Не планируете путешествия на новогодние праздники? Зря, зря, зря, пожалеешь!
Докладываем: есть такой сервис как Отелло от 2ГИС, который поможет выбрать, где остановиться в другом городе России по доступной цене.

И мы сделали так, чтобы выбор был больше и лучше с помощью личного B2B кабинета для отелей на сервисе Отелло от 2ГИС.

Мы номинировали проект на Tagline Awards 2023 сразу в несколько категориях! И прямо сейчас проводится народное голосование, в котором вы можете поддержать нас:

Ссылка для голосования

→ Перейдите по ссылке в описании/комментариях
→ На странице описания проекта найдите блок — «Нравится эта работа?»
→ Нажмите на зеленую кнопку «Да» и авторизуйтесь удобным для вас способом, например, через Facebook (не забудьте включить VPN).

Что внутри? Рассказываем, как с мая 2023 года появилась возможность для владельцев отелей и хостелов регистрировать свои объекты в несколько простых шагов. Не нужно пользоваться сторонними сервисами для передачи информации об объектах размещения и платить комиссию.
И самое главное: с добавлением и настройкой мест справятся даже непрофессиональные отельеры. Цифры, интерфейсы — всё в наличии!

Мы помогли тысячам путешественникам выбрать уютные номера в местах, которые не были отмечены на других картах. А отельерам — заявить о себе и пригласить больше постояльцев.

Голосуйте за Holyweb, чтобы таких проектов было больше

Город просыпается, а у нас ещё один кейс на Tagline Awards 🥇

Что можно успеть за 2,5 месяца инхаус-командой с аутстафом? Один из наших клиентов смог стать B2B-маркетплейсом, на котором спустя время объединил 200+ поставщиков строительного оборудования. А мы в этом помогли.

В результате совместной работы отечественные производители размещаются на площадке без затрат на продвижение и логистику, а менеджеры освободились от рутины — тысячи заказов обрабатываются автоматически.

Мы подали кейс на Tagline Awards 2023 в номинацию Аутстаф-проект. Рассказали, как эффективно использовать внешних специалистов не только в развитии сервиса, но и в усилении штатной ИТ-команды.

Голосуйте без проблем:
Перейдите по ссылке и нажмите на зелёную кнопку «Да» в блоке Народного голосования

Ссылка для голосования

Последний день для того, чтобы поддержать нас в Народном голосовании.
Напоминаем о кейсах:

— Как мы запустили MVP экспериментального сервиса для отелей вместе с Отелло от 2ГИС

— Как мы помогли инхаус-команде Рывка в создании B2B-маркетплейса строительного оборудования


Голосуйте сердцем 🧡

А вот и долгожданные результаты премии:

🥈Мы взяли серебро в номинациях Лучший MVP сайт и Лучший импортозамещающий сайт с проектом ЛК Отелло

Это был наше первое участие в Tagline Awards, и от этого ещё радостнее — сразу ворвались на призовые места. Получили опыт и эмоции, которые заряжают на новые победы.

Гордимся командой, которая работала над проектами, и благодарим клиентов за сотрудничество.
А вас — за поддержку 🧡

Главным достижением года стал наш выход в свет — участие в рейтингах и премиях Тэглайн. Весной мы попали в топ-20 аутстаф разработчиков, заняли места в рейтингах веб- и мобильной разработки. И вместе с тем анонсировали развитие проектного офиса.

И уже в конце года получили две серебряные награды за разработку личного кабинета для B2B-пользователей сервиса Отелло от 2ГИС, попали в шорт-лист лучших проектов в тревел-тематике.

Кстати, ещё в этом году мы победили в нескольких тендерах. Получили статус аккредитованного поставщика в четырёх крупнейших компаниях, работаем в сферах телеком, тревел, финтех, строительство.

Мы можем стать надёжным партнёром и для вас. Если работаете через тендеры и закупочные процедуры, мы примем в них участие — просто напишите нам.

Подводим итоги года всей командой 🍊🧡

В последнюю неделю декабря мы всей командой встретились в онлайне. Хотим поделиться тёплыми моментами со встречи, ведь это был наш юбилейный пятый итог года — чем не повод для гордости?

