Forwarded from Клуб партнёров на маркетплейсах
Ozon предоставил нам официальное разъяснение своей позиции касаемо новости:
клуб партнёров
🔷
На экспертном совете мы предложили ограничить предельный размер комиссии за продажу для продавцов. Эта мера обеспечивает баланс интересов продавцов и покупателей: бизнесу продавцов это дает предсказуемость, а для миллионов клиентов платформ сохраняет выгодные условия покупки.
Важно не только ограничить размер комиссии, но и четко закрепить источник финансирования скидки. Ozon предлагает финансировать их только за счет комиссии за продажу товаров. Если источник скидки не закрепить, компании смогут “переложить” свои расходы в стоимость логистических услуг, продвижения и других сервисов для продавцов. Такой подход неблагоприятен для предпринимателей и не стимулирует добросовестную конкуренцию на рынке.
Помимо прочего, мы предлагаем запретить маркетплейсам финансировать скидки на товары одной категории за счет выручки от комиссий других категорий. Если перекрестное субсидирование будет существовать, часть товарных категорий может быть ущемлена в правах, продавцы получат меньше благоприятных условий для роста.
Мы предлагаем проработать конкретные параметры и механику ограничений со всеми маркетплейсами, а медиатором этого процесса может выступить ФАС. Чтобы обеспечить равные конкурентные условия, выработанные нормы должны быть закреплены правовом акте или меморандуме, принятом всеми маркетплейсами одновременно.
Отметим, что продавцы на Ozon в любой момент могут отказаться от участия в акциях, но это решение не пользуется популярностью: отказались от скидок платформы только 2% продавцов, причем 6 из 10 отказавшихся позже снова включили в личных кабинетах скидки за счет Ozon.
клуб партнёров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍2❤1👌1🤝1
Forwarded from Время госзакупок
«Почту России» наделят статусом уполномоченной организации, имеющей право доступа к почтовым ящикам в многоквартирных домах.
Это следует из законопроекта Минцифры России, нацеленного на финансовое оздоровление почтового оператора.
Согласно тому же документу, «Почта России» сможет продавать безрецептурные лекарства в своих отделениях. У почтового оператора появится возможность привлекать сторонние компании или индивидуальных предпринимателей для доставки коммерческих посылок.
У почтового оператора появится возможность привлекать сторонние компании или индивидуальных предпринимателей для доставки коммерческих посылок.
Также законопроект предусматривает:
🔹 запрет банкам взимать комиссию с граждан при оплате услуг в отделениях почтовой связи;
🔹 маркетплейсы, включённые в реестр цифровых платформ, обязаны открывать ПВЗ в почтовых отделениях либо доставлять товары напрямую туда;
🔹 появится определение понятия «посылка» — это вложение весом до 20 кг., это позволит разделить почтовые отправления и другие грузы, на которые правила почтовой связи не распространяются. Отправлять их смогут только операторы почтовой связи;
🔹 на платёжных документах за ЖКУ Почта сможет размещать рекламу — дополнительные средства пойдут на развитие сети.
Это следует из законопроекта Минцифры России, нацеленного на финансовое оздоровление почтового оператора.
Согласно тому же документу, «Почта России» сможет продавать безрецептурные лекарства в своих отделениях. У почтового оператора появится возможность привлекать сторонние компании или индивидуальных предпринимателей для доставки коммерческих посылок.
У почтового оператора появится возможность привлекать сторонние компании или индивидуальных предпринимателей для доставки коммерческих посылок.
Также законопроект предусматривает:
🔹 запрет банкам взимать комиссию с граждан при оплате услуг в отделениях почтовой связи;
🔹 маркетплейсы, включённые в реестр цифровых платформ, обязаны открывать ПВЗ в почтовых отделениях либо доставлять товары напрямую туда;
🔹 появится определение понятия «посылка» — это вложение весом до 20 кг., это позволит разделить почтовые отправления и другие грузы, на которые правила почтовой связи не распространяются. Отправлять их смогут только операторы почтовой связи;
🔹 на платёжных документах за ЖКУ Почта сможет размещать рекламу — дополнительные средства пойдут на развитие сети.
Forwarded from Коммерсантъ
Бизнесмен Олег Дерипаска призвал россиян перейти на шестидневный график с 08:00 до 20:00, чтобы пройти трансформацию «от глобальных возможностей к региональным, со всевозможными ограничениями».
Господин Дерипаска отметил, что 2026 год стал другим «для всех», не только для России. Речь, по его словам, идет не об экономическом, а о более глубоком кризисе.
