4.3 Segi Tiga Pertumbuhan
Konsep kawasan segi tiga pertumbuhan.
Kawasan segi tiga pertumbuhan merujuk kepada kerjasama memajukan sub-wilayah yang berjiran di dalam ASEAN.
🎫 Mengenal pasti kawasan segi tiga pertumbuhan di dalam ASEAN
i. Segitiga Pertumbuhan Indonesia –Malaysia – Singapura (IMS–GT) [ industri ]
ii. Segitiga Pertumbuhan Indonesia –Malaysia – Thailand (IMT–GT) [ pertanian ]
iii. Kawasan Pertumbuhan ASEAN Timur BruneiDarussalam – Indonesia – Malaysia – Filipina (BIMP–EAGA) [ semua aktiviti ekonomi ]
🎫 Menjelaskan peranan segi tiga pertumbuhan dalam memajukan wilayah berkenaan
🍃 Perdagangan
🍃 Pelaburan
🍃 Pelancongan
🍃 Pengaliran buruh
🍃 Penggunaan sumber
🍃 Pengangkutan
🍃 Perhubungan
🍃 Teknologi.
🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋
CC TO: Ain
EDITOR : Admin Ja'a
🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋
#geo
#partB
#notageo
#penggal2
#fastnotesGEO2
Grp rsm @SembangSTPM
First Channel ( Official Channel ) @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Sec Channel ( Lower Six ) @himpunan_nota_stpm_ke2
Konsep kawasan segi tiga pertumbuhan.
Kawasan segi tiga pertumbuhan merujuk kepada kerjasama memajukan sub-wilayah yang berjiran di dalam ASEAN.
🎫 Mengenal pasti kawasan segi tiga pertumbuhan di dalam ASEAN
i. Segitiga Pertumbuhan Indonesia –Malaysia – Singapura (IMS–GT) [ industri ]
ii. Segitiga Pertumbuhan Indonesia –Malaysia – Thailand (IMT–GT) [ pertanian ]
iii. Kawasan Pertumbuhan ASEAN Timur BruneiDarussalam – Indonesia – Malaysia – Filipina (BIMP–EAGA) [ semua aktiviti ekonomi ]
🎫 Menjelaskan peranan segi tiga pertumbuhan dalam memajukan wilayah berkenaan
🍃 Perdagangan
🍃 Pelaburan
🍃 Pelancongan
🍃 Pengaliran buruh
🍃 Penggunaan sumber
🍃 Pengangkutan
🍃 Perhubungan
🍃 Teknologi.
🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋
CC TO: Ain
EDITOR : Admin Ja'a
🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋
#geo
#partB
#notageo
#penggal2
#fastnotesGEO2
Grp rsm @SembangSTPM
First Channel ( Official Channel ) @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Sec Channel ( Lower Six ) @himpunan_nota_stpm_ke2
4.4 Hubungan Malaysia dengan Negara Luar
🕸 Menyatakan dasar luar negara Malaysia
🦉 Teras dasar luar negara Malaysia - Aman, Bebas dan Berkecuali.
🦉 Prinsip memakmurkan jiran menjadi fokus utama kerjasama serantau.
🕸 Menghuraikan peranan negara Malaysia dalam pakatan kerjasama serantau
🦅 Peranan Malaysia dalam Pakatan Kerjasama Serantau 🦅
1. Malaysia memainkan peranan yang sangat aktif dalam pakatan kerjasama serantau. Malaysia sentiasa memupuk perkongsian pintar untuk melihat kemakmuran bersama sesame jiran.
2. Di peringkat rantau ASEAN Malaysia sentiasa cuba memaksimumkan dan mengimbangi manfaat untuk negara anggota tanpa mengambilkira sumbangan sesebuah negara. Hasilnya penubuhan segitiga pertumbuhan BIMP-EAGA, IMT-GT dan IMS-GT.
3. Malaysia sentiasa menyokong sebarang projek pembangunan yang melibatkan kepentingan negara anggota seperti Pembangunan Lembah Mekong. Malaysia juga tidak banyak membantah perlaksanaan AFTA dikalangan angoota ASEAN.
4. Dalam memperjuangkan suara negara kecil agar didengar di peringkat antarabangsa Malaysia sentiasa lantang mempertahankan hak negara kecil dalam era globalisasi kini. Hak bersaing secara adil dan sihat dengan negara blok Eropah dan Amerika Utara agar masa depan aman damai dan makmur.
5. Malaysia juga menganggotai pertubuhan APEC yang diterajui oleh Amerika Syarikat dan dianggotai negara maju lain di rantau Asia Pasifik seperti Jepun, Korea Selatan dan Kanada.
6. Bagi menghadapi ancaman pengganas global dan lanun Malaysia sanggup berkongsi rondaan perairan Selat Melaka dengan Indonesia dan Singapura. Ia bagi memastikan laluan perdagangan antarabangsa sentiasa selamat kepada syarikat perkapalan.
🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋
CC TO: Ain
EDITOR : Admin Ja'a
🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋
#geo
#partB
#notageo
#penggal2
#fastnotesGEO2
Grp rsm @SembangSTPM
First Channel ( Official Channel ) @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Sec Channel ( Lower Six ) @himpunan_nota_stpm_ke2
🕸 Menyatakan dasar luar negara Malaysia
🦉 Teras dasar luar negara Malaysia - Aman, Bebas dan Berkecuali.
