Давно не писала сюда. Рабочая рутина, осенние болезни, небольшие недомогания — всё это сдвинуло фокус. А ещё я не могла найти тему, о которой бы действительно захотелось поразмышлять. И чем дольше не пишешь, тем сильнее ощущение, что и тем нет.

Сегодня села, проанализировала эту неделю — и поняла, что мысли часто крутились вокруг темы экспертности.

И вот в каком разрезе. Есть люди с очень сильной экспертной позицией. Такие «я знаю лучше всех», «у меня больше опыта», «самый умный в комнате». Признаюсь, я и сама бываю такой. Но в последнее время стараюсь выходить из этой позиции. И больше наблюдать. Кстати, мы же знаем — чаще всего в других зеркалится что-то своё.

И вот что замечаю: как классно, когда человек открыт к идеям, комментариям, мнениям других. Когда он не создает ситуацию: «моя идея против твоей». А может увидеть, что идеи могут объединяться, дополнять друг друга и расти. Особенно если все в команде объединены одной целью.

Наверное, избыточная экспертность часто строится на страхе — не быть самым умным или столкнуться с необходимостью что-то переделывать. Что в целом невозможно. Но какая бы не была причина, я стараюсь учиться по-другому: с интересом относиться к мнениям, слушать, пытаться понять, что за ними стоит. Помню, как Наташа Брянцева на первом ТОКе рассказывала про правило в их команде: все по умолчанию хотят сделать хорошо. Просто у всех своё «хорошо». Она помогает спокойнее и добрее относиться к комментариям, помня, что люди говорят это не «против», а «за» общее дело.

Если подводить итог — я, честно, немного расстраиваюсь, когда вижу, как кто-то всеми силами обороняет свою экспертность. Как будто она не может быть расширена хоть на один градус. И напоминаю себе: хочу быть той, кто умеет слушать, объединять и усиливать.

А еще в канале моего мужа вышел классный пост. Всем, кто любит изучать себя, точно понравится.

А вообще Артём невероятной глубины человек, и я жалею, что забросила рубрику с ним, едва начав. Но верю, что всё поправимо)

Классных выходных ❤️

Сегодня день расхламления:

✔️везем сдавать вещи, которые не носим уже давно

✔️отписалась от большого количества тг-каналов, которые итак не читаю из-за нехватки времени. В эту чистку приоритет - личное знакомство с автором.

Всем классных выходных ❤️

У меня кризис жанра и времени. Сейчас еду на мероприятие с участием сразу двух хедлайнеров ТОКа, в надежде, что там будет место, где провести зум до и после сессии🤪

И вот решила поделиться моим любимым правилом продуктивности. Если решение задачи занимает не более 5 минут, не откладываю - делаю сразу. А chat GPT позволяет значительно расширить перечень таких задач.

Неожиданно попали в подборку мос.ру
https://www.mos.ru/news/item/160546073/

(Ситуация, когда настроен google alerts)

Сегодня пришла идея оформить свой бизнес-опыт в кейс, чтобы самой постараться посмотреть на него со стороны. Без чувств, связанных с любовью к своему «детищу», а просто через холодный бизнес фильтр. Посмотрим, получится ли.

Бизнес-кейс:
Stayhome Desk / Focus Desk

Этап 1. Запуск во время пандемии

— Весна 2020 года. Пандемия, запрет массовых мероприятий.
— У супруга с партнёрами — выставочный бизнес (застройка стендов). Рынок останавливается.
— Я ушла с работы, планировала запуск ивента. Мы оба остаёмся без работы.
Идея продукта:
Мобильное рабочее место для удалённой работы дома:
— легко собирается/разбирается,
— регулируется по высоте (работа сидя/стоя),
— компактное, подходит для любого пространства.
Боль: все закрыты на пандемию, дома нет индивидуального рабочего места, работают за кухонными столами, подоконниками, делят стол с семьей.
Бренд: Stayhome Desk

Реализация:
— Запуск за 2 недели. Чертежи разрабатывает штатный конструктор, делаем тесты через друзей.
— 60 продаж в первый месяц, пик — до 300 столов в месяц.
— Продажи через соцсети и сарафан, доставка — 1–2 дня.

Достижения:
— Быстрая адаптация без смены команды (производство, маркетинг, логистика, клиентский сервис).
— Сильное комьюнити, сотни мега-позитивных отзывов и отметок.
— Эффективный маркетинг с минимальными вложениями.

Ошибки:
— Неверное ценообразование (работа ради занятости, не ради прибыли).
— Цель — «сохранить команду», а не построить устойчивую модель.

Этап 2. Постпандемийный. Поиск нового позиционирования
Что произошло:
— Провели исследование: 100+ анкет с разными инсайтами.
— Попробовали «быть для всех»: столы для здоровья, творчества, детей, дачи, работы вдвоем, маленьких квартир и т.д. → позиционирование стало размытым.
— Встреча с амбассадором → «стол для заботы о себе». За 3 месяца сотрудничества: x2 к продажам.
— Попытка масштабировать успех через других амбассадоров — безрезультатно.
— Отключение таргета в ныне запрещенной социальной сети, безуспешный поиск альтернативного маркетингового инструмента
— Одновременно — кассовый разрыв в выставочном бизнесе и кризис между учредителями.
— Запросы на доставку в Европу. Сначала удачные (за доставку платили как за второй стол), позже — остановлены из-за санкций.

