Forwarded from Коммерсантъ
Бизнесмен Олег Дерипаска призвал россиян перейти на шестидневный график с 08:00 до 20:00, чтобы пройти трансформацию «от глобальных возможностей к региональным, со всевозможными ограничениями».
Господин Дерипаска отметил, что 2026 год стал другим «для всех», не только для России. Речь, по его словам, идет не об экономическом, а о более глубоком кризисе.
▪ Подписывайтесь на «Ъ» в Telegram | в MAX | Оставляйте «бусты»
Господин Дерипаска отметил, что 2026 год стал другим «для всех», не только для России. Речь, по его словам, идет не об экономическом, а о более глубоком кризисе.
«Он вызван тяжелой трансформацией... Но этот путь все равно придется пройти, и желательно как можно быстрее... Ресурсов у нас не так много. Если точнее, только один, и связан он с нашей национальной особенностью: в тяжелые минуты мы умеем собраться и работать больше»,— написал предприниматель в Telegram-канале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👎1🤔1🫡1
Forwarded from Банки, деньги, два офшора
Чистая прибыль крупнейших российских букмекеров упала на 50-60% по итогам 2025 года, пишет РБК. При этом рост выручки оказался минимальным за несколько лет. Ранее сообщалось, что объём легального букмекерского рынка в России в 2025 году вырос всего на 8,4% по сравнению с ростом на 40% в 2024-м. @bankrollo
Forwarded from Татьяна Ким
Настала пора поделиться финансовыми и операционными результатами компании за прошлый год➡️
Общий оборот группы RWB во всех странах присутствия превысил 6,1 трлн рублей, что на 49% больше по сравнению с аналогичным показателем 2024 года 🔝
2025 год стал для нас годом масштабных инвестиций — их суммарный объем превысил 310 млрд рублей. Мы инвестировали в информационные технологии, логистическую инфраструктуру и новые проекты. Благодаря этому общая площадь наших логистических комплексов достигла 5,2 млн квадратных метров, а мощность центров обработки данных выросла в 5 раз 💪
Благодарю наших партнеров за доверие и совместную работу — этот результат стал возможен только благодаря нашей синергии! 🤝🙏💜
Общий оборот группы RWB во всех странах присутствия превысил 6,1 трлн рублей, что на 49% больше по сравнению с аналогичным показателем 2024 года 🔝
2025 год стал для нас годом масштабных инвестиций — их суммарный объем превысил 310 млрд рублей. Мы инвестировали в информационные технологии, логистическую инфраструктуру и новые проекты. Благодаря этому общая площадь наших логистических комплексов достигла 5,2 млн квадратных метров, а мощность центров обработки данных выросла в 5 раз 💪
Благодарю наших партнеров за доверие и совместную работу — этот результат стал возможен только благодаря нашей синергии! 🤝🙏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ТАСС
Росстат назвал сферы, где россияне получают более 150 тыс. руб., следует из данных в распоряжении ТАСС.
▪️ Среднемесячная зарплата работников сферы рыболовства и рыбоводства — 167 778 руб.;
▪️ В сфере добычи металлических руд специалисты получают 181,6 тыс. руб., а в области информации и связи — 187,7 тыс. руб.
▪️ Зарплата более 150 тыс. руб. отмечена в деятельности экстерриториальных организаций и органов и в научных исследованиях и разработках.
▪️ Средняя зарплата свыше 200 тыс. отмечена в сферах добычи нефти и природного газа, производства табачных изделий, а также в финансовой и страховой деятельности.
▪️ Специалисты из сферы воздушного и космического транспорта получают свыше 230 тыс. руб.
✔ Подпишись на ТАСС в Max
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Коммерсантъ
По итогам 2026 года вакантность на складском рынке Москвы и Подмосковья может достичь 9%, увеличившись на 6 п. п. год к году.
Рост показателя объясняется вводом новых спекулятивных проектов (построенных не под конкретного заказчика) и высвобождением большого объема площадей ритейлерами, желающими оптимизировать занимаемые складские пространства.
#Ъузнал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1
Forwarded from Российская Газета | Новости
Для продавцов маркетплейсов, а главное - для покупателей товаров на этих площадках наступают новые времена.
