Bahagian B: PENGURUSAN
2.1 PRINSIP ASAS PENGURUSAN
Definisi/konsep/maksud pengurusan (scra UMUM):
💌 Suatu proses yang melibatkan kerjasama manusia dalam sesebuah organisasi bagi mencapai matlamat atau objektif organisasi.
Definisi pengurusan menurut tokoh:
1. Juhary Haji Ali: Organisasi merupakan unit sosial yang terdiri daripada manusia yang bekerjasama dan saling bergantung antara satu sama lain untuk mancapai matlamat individu, kumpulan & organisasi.
2. Rahim Abdullah: Aktiviti yang melibatkan usaha merancang, mengorganisasi, memimpin dan mengawal serta penglibatan anggota yang berada dalam organisasi untuk sama-sama berusaha ke arah pencapaian matlamat yang satu.
📚 Prinsip-prinsip asas pengurusan 📚
1. Perancangan
2. Pengorganisasian
3. Tenaga kerja (staffing)
4. Kepimpinan
5. Kawalan
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
2.1 PRINSIP ASAS PENGURUSAN
Definisi/konsep/maksud pengurusan (scra UMUM):
💌 Suatu proses yang melibatkan kerjasama manusia dalam sesebuah organisasi bagi mencapai matlamat atau objektif organisasi.
Definisi pengurusan menurut tokoh:
1. Juhary Haji Ali: Organisasi merupakan unit sosial yang terdiri daripada manusia yang bekerjasama dan saling bergantung antara satu sama lain untuk mancapai matlamat individu, kumpulan & organisasi.
2. Rahim Abdullah: Aktiviti yang melibatkan usaha merancang, mengorganisasi, memimpin dan mengawal serta penglibatan anggota yang berada dalam organisasi untuk sama-sama berusaha ke arah pencapaian matlamat yang satu.
📚 Prinsip-prinsip asas pengurusan 📚
1. Perancangan
2. Pengorganisasian
3. Tenaga kerja (staffing)
4. Kepimpinan
5. Kawalan
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
2.1.1 PERANCANGAN
🌺 Konsep Perancangan
1. Gary Dessler: Perancangan sebagai kaedah-kaedah yang terperinci yang diatur terlebih dahulu sebelum membuat sesuatu.
2. Andrew F. Sikula: Perancangan mengandungi aktiviti-aktiviti fizikal dan mental yang dibuat sebelum berlakunya sesuatu.
3. Harold Koontz: Perancangan sebagai penentuan tentang apa yang hendak dibuat, bagaimana melaksanakannya dan siapa yang akan menjadi pelaksana.
🌼 Proses/peringkat Perancangan:
🖍 Menetapkan objektif
-menentukan hala tuju yang hendak dicapai dalam pengurusan
🖍 Membentuk/merangka strategi/kaedah
-langkah/kaedah yang akan digunakan unutk memastikan hala tuju/objektif yang ditetapkan dapat mencapai apa yang dikehendaki
🖍 Menghasilkan pilihan alternatif / perlaksanaan aktiviti fizikal
-memilih kaedah yang jelas dan dapat dilaksanakan secara berkesan dalam bentuk yang nyata
🖍 Menilai keberkesanan alternatif / melaksanakan aktiviti mental
-kaedah yang berbentuk mempengaruhi orang lain secara tidak langsung
🖍 Memilih satu cara/alternatif yang efektif (pelaksana)
-menentukan pelaksanaan yang dilakukan mengikut garis panduan yang telah diberikan
🖍 Membuat penilaian dan kajian semula (kawalan)
-membuat penilaian semula bagi memastikan kegiatan/aktivti yang dilaksanakan akan mencapai objektif/matlamat yang telah ditentukan
🔒 Proses diertikan sebagai satu cara sistematik dalam melaksanakan sesuatu kerja atau sekumpulan tugasan.
🌹 Kepentingan Perancangan 🌹
✏️ Penentuan hala tuju
-memberikan matlamat yang jelas untuk bertindak dan bagaimana untuk bertindak
✏️Penanda aras / mengukur prestasi
-dapat memastikan prestasi organisasi sama ada berjaya mencapai matlamat atau tidak
✏️ Panduan membuat keputusan
-mengurangkan risiko silap membuat keputusan (keputusan yang dibuat adalah tepat dan tiada pertindihan tindakan berlaku)
✏️ Alat kawalan
-bagi membezakan antara apa yang dirancang dan apa yang dicapai. Langkah pembetulan boleh diambil terhadap kesilapan dan penyelewengan yang berlaku
✏️ Menyelaras sumber
-keperluan sumber-sumber untuk melaksanakan tugas-tugas dapat dirancang dan diagihkan kepada bidang tugas yang sesuai
✏️ Mencapai kecekapan dan keberkesanan
-tahap keupayaan dan keberhasilan dapat diukur dengan lebih jelas
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌺 Konsep Perancangan
1. Gary Dessler: Perancangan sebagai kaedah-kaedah yang terperinci yang diatur terlebih dahulu sebelum membuat sesuatu.
2. Andrew F. Sikula: Perancangan mengandungi aktiviti-aktiviti fizikal dan mental yang dibuat sebelum berlakunya sesuatu.
3. Harold Koontz: Perancangan sebagai penentuan tentang apa yang hendak dibuat, bagaimana melaksanakannya dan siapa yang akan menjadi pelaksana.
🌼 Proses/peringkat Perancangan:
🖍 Menetapkan objektif
-menentukan hala tuju yang hendak dicapai dalam pengurusan
🖍 Membentuk/merangka strategi/kaedah
-langkah/kaedah yang akan digunakan unutk memastikan hala tuju/objektif yang ditetapkan dapat mencapai apa yang dikehendaki
🖍 Menghasilkan pilihan alternatif / perlaksanaan aktiviti fizikal
-memilih kaedah yang jelas dan dapat dilaksanakan secara berkesan dalam bentuk yang nyata
🖍 Menilai keberkesanan alternatif / melaksanakan aktiviti mental
-kaedah yang berbentuk mempengaruhi orang lain secara tidak langsung
🖍 Memilih satu cara/alternatif yang efektif (pelaksana)
-menentukan pelaksanaan yang dilakukan mengikut garis panduan yang telah diberikan
🖍 Membuat penilaian dan kajian semula (kawalan)
-membuat penilaian semula bagi memastikan kegiatan/aktivti yang dilaksanakan akan mencapai objektif/matlamat yang telah ditentukan
🔒 Proses diertikan sebagai satu cara sistematik dalam melaksanakan sesuatu kerja atau sekumpulan tugasan.
🌹 Kepentingan Perancangan 🌹
✏️ Penentuan hala tuju
-memberikan matlamat yang jelas untuk bertindak dan bagaimana untuk bertindak
✏️Penanda aras / mengukur prestasi
-dapat memastikan prestasi organisasi sama ada berjaya mencapai matlamat atau tidak
✏️ Panduan membuat keputusan
-mengurangkan risiko silap membuat keputusan (keputusan yang dibuat adalah tepat dan tiada pertindihan tindakan berlaku)
✏️ Alat kawalan
-bagi membezakan antara apa yang dirancang dan apa yang dicapai. Langkah pembetulan boleh diambil terhadap kesilapan dan penyelewengan yang berlaku
✏️ Menyelaras sumber
-keperluan sumber-sumber untuk melaksanakan tugas-tugas dapat dirancang dan diagihkan kepada bidang tugas yang sesuai
✏️ Mencapai kecekapan dan keberkesanan
-tahap keupayaan dan keberhasilan dapat diukur dengan lebih jelas
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
2.1.2 PENGORGANISASIAN
🌺 Konsep Pengorganisasian
⛔️ Penyusunan sumber-sumber organisasi dalam bentuk kesatuan dengan cara yang berkesan agar matlamat / objektif dan sasaran organisasi dapat dicapai.