🦉 Prinsip memakmurkan jiran menjadi fokus utama kerjasama serantau.
🕸 Menghuraikan peranan negara Malaysia dalam pakatan kerjasama serantau
🦅 Peranan Malaysia dalam Pakatan Kerjasama Serantau 🦅
1. Malaysia memainkan peranan yang sangat aktif dalam pakatan kerjasama serantau. Malaysia sentiasa memupuk perkongsian pintar untuk melihat kemakmuran bersama sesame jiran.
2. Di peringkat rantau ASEAN Malaysia sentiasa cuba memaksimumkan dan mengimbangi manfaat untuk negara anggota tanpa mengambilkira sumbangan sesebuah negara. Hasilnya penubuhan segitiga pertumbuhan BIMP-EAGA, IMT-GT dan IMS-GT.
3. Malaysia sentiasa menyokong sebarang projek pembangunan yang melibatkan kepentingan negara anggota seperti Pembangunan Lembah Mekong. Malaysia juga tidak banyak membantah perlaksanaan AFTA dikalangan angoota ASEAN.
4. Dalam memperjuangkan suara negara kecil agar didengar di peringkat antarabangsa Malaysia sentiasa lantang mempertahankan hak negara kecil dalam era globalisasi kini. Hak bersaing secara adil dan sihat dengan negara blok Eropah dan Amerika Utara agar masa depan aman damai dan makmur.
5. Malaysia juga menganggotai pertubuhan APEC yang diterajui oleh Amerika Syarikat dan dianggotai negara maju lain di rantau Asia Pasifik seperti Jepun, Korea Selatan dan Kanada.
6. Bagi menghadapi ancaman pengganas global dan lanun Malaysia sanggup berkongsi rondaan perairan Selat Melaka dengan Indonesia dan Singapura. Ia bagi memastikan laluan perdagangan antarabangsa sentiasa selamat kepada syarikat perkapalan.
🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋
CC TO: Ain
EDITOR : Admin Ja'a
🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋
#geo
#partB
#notageo
#penggal2
#fastnotesGEO2
Grp rsm @SembangSTPM
First Channel ( Official Channel ) @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Sec Channel ( Lower Six ) @himpunan_nota_stpm_ke2
4) KERJASAMA EKONOMI ANTARA NEGARA ASIA TIMUR
Perundingan Ekonomi Asia Timur (Eaec)
1. Perundingan Ekonomi Asia Timur (EAEC) ditubuhkan hasil ilham bekas Perdana Menteri Malaysia Tun Dr. Mahathir Mohamad pada tahun 1990. Ia timbul kesan daripada pembentukkan blok-blok perdagangan di kawasan lain seperti NAFTA dan EU. Namun EAEC bukanlah sebuah blok perdagangan seperti yang lain tetapi hanyalah sebuah kumpulan perunding yang melibatkan negara-negara Asia
Timur.
2. Keanggotaan EAEC terdiri daripada semua negara-negara ASEAN, China, Jepun dan Korea Selatan.
3. Matlamat utama EAEC ialah:
i. meningkatkan kerjasama politik antara negara anggota untuk menyelesaikan isu-isu berkaitan perdagangan antara negara anggota dan blok perdagangan lain.
ii. mempromosi dan mengukuhkan perdagangan bebas yang menjadi amalan perdagangan pada masa kini.
iii. mempertingkatkan pesefahaman negara anggota bagi memastikan aliran perdagangan pelbagai hala sentiasa harmoni dan membawa keuntungan kepada setiap negara anggota.
iv. memastikan hal-hal berkaitan perdagangan antara negara dan blok perdagangan dapat dirundingkan dengan adil dan tidak hanya memihak negara maju.
4. Walau bagaimanapun EAEC ditubuhkan bukan bertujuan menjadi blok perdagangan tetapi hanya sebuah forum perundingan perdagangan. Ia akan menjadi pemangkin kepada penubuhan sebuah blok perdagangan yang lebih kuat dan berpengaruh di masa depan.
🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋
CC TO: Ain
EDITOR : Admin Ja'a
🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋
#geo
#partB
#notageo
#penggal2
#fastnotesGEO2
Grp rsm @SembangSTPM
First Channel ( Official Channel ) @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Sec Channel ( Lower Six ) @himpunan_nota_stpm_ke2
Perundingan Ekonomi Asia Timur (Eaec)
1. Perundingan Ekonomi Asia Timur (EAEC) ditubuhkan hasil ilham bekas Perdana Menteri Malaysia Tun Dr. Mahathir Mohamad pada tahun 1990. Ia timbul kesan daripada pembentukkan blok-blok perdagangan di kawasan lain seperti NAFTA dan EU. Namun EAEC bukanlah sebuah blok perdagangan seperti yang lain tetapi hanyalah sebuah kumpulan perunding yang melibatkan negara-negara Asia
Timur.
