Хотел поздравить открыткой, а получился видеоподкаст 😁

В пятницу вышел новый эпизод подкаста «‎Жить до 100 лет»‎ от Глеба Корсунова, сооснователя Holyweb. Выпуск получился для женщин и про женщин — в гостях была Олеся Ромодина, CEO ГК Realweb. Поговорили женском лидерстве, балансе в жизни и в работе, вере в себя. Олеся прошла путь от педагога иностранных языков до главы группы компаний с 700 профессионалами. Было особенно интересно узнать, какие качества и майндсет помогли в достижении целей.

Но этот выпуск интересен не только в контексте праздника. Мы в Holyweb стремимся к разнообразию в коллективе и создаём атмосферу безопасности, чтобы у каждого была площадка для развития. В том числе у женщин, которые только начали путь в ИТ или уже поднимаются по карьерной лестнице. Считаем важным делиться примерами успеха и самореализации, чтобы как можно больше людей могли поверить в себя и попробовать новое.

Смотрите выпуск и вдохновляйтесь!
--

Подробнее о проекте и первый эпизод — здесь

Что будет, если правильно потратить два миллиона?

В 2018 году мы провели свой первый “коллективный” ребрендинг и вышли на рынок ИТ-аутстаффинга. Заявили о себе как о вовлечённых специалистах, с которыми не хочется расставаться — потому что делаем то, что другие не могут. В блоге и на выступлениях много говорили об аутстафе, показывали, какую реальную пользу может принести бизнесу привлечение внешних специалистов.

А спустя пять лет поняли, что можем ещё круче. Запустили изменения изнутри: оцифровали корпоративную культуру и ценности, определили свою Большую Волосатую Цель на несколько лет. И чтобы транслировать эти изменения клиентам, партнёрам, кандидатам, решили провести ребрендинг. И поступили так, как желаем всем — обратились к профессионалам.

О том, почему потратить несколько миллионов на ребрендинг — хорошая идея, рассказал в статье на VC Глеб Корсунов, сооснователь Holyweb. Внутри не только про деньги, но и про смыслы, которые мы вкладывали в обновление. А если вы познакомились с нами уже после смены имиджа, сможете увидеть, какими мы были до.

Переходите по ссылке, читайте статью и оставляйте комментарии — пообщаемся!

В эти выходные, 20–21 апреля в Иннополисе Глеб Корсунов, коммерческий директор Holyweb, выступит на профессиональной ИТ-конференции Merge

В докладе Глеб заявит о “продуктовом аутстаффинге” Holyweb и раскроет карты: как делать заказчиков счастливыми, закрывая их задачи.

Выступление пройдёт 21 апреля с 13:15 до 14:00 в зале №106 «Юг».

Если ещё не приобрели билет, напишите Глебу в личные сообщения — у него есть промокод, который даст вам скидку.
Или сразу в телеграм t.me/TG_Gleb

И пасхалка для своих: Глеб на месте до 23 апреля включительно, чтобы обсудить вопросы после выступлений или просто встретиться

Оказывать услуги непросто. Хочется получить волшебную таблетку, которая поможет повысить продажи, наладить отношения с клиентами, избежать кризисов. Согласны?

Предлагая свою услугу ИТ-аутстаффинга или продукт, вы должны понимать, как ваши действия повлияют на пользователя, какие задачи он сможет решить с их помощью. Зачастую сделать это непросто: не хватает понимания рынка и потребностей клиентов.

Директор по развитию Holyweb Глеб Корсунов делится опытом, который не снимет эту боль полностью, но поможет ориентироваться в потребностях заказчиков. Эти советы и подход — как градусник: простуду не лечит, но с ним всё-таки проще.

Надеемся, что статья поможет посмотреть на услугу ИТ-аутстаффинга (и не только) через призму продукта и найти точки роста. Или наоборот — убедиться, что вы и так круто справляетесь.

Делитесь своими методами и инсайтами в комментариях, сверим градусники 😉

Думскроллинг по карьерным сайтам, страх чистого листа резюме… Знакомо?

Хочется, чтобы о том, какой ты классный специалист, работодатель узнал как-нибудь сам, да ещё в обход всем этапам — человек хороший, надо брать!

Действительно, бывает сложно говорить о себе как о профессионале. Да и не всегда понятно, как именно рассказать о своей роли на проекте и о достижениях, когда работаешь в команде.

На помощь пришли рекрутеры Holyweb — первые сотрудники компании, которые видят ваше резюме. Каждый день они обрабатывают сотник откликов и резюме, чтобы команда пополнилась топовыми ИТ-специалистами, менеджерами, аналитиками.