🌼 Proses Pengorganisasian
🔸Penyusunan sumber manusia
-menentukan aktiviti yang perlu dilaksanakan untuk mencapai objektif yang telah ditetapkan
-merangkumi nama organisasi, carta organisasi, pengisian & hierarki jawatan
🔸 Mengumpulkan aktiviti
-aktiviti/kegiatan yang dirancangkan disenaraikan mengikut kesesuaian kelompok / kumpulan kerja
🔸 Penentuan bidang tugas
-mengagihkan aktiviti-aktiviti berkaitan kepada tenaga kerja berdasarkan kebolehan masing-masing agar tenaga kerja akan melaksanakan tugas masing-masing bagi mencapai matlamat organisasi
-bidang tugas merangkumi tugas seperti penaung, penasihat, pengerusi, setiausaha, bendahari dan sebagainya
🔸 Pelaksanaan berkesan
-menyelaras kerja dan pengendalian kerja dengan berkesan berdasarkan bidang dan kepakaran masing-masing
🌹 Kepentingan Pengorganisasian 🌹
⌛️ Panduan untuk mengagihkan aktiviti kepada staf yang berkebolehan
-dapat mengelakkan pembaziran sumber dan pelaksanaan kerja menjadi lebih lancar
⌛️ Mengenalpasti tanggungjawab dan ruang lingkup tugasan
-mengelakkan pertindihan tugas dan mendisiplinkan staf
⌛️ Menjelaskan spesifikasi tugas
-pelaksanaan tugas menjadi lebih sistematik dan mengelakkan konflik
⌛️ Membentuk saluran komunikasi yang formal dan jelas
-memudahkan staf untuk merujuk jika timbul masalah mengikut hierarki struktur organisasi
⌛️ Kerja akan dapat dilakukan secara sistematik dan cepat
-kerja-kerja akan dapat dilakukan secara teratur serta dapat dlakukan dengan pantas mengikut jangka waktu yang ditetapkan
⌛️Pengkhususan kerja dapat dilakukan
-pelaksana dapat melakukan tugasan dengan teliti dan lebih efisien
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌺 Konsep Pengorganisasian
⛔️ Penyusunan sumber-sumber organisasi dalam bentuk kesatuan dengan cara yang berkesan agar matlamat / objektif dan sasaran organisasi dapat dicapai.
🌼 Proses Pengorganisasian
🔸Penyusunan sumber manusia
-menentukan aktiviti yang perlu dilaksanakan untuk mencapai objektif yang telah ditetapkan
-merangkumi nama organisasi, carta organisasi, pengisian & hierarki jawatan
🔸 Mengumpulkan aktiviti
-aktiviti/kegiatan yang dirancangkan disenaraikan mengikut kesesuaian kelompok / kumpulan kerja
🔸 Penentuan bidang tugas
-mengagihkan aktiviti-aktiviti berkaitan kepada tenaga kerja berdasarkan kebolehan masing-masing agar tenaga kerja akan melaksanakan tugas masing-masing bagi mencapai matlamat organisasi
-bidang tugas merangkumi tugas seperti penaung, penasihat, pengerusi, setiausaha, bendahari dan sebagainya
🔸 Pelaksanaan berkesan
-menyelaras kerja dan pengendalian kerja dengan berkesan berdasarkan bidang dan kepakaran masing-masing
🌹 Kepentingan Pengorganisasian 🌹
⌛️ Panduan untuk mengagihkan aktiviti kepada staf yang berkebolehan
-dapat mengelakkan pembaziran sumber dan pelaksanaan kerja menjadi lebih lancar
⌛️ Mengenalpasti tanggungjawab dan ruang lingkup tugasan
-mengelakkan pertindihan tugas dan mendisiplinkan staf
⌛️ Menjelaskan spesifikasi tugas
-pelaksanaan tugas menjadi lebih sistematik dan mengelakkan konflik
⌛️ Membentuk saluran komunikasi yang formal dan jelas
-memudahkan staf untuk merujuk jika timbul masalah mengikut hierarki struktur organisasi
⌛️ Kerja akan dapat dilakukan secara sistematik dan cepat
-kerja-kerja akan dapat dilakukan secara teratur serta dapat dlakukan dengan pantas mengikut jangka waktu yang ditetapkan
⌛️Pengkhususan kerja dapat dilakukan
-pelaksana dapat melakukan tugasan dengan teliti dan lebih efisien
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
2.1.3 TENAGA KERJA (STAFFING)
🌺 Konsep Tenaga Kerja (staffing)
🌹Proses merancang, mengambil dan meningkatkan kemahiran tenaga kerja.
🌼 Proses Tenaga Kerja (staffing)
📕Membuat analisis untuk mengenalpasti antara keperluan kerja dengan tenaga kerja/staf
-bebanan tugas yang terpaksa ditanggung lantaran bertambah kerja
📕 Membuat analisis maklumat pekerja/staf
-proses temuduga akan dijalankan bagi mendapatkan maklumat tentang pekerja
📕 Merekrut / melatih pekerja/staf
-spesifikasi kerja/tugas yang perlu dilakukan oleh pekerja
-menyediakan peluang kepada pekerja meningkatkan pencapaian – melalui kursus/bengkel
📕 Menempatkan pekerja/staf
-posisi jawatan yang sesuai dan diselaraskan dengan kelayakan / kebolehan
📕 Membuat penilaian prestasi
-mengukur keupayaan / pencapaian / keberhasilan dari segi melaksanakan tugas
📕 Memberi ganjaran
-imbuhan yang diberikan sebagai dorongan untuk pekerja meningkatkan prestasi – sama ada dalam bentuk upah / gaji / penghargaan
🌹 Kepentingan Tenaga Kerja (staffing) 🌹
📗 Panduan untuk pengurus menyediakan khidmat nasihat
📗 Panduan untuk mengawal aktiviti tenaga kerja
📗 Penduan untuk membangunkan tenaga kerja
📗 Panduan untuk mengenalpasti kebolehan dan minat tenaga kerja
📗 Dapat mengelakkan pembaziran sumber dan pelaksanaan kerja menjadi lebih lancar dengan bimbingan yang betul
📗 Tenaga kerja menjadi lebih berdisiplin
📗 Pekerja menjadi lebih berpengalaman dan mahir
📗 Pekerja lebih bermotivasi dan dapat mengoptimumkan kerja
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌺 Konsep Tenaga Kerja (staffing)
🌹Proses merancang, mengambil dan meningkatkan kemahiran tenaga kerja.
🌼 Proses Tenaga Kerja (staffing)
📕Membuat analisis untuk mengenalpasti antara keperluan kerja dengan tenaga kerja/staf
-bebanan tugas yang terpaksa ditanggung lantaran bertambah kerja
📕 Membuat analisis maklumat pekerja/staf
-proses temuduga akan dijalankan bagi mendapatkan maklumat tentang pekerja
📕 Merekrut / melatih pekerja/staf
-spesifikasi kerja/tugas yang perlu dilakukan oleh pekerja
-menyediakan peluang kepada pekerja meningkatkan pencapaian – melalui kursus/bengkel
📕 Menempatkan pekerja/staf
-posisi jawatan yang sesuai dan diselaraskan dengan kelayakan / kebolehan
📕 Membuat penilaian prestasi
-mengukur keupayaan / pencapaian / keberhasilan dari segi melaksanakan tugas
📕 Memberi ganjaran
-imbuhan yang diberikan sebagai dorongan untuk pekerja meningkatkan prestasi – sama ada dalam bentuk upah / gaji / penghargaan
🌹 Kepentingan Tenaga Kerja (staffing) 🌹
📗 Panduan untuk pengurus menyediakan khidmat nasihat
📗 Panduan untuk mengawal aktiviti tenaga kerja
📗 Penduan untuk membangunkan tenaga kerja
📗 Panduan untuk mengenalpasti kebolehan dan minat tenaga kerja
📗 Dapat mengelakkan pembaziran sumber dan pelaksanaan kerja menjadi lebih lancar dengan bimbingan yang betul
📗 Tenaga kerja menjadi lebih berdisiplin
📗 Pekerja menjadi lebih berpengalaman dan mahir
📗 Pekerja lebih bermotivasi dan dapat mengoptimumkan kerja
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
2.1.4 KEPIMPINAN
🌺 Konsep Kepimpinan
💥Seni / proses seseorang dalam mempengaruhi kegiatan manusia ke arah pencapaian matlamat / objektif organisasi.
