#分享 【中文字幕】如何破解价值200万美元的硬件钱包？ https://www.bilibili.com/video/BV1ka411y7Z8
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【中文字幕】如何破解价值200万美元的硬件钱包？_哔哩哔哩_bilibili
https://www.youtube.com/watch?v=dT9y-KQbqi4有人联系到知名黑客Joe，希望他能破解 Trezor One 硬件钱包，找回价值 200 万美元的加密币。由于知道此设备在历史上有数个可以利用的漏洞，似乎只是照猫画虎的快钱工作。他没有意识到，这个项目会变成一次过山车之旅，最终经历了三个多月的实验、失败、成功和高光时刻。无论入行多久，黑客技术总是难以预测、令人兴奋, 视频播放量 43797、弹幕量 196、点赞数 1778、投硬币枚数 234、收藏人数 1712、转发人数…
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今天是 3 月 31 日，也是「世界备份日」（World Backup Day）。
这是由 Reddit 在 4 月 1 日愚人节前一天发起的，号召网友要记得保持备份重要资料的好习惯：「Don’t Be An April Fool.Backup Your Data.」
🔗 https://weibo.com/1642720480/LmihMvMm2
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应聘管理层的人，应该问TA什么？
最近在B站看到一个视频讨论管理层招聘，对我有很多启示，最近有在招聘过程中，向应聘者提问这些问题。这里分享给大家，希望能给大家带来一些思考。
需要了解应聘者属于前方管理者还是后方管理者。
1. 前方管理者：会亲自示范，亲力亲为，告诉别人该怎么做，和团队一起工作。
2. 后方管理者：告诉团队成员需要做的任务，工作计划和方法，然后放手让团队去做，需要帮助时再来找我。
3. 前方管理者和后方管理者仅仅只是工作风格不同，但是可以确定以后跟团队的相处模式。
问题一：团队没有发挥最佳水平，最关键的问题是什么？
1. 答案通常只有两种：
2. 一、目标不清晰，团队成员不知道方向。
3. 二、执行者对计划的不信任。管理层对团队下达的实施计划，团队成员并不认为可以达成最后的目标，也是因为团队成员对目标的不清晰。
4. 当然也有可能也有其他种原因，比如：财务问题，资源问题等客观问题。
问题二：在领导层不明确的情况下，你是否曾经主动请缨，管理局面？你是否得到了团队尊重？
1. 多数领导者来源于此，曾经在一个缺乏领导的团队里，因为天生的特质，觉得他们有必要站出来，掌管局面，给团队指引方向，从而完善项目。这些经历能让我们了解应聘者是怎样的人，适合怎样的岗位。
问题三：讲讲你带的团队结果没有实现目标的经历？
1. 这个问题关注点是担当。我们要找的人应该承担这个项目的一切，包括失败。
2. 是其他人的错也好，是资金不充分也好，是管理失误也好，都不重要。我想要应聘者跟我说，我领导这个团队，没有取得理想的结果，是我的问题，我承担全部责任。如果只是推卸责任，并不会是我想要的管理者。这种言行表明，他们缺乏领导力。
问题四：你认为优秀的领导者和差劲的领导者分别有什么特质？
1. 领导者是将资源最大化。他们带领团队，整合资源，将一切朝着理想的结果引导。领导力的最高形态是让人们做你想让他们做的事情，他们自发的去做。
2. 差劲的领导者是支配者。他们让别人做事，最后的受益者却只有他一人。
问题五：你现在正在着手改善的三个领域分别是哪里？
1. 如果应聘者支支吾吾的，没有头绪，那么他就是业余的。真正的领导者都是积极主动的，不断提升自我，向着更高水平前进，让自己更优秀。
需要观察应聘者的面部表情、肢体语言和声音。
1. 如果一个应聘者谈论自己的成就，没精打采的坐在椅子上，可能事情并不像他说的那样。如果应聘者展现其热情，应该是端坐在椅子上，表现得十分兴奋，提现在面部表情，动作和声音里。
2. 可以从肢体语言看出应聘者是否对公司的产品、发展方向展现出热情。
3. 如果没有热情，反应麻木，靠在椅子上表明其是消极的领导者，无法为团队注入活力。
4. 如果应聘者谈论自己的成就声音很小，则会提现他信心不足，说明他并不具备相应经历。
需要关注应聘者是否擅于团队合作。
1. 管理者也是团队成员之一，需要跟成员一起协作，而不仅仅只是给成员布置任务。管理者要团队成员一起，帮助团队成长，提供成员和团队所需要的资源来完成项目。
🌍 视频
应聘管理层的人，应该问TA什么？
最近在B站看到一个视频讨论管理层招聘，对我有很多启示，最近有在招聘过程中，向应聘者提问这些问题。这里分享给大家，希望能给大家带来一些思考。