2. Keanggotaan EAEC terdiri daripada semua negara-negara ASEAN, China, Jepun dan Korea Selatan.
3. Matlamat utama EAEC ialah:
i. meningkatkan kerjasama politik antara negara anggota untuk menyelesaikan isu-isu berkaitan perdagangan antara negara anggota dan blok perdagangan lain.
ii. mempromosi dan mengukuhkan perdagangan bebas yang menjadi amalan perdagangan pada masa kini.
iii. mempertingkatkan pesefahaman negara anggota bagi memastikan aliran perdagangan pelbagai hala sentiasa harmoni dan membawa keuntungan kepada setiap negara anggota.
iv. memastikan hal-hal berkaitan perdagangan antara negara dan blok perdagangan dapat dirundingkan dengan adil dan tidak hanya memihak negara maju.
4. Walau bagaimanapun EAEC ditubuhkan bukan bertujuan menjadi blok perdagangan tetapi hanya sebuah forum perundingan perdagangan. Ia akan menjadi pemangkin kepada penubuhan sebuah blok perdagangan yang lebih kuat dan berpengaruh di masa depan.
🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋
CC TO: Ain
EDITOR : Admin Ja'a
🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋🦋
#geo
#partB
#notageo
#penggal2
#fastnotesGEO2
Grp rsm @SembangSTPM
First Channel ( Official Channel ) @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Sec Channel ( Lower Six ) @himpunan_nota_stpm_ke2
Modul P.Pinang.pdf
924.9 KB
SUBJEK:SEJARAH
PENGGAL:2
TAJUK:MODUL P. PINANG
CC TO: Cg Haji Mat Rahim
#sej #notasej #penggal2
Grp @SembangSTPM
First @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Sec Lower6 @himpunan_nota_stpm_ke2
PENGGAL:2
TAJUK:MODUL P. PINANG
CC TO: Cg Haji Mat Rahim
#sej #notasej #penggal2
Grp @SembangSTPM
First @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Sec Lower6 @himpunan_nota_stpm_ke2
MODUL PUNCAK SEJARAH STPM P2 2017.pdf
2 MB
SUBJEK : SEJARAH
PENGGAL : 2
TAJUK : MODUL PUNCAK SEJARAH (MELAKA)
CC TO : Lutfi
#sej #notasej #penggal2
Grp @SembangSTPM
First @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Sec Lower6 @himpunan_nota_stpm_ke2
PENGGAL : 2
TAJUK : MODUL PUNCAK SEJARAH (MELAKA)
CC TO : Lutfi
#sej #notasej #penggal2
Grp @SembangSTPM
First @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Sec Lower6 @himpunan_nota_stpm_ke2
Nota Bm Sem 2 admin tk repost dkt sini sbb pnjg sgt ada 12 chap.. nnt kamu pening kepala nk baca dgn sbjk lain lg bercampur.. So nk fastnotes Bm Sem 2 cari dkt sec channel ya tqvm.. cara plg senang nk cari just taip #fastnotesBM2 dkt kotak search.. then kamu akn dpt full dri chap 1 smpai chap 12..
Link Sec channel👇🏻
@himpunan_nota_stpm_ke2
Link Sec channel👇🏻
@himpunan_nota_stpm_ke2
Himpunan Nota-Nota STPM pinned «Nota Bm Sem 2 admin tk repost dkt sini sbb pnjg sgt ada 12 chap.. nnt kamu pening kepala nk baca dgn sbjk lain lg bercampur.. So nk fastnotes Bm Sem 2 cari dkt sec channel ya tqvm.. cara plg senang nk cari just taip #fastnotesBM2 dkt kotak search.. then kamu…»
🌼🌼🌼 SEM 2 🌼🌼🌼
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 1 📚
😎 PENGURUSAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.1 Pengenalan kepada Pengurusan 🦋
🍎 1.1.1 Fungsi Pengurusan 🍎
🍏 1.1.2 Konsep Keberkesanan & Kecekapan 🍏
🍊 1.1.3 Peranan Pengurus 🍊
🍋 1.1.4 Pendekatan Pemikiran Pengurusan 🍋
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.2 Kemahiran Pengurusan 🦋
🔮 1.2.1 Peringkat Pengurusan 🔮
🎈 1.2.2 Jenis-Jenis Kemahiran Pengurusan🎈
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.3 Perancangan 🦋
🐯 1.3.1 Jenis-Jenis Perancangan 🐯
🦊 1.3.2 Proses Perancangan 🦊
🐣 1.3.3 Alat-Alat Perancangan 🐣
🐞 1.3.4 Perancangan Strategik 🐞
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.4 Pengorganisasian 🦋
🚗 1.4.1 Reka Bentuk Organisasi 🚗
🚕 1.4.2 Proses Pengorganisasian 🚕
🚙 1.4.3 Konsep Pengorganisasian 🚙
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.5 Kepimpinan 🦋
🤓 1.5.1 Jenis Kuasa 🤓
😆 1.5.2 Jenis-Jenis Kepimpinan 😆
🤯 1.5.3 Gaya Kepimpinan 🤯
😱 1.5.4 Pemimpin & Pengurus 😱
🤔 1.5.5 Pemimpin Formal & Tidak Formal 🤔
😰 1.5.6 Motivasi 😰
😬 1.5.7 Pasukan 😬
🤕 1.5.8 Pengurusan Stress 🤕
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.6 Pengawalan 🦋
🍔 1.6.1 Jenis Kawalan 🍔
🍟 1.6.2 Proses Kawalan 🍟
🍗 1.6.3 Kaedah Kawalan 🍗
🍕 1.6.4 Alat-Alat Kawalan 🍕
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab1
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 1 📚
😎 PENGURUSAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.1 Pengenalan kepada Pengurusan 🦋
🍎 1.1.1 Fungsi Pengurusan 🍎
🍏 1.1.2 Konsep Keberkesanan & Kecekapan 🍏
🍊 1.1.3 Peranan Pengurus 🍊
🍋 1.1.4 Pendekatan Pemikiran Pengurusan 🍋