💐 3 Gaya Kepimpinan
📘 AUTOKRATIK: Segala arahannya mesti dipatuhi tanpa mengambil kira pandangan pekerjanya
📘 DEMOKRATIK: Menggalakkan penglibatan dan penyertaan para pekerjanya dalam pembuatan keputusan
📘 LAISSEZ FAIRE: Sedikit sekali menggunakan kuasanya dan memberi kebebasan kepada tenaga kerjanya untuk mengendalikan kerja mereka
🌻 Fungsi/peranan Pemimpin
🔖 Merancang untuk memastikan matlamat organisasi tercapai
🔖 Mengagihkan tugas
🔖 Menentukan bidang tugas
🔖 Mewujudkan kerjasama sepasukan
🔖 Melakukan kawalan
🌲 Faktor Kejayaan Pemimpin 🌲
🔐 Mempunyai Visi (berpandangan jauh)
-Pemimpin yag berwawasan sudah pasti mempunyai visi yang tersendiri dalam proses pengurusannya. Visi diperlukan untuk menentukan matlamat/objektif yang perlu dicapai.
🔐 Bijak Merancang
-Berdasarkan perancangan yang bijak, seorang pemimpin dapat mengagih-agihkan tanggungjawab tenaga kerjanya bagi mencapai matlamat/objektif organisasi.
🔐 Keberkesanan Komunikasi (Kebolehan mempengaruhi)
-Matlamat / objektif sesuatu pengurusan ditentukan oleh keberkesanan komunikasi dua hala antara pemimpin dengan tenaga kerjanya. Pemimpin akan berkomunikasi dengan orang lain untuk menyatakan visinya dan seterusnya mengajak orang lain agar bersama-sama mencapai visi yang diidamkan.
🌹 Kepentingan Kepimpinan 🌹
🍄 Memastikan staf melaksanakan kerja selari dengan visi dan objektif organisasi
🍄 Menjadi teladan (role model) kepada staf
🍄 Memotivasikan staf
🍄 Membolehkan aktiviti yang dirancang dilaksanakan secara berkesan
🍄 Untuk mengelakkan pembaziran sumber
🍄 Pekerja akan bekerja secara optimum
🍄Pekerja akan berasa lebih dihargai
🍄 Dapat mencapai objektif organisasi
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌺 Konsep Kepimpinan
💥Seni / proses seseorang dalam mempengaruhi kegiatan manusia ke arah pencapaian matlamat / objektif organisasi.
💐 3 Gaya Kepimpinan
📘 AUTOKRATIK: Segala arahannya mesti dipatuhi tanpa mengambil kira pandangan pekerjanya
📘 DEMOKRATIK: Menggalakkan penglibatan dan penyertaan para pekerjanya dalam pembuatan keputusan
📘 LAISSEZ FAIRE: Sedikit sekali menggunakan kuasanya dan memberi kebebasan kepada tenaga kerjanya untuk mengendalikan kerja mereka
🌻 Fungsi/peranan Pemimpin
🔖 Merancang untuk memastikan matlamat organisasi tercapai
🔖 Mengagihkan tugas
🔖 Menentukan bidang tugas
🔖 Mewujudkan kerjasama sepasukan
🔖 Melakukan kawalan
🌲 Faktor Kejayaan Pemimpin 🌲
🔐 Mempunyai Visi (berpandangan jauh)
-Pemimpin yag berwawasan sudah pasti mempunyai visi yang tersendiri dalam proses pengurusannya. Visi diperlukan untuk menentukan matlamat/objektif yang perlu dicapai.
🔐 Bijak Merancang
-Berdasarkan perancangan yang bijak, seorang pemimpin dapat mengagih-agihkan tanggungjawab tenaga kerjanya bagi mencapai matlamat/objektif organisasi.
🔐 Keberkesanan Komunikasi (Kebolehan mempengaruhi)
-Matlamat / objektif sesuatu pengurusan ditentukan oleh keberkesanan komunikasi dua hala antara pemimpin dengan tenaga kerjanya. Pemimpin akan berkomunikasi dengan orang lain untuk menyatakan visinya dan seterusnya mengajak orang lain agar bersama-sama mencapai visi yang diidamkan.
🌹 Kepentingan Kepimpinan 🌹
🍄 Memastikan staf melaksanakan kerja selari dengan visi dan objektif organisasi
🍄 Menjadi teladan (role model) kepada staf
🍄 Memotivasikan staf
🍄 Membolehkan aktiviti yang dirancang dilaksanakan secara berkesan
🍄 Untuk mengelakkan pembaziran sumber
🍄 Pekerja akan bekerja secara optimum
🍄Pekerja akan berasa lebih dihargai
🍄 Dapat mencapai objektif organisasi
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
2.1.5 KAWALAN
🌺 Konsep Kawalan
-Satu proses untuk memastikan kegiatan dan aktiviti yang dilaksanakan dalam sesebuah organisasi terarah kepada pencapaian matlamat / objektif dan sasaran yang telah ditetapkan.
-Tindakan pembetulan/pemulihan dan kajian terperinci perlu dilakukan jika terdapat kesilapan yang berlaku dalam proses mencapai matlamat/objektif organisasi.
🌻 Fungsi/Peranan Kawalan 🌻
🌼 Mekanisme pemantauan
🌼 Penentu pelaksanaan objektif mengikut jadual / rangka
🌼 Pengawal selia perbelanjaan (check & balance)
🌼 Pelaksanaan objektif mengikut masa / tempoh (time frame)
🌼 Panduan kepada jawatankuasa
🌼 Senarai semak untuk memastikan perancangan (check list)
🌼 Penentu pelaksanaan objektif mengikut tempat
🌼 Agihan kerja seimbang / tidak berlaku pertindihan kerja
🌼 Peraturan yang ditetapkan (ada maklum balas)
🌹 Kepentingan Kawalan 🌹
🍁 Memastikan aktiviti yang dirancang dilaksanakan dengan baik
🍁Panduan untuk mengelakkan penyelewengan
🍁Panduan untuk mengenalpsti punca kesilapan
🍁Mendapatkan maklum balas
🍁 Memastikan pematuhan kepada peraturan dan polisi
🍁 Supaya objektif organisasi tercapai
🍁 Dapat mengawal kos supaya tidak meningkat
🍁 Supaya tindakan segara dapat diambil
🍁Untuk memudahkan tindakan dan ramalan tentang perkara yang berlaku
🍁 Mengelakkan masalah berkaitan undang-undang
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌺 Konsep Kawalan
-Satu proses untuk memastikan kegiatan dan aktiviti yang dilaksanakan dalam sesebuah organisasi terarah kepada pencapaian matlamat / objektif dan sasaran yang telah ditetapkan.
-Tindakan pembetulan/pemulihan dan kajian terperinci perlu dilakukan jika terdapat kesilapan yang berlaku dalam proses mencapai matlamat/objektif organisasi.