▪ Подписывайтесь на «Ъ» в Telegram | в MAX | Оставляйте «бусты»
Господин Дерипаска отметил, что 2026 год стал другим «для всех», не только для России. Речь, по его словам, идет не об экономическом, а о более глубоком кризисе.
«Он вызван тяжелой трансформацией... Но этот путь все равно придется пройти, и желательно как можно быстрее... Ресурсов у нас не так много. Если точнее, только один, и связан он с нашей национальной особенностью: в тяжелые минуты мы умеем собраться и работать больше»,— написал предприниматель в Telegram-канале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👎1🤔1🫡1
Forwarded from Банки, деньги, два офшора
Чистая прибыль крупнейших российских букмекеров упала на 50-60% по итогам 2025 года, пишет РБК. При этом рост выручки оказался минимальным за несколько лет. Ранее сообщалось, что объём легального букмекерского рынка в России в 2025 году вырос всего на 8,4% по сравнению с ростом на 40% в 2024-м. @bankrollo
Forwarded from Татьяна Ким
Настала пора поделиться финансовыми и операционными результатами компании за прошлый год➡️
Общий оборот группы RWB во всех странах присутствия превысил 6,1 трлн рублей, что на 49% больше по сравнению с аналогичным показателем 2024 года 🔝
2025 год стал для нас годом масштабных инвестиций — их суммарный объем превысил 310 млрд рублей. Мы инвестировали в информационные технологии, логистическую инфраструктуру и новые проекты. Благодаря этому общая площадь наших логистических комплексов достигла 5,2 млн квадратных метров, а мощность центров обработки данных выросла в 5 раз 💪
Благодарю наших партнеров за доверие и совместную работу — этот результат стал возможен только благодаря нашей синергии! 🤝🙏💜
Общий оборот группы RWB во всех странах присутствия превысил 6,1 трлн рублей, что на 49% больше по сравнению с аналогичным показателем 2024 года 🔝
2025 год стал для нас годом масштабных инвестиций — их суммарный объем превысил 310 млрд рублей. Мы инвестировали в информационные технологии, логистическую инфраструктуру и новые проекты. Благодаря этому общая площадь наших логистических комплексов достигла 5,2 млн квадратных метров, а мощность центров обработки данных выросла в 5 раз 💪
Благодарю наших партнеров за доверие и совместную работу — этот результат стал возможен только благодаря нашей синергии! 🤝🙏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ТАСС
Росстат назвал сферы, где россияне получают более 150 тыс. руб., следует из данных в распоряжении ТАСС.
▪️ Среднемесячная зарплата работников сферы рыболовства и рыбоводства — 167 778 руб.;
▪️ В сфере добычи металлических руд специалисты получают 181,6 тыс. руб., а в области информации и связи — 187,7 тыс. руб.
▪️ Зарплата более 150 тыс. руб. отмечена в деятельности экстерриториальных организаций и органов и в научных исследованиях и разработках.
▪️ Средняя зарплата свыше 200 тыс. отмечена в сферах добычи нефти и природного газа, производства табачных изделий, а также в финансовой и страховой деятельности.
▪️ Специалисты из сферы воздушного и космического транспорта получают свыше 230 тыс. руб.
✔ Подпишись на ТАСС в Max
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Коммерсантъ
По итогам 2026 года вакантность на складском рынке Москвы и Подмосковья может достичь 9%, увеличившись на 6 п. п. год к году.
Рост показателя объясняется вводом новых спекулятивных проектов (построенных не под конкретного заказчика) и высвобождением большого объема площадей ритейлерами, желающими оптимизировать занимаемые складские пространства.
#Ъузнал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1
Forwarded from Российская Газета | Новости
Для продавцов маркетплейсов, а главное - для покупателей товаров на этих площадках наступают новые времена.
С 1 октября планируется поменять действующий сегодня закон, защищающий права потребителей, и разрешить гражданам возвращать товары, которые им по каким-то соображениям не подошли, любым удобным для них способом.
Рассказываем, какими будут новые правила и что изменится для покупателей: https://rg.ru/2026/04/06/kak-vam-budet-udobno.html
Фото: Александр Корольков / РГ
Читать нас в MAX
С 1 октября планируется поменять действующий сегодня закон, защищающий права потребителей, и разрешить гражданам возвращать товары, которые им по каким-то соображениям не подошли, любым удобным для них способом.
Рассказываем, какими будут новые правила и что изменится для покупателей: https://rg.ru/2026/04/06/kak-vam-budet-udobno.html
Фото: Александр Корольков / РГ
Читать нас в MAX
Forwarded from Сигналы РЦБ
Комментарий пресс-службы М.Видео:
С 2025 года Компания М.Видео начала кардинальную трансформацию бизнес-модели в первый на рынке мультикатегорийный маркетплейс с собственной офлайн розницей и сетью партнёрских ПВЗ.
