Вчера на форуме «HRПерезагрузка» в Питере мы презентовали нашу модель
CHANGEFULLNESS — трансформерность как ДНК компании нового времени.
Первое: Мы выбрали жизнь. 🤓 Можно скачать сотню отчетов от McKinsey и PwC, скормить их ИИ (при всей нашей любви к нему) и получить гладкую, академически безупречную, но абсолютно мертвую галлюцинацию.
Мы пошли в поля, реальные бизнесы, к лидерам и директорам, чтобы исследовать, как живые системы сталкиваются с хаосом. Итоговый масштабный отчет появится не раньше осени, но вчера мы поделились базовым подходом и первыми инсайтами. Реакция зала была бурной.
1. Изменения изменились )))
Дело не в самом ИИ, дело в том, что теперь все рынки всё время будут в движении, там будут рождаться и умирать продукты, а предприниматели за неделю будут делать то, что не смогли бы сделать никогда.
2. Тогда модели прогнозирования больше не дают преимущества.
Сама идея «подготовки» к какому-то конкретному будущему устаревает на глазах. На смену ей приходит трансформерность — способность пересобирать свои собственные структурные и смысловые кубики прямо в моменте, на лету, отвечая на вызов среды.
3. Один из респондентов в нашем исследовании сказал потрясающую вещь:
Философия Changefullness требует лёгкого отношения к своей профессиональной идентичности.
4. Скорость запуска важна. Но скорость остановки — важнее.
Про что это? Про очень быстрое перераспределение ресурсов. Для некоторых индустрий это становится фактором выживания. На бесконечные совещания и переговоры, где все боятся принять ответственность, просто нет времени.
Стрижка только начата, следите за обновлениями )))
Ваша СЕО свободных людей
CHANGEFULLNESS — трансформерность как ДНК компании нового времени.
Первое: Мы выбрали жизнь. 🤓 Можно скачать сотню отчетов от McKinsey и PwC, скормить их ИИ (при всей нашей любви к нему) и получить гладкую, академически безупречную, но абсолютно мертвую галлюцинацию.
Мы пошли в поля, реальные бизнесы, к лидерам и директорам, чтобы исследовать, как живые системы сталкиваются с хаосом. Итоговый масштабный отчет появится не раньше осени, но вчера мы поделились базовым подходом и первыми инсайтами. Реакция зала была бурной.
1. Изменения изменились )))
Разработчики полупроводников за два месяца сделали то, что можно приравнять к 800 годам работы. 800!!!
Дело не в самом ИИ, дело в том, что теперь все рынки всё время будут в движении, там будут рождаться и умирать продукты, а предприниматели за неделю будут делать то, что не смогли бы сделать никогда.
2. Тогда модели прогнозирования больше не дают преимущества.
Сама идея «подготовки» к какому-то конкретному будущему устаревает на глазах. На смену ей приходит трансформерность — способность пересобирать свои собственные структурные и смысловые кубики прямо в моменте, на лету, отвечая на вызов среды.
3. Один из респондентов в нашем исследовании сказал потрясающую вещь:
«Я смотрю на инженера при подборе и задаю себе вопрос: а если завтра я захочу переставить его в маркетинг? А в производство? И если понимаю, что нет, человек дубовый, — не принимаю вообще».
Философия Changefullness требует лёгкого отношения к своей профессиональной идентичности.
4. Скорость запуска важна. Но скорость остановки — важнее.
Один из моих клиентов поставил цель:
научиться закрывать завод за четыре месяца.
Не открывать.
Закрывать
. 😵💫
Про что это? Про очень быстрое перераспределение ресурсов. Для некоторых индустрий это становится фактором выживания. На бесконечные совещания и переговоры, где все боятся принять ответственность, просто нет времени.
Стрижка только начата, следите за обновлениями )))
Ваша СЕО свободных людей
❤52👏21⚡8
Три дня были на страт.сессии с моей командой.
Три раза в год мы слетаемся со всего мира, чтобы побыть вместе, перестроиться, посмотреть, как наши дела и пересобраться для следующего шага.