🌻 Fungsi/Peranan Kawalan 🌻
🌼 Mekanisme pemantauan
🌼 Penentu pelaksanaan objektif mengikut jadual / rangka
🌼 Pengawal selia perbelanjaan (check & balance)
🌼 Pelaksanaan objektif mengikut masa / tempoh (time frame)
🌼 Panduan kepada jawatankuasa
🌼 Senarai semak untuk memastikan perancangan (check list)
🌼 Penentu pelaksanaan objektif mengikut tempat
🌼 Agihan kerja seimbang / tidak berlaku pertindihan kerja
🌼 Peraturan yang ditetapkan (ada maklum balas)
🌹 Kepentingan Kawalan 🌹
🍁 Memastikan aktiviti yang dirancang dilaksanakan dengan baik
🍁Panduan untuk mengelakkan penyelewengan
🍁Panduan untuk mengenalpsti punca kesilapan
🍁Mendapatkan maklum balas
🍁 Memastikan pematuhan kepada peraturan dan polisi
🍁 Supaya objektif organisasi tercapai
🍁 Dapat mengawal kos supaya tidak meningkat
🍁 Supaya tindakan segara dapat diambil
🍁Untuk memudahkan tindakan dan ramalan tentang perkara yang berlaku
🍁 Mengelakkan masalah berkaitan undang-undang
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
Bahagian B: PENGURUSAN
2.1 PRINSIP ASAS PENGURUSAN
Definisi/konsep/maksud pengurusan (scra UMUM):
💌 Suatu proses yang melibatkan kerjasama manusia dalam sesebuah organisasi bagi mencapai matlamat atau objektif organisasi.
Definisi pengurusan menurut tokoh:
1. Juhary Haji Ali: Organisasi merupakan unit sosial yang terdiri daripada manusia yang bekerjasama dan saling bergantung antara satu sama lain untuk mancapai matlamat individu, kumpulan & organisasi.
2. Rahim Abdullah: Aktiviti yang melibatkan usaha merancang, mengorganisasi, memimpin dan mengawal serta penglibatan anggota yang berada dalam organisasi untuk sama-sama berusaha ke arah pencapaian matlamat yang satu.
📚 Prinsip-prinsip asas pengurusan 📚
1. Perancangan
2. Pengorganisasian
3. Tenaga kerja (staffing)
4. Kepimpinan
5. Kawalan
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
2.1 PRINSIP ASAS PENGURUSAN
Definisi/konsep/maksud pengurusan (scra UMUM):
💌 Suatu proses yang melibatkan kerjasama manusia dalam sesebuah organisasi bagi mencapai matlamat atau objektif organisasi.
Definisi pengurusan menurut tokoh:
1. Juhary Haji Ali: Organisasi merupakan unit sosial yang terdiri daripada manusia yang bekerjasama dan saling bergantung antara satu sama lain untuk mancapai matlamat individu, kumpulan & organisasi.
2. Rahim Abdullah: Aktiviti yang melibatkan usaha merancang, mengorganisasi, memimpin dan mengawal serta penglibatan anggota yang berada dalam organisasi untuk sama-sama berusaha ke arah pencapaian matlamat yang satu.
📚 Prinsip-prinsip asas pengurusan 📚
1. Perancangan
2. Pengorganisasian
3. Tenaga kerja (staffing)
4. Kepimpinan
5. Kawalan
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
2.1.1 PERANCANGAN
🌺 Konsep Perancangan
1. Gary Dessler: Perancangan sebagai kaedah-kaedah yang terperinci yang diatur terlebih dahulu sebelum membuat sesuatu.
2. Andrew F. Sikula: Perancangan mengandungi aktiviti-aktiviti fizikal dan mental yang dibuat sebelum berlakunya sesuatu.
3. Harold Koontz: Perancangan sebagai penentuan tentang apa yang hendak dibuat, bagaimana melaksanakannya dan siapa yang akan menjadi pelaksana.
🌼 Proses/peringkat Perancangan:
🖍 Menetapkan objektif
-menentukan hala tuju yang hendak dicapai dalam pengurusan
🖍 Membentuk/merangka strategi/kaedah
-langkah/kaedah yang akan digunakan unutk memastikan hala tuju/objektif yang ditetapkan dapat mencapai apa yang dikehendaki
🖍 Menghasilkan pilihan alternatif / perlaksanaan aktiviti fizikal
-memilih kaedah yang jelas dan dapat dilaksanakan secara berkesan dalam bentuk yang nyata
🖍 Menilai keberkesanan alternatif / melaksanakan aktiviti mental
-kaedah yang berbentuk mempengaruhi orang lain secara tidak langsung
🖍 Memilih satu cara/alternatif yang efektif (pelaksana)
-menentukan pelaksanaan yang dilakukan mengikut garis panduan yang telah diberikan
🖍 Membuat penilaian dan kajian semula (kawalan)
-membuat penilaian semula bagi memastikan kegiatan/aktivti yang dilaksanakan akan mencapai objektif/matlamat yang telah ditentukan
🔒 Proses diertikan sebagai satu cara sistematik dalam melaksanakan sesuatu kerja atau sekumpulan tugasan.
🌹 Kepentingan Perancangan 🌹
✏️ Penentuan hala tuju
-memberikan matlamat yang jelas untuk bertindak dan bagaimana untuk bertindak
✏️Penanda aras / mengukur prestasi
-dapat memastikan prestasi organisasi sama ada berjaya mencapai matlamat atau tidak
✏️ Panduan membuat keputusan
-mengurangkan risiko silap membuat keputusan (keputusan yang dibuat adalah tepat dan tiada pertindihan tindakan berlaku)
✏️ Alat kawalan
-bagi membezakan antara apa yang dirancang dan apa yang dicapai. Langkah pembetulan boleh diambil terhadap kesilapan dan penyelewengan yang berlaku
✏️ Menyelaras sumber
-keperluan sumber-sumber untuk melaksanakan tugas-tugas dapat dirancang dan diagihkan kepada bidang tugas yang sesuai
✏️ Mencapai kecekapan dan keberkesanan
-tahap keupayaan dan keberhasilan dapat diukur dengan lebih jelas
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌺 Konsep Perancangan
1. Gary Dessler: Perancangan sebagai kaedah-kaedah yang terperinci yang diatur terlebih dahulu sebelum membuat sesuatu.
2. Andrew F. Sikula: Perancangan mengandungi aktiviti-aktiviti fizikal dan mental yang dibuat sebelum berlakunya sesuatu.
3. Harold Koontz: Perancangan sebagai penentuan tentang apa yang hendak dibuat, bagaimana melaksanakannya dan siapa yang akan menjadi pelaksana.
🌼 Proses/peringkat Perancangan:
🖍 Menetapkan objektif
-menentukan hala tuju yang hendak dicapai dalam pengurusan
🖍 Membentuk/merangka strategi/kaedah
-langkah/kaedah yang akan digunakan unutk memastikan hala tuju/objektif yang ditetapkan dapat mencapai apa yang dikehendaki
🖍 Menghasilkan pilihan alternatif / perlaksanaan aktiviti fizikal
-memilih kaedah yang jelas dan dapat dilaksanakan secara berkesan dalam bentuk yang nyata
🖍 Menilai keberkesanan alternatif / melaksanakan aktiviti mental
-kaedah yang berbentuk mempengaruhi orang lain secara tidak langsung
🖍 Memilih satu cara/alternatif yang efektif (pelaksana)
-menentukan pelaksanaan yang dilakukan mengikut garis panduan yang telah diberikan
🖍 Membuat penilaian dan kajian semula (kawalan)
-membuat penilaian semula bagi memastikan kegiatan/aktivti yang dilaksanakan akan mencapai objektif/matlamat yang telah ditentukan
🔒 Proses diertikan sebagai satu cara sistematik dalam melaksanakan sesuatu kerja atau sekumpulan tugasan.
🌹 Kepentingan Perancangan 🌹
✏️ Penentuan hala tuju
-memberikan matlamat yang jelas untuk bertindak dan bagaimana untuk bertindak
✏️Penanda aras / mengukur prestasi
-dapat memastikan prestasi organisasi sama ada berjaya mencapai matlamat atau tidak
✏️ Panduan membuat keputusan
-mengurangkan risiko silap membuat keputusan (keputusan yang dibuat adalah tepat dan tiada pertindihan tindakan berlaku)
✏️ Alat kawalan
-bagi membezakan antara apa yang dirancang dan apa yang dicapai. Langkah pembetulan boleh diambil terhadap kesilapan dan penyelewengan yang berlaku
✏️ Menyelaras sumber
-keperluan sumber-sumber untuk melaksanakan tugas-tugas dapat dirancang dan diagihkan kepada bidang tugas yang sesuai
✏️ Mencapai kecekapan dan keberkesanan
-tahap keupayaan dan keberhasilan dapat diukur dengan lebih jelas
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
2.1.2 PENGORGANISASIAN
🌺 Konsep Pengorganisasian
⛔️ Penyusunan sumber-sumber organisasi dalam bentuk kesatuan dengan cara yang berkesan agar matlamat / objektif dan sasaran organisasi dapat dicapai.
