Рандомные мысли этой субботы:

1/ классическая система продажи инфопродукта отворачивает от самого продукта («успевайте, осталось 3 часа до повышения цен»)

2/ активная рабочая жизнь может наполнять, если складывается три момента: 1) нравится процесс 2) есть результат 3) рядом классные люди

3/ мое состояние — основа всех успешных дел и мой приоритет

Сейчас я работаю сразу в двух проектах. И у меня стойкое ощущение, что они из параллельных вселенных. И в основе этих миров — ценности и система управления командой. Хочу об этом поговорить с вами.

В одном проекте всё (или многое) строится на доверии и свободе. Чувствуется, что тебе доверяют, с тобой считаются, не контролируют на каждом шагу, а просто дают пространство работать. Люди не боятся предложить что-то своё, охотно берут инициативу. Видно, что внутри у команды есть желание «сделать классно». А «классно» — это не про идеальность, а про мотивацию и настрой.

Во втором проекте управление построено на контроле. Регулярные напоминания, ожидания, что ты что-то "забыл". Фокус смещается с качественной совместной работы на строгое выполнение пунктов ТЗ. Тут мотивация — чтобы твою работу приняли, не придрались. Видна экономия ресурса, чтобы не потратить больше, чем надо.

Я сейчас не пытаюсь критиковать одну из систем. Наоборот. Я долго сама работала в «системе контроля» и знаю,
что и у неё, и у «системы свободы» есть свои плюсы и минусы — их я оставлю ниже.

А пока просто наблюдаю и рада, что представилась такая возможность. И думаю, как этот опыт мне поможет, когда я снова буду строить свою команду. Потому что, как минимум, теперь я чувствую это на себе. И очень чётко понимаю разницу не на уровне идей, а на уровне «утро понедельника».

Итак плюсы и минусы, дополняйте!
Система контроля
➕ Процессы прозрачны и предсказуемы
➕ Высокая управляемость: всегда понятно, кто за что отвечает
➕ Можно держать скорость и масштаб
➕ Понятная всем система внешней мотивации
➖ Меньше личной инициативы, больше страха, делают только то, что сказали
➖ Люди действуют по шаблону, не включаются в суть
➖ Удобная среда для тех, кто любит проявлять свои комплексы через инструменты доминирования

Система доверия
➕ Команда включается сердцем, а не просто руками
➕ Появляется внутренняя мотивация и желание развивать проект
➕ Создаётся тёплая командная атмосфера: проще коммуницировать, договариваться, проявляться
➕ Пространство для инициативы и роста
➖ Требует зрелости и самоуправления
➖ Сложнее выстроить контроль качества
➖ Высокий риск выгорания
➖Только для тех, у кого есть прочная внутренняя система мотиваций

Если вы тоже работали в разных системах — расскажите, в какой из них вы чувствовали себя эффективнее и спокойнее. Или, может быть, вы строите что-то своё — и нащупали третий путь?

Продолжаю писать про свой год. До дня рождения осталась неделя, и я хочу зафиксировать одно из своих главных достижений. Я уже писала немного об этом. У меня начало получаться работать со своим состоянием.

Поняла, что не люблю ощущение суеты, паники, злости и внутреннего бунта против несправедливости. И стараюсь туда не сливать силы. Стараюсь не идти за этим внутренним импульсом, даже если он был привычным.

Конечно, мне в этом помогла Мира. А ещё — огромное количество литературы и материалов, которые я проглотила за беременность. Я точно знаю: основа счастливого ребёнка — это состояние мамы. Не игрушки, не развивашки, не даже количество времени вместе — а состояние рядом. Если мама постоянно злится, тревожится, перегружена и не справляется — ребёнок это считывает. Ребёнку нужен рядом уравновешенный взрослый. Такой, которому можно доверять. Я очень хочу передать Мире через это состояние чувство доверия к миру, а не сигнал, что вокруг всё небезопасно и с этим надо бороться.

Можно подумать, что я делаю это только ради неё. Но на самом деле — это работает в обе стороны. Дети — это возможность что-то улучшить в себе. Не ради картинки, а потому что ты сам хочешь быть таким человеком. А потом это как бонус: ты и маму не теряешь в себе, и себя не теряешь в маме.

Однажды коллега, которая нанимала меня на один из проектов, сказала: «Рядом с тобой спокойно и надёжно». Это то, к чему я стремилась, но никогда не формулировала словами. Теперь это стало для меня важным маяком. Я хочу быть такой. И делиться этим ощущением — в том числе здесь ❤️

Иллюстрация, думаю, знакомая всем, кто когда-нибудь готовил презентации. Но сначала предисловие)

Возвращаюсь к рубрике «Про ошибки».

Потому что верю — важно говорить не только о победах. Ошибаются все. Но чаще всего мы слышим только про успех. Хотя именно в таких историях обычно самое интересное. У меня была объемная серия постов про мои ошибки (раз, два, три, четыре). Героем рубрики была прекрасная Катя из TEENY BOO.