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.2 Kemahiran Pengurusan 🦋
🔮 1.2.1 Peringkat Pengurusan 🔮
🎈 1.2.2 Jenis-Jenis Kemahiran Pengurusan🎈
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.3 Perancangan 🦋
🐯 1.3.1 Jenis-Jenis Perancangan 🐯
🦊 1.3.2 Proses Perancangan 🦊
🐣 1.3.3 Alat-Alat Perancangan 🐣
🐞 1.3.4 Perancangan Strategik 🐞
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.4 Pengorganisasian 🦋
🚗 1.4.1 Reka Bentuk Organisasi 🚗
🚕 1.4.2 Proses Pengorganisasian 🚕
🚙 1.4.3 Konsep Pengorganisasian 🚙
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.5 Kepimpinan 🦋
🤓 1.5.1 Jenis Kuasa 🤓
😆 1.5.2 Jenis-Jenis Kepimpinan 😆
🤯 1.5.3 Gaya Kepimpinan 🤯
😱 1.5.4 Pemimpin & Pengurus 😱
🤔 1.5.5 Pemimpin Formal & Tidak Formal 🤔
😰 1.5.6 Motivasi 😰
😬 1.5.7 Pasukan 😬
🤕 1.5.8 Pengurusan Stress 🤕
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.6 Pengawalan 🦋
🍔 1.6.1 Jenis Kawalan 🍔
🍟 1.6.2 Proses Kawalan 🍟
🍗 1.6.3 Kaedah Kawalan 🍗
🍕 1.6.4 Alat-Alat Kawalan 🍕
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab1
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌼🌼🌼 SEM 2 🌼🌼🌼
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 2 📚
😎 ASPEK PERUNDANGAN PERNIAGAAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
👔 2.1 Undang-Undang Kontrak 👔
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
👔 2.2 Kontrak Jualan Barang-Barang 👔
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab2
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 2 📚
😎 ASPEK PERUNDANGAN PERNIAGAAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
👔 2.1 Undang-Undang Kontrak 👔
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
👔 2.2 Kontrak Jualan Barang-Barang 👔
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab2
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌼🌼🌼 SEM 2 🌼🌼🌼
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 3 📚
😎 KEMAHIRAN KOMUNIKASI 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
📱 3.1 Komunikasi 📱
☎️ 3.1.1 Proses Komunikasi ☎️
🔗 3.1.2 Halangan Komunikasi 🔗
🔖 3.1.3 Bentuk Komunikasi 🔖
🏷 3.1.4 Jenis Komunikasi 🏷
🚪 3.1.5 Media Komunikasi 🚪
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
📱 3.2 Kemahiran Mendengar 📱
📣 3.2.1 Proses Mendengar 📣
🖼 3.2.2 Mendengar Secara Berkesan 🖼
📻 3.2.3 Mendengar Secara Aktif 📻
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
📱 3.3 Kemahiran Berunding 📱
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
📱 3.4 Teknologi Maklumat 📱
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab3
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 3 📚
😎 KEMAHIRAN KOMUNIKASI 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
📱 3.1 Komunikasi 📱
☎️ 3.1.1 Proses Komunikasi ☎️
🔗 3.1.2 Halangan Komunikasi 🔗
🔖 3.1.3 Bentuk Komunikasi 🔖
🏷 3.1.4 Jenis Komunikasi 🏷
🚪 3.1.5 Media Komunikasi 🚪
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
📱 3.2 Kemahiran Mendengar 📱
📣 3.2.1 Proses Mendengar 📣
🖼 3.2.2 Mendengar Secara Berkesan 🖼
📻 3.2.3 Mendengar Secara Aktif 📻
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
📱 3.3 Kemahiran Berunding 📱
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
📱 3.4 Teknologi Maklumat 📱
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab3
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌼🌼🌼 SEM 2 🌼🌼🌼
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 4 📚
😎 PEMBUATAN KEPUTUSAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🌀 4.1 Proses Membuat Keputusan 🌀
⚠️ 4.1.1 Jenis Keputusan ⚠️
♻️ 4.1.2 Proses Pembuatan Keputusan ♻️
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🌀 4.2 Alat Membuat Keputusan 🌀
🚫 4.2.1 Alat Membuat Keputusan Kuantitatif 🚫
💠 4.2.2 Alat Membuat Kualitatif 💠
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🌀 4.3 Faktor yang Mempengaruhi Pembuatan
Keputusan 🌀
🔴 4.3.1 Faktor Kedapatan Maklumat 🔴
⚪️ 4.3.2 Faktor Kecekapan Pembuat
Keputusan ⚪️
🔵 4.3.3 Faktor Situasi Pembuatan
Keputusan 🔵
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab4
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 4 📚
😎 PEMBUATAN KEPUTUSAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🌀 4.1 Proses Membuat Keputusan 🌀
⚠️ 4.1.1 Jenis Keputusan ⚠️
♻️ 4.1.2 Proses Pembuatan Keputusan ♻️
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🌀 4.2 Alat Membuat Keputusan 🌀
🚫 4.2.1 Alat Membuat Keputusan Kuantitatif 🚫
💠 4.2.2 Alat Membuat Kualitatif 💠
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🌀 4.3 Faktor yang Mempengaruhi Pembuatan
Keputusan 🌀
🔴 4.3.1 Faktor Kedapatan Maklumat 🔴