🌼 Proses Pengorganisasian
🔸Penyusunan sumber manusia
-menentukan aktiviti yang perlu dilaksanakan untuk mencapai objektif yang telah ditetapkan
-merangkumi nama organisasi, carta organisasi, pengisian & hierarki jawatan
🔸 Mengumpulkan aktiviti
-aktiviti/kegiatan yang dirancangkan disenaraikan mengikut kesesuaian kelompok / kumpulan kerja
🔸 Penentuan bidang tugas
-mengagihkan aktiviti-aktiviti berkaitan kepada tenaga kerja berdasarkan kebolehan masing-masing agar tenaga kerja akan melaksanakan tugas masing-masing bagi mencapai matlamat organisasi
-bidang tugas merangkumi tugas seperti penaung, penasihat, pengerusi, setiausaha, bendahari dan sebagainya
🔸 Pelaksanaan berkesan
-menyelaras kerja dan pengendalian kerja dengan berkesan berdasarkan bidang dan kepakaran masing-masing
🌹 Kepentingan Pengorganisasian 🌹
⌛️ Panduan untuk mengagihkan aktiviti kepada staf yang berkebolehan
-dapat mengelakkan pembaziran sumber dan pelaksanaan kerja menjadi lebih lancar
⌛️ Mengenalpasti tanggungjawab dan ruang lingkup tugasan
-mengelakkan pertindihan tugas dan mendisiplinkan staf
⌛️ Menjelaskan spesifikasi tugas
-pelaksanaan tugas menjadi lebih sistematik dan mengelakkan konflik
⌛️ Membentuk saluran komunikasi yang formal dan jelas
-memudahkan staf untuk merujuk jika timbul masalah mengikut hierarki struktur organisasi
⌛️ Kerja akan dapat dilakukan secara sistematik dan cepat
-kerja-kerja akan dapat dilakukan secara teratur serta dapat dlakukan dengan pantas mengikut jangka waktu yang ditetapkan
⌛️Pengkhususan kerja dapat dilakukan
-pelaksana dapat melakukan tugasan dengan teliti dan lebih efisien
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌺 Konsep Pengorganisasian
⛔️ Penyusunan sumber-sumber organisasi dalam bentuk kesatuan dengan cara yang berkesan agar matlamat / objektif dan sasaran organisasi dapat dicapai.
🌼 Proses Pengorganisasian
🔸Penyusunan sumber manusia
-menentukan aktiviti yang perlu dilaksanakan untuk mencapai objektif yang telah ditetapkan
-merangkumi nama organisasi, carta organisasi, pengisian & hierarki jawatan
🔸 Mengumpulkan aktiviti
-aktiviti/kegiatan yang dirancangkan disenaraikan mengikut kesesuaian kelompok / kumpulan kerja
🔸 Penentuan bidang tugas
-mengagihkan aktiviti-aktiviti berkaitan kepada tenaga kerja berdasarkan kebolehan masing-masing agar tenaga kerja akan melaksanakan tugas masing-masing bagi mencapai matlamat organisasi
-bidang tugas merangkumi tugas seperti penaung, penasihat, pengerusi, setiausaha, bendahari dan sebagainya
🔸 Pelaksanaan berkesan
-menyelaras kerja dan pengendalian kerja dengan berkesan berdasarkan bidang dan kepakaran masing-masing
🌹 Kepentingan Pengorganisasian 🌹
⌛️ Panduan untuk mengagihkan aktiviti kepada staf yang berkebolehan
-dapat mengelakkan pembaziran sumber dan pelaksanaan kerja menjadi lebih lancar
⌛️ Mengenalpasti tanggungjawab dan ruang lingkup tugasan
-mengelakkan pertindihan tugas dan mendisiplinkan staf
⌛️ Menjelaskan spesifikasi tugas
-pelaksanaan tugas menjadi lebih sistematik dan mengelakkan konflik
⌛️ Membentuk saluran komunikasi yang formal dan jelas
-memudahkan staf untuk merujuk jika timbul masalah mengikut hierarki struktur organisasi
⌛️ Kerja akan dapat dilakukan secara sistematik dan cepat
-kerja-kerja akan dapat dilakukan secara teratur serta dapat dlakukan dengan pantas mengikut jangka waktu yang ditetapkan
⌛️Pengkhususan kerja dapat dilakukan
-pelaksana dapat melakukan tugasan dengan teliti dan lebih efisien
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
2.1.3 TENAGA KERJA (STAFFING)
🌺 Konsep Tenaga Kerja (staffing)
🌹Proses merancang, mengambil dan meningkatkan kemahiran tenaga kerja.
🌼 Proses Tenaga Kerja (staffing)
📕Membuat analisis untuk mengenalpasti antara keperluan kerja dengan tenaga kerja/staf
-bebanan tugas yang terpaksa ditanggung lantaran bertambah kerja
📕 Membuat analisis maklumat pekerja/staf
-proses temuduga akan dijalankan bagi mendapatkan maklumat tentang pekerja
📕 Merekrut / melatih pekerja/staf
-spesifikasi kerja/tugas yang perlu dilakukan oleh pekerja
-menyediakan peluang kepada pekerja meningkatkan pencapaian – melalui kursus/bengkel
📕 Menempatkan pekerja/staf
-posisi jawatan yang sesuai dan diselaraskan dengan kelayakan / kebolehan
📕 Membuat penilaian prestasi
-mengukur keupayaan / pencapaian / keberhasilan dari segi melaksanakan tugas
📕 Memberi ganjaran
-imbuhan yang diberikan sebagai dorongan untuk pekerja meningkatkan prestasi – sama ada dalam bentuk upah / gaji / penghargaan
🌹 Kepentingan Tenaga Kerja (staffing) 🌹
📗 Panduan untuk pengurus menyediakan khidmat nasihat
📗 Panduan untuk mengawal aktiviti tenaga kerja
📗 Penduan untuk membangunkan tenaga kerja
📗 Panduan untuk mengenalpasti kebolehan dan minat tenaga kerja
📗 Dapat mengelakkan pembaziran sumber dan pelaksanaan kerja menjadi lebih lancar dengan bimbingan yang betul
📗 Tenaga kerja menjadi lebih berdisiplin
📗 Pekerja menjadi lebih berpengalaman dan mahir
📗 Pekerja lebih bermotivasi dan dapat mengoptimumkan kerja
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌺 Konsep Tenaga Kerja (staffing)
🌹Proses merancang, mengambil dan meningkatkan kemahiran tenaga kerja.
