгу я напишу отдельный пост, а ещё подписывайтесь на ТГ-канал Егора.
🔥5👍4👏2
Рецепт №1 Как японцы в Копенгагене велосипедистов воспитывали
Ситуация
2000-е в Копенгагене во всю идет программа по пересадке на двухколесные тс.〰 〰 〰
Велосипедисты недовольны: они то тормозят, то мчатся〰 светофоры рвут ритм движения.
Это раздражало, снижало скорость и провоцировало аварии. А ведь велосипед〰 главный транспорт города!
КАК БЫТЬ?
Рецепт
Запустили «зелёную волну для велосипедистов»: если ехать со скоростью 20 км/ч, ты попадаешь на зелёный свет на каждом перекрёстке. А на дороге даже появились мигающие огоньки, как в космических фильмах,〰 чтобы подсказывать темп.
Идея пришла из японских систем управления трафиком〰 но расцвела в датской культуре велосипедов
Результат
Люди начали «ловить волну».
Поток стал плавным, аварии сократились, а езда на велосипеде〰 ещё приятнее.
Почему это работает?
Это архитектура выбора: вместо правил и запретов〰 создали среду, где правильное поведение становится самым лёгким и радостным〰 наградой.
Попробуй применить
Что в вашем процессе можно превратить из «надо» в «хочу»〰 просто изменив ритм, подсказку или обратную связь?
〰
#РецептыПроектовМира #вот_не_задача
https://t.me/howtcp
Новая рубрика «Рецепты проектов мира». В ней буду рассказывать об удачных (и не очень) решениях продуктовых и проектных проблем.
Посмотрим, приживется ли.
Ситуация
2000-е в Копенгагене во всю идет программа по пересадке на двухколесные тс.
Велосипедисты недовольны: они то тормозят, то мчатся
Это раздражало, снижало скорость и провоцировало аварии. А ведь велосипед
КАК БЫТЬ?
Рецепт
Запустили «зелёную волну для велосипедистов»: если ехать со скоростью 20 км/ч, ты попадаешь на зелёный свет на каждом перекрёстке. А на дороге даже появились мигающие огоньки, как в космических фильмах,
Идея пришла из японских систем управления трафиком
Результат
Люди начали «ловить волну».
Поток стал плавным, аварии сократились, а езда на велосипеде
Почему это работает?
Это архитектура выбора: вместо правил и запретов
Попробуй применить
Что в вашем процессе можно превратить из «надо» в «хочу»
#РецептыПроектовМира #вот_не_задача
https://t.me/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍8🤔3❤1
ИИ заменит продактов.
Но не сантехника и вот еще его
Исполнители всегда знают, как сделать лучше.
Это закон жанра. Профессиональная форма высокомерия.
Я всю карьеру〰 что двадцать лет назад, что сейчас 〰 писал разработчику:
Получал ноль. Одиннадцать. Иногда — пустое.
Писал подробнее:
Он всё равно забывал про пятёрку.
Дизайнеру:
Потом хватал мышку:
(следом извинялся и просил починить то, что наделал.)
Маркетинг?
«Идея Огонь!»〰 а потом тишина на неделю.
Там не про задачи. Там про вайб.
А у меня к обеду вайба нет.
И вот теперь спорят: Заменит ли ИИ продактов?
Продактов — да.
Проджектов — да.
А вот менеджеров — нескоро.
Потому что менеджер〰 это не контроль.
Это сопряжение несовместимого.
Мы не кодим и не рисуем. Мы не можем такое. Но соединяем то, что не собирается.
Переводим идеи в решения, а из них〰 в продукт, который хоть как-то работает.
Раньше менеджер сводил двух людей,
не подозревавших о существовании друг друга,〰
в единый проект.
Теперь делает то же самое,
только с нейросетями.
Изменился исполнитель.
Но не миссия.
Если я умею оркестровать процесс,
жонглировать задачами,
сопрягать разрозненное〰
значит, я не потеряюсь.
Т.к. я менеджер, у которого неопределенность - естественная среда обитания.
Раньше я соединял нескольких спецов,
чтобы получить результат.
Теперь сопрягаю несколько нейросеток между собой или их ответы с людьми.
〰
#комплимент_от_шефа
https://t.me/howtcp
Но не сантехника и вот еще его
Исполнители всегда знают, как сделать лучше.
Это закон жанра. Профессиональная форма высокомерия.