М.Видео последовательно развивает омниканальную модель, в рамках которой онлайн и офлайн не конкурируют между собой, а дополняют друг друга. Компания не рассматривает цифровые каналы как замену розничной сети — ключевая задача заключается в интеграции всех точек контакта с клиентом в единый клиентский и логистический контур, а также в достижении оптимального баланса между розничной сетью, партнерскими ПВЗ и сервисом доставки.
В течение 2025 года компания как открывала новые магазины (в том числе в обновленном фирменном стиле), так и продолжила программу закрытия всех неэффективных торговых точек для повышения маржинальности бизнес-модели. Такого же подхода компания планирует придерживаться и в текущем году.
Ключевым драйвером роста в рамках омниканальной модели стало развитие собственного маркетплейса. Платформа демонстрирует устойчивый рост уже семь месяцев подряд.
При этом важной частью омниканальной стратегии стало развитие сети партнёрских пунктов выдачи заказов. В 2025 году М.Видео существенно расширила географию доставки: компания запустила доставку через СДЭК более чем в 4 500 населенных пунктов России, обеспечив доступ к свыше 5 500 пунктов выдачи и более 2 800 постаматам. С октября 2025 года заказы из М.Видео можно получать и через Яндекс Доставку — во всех пунктах выдачи Яндекс Маркета по всей стране: более 15 000 ПВЗ в 60 регионах России — от крупных городов до самых отдалённых населённых пунктов. Это позволило значительно расширить охват аудитории и повысить удобство получения онлайн-заказов, включая малые и удалённые населённые пункты.
С 2025 года Компания М.Видео начала кардинальную трансформацию бизнес-модели в первый на рынке мультикатегорийный маркетплейс с собственной офлайн розницей и сетью партнёрских ПВЗ.
М.Видео последовательно развивает омниканальную модель, в рамках которой онлайн и офлайн не конкурируют между собой, а дополняют друг друга. Компания не рассматривает цифровые каналы как замену розничной сети — ключевая задача заключается в интеграции всех точек контакта с клиентом в единый клиентский и логистический контур, а также в достижении оптимального баланса между розничной сетью, партнерскими ПВЗ и сервисом доставки.
В течение 2025 года компания как открывала новые магазины (в том числе в обновленном фирменном стиле), так и продолжила программу закрытия всех неэффективных торговых точек для повышения маржинальности бизнес-модели. Такого же подхода компания планирует придерживаться и в текущем году.
Ключевым драйвером роста в рамках омниканальной модели стало развитие собственного маркетплейса. Платформа демонстрирует устойчивый рост уже семь месяцев подряд.
При этом важной частью омниканальной стратегии стало развитие сети партнёрских пунктов выдачи заказов. В 2025 году М.Видео существенно расширила географию доставки: компания запустила доставку через СДЭК более чем в 4 500 населенных пунктов России, обеспечив доступ к свыше 5 500 пунктов выдачи и более 2 800 постаматам. С октября 2025 года заказы из М.Видео можно получать и через Яндекс Доставку — во всех пунктах выдачи Яндекс Маркета по всей стране: более 15 000 ПВЗ в 60 регионах России — от крупных городов до самых отдалённых населённых пунктов. Это позволило значительно расширить охват аудитории и повысить удобство получения онлайн-заказов, включая малые и удалённые населённые пункты.
🔥1🤡1
Forwarded from ВЕДОМОСТИ
Традиционный ритейл просит скорее ввести НДС на онлайн-заказы из-за рубежа
Ассоциация компаний омниканальной розничной торговли предложила ужесточить регулирование трансграничной электронной торговли. В письме на имя премьер-министра ассоциация поддержала идею Минпромторга о единовременном введении НДС в 22% на e-commerce со следующего года.
🟢 Вопрос скорости введения НДС на импортные товары электронной торговли связан с борьбой традиционной торговли с маркетплейсами, поясняет источник, знакомый с обсуждением.
Представитель Ozon заявил, что покупки из-за рубежа в России уже стали нишевым сегментом: по его словам, на них приходится не более 3–4% всех онлайн-продаж, тогда как оставшиеся 96% обеспечивают российские предприниматели.
📰 Max | Telegram | Рассылка | Приложение для iOS | Android
Ассоциация компаний омниканальной розничной торговли предложила ужесточить регулирование трансграничной электронной торговли. В письме на имя премьер-министра ассоциация поддержала идею Минпромторга о единовременном введении НДС в 22% на e-commerce со следующего года.