🌼 Proses Tenaga Kerja (staffing)
📕Membuat analisis untuk mengenalpasti antara keperluan kerja dengan tenaga kerja/staf
-bebanan tugas yang terpaksa ditanggung lantaran bertambah kerja
📕 Membuat analisis maklumat pekerja/staf
-proses temuduga akan dijalankan bagi mendapatkan maklumat tentang pekerja
📕 Merekrut / melatih pekerja/staf
-spesifikasi kerja/tugas yang perlu dilakukan oleh pekerja
-menyediakan peluang kepada pekerja meningkatkan pencapaian – melalui kursus/bengkel
📕 Menempatkan pekerja/staf
-posisi jawatan yang sesuai dan diselaraskan dengan kelayakan / kebolehan
📕 Membuat penilaian prestasi
-mengukur keupayaan / pencapaian / keberhasilan dari segi melaksanakan tugas
📕 Memberi ganjaran
-imbuhan yang diberikan sebagai dorongan untuk pekerja meningkatkan prestasi – sama ada dalam bentuk upah / gaji / penghargaan
🌹 Kepentingan Tenaga Kerja (staffing) 🌹
📗 Panduan untuk pengurus menyediakan khidmat nasihat
📗 Panduan untuk mengawal aktiviti tenaga kerja
📗 Penduan untuk membangunkan tenaga kerja
📗 Panduan untuk mengenalpasti kebolehan dan minat tenaga kerja
📗 Dapat mengelakkan pembaziran sumber dan pelaksanaan kerja menjadi lebih lancar dengan bimbingan yang betul
📗 Tenaga kerja menjadi lebih berdisiplin
📗 Pekerja menjadi lebih berpengalaman dan mahir
📗 Pekerja lebih bermotivasi dan dapat mengoptimumkan kerja
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
2.1.4 KEPIMPINAN
🌺 Konsep Kepimpinan
💥Seni / proses seseorang dalam mempengaruhi kegiatan manusia ke arah pencapaian matlamat / objektif organisasi.
💐 3 Gaya Kepimpinan
📘 AUTOKRATIK: Segala arahannya mesti dipatuhi tanpa mengambil kira pandangan pekerjanya
📘 DEMOKRATIK: Menggalakkan penglibatan dan penyertaan para pekerjanya dalam pembuatan keputusan
📘 LAISSEZ FAIRE: Sedikit sekali menggunakan kuasanya dan memberi kebebasan kepada tenaga kerjanya untuk mengendalikan kerja mereka
🌻 Fungsi/peranan Pemimpin
🔖 Merancang untuk memastikan matlamat organisasi tercapai
🔖 Mengagihkan tugas
🔖 Menentukan bidang tugas
🔖 Mewujudkan kerjasama sepasukan
🔖 Melakukan kawalan
🌲 Faktor Kejayaan Pemimpin 🌲
🔐 Mempunyai Visi (berpandangan jauh)
-Pemimpin yag berwawasan sudah pasti mempunyai visi yang tersendiri dalam proses pengurusannya. Visi diperlukan untuk menentukan matlamat/objektif yang perlu dicapai.
🔐 Bijak Merancang
-Berdasarkan perancangan yang bijak, seorang pemimpin dapat mengagih-agihkan tanggungjawab tenaga kerjanya bagi mencapai matlamat/objektif organisasi.
🔐 Keberkesanan Komunikasi (Kebolehan mempengaruhi)
-Matlamat / objektif sesuatu pengurusan ditentukan oleh keberkesanan komunikasi dua hala antara pemimpin dengan tenaga kerjanya. Pemimpin akan berkomunikasi dengan orang lain untuk menyatakan visinya dan seterusnya mengajak orang lain agar bersama-sama mencapai visi yang diidamkan.
🌹 Kepentingan Kepimpinan 🌹
🍄 Memastikan staf melaksanakan kerja selari dengan visi dan objektif organisasi
🍄 Menjadi teladan (role model) kepada staf
🍄 Memotivasikan staf
🍄 Membolehkan aktiviti yang dirancang dilaksanakan secara berkesan
🍄 Untuk mengelakkan pembaziran sumber
🍄 Pekerja akan bekerja secara optimum
🍄Pekerja akan berasa lebih dihargai
🍄 Dapat mencapai objektif organisasi
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌺 Konsep Kepimpinan
💥Seni / proses seseorang dalam mempengaruhi kegiatan manusia ke arah pencapaian matlamat / objektif organisasi.
💐 3 Gaya Kepimpinan
📘 AUTOKRATIK: Segala arahannya mesti dipatuhi tanpa mengambil kira pandangan pekerjanya
📘 DEMOKRATIK: Menggalakkan penglibatan dan penyertaan para pekerjanya dalam pembuatan keputusan
📘 LAISSEZ FAIRE: Sedikit sekali menggunakan kuasanya dan memberi kebebasan kepada tenaga kerjanya untuk mengendalikan kerja mereka
🌻 Fungsi/peranan Pemimpin
🔖 Merancang untuk memastikan matlamat organisasi tercapai
🔖 Mengagihkan tugas
🔖 Menentukan bidang tugas
🔖 Mewujudkan kerjasama sepasukan
🔖 Melakukan kawalan
🌲 Faktor Kejayaan Pemimpin 🌲
🔐 Mempunyai Visi (berpandangan jauh)
-Pemimpin yag berwawasan sudah pasti mempunyai visi yang tersendiri dalam proses pengurusannya. Visi diperlukan untuk menentukan matlamat/objektif yang perlu dicapai.
🔐 Bijak Merancang
-Berdasarkan perancangan yang bijak, seorang pemimpin dapat mengagih-agihkan tanggungjawab tenaga kerjanya bagi mencapai matlamat/objektif organisasi.
🔐 Keberkesanan Komunikasi (Kebolehan mempengaruhi)
-Matlamat / objektif sesuatu pengurusan ditentukan oleh keberkesanan komunikasi dua hala antara pemimpin dengan tenaga kerjanya. Pemimpin akan berkomunikasi dengan orang lain untuk menyatakan visinya dan seterusnya mengajak orang lain agar bersama-sama mencapai visi yang diidamkan.
🌹 Kepentingan Kepimpinan 🌹
🍄 Memastikan staf melaksanakan kerja selari dengan visi dan objektif organisasi
🍄 Menjadi teladan (role model) kepada staf
🍄 Memotivasikan staf
🍄 Membolehkan aktiviti yang dirancang dilaksanakan secara berkesan
🍄 Untuk mengelakkan pembaziran sumber
🍄 Pekerja akan bekerja secara optimum
🍄Pekerja akan berasa lebih dihargai
🍄 Dapat mencapai objektif organisasi
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
2.1.5 KAWALAN
🌺 Konsep Kawalan
-Satu proses untuk memastikan kegiatan dan aktiviti yang dilaksanakan dalam sesebuah organisasi terarah kepada pencapaian matlamat / objektif dan sasaran yang telah ditetapkan.
-Tindakan pembetulan/pemulihan dan kajian terperinci perlu dilakukan jika terdapat kesilapan yang berlaku dalam proses mencapai matlamat/objektif organisasi.
🌻 Fungsi/Peranan Kawalan 🌻
🌼 Mekanisme pemantauan
🌼 Penentu pelaksanaan objektif mengikut jadual / rangka
🌼 Pengawal selia perbelanjaan (check & balance)
🌼 Pelaksanaan objektif mengikut masa / tempoh (time frame)
🌼 Panduan kepada jawatankuasa
🌼 Senarai semak untuk memastikan perancangan (check list)
🌼 Penentu pelaksanaan objektif mengikut tempat
🌼 Agihan kerja seimbang / tidak berlaku pertindihan kerja
🌼 Peraturan yang ditetapkan (ada maklum balas)
🌹 Kepentingan Kawalan 🌹
🍁 Memastikan aktiviti yang dirancang dilaksanakan dengan baik
🍁Panduan untuk mengelakkan penyelewengan
🍁Panduan untuk mengenalpsti punca kesilapan
🍁Mendapatkan maklum balas
🍁 Memastikan pematuhan kepada peraturan dan polisi
🍁 Supaya objektif organisasi tercapai
🍁 Dapat mengawal kos supaya tidak meningkat
🍁 Supaya tindakan segara dapat diambil
🍁Untuk memudahkan tindakan dan ramalan tentang perkara yang berlaku
🍁 Mengelakkan masalah berkaitan undang-undang
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌺 Konsep Kawalan
-Satu proses untuk memastikan kegiatan dan aktiviti yang dilaksanakan dalam sesebuah organisasi terarah kepada pencapaian matlamat / objektif dan sasaran yang telah ditetapkan.
-Tindakan pembetulan/pemulihan dan kajian terperinci perlu dilakukan jika terdapat kesilapan yang berlaku dalam proses mencapai matlamat/objektif organisasi.