Я всю карьеру
— Сделай от одного до десяти.
Получал ноль. Одиннадцать. Иногда — пустое.
Писал подробнее:
1, 2, 3… 8, 9, 10.
Он всё равно забывал про пятёрку.
Дизайнеру:
— Кнопку сюда.
— Не эту.
— Не такого цвета.
— Не в этом стиле.
Потом хватал мышку:
— Убери руки! Я сам!
(следом извинялся и просил починить то, что наделал.)
Маркетинг?
«Идея Огонь!»
Там не про задачи. Там про вайб.
А у меня к обеду вайба нет.
И вот теперь спорят: Заменит ли ИИ продактов?
Продактов — да.
Проджектов — да.
А вот менеджеров — нескоро.
Потому что менеджер
Это сопряжение несовместимого.
Мы не кодим и не рисуем. Мы не можем такое. Но соединяем то, что не собирается.
Переводим идеи в решения, а из них
Раньше менеджер сводил двух людей,
не подозревавших о существовании друг друга,
в единый проект.
Теперь делает то же самое,
только с нейросетями.
Изменился исполнитель.
Но не миссия.
Если я умею оркестровать процесс,
жонглировать задачами,
сопрягать разрозненное
значит, я не потеряюсь.
Т.к. я менеджер, у которого неопределенность - естественная среда обитания.
Раньше я соединял нескольких спецов,
чтобы получить результат.
Теперь сопрягаю несколько нейросеток между собой или их ответы с людьми.
Короче, если не хочешь, чтобы тебя заменили〰 не становись продактом.
Не будь проджектом. И не называйся маркетологом.
Будь менеджером тем, кто "архитектурит" связи и процессы.
Тем, чья работа〰 делать так, чтобы 1 + 1 давало 11.
#комплимент_от_шефа
https://t.me/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥7❤5🤝3
Как моя книга познакомила меня с соседом по полке
Когда я получил тестовую верстку своей книги〰 тот самый момент, когда вы перестаёте щуриться в Google Docs и видите её настоящей 〰 я обалдел.
Не знаю от чего больше. От ощущения «почти законченности» или тот того, что внизу каждой страницы гордо красовалось: «Люди важнее процессов».
Я честно прифигел. Ну не могут же в издательстве быть настолько троллями? Писать в книге, на 80% состоящей из процессов, ТАКОЙ подзаголовок?
Удивился настолько, что несколько дней не решался спросить. Потом набрался духа.
Ответ оказался до смешного простым:
Так я впервые узнал о существовании книги с таким названием.
Позже, подписываясь на папку авторов «Альпины Про» (вещь бесполезная для читателей, но бесценная для нас, авторов), я нашёл там и Антона〰 автора той самой книги.
Стал почитывать его канал. Изредка поддакивая в комментариях. Так и познакомились.
Сегодня я по-честному рекомендую Антона Макарова и его канал.
Книги мы друг друга ещё не читали (договорились это исправить). А вот блоги〰 да.
Антон〰 думающий практик, который стоит на позиции «гибкого гуманизма» в управлении. Он не отрицает процессы, но ставит во главу угла развитие и свободу человека.
Примеры из его канала, которые попали в точку:
〰 Про то, что сократить ставки — несложно. Сохранить управляемость — вот вызов.
〰 Этот пост — манифест его философии «люди важнее процессов».
〰 И то, о чём я твержу всем, кого случайно встречаю на улице: мидл-менеджер — это не «промежуточное звено», а профессия, дающая бизнесу предсказуемость.
В общем, подписывайтесь на Антона.
Каждый его пост — это структурированный анализ, подкреплённый исследованиями и практическими инструкциями.
Без воды, с душой.
Когда я получил тестовую верстку своей книги
Не знаю от чего больше. От ощущения «почти законченности» или тот того, что внизу каждой страницы гордо красовалось: «Люди важнее процессов».
Я честно прифигел. Ну не могут же в издательстве быть настолько троллями? Писать в книге, на 80% состоящей из процессов, ТАКОЙ подзаголовок?
Удивился настолько, что несколько дней не решался спросить. Потом набрался духа.
Ответ оказался до смешного простым:
«Мы взяли наиболее подходящую под ваши пожелания готовую верстку».
Так я впервые узнал о существовании книги с таким названием.