А сегодня в рубрике новая героиня — Маша Багрянцева, эксперт по брендингу и визуальным коммуникациям, преподаватель МГУ им. М.В. Ломоносова, автор телеграм-канала про креатив для b2b» 👇🏻
Вы когда-нибудь делали ошибку, о которой сами же читаете лекции?

Вот я — да. Причём не просто ошибку, а ту самую, которую годами привожу как антипример.

Меня зовут Маша Багрянцева, я занимаюсь брендингом.
А ещё последние 8 лет учу людей делать хорошие презентации — читаю курс в МГУ им. Ломоносова и в стартап-кластере Сеченовского университета, провожу тренинги в компаниях.

В одной из лекций у меня есть плохой слайд «о команде». Такой типичный, из разряда «стоковое фото, одинаковые белоснежные улыбки, фейковые эмоции». Каждый раз показываю его со словами: «Вот так делать не надо».

И вот недавно… Мы сдаём презентацию одному дружественному агентству. Прошли уже пару раундов правок, сроки поджимают, я проверяю ключевые моменты — и, не откладывая, загружаю финал в клиентскую папку.

Через неделю получаю сообщение:
«Что за слайд?! Это вообще не мы!»

Включается тревога уровня «🥵😳🤯».
Перепроверяю — да, тот самый «типичный» слайд. Картинка, про которую я сама же всем рассказываю: «не делайте так».

Мы, конечно, всё быстро переделали. Клиент принял. Но осадочек, как говорится, остался 🤡

Ясно, что ошибка в визуале слайда — это не конец света. Но когда ты помогаешь брендам говорить визуально, и сама же допускаешь подобные ляпы — это как минимум неудобно ))

Мораль:
даже если ты эксперт, ты не застрахован от ошибок. Иногда они случаются там, где ты не только всё знаешь наизусть, но и учишь этому других 🤡

Вообще я болезненно воспринимаю свои факапы. Из-за оговорок или опечаток могу залиться краской, если по моей вине страдают договоренности, накрывает стыдом. Кажется, что клиент никогда не вернется и вообще добавит в черный список. Но правда в том, что у всех бывают такие моменты.
И мы способны из них достойно выходить.

Интересное свойство у времени: насыщенная неделя обычно пролетает и глазом не успеешь моргнуть. А когда оглядываешься, кажется, что начало было достаточно давно, столько событий успело произойти.

Так и эта рабочая неделя: вжух и всё, но кажется, что из поездки вернулись миллион лет назад (во вторник).

И, конечно же, делюсь главным событием: релиз ТОКа
(бронируем дату, восхищаемся местом проведения, аплодируем первым спикерам, визуализируем антистресс хор предпринимателей, ну и покупаем выгодные билеты)

Давно не писала сюда. Рабочая рутина, осенние болезни, небольшие недомогания — всё это сдвинуло фокус. А ещё я не могла найти тему, о которой бы действительно захотелось поразмышлять. И чем дольше не пишешь, тем сильнее ощущение, что и тем нет.

Сегодня села, проанализировала эту неделю — и поняла, что мысли часто крутились вокруг темы экспертности.

И вот в каком разрезе. Есть люди с очень сильной экспертной позицией. Такие «я знаю лучше всех», «у меня больше опыта», «самый умный в комнате». Признаюсь, я и сама бываю такой. Но в последнее время стараюсь выходить из этой позиции. И больше наблюдать. Кстати, мы же знаем — чаще всего в других зеркалится что-то своё.

И вот что замечаю: как классно, когда человек открыт к идеям, комментариям, мнениям других. Когда он не создает ситуацию: «моя идея против твоей». А может увидеть, что идеи могут объединяться, дополнять друг друга и расти. Особенно если все в команде объединены одной целью.

Наверное, избыточная экспертность часто строится на страхе — не быть самым умным или столкнуться с необходимостью что-то переделывать. Что в целом невозможно. Но какая бы не была причина, я стараюсь учиться по-другому: с интересом относиться к мнениям, слушать, пытаться понять, что за ними стоит. Помню, как Наташа Брянцева на первом ТОКе рассказывала про правило в их команде: все по умолчанию хотят сделать хорошо. Просто у всех своё «хорошо». Она помогает спокойнее и добрее относиться к комментариям, помня, что люди говорят это не «против», а «за» общее дело.

Если подводить итог — я, честно, немного расстраиваюсь, когда вижу, как кто-то всеми силами обороняет свою экспертность. Как будто она не может быть расширена хоть на один градус. И напоминаю себе: хочу быть той, кто умеет слушать, объединять и усиливать.

А еще в канале моего мужа вышел классный пост. Всем, кто любит изучать себя, точно понравится.

А вообще Артём невероятной глубины человек, и я жалею, что забросила рубрику с ним, едва начав. Но верю, что всё поправимо)

Классных выходных ❤️