🌻 Fungsi/Peranan Kawalan 🌻
🌼 Mekanisme pemantauan
🌼 Penentu pelaksanaan objektif mengikut jadual / rangka
🌼 Pengawal selia perbelanjaan (check & balance)
🌼 Pelaksanaan objektif mengikut masa / tempoh (time frame)
🌼 Panduan kepada jawatankuasa
🌼 Senarai semak untuk memastikan perancangan (check list)
🌼 Penentu pelaksanaan objektif mengikut tempat
🌼 Agihan kerja seimbang / tidak berlaku pertindihan kerja
🌼 Peraturan yang ditetapkan (ada maklum balas)
🌹 Kepentingan Kawalan 🌹
🍁 Memastikan aktiviti yang dirancang dilaksanakan dengan baik
🍁Panduan untuk mengelakkan penyelewengan
🍁Panduan untuk mengenalpsti punca kesilapan
🍁Mendapatkan maklum balas
🍁 Memastikan pematuhan kepada peraturan dan polisi
🍁 Supaya objektif organisasi tercapai
🍁 Dapat mengawal kos supaya tidak meningkat
🍁 Supaya tindakan segara dapat diambil
🍁Untuk memudahkan tindakan dan ramalan tentang perkara yang berlaku
🍁 Mengelakkan masalah berkaitan undang-undang
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌺 2.2 Pengurusan dalam Terapan Teks 🌺
✍🏻 Ikut kehendak soalan & apa teks yg diberi. Huraian contoh mesti brdsrkn teks tersebut
✍🏻 Kamu boleh gunakn semula semua konsep2 yg ada dlm 2.1
Biasanya akn diambil drpd mana² teks/ cerita dlm:👇🏻
1⃣ Permata Sastera Melayu (sem 1)
2⃣ Sulalatus Salatin ∥ Sejarah Melayu (sem 2)
3⃣ Saudagar Besar Dari Kuala Lumpur (sem 2)
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
2.3 Pengurusan dalam Organisasi Sastera
2.3.1 Pengurusan Organisasi
Antara contoh2 organisasi sastera:
1⃣ Pejabat karang mengarang(PKM)
2⃣ Pakatan belajar mengajar pengetahuan bahasa
3⃣ Persaudaraan sahabat pena (PASPAM)
4⃣ Maktab perguruan sultan idris (MPSI/SITC)
5⃣ Angkatan sasterawan lima puluhan (ASAS 50)
6⃣ Gabungan persatuan penulis nasional (GAPENA) 👈🏼 tlg FOKUS yg ni
7⃣ Persatuan penulis nasional malaysia (PENA)
8⃣ Dewan bahasa dan pustaka (DBP)
2.3.2 Pengurusan Projek
🌺 Konsep Pengurusan Projek 🌺
-Mengelola dan melaksanakan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan sastera. Kaedah yang digunakan bagi melaksanakan kegiatan tersebut. Pelaksanaan memerlukan penyelarasan yang teratur dengan gabungan prinsip-prinsip pengurusan bagi memastikan ianya dapat dilaksanakan dengan jaya dan berkesan.
☘️ Maksud beberapa contoh pengurusan projek 🍀
1️⃣ Seminar: Persidangan atau perjumpaan untuk berbincang atau bertukar-tukar pendapat tentang perkara-perkara tertentu.
2️⃣ Kursus: Pelajaran mengenai sesuatu perkara yang diberikan dalam jangka masa yang singkat.
3️⃣ Pertandingan: Perihal bertanding, berlawan, bersaing untuk mencapai kejayaan dengan matlamat mencapai kejayaan.
4⃣ Pementasan: Perbuatan mementaskan sesuatu hasil karya seperti drama, sandiwara, puisidra.
CC TO : Veroha J
EDITOR : Admin Fei & Bongsu
#kmk
#partB
#notakmk
#penggal3
#fastnotesKMK3
#pengurusan
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌸 BAHAGIAN C 🌸
📚HASILKAN SEBUAH PAPAN CERITA 📚
🆎 Jenis Tulisan 🆎
🖌 Times new roman
🖌 Broadway
🖌 Bodoni
🖌 Comic sans
🖌 Elephante
🖌 Jokerman
🖌 Handwriting
🖌 Caligraphy
🏃🏻♀Jenis Animasi 🏃♂
🖍 Up and Insert
🖍 Roll down
🖍 Swirl
🖍 Wind
🖍 Typewriter
🖍 Fade in
🖍 Basic Blur
🔉Jenis audio visual/video
📣 Instrumental Ayun ambing-Sundanese
📣 Instrumental Irama Tradisional-Damak(Asli)
📣 Instrumental Gamelan
📣 Instrumental Kunang-kunang Mabuk
📣 Instrumental Selendang mak inang
📣 Instrumental Joget Serampang Laut
CC TO : Tira a.k.a Bongsu
EDITOR : Admin Fei
#kmk
#partC
#notakmk
#penggal3
#papancerita
#fastnotesKMK3
Grp Kmk @subjekkmk
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
Search je perkataan #fastnotesKMK3 dkt box search tu klau nk cpat ya.
Klau nk cpat mlas nk scroll satu² just taip je kata kunci dkt search tu
Cnth👇🏻
#eko
#notaeko
#fastnotesEKO1
#fastnotesEKO2
#fastnotesEKO3
#geo
#partA
#partB
#notageo
#fastnotesGEO1 #partA
#fastnotesGEO1 #partB
#fastnotesGEO2 #partA
#fastnotesGEO2 #partB
#fastnotesGEO3 #partA
#fastnotesGEO3 #partB
#pp
#notapp
#fastnotesPP1
#fastnotesPP2
#fastnotesPP3
#sej
#notasej
#fastnotesSEJ3
#kmk
#notakmk
#multimedia
#fastnotesKMK3
#penulisan_kreatif
#bm
#notabm
#wacana
#retorik
#variasi
#laras
#semantik
#pragmatik
#fastnotesBM1
#fastnotesBM2
#fastnotesBM3
Boleh tekan je prkataan yg admin dh tulis ats tu, nnt keluar part yg kamu nk cari 👆🏻
Cnth👇🏻
#eko
#notaeko
#fastnotesEKO1
#fastnotesEKO2
#fastnotesEKO3
#geo
#partA
#partB
#notageo
#fastnotesGEO1 #partA
#fastnotesGEO1 #partB
#fastnotesGEO2 #partA
#fastnotesGEO2 #partB
#fastnotesGEO3 #partA
#fastnotesGEO3 #partB
#pp
#notapp
#fastnotesPP1
#fastnotesPP2
#fastnotesPP3
#sej
#notasej
#fastnotesSEJ3
#kmk
#notakmk
#multimedia
#fastnotesKMK3
#penulisan_kreatif
#bm
#notabm
#wacana
#retorik
#variasi
#laras
#semantik
#pragmatik
#fastnotesBM1
#fastnotesBM2
#fastnotesBM3
Boleh tekan je prkataan yg admin dh tulis ats tu, nnt keluar part yg kamu nk cari 👆🏻
Forwarded from Himpunan Nota-Nota STPM
Klau nk cpat mlas nk scroll satu² just taip je kata kunci dkt search tu
Cnth👇🏻
#eko
#notaeko
#fastnotesEKO1
#fastnotesEKO2
#fastnotesEKO3
#geo
#partA
#partB
#notageo
#fastnotesGEO1 #partA
#fastnotesGEO1 #partB
#fastnotesGEO2 #partA
#fastnotesGEO2 #partB
#fastnotesGEO3 #partA
