На прошлых выходных был организатором и ведущим на ИТ-конференции ProductCamp.ru
Название секции "Реальный сектор и B2B", но судя по опросам реальный сектор мало кому интересен, поэтому я сделал больший упор на B2B. Мне понравилось, 6 спикеров, 1.5 часа внимание зала удерживали, все дослушали до конца.
Ссылка - https://www.youtube.com/live/d8ff3ksOegU?feature=share&t=25264
Таймкоды:
6:57:31 Построение простой системы аналитики в B2B продукте (Артем Лабутин, Сбермаркетинг)
7:16:10 Для B2B CustDev работает, но по-другому (Дмитрий Гармашев, Gett)
7:25:34 Баланс между экспертным опытом продакта и результатами CustDev (как этим управлять) (Антон Козин, Cloud)
7:37:18 Особенности B2B CustDev (Алексей Мезенцев, Группа компаний ITPS)
7:52:48 Большинство фреймворков для B2B работают иначе (Екатерина Рудая, Jet Infosystems)
8:00:36 Как заполучить миллионы B2B-клиентов и расти кратно, как единороги (Вячеслав Предыбайло, Эвотор)

И чтобы 2 раза не вставать - все записи доступны по ссылке - https://platform.productland.ru/event/a6a9cab7-e1d7-4db7-a20f-23ad5db59e49
Но я нашел одну жемчужину прямо для себя - Дмитрий Безуглый ( https://www.youtube.com/watch?v=WSyNllHHedE&t=5325s ), очень сильно.

Простой Кемеровский шахтер Вася Корыткин всего два года назад начал заниматься бегом на длинные дистанции, и сразу же победил в суточных забегах, 100км дистанциях, а сегодня бежит пятый среди мировой элиты по суровой и знаменитой гонке по пустыне - Marathon des Sables.
Просто невероятные люди живут среди нас, в интервью он рассказывает как совмещает тяжелые смены в шахте и тренировки - https://mountain-race.ru/news/vasilij-korytkin---sahter-kotoryj-pobedil-na-valhalla-race-2021-intervu/ .
Ну и стоить напомнить о еще одном знаменитом на весь мир шахтере - https://telegra.ph/Russkie-shahtery-mogut-04-25

Мода на lowcode/ nocode проходит, ее убивает chatGPT, который пишет простой код по запросу.

https://t.me/daily10/1020

Деньги - не самое главное. Пирамида Маслоу для рабочих Екатеринбурга:
1) Человеческое отношение - самый важный пункт
2) Жилье, еда и сигареты
3) Все остальное

В других регионах такого не замечал.

Можно ли забить болт на качество?

Допустимо ли позволять производству выпускать низкокачественный трэшак, за который стыдно?
Раньше я считал, что любому конструктору, технологу и директору по продукту должно быть позорно так делать, преступно и свидетельствует только о профнепригодности.

Но со временем понял, что все зависит от требований рынка и маркетинговой стратегии. Для студенческой столовой - дешево и чтоб не отравиться бутерброд с колбасой отличное решение, а вот в ресторане уже брускетта с красивой подачей.

Мне довелось поработать с командами, где перфекционисты долго и дорого шлифуют продукты, держат высокую планку качества даже там, где ее не нужно, и не разрешают делать плохо.
С другой стороны бывают стартаперы, делающие все быстро из говна и палок абсолютно всегда, даже когда прототип превратился в зрелое приложение, клиенты умоляют поднять планку качества, но это не делается.

Профессиональный управленец должен работать с любыми вводными.
Утром отправить стажеров из просрочки бутерброды сделать, а вечером шлифовать красивые фото брускетты для меню с шеф-поваром.

Отвечая на вопрос заголовка: Абсолютно нормально опускать планку качества на самое дно и не переживать по этому поводу.

Если потребитель удовлетворен, все прекрасно. Делаете невостребованные качественные продукты - очень плохо.

ВКонтакте начнет делать продукты для металлургов, интересный поворот и новости с полей ПМЭФ. Но при этом у Yandex уже давно есть выделенное направление по пром. сектору. Кто следующий, Сбер, Тинькофф? https://tass.ru/ekonomika/18006249

На IT конференциях наконец, начали перенимать опыт производства - как более зрелой отрасли с научными и проверенными методологиями. Ведь производство софта и производство физического продукта принципиально ничем не отличается, и очень хорошо, когда IT не замыкается само в себе, а смотрит опыт других отраслей.

Что вы будете делать в 2035 году? Сбер попытался ответить на этот вопрос, и скажу вам, что там все мрачновато и депрессивно.

Если вдруг будете в К&Б - обратите внимание на кассу.
Там стоит 1С версии 7.7 - последний релиз платформы которой был в 1998 году, и дальше вендором не развивался.
Для понимания: минимальные требования к процессору - Intel 80486DX 1991 года выпуска, но летать она начинает на Пентиум-133 Мгц и 32 Мб ОЗУ.
Система простая, изменения вносить быстро и дешево.

А теперь давайте глянем на владельца К&Б - "Меркурий Ритейл Холдинг", чистая прибыль за 2022 год - 48 млрд рублей, это больше чем у Магнитов и Пятерочек, имеющие штат разработчиков как у больших IT компаний.
Выглядит так, что КБ максимально разумно тратит деньги, и при этом имеет самую крутую операционную эффективность.

С удивлением для себя обнаружил, что весь российский ИТ рынок в B2B сопоставим с выручкой одного банка.

То есть тысяча крупнейших ИТ гигантов уровня 1С, Контур, Крок зарабатывают совокупно как один Т-Банк.

При этом банковский рынок в 50 раз больше чем ИТ по объему выручки, и такая пропорция не только в РФ, а на мировом уровне.

Это означает, что сервисы из категорий онлайн бухгалтерии, CRM или кассовых систем могут просто раздаваться бесплатно ради удержания клиентов в своей экосистеме.

Более подробные цифры и прогнозы до 2026 года есть в свежей аналитике от МТС, откуда я и брал данные.