Позже, подписываясь на папку авторов «Альпины Про» (вещь бесполезная для читателей, но бесценная для нас, авторов), я нашёл там и Антона
Стал почитывать его канал. Изредка поддакивая в комментариях. Так и познакомились.
Сегодня я по-честному рекомендую Антона Макарова и его канал.
Книги мы друг друга ещё не читали (договорились это исправить). А вот блоги
Антон
Примеры из его канала, которые попали в точку:
В общем, подписывайтесь на Антона.
Каждый его пост — это структурированный анализ, подкреплённый исследованиями и практическими инструкциями.
Без воды, с душой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Антон Макаров_Люди важнее процессов
Бизнес-тренер Антон Макаров.
Канал о построении эффективных команд, soft skills и достижении целей🎯
YouTube: https://www.youtube.com/@antonmakarov_consulting
ВК: https://vk.com/antonmakarov_consulting
Канал о построении эффективных команд, soft skills и достижении целей🎯
YouTube: https://www.youtube.com/@antonmakarov_consulting
ВК: https://vk.com/antonmakarov_consulting
❤8👍4🔥3
Теория Дарвина на менеджерах работает. Я узнавал
С нами вновь рубрика #крылья_ноги_и_хвосты , в которой мы разбираем поведение животных и натягиваем их на менеджмент.
Наличие любопытства у менеджера〰 крайне важно: именно оно становится фундаментом карьерного роста и источником идей для продукта. Без живого интереса к миру менеджер превращается в унылый Excel-макрос, который умеет только щёлкать галочки.
Но у всего есть «но».
И у любопытства тоже.
〰 〰 〰
Есть такие менеджеры, что их можно было бы поселить в контактный зоопарк.
Билеты продавать, экскурсии водить: смотришь
〰 один напрасно карабкается по стене логики,
〰 другой с восторгом полощет лапки в комментах к Jira,
〰 третий запутался в чужом роудмапе и орёт как потерпевший, пока его вытаскивают.
Это категория менеджеров〰 енотов.
В США ежегодно фиксируют тысячи вызовов спасателей из-за енотов: они лезут в дома, застревают в дуплах, отключают электричество и нередко погибают в трансформаторных будках. У них тоже любопытство〰 двигатель. Но ещё это и приговор.
И среди менеджеров встречаются такие же еноты.
Одни устраивают себе трансформатор под напряжением〰 выкатывают непроверенные релизы «чтобы посмотреть».
Другие лезут в чужие процессы и застревают в них.
Третьи пытаются просунуть лапку в каждый релиз проекта〰 а потом удивляются, что их прищемило.
Поэтому енотам нужны крышки на баки, а менеджерам〰 песочницы, гипотезы, эксперименты, быстрый фидбек и короткие итерации.
Чтобы любопытство не заканчивалось в сводках:
Любопытство должно работать «на», а не «против».
А в вашей команде есть менеджеры-еноты?
И как вы спасаете их из трансформаторных будок〰 или даёте возможность получить свой опыт〰
〰
#крылья_ноги_и_хвосты
https://t.me/howtcp
С нами вновь рубрика #крылья_ноги_и_хвосты , в которой мы разбираем поведение животных и натягиваем их на менеджмент.
Наличие любопытства у менеджера
Но у всего есть «но».
И у любопытства тоже.
Есть такие менеджеры, что их можно было бы поселить в контактный зоопарк.
Билеты продавать, экскурсии водить: смотришь
Это категория менеджеров
В США ежегодно фиксируют тысячи вызовов спасателей из-за енотов: они лезут в дома, застревают в дуплах, отключают электричество и нередко погибают в трансформаторных будках. У них тоже любопытство
Пожалуй, это единственный вид животных, на которых теория эволюции Дарвина почему-то не сработала. Или электричество и дупла изобрели слишком поздно, или у них какая-то договоренность с автором.
И среди менеджеров встречаются такие же еноты.
Одни устраивают себе трансформатор под напряжением
Другие лезут в чужие процессы и застревают в них.
Третьи пытаются просунуть лапку в каждый релиз проекта
Поэтому енотам нужны крышки на баки, а менеджерам
Чтобы любопытство не заканчивалось в сводках:
«три енота и один проджект, воспитанный ими же, извлечены живыми, состояние стабильно, наблюдаем до конца недели».
Любопытство должно работать «на», а не «против».
А в вашей команде есть менеджеры-еноты?
