Forwarded from Коммерсантъ
По итогам 2026 года вакантность на складском рынке Москвы и Подмосковья может достичь 9%, увеличившись на 6 п. п. год к году.
Рост показателя объясняется вводом новых спекулятивных проектов (построенных не под конкретного заказчика) и высвобождением большого объема площадей ритейлерами, желающими оптимизировать занимаемые складские пространства.
#Ъузнал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1
Forwarded from Российская Газета | Новости
Для продавцов маркетплейсов, а главное - для покупателей товаров на этих площадках наступают новые времена.
С 1 октября планируется поменять действующий сегодня закон, защищающий права потребителей, и разрешить гражданам возвращать товары, которые им по каким-то соображениям не подошли, любым удобным для них способом.
Рассказываем, какими будут новые правила и что изменится для покупателей: https://rg.ru/2026/04/06/kak-vam-budet-udobno.html
Фото: Александр Корольков / РГ
Читать нас в MAX
С 1 октября планируется поменять действующий сегодня закон, защищающий права потребителей, и разрешить гражданам возвращать товары, которые им по каким-то соображениям не подошли, любым удобным для них способом.
Рассказываем, какими будут новые правила и что изменится для покупателей: https://rg.ru/2026/04/06/kak-vam-budet-udobno.html
Фото: Александр Корольков / РГ
Читать нас в MAX
Forwarded from Сигналы РЦБ
Комментарий пресс-службы М.Видео:
С 2025 года Компания М.Видео начала кардинальную трансформацию бизнес-модели в первый на рынке мультикатегорийный маркетплейс с собственной офлайн розницей и сетью партнёрских ПВЗ.
М.Видео последовательно развивает омниканальную модель, в рамках которой онлайн и офлайн не конкурируют между собой, а дополняют друг друга. Компания не рассматривает цифровые каналы как замену розничной сети — ключевая задача заключается в интеграции всех точек контакта с клиентом в единый клиентский и логистический контур, а также в достижении оптимального баланса между розничной сетью, партнерскими ПВЗ и сервисом доставки.
В течение 2025 года компания как открывала новые магазины (в том числе в обновленном фирменном стиле), так и продолжила программу закрытия всех неэффективных торговых точек для повышения маржинальности бизнес-модели. Такого же подхода компания планирует придерживаться и в текущем году.
Ключевым драйвером роста в рамках омниканальной модели стало развитие собственного маркетплейса. Платформа демонстрирует устойчивый рост уже семь месяцев подряд.
При этом важной частью омниканальной стратегии стало развитие сети партнёрских пунктов выдачи заказов. В 2025 году М.Видео существенно расширила географию доставки: компания запустила доставку через СДЭК более чем в 4 500 населенных пунктов России, обеспечив доступ к свыше 5 500 пунктов выдачи и более 2 800 постаматам. С октября 2025 года заказы из М.Видео можно получать и через Яндекс Доставку — во всех пунктах выдачи Яндекс Маркета по всей стране: более 15 000 ПВЗ в 60 регионах России — от крупных городов до самых отдалённых населённых пунктов. Это позволило значительно расширить охват аудитории и повысить удобство получения онлайн-заказов, включая малые и удалённые населённые пункты.
С 2025 года Компания М.Видео начала кардинальную трансформацию бизнес-модели в первый на рынке мультикатегорийный маркетплейс с собственной офлайн розницей и сетью партнёрских ПВЗ.
М.Видео последовательно развивает омниканальную модель, в рамках которой онлайн и офлайн не конкурируют между собой, а дополняют друг друга. Компания не рассматривает цифровые каналы как замену розничной сети — ключевая задача заключается в интеграции всех точек контакта с клиентом в единый клиентский и логистический контур, а также в достижении оптимального баланса между розничной сетью, партнерскими ПВЗ и сервисом доставки.
В течение 2025 года компания как открывала новые магазины (в том числе в обновленном фирменном стиле), так и продолжила программу закрытия всех неэффективных торговых точек для повышения маржинальности бизнес-модели. Такого же подхода компания планирует придерживаться и в текущем году.
Ключевым драйвером роста в рамках омниканальной модели стало развитие собственного маркетплейса. Платформа демонстрирует устойчивый рост уже семь месяцев подряд.