Сейчас нас больше 72 человек: специалистов и менеджеров, которые помогают строить цифровое будущее. Чтобы у всех нас уходило меньше времени на рутину, и оставалось энергии для главного: семьи, друзей, хобби, самореализации.

Таких амбициозных целей сложно достичь без синергии отделов и сотрудников. Поэтому в 2023 году мы много времени уделили корпоративной культуре и миссии, чтобы каждый мог ответить на вопрос, для чего мы работаем. И чтобы компания знала, куда хочет прийти через пару лет.

Поздравляем всех — клиентов, партнёров, сотрудников — с наступающим 2024 годом! 🎄🍊

https://youtu.be/UCbf_GFTumU

Хотел поздравить открыткой, а получился видеоподкаст 😁

В пятницу вышел новый эпизод подкаста «‎Жить до 100 лет»‎ от Глеба Корсунова, сооснователя Holyweb. Выпуск получился для женщин и про женщин — в гостях была Олеся Ромодина, CEO ГК Realweb. Поговорили женском лидерстве, балансе в жизни и в работе, вере в себя. Олеся прошла путь от педагога иностранных языков до главы группы компаний с 700 профессионалами. Было особенно интересно узнать, какие качества и майндсет помогли в достижении целей.

Но этот выпуск интересен не только в контексте праздника. Мы в Holyweb стремимся к разнообразию в коллективе и создаём атмосферу безопасности, чтобы у каждого была площадка для развития. В том числе у женщин, которые только начали путь в ИТ или уже поднимаются по карьерной лестнице. Считаем важным делиться примерами успеха и самореализации, чтобы как можно больше людей могли поверить в себя и попробовать новое.

Смотрите выпуск и вдохновляйтесь!
--

Подробнее о проекте и первый эпизод — здесь

Что будет, если правильно потратить два миллиона?

В 2018 году мы провели свой первый “коллективный” ребрендинг и вышли на рынок ИТ-аутстаффинга. Заявили о себе как о вовлечённых специалистах, с которыми не хочется расставаться — потому что делаем то, что другие не могут. В блоге и на выступлениях много говорили об аутстафе, показывали, какую реальную пользу может принести бизнесу привлечение внешних специалистов.

А спустя пять лет поняли, что можем ещё круче. Запустили изменения изнутри: оцифровали корпоративную культуру и ценности, определили свою Большую Волосатую Цель на несколько лет. И чтобы транслировать эти изменения клиентам, партнёрам, кандидатам, решили провести ребрендинг. И поступили так, как желаем всем — обратились к профессионалам.

О том, почему потратить несколько миллионов на ребрендинг — хорошая идея, рассказал в статье на VC Глеб Корсунов, сооснователь Holyweb. Внутри не только про деньги, но и про смыслы, которые мы вкладывали в обновление. А если вы познакомились с нами уже после смены имиджа, сможете увидеть, какими мы были до.

Переходите по ссылке, читайте статью и оставляйте комментарии — пообщаемся!

В эти выходные, 20–21 апреля в Иннополисе Глеб Корсунов, коммерческий директор Holyweb, выступит на профессиональной ИТ-конференции Merge

В докладе Глеб заявит о “продуктовом аутстаффинге” Holyweb и раскроет карты: как делать заказчиков счастливыми, закрывая их задачи.

Выступление пройдёт 21 апреля с 13:15 до 14:00 в зале №106 «Юг».

Если ещё не приобрели билет, напишите Глебу в личные сообщения — у него есть промокод, который даст вам скидку.
Или сразу в телеграм t.me/TG_Gleb

И пасхалка для своих: Глеб на месте до 23 апреля включительно, чтобы обсудить вопросы после выступлений или просто встретиться

Оказывать услуги непросто. Хочется получить волшебную таблетку, которая поможет повысить продажи, наладить отношения с клиентами, избежать кризисов. Согласны?

Предлагая свою услугу ИТ-аутстаффинга или продукт, вы должны понимать, как ваши действия повлияют на пользователя, какие задачи он сможет решить с их помощью. Зачастую сделать это непросто: не хватает понимания рынка и потребностей клиентов.

