Как обидно, что мы часто начинаем фокусироваться на чем-то, когда уже есть проблема.

И сейчас речь пойдет не о бизнесе. А о своем теле. Вернее о моем теле. Я достаточно активный и спортивный человек. Была до беременности, сейчас потихоньку возвращаюсь. Так вот, для меня стало открытием, что мое слабое место после родов это, внимание, СПИНА! Она устает, она болит, она сутулится и вот это всё. И как я стала кайфовать от нашего стола!! Когда можно встать, расправить плечи, почувствовать ровную спину и вдохнуть полной грудью.

Теперь я очень хорошо понимаю всех, кто писал нам «вы спасли мою спину», «моя спина говорит вам спасибо» и т.д. Написала и подумала, что надо сторитейлинг снять в аккаунт Focus Desk. Тру стори.

Пропустила воскресный пост и взяла несколько дней тишины тут.

Всю неделю была погружена в быт. Обычно мы его делим с мужем, но Тёма сейчас активно (очень) в проектах, плюс я осваиваю новые блюда для дочки. Решила на май взять готовку в фокус месяца: улучшить наше питание и упростить процессы и временные затраты. Еще в фокусе добить новый стиль для оформления соц сетей Focus Desk и отгрузиться в магазин Лебедева.

Если вы тоже сейчас планируете месяц, вот вам наш планер, чтобы лучше расставить приоритеты и не обманывать себя, что успеете всё на свете

Просто скачиваете и распечатываете (тот, что на месяц):

https://drive.google.com/drive/folders/10nxXqrf6dg5TcpjcB_sce77-jOBXLeXa

Когда бизнес — это способ жить по-своему.

Для меня бизнес — это не только как путь к миллионам и команде из N-человек.
Но и возможность жить так, как мне важно.

Я выбрала не найм. Не потому что «хочу быть своей начальницей» или «устала от офисов» (хотя это, конечно, тоже есть).

А потому что бизнес дал мне свободу.
Свободу двигаться, менять, пробовать.
Свободу самой решать, как, с кем и в каком темпе работать.
Свободу утром гулять в любимом лесу, а не стоять в пробке.
Свободу перестроить свою рутину так, как мне нравится. В конце концов, попробовать и узнать — как может быть по-другому, найти свое.

Конечно, у этой свободы есть цена.
Ответственность. Неопределённость. Иногда — падения и потери.
Но для меня все равно плюсы перевешивают.

Я иногда (в особо тяжелые моменты) себя спрашиваю: поменяла ли я свой уклад жизни на стабильную зарплату? Пока(!) мой ответ отрицательный, если только на проектную/временную основу. Этот ответ дает мне стимул поднять Focus Desk на нужный мне уровень жизни.

Продолжу тему, “почему бизнес, а не найм”

Каждый раз, когда клиент пишет что-то тёплое — это невероятно вдохновляет.

Частый комментарий:
«Вы спасли мою спину».
А однажды нам вообще написали:
«Это айфон в мире столов».

Кажется, вот — мы просто делаем столы.
Но для кого-то это поддержка, забота, внимание к себе. Это вообще моя мечта.

Или, например, момент, когда у нас заказывали дэск в Европу и платили за доставку цену самого стола. Это до мурашек. Не потому что «ох, продажи», а потому что — нам доверяют. Люди готовы ждать, переплачивать, только чтобы у них стоял вот этот стол.
Представляете? Я — нет, до сих пор)

В нашей семье есть метафора: «рейтузы». Ее подарила нам моя хорошая знакомая (Лиля, привет), которая тоже в свое время погрузилась в производственный бизнес. Её знакомые возят рейтузы из соседней страны (не помню уже из какой) и перепродают их на маркетах в 5 раз дороже. Никаких претензий — там тоже труд, свои риски, своя логика.

И мы часто вспоминаем эти рейтузы с мужем, сверяем часы и приходим к одному:
нам хочется не просто продавать или перепродавать, хотим создавать смыслы. Передавать вместе с вещью ещё что-то — подход, внимание, принципы, заботу.

Именно поэтому родился наш второй проект, который пока никак не монетизируется и просто аккумулирует полезную информацию, разные подходы к здоровью и продуктивности. ПОNЕДЕЛЬНИК

Конечно, мы отдаем себе отчет, что выбрали не самую простую модель. Кстати, когда мы начинали наше последнее бизнес-обучение, нам на входе сказали, что тема не популярная и на ней не заработать. Но мы выбрали думать и делать по-другому. Расскажу об этом в следующем посте.

Я не пила кофе 1 год и 4 месяца.
Изначально хотела сделать короткую паузу. Просто попробовать: а что если без него?

Из интересного: пару недель назад была на чистке у стоматолога. После процедуры — несколько дней нельзя кофе. И тут случилась классика: как только появилось "нельзя" — сразу же захотелось. Шла мимо кофейни на районе (мимо которой хожу каждый день), и прям потянуло. Устояла.

А вот сегодня утром — захотелось по-настоящему. Я выдержала паузу несколько часов и сделала это ❤️

Это был классный эксперимент. Не "отказ". Не "борьба с собой". Просто возможность попробовать по-другому. И послушать себя. Удивительно, что получилось так долго.

В своем канале я обычно не поздравляю с праздниками.

