Кажется, пора открыть новую серию постов: «Как это — работать с мужем?»

Мы с Артёмом больше 6 лет вместе и в жизни, и в бизнесе (в работе еще больше). Я каждый раз ловлю себя на мысли, что это какой-то особый формат взаимодействия. Сложный, но при правильных настройках — невероятно сильный.

Будет серия личных постов. И, может быть, даже коротких интервью друг с другом.( если, конечно, он согласится 😅)

Хочу поговорить о таких темах:
– как не сгореть, когда вы оба в одном бизнесе и дома, и на работе,
– как делить зоны ответственности,
– как справляться с конфликтами (а они бывают),
– как не обесценивать друг друга в сложные периоды,
– и вообще — как это сказывается на отношениях.

Если вам это интересно — напишите, какие темы вам хотелось бы услышать.
А я пока подумаю, как уговорить Артёма на короткое интервью. (по секрету — он гораздо сдержаннее меня в публичности, но зато всегда отвечает очень по делу)

Кажется, я очень давно не писала сюда.

Несмотря на то, что сейчас у меня в разы больше работы, очень хочется продолжать вести этот канал. Он мне дорог, как место, куда я выгружаю мысли, и которое существует уже больше 2х лет.

Что у меня происходит? Сейчас я работаю на двух проектах, загружена да, но чувствую себя на своем месте и очень довольна этому. Focus Desk пока в пассивном состоянии, обрабатываем заказы, которые приходят по сарафанному радио. ПОNЕДЕЛЬНИК на стопе, но его идея и смысл меня по-прежнему вдохновляет и я вернусь обязательно.

Чтобы развивать свои проекты полноценно, нужны финансовые условия, над которым мы с мужем ОЧЕНЬ активно работаем. Интересно, что вместе с этой задачей приходят классные возможности реализовать себя.

За последнее время поняла, что малый бизнес — это школа универсальности. Ты постоянно учишься быть человеком-оркестром: писать тексты, собирать презентации, продумывать концепции, вести переговоры, разбираться в налогах, собирать команды. Спектр задач очень разный.

И это, как оказалось, очень помогает, когда ты приходишь в другие проекты. Сейчас популярна дифференциация:
есть человек, который отвечает за креатив, другой — пишет тексты, третий отвечает за визуал, четвертый — менеджерит этих троих. И это супер концепция для больших команд и классный путь для специалиста, позволяющий супер-прицелено углубится.

Но путь этот не совсем мой. Мне по-настоящему интересно заниматься разным. И это очень заметно в том, что я делаю сейчас: на одном проекте я — программный директор, на другом — арт-директор. И мне это нравится. Разные задачи, разные темпы, разные фокусы. Но при этом — всё моё. И есть еще одна роль, которая учит меня многому и парадоксально дает силы справляться со всем остальным. Это роль мамы❤️

Рубрика «нам пишут»))

Прислали фотку, оказывается «Сделано в Москве» откручивают рекламу с фоткой Артема (и не самой удачной)).

Это, наверное, года три-четыре назад, они приезжали на производство, чтобы сделать репортаж. Кстати, когда проект «Сделано в Москве» только запустился поддержка была прям сильно ощутима. Помню, как мы радовались, когда попали на билборды Москвы бесплатно.

Как контент, который мы потребляем, может перепрошивать установки — и мы сами этого не замечаем?

Расскажу личную историю.
Я очень далека от мира брендовых люксовых сумок. Считаю их для себя слишком дорогими. Не исключаю, что когда-нибудь, я буду готова платить такую сумму просто за причастность к какому-то бренду или к определённому кругу людей. Но пока — нет.

Однажды к нам обратились девушки из THE CULTT, им нужно было построить стеллаж для их корнера в универмаге «Цветной». Тогда я подписалась на их инсту (запрещенная в РФ соц сеть). У них была рубрика: каждый день в сторис они показывали сумки в наличии и писали цены. И я, открывая сторис на протяжении недели, видела: сумка — 200 000 ₽, сумка — 120 000 ₽, 150, 250…

И вот однажды, спустя неделю или даже больше ежедневного «просмотра» этих сторис, мне попалась сумка за 70 000 ₽.
Как вы думаете, какие были мои мысли?
«Ну наконец-то, хоть нормальная цена, надо брать». Это, конечно, смешно (потому что я никогда не тратила то и таких денег на сумки). Но и очень показательно. Я быстро очнулась и ничего не купила, конечно. Но всё же, мысль ПОЯВИЛАСЬ!

Потому что есть вот этот феномен «мыльного пузыря»: нам каждый день показывают какую-то реальность, называют какие-то цифры — и мы начинаем к ней привыкать. А потом, бац, предлагают что-то чуть выгоднее (типа), и мы на крючке)

Поэтому, друзья, мы — то, что мы «едим». И внутри нас намного больше навязанных паттернов, чем нам кажется. Паттернов, к которым мы не сами пришли, а которые сформировали вокруг нас — маркетинг, бренды, бизнес, общество.
Это большой и, наверное даже, философский вопрос.

Но как предприниматель — я, конечно, восхищаюсь люксовыми брендами. Которые смогли предложить людям продукт за такую высокую цену — и сделали это настолько убедительно.

Бизнес с мужем: как это на самом деле?

Я начинаю серию постов о семейном бизнесе — о том, каково это на самом деле: делить не только быт и заботы, но и задачи, деньги, ответственность. Часто со стороны кажется, что это либо сплошная романтика, либо сплошной стресс. Правда, как всегда, где-то посередине. В этой серии я хочу показать обе стороны.