При этом важной частью омниканальной стратегии стало развитие сети партнёрских пунктов выдачи заказов. В 2025 году М.Видео существенно расширила географию доставки: компания запустила доставку через СДЭК более чем в 4 500 населенных пунктов России, обеспечив доступ к свыше 5 500 пунктов выдачи и более 2 800 постаматам. С октября 2025 года заказы из М.Видео можно получать и через Яндекс Доставку — во всех пунктах выдачи Яндекс Маркета по всей стране: более 15 000 ПВЗ в 60 регионах России — от крупных городов до самых отдалённых населённых пунктов. Это позволило значительно расширить охват аудитории и повысить удобство получения онлайн-заказов, включая малые и удалённые населённые пункты.
🔥1🤡1
Forwarded from ВЕДОМОСТИ
Традиционный ритейл просит скорее ввести НДС на онлайн-заказы из-за рубежа
Ассоциация компаний омниканальной розничной торговли предложила ужесточить регулирование трансграничной электронной торговли. В письме на имя премьер-министра ассоциация поддержала идею Минпромторга о единовременном введении НДС в 22% на e-commerce со следующего года.
🟢 Вопрос скорости введения НДС на импортные товары электронной торговли связан с борьбой традиционной торговли с маркетплейсами, поясняет источник, знакомый с обсуждением.
Представитель Ozon заявил, что покупки из-за рубежа в России уже стали нишевым сегментом: по его словам, на них приходится не более 3–4% всех онлайн-продаж, тогда как оставшиеся 96% обеспечивают российские предприниматели.
📰 Max | Telegram | Рассылка | Приложение для iOS | Android
Ассоциация компаний омниканальной розничной торговли предложила ужесточить регулирование трансграничной электронной торговли. В письме на имя премьер-министра ассоциация поддержала идею Минпромторга о единовременном введении НДС в 22% на e-commerce со следующего года.
Представитель Ozon заявил, что покупки из-за рубежа в России уже стали нишевым сегментом: по его словам, на них приходится не более 3–4% всех онлайн-продаж, тогда как оставшиеся 96% обеспечивают российские предприниматели.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AdeQQvat
Какая доля от вашего бюджета в месяц уходит на питание (дома, готовка, на работе, доставка, бабушко, теща)?
Anonymous Poll
12%
1% .. 10%
29%
11% .. 20%
21%
21% .. 30%
14%
31% .. 40%
7%
41% .. 50%
8%
51% .. 60%
4%
61% .. 70%
3%
71% .. 80%
1%
81% .. 90%
2%
91% .. 100%
🤔1
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Минпромторг раскрыл размер технологического сбора, который начнут взимать с производителей и продавцов электроники с сентября. Для ноутбуков платеж составит 500 руб. за единицу техники, для смартфонов — 250 руб. Введение техсбора направлено на поддержку электронной и радиоэлектронной промышленности России.
Бизнес главным образом волнует не размер сбора, а порядок его уплаты. Его предлагается вносить до момента допуска электроники к продаже. Но такая схема создает риски для оборотного капитала компаний.
Какой эффект вызовет введение нового сбора и как он отразится на конечном потребителе — в материале РБК.
▪ Канал РБК в MAX
▪ Приложение РБК для iOS и Android
Бизнес главным образом волнует не размер сбора, а порядок его уплаты. Его предлагается вносить до момента допуска электроники к продаже. Но такая схема создает риски для оборотного капитала компаний.
Какой эффект вызовет введение нового сбора и как он отразится на конечном потребителе — в материале РБК.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from О Бизнесе
На этом фоне продавцы вынуждены снижать цены: iPhone 17 подешевел на 25–30%, старшие модели — на 15–20%, а смартфоны Samsung — на 5–17%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
https://www.kommersant.ru/doc/8606871
Российский рекламный рынок в 2026 году достигнет объема ₽1,6–2,0 трлн, однако его реальный рост маскируется беспрецедентной медиаинфляцией.
В то время как общий показатель рынка увеличится на 15–25%, этот подъем почти целиком обеспечен сектором ритейл-медиа, который растет на 30–50%.
Без учета маркетплейсов динамика всей остальной индустрии (ТВ, радио, классический интернет) стагнирует на уровне всего 6–11%, что фактически означает околонулевой или даже отрицательный рост в реальном выражении за вычетом роста цен.