Я в прошлой жизни сделала что-то хорошее и вселенная выдала мне потрясающих людей рядом. Мы не все делаем идеально (даже трех дней нам не хватило все разобрать 🤣), но у моей команды точно есть особенный дар слышать, учиться и мгновенно перестраиваться. В этот раз особенно любовалась этим.
Ну и когда-то Вячеслав Полунин научил меня «превращать жизнь в искусство», мы делали шляпную вечеринку, пригласили гостей, работали с одним из самых сильных мыслителей нашего времени, купались в реке и обсуждали будущее человечества и страны.
Такие шикарные дни!
Три раза в год мы слетаемся со всего мира, чтобы побыть вместе, перестроиться, посмотреть, как наши дела и пересобраться для следующего шага.
Я в прошлой жизни сделала что-то хорошее и вселенная выдала мне потрясающих людей рядом. Мы не все делаем идеально (даже трех дней нам не хватило все разобрать 🤣), но у моей команды точно есть особенный дар слышать, учиться и мгновенно перестраиваться. В этот раз особенно любовалась этим.
Ну и когда-то Вячеслав Полунин научил меня «превращать жизнь в искусство», мы делали шляпную вечеринку, пригласили гостей, работали с одним из самых сильных мыслителей нашего времени, купались в реке и обсуждали будущее человечества и страны.
Такие шикарные дни!
❤83🏆15🤩5
Пожизненная конкуренция, коучинг, терапия и ИИ
Один из главных вызовов, который мы пока недооцениваем, — это пожизненная конкуренция. Люди не просто живут дольше — они дольше остаются на ключевых позициях. Сегодняшние тридцати‑ и сорокалетние (это мы) будут энергичными, трудоспособными да еще и опытными много лет, а значит, места наверху надолго займут сильные игроки.
Одновременно ИИ и технологии непрерывно меняют суть профессий — инженер, HR, маркетолог: чем они занимаются на самом деле, меняется каждый год.
Такие сдвиги опасны для «консерваторов», но открывают окна возможностей для новичков, готовых быстро осваивать свежие ниши.
А теперь — главная сложность: при всем этом мы «утомились» и наш когнитивный ресурс для саморазвития резко сокращается.
И что нам с того?
Есть с чем прийти к своему коучу, терапевту и ии 🙃:
1. К психотерапевту — за сепарацией от роли и проживанием «маленьких смертей».
Кто я, если не СЕО InForce? Ваша карьера будет зависеть от того, способны ли вы быстро справиться с кризисом идентичности.
Учитесь отделять себя от того, что вы делаете. (Классная книга Адама Гранта «Think Again» в помощь)
2. К коучу — за архитектурой компетенций на длинную дистанцию
Важно выиграть не здесь и сейчас, а сохранить ресурс до 50+ лет. Как распределить силы? Как выстроить портфель метанавыков, если каждый из них развивается 2–4 года? Это кажется медленным, но при грамотной стратегии за 20 лет вы накапливаете 10 супернавыков.
3. К ИИ — за сканированием контекста и подбором новых ролей
Технологии помогут расширить когнитивное поле, увидеть слепые зоны и просчитать сценарии.
Можно так: «Проанализируй пересечение моих навыков (можно по резюме) с трендами в [ИИ/биотехе/новой отрасли]. Какие гибридные роли появятся на стыке через 3 года? Построй альтернативные стратегии».
Я пока не до конца понимаю, как именно сложится эта модель, но уверена: в ней множество плюсов. И в итоге она поможет нам стать лучше, чем мы есть.
Ваша СЕО свободных людей
Один из главных вызовов, который мы пока недооцениваем, — это пожизненная конкуренция. Люди не просто живут дольше — они дольше остаются на ключевых позициях. Сегодняшние тридцати‑ и сорокалетние (это мы) будут энергичными, трудоспособными да еще и опытными много лет, а значит, места наверху надолго займут сильные игроки.
Одновременно ИИ и технологии непрерывно меняют суть профессий — инженер, HR, маркетолог: чем они занимаются на самом деле, меняется каждый год.
Такие сдвиги опасны для «консерваторов», но открывают окна возможностей для новичков, готовых быстро осваивать свежие ниши.
А теперь — главная сложность: при всем этом мы «утомились» и наш когнитивный ресурс для саморазвития резко сокращается.