С 1 октября планируется поменять действующий сегодня закон, защищающий права потребителей, и разрешить гражданам возвращать товары, которые им по каким-то соображениям не подошли, любым удобным для них способом.
Рассказываем, какими будут новые правила и что изменится для покупателей: https://rg.ru/2026/04/06/kak-vam-budet-udobno.html
Фото: Александр Корольков / РГ
Читать нас в MAX
С 1 октября планируется поменять действующий сегодня закон, защищающий права потребителей, и разрешить гражданам возвращать товары, которые им по каким-то соображениям не подошли, любым удобным для них способом.
Рассказываем, какими будут новые правила и что изменится для покупателей: https://rg.ru/2026/04/06/kak-vam-budet-udobno.html
Фото: Александр Корольков / РГ
Читать нас в MAX
Forwarded from Сигналы РЦБ
Комментарий пресс-службы М.Видео:
С 2025 года Компания М.Видео начала кардинальную трансформацию бизнес-модели в первый на рынке мультикатегорийный маркетплейс с собственной офлайн розницей и сетью партнёрских ПВЗ.
М.Видео последовательно развивает омниканальную модель, в рамках которой онлайн и офлайн не конкурируют между собой, а дополняют друг друга. Компания не рассматривает цифровые каналы как замену розничной сети — ключевая задача заключается в интеграции всех точек контакта с клиентом в единый клиентский и логистический контур, а также в достижении оптимального баланса между розничной сетью, партнерскими ПВЗ и сервисом доставки.
В течение 2025 года компания как открывала новые магазины (в том числе в обновленном фирменном стиле), так и продолжила программу закрытия всех неэффективных торговых точек для повышения маржинальности бизнес-модели. Такого же подхода компания планирует придерживаться и в текущем году.
Ключевым драйвером роста в рамках омниканальной модели стало развитие собственного маркетплейса. Платформа демонстрирует устойчивый рост уже семь месяцев подряд.
При этом важной частью омниканальной стратегии стало развитие сети партнёрских пунктов выдачи заказов. В 2025 году М.Видео существенно расширила географию доставки: компания запустила доставку через СДЭК более чем в 4 500 населенных пунктов России, обеспечив доступ к свыше 5 500 пунктов выдачи и более 2 800 постаматам. С октября 2025 года заказы из М.Видео можно получать и через Яндекс Доставку — во всех пунктах выдачи Яндекс Маркета по всей стране: более 15 000 ПВЗ в 60 регионах России — от крупных городов до самых отдалённых населённых пунктов. Это позволило значительно расширить охват аудитории и повысить удобство получения онлайн-заказов, включая малые и удалённые населённые пункты.
С 2025 года Компания М.Видео начала кардинальную трансформацию бизнес-модели в первый на рынке мультикатегорийный маркетплейс с собственной офлайн розницей и сетью партнёрских ПВЗ.
М.Видео последовательно развивает омниканальную модель, в рамках которой онлайн и офлайн не конкурируют между собой, а дополняют друг друга. Компания не рассматривает цифровые каналы как замену розничной сети — ключевая задача заключается в интеграции всех точек контакта с клиентом в единый клиентский и логистический контур, а также в достижении оптимального баланса между розничной сетью, партнерскими ПВЗ и сервисом доставки.
В течение 2025 года компания как открывала новые магазины (в том числе в обновленном фирменном стиле), так и продолжила программу закрытия всех неэффективных торговых точек для повышения маржинальности бизнес-модели. Такого же подхода компания планирует придерживаться и в текущем году.
Ключевым драйвером роста в рамках омниканальной модели стало развитие собственного маркетплейса. Платформа демонстрирует устойчивый рост уже семь месяцев подряд.
При этом важной частью омниканальной стратегии стало развитие сети партнёрских пунктов выдачи заказов. В 2025 году М.Видео существенно расширила географию доставки: компания запустила доставку через СДЭК более чем в 4 500 населенных пунктов России, обеспечив доступ к свыше 5 500 пунктов выдачи и более 2 800 постаматам. С октября 2025 года заказы из М.Видео можно получать и через Яндекс Доставку — во всех пунктах выдачи Яндекс Маркета по всей стране: более 15 000 ПВЗ в 60 регионах России — от крупных городов до самых отдалённых населённых пунктов. Это позволило значительно расширить охват аудитории и повысить удобство получения онлайн-заказов, включая малые и удалённые населённые пункты.