Насмотренность и инсайты рекрутеров мы перенесли в статью на VC. А внутри вас ждёт чек-лист по оформлению резюме от Holyweb — сохраняйте, чтобы быть готовым в следующий раз 😀

Читать статью:
https://vc.ru/hr/1160055-kak-vlyubit-v-sebya-it-rekrutera-gaid-po-podgotovke-rezyume

В интервью с Татьяной Нечаевой из Intelsy Глеб Корсунов поделился «закулисьем» работы Holyweb:

— Как выросли на 90% в 2023,
— Чем занимаются отдел продаж и аккаунт-менеджеры,
— Какие стандарты помогают нам приблизиться к метрике “1 показ — 1 одобрение”.

И вместе с этим затронули темы, актуальные не только для руководителей:
— Зачем стремиться жить до 100 лет,
— Как бережное отношение к телу сказывается на повседневной жизни.

Сегодня Татьяны с нами уже нет, оттого интервью приобретает новые смыслы. Надеемся, этот материал даст вам не только идеи для развития бизнеса, но и возможность уделить внимание себе и своим близким.

Читать статью на VC
Смотреть интервью на канале «Специалисты про IT»

Аутстаффинг сравним с ресторанным бизнесом: пока одни готовят привычный борщ, другие постоянно дорабатывают рецепт и не боится пробовать нестандартные сочетания. В этом новаторстве — повышение ценности и контролируемое развитие.

Как перейти на фьюжн-аутстаффинг и удовлетворять потребности клиентов на новом уровне? Мы в Holyweb применили продуктовый подход к аутстафу ИТ-специалистов: собираем и анализируем метрики, на основе которых формируем ожидания у клиентов, находим точки роста. Так мы стремимся не только повысить уровень клиентского сервиса внутри компании, но и оказать влияние на рынок.

Подробнее об этом — в интервью Глеба Корсунова, сооснователя Holyweb, с коллегами из IT Test

В развитии продукта наступает момент, когда прежнее решение ограничивает развитие. Например, число пользователей возросло, увеличился объём данных. Возникают перегрузки, которые влияют на стабильность сервиса. И пока внутренняя ИТ-команда занята решением актуальных вопросов поддержки и развития сервиса, бэклог регулярно пополняется задачами, на которые ресурсов не хватает.

В новом кейсе на VC рассказываем, как продуктовый подход к аутстаффингу позволил Holyweb закрыть потребность клиента в работе с бэклогом, не нагружая внутреннюю команду. 

Grow Food: как мы закрыли бэклог с помощью аутстаф-специалистов и оптимизировали логистическую систему сервиса клиента

Есть вопросы про аутстаф ИТ-специалистов или хотите обсудить проект? Оставьте заявку на сайте или свяжитесь с нами в Телеграме

Ваша компания планирует запуск нового продукта? Уже на старте нужно решить много вопросов, среди которых — ресурсы. Core-направление не всегда готово делиться специалистами, а в условиях сжатых сроков бывает непросто найти сильных разработчиков и аналитиков с экспертизой в отрасли.

Один из вариантов — передать создание MVP на аутсорс.
В чём плюсы такого решения:
– Уже собрана команда сильных специалистов с продуктовой экспертизой,
– Агентство заботится об удержании и развитии сотрудников,
– Этап аналитики до старта проекта позволит сформировать функционал MVP и эффективно управлять ресурсами.

Но на первый взгляд может быть непонятно, как подружить продуктовую разработку и её высокую неопределённость с проектным подходом, где есть ограничения по срокам, бюджету, функционалу.

Поэтому мы попросили компанию А поделиться историей создания экспериментального traveltech-сервиса силами аутсорс-команды.

О том, что получилось — в материале на CMS Magazine от Глеба Корсунова, директора по развитию Holyweb

Не так часто пишем о нашем развитии и масштабировании команды. Пусть этот пост станет одним из первых в таком роде :)

У нас есть открытые вакансии для ИТ-специалистов грейдов от Middle до Senior:
– JS Developer
– Python Developer middle+ | senior
– PHP Developer middle+ | senior

Почему мы?
– Ценности и культура, которые объединяют распределённую аутстаф-команду как у нас,
– Забота менеджеров, благодаря которым встречаются интересы специалиста и клиента,
– Проекты и сильные команды, которые забустят профессиональное развитие.

А этим постом можно поделиться — возможно, кто-то из знакомых ищет работу

Где откликаться?
Актуальные вакансии здесь:
Сайт
hh.ru

Не нашли подходящую позицию, но хотите работать с нами? Отправляйте резюме на почту career@holyweb.ru

Подрядчика искать непросто: цена ошибки высока, когда нужно работать быстро и на старте предусмотреть масштабирование.