⚪️ 4.3.2 Faktor Kecekapan Pembuat
Keputusan ⚪️
🔵 4.3.3 Faktor Situasi Pembuatan
Keputusan 🔵
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab4
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌼🌼🌼 SEM 2 🌼🌼🌼
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 1 📚
😎 PENGURUSAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.1 Pengenalan kepada Pengurusan 🦋
🐚 Pengurusan merujuk kepada fungsi proses
dan aktiviti merancang mengorganisasi
memimpin dan mengawal usaha semua
ahli organisasi dan menggunakan sumber
organisasi untuk mencapai objektif organisasi
yang telah ditetapkan dengan cekap dan
berkesan
🍎 1.1.1 Fungsi Pengurusan 🍎
🦄 Perancangan 🦄
--> satu proses yang melibatkan pengurus
menentukan matlamat yang ingin dicapai dan
menentukan tindakan yang paling sesuai
untuk diambil di semua peringkat organisasi
untuk mencapai matlamat organisasi
🦄 Pengorganisasian 🦄
--> satu proses yang melibatkan pengurus
menyusun dan mengagihkan sumber-sumber
organisasi untuk melaksanakan tugas yang
telah ditetapkan agar matlamat organisasi
tercapai
🦄 Kepimpinan 🦄
--> satu proses yang melibatkan pengurus cuba
mempengaruhi gelagat pekerja agar mereka
dapat melaksanakan tugas yang diberikan
dengan cekap dan berkesan untuk mencapai
matlamat organisasi
🦄 Pengawalan 🦄
--> satu proses yang melibatkan pengurus
memantau prestasi kerja semasa dan
mengambil tindakan untuk memastikan hasil
akhir kerja tercapai seperti yang dijangkakan
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab1
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 1 📚
😎 PENGURUSAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.1 Pengenalan kepada Pengurusan 🦋
🐚 Pengurusan merujuk kepada fungsi proses
dan aktiviti merancang mengorganisasi
memimpin dan mengawal usaha semua
ahli organisasi dan menggunakan sumber
organisasi untuk mencapai objektif organisasi
yang telah ditetapkan dengan cekap dan
berkesan
🍎 1.1.1 Fungsi Pengurusan 🍎
🦄 Perancangan 🦄
--> satu proses yang melibatkan pengurus
menentukan matlamat yang ingin dicapai dan
menentukan tindakan yang paling sesuai
untuk diambil di semua peringkat organisasi
untuk mencapai matlamat organisasi
🦄 Pengorganisasian 🦄
--> satu proses yang melibatkan pengurus
menyusun dan mengagihkan sumber-sumber
organisasi untuk melaksanakan tugas yang
telah ditetapkan agar matlamat organisasi
tercapai
🦄 Kepimpinan 🦄
--> satu proses yang melibatkan pengurus cuba
mempengaruhi gelagat pekerja agar mereka
dapat melaksanakan tugas yang diberikan
dengan cekap dan berkesan untuk mencapai
matlamat organisasi
🦄 Pengawalan 🦄
--> satu proses yang melibatkan pengurus
memantau prestasi kerja semasa dan
mengambil tindakan untuk memastikan hasil
akhir kerja tercapai seperti yang dijangkakan
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab1
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌼🌼🌼 SEM 2 🌼🌼🌼
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 1 📚
😎 PENGURUSAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.1 Pengenalan kepada Pengurusan 🦋
🍏 1.1.2 Konsep Keberkesanan & Kecekapan 🍏
🕸 Konsep 🕸
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
❔ Kecekapan ❔
--> melakukan kerja dengan cara yang betul
doing thing in right manner
❔ Keberkesanan ❔
--> melakukan sesuatu yang betul doing the right
thing
🍊 1.1.3 Peranan Pengurus 🍊
🤫 Teori Mintzberg 🤫
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
🎃 antara perorangan
🎃 bermaklumat
🎃 pembuat keputusan
🍋 1.1.4 Pendekatan Pemikiran Pengurusan 🍋
🙈 Pendekatan klasikal 🙈
= teori pengurusan saintifik
= teori organisasi klasik
🙊 Pendekatan kemanusiaan 🙊
= gelagat pergerakan
= perhubungan kemanusiaan
= teori sains gelagat
🙉 Pendekatan sains pengurusan/kuantitatif 🙉
= teori sains pengurusan
= teori pengurusan operasi
= teori sistem pengurusan maklumat
🐒 Pendekatan moden/kontemporari 🐒
= teori sistem
= teori kontingensi/situasi
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab1
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 1 📚
😎 PENGURUSAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.1 Pengenalan kepada Pengurusan 🦋
🍏 1.1.2 Konsep Keberkesanan & Kecekapan 🍏
🕸 Konsep 🕸
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
❔ Kecekapan ❔
--> melakukan kerja dengan cara yang betul
doing thing in right manner
❔ Keberkesanan ❔
--> melakukan sesuatu yang betul doing the right
thing
🍊 1.1.3 Peranan Pengurus 🍊
🤫 Teori Mintzberg 🤫
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
🎃 antara perorangan
🎃 bermaklumat
🎃 pembuat keputusan
