🤔 Как стать IC6 (Staff Engineer)?

Это сложный вопрос. Позиция IC6 достаточно абстрактная. Если путь от IC3 (Junior Engineer) до IC5 (Senior Engineer) более менее понятный и структурированный, то все что выше этого трудно засунуть в какие то рамки. Каждый инженер или каждая компания имеет свои представления о том что должен делать IC6. Я попытаюсь постепенно сделать записи о том что нужно для этой позиции.

🐎 Что такое IC6?

• Задает вектор развития команды, направляет команду (Direction). Создает стратегию и задачи для команды.
• Ведет несколько важных проектов которые влияют на успех команды или продукта. Ну и соответветственно успешно их закрывает.
• Есть прямая связь между успехом IC6 проектов и успехом команды.
• IC6 свободно работает без какой либо видимой помощи.
• Хорошо технический подкован. Растет профессионально, открывает новые возможности для команды.
• Планирует. Уверенно ведет проекты. Подмечает риски. Следить за прогрессом. В случае провала делиться полученными уроками.
• Хорошая устная и письменная коммуникация.
• Тесная работа с EM, PM, аналитиками и другими партнерами.
• IC6 это поведение. Нет такого что я сделаю какой то крутой проект и я стану IC6. Я должен иметь поведение IC6 на регулярной основе.
• Я уже должен быть IC6 чтобы стать IC6. Не будет такого что кто то придет ко мне и даст полномочия IC6. Я должен вести себя как IC6, работать на этом уровне чтобы дали повышение.

Это конечно не полный список. Его можно дополнять еще очень долго. Как я уже говорил обязанности и типы IC6 достаточно обширные.

🤧 Закат Workplace

Месяц назад Meta анонсировала что будет закрывать Workplace. Это корпоративный продукт для коммуникаций. Что то типа Facebook только для работы.

Внутри самой Мета мы будет продолжать использовать, продукт закрывается для внешних клиентов. Workplace будет работать до конца 2025, потом будет доступен только для чтения и в конце 2026 перестанет существовать.

Есть много причин почему это происходит. Основные это:
• Не смотря на то что Workplace имеет 7 миллионов платных клиентов, это все равно капля в море по сравнению с другими продуктами Мета.
• Хотя Workplace и копия Facebook в каком то роде, но он сильно отличается в плане подхода от остальных B2C продуктов компании. Требования насчет стабильности и качества для корпоративных продуктов намного выше, много ресурсов уходит на команду тех поддержки клиентов, стратегия развития Workplace сильно выбивается от общей стратегии развития компании и т.д.
• Workplace испытывал замедление роста, отчасти это связано сильной конкуренцией на рынке где есть Microsoft, Zoom, Slack и т.д.


Что со мной

Я узнал эту новость когда был в Сиэтле, США по работе (еще расскажу). Все то время которое я работал в Мета я был частью команды Workplace и мне безумно жаль что он закрывается.

Никого сокращать не будут (не дождетесь). Команды из Workplace будут перекинуты на более приоритетные направления типа Метавселенной и Искусственного интеллекта.