Ценовой порог входа в охватные медиа стал критическим: стоимость тысячи показов (CPM) на маркетплейсах подскочила на 53% до среднего значения в 237 рублей, а инфляция на телевидении достигла рекордных 15–40%.
Наружная реклама также подорожала на 20–30%, что привело к концентрации ресурсов в руках крупнейших игроков.
Сегодня Сбер, Wildberries, Яндекс и Т-Банк контролируют около 45% всех рекламных инвестиций в стране, при этом бюджеты лидеров варьируются в диапазоне от ₽13 млрд до ₽25 млрд на каждого.
В структуре затрат доминирует онлайн-сегмент с объемом ₽1,2 трлн, что почти в пять раз превышает показатели телевидения (₽272 млрд) и более чем в десять раз — наружной рекламы (₽109 млрд).
На этом фоне традиционные медиа продолжают терять позиции: радио показывает символический рост в 0–4%, а пресса уходит в минус на 5%.
Главный количественный парадокс года заключается в том, что при росте бюджетов на четверть, реальный объем доступного инвентаря не увеличивается, заставляя бренды платить на 30% больше за тот же объем контактов с аудиторией.
Российский рекламный рынок в 2026 году достигнет объема ₽1,6–2,0 трлн, однако его реальный рост маскируется беспрецедентной медиаинфляцией.
В то время как общий показатель рынка увеличится на 15–25%, этот подъем почти целиком обеспечен сектором ритейл-медиа, который растет на 30–50%.
Без учета маркетплейсов динамика всей остальной индустрии (ТВ, радио, классический интернет) стагнирует на уровне всего 6–11%, что фактически означает околонулевой или даже отрицательный рост в реальном выражении за вычетом роста цен.
Ценовой порог входа в охватные медиа стал критическим: стоимость тысячи показов (CPM) на маркетплейсах подскочила на 53% до среднего значения в 237 рублей, а инфляция на телевидении достигла рекордных 15–40%.
Наружная реклама также подорожала на 20–30%, что привело к концентрации ресурсов в руках крупнейших игроков.
Сегодня Сбер, Wildberries, Яндекс и Т-Банк контролируют около 45% всех рекламных инвестиций в стране, при этом бюджеты лидеров варьируются в диапазоне от ₽13 млрд до ₽25 млрд на каждого.
В структуре затрат доминирует онлайн-сегмент с объемом ₽1,2 трлн, что почти в пять раз превышает показатели телевидения (₽272 млрд) и более чем в десять раз — наружной рекламы (₽109 млрд).
На этом фоне традиционные медиа продолжают терять позиции: радио показывает символический рост в 0–4%, а пресса уходит в минус на 5%.
Главный количественный парадокс года заключается в том, что при росте бюджетов на четверть, реальный объем доступного инвентаря не увеличивается, заставляя бренды платить на 30% больше за тот же объем контактов с аудиторией.
👍1🎃1
Forwarded from AdIndex
«Лента» в 1-м квартале потратила на рекламу 2,4 млрд руб. Это на 7,6% ниже, чем год назад, когда расходы группы, наоборот, увеличись вдвое
🥰 @adindex
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Из коммерса в е-коммерса
М.Видео окончательно переходит к новой модели торговли
Об этом в интервью РБК поведал CEO М.Видео Владислав Бакальчук.
Итоги 2025 года:
– GMV 418 млрд рублей
– выручка 324,8 млрд рублей
– доля е-кома 32%, из них уже 10% приходится на свой МП
– расширение партнёрской логистики за счёт СДЭКа, Яндекс Маркета и 5Post
– увеличили клиентскую базу до 80,9 млн, +5,5 млн новых клиентов.
– установки приложения выросли на 5% до 14,9 млн
Планы до 2028 года:
– уход от модели специализированного ретейлера для БТиЭ в сторону мультикатегорийного МП с собственной развитой офлайн-розницей
– рост эффективности 1р-продаж, развитие агентских продаж и масштабирование 3p-маркетплейса
– ретейл-медиа, сервисное направление М.Мастер, финтех сервисы, подписки для клиентов и пр
М.Видео исчерпал ресурс для роста в электронике и бытовой технике и теперь присматривается к другим более частотным категориям (продукты питания, например). Они идут не по проторенной дорожке универсальных МП, а хотят построить принципиально новую бизнес-модель, торгуя не только у себя, но и встраиваясь в уже существующие экосистемы по API. Т.е. ВИТРИНА ДЛЯ ВСЕХ ЖЕЛАЮЩИХ. Масштабно, амбициозно, сложно.