Представитель Ozon заявил, что покупки из-за рубежа в России уже стали нишевым сегментом: по его словам, на них приходится не более 3–4% всех онлайн-продаж, тогда как оставшиеся 96% обеспечивают российские предприниматели.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AdeQQvat
Какая доля от вашего бюджета в месяц уходит на питание (дома, готовка, на работе, доставка, бабушко, теща)?
Anonymous Poll
12%
1% .. 10%
29%
11% .. 20%
21%
21% .. 30%
14%
31% .. 40%
7%
41% .. 50%
8%
51% .. 60%
4%
61% .. 70%
3%
71% .. 80%
1%
81% .. 90%
2%
91% .. 100%
🤔1
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Минпромторг раскрыл размер технологического сбора, который начнут взимать с производителей и продавцов электроники с сентября. Для ноутбуков платеж составит 500 руб. за единицу техники, для смартфонов — 250 руб. Введение техсбора направлено на поддержку электронной и радиоэлектронной промышленности России.
Бизнес главным образом волнует не размер сбора, а порядок его уплаты. Его предлагается вносить до момента допуска электроники к продаже. Но такая схема создает риски для оборотного капитала компаний.
Какой эффект вызовет введение нового сбора и как он отразится на конечном потребителе — в материале РБК.
▪ Канал РБК в MAX
▪ Приложение РБК для iOS и Android
Бизнес главным образом волнует не размер сбора, а порядок его уплаты. Его предлагается вносить до момента допуска электроники к продаже. Но такая схема создает риски для оборотного капитала компаний.
Какой эффект вызовет введение нового сбора и как он отразится на конечном потребителе — в материале РБК.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from О Бизнесе
На этом фоне продавцы вынуждены снижать цены: iPhone 17 подешевел на 25–30%, старшие модели — на 15–20%, а смартфоны Samsung — на 5–17%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
https://www.kommersant.ru/doc/8606871
Российский рекламный рынок в 2026 году достигнет объема ₽1,6–2,0 трлн, однако его реальный рост маскируется беспрецедентной медиаинфляцией.
В то время как общий показатель рынка увеличится на 15–25%, этот подъем почти целиком обеспечен сектором ритейл-медиа, который растет на 30–50%.
Без учета маркетплейсов динамика всей остальной индустрии (ТВ, радио, классический интернет) стагнирует на уровне всего 6–11%, что фактически означает околонулевой или даже отрицательный рост в реальном выражении за вычетом роста цен.
Ценовой порог входа в охватные медиа стал критическим: стоимость тысячи показов (CPM) на маркетплейсах подскочила на 53% до среднего значения в 237 рублей, а инфляция на телевидении достигла рекордных 15–40%.
Наружная реклама также подорожала на 20–30%, что привело к концентрации ресурсов в руках крупнейших игроков.
Сегодня Сбер, Wildberries, Яндекс и Т-Банк контролируют около 45% всех рекламных инвестиций в стране, при этом бюджеты лидеров варьируются в диапазоне от ₽13 млрд до ₽25 млрд на каждого.
В структуре затрат доминирует онлайн-сегмент с объемом ₽1,2 трлн, что почти в пять раз превышает показатели телевидения (₽272 млрд) и более чем в десять раз — наружной рекламы (₽109 млрд).
На этом фоне традиционные медиа продолжают терять позиции: радио показывает символический рост в 0–4%, а пресса уходит в минус на 5%.
Главный количественный парадокс года заключается в том, что при росте бюджетов на четверть, реальный объем доступного инвентаря не увеличивается, заставляя бренды платить на 30% больше за тот же объем контактов с аудиторией.
Российский рекламный рынок в 2026 году достигнет объема ₽1,6–2,0 трлн, однако его реальный рост маскируется беспрецедентной медиаинфляцией.
В то время как общий показатель рынка увеличится на 15–25%, этот подъем почти целиком обеспечен сектором ритейл-медиа, который растет на 30–50%.
Без учета маркетплейсов динамика всей остальной индустрии (ТВ, радио, классический интернет) стагнирует на уровне всего 6–11%, что фактически означает околонулевой или даже отрицательный рост в реальном выражении за вычетом роста цен.
Ценовой порог входа в охватные медиа стал критическим: стоимость тысячи показов (CPM) на маркетплейсах подскочила на 53% до среднего значения в 237 рублей, а инфляция на телевидении достигла рекордных 15–40%.
Наружная реклама также подорожала на 20–30%, что привело к концентрации ресурсов в руках крупнейших игроков.