И как вы спасаете их из трансформаторных будок
#крылья_ноги_и_хвосты
https://t.me/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤3👍3🔥1👏1
С прошлой задачей вы справились на раз-два. Поэтому сегодня вопрос с собеседования в BCG посложнее.
Сколько кофемашин в офисах Москвы?
У вас — 2 минуты.
Нет интернета. Нет коллег. Только вы, ваш мозг и пятничный кофе 🍸
〰 Пишите свою оценку в комментарии!
И ОБЯЗАТЕЛЬНО〰 раскройте логику: «Я исходил из…»
P.S. Позже покажу, как консультанты ломают такую задачу на 5 простых блоков〰 и почему ответ «тысячи» не прокатит 〰
〰
https://t.me/howtcp
Сколько кофемашин в офисах Москвы?
У вас — 2 минуты.
Нет интернета. Нет коллег. Только вы, ваш мозг и пятничный кофе 🍸
И ОБЯЗАТЕЛЬНО
P.S. Позже покажу, как консультанты ломают такую задачу на 5 простых блоков
Это рубрика #вот_не_задача, где мы заминаем мозги после рабочей недели.
Правила: гуглить нельзя. Знал ответ〰 не порти другим кайф от процесса.〰
https://t.me/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4🤝2🥱1
Снова суббота.
И я уже пробежал громовскую эстафету за команду VK. Несмотря на все мои старания, мы не проиграли. Ребята вывезли.
Но этот канал вообще не про спорт.
Этот канал〰 вокруг одной единственной книги.
И по субботам у нас с вами ролевая игра: я привыкаю не стесняясь писать о книге, а вы делитесь на тех, кто уже знает о ней, прочитал и терпит, и тех, кто ещё не знает〰 и начинает очень хотеть её изучить.
И поможет нам в этом с вами сегодня ещё один приглашённый цензор〰 Ирина, автор ТГ-канала «Вообще-то я проджект».
Её независимое и неподкупное мнение о моей книге〰 ниже.
〰
https://t.me/howtcp
И я уже пробежал громовскую эстафету за команду VK. Несмотря на все мои старания, мы не проиграли. Ребята вывезли.
Но этот канал вообще не про спорт.
Этот канал
И по субботам у нас с вами ролевая игра: я привыкаю не стесняясь писать о книге, а вы делитесь на тех, кто уже знает о ней, прочитал и терпит, и тех, кто ещё не знает
И поможет нам в этом с вами сегодня ещё один приглашённый цензор
Её независимое и неподкупное мнение о моей книге
https://t.me/howtcp
p.s. Кстати!
Чтобы попасть в еженедельную рубрику #отзыв достаточно просто уметь читать и писать ) Ну вы поняли намёк )
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥5🥰3❤2
Forwarded from Вообще-то я проджект | Ирина С
«Как приготовить проект»: вкусная подача серьёзных идей
Большинство книг об управлении проектами попадают в 2 категории - сухие методички или лёгкие эссе с историями "как было у нас в компании".
📘 Книга Егора Ганина "Как приготовить проект" стоит особняком. Это серьёзная книга, но теория там описана настолько ясно и живо, что читать ее увлекательно и нескучно.
Достоинства книги
Главное достоинство книги - её структурность. Егор не ограничивается лозунгами и популярными истинами вроде "команда важнее процессов". Он объясняет, почему это так, показывая взаимосвязи между проектами и продуктами, стратегией и операционкой, командами и результатами.
📽 Каждая глава работает как тщательно собранная схема: сначала - определение, затем теоретическая база, и все это сопровождается примерами и цитатами, которые подтверждают мысль.
Особенно мне нравится то, что Егор не только рассказывает как должно быть, но он еще и делится ссылками на проектную документацию, которую можно скачать и использовать в своей работе.
Книга не только о проектах
Центральная тема книги, конечно же управление проектами, автор рассказывает стандарт - о стадиях проекта, о том, как работать со стейкхолдерами, но помимо чисто проектной истории, через книгу раскрывается продуктовый менеджмент и многие другие смежные категории.
И это очень интересно читать, потому что автор сумел соединить теорию с практикой, не только как делать проект, но и для чего его делать и как применить все на практике.
👊 Сейчас мы можем наблюдать борьбу проектного и продуктового подходов в компаниях и индустриях - эта книга лично для меня разложила разницу по полочкам и подсветила, какие действия, скилы и компетенции должен иметь проектный менеджер, чтобы органично работать в продуктовой логике бизнеса.