Но уже есть и первые результаты за I квартал 2026 года:
– оборот маркетплейса М.Видео составил 7,45 млрд рублей, увеличившись на 217% к I кварталу 2025 года
– к платформе присоединились 3 200 новых селлеров, что в 1,6 раза больше, чем в IV квартале 2025 года
– общая доля онлайн-продаж в М.Видео выросла с 32% до 43,1% год к году
– ассортимент вырос с порядка 200+ тысяч SKU в 2025 году до 450+ тысяч на текущий момент, и ожидает увеличения до 1 миллиона SKU к концу 2026-го
– совокупная доля агентской схемы и продаж 3P-продавцов на маркетплейсе составляет около 35% и продолжит расти — до более чем 45% к концу года и до 70% к 2028 году
– запущены направления трансграничной торговли из стран дальнего зарубежья, включая Китай, Гонконг и ОАЭ
Об этом в интервью РБК поведал CEO М.Видео Владислав Бакальчук.
Итоги 2025 года:
– GMV 418 млрд рублей
– выручка 324,8 млрд рублей
– доля е-кома 32%, из них уже 10% приходится на свой МП
– расширение партнёрской логистики за счёт СДЭКа, Яндекс Маркета и 5Post
– увеличили клиентскую базу до 80,9 млн, +5,5 млн новых клиентов.
– установки приложения выросли на 5% до 14,9 млн
Планы до 2028 года:
– уход от модели специализированного ретейлера для БТиЭ в сторону мультикатегорийного МП с собственной развитой офлайн-розницей
– рост эффективности 1р-продаж, развитие агентских продаж и масштабирование 3p-маркетплейса
– ретейл-медиа, сервисное направление М.Мастер, финтех сервисы, подписки для клиентов и пр
М.Видео исчерпал ресурс для роста в электронике и бытовой технике и теперь присматривается к другим более частотным категориям (продукты питания, например). Они идут не по проторенной дорожке универсальных МП, а хотят построить принципиально новую бизнес-модель, торгуя не только у себя, но и встраиваясь в уже существующие экосистемы по API. Т.е. ВИТРИНА ДЛЯ ВСЕХ ЖЕЛАЮЩИХ. Масштабно, амбициозно, сложно.
Но уже есть и первые результаты за I квартал 2026 года:
– оборот маркетплейса М.Видео составил 7,45 млрд рублей, увеличившись на 217% к I кварталу 2025 года
– к платформе присоединились 3 200 новых селлеров, что в 1,6 раза больше, чем в IV квартале 2025 года
– общая доля онлайн-продаж в М.Видео выросла с 32% до 43,1% год к году
– ассортимент вырос с порядка 200+ тысяч SKU в 2025 году до 450+ тысяч на текущий момент, и ожидает увеличения до 1 миллиона SKU к концу 2026-го
– совокупная доля агентской схемы и продаж 3P-продавцов на маркетплейсе составляет около 35% и продолжит расти — до более чем 45% к концу года и до 70% к 2028 году
– запущены направления трансграничной торговли из стран дальнего зарубежья, включая Китай, Гонконг и ОАЭ
❤1🤔1🤡1
Медианная доля закрытия: 14,3%
Это означает, что половина компаний из этого перечня закрыла более 14,3% своих точек, а другая половина — меньше.
Аутсайдер по доле: Красное и Белое (0,02%)
Включение этой компании в «печальный список» выглядит странно. При их масштабе в 21 тысячу точек, закрытие 4 объектов это статистическая погрешность или техническая ротация, а не кризис.
Выводы и тренды
Полный уход/Ребрендинг:
Сегменты одежды (Face Code, Incity) и малый общепит (Хлеб насущный) пострадали сильнее всего, показав 100% закрытие указанных филиалов.
Кризис среднего сегмента одежды: Modis (74%) и Concept Group (46%) демонстрируют глубочайшую трансформацию.