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1. 前方管理者：会亲自示范，亲力亲为，告诉别人该怎么做，和团队一起工作。
2. 后方管理者：告诉团队成员需要做的任务，工作计划和方法，然后放手让团队去做，需要帮助时再来找我。
3. 前方管理者和后方管理者仅仅只是工作风格不同，但是可以确定以后跟团队的相处模式。
问题一：团队没有发挥最佳水平，最关键的问题是什么？
1. 答案通常只有两种：
2. 一、目标不清晰，团队成员不知道方向。
3. 二、执行者对计划的不信任。管理层对团队下达的实施计划，团队成员并不认为可以达成最后的目标，也是因为团队成员对目标的不清晰。
4. 当然也有可能也有其他种原因，比如：财务问题，资源问题等客观问题。
问题二：在领导层不明确的情况下，你是否曾经主动请缨，管理局面？你是否得到了团队尊重？
1. 多数领导者来源于此，曾经在一个缺乏领导的团队里，因为天生的特质，觉得他们有必要站出来，掌管局面，给团队指引方向，从而完善项目。这些经历能让我们了解应聘者是怎样的人，适合怎样的岗位。
问题三：讲讲你带的团队结果没有实现目标的经历？
1. 这个问题关注点是担当。我们要找的人应该承担这个项目的一切，包括失败。
2. 是其他人的错也好，是资金不充分也好，是管理失误也好，都不重要。我想要应聘者跟我说，我领导这个团队，没有取得理想的结果，是我的问题，我承担全部责任。如果只是推卸责任，并不会是我想要的管理者。这种言行表明，他们缺乏领导力。
问题四：你认为优秀的领导者和差劲的领导者分别有什么特质？
1. 领导者是将资源最大化。他们带领团队，整合资源，将一切朝着理想的结果引导。领导力的最高形态是让人们做你想让他们做的事情，他们自发的去做。
2. 差劲的领导者是支配者。他们让别人做事，最后的受益者却只有他一人。
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需要观察应聘者的面部表情、肢体语言和声音。
1. 如果一个应聘者谈论自己的成就，没精打采的坐在椅子上，可能事情并不像他说的那样。如果应聘者展现其热情，应该是端坐在椅子上，表现得十分兴奋，提现在面部表情，动作和声音里。
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🌍 视频
一任阶前点滴到天明
#分享 挺会玩啊，这个政策制定者有币圈玩家参与吧
对这种使用加密货币领域的经济模型思维来解决社会问题的思路，我还是持肯定态度的。当然经济模型是一说，实际执行情况是否能达到预期，不是简单靠思路就行的。
#元宇宙
「游戏会弱化文化和弱化规则的特性
都遵循了一个基本特征：它们是独立自主
的世界。到目前为止，人类的机构和体系
一直依赖于相对开放和存在交叠的思想
网络。游戏在瓜分和私有化这些空间。」
游戏是目前关于元宇宙项目关注的热点。如果说下一代互联网归于元宇宙，那么为什么是游戏？虽然这一代人是伴随着游戏长大，但国内环境对游戏态度依然是排除在主流之外，控制游戏反而更是一种社会主流。而如今游戏却伴随着元宇宙从另一个角度进入到讨论中。基于以上文字，我试图给出一些思考。
1. 相对于严肃的经济博弈，基于游戏代币的金融系统对现实世界更具有某种戏虐性质。加密货币都是空气又如何，这不过是游戏！
2. 国内已经禁止了加密货币的交易，关于对加密货币的监管在很多国家都处于讨论中。但是对游戏中的货币市场如何监管？
3. 更进一步，在虚拟化的世界里如何监管用户资产（游戏道具？）和用户行为（交易纠纷？）。靠网管？😂
4. 加密货币通过密码学使用户可以获得免于政府监管的货币主权，那么元宇宙是否可以超越监管，让用户真正获得数字主权？
P.S 之前看过新闻，有团伙通过在amazon 上架虚假的天价电子书来洗钱。游戏流水那么大，有人通过游戏洗钱也完全可能。
「游戏会弱化文化和弱化规则的特性
都遵循了一个基本特征：它们是独立自主
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游戏是目前关于元宇宙项目关注的热点。如果说下一代互联网归于元宇宙，那么为什么是游戏？虽然这一代人是伴随着游戏长大，但国内环境对游戏态度依然是排除在主流之外，控制游戏反而更是一种社会主流。而如今游戏却伴随着元宇宙从另一个角度进入到讨论中。基于以上文字，我试图给出一些思考。
1. 相对于严肃的经济博弈，基于游戏代币的金融系统对现实世界更具有某种戏虐性质。加密货币都是空气又如何，这不过是游戏！
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3. 更进一步，在虚拟化的世界里如何监管用户资产（游戏道具？）和用户行为（交易纠纷？）。靠网管？😂
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