#fastnotesGEO3 #partB
#pp
#notapp
#fastnotesPP1
#fastnotesPP2
#fastnotesPP3
#sej
#notasej
#fastnotesSEJ3
#kmk
#notakmk
#multimedia
#fastnotesKMK3
#penulisan_kreatif
#bm
#notabm
#wacana
#retorik
#variasi
#laras
#semantik
#pragmatik
#fastnotesBM1
#fastnotesBM2
#fastnotesBM3
Boleh tekan je prkataan yg admin dh tulis ats tu, nnt keluar part yg kamu nk cari 👆🏻
Cnth👇🏻
#eko
#notaeko
#fastnotesEKO1
#fastnotesEKO2
#fastnotesEKO3
#geo
#partA
#partB
#notageo
#fastnotesGEO1 #partA
#fastnotesGEO1 #partB
#fastnotesGEO2 #partA
#fastnotesGEO2 #partB
#fastnotesGEO3 #partA
#fastnotesGEO3 #partB
#pp
#notapp
#fastnotesPP1
#fastnotesPP2
#fastnotesPP3
#sej
#notasej
#fastnotesSEJ3
#kmk
#notakmk
#multimedia
#fastnotesKMK3
#penulisan_kreatif
#bm
#notabm
#wacana
#retorik
#variasi
#laras
#semantik
#pragmatik
#fastnotesBM1
#fastnotesBM2
#fastnotesBM3
Boleh tekan je prkataan yg admin dh tulis ats tu, nnt keluar part yg kamu nk cari 👆🏻
Forwarded from Himpunan Nota-Nota STPM
Klau nk cpat mlas nk scroll satu² just taip je kata kunci dkt search tu
Cnth👇🏻
#eko
#notaeko
#fastnotesEKO1
#fastnotesEKO2
#fastnotesEKO3
#geo
#partA
#partB
#notageo
#fastnotesGEO1 #partA
#fastnotesGEO1 #partB
#fastnotesGEO2 #partA
#fastnotesGEO2 #partB
#fastnotesGEO3 #partA
#fastnotesGEO3 #partB
#pp
#notapp
#fastnotesPP1
#fastnotesPP2
#fastnotesPP3
#sej
#notasej
#fastnotesSEJ3
#kmk
#notakmk
#multimedia
#fastnotesKMK3
#penulisan_kreatif
#bm
#notabm
#wacana
#retorik
#variasi
#laras
#semantik
#pragmatik
#fastnotesBM1
#fastnotesBM2
#fastnotesBM3
Boleh tekan je prkataan yg admin dh tulis ats tu, nnt keluar part yg kamu nk cari 👆🏻
Cnth👇🏻
#eko
#notaeko
#fastnotesEKO1
#fastnotesEKO2
#fastnotesEKO3
#geo
#partA
#partB
#notageo
#fastnotesGEO1 #partA
#fastnotesGEO1 #partB
#fastnotesGEO2 #partA
#fastnotesGEO2 #partB
#fastnotesGEO3 #partA
#fastnotesGEO3 #partB
#pp
#notapp
#fastnotesPP1
#fastnotesPP2
#fastnotesPP3
#sej
#notasej
#fastnotesSEJ3
#kmk
#notakmk
#multimedia
#fastnotesKMK3
#penulisan_kreatif
#bm
#notabm
#wacana
#retorik
#variasi
#laras
#semantik
#pragmatik
#fastnotesBM1
#fastnotesBM2
#fastnotesBM3
Boleh tekan je prkataan yg admin dh tulis ats tu, nnt keluar part yg kamu nk cari 👆🏻
Klau nk cpat mlas nk scroll satu² just taip je kata kunci dkt search tu
Cnth👇🏻
EKONOMI
#eko
#notaeko
#fastnotesEKO1
#fastnotesEKO2
#fastnotesEKO3
GEOGRAFI
#geo
#partA
#partB
#notageo
#fastnotesGEO1 #partA
#fastnotesGEO1 #partB
#fastnotesGEO2 #partA
#fastnotesGEO2 #partB
#fastnotesGEO3 #partA
#fastnotesGEO3 #partB
PENGAJIAN PERNIAGAAN
#pp
#notapp
#fastnotesPP1
#fastnotesPP2
#fastnotesPP3
SEJARAH
#sej
#esei
#notasej
#fastnotesSEJ3
KMK
#kmk
#notakmk
#multimedia
#fastnotesKMK3
#penulisan_kreatif
BAHASA MELAYU
#bm
#notabm
#wacana
#retorik
#variasi
#laras
#semantik
#pragmatik
#fastnotesBM1
#fastnotesBM2
#fastnotesBM3
PENGAJIAN AM
#pa
#graf
#skala
#notapa
#notagraf
#video_pa_p2
#fastnotesPAP2
#cara_melukis_graf
USULUDDIN
#Usul
#Usuluddin
#NotaUsuluddinP1
#NotaUsuluddinP2
#NotaUsuluddinP3
SYARIAH
#sya
#mirath
#faraid
#syariah
#notasyariah
#notasyariahp1
#notasyariahp2
#notasyariahp3
BAHASA ARAB
#ba
#notaba
#bahasaarab
PHYSICS
#Phy
#Physics
#Formula
#Physicnotes
#FastnotesPHY1
#FastnotesPHY2
#FastnotesPHY3
#Fastnotes_formula
LITERATURE IN ENGLISH
#tips
#essay
#literature
#tips_essay
#tipsliterature
#Literature_In_English
CHEMISTRY
#chem
#notes
#chem1
#chemistrys
#fastnoteschem1
#Chemistry_Notes
MATH T
#mathT
#Vectors
#Matrices
#Functions
#mathTnotes
#ComplexNumber
#fastnotesMathT1
#AnalyticGeometry
#SequenceAndSeries
ICT
#ICT
#ICTNotes
SENI VISUAL
#seni
#notaseni
#fastnotesSENI1
SAINS SUKAN
#ss
#notass
#carajawapss
Boleh tekan je prkataan yg admin dh tulis ats tu, nnt keluar part yg kamu nk cari 👆🏻
Cnth👇🏻
EKONOMI
#eko
#notaeko
#fastnotesEKO1
#fastnotesEKO2
#fastnotesEKO3
GEOGRAFI
#geo
#partA
#partB
#notageo
#fastnotesGEO1 #partA
#fastnotesGEO1 #partB
#fastnotesGEO2 #partA
#fastnotesGEO2 #partB
#fastnotesGEO3 #partA
#fastnotesGEO3 #partB
PENGAJIAN PERNIAGAAN
#pp
#notapp
#fastnotesPP1
#fastnotesPP2
#fastnotesPP3
SEJARAH
#sej
#esei
#notasej
#fastnotesSEJ3
KMK
#kmk
#notakmk
#multimedia
#fastnotesKMK3
#penulisan_kreatif
BAHASA MELAYU
#bm
#notabm
#wacana
#retorik
#variasi
#laras
#semantik
#pragmatik
#fastnotesBM1
#fastnotesBM2
#fastnotesBM3
PENGAJIAN AM
#pa
#graf
#skala
#notapa
#notagraf
#video_pa_p2
#fastnotesPAP2
#cara_melukis_graf
USULUDDIN
#Usul
#Usuluddin
#NotaUsuluddinP1
#NotaUsuluddinP2
#NotaUsuluddinP3
SYARIAH
#sya
#mirath
#faraid
#syariah
#notasyariah
#notasyariahp1
#notasyariahp2
#notasyariahp3
BAHASA ARAB
#ba
#notaba
#bahasaarab
PHYSICS
#Phy
#Physics
#Formula
#Physicnotes
#FastnotesPHY1
#FastnotesPHY2
#FastnotesPHY3
#Fastnotes_formula
LITERATURE IN ENGLISH
#tips
#essay
#literature
#tips_essay
#tipsliterature
#Literature_In_English
CHEMISTRY
#chem
#notes
#chem1
#chemistrys
#fastnoteschem1
#Chemistry_Notes
MATH T
#mathT
#Vectors
#Matrices
#Functions
#mathTnotes
#ComplexNumber
#fastnotesMathT1
#AnalyticGeometry
#SequenceAndSeries
ICT
#ICT
#ICTNotes
SENI VISUAL
#seni
#notaseni
#fastnotesSENI1
SAINS SUKAN
#ss
#notass
#carajawapss
Boleh tekan je prkataan yg admin dh tulis ats tu, nnt keluar part yg kamu nk cari 👆🏻