🔥1🤡1
Forwarded from ВЕДОМОСТИ
Традиционный ритейл просит скорее ввести НДС на онлайн-заказы из-за рубежа
Ассоциация компаний омниканальной розничной торговли предложила ужесточить регулирование трансграничной электронной торговли. В письме на имя премьер-министра ассоциация поддержала идею Минпромторга о единовременном введении НДС в 22% на e-commerce со следующего года.
🟢 Вопрос скорости введения НДС на импортные товары электронной торговли связан с борьбой традиционной торговли с маркетплейсами, поясняет источник, знакомый с обсуждением.
Представитель Ozon заявил, что покупки из-за рубежа в России уже стали нишевым сегментом: по его словам, на них приходится не более 3–4% всех онлайн-продаж, тогда как оставшиеся 96% обеспечивают российские предприниматели.
📰 Max | Telegram | Рассылка | Приложение для iOS | Android
Ассоциация компаний омниканальной розничной торговли предложила ужесточить регулирование трансграничной электронной торговли. В письме на имя премьер-министра ассоциация поддержала идею Минпромторга о единовременном введении НДС в 22% на e-commerce со следующего года.
Представитель Ozon заявил, что покупки из-за рубежа в России уже стали нишевым сегментом: по его словам, на них приходится не более 3–4% всех онлайн-продаж, тогда как оставшиеся 96% обеспечивают российские предприниматели.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AdeQQvat
Какая доля от вашего бюджета в месяц уходит на питание (дома, готовка, на работе, доставка, бабушко, теща)?
Anonymous Poll
12%
1% .. 10%
29%
11% .. 20%
21%
21% .. 30%
14%
31% .. 40%
7%
41% .. 50%
8%
51% .. 60%
4%
61% .. 70%
3%
71% .. 80%
1%
81% .. 90%
2%
91% .. 100%
🤔1
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Минпромторг раскрыл размер технологического сбора, который начнут взимать с производителей и продавцов электроники с сентября. Для ноутбуков платеж составит 500 руб. за единицу техники, для смартфонов — 250 руб. Введение техсбора направлено на поддержку электронной и радиоэлектронной промышленности России.
Бизнес главным образом волнует не размер сбора, а порядок его уплаты. Его предлагается вносить до момента допуска электроники к продаже. Но такая схема создает риски для оборотного капитала компаний.
Какой эффект вызовет введение нового сбора и как он отразится на конечном потребителе — в материале РБК.
▪ Канал РБК в MAX
▪ Приложение РБК для iOS и Android
Бизнес главным образом волнует не размер сбора, а порядок его уплаты. Его предлагается вносить до момента допуска электроники к продаже. Но такая схема создает риски для оборотного капитала компаний.
Какой эффект вызовет введение нового сбора и как он отразится на конечном потребителе — в материале РБК.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from О Бизнесе
На этом фоне продавцы вынуждены снижать цены: iPhone 17 подешевел на 25–30%, старшие модели — на 15–20%, а смартфоны Samsung — на 5–17%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
https://www.kommersant.ru/doc/8606871
Российский рекламный рынок в 2026 году достигнет объема ₽1,6–2,0 трлн, однако его реальный рост маскируется беспрецедентной медиаинфляцией.
В то время как общий показатель рынка увеличится на 15–25%, этот подъем почти целиком обеспечен сектором ритейл-медиа, который растет на 30–50%.
Без учета маркетплейсов динамика всей остальной индустрии (ТВ, радио, классический интернет) стагнирует на уровне всего 6–11%, что фактически означает околонулевой или даже отрицательный рост в реальном выражении за вычетом роста цен.
Ценовой порог входа в охватные медиа стал критическим: стоимость тысячи показов (CPM) на маркетплейсах подскочила на 53% до среднего значения в 237 рублей, а инфляция на телевидении достигла рекордных 15–40%.
Наружная реклама также подорожала на 20–30%, что привело к концентрации ресурсов в руках крупнейших игроков.
Сегодня Сбер, Wildberries, Яндекс и Т-Банк контролируют около 45% всех рекламных инвестиций в стране, при этом бюджеты лидеров варьируются в диапазоне от ₽13 млрд до ₽25 млрд на каждого.