Это подтверждает текст внизу картинки: ритейл проигрывает конкуренцию маркетплейсам (Wildberries, Ozon), где одежду покупать проще и дешевле.
Продовольственный ритейл (ВкусВилл, Светофор): Процент закрытия в районе 11-12% для таких гигантов — это не крах, а скорее «чистка» неэффективных локаций.
Как указано в инфографике, главными факторами стали высокие издержки (аренда, логистика, зарплаты), давление маркетплейсов и падение трафика в физических торговых центрах.
@headecom
Это означает, что половина компаний из этого перечня закрыла более 14,3% своих точек, а другая половина — меньше.
Аутсайдер по доле: Красное и Белое (0,02%)
Включение этой компании в «печальный список» выглядит странно. При их масштабе в 21 тысячу точек, закрытие 4 объектов это статистическая погрешность или техническая ротация, а не кризис.
Выводы и тренды
Полный уход/Ребрендинг:
Сегменты одежды (Face Code, Incity) и малый общепит (Хлеб насущный) пострадали сильнее всего, показав 100% закрытие указанных филиалов.
Кризис среднего сегмента одежды: Modis (74%) и Concept Group (46%) демонстрируют глубочайшую трансформацию.
Это подтверждает текст внизу картинки: ритейл проигрывает конкуренцию маркетплейсам (Wildberries, Ozon), где одежду покупать проще и дешевле.
Продовольственный ритейл (ВкусВилл, Светофор): Процент закрытия в районе 11-12% для таких гигантов — это не крах, а скорее «чистка» неэффективных локаций.
Как указано в инфографике, главными факторами стали высокие издержки (аренда, логистика, зарплаты), давление маркетплейсов и падение трафика в физических торговых центрах.
@headecom
❤1🥴1
Forwarded from Время госзакупок
В некоторых регионах России зафиксировано снижение цен и торговых наценок на социально значимые товары после заключения соглашений о стабилизации цен, сообщили в пресс-службе Федеральной антимонопольной службы (ФАС).
По данным ведомства, в среднем по 39 категориям товаров в 11 регионах цены снизились на 11,3%. Больше всего снизились цены на помидоры (-34,7%), творог (-28,5%), картофель (-20,7%), репчатый лук (-19,2%), сметану (-19,1%). ФАС рекомендует активнее заключать такие меморандумы по социально значимым продуктам питания, в том числе куриным яйцам, хлебобулочным изделиям, плодоовощной продукции и различным видам мяса.
В региональном разрезе наибольшее снижение зафиксировано в Вологодской области. Там средняя цена организаций торговли в среднем по категориям, в отношении которых действует соглашение, снижена на 36,7%. Также существенное снижение цен отмечено в Алтайском крае (-32,6%).
Снижение наценок на "социальные" позиции организаций после заключения соглашений в 13 регионах, представивших информацию, составило в среднем 8,6%.
Наибольший процент снижения зафиксирован в Ивановской (-20%), Новосибирской (-15,7%), Орловской (-13,3%) и Магаданской (-11,7%) областях, а также Карачаево-Черкесской Республике (-8,8%).
По данным ведомства, в среднем по 39 категориям товаров в 11 регионах цены снизились на 11,3%. Больше всего снизились цены на помидоры (-34,7%), творог (-28,5%), картофель (-20,7%), репчатый лук (-19,2%), сметану (-19,1%). ФАС рекомендует активнее заключать такие меморандумы по социально значимым продуктам питания, в том числе куриным яйцам, хлебобулочным изделиям, плодоовощной продукции и различным видам мяса.
В региональном разрезе наибольшее снижение зафиксировано в Вологодской области. Там средняя цена организаций торговли в среднем по категориям, в отношении которых действует соглашение, снижена на 36,7%. Также существенное снижение цен отмечено в Алтайском крае (-32,6%).
Снижение наценок на "социальные" позиции организаций после заключения соглашений в 13 регионах, представивших информацию, составило в среднем 8,6%.
Наибольший процент снижения зафиксирован в Ивановской (-20%), Новосибирской (-15,7%), Орловской (-13,3%) и Магаданской (-11,7%) областях, а также Карачаево-Черкесской Республике (-8,8%).
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
Выручка производителей бытовой техники в России по итогам 2025 года снизилась на 11,6%, до 209,2 млрд руб.