Достижения:
— Улучшена конструкция, выпущена новая модель и аксессуары.
— Переход от ремесленного подхода к продуктовому.
— Чёткое попадание в боли ЦА через амбассадора.

Ошибки:
— Попытка совмещения столов и выставочного бизнеса на одной базе.
— Отсутствие отдельного учёта (ФОТ, аренда, расходники) → сложно посчитать экономику.

Этап 3. Кризис и перезапуск
Контекст:
— Решение закрыть производство, остановка деятельности.
— Запуск нового юр. лица и бренда: Focus Desk. Вложены личные средства.
— Переходим на контрактное производство, с каждой партией меняем подрядчика — не можем найти подходящее по качеству работ.
— Ставка на команду — нанимаем, обучаем, ставим KPI → дважды проваливаемся и не достигаем целей.
— Я ухожу в декрет, муж берёт в реализацию ивенты, чтобы покрыть расходы.
— Через 1,5 месяца после рождения дочери и послабления контроля — провал производства, кассовый разрыв.
— В ноябре 2024: увольнение команды, закрытие склада, остатки перевозим в квартиру.

Ошибки:
— Ошибки в найме и управлении, отложенные кадровые решения.
— Неэффективная финансовая модель.

Европейский трек

— Получили предложение по партнёрству в Европе.
— В течение года прорабатывали модель: производство, финансы, маркетинг.
— Удалось запустить первую партию.
— Получили первые положительные отзывы по качеству.

Этап 4. Микроформат и текущая модель
Контекст:
— Январь 2025: работаем с микропроизводством с мастером.
— Работаем только под заказ.
— Продажи идут по сарафану.
— Продвижения нет.
— Заказы обрабатываем и отправляем сами. Параллельно работаем на разных ивент-проектах.

Достижения:
— Сохранили бизнес и продукт в минимальной версии.
— Продолжаем выполнять обязательства.
— Поддерживаем лояльность клиентов.

Сложности:
— Минимальные ресурсы.
— Выгорание.
— Отсутствие финансов на развитие бизнеса.

В бизнес-кейсе получилось много текста, это я еще усушила его с помощью ChatGPT)

Для меня это огромный многогранный опыт в маркетинге, бизнесе, финансах, партнерстве, построении команды. И главное - в прохождении кризисов.

В этом кейсе нет важной части - эмоциональной составляющей. А она была разной. От эйфории от первых успехов, когда я продавала столы даже ночью. До висевшего в воздухе напряжения и страха «а что дальше?». И я никогда тут не писала (да и вообще особо никогда не говорила) про финансовый кризис нашей семьи, последствия которого мы до сих пор закрываем. Об этом сложно говорить по многим причинам, я даже несколько раз делала подходы к письменному анализу этих причин. С одной стороны, хочется быть предельно честной, с другой - не хочется жалости или образа неудачника.

А еще важное, что проходя через этот кейс, я лучше изучила себя. Что для меня важно, а что кажется, что важно.

То, что мы готовили столько месяцев, для меня пролетело как один миг. Но какой яркий и запоминающийся.

В пятницу прошла конференция для предпринимателей ТОК, где я была в роли программного директора. И я очень рада, что смогла приложить свою руку к любимому проекту именно в тот момент, когда он вышел на новый, невероятно космический уровень. Кажется, это впервые, когда программным директором стал человек с опытом и в предпринимательстве, и в ивенте. Признаюсь, мне сложно с присваиванием себе достижений, но я стараюсь учиться этому)

Чтобы продлить этот миг, на выходных читала отзывы тех, кто был на конференции. За кадром осталось много командной работы: программная стратегия, работа над форматами, подбор спикеров, архитектура программы, выверенный баланс пользы и вдохновения. Кажется, так глубоко с программой работают только на ТОКе — когда важен не просто список звёзд, а общее звучание всех голосов. Отзывы подтверждают: всё получилось именно так.

Закончить хочу ссылкой на свой пост от 4 июня и для себя хочу повторить его финальный вопрос.
👉 https://t.me/hellofedot/1144

Артём неожиданно для меня (а может и для себя) попал в бизнес-акселератор с нашим проектором ПОNEДЕЛЬНИК.

И сегодня пришел ко мне за помощью в реализации «задания со звездочкой». Нужно снять и залить на все платформы короткие видео, от 30 до 60 секунд. 100 штук, ну или хотя бы 30. Звучит немного по-сумасшедшему, но мы решили попробовать!

Поэтому вопрос: кто знает ии-инструменты для супер-быстрого монтажа? И вроде еще есть приложения, которые помогают быстро заливать видео на разные платформы.