Итог
Эта книга - не лёгкое чтение "на вечер". Это книга, которую я читала, оставляла на пару дней чтобы подумать, разобраться, осмыслить, сверить свои практики с опытом автора и снова возвращалась к ней.
"Как приготовить проект" не только книга с описанием работы проектного менеджера, это еще и книга, которая формирует новое отношение к профессии, ведь проектный менеджмент в наших реалиях - это не ремесло и не набор инструментов и моделей, а система мышления, помогающая бизнесу добиться поставленных целей.
Ссылка на книгу на Литрес.
#КнижныйНиндзя
Большинство книг об управлении проектами попадают в 2 категории - сухие методички или лёгкие эссе с историями "как было у нас в компании".
📘 Книга Егора Ганина "Как приготовить проект" стоит особняком. Это серьёзная книга, но теория там описана настолько ясно и живо, что читать ее увлекательно и нескучно.
Достоинства книги
Главное достоинство книги - её структурность. Егор не ограничивается лозунгами и популярными истинами вроде "команда важнее процессов". Он объясняет, почему это так, показывая взаимосвязи между проектами и продуктами, стратегией и операционкой, командами и результатами.
📽 Каждая глава работает как тщательно собранная схема: сначала - определение, затем теоретическая база, и все это сопровождается примерами и цитатами, которые подтверждают мысль.
Особенно мне нравится то, что Егор не только рассказывает как должно быть, но он еще и делится ссылками на проектную документацию, которую можно скачать и использовать в своей работе.
Книга не только о проектах
Центральная тема книги, конечно же управление проектами, автор рассказывает стандарт - о стадиях проекта, о том, как работать со стейкхолдерами, но помимо чисто проектной истории, через книгу раскрывается продуктовый менеджмент и многие другие смежные категории.
И это очень интересно читать, потому что автор сумел соединить теорию с практикой, не только как делать проект, но и для чего его делать и как применить все на практике.
Итог
Эта книга - не лёгкое чтение "на вечер". Это книга, которую я читала, оставляла на пару дней чтобы подумать, разобраться, осмыслить, сверить свои практики с опытом автора и снова возвращалась к ней.
"Как приготовить проект" не только книга с описанием работы проектного менеджера, это еще и книга, которая формирует новое отношение к профессии, ведь проектный менеджмент в наших реалиях - это не ремесло и не набор инструментов и моделей, а система мышления, помогающая бизнесу добиться поставленных целей.
Ссылка на книгу на Литрес.
#КнижныйНиндзя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🤝4🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌍 Рецепт №2
Как шведы заставили людей пользоваться ступенями, не выключая эскалатор
«Если сделать правильный поступок веселым〰 никакие запреты не понадобятся»
Проблема
На станции метро в Стокгольме люди массово игнорировали лестницу, выбирая эскалатор. Малоподвижный образ жизни〰 глобальная проблема здравоохранения, но простые призывы «больше ходить» не работают. Как изменить поведение без принуждения?
Рецепт
В рамках промоакции инженеры превратили обычные ступеньки в гигантское пианино. Каждая ступень при нажатии издавала звук. Лестница стала интерактивным музыкальным инструментом.
Результат
За день эксперимента 66% больше людей выбрали лестницу вместо эскалатора. Люди улыбались, подпрыгивали на ступеньках, пытались сыграть мелодии. Обычная рутина превратилась в маленький публичный праздник.
Почему это работает?
Это чистейшая геймификация. Скучная, но полезная активность (ходьба по лестнице) была наделена элементами игры: неожиданность, звуковой отклик, возможность творчества. Мозг получает награду не в далеком будущем («здоровье»), а здесь и сейчас («удовольствие»).
Можем применить〰
Что в вашем продукте, офисе или ежедневной рутине можно превратить из скучной «обязаловки» в игру?
Где можно заменить аргумент к совести〰 на искру радости?
〰
#РецептыПроектовМира
https://t.me/howtcp
Как шведы заставили людей пользоваться ступенями, не выключая эскалатор
«Если сделать правильный поступок веселым
Проблема
На станции метро в Стокгольме люди массово игнорировали лестницу, выбирая эскалатор. Малоподвижный образ жизни
Рецепт
В рамках промоакции инженеры превратили обычные ступеньки в гигантское пианино. Каждая ступень при нажатии издавала звук. Лестница стала интерактивным музыкальным инструментом.