Теперь конкуренция будет пожизненной.
И что нам с того?
Есть с чем прийти к своему коучу, терапевту и ии 🙃:
1. К психотерапевту — за сепарацией от роли и проживанием «маленьких смертей».
Кто я, если не СЕО InForce? Ваша карьера будет зависеть от того, способны ли вы быстро справиться с кризисом идентичности.
Учитесь отделять себя от того, что вы делаете. (Классная книга Адама Гранта «Think Again» в помощь)
2. К коучу — за архитектурой компетенций на длинную дистанцию
Важно выиграть не здесь и сейчас, а сохранить ресурс до 50+ лет. Как распределить силы? Как выстроить портфель метанавыков, если каждый из них развивается 2–4 года? Это кажется медленным, но при грамотной стратегии за 20 лет вы накапливаете 10 супернавыков.
3. К ИИ — за сканированием контекста и подбором новых ролей
Технологии помогут расширить когнитивное поле, увидеть слепые зоны и просчитать сценарии.
Можно так: «Проанализируй пересечение моих навыков (можно по резюме) с трендами в [ИИ/биотехе/новой отрасли]. Какие гибридные роли появятся на стыке через 3 года? Построй альтернативные стратегии».
Я пока не до конца понимаю, как именно сложится эта модель, но уверена: в ней множество плюсов. И в итоге она поможет нам стать лучше, чем мы есть.
Ваша СЕО свободных людей
❤60💯12👏7🆒3
У меня опрос:
Я врожденно не грамотный человек (прекрасно решаю тесты по русскому, но если буду писать текст, просто перепутаю все буквы в слове).
После института я еще два года занималась с репетитором, так как было стыдно бизнес-тренеру писать с ошибками. Но потом смирилась и поняла, что мне проще запомнить все слова, в которых я ошибаюсь.
Так вот, все свои тексты я пишу сама, но проверяю с ИИ из уважения к вам. Но параллельно читаю, как людей бесят длинные тире, формы слов и вылизанный текст.
Ваше мнение?
💯 - бесят и нет сил терпеть эти тире
⚡️- слава богу есть ИИ
🙃 - свой ответ оставлю в комментарии
Я врожденно не грамотный человек (прекрасно решаю тесты по русскому, но если буду писать текст, просто перепутаю все буквы в слове).
После института я еще два года занималась с репетитором, так как было стыдно бизнес-тренеру писать с ошибками. Но потом смирилась и поняла, что мне проще запомнить все слова, в которых я ошибаюсь.
Так вот, все свои тексты я пишу сама, но проверяю с ИИ из уважения к вам. Но параллельно читаю, как людей бесят длинные тире, формы слов и вылизанный текст.
Ваше мнение?
💯 - бесят и нет сил терпеть эти тире
⚡️- слава богу есть ИИ
🙃 - свой ответ оставлю в комментарии
⚡161💯41😁9❤8
Servant leadership
Вчера одна классная команда сказала мне в кулуарах (а они видели много лидеров, им есть с чем сравнить): «С вами и вашими ребятами мы чувствуем себя в безопасности. У вас формат „ты ок — я ок“».
Мне было приятно. Правда. Потому что это про то, как мы работаем каждый день.
Когда-то давно я узнала про модель, которую стараюсь осваивать до сих пор: servant leadership. По-русски — лидерство через служение.
Что я переодически себе напоминаю:
— узнать или понять? Это разные вещи. Я всегда слушаю, чтобы разобраться и в фактах и в мотивах.
— исцеление важнее обучения. Мы все ранимся, усложняем, темним. Иногда поддержка делает больше, чем самые правильные слова.
— величие и служение. Магия случается там, где признается невероятный потенциал человека/ команды/ системы, но этот потенциал служит большим общечеловеческим смыслам.
— бизнес — это, в первую очередь, ценность для других людей.
Starbucks, Marriott International, The Container Store, Nordstrom опираются на эти принципы (хотя они точно не универсальны). Но если они работают — это точно признак зрелой компании.
Ваша СЕО свободных людей
Вчера одна классная команда сказала мне в кулуарах (а они видели много лидеров, им есть с чем сравнить): «С вами и вашими ребятами мы чувствуем себя в безопасности. У вас формат „ты ок — я ок“».