Директор по развитию Holyweb Глеб Корсунов делится опытом, который не снимет эту боль полностью, но поможет ориентироваться в потребностях заказчиков. Эти советы и подход — как градусник: простуду не лечит, но с ним всё-таки проще.

Надеемся, что статья поможет посмотреть на услугу ИТ-аутстаффинга (и не только) через призму продукта и найти точки роста. Или наоборот — убедиться, что вы и так круто справляетесь.

Делитесь своими методами и инсайтами в комментариях, сверим градусники 😉

Думскроллинг по карьерным сайтам, страх чистого листа резюме… Знакомо?

Хочется, чтобы о том, какой ты классный специалист, работодатель узнал как-нибудь сам, да ещё в обход всем этапам — человек хороший, надо брать!

Действительно, бывает сложно говорить о себе как о профессионале. Да и не всегда понятно, как именно рассказать о своей роли на проекте и о достижениях, когда работаешь в команде.

На помощь пришли рекрутеры Holyweb — первые сотрудники компании, которые видят ваше резюме. Каждый день они обрабатывают сотник откликов и резюме, чтобы команда пополнилась топовыми ИТ-специалистами, менеджерами, аналитиками.

Насмотренность и инсайты рекрутеров мы перенесли в статью на VC. А внутри вас ждёт чек-лист по оформлению резюме от Holyweb — сохраняйте, чтобы быть готовым в следующий раз 😀

Читать статью:
https://vc.ru/hr/1160055-kak-vlyubit-v-sebya-it-rekrutera-gaid-po-podgotovke-rezyume

В интервью с Татьяной Нечаевой из Intelsy Глеб Корсунов поделился «закулисьем» работы Holyweb:

— Как выросли на 90% в 2023,
— Чем занимаются отдел продаж и аккаунт-менеджеры,
— Какие стандарты помогают нам приблизиться к метрике “1 показ — 1 одобрение”.

И вместе с этим затронули темы, актуальные не только для руководителей:
— Зачем стремиться жить до 100 лет,
— Как бережное отношение к телу сказывается на повседневной жизни.

Сегодня Татьяны с нами уже нет, оттого интервью приобретает новые смыслы. Надеемся, этот материал даст вам не только идеи для развития бизнеса, но и возможность уделить внимание себе и своим близким.

Читать статью на VC
Смотреть интервью на канале «Специалисты про IT»

Аутстаффинг сравним с ресторанным бизнесом: пока одни готовят привычный борщ, другие постоянно дорабатывают рецепт и не боится пробовать нестандартные сочетания. В этом новаторстве — повышение ценности и контролируемое развитие.

Как перейти на фьюжн-аутстаффинг и удовлетворять потребности клиентов на новом уровне? Мы в Holyweb применили продуктовый подход к аутстафу ИТ-специалистов: собираем и анализируем метрики, на основе которых формируем ожидания у клиентов, находим точки роста. Так мы стремимся не только повысить уровень клиентского сервиса внутри компании, но и оказать влияние на рынок.

Подробнее об этом — в интервью Глеба Корсунова, сооснователя Holyweb, с коллегами из IT Test

В развитии продукта наступает момент, когда прежнее решение ограничивает развитие. Например, число пользователей возросло, увеличился объём данных. Возникают перегрузки, которые влияют на стабильность сервиса. И пока внутренняя ИТ-команда занята решением актуальных вопросов поддержки и развития сервиса, бэклог регулярно пополняется задачами, на которые ресурсов не хватает.

В новом кейсе на VC рассказываем, как продуктовый подход к аутстаффингу позволил Holyweb закрыть потребность клиента в работе с бэклогом, не нагружая внутреннюю команду. 

Grow Food: как мы закрыли бэклог с помощью аутстаф-специалистов и оптимизировали логистическую систему сервиса клиента

Есть вопросы про аутстаф ИТ-специалистов или хотите обсудить проект? Оставьте заявку на сайте или свяжитесь с нами в Телеграме