Результат
За день эксперимента 66% больше людей выбрали лестницу вместо эскалатора. Люди улыбались, подпрыгивали на ступеньках, пытались сыграть мелодии. Обычная рутина превратилась в маленький публичный праздник.
Почему это работает?
Это чистейшая геймификация. Скучная, но полезная активность (ходьба по лестнице) была наделена элементами игры: неожиданность, звуковой отклик, возможность творчества. Мозг получает награду не в далеком будущем («здоровье»), а здесь и сейчас («удовольствие»).
Можем применить
Что в вашем продукте, офисе или ежедневной рутине можно превратить из скучной «обязаловки» в игру?
Где можно заменить аргумент к совести
#РецептыПроектовМира
https://t.me/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍6❤5🤔2
Я придумал слово. Оно глупое. Но точное.
Сколько себя помню, каждый день я безуспешно уговариваю кого-то сделать что-то.
Начальник пишет:
Разработчик отвечает молчанием.
Дизайнер〰 новой версией логотипа, где цвет морской волны заменен на песочный.
Я киваю. Не улыбаюсь. Перевожу:
В рамках рубрики #словарь я не разберу забытое слово〰
а подарю вам новое.
Гренки стали «грутонами».
Почему «согласование» не может стать вайбколингом?
Это тот момент, когда я не решаю, что делать〰
а просто пытаюсь, чтобы все чувствовали одно и то же.
Чтобы дизайнер не фыркал, разработчик не молчал,
а заказчик не начинал с «главное〰 быстро».
Я〰 не дирижёр. Не контролёр.
Я черная материя.
Не задаю темп. Уговариваю оркестр не драться за инструменты.
Киваю. Не улыбаюсь. Объясняю то, чего сам до конца не понял.
И перевожу конфликт на язык: «ну давайте попробуем».
Это не манипуляция.
Это смазка корпоративной машины.
Без неё〰 скрежет. Потом дым. Потом пожар.
Гренки〰 «грутоны».
Согласование〰 вайбколинг.
Это не хард-. Даже не софт-скилл.
Это терпение.
С кофе без сахара и шуткой, которую поймут только через год.
Звучит красиво〰 вайбколинг.
Почти как mindfulness, только без просветления.
Возможно, от vibe + cajoling〰 «уговаривать в нужном вайбе».
А может, от vibe + calling〰 «вызывать нужное настроение».
Как бы то ни было〰
вайбколинг〰 это не про контроль.
Это про то, чтобы мы хотя бы шли в одну сторону.
Иногда〰 уже неплохо.
Вайбколинг — искусство уговаривать людей чувствовать одно и то же.
〰
https://t.me/howtcp
Сколько себя помню, каждый день я безуспешно уговариваю кого-то сделать что-то.
Начальник пишет:
«Давайте без воды!»
Разработчик отвечает молчанием.
Дизайнер
Я киваю. Не улыбаюсь. Перевожу:
— Он имел в виду…
— Она просто хочет…
— Давайте попробуем вот так.
В рамках рубрики #словарь я не разберу забытое слово
а подарю вам новое.
Гренки стали «грутонами».
Почему «согласование» не может стать вайбколингом?
Это тот момент, когда я не решаю, что делать
а просто пытаюсь, чтобы все чувствовали одно и то же.
Чтобы дизайнер не фыркал, разработчик не молчал,
а заказчик не начинал с «главное
Я
Я черная материя.
Не задаю темп. Уговариваю оркестр не драться за инструменты.
Киваю. Не улыбаюсь. Объясняю то, чего сам до конца не понял.
И перевожу конфликт на язык: «ну давайте попробуем».
Это не манипуляция.
Это смазка корпоративной машины.
Без неё
Гренки
Согласование
Это не хард-. Даже не софт-скилл.
Это терпение.
С кофе без сахара и шуткой, которую поймут только через год.
Звучит красиво
Почти как mindfulness, только без просветления.
Возможно, от vibe + cajoling
А может, от vibe + calling
Как бы то ни было
вайбколинг
Это про то, чтобы мы хотя бы шли в одну сторону.
Иногда
Вайбколинг — искусство уговаривать людей чувствовать одно и то же.
https://t.me/howtcp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍6🔥4🤔3👏1💩1🤝1