Мне было приятно. Правда. Потому что это про то, как мы работаем каждый день.
Когда-то давно я узнала про модель, которую стараюсь осваивать до сих пор: servant leadership. По-русски — лидерство через служение.
Откуда взялась идея
Термин ввёл американский консультант по управлению Роберт К. Гринлиф в 1970 году в эссе «The Servant as Leader». На него повлияла повесть Германа Гессе «Паломничество в страну Востока»: в ней группа путешественников теряет единство, когда исчезает их слуга, — позже выясняется, что именно он был настоящим лидером группы. Гринлиф сформулировал ключевой вопрос: «Растут ли те, кому служит лидер? Становятся ли они здоровее, мудрее, свободнее, независимее, растёт ли их способность самим стать служителями?».
Что я переодически себе напоминаю:
— узнать или понять? Это разные вещи. Я всегда слушаю, чтобы разобраться и в фактах и в мотивах.
— исцеление важнее обучения. Мы все ранимся, усложняем, темним. Иногда поддержка делает больше, чем самые правильные слова.
— величие и служение. Магия случается там, где признается невероятный потенциал человека/ команды/ системы, но этот потенциал служит большим общечеловеческим смыслам.
— бизнес — это, в первую очередь, ценность для других людей.
Starbucks, Marriott International, The Container Store, Nordstrom опираются на эти принципы (хотя они точно не универсальны). Но если они работают — это точно признак зрелой компании.
Ваша СЕО свободных людей
❤71
Как я НЕ ушла в саббатикал
В InForce у нас есть правило: каждые 5 лет человек в компании может уйти в саббатикл (три месяца оплачиваемого отпуска, можно и больше, но уже за свой счет).
Недавно мой друг Кирилл рассказал в своём канале о личном опыте: о том, как он ушёл из корпорации и как этот сложный путь в итоге привёл его к созданию компании по внедрению искусственного интеллекта.
Так что саббатикл - это правда полезно )
И вот ) В этом году Inforce исполняется 10 лет. Еще прошлым летом я предупредила команду, что уеду на три месяца. По плану с 5 июля я отдыхаю… но всё пошло не совсем так.
Рынок становится сложнее и появляются разные не очень добрые сигналы. Inforce продолжает расти, а проекты становятся всё сложнее, масштабнее и интереснее.
Уже в конце весны я поймала себя на том, что дико страдаю. Надо идти в саббатикал, а я... совершенно, абсолютно этого не хочу!
Всё, что я делаю на работе, меня невероятно вдохновляет, наполняет и драйвит. Я просто не могла найти себе места при мысли о вынужденном отпуске.
К тому же наши любимые клиенты стали приходить с такими глубокими вопросами и задачами, которые интересовали меня не только с профессионально-научной точки зрения, но и с философской, смысловой. Мысль о том, что нужно всё оставить и уйти в сторону, стала настоящим мучением. (и это не про контроль, команда не даст соврать)
И вот я плыву по Волге с Ноодом (это требует отдельного рассказа) в окружении потрясающих людей, глубоких разговоров и пылких споров Татьяны Черниговской, Александра Аузана, Артема Соловейчика и других...
Плыла и поняла: классического саббатикала у меня не будет. Не хочу.
И мне стало так легко и хорошо ) И сразу захотелось планировать отдых…
Да, я обязательно уеду с семьёй в отпуск, отключу рабочие чаты, устрою путешествие, будем жить без плана переезжая из города в город по собственному усмотрению... нужно время для "ноги в воду" и очищения.
Так вот: иногда выбрать "фигачить" - это тоже выбрать себя!
Выбрать свой отклик и страсть, выбрать с головой окунуться в работу, выбрать сделать рывок именно тогда, когда у тебя все для этого складывается...
Возможно в следующем году я передумаю, но пока так )
Ваша СЕО свободных людей
В InForce у нас есть правило: каждые 5 лет человек в компании может уйти в саббатикл (три месяца оплачиваемого отпуска, можно и больше, но уже за свой счет).
Недавно мой друг Кирилл рассказал в своём канале о личном опыте: о том, как он ушёл из корпорации и как этот сложный путь в итоге привёл его к созданию компании по внедрению искусственного интеллекта.