Открывает рубрику интервью с моим мужем Артёмом — про то, как мы пришли к совместному бизнесу, почему нам важно быть равными партнёрами, что помогает, а что мешает, и чему нам стоит научиться.

— Тёма, помнишь ли ты, как появилась идея совместного бизнеса? Чья это была инициатива?
Кажется, это было обоюдное решение. До этого мы пытались выстроить работу в логике «работник – работодатель», и это быстро привело к череде конфликтов. Тогда мы сели и обсудили: партнёрство должно быть равным. У нас нет доминирующего голоса — если не пришли к согласию, то никто не может продавить своё решение. Просто откладываем завешиваем вопрос.

— Как ты считаешь, повлияло ли ведение бизнеса на наши отношения как пары?
Определённо повлияло — и в лучшую сторону. Мы научились обсуждать сложные вопросы, искать выходы из нестандартных и иногда критических ситуаций. Это постоянная тема для разговоров, креатива, интересных идей. Это сближает.

— Как ты объясняешь людям, чем мы занимаемся? И что чувствуешь в эти моменты — гордость или тревогу?
Обычно просто и лаконично: мы делаем столы для работы стоя. Чувства смешанные — и гордость, и тревога. Мы сами часто себя скромно презентуем, будто немного стесняемся того, что делаем. Как будто это что-то незначительное. Хотя отзывы от клиентов — восторженные. Люди хвалят продукт, говорят, что он им реально помогает. Нам бы поучиться гордиться этим открыто.

— Есть ли у нас чёткое разделение ролей или всё гибко?
Мне кажется, у нас достаточно чётко поделены зоны ответственности. Ира отвечает за маркетинг (в широком смысле), я — за производство. Есть смежные области — например, финансы, где мы обсуждаем всё вместе. Раньше ещё была история с трекингом и показателями, но это сейчас немного ушло на второй план. В остальном — всё довольно понятно и логично распределено.

— Бывали ли ситуации, когда ты думал: «Вот сейчас я бы не хотел делать бизнес с женой»?
Прямо таких мыслей — нет. Но были ситуации, когда сам факт того, что бизнес с женой, влиял на мои решения. Например, в вопросах вложений — возможно, если бы я делал бизнес с партнёром, не являющимся родственником, я бы действовал более сдержанно в плане финансов. А так — 10% решения принимались с оглядкой на то, что мы делаем это вместе как семья.

— Как тебе удаётся переключаться между ролями мужа и партнёра? Ты их разделяешь?
Наоборот, скорее не разделяю — я их наслаиваю. Иногда провожу мысленные эксперименты: а как бы я поступил, если бы это был не мой близкий человек, а сторонний партнёр? Но в целом — личный контекст всегда присутствует. Это не мешает, не помогает — это просто часть реальности, в которой мы живём и работаем. И я не вижу смысла задаваться вопросом «а что было бы, если бы…». Есть как есть. И с этим мы идём дальше.

Я сейчас почти не смотрю длинные видео — не умещаются в мой день. Сначала сопротивлялась, сохраняла кучу контента и надеялась, что как-нибудь появится время. Но потом признала, что сейчас просто такой период. Посмотреть что-то можно только когда дочь спит, а в это время я либо работаю, либо тоже сплю.

Но на этих выходных я сделала исключение. У моей подруги Люды Богатырёвой вышло видео — в гостях Дима Бескромный. Я была на его выступлении, уважаю его за глубину и труд, ну и соответсвующие этому комбо результаты. В общем, рекомендую к просмотру. Если у вас есть телеграм-канал или вы связаны с контентом — там есть над чем подумать. Не буду пересказывать эту часть, просто посмотрите.

Поделюсь частью интервью про место ИИ в нашей жизни.

Дима говорит: «Вижу одну из своих задач, закончить этот дискурс, что если что-то сделано с помощью нейросети — эта работа несостоятельна». (Отдельно замечу: как круто, когда автор формулирует себе амбициозные задачи и они не только про количество подписчиков).

Он называет ИИ экзоскелетом для мозга — инструментом, который ускоряет, но не заменяет. И подчёркивает, что «валидация любой информации всегда остается за человеком». Фраза, которая особенно понравилась: «Нам с вами важно оставаться режиссёрами своих смыслов, а не просто техническими операторами».

Дима выделяет важную особенность ИИ, которую всегда нужно держать в голове при взаимодействии с ней:
ИИ легко может поддержать любую, даже бредовую мысль и будет делать это очень позитивно. Потому что продукт по подписной модели должен обеспечивать хорошую экономику. Активно работает на вовлечение и удержание внимания в том числе манипулетивными техниками.

ИИ даёт нам время. И тут вопрос — куда мы его вкладываем. Можно в чтение, в развитие. А можно просто плыть по потоку алгоритмов. И если слишком на него полагаться — может развиться такая когнитивная лень, при которой, как только выдернут шнур, окажется, что мышечная масса потеряна. Ии не должен отменять умение думать глубже. Но и игнорировать его — всё равно что не пользоваться калькулятором. И говорить «это несерьёзно, это же посчитано в Excel».

Хорошего просмотра:
VK
YOUTUBE

В телеге появился поиск по словам во всех-всех каналах

Тестирую еще один инструмент для поиска отзывов на наши столы 🙃

Как думаете, как бы изменилась наша жизнь, если в мессенджерах был бы ежедневный лимит на количество знаков? 🤔