Но сегодня, хочу сказать. За нашу жизнь, за возможность обнимать любимых, общаться в телеграм-каналах, развивать свое дело или карьеру, делиться успехами и провалами, проживать свои эмоции, путешествовать, любить, дружить, жаловаться на непогоду в мае. За это все Люди отдали свои жизни и тяжелый многолетний труд. Дорогие, мы это помним и благодарим ❤️ СПАСИБО ❤️

Смотрела вчера парад вместе со своей профдеформацией. Не оставляет она меня 🤪Правду говорят, бывших ивенщиков не бывает.

Масштаб и организация грандиозные, конечно. Из «интересного» ивентского обратили внимание, что чувствительные микрофоны на трибуне передавали не только речь президента, но и захватывали слова китайского переводчика. Ну и зевающий мальчик на фоне))

Неожиданный факт обо мне:
в моей профессиональной ивент-копилке — организация шести мероприятий с участием президента. Когда-нибудь напишу мемуары «Как выжить после того, как погас экран на встрече двух президентов».

Однажды нам предложили закрыть Focus Desk.

На одном бизнес-обучении нам сказали:
«У вас почти нет конкурентов на маркетплейсах. Значит, рынка нет. Вы не заработаете».

Мы взяли паузу. Обсуждали, думали, вспоминали «рейтузы» и решили, что мы верим, что наш продукт нужен. И видим, что сдвиг определено есть. Но да, он пока небольшой.

Если заглянуть в Вордстат, цифры говорят сами за себя:

«стол для работы стоя» — 2181 запрос за месяц
«стол с регулируемой высотой» — 2344

А теперь для сравнения:
«компьютерный стол» — 171 750
«письменный стол» — 204 909

Поэтому мы много говорим о вреде сидячего образа жизни. Боль в спине, вялость, нарушение кровообращения, проблемы с концентрацией — это всё не мифы, это уже часть повседневности у очень многих.

Но вот парадокс — мы не любим менять комфортные привычки. Даже если они нас разрушают.

Знаете историю с клавиатурой QWERTY? Когда-то она была придумана не потому, что удобная, а чтобы печатники на первых машинках не заклинивали клавиши. Позже появились более эффективные раскладки — например, Dvorak. Быстрее, эргономичнее. Но… QWERTY осталась с нами. Просто потому, что все уже привыкли и было лень менять привычку, даже на более эффективную.

С «стоячими» столами та же история. Это про здоровье в перспективе.

И на нас — тех, кто делает такие продукты — задача: рассказывать, объяснять, вовлекать.

Да, пока у нас нет сотен тысяч запросов. Но есть понимание:
Focus Desk — это не просто стол. Это приглашение к другой жизни.
И нам этого достаточно, чтобы продолжать.

P.S. Мы не только бизнес-романтики, конечно, и за мировыми трендами следим.
В 2024 году рынок wellness достиг $6,3 трлн и продолжает расти .
Тренд на долголетие и веллнес — один из самых быстрорастущих .Global Wellness Institute

Однажды нас пригласили выступить на конференции ТОК для предпринимателей.

Нужно было подать заявку и предложить тему. Мы предложили:
предприниматель — он должен попадать в тренды или создавать их?

В начале нашего пути, когда мы только запустили Stayhome Desk, мы определённо попали в тренд. Это была пандемия, массовая удалёнка, острый запрос на рабочее место дома. Наше позиционирование было простым:
«временное рабочее место для удаленщика». Мы решали конкретную задачу в конкретный момент. Спрос был, рынок был. Но потом пандемия ушла.

И мы остались с вопросом: что дальше?
Отзывы, которые мы получали, были не просто положительные, а восторженные. И мы решили, что хотим, чтобы столы жили и после. Потом был этап поиска нового позиционирования.

Мы перестали быть просто «мобильным столом на время». И выбрали создавать тренд на здоровую, продуманную, осознанную рабочую среду. Против усталости. Против сутулости. Против бесконечного сидения. И мы этот тренд стараемся развивать.-

Вот что мы для себя поняли:
Попадать в тренд — это:
Быстрый старт
Понятная потребность
Быстрое масштабирование
– Завязка на внешний контекст
– Нужно быть готовым, что тренд может схлопнуться
Создавать тренд — это:
Больше смысла
Долгий горизонт
Ты становишься частью перемен
– Медленнее рост
– Нужно объяснять, «зачем это вообще надо»

Мы были в обоих ролях.
И не считаем, что один путь лучше другого.

А выступление, кстати, в конечном счете отменилось

Предприниматели проходят одни и те же ошибки. Иногда в разной последовательности.

Собираем предпринимательское бинго, у кого сколько пунктов было:

— Пытал(а)ся планировать деньги, но все в итоге идет по принципу: «пришли-моментально ушли». Привет, отсутствие финмодели.

— Туда же: неправильно определял(а) цену продукта.

— Рандомно пробовал(а) разные рекламные каналы параллельно, сливал(а) бюджеты и результат так себе. Без аналитики и без единой стратегии.

— Строил(а) бренд «по наитию», а потом ловил(а) себя на том, что никто не может нормально объяснить, что ты вообще делаешь. Размытие бренда — потому что нет бренд-платформы.

— Пытал(а)ся делегировать, но всё равно всё на себе, потому что «хочешь сделать хорошо, сделай сам(а)». Да, без процессов — делегирование не спасает, только усложняет.

— Заходил(а) на маркетплейсы в надежде, что наличие карточки будет продвигать твой товар. Без маркетингового бюджета и стратегии.

— Работал(а) без выходных, потому что наконец-то нашел дело мечты. Здравствуйте, уважаемое выгорание.

Сколько собрали, только честно?
🏆 - меньше 2
🍓- от 3 до 5
👌🏻 - 6-7