🍋 1.1.4 Pendekatan Pemikiran Pengurusan 🍋
🙈 Pendekatan klasikal 🙈
= teori pengurusan saintifik
= teori organisasi klasik
🙊 Pendekatan kemanusiaan 🙊
= gelagat pergerakan
= perhubungan kemanusiaan
= teori sains gelagat
🙉 Pendekatan sains pengurusan/kuantitatif 🙉
= teori sains pengurusan
= teori pengurusan operasi
= teori sistem pengurusan maklumat
🐒 Pendekatan moden/kontemporari 🐒
= teori sistem
= teori kontingensi/situasi
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab1
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌼🌼🌼 SEM 2 🌼🌼🌼
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 1 📚
😎 PENGURUSAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.2 Kemahiran Pengurusan 🦋
🔮 1.2.1 Peringkat Pengurusan 🔮
👀 a) Pengurusan peringkat bawahan 👀
--> Pengurusan peringkat bawahan
bertanggungjawab melaksanakan rancangan
dan aktiviti khusus yang telah ditetapkan oleh
pengurus peringkat pertengahan.
👀 b) Pengurusan peringkat pertengahan 👀
--> Pihak pengurusan peringkat pertengahan
bertanggungjawab menterjemahkan
wawasan, hala tuju dan strategi jangka
panjang organisasi ke dalam objektif dan
aktiviti yang lebih khusus
👀 c) Pengurusan peringkat atasan 👀
--> Pihak pengurusan peringkat atasan
bertanggungjawab terhadap seluruh kejayaan
organisasi
🎈 1.2.2 Jenis-Jenis Kemahiran Pengurusan 🎈
1) Konseptual
--------------------------------------------------------------------------------
🦀 Keupayaan berfikir secara abstrak mengenalpasti dan menganalisis masalah organisasi serta hubungkait antara bahagian/unit dalam sesebuah organisasi dalam pelbagai situasi.
2) Kemahiran antara perorangan
--------------------------------------------------------------------------------
🦀 Kemampuan dan kebolehan pengurus untuk berinteraksi berkomunikasi dan menjalinkan hubungan yang baik dengan semua orang di dalam dan di luar organisasi.
3) Kemahiran teknikal
--------------------------------------------------------------------------------
🦀 Kebolehan untuk mengaplikasikan kaedah prosedur dan teknik dalam bidang masing-masing
4) Kemahiran pengurusan masa
--------------------------------------------------------------------------------
🦀 Kebolehan menggunakan masa secara berkesan dan cekap dalam menyempurnakan sesuatu tugas dan aktiviti dalam organisasi
5) Kemahiran membuat keputusan
--------------------------------------------------------------------------------
🦀 Kebolehan untuk menentukan sesuatu perkara secara cekap dengan mengambil kira pelbagai faktor dalaman dan luaran organisasi.
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab1
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 1 📚
😎 PENGURUSAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.2 Kemahiran Pengurusan 🦋
🔮 1.2.1 Peringkat Pengurusan 🔮
👀 a) Pengurusan peringkat bawahan 👀
--> Pengurusan peringkat bawahan
bertanggungjawab melaksanakan rancangan
dan aktiviti khusus yang telah ditetapkan oleh
pengurus peringkat pertengahan.
👀 b) Pengurusan peringkat pertengahan 👀
--> Pihak pengurusan peringkat pertengahan
bertanggungjawab menterjemahkan
wawasan, hala tuju dan strategi jangka
panjang organisasi ke dalam objektif dan
aktiviti yang lebih khusus
👀 c) Pengurusan peringkat atasan 👀
--> Pihak pengurusan peringkat atasan
bertanggungjawab terhadap seluruh kejayaan
organisasi
🎈 1.2.2 Jenis-Jenis Kemahiran Pengurusan 🎈
1) Konseptual
--------------------------------------------------------------------------------
🦀 Keupayaan berfikir secara abstrak mengenalpasti dan menganalisis masalah organisasi serta hubungkait antara bahagian/unit dalam sesebuah organisasi dalam pelbagai situasi.
2) Kemahiran antara perorangan
--------------------------------------------------------------------------------
🦀 Kemampuan dan kebolehan pengurus untuk berinteraksi berkomunikasi dan menjalinkan hubungan yang baik dengan semua orang di dalam dan di luar organisasi.
3) Kemahiran teknikal
--------------------------------------------------------------------------------
🦀 Kebolehan untuk mengaplikasikan kaedah prosedur dan teknik dalam bidang masing-masing
4) Kemahiran pengurusan masa
--------------------------------------------------------------------------------
🦀 Kebolehan menggunakan masa secara berkesan dan cekap dalam menyempurnakan sesuatu tugas dan aktiviti dalam organisasi
5) Kemahiran membuat keputusan
--------------------------------------------------------------------------------
🦀 Kebolehan untuk menentukan sesuatu perkara secara cekap dengan mengambil kira pelbagai faktor dalaman dan luaran organisasi.
