Цель проведения мероприятий может быть разной в зависимости от конкретного мероприятия. Однако, обычно целью является достижение определенных результатов или целей, таких как:

— Повышение узнаваемости бренда или продукта;
— Привлечение новых клиентов или партнеров;
— Укрепление отношений с существующими клиентами и партнерами;
— Обмен опытом и знаниями между участниками мероприятия;
— Создание положительного имиджа компании или организации;
— Поддержание интереса к определенной тематике или области деятельности.

Это я к тому, что мы наблюдаем за мероприятиями разных брендов и сами иногда проводим.

НЕ ЗАБЫВАЙТЕ О ЦЕЛЯХ

Обсудить

Хорошие мои, всем привет! На связи Марик!

Помните я писал длиннопост (это слово, возможно, вам режет слух и глаз, но лет 15 назад на просторах ЖЖ оно было популярным) о OVERDOSE и MIXOLOGIST?

Говорил что ребята молодцы, рассказывал какие у них планы, как мы были в Дагестане с моими коллегами и друзьями, с барменами и кальянщиками, короче с нормальными пацанами.

Сегодня я, наконец, смонтировал видео и выложил его на YouTube. Там, конечно, не Спилберг, но тоже ничего)

Хотел бы попросить поддержку в виде поста в телегам-каналах у коллег и блогеров, с которыми ездили и общались:)

Приятного просмотра!

https://youtu.be/fXIsTTF7oXw?si=-tMjcQFdGj1yduOo

На днях в диалоге с бывшим кальянным шефом Tangiers lounge и Hookah box, сейчас я шеф этой сети в Питере, мы столкнулись с темой, что такое крутая команда.
Он считает, что при нём была команда крутая, а я естественно скалачиваю свою. И я задумался, а как оценивать крутость команды или кальянных мастеров?
Вспомнил опыт, погуглил и вот, что собрал.

Наиболее интересные варианты оценки эффективности работы мастеров:

1. Оценка результативности: данный метод основывается на измерении достигнутых результатов работы сотрудника или команды. Это может быть количество продаж, выполненных задач, уровень удовлетворенности гостей и т.д.

2. Оценка производительности: этот метод фокусируется на том, как много работы выполняет сотрудник за единицу времени. Он может измеряться в часах, днях или других единицах времени.

3. Оценка качества: данный метод оценивает качество работы сотрудника или команды, например, уровень ошибок при выполнении задач или степень соответствия требованиям.

4. Оценка удовлетворенности: этот метод основан на опросе сотрудников и гостей для определения уровня удовлетворенности работой компании и ее персоналом.

5. Метод 360-градусной обратной связи: данный метод предполагает получение обратной связи от коллег, начальников и подчиненных о работе сотрудника. Он позволяет получить более объективную оценку эффективности работы.

❗️Перешли коллегам и обсудите. Рано или поздно придётся работать нормально и анализировать работу команды.
Сколько можно считать, что только человеческие качества показывают крутость команды? Пиздеть можно складно, а после анализа сотрудника может оказаться, что он не даёт ничего компании, а просто присосался к деньгам.

Ты кальянный шеф или старший? Есть своё мнение по этой теме? Так выскажись