Надо добавить шестое P - Partners

Наблюдение сегодняшнего утра:
Хорошим было правилом не сидеть перед сном с ноутбуком и работой🤓А давать возможность мозгу расслабиться и подготовиться к отдыху во сне 💆🏼‍♀️

На этой неделе решила отказаться от сладкого в любом виде. После родов частенько желание сладкого прям управляет мной🤪

И тут такие новости 👇🏻

ВОЗ обратилась ко всем странам с призывом увеличить цены на алкоголь, табак и сладости минимум на 50%. По расчётам организации, такие меры помогут сохранить миллионы жизней к 2035 году.

Кстати, про «простой» продукт.
В начале нашего пути с дэсками мы получили какое-то количество таких комментариев. (И кстати, не только в начале, но и после того, как мы вышли в «Упал, поднялся»)

«Это всего лишь фанера»,
«да я в гараже такое за вечер скручу»,
«фанера дешевая»,
«что тут вообще гениального?»

И сначала, конечно, было обидно.
А потом стало интересно. Потому что за такими реакциями всегда что-то стоит.

Мы поняли две вещи.
Во-первых — когда получали такие комменты, мы попали не в ту аудиторию. Во-вторых — мы не донесли ценность.

Мы тогда говорили в лоб, технически:
«стол регулируется по высоте»,
«быстро собирается»,
«сделан из фанеры».
А надо было говорить совсем про другое.
Про то, что человек получит, если этот стол у него появится.

Не «меняет высоту», а:
«можно поработать стоя, когда спина устала».
Не «быстро собирается», а:
«через 1 минуты у вас будет полноценное рабочее место в любой комнате».
Не «компактный», а:
«не мешает вам жить, когда день закончился».

В общем, функция — это не ценность. Да, это простая банальность, но вижу, что многие про нее забывают: варясь в улучшении качеств продукта, потом их так напрямую и транслируют.

В общем, если на ваш продукт приходят такие «неприятные» комментарии —
это тоже полезный сигнал. В любом случае — это не «ужас, провал», а поле для анализа. И повод переделать подачу, пересобрать коммуникацию. Иногда — вообще переосмыслить, кому вы это делаете и зачем.

Так что даже комментарий «да это каждый дурак может» —
может стать первым шагом к точной формулировке ценности продукта.

Кажется, пора открыть новую серию постов: «Как это — работать с мужем?»

Мы с Артёмом больше 6 лет вместе и в жизни, и в бизнесе (в работе еще больше). Я каждый раз ловлю себя на мысли, что это какой-то особый формат взаимодействия. Сложный, но при правильных настройках — невероятно сильный.

Будет серия личных постов. И, может быть, даже коротких интервью друг с другом.( если, конечно, он согласится 😅)

Хочу поговорить о таких темах:
– как не сгореть, когда вы оба в одном бизнесе и дома, и на работе,
– как делить зоны ответственности,
– как справляться с конфликтами (а они бывают),
– как не обесценивать друг друга в сложные периоды,
– и вообще — как это сказывается на отношениях.

Если вам это интересно — напишите, какие темы вам хотелось бы услышать.
А я пока подумаю, как уговорить Артёма на короткое интервью. (по секрету — он гораздо сдержаннее меня в публичности, но зато всегда отвечает очень по делу)

Кажется, я очень давно не писала сюда.

Несмотря на то, что сейчас у меня в разы больше работы, очень хочется продолжать вести этот канал. Он мне дорог, как место, куда я выгружаю мысли, и которое существует уже больше 2х лет.

Что у меня происходит? Сейчас я работаю на двух проектах, загружена да, но чувствую себя на своем месте и очень довольна этому. Focus Desk пока в пассивном состоянии, обрабатываем заказы, которые приходят по сарафанному радио. ПОNЕДЕЛЬНИК на стопе, но его идея и смысл меня по-прежнему вдохновляет и я вернусь обязательно.

Чтобы развивать свои проекты полноценно, нужны финансовые условия, над которым мы с мужем ОЧЕНЬ активно работаем. Интересно, что вместе с этой задачей приходят классные возможности реализовать себя.

За последнее время поняла, что малый бизнес — это школа универсальности. Ты постоянно учишься быть человеком-оркестром: писать тексты, собирать презентации, продумывать концепции, вести переговоры, разбираться в налогах, собирать команды. Спектр задач очень разный.

И это, как оказалось, очень помогает, когда ты приходишь в другие проекты. Сейчас популярна дифференциация:
есть человек, который отвечает за креатив, другой — пишет тексты, третий отвечает за визуал, четвертый — менеджерит этих троих. И это супер концепция для больших команд и классный путь для специалиста, позволяющий супер-прицелено углубится.

Но путь этот не совсем мой. Мне по-настоящему интересно заниматься разным. И это очень заметно в том, что я делаю сейчас: на одном проекте я — программный директор, на другом — арт-директор. И мне это нравится. Разные задачи, разные темпы, разные фокусы. Но при этом — всё моё. И есть еще одна роль, которая учит меня многому и парадоксально дает силы справляться со всем остальным. Это роль мамы❤️

Рубрика «нам пишут»))

Прислали фотку, оказывается «Сделано в Москве» откручивают рекламу с фоткой Артема (и не самой удачной)).

Это, наверное, года три-четыре назад, они приезжали на производство, чтобы сделать репортаж. Кстати, когда проект «Сделано в Москве» только запустился поддержка была прям сильно ощутима. Помню, как мы радовались, когда попали на билборды Москвы бесплатно.

Как контент, который мы потребляем, может перепрошивать установки — и мы сами этого не замечаем?

Расскажу личную историю.
Я очень далека от мира брендовых люксовых сумок. Считаю их для себя слишком дорогими. Не исключаю, что когда-нибудь, я буду готова платить такую сумму просто за причастность к какому-то бренду или к определённому кругу людей. Но пока — нет.

Однажды к нам обратились девушки из THE CULTT, им нужно было построить стеллаж для их корнера в универмаге «Цветной». Тогда я подписалась на их инсту (запрещенная в РФ соц сеть). У них была рубрика: каждый день в сторис они показывали сумки в наличии и писали цены. И я, открывая сторис на протяжении недели, видела: сумка — 200 000 ₽, сумка — 120 000 ₽, 150, 250…

И вот однажды, спустя неделю или даже больше ежедневного «просмотра» этих сторис, мне попалась сумка за 70 000 ₽.
Как вы думаете, какие были мои мысли?
«Ну наконец-то, хоть нормальная цена, надо брать». Это, конечно, смешно (потому что я никогда не тратила то и таких денег на сумки). Но и очень показательно. Я быстро очнулась и ничего не купила, конечно. Но всё же, мысль ПОЯВИЛАСЬ!

Потому что есть вот этот феномен «мыльного пузыря»: нам каждый день показывают какую-то реальность, называют какие-то цифры — и мы начинаем к ней привыкать. А потом, бац, предлагают что-то чуть выгоднее (типа), и мы на крючке)

Поэтому, друзья, мы — то, что мы «едим». И внутри нас намного больше навязанных паттернов, чем нам кажется. Паттернов, к которым мы не сами пришли, а которые сформировали вокруг нас — маркетинг, бренды, бизнес, общество.
Это большой и, наверное даже, философский вопрос.

Но как предприниматель — я, конечно, восхищаюсь люксовыми брендами. Которые смогли предложить людям продукт за такую высокую цену — и сделали это настолько убедительно.