Делимся зелёными флагами аутстаф-компании, которые помогут выбрать партнёра.

— Участвует в отраслевых рейтингах и премиях. Для вас это возможность увидеть информацию о клиентах, проектах, сроке сотрудничества. А по срезам можно понять, где экспертиза сильнее.
Да и само по себе участие показывает заинтересованность поставщика — для попадания в рейтинг зачастую нужно приложить немало усилий (да, Рейтинг Рунета, мы о тебе).

— Заботится о сотрудниках и развивает внутреннюю культуру. Если у вас мэтч по взглядам и ценностям, то специалистам и команде будет проще привыкнуть друг к другу. Технические навыки в приоритете, но софт-скиллы и совпадение по корпоративной культуре делают совместную работу комфортной для обеих сторон.

— Может обосновать пользу от сотрудничества. Наиболее объективным критерием будут цифры — метрики, которые помогут оценить перформанс агентства на всех этапах. А уже в работе обратите на работу аккаунт-менеджеров, насколько они проактивны и открыты к диалогу.

Конечно, этими тремя пунктами дело не ограничивается, но уже с ними получится выделить тех или иных поставщиков.

💡Хотите узнать больше? Оставляйте заявку на сайте или свяжитесь с нами по почте info@holyweb.ru

Тестирование монолитной архитектуры приложений — сложная и энергозатратная задача. Особенно при активном развитии сервиса.

На проверку каждой фичи уходит всё больше ресурсов, а времени на оптимизацию мало. Как поступить?

Делимся опытом ИТ-специалистов Holyweb, которые успешно сократили время тестирования на одном из проектов c часа до нескольких минут.

Читайте статью на habr и добавляйте в закладки 📚

Когда в конце 2023 года мы начали работы по ребрендингу, было много неопределённости — хотелось продумать следующие шаги, убедиться, что заложили достаточно времени и ресурсов.
Кажется, что цена ошибки велика. Это не только про бюджет, но и про восприятие бренда клиентами, соискателями, рынком.

Такие переживания не редкость, и справляться с ними можно по-разному: читать гайды, отзывы, спрашивать коллег.
Мы решили объединить всё в одном материале. Описали свой опыт ребрендинга Holyweb, обратились за комментариями к фаундерам и руководителям ИТ-компаний, чтобы узнать, какой подход они выбрали для себя.

Надеемся, что эта статья поможет вам снизить градус неопределённости и морально подготовиться к любому из этапов ребрендинга 🙂

👉 Читайте статью Holyweb на Cossa в соавторстве с 10 агентствами

Мы нашли senior Python разработчика с продуктовым опытом прямо под ваши требования всего за неделю. Готовы к интервью?

Уверены, что многие клиенты хотели бы услышать подобное. И дело не столько даже в грейде или быстром подборе. Сколько времени уходит на поиск того самого поставщика, с которым и в огонь, воду, и в новые проекты?

Получается такой конфликт интересов: одни стремятся скорее продать услугу, а другие — получить не просто обещания, но и пользу бизнесу от эффективной работы поставщика. А конфликт — движущая сила развития.

Делимся статьёй, в которой раскрываем и другие грани взаимодействия аутстаф-агентств и клиентов: как меняются требования к услуге, какие тренды в работе агентств видим на 2025–2027 и причём здесь продуктовый ИТ аутстаффинг.

ps. С этим материалом начинается новый цикл статей об аутстафе на Хабре. Подпишитесь, чтобы не пропустить — или читайте классику 🙂

HR-tech — это не только про крутые дашборды.

Под капотом вы найдёте инструменты, которые помогают отслеживать перфоманс, находить точки роста, принимать data-driven решения. Об одном из таких вы узнаете совсем скоро.

На конференции Innovation Week мы поделимся трендами, которые позволят не остаться за бортом рынка ИТ-аутстаффинга. Спикер от Holyweb — Глеб Корсунов, директор по развитию и амбассадор продуктового подхода к аутстафу в ИТ.

Будет полезно не только поставщикам, но и клиентам: оценить преимущества аутстаффинга в сочетании с инхаусом, узнать, чего ждать от действительно хорошего поставщика.

Ждём 17 октября в 16:10 в ВЭБ Центре (Москва, Новинский бульвар, 31)

Хотите встретиться и обсудить доклад? Ищите спикера и ссылку на конференцию в тексте

👋 Всем, кто дочитал пост до конца, дарим промокод AIHELEN на скидку при заказе билетов