В структуре затрат доминирует онлайн-сегмент с объемом ₽1,2 трлн, что почти в пять раз превышает показатели телевидения (₽272 млрд) и более чем в десять раз — наружной рекламы (₽109 млрд).
На этом фоне традиционные медиа продолжают терять позиции: радио показывает символический рост в 0–4%, а пресса уходит в минус на 5%.
Главный количественный парадокс года заключается в том, что при росте бюджетов на четверть, реальный объем доступного инвентаря не увеличивается, заставляя бренды платить на 30% больше за тот же объем контактов с аудиторией.
Российский рекламный рынок в 2026 году достигнет объема ₽1,6–2,0 трлн, однако его реальный рост маскируется беспрецедентной медиаинфляцией.
В то время как общий показатель рынка увеличится на 15–25%, этот подъем почти целиком обеспечен сектором ритейл-медиа, который растет на 30–50%.
Без учета маркетплейсов динамика всей остальной индустрии (ТВ, радио, классический интернет) стагнирует на уровне всего 6–11%, что фактически означает околонулевой или даже отрицательный рост в реальном выражении за вычетом роста цен.
Ценовой порог входа в охватные медиа стал критическим: стоимость тысячи показов (CPM) на маркетплейсах подскочила на 53% до среднего значения в 237 рублей, а инфляция на телевидении достигла рекордных 15–40%.
Наружная реклама также подорожала на 20–30%, что привело к концентрации ресурсов в руках крупнейших игроков.
Сегодня Сбер, Wildberries, Яндекс и Т-Банк контролируют около 45% всех рекламных инвестиций в стране, при этом бюджеты лидеров варьируются в диапазоне от ₽13 млрд до ₽25 млрд на каждого.
В структуре затрат доминирует онлайн-сегмент с объемом ₽1,2 трлн, что почти в пять раз превышает показатели телевидения (₽272 млрд) и более чем в десять раз — наружной рекламы (₽109 млрд).
На этом фоне традиционные медиа продолжают терять позиции: радио показывает символический рост в 0–4%, а пресса уходит в минус на 5%.
Главный количественный парадокс года заключается в том, что при росте бюджетов на четверть, реальный объем доступного инвентаря не увеличивается, заставляя бренды платить на 30% больше за тот же объем контактов с аудиторией.
👍1🎃1
Forwarded from AdIndex
«Лента» в 1-м квартале потратила на рекламу 2,4 млрд руб. Это на 7,6% ниже, чем год назад, когда расходы группы, наоборот, увеличись вдвое
🥰 @adindex
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Из коммерса в е-коммерса
М.Видео окончательно переходит к новой модели торговли
Об этом в интервью РБК поведал CEO М.Видео Владислав Бакальчук.
Итоги 2025 года:
– GMV 418 млрд рублей
– выручка 324,8 млрд рублей
– доля е-кома 32%, из них уже 10% приходится на свой МП
– расширение партнёрской логистики за счёт СДЭКа, Яндекс Маркета и 5Post
– увеличили клиентскую базу до 80,9 млн, +5,5 млн новых клиентов.
– установки приложения выросли на 5% до 14,9 млн
Планы до 2028 года:
– уход от модели специализированного ретейлера для БТиЭ в сторону мультикатегорийного МП с собственной развитой офлайн-розницей
– рост эффективности 1р-продаж, развитие агентских продаж и масштабирование 3p-маркетплейса
– ретейл-медиа, сервисное направление М.Мастер, финтех сервисы, подписки для клиентов и пр
М.Видео исчерпал ресурс для роста в электронике и бытовой технике и теперь присматривается к другим более частотным категориям (продукты питания, например). Они идут не по проторенной дорожке универсальных МП, а хотят построить принципиально новую бизнес-модель, торгуя не только у себя, но и встраиваясь в уже существующие экосистемы по API. Т.е. ВИТРИНА ДЛЯ ВСЕХ ЖЕЛАЮЩИХ. Масштабно, амбициозно, сложно.