Перед ТОКом ходила посмотреть на Основатели Show. И открыла там для себя крутейшего спикера - Юрия Максимова. Второй вечер смотрим его интервью у Соколовского. IT предприниматель, миллиардер из Фрязино, входящий в глобальный Форбс.

Хотела выписать ценные мысли из интервью. Но просто скажу - посмотрите. Невероятно интересная и глубокая система мышления.

«Для начала небольшая популярная байка: как-то раз одна электростанция полностью остановила работу. Все механизмы застыли намертво. Воцарившаяся тишина казалась просто оглушительной. Рабочий персонал станции чуть с ума не сошёл, но, спустя долгие часы работы, никто так и не смог решить проблему. Руководитель подразделения, совсем отчаявшись, решил пригласить помощь со стороны.
На станцию прибыл технический эксперт, который полностью осмотрел объект. Затем он подошёл к одному из множества электрических щитков, открыл его и окинул взглядом поблескивающие внутри ручки и провода. Подумав, он повернул одну из ручек, и электростанция, как по мановению волшебной палочки, тут же воспряла к жизни.
Руководитель подразделения с облегчением выдохнул. Поблагодарив эксперта, он осведомился, сколько должен заплатить ему за работу. Тот ответил: «Десять тысяч долларов». Руководитель застыл, как громом поражённый. «Как это десять тысяч долларов? Вы провели тут всего несколько минут. Повернули один несчастный рычажок. Любой бы мог сделать то же самое. Выпишите мне счёт с разбивкой по видам проведённых работ, пожалуйста». Эксперт достал из кармана блокнот, что-то писал там несколько секунд, а потом передал листок руководителю. Тот прочитал написанное и без лишних споров уплатил запрошенную сумму. Счёт гласил: «Поворот рычага — 1 доллар. Знание, какой рычаг нужно повернуть — 9999 долларов».»

Джим Квик, «Безграничье»

Новости с полей Понедельника: Артём в акселераторе прошел в финальный этап и попал в 55 стартапов из 180 👏🏻

Тут нужно отдать должное его целеустремленности и дисциплине. Очень большой объем работ в этом акселераторе, часто делал домашку после отбоя:)

Но среди финалистов попал в третью группу, которую не будут показывать инвесторам. Конечно, расстраивается, но я считаю это супер этап и результат.

В такие моменты я вспоминаю Сашу Герасимову из теперь уже гиганта Фитмоста, которая питчила свой проект больше 100 раз. Т.е. она 100 раз слышала «нет», представляете?

Рандомный факт: за последние два месяца мы вместе с мужем написали 10 концепций для разных мероприятий

Неожиданно для себя вступила в два образовательных клуба. Для прохождения в один, нужно было написать эссе о себе, описав профессию, достижения и свои сильные стороны. Пусть этот текст побудет тут, как пост-знакомство взамен устаревшего.

Меня зовут Ира, я родилась в последний день календарного лета 37 лет назад в городе Красногорск. В районе 28 лет переехала в Москву. Пишу «в районе», так как моя слабая сторона - это соотнесение событий к годам и времени в целом. У моей мамы было убеждение, что успешную карьеру можно построить только по знакомству (в смысле трудоустройства). Я попробовала, мне не понравилось. И уволившись из банка, я пошла учиться на второе высшее (PR) и работать в ивент-индустрию. Первое образование - экономист в сфере недвижимости, кстати, всегда совмещала работу с учебой. В период первого образования самое необычное место работы - техником-инвентаризатором в БТИ.

С тех пор прошло 15 лет, в профессиональной части было почти все: от помощника руководителя проекта до руководителя департамента крупного агентства, от воодушевления до выгорания, от небольших btl проектов до руководство проектом со встречей двух президентов, от карьерных стремлений и именной благодарности президента до увольнения и возвращения в ивент через фриланс. В период после увольнения успела запустить два бизнес-проекта : столы для работы стоя Focus Desk и платформу здоровой продуктивности ПОNЕДЕЛЬНИК. Самостоятельно обучилась сначала маркетингу, а потом и остальным «предпринимательским дисциплинам». (эту гибкость и адаптивность считаю своей сильной стороной). Сейчас совмещаю работу в ивенте, предпринимательство и материнство. Моей дочке Мире 1,2 года, а последний проект, которым горжусь - конференция для предпринимателей ТОК, которая прошла в доме культур ГЭС-2. Из-за этого совмещения, сейчас у меня нет хобби, но я очень люблю изучать все новое. И мне супер-важно при изучении делиться впечатлениями с людьми. Всегда пересказываю мужу прочитанные книги и немного обижаюсь, когда он не делится СРАЗУ ЖЕ своими))

А еще я люблю спорт. Мое достижение тут - это полумарафон, к которому я подготовилась сама. Обожаю бег и хочу весной его вернуть.

Что приносит мне удовольствие вне работы? Это моя семья: обожаю наши с мужем «философские» рассуждения, люблю переживать всё первое вместе с дочкой. Люблю все, что связано с психологией, людьми и изучением этого мира)