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab1
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌼🌼🌼 SEM 2 🌼🌼🌼
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 1 📚
😎 PENGURUSAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.3 Perancangan 🦋
🕸 Maksud 🕸
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
--> Proses menentukan matlamat dan memutuskan tindakan yang paling sesuai yang perlu diambil untuk mencapai matlamat tersebut.
👍 Kepentingan 👍
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
🧡 Menyediakan hala tuju.
💜 Sebagai panduan untuk membuat keputusan.
🧡 Mengukur prestasi organisasi.
💜 Membolehkan kawalan dilakukan
🧡 Menyelaras dan memperuntukkan sumber.
💜 Mencapai matlamat dengan cekap dan
berkesan.
🐯 1.3.1 Jenis-Jenis Perancangan 🐯
😜 a) jenis perancangan mengikut jangka
masa 😜
--> rancangan jangka panjang atau rancangan
strategik
--> rancangan taktikal
😜 b) jenis perancangan mengikut kegunaan 😜
--> rancangan tersedia
--> rancangan kegunaan tunggal
😜 c) jenis perancangan mengikut peringkat 😜
--> rancangan strategik
--> rancangan taktikal
--> rancangan operasi
🦊 1.3.2 Proses Perancangan 🦊
☘ Menentukan matlamat dan objektif
☘ Menganalisis persekitaran
☘ Membentuk alternatif tindakan
☘ Menilai alternatif tindakan
☘ Memilih alternatif tindakan
🐣 1.3.3 Alat-Alat Perancangan 🐣
💸 Analisis Pulang Modal 💸
--------------------------------------------------------------------------------
💰 Satu teknik yang dapat membantu pengurus atau pembuat keputusan memahami hubung kait antara volum jualan, kos, dan keuntungan dalam organisasi
💸 Carta Gantt 💸
--------------------------------------------------------------------------------
💰 Carta ini menunjukkan tahap kemajuan dan pencapaian setiap aktiviti berdasarkan jangka masa yang diperlukan dan ditetapkan.
💸 Bajet 💸
--------------------------------------------------------------------------------
💰 Suatu rancangan kegunaan tunggal yang menganggarkan dan memperuntukkan sumber kewangan untuk melaksanakan sesuatu aktiviti, projek, atau program.
💸 Kaedah Laluan Genting (CPM) 💸
--------------------------------------------------------------------------------
💰 suatu cara untuk mengenal pasti aktiviti penting atau kritikal yang telah dijadualkan bagi satu-satu projek dan memudahkan pihak pengurusan untuk membuat pengawalan dari segi kos.
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab1
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 1 📚
😎 PENGURUSAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.3 Perancangan 🦋
🕸 Maksud 🕸
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
--> Proses menentukan matlamat dan memutuskan tindakan yang paling sesuai yang perlu diambil untuk mencapai matlamat tersebut.
👍 Kepentingan 👍
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
🧡 Menyediakan hala tuju.
💜 Sebagai panduan untuk membuat keputusan.
🧡 Mengukur prestasi organisasi.
💜 Membolehkan kawalan dilakukan
🧡 Menyelaras dan memperuntukkan sumber.
💜 Mencapai matlamat dengan cekap dan
berkesan.
🐯 1.3.1 Jenis-Jenis Perancangan 🐯
😜 a) jenis perancangan mengikut jangka
masa 😜
--> rancangan jangka panjang atau rancangan
strategik
--> rancangan taktikal
😜 b) jenis perancangan mengikut kegunaan 😜
--> rancangan tersedia
--> rancangan kegunaan tunggal
😜 c) jenis perancangan mengikut peringkat 😜
--> rancangan strategik
--> rancangan taktikal
--> rancangan operasi
🦊 1.3.2 Proses Perancangan 🦊
☘ Menentukan matlamat dan objektif
☘ Menganalisis persekitaran
☘ Membentuk alternatif tindakan
☘ Menilai alternatif tindakan
☘ Memilih alternatif tindakan
🐣 1.3.3 Alat-Alat Perancangan 🐣
💸 Analisis Pulang Modal 💸
--------------------------------------------------------------------------------
💰 Satu teknik yang dapat membantu pengurus atau pembuat keputusan memahami hubung kait antara volum jualan, kos, dan keuntungan dalam organisasi
💸 Carta Gantt 💸
--------------------------------------------------------------------------------
💰 Carta ini menunjukkan tahap kemajuan dan pencapaian setiap aktiviti berdasarkan jangka masa yang diperlukan dan ditetapkan.
💸 Bajet 💸
--------------------------------------------------------------------------------
💰 Suatu rancangan kegunaan tunggal yang menganggarkan dan memperuntukkan sumber kewangan untuk melaksanakan sesuatu aktiviti, projek, atau program.
💸 Kaedah Laluan Genting (CPM) 💸
--------------------------------------------------------------------------------
💰 suatu cara untuk mengenal pasti aktiviti penting atau kritikal yang telah dijadualkan bagi satu-satu projek dan memudahkan pihak pengurusan untuk membuat pengawalan dari segi kos.