Но уже есть и первые результаты за I квартал 2026 года:
– оборот маркетплейса М.Видео составил 7,45 млрд рублей, увеличившись на 217% к I кварталу 2025 года
– к платформе присоединились 3 200 новых селлеров, что в 1,6 раза больше, чем в IV квартале 2025 года
– общая доля онлайн-продаж в М.Видео выросла с 32% до 43,1% год к году
– ассортимент вырос с порядка 200+ тысяч SKU в 2025 году до 450+ тысяч на текущий момент, и ожидает увеличения до 1 миллиона SKU к концу 2026-го
– совокупная доля агентской схемы и продаж 3P-продавцов на маркетплейсе составляет около 35% и продолжит расти — до более чем 45% к концу года и до 70% к 2028 году
– запущены направления трансграничной торговли из стран дальнего зарубежья, включая Китай, Гонконг и ОАЭ
Об этом в интервью РБК поведал CEO М.Видео Владислав Бакальчук.
Итоги 2025 года:
– GMV 418 млрд рублей
– выручка 324,8 млрд рублей
– доля е-кома 32%, из них уже 10% приходится на свой МП
– расширение партнёрской логистики за счёт СДЭКа, Яндекс Маркета и 5Post
– увеличили клиентскую базу до 80,9 млн, +5,5 млн новых клиентов.
– установки приложения выросли на 5% до 14,9 млн
Планы до 2028 года:
– уход от модели специализированного ретейлера для БТиЭ в сторону мультикатегорийного МП с собственной развитой офлайн-розницей
– рост эффективности 1р-продаж, развитие агентских продаж и масштабирование 3p-маркетплейса
– ретейл-медиа, сервисное направление М.Мастер, финтех сервисы, подписки для клиентов и пр
М.Видео исчерпал ресурс для роста в электронике и бытовой технике и теперь присматривается к другим более частотным категориям (продукты питания, например). Они идут не по проторенной дорожке универсальных МП, а хотят построить принципиально новую бизнес-модель, торгуя не только у себя, но и встраиваясь в уже существующие экосистемы по API. Т.е. ВИТРИНА ДЛЯ ВСЕХ ЖЕЛАЮЩИХ. Масштабно, амбициозно, сложно.
Но уже есть и первые результаты за I квартал 2026 года:
– оборот маркетплейса М.Видео составил 7,45 млрд рублей, увеличившись на 217% к I кварталу 2025 года
– к платформе присоединились 3 200 новых селлеров, что в 1,6 раза больше, чем в IV квартале 2025 года
– общая доля онлайн-продаж в М.Видео выросла с 32% до 43,1% год к году
– ассортимент вырос с порядка 200+ тысяч SKU в 2025 году до 450+ тысяч на текущий момент, и ожидает увеличения до 1 миллиона SKU к концу 2026-го
– совокупная доля агентской схемы и продаж 3P-продавцов на маркетплейсе составляет около 35% и продолжит расти — до более чем 45% к концу года и до 70% к 2028 году
– запущены направления трансграничной торговли из стран дальнего зарубежья, включая Китай, Гонконг и ОАЭ
❤1🤔1🤡1
Медианная доля закрытия: 14,3%
Это означает, что половина компаний из этого перечня закрыла более 14,3% своих точек, а другая половина — меньше.
Аутсайдер по доле: Красное и Белое (0,02%)
Включение этой компании в «печальный список» выглядит странно. При их масштабе в 21 тысячу точек, закрытие 4 объектов это статистическая погрешность или техническая ротация, а не кризис.
Выводы и тренды
Полный уход/Ребрендинг:
Сегменты одежды (Face Code, Incity) и малый общепит (Хлеб насущный) пострадали сильнее всего, показав 100% закрытие указанных филиалов.
Кризис среднего сегмента одежды: Modis (74%) и Concept Group (46%) демонстрируют глубочайшую трансформацию.
Это подтверждает текст внизу картинки: ритейл проигрывает конкуренцию маркетплейсам (Wildberries, Ozon), где одежду покупать проще и дешевле.
Продовольственный ритейл (ВкусВилл, Светофор): Процент закрытия в районе 11-12% для таких гигантов — это не крах, а скорее «чистка» неэффективных локаций.
Как указано в инфографике, главными факторами стали высокие издержки (аренда, логистика, зарплаты), давление маркетплейсов и падение трафика в физических торговых центрах.
@headecom
Это означает, что половина компаний из этого перечня закрыла более 14,3% своих точек, а другая половина — меньше.