Так что саббатикл - это правда полезно )
И вот ) В этом году Inforce исполняется 10 лет. Еще прошлым летом я предупредила команду, что уеду на три месяца. По плану с 5 июля я отдыхаю… но всё пошло не совсем так.
Рынок становится сложнее и появляются разные не очень добрые сигналы. Inforce продолжает расти, а проекты становятся всё сложнее, масштабнее и интереснее.
Уже в конце весны я поймала себя на том, что дико страдаю. Надо идти в саббатикал, а я... совершенно, абсолютно этого не хочу!
Всё, что я делаю на работе, меня невероятно вдохновляет, наполняет и драйвит. Я просто не могла найти себе места при мысли о вынужденном отпуске.
К тому же наши любимые клиенты стали приходить с такими глубокими вопросами и задачами, которые интересовали меня не только с профессионально-научной точки зрения, но и с философской, смысловой. Мысль о том, что нужно всё оставить и уйти в сторону, стала настоящим мучением. (и это не про контроль, команда не даст соврать)
И вот я плыву по Волге с Ноодом (это требует отдельного рассказа) в окружении потрясающих людей, глубоких разговоров и пылких споров Татьяны Черниговской, Александра Аузана, Артема Соловейчика и других...
Плыла и поняла: классического саббатикала у меня не будет. Не хочу.
И мне стало так легко и хорошо ) И сразу захотелось планировать отдых…
Да, я обязательно уеду с семьёй в отпуск, отключу рабочие чаты, устрою путешествие, будем жить без плана переезжая из города в город по собственному усмотрению... нужно время для "ноги в воду" и очищения.
Так вот: иногда выбрать "фигачить" - это тоже выбрать себя!
Выбрать свой отклик и страсть, выбрать с головой окунуться в работу, выбрать сделать рывок именно тогда, когда у тебя все для этого складывается...
Возможно в следующем году я передумаю, но пока так )
Ваша СЕО свободных людей
❤118💯16😁15🙏4🤩1
Ложные иерархии
#учусьуклиентов
Очень давно мы проводили первые программы по human-centered business design.
Как обычно, после одной из таких программ (где помимо трёх дней теории руководители два дня провели «в полях», наблюдая и фиксируя моменты истины в опыте сотрудников и клиентов) мы рефлексировали и делились впечатлениями.
— Спасибо вам за такой человеческий подход, — сказал один из участников. — Как важно иногда опускаться на их уровень…
Пять дней теории и практики партнёрства, достоинства, ценности… и всё равно: «опускаться на их уровень».
В такие моменты у меня внутри что-то обрывается. Начинаю анализировать, где я промахнулась, где не раскрыла мысль…
Я уже придумывала, как правильно развернуть эту дискуссию, но слово взял другой лидер:
— Позвольте мне. Знаете, я в своём блоке навсегда запрещу слова «низший уровень», «опуститься»… Только «первый», «спросить у первого уровня», «подняться к своим людям».
Слова - это то, как мы соглашаемся с этой реальностью. Это важно.
Ваша СЕО свободных людей
#учусьуклиентов
Очень давно мы проводили первые программы по human-centered business design.
Как обычно, после одной из таких программ (где помимо трёх дней теории руководители два дня провели «в полях», наблюдая и фиксируя моменты истины в опыте сотрудников и клиентов) мы рефлексировали и делились впечатлениями.
— Спасибо вам за такой человеческий подход, — сказал один из участников. — Как важно иногда опускаться на их уровень…
Пять дней теории и практики партнёрства, достоинства, ценности… и всё равно: «опускаться на их уровень».
В такие моменты у меня внутри что-то обрывается. Начинаю анализировать, где я промахнулась, где не раскрыла мысль…
Я уже придумывала, как правильно развернуть эту дискуссию, но слово взял другой лидер:
— Позвольте мне. Знаете, я в своём блоке навсегда запрещу слова «низший уровень», «опуститься»… Только «первый», «спросить у первого уровня», «подняться к своим людям».
Слова - это то, как мы соглашаемся с этой реальностью. Это важно.
Ваша СЕО свободных людей
❤33💯13