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab1
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🌼🌼🌼 SEM 2 🌼🌼🌼
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 1 📚
😎 PENGURUSAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.3 Perancangan 🦋
🐞 1.3.4 Perancangan Strategik 🐞
🕸 Maksud 🕸
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
--> Satu proses di mana organisasi menetapkan strategi atau hala tuju dan membuat keputusan tentang cara mengagihkan sumber-sumbernya untuk melaksanakan strategi tersebut kursus perancangan strategik
🐼 Unsur-unsur perancangan strategik 🐼
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
✨ Visi ✨
= apa yang organisasi inginkan dan merupakan perspektif jangka panjang serta memberi fokus pada masa hadapan
✨ Misi ✨
= tujuan utama dan matlamat penubuhan sesebuah organisasi
✨ Objektif ✨
= Sasaran atau hasil akhir yang cuba dicapai oleh organisasi
✨ Strategi ✨
= rancangan menyeluruh yang menetapkan satu hala tuju yang penting bagi organisasi
✨ Taktik ✨
= cara atau langkah yang digunakan untuk mencapai sasaran atau matlamat yang ditetapkan
✨ Dasar/polisi ✨
= Garis panduan umum untuk membantu pengurus membuat keputusan dan mengambil tindakan
✨ Prosedur ✨
= Tatacara atau langkah khusus yang perlu diikuti secara turutan bagi melaksanakan dasar yang ditetapkan
✨ Standard ✨
= Persetujuan yang telah didokumentasikan dan spesifikasi teknikal atau kriteria terperinci untuk diguna secara konsisten
🧐 Analisis SWOT 🧐
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
💚 Kaedah rancangan strategik yang digunakan
untuk menilai kekuatan, kelemahan, peluang
dan ancaman yang ada dalam sesebuah
organisasi
💚 Tujuan SWOT
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
👒 Mengekalkan dan menambah baik segala
faktor kekuatan yang ada
👒 Mengenal pasti kelemahan-kelemahan
perniagaan dan mengambil tindakan untuk
memperbetulkan kelemahan tersebut
👒 Meneroka segala peluang bagi melaksanakan
strategi organisasi
👒 Mengenal pasti segala ancaman perniagaan
serta mengambil langkah-langkah yang
sesuai untuk menghadapi dan
mengurangkannya
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab1
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2
🍀 PENGAJIAN PERNIAGAAN 🍀
📚 Bab 1 📚
😎 PENGURUSAN 😎
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
🦋 1.3 Perancangan 🦋
🐞 1.3.4 Perancangan Strategik 🐞
🕸 Maksud 🕸
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
--> Satu proses di mana organisasi menetapkan strategi atau hala tuju dan membuat keputusan tentang cara mengagihkan sumber-sumbernya untuk melaksanakan strategi tersebut kursus perancangan strategik
🐼 Unsur-unsur perancangan strategik 🐼
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
✨ Visi ✨
= apa yang organisasi inginkan dan merupakan perspektif jangka panjang serta memberi fokus pada masa hadapan
✨ Misi ✨
= tujuan utama dan matlamat penubuhan sesebuah organisasi
✨ Objektif ✨
= Sasaran atau hasil akhir yang cuba dicapai oleh organisasi
✨ Strategi ✨
= rancangan menyeluruh yang menetapkan satu hala tuju yang penting bagi organisasi
✨ Taktik ✨
= cara atau langkah yang digunakan untuk mencapai sasaran atau matlamat yang ditetapkan
✨ Dasar/polisi ✨
= Garis panduan umum untuk membantu pengurus membuat keputusan dan mengambil tindakan
✨ Prosedur ✨
= Tatacara atau langkah khusus yang perlu diikuti secara turutan bagi melaksanakan dasar yang ditetapkan
✨ Standard ✨
= Persetujuan yang telah didokumentasikan dan spesifikasi teknikal atau kriteria terperinci untuk diguna secara konsisten
🧐 Analisis SWOT 🧐
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
💚 Kaedah rancangan strategik yang digunakan
untuk menilai kekuatan, kelemahan, peluang
dan ancaman yang ada dalam sesebuah
organisasi
💚 Tujuan SWOT
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
👒 Mengekalkan dan menambah baik segala
faktor kekuatan yang ada
👒 Mengenal pasti kelemahan-kelemahan
perniagaan dan mengambil tindakan untuk
memperbetulkan kelemahan tersebut
👒 Meneroka segala peluang bagi melaksanakan
strategi organisasi
👒 Mengenal pasti segala ancaman perniagaan
serta mengambil langkah-langkah yang
sesuai untuk menghadapi dan
mengurangkannya
🌼🍃🍃🍃🍃🍃🌸🌸🌸🍃🍃🍃🍃🍃🌼
CC TO : Kembaq Trio a.k.a Kak Long
EDITOR : Kembaq Trio a.k.a Kak Ngah
BY : Admin 21
#pp
#bab1
#notapp
#penggal2
#fastnotesPP2
Grp rsm @SembangSTPM
Our Official Channel @himpunan_nota_stpm_senior_cikgu
Our Sec Channel (Lower6) @himpunan_nota_stpm_ke2