Из пяти крупнейших компаний, выпускающих электронику под брендами Haier, LG, Beko, Indesit, Hotpoint и «Бирюса», только две смогли увеличить оборот. Это отражает общее сжатие рынка бытовой техники, отмечают эксперты и прогнозируют его умеренное восстановление в 2026 году.
Из пяти крупнейших компаний, выпускающих электронику под брендами Haier, LG, Beko, Indesit, Hotpoint и «Бирюса», только две смогли увеличить оборот. Это отражает общее сжатие рынка бытовой техники, отмечают эксперты и прогнозируют его умеренное восстановление в 2026 году.
🥴1
Forwarded from Маша и Медиа
«Просвещение» получило контроль (50,1%) в EdTech-компании Karpov.courses. Сумма сделки, как оценивают эксперты, могла составить 330-500 млн руб.
Покупка доли в Karpov.courses, как отмечают в самой ГК, направлена на развитие цифрового портфеля «Просвещение»: «Это не разовое расширение портфеля, а последовательный шаг в цифровой трансформации ГК».
Из чего следует, что «Просвещение», очевидно, продолжит активность в направлении M&A.
Karpov.courses – онлайн-школа IT-профессий. Она предлагает курсы по обучению на аналитика и инженера данных, инженера машинного обучения, системного аналитика и т. д. Кроме того, в портфеле онлайн-школы есть корпоративные курсы и совместные образовательные программы с такими вузами, как ВШЭ и ИТМО. В частности, совместно с ВШЭ Karpov.courses реализует двухлетнюю онлайн-магистратуру по аналитике больших данных.
Выручка ООО «Карпов курсы» в 2025 г. составила 442,7 млн руб., а чистая прибыль – 54,4 млн руб., указано в пояснении к бухгалтерской отчетности этого юрлица по РСБУ. Онлайн-школа заняла 20-е место по выручке среди EdTech-компаний в сегменте дополнительного профессионального образования (ДПО) в прошлом году, следует из данных исследовательского агентства Smart Ranking.
https://www.vedomosti.ru/media/articles/2026/05/07/1195687-prosveschenie-poluchilo-kontrol-v-edtech-kompanii-karpovcourses
Покупка доли в Karpov.courses, как отмечают в самой ГК, направлена на развитие цифрового портфеля «Просвещение»: «Это не разовое расширение портфеля, а последовательный шаг в цифровой трансформации ГК».
Из чего следует, что «Просвещение», очевидно, продолжит активность в направлении M&A.
Karpov.courses – онлайн-школа IT-профессий. Она предлагает курсы по обучению на аналитика и инженера данных, инженера машинного обучения, системного аналитика и т. д. Кроме того, в портфеле онлайн-школы есть корпоративные курсы и совместные образовательные программы с такими вузами, как ВШЭ и ИТМО. В частности, совместно с ВШЭ Karpov.courses реализует двухлетнюю онлайн-магистратуру по аналитике больших данных.
Выручка ООО «Карпов курсы» в 2025 г. составила 442,7 млн руб., а чистая прибыль – 54,4 млн руб., указано в пояснении к бухгалтерской отчетности этого юрлица по РСБУ. Онлайн-школа заняла 20-е место по выручке среди EdTech-компаний в сегменте дополнительного профессионального образования (ДПО) в прошлом году, следует из данных исследовательского агентства Smart Ranking.
https://www.vedomosti.ru/media/articles/2026/05/07/1195687-prosveschenie-poluchilo-kontrol-v-edtech-kompanii-karpovcourses
👍1
Forwarded from RusTelco
Подписчики растут, экономика не поспевает, эх и тёплая база для MVNO будет;)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡1
Forwarded from РИА Новости
Почти в 900 тысяч рублей за ночь обойдется самый дорогой номер в отеле на ПМЭФ.
🔹 Подписаться на РИА Новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Старая площадь
Британский журнал Financial Times вывел закономерность падения рождаемости от популярности смартфонов.
График, показывает, что с появлением смартфонов глобальный уровень рождаемости резко снизился, упав с общего показателя +0% почти до -40%.
График, показывает, что с появлением смартфонов глобальный уровень рождаемости резко снизился, упав с общего показателя +0% почти до -40%.