Аутсайдер по доле: Красное и Белое (0,02%)
Включение этой компании в «печальный список» выглядит странно. При их масштабе в 21 тысячу точек, закрытие 4 объектов это статистическая погрешность или техническая ротация, а не кризис.
Выводы и тренды
Полный уход/Ребрендинг:
Сегменты одежды (Face Code, Incity) и малый общепит (Хлеб насущный) пострадали сильнее всего, показав 100% закрытие указанных филиалов.
Кризис среднего сегмента одежды: Modis (74%) и Concept Group (46%) демонстрируют глубочайшую трансформацию.
Это подтверждает текст внизу картинки: ритейл проигрывает конкуренцию маркетплейсам (Wildberries, Ozon), где одежду покупать проще и дешевле.
Продовольственный ритейл (ВкусВилл, Светофор): Процент закрытия в районе 11-12% для таких гигантов — это не крах, а скорее «чистка» неэффективных локаций.
Как указано в инфографике, главными факторами стали высокие издержки (аренда, логистика, зарплаты), давление маркетплейсов и падение трафика в физических торговых центрах.
@headecom
❤1🥴1
Forwarded from Время госзакупок
В некоторых регионах России зафиксировано снижение цен и торговых наценок на социально значимые товары после заключения соглашений о стабилизации цен, сообщили в пресс-службе Федеральной антимонопольной службы (ФАС).
По данным ведомства, в среднем по 39 категориям товаров в 11 регионах цены снизились на 11,3%. Больше всего снизились цены на помидоры (-34,7%), творог (-28,5%), картофель (-20,7%), репчатый лук (-19,2%), сметану (-19,1%). ФАС рекомендует активнее заключать такие меморандумы по социально значимым продуктам питания, в том числе куриным яйцам, хлебобулочным изделиям, плодоовощной продукции и различным видам мяса.
В региональном разрезе наибольшее снижение зафиксировано в Вологодской области. Там средняя цена организаций торговли в среднем по категориям, в отношении которых действует соглашение, снижена на 36,7%. Также существенное снижение цен отмечено в Алтайском крае (-32,6%).
Снижение наценок на "социальные" позиции организаций после заключения соглашений в 13 регионах, представивших информацию, составило в среднем 8,6%.
Наибольший процент снижения зафиксирован в Ивановской (-20%), Новосибирской (-15,7%), Орловской (-13,3%) и Магаданской (-11,7%) областях, а также Карачаево-Черкесской Республике (-8,8%).
По данным ведомства, в среднем по 39 категориям товаров в 11 регионах цены снизились на 11,3%. Больше всего снизились цены на помидоры (-34,7%), творог (-28,5%), картофель (-20,7%), репчатый лук (-19,2%), сметану (-19,1%). ФАС рекомендует активнее заключать такие меморандумы по социально значимым продуктам питания, в том числе куриным яйцам, хлебобулочным изделиям, плодоовощной продукции и различным видам мяса.
В региональном разрезе наибольшее снижение зафиксировано в Вологодской области. Там средняя цена организаций торговли в среднем по категориям, в отношении которых действует соглашение, снижена на 36,7%. Также существенное снижение цен отмечено в Алтайском крае (-32,6%).
Снижение наценок на "социальные" позиции организаций после заключения соглашений в 13 регионах, представивших информацию, составило в среднем 8,6%.
Наибольший процент снижения зафиксирован в Ивановской (-20%), Новосибирской (-15,7%), Орловской (-13,3%) и Магаданской (-11,7%) областях, а также Карачаево-Черкесской Республике (-8,8%).
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
Выручка производителей бытовой техники в России по итогам 2025 года снизилась на 11,6%, до 209,2 млрд руб.
Из пяти крупнейших компаний, выпускающих электронику под брендами Haier, LG, Beko, Indesit, Hotpoint и «Бирюса», только две смогли увеличить оборот. Это отражает общее сжатие рынка бытовой техники, отмечают эксперты и прогнозируют его умеренное восстановление в 2026 году.
Из пяти крупнейших компаний, выпускающих электронику под брендами Haier, LG, Beko, Indesit, Hotpoint и «Бирюса», только две смогли увеличить оборот. Это отражает общее сжатие рынка бытовой техники, отмечают эксперты и прогнозируют его умеренное восстановление в 2026 году.
🥴1