Сегодня Сбер, Wildberries, Яндекс и Т-Банк контролируют около 45% всех рекламных инвестиций в стране, при этом бюджеты лидеров варьируются в диапазоне от ₽13 млрд до ₽25 млрд на каждого.
В структуре затрат доминирует онлайн-сегмент с объемом ₽1,2 трлн, что почти в пять раз превышает показатели телевидения (₽272 млрд) и более чем в десять раз — наружной рекламы (₽109 млрд).
На этом фоне традиционные медиа продолжают терять позиции: радио показывает символический рост в 0–4%, а пресса уходит в минус на 5%.
Главный количественный парадокс года заключается в том, что при росте бюджетов на четверть, реальный объем доступного инвентаря не увеличивается, заставляя бренды платить на 30% больше за тот же объем контактов с аудиторией.
👍1🎃1
Forwarded from AdIndex
«Лента» в 1-м квартале потратила на рекламу 2,4 млрд руб. Это на 7,6% ниже, чем год назад, когда расходы группы, наоборот, увеличись вдвое
🥰 @adindex
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Из коммерса в е-коммерса
М.Видео окончательно переходит к новой модели торговли
Об этом в интервью РБК поведал CEO М.Видео Владислав Бакальчук.
Итоги 2025 года:
– GMV 418 млрд рублей
– выручка 324,8 млрд рублей
– доля е-кома 32%, из них уже 10% приходится на свой МП
– расширение партнёрской логистики за счёт СДЭКа, Яндекс Маркета и 5Post
– увеличили клиентскую базу до 80,9 млн, +5,5 млн новых клиентов.
– установки приложения выросли на 5% до 14,9 млн
Планы до 2028 года:
– уход от модели специализированного ретейлера для БТиЭ в сторону мультикатегорийного МП с собственной развитой офлайн-розницей
– рост эффективности 1р-продаж, развитие агентских продаж и масштабирование 3p-маркетплейса
– ретейл-медиа, сервисное направление М.Мастер, финтех сервисы, подписки для клиентов и пр
М.Видео исчерпал ресурс для роста в электронике и бытовой технике и теперь присматривается к другим более частотным категориям (продукты питания, например). Они идут не по проторенной дорожке универсальных МП, а хотят построить принципиально новую бизнес-модель, торгуя не только у себя, но и встраиваясь в уже существующие экосистемы по API. Т.е. ВИТРИНА ДЛЯ ВСЕХ ЖЕЛАЮЩИХ. Масштабно, амбициозно, сложно.
Но уже есть и первые результаты за I квартал 2026 года:
– оборот маркетплейса М.Видео составил 7,45 млрд рублей, увеличившись на 217% к I кварталу 2025 года
– к платформе присоединились 3 200 новых селлеров, что в 1,6 раза больше, чем в IV квартале 2025 года
– общая доля онлайн-продаж в М.Видео выросла с 32% до 43,1% год к году
– ассортимент вырос с порядка 200+ тысяч SKU в 2025 году до 450+ тысяч на текущий момент, и ожидает увеличения до 1 миллиона SKU к концу 2026-го
– совокупная доля агентской схемы и продаж 3P-продавцов на маркетплейсе составляет около 35% и продолжит расти — до более чем 45% к концу года и до 70% к 2028 году
– запущены направления трансграничной торговли из стран дальнего зарубежья, включая Китай, Гонконг и ОАЭ
Об этом в интервью РБК поведал CEO М.Видео Владислав Бакальчук.
Итоги 2025 года:
– GMV 418 млрд рублей
– выручка 324,8 млрд рублей
– доля е-кома 32%, из них уже 10% приходится на свой МП
– расширение партнёрской логистики за счёт СДЭКа, Яндекс Маркета и 5Post
– увеличили клиентскую базу до 80,9 млн, +5,5 млн новых клиентов.
– установки приложения выросли на 5% до 14,9 млн
Планы до 2028 года:
– уход от модели специализированного ретейлера для БТиЭ в сторону мультикатегорийного МП с собственной развитой офлайн-розницей
– рост эффективности 1р-продаж, развитие агентских продаж и масштабирование 3p-маркетплейса
– ретейл-медиа, сервисное направление М.Мастер, финтех сервисы, подписки для клиентов и пр
М.Видео исчерпал ресурс для роста в электронике и бытовой технике и теперь присматривается к другим более частотным категориям (продукты питания, например). Они идут не по проторенной дорожке универсальных МП, а хотят построить принципиально новую бизнес-модель, торгуя не только у себя, но и встраиваясь в уже существующие экосистемы по API. Т.е. ВИТРИНА ДЛЯ ВСЕХ ЖЕЛАЮЩИХ. Масштабно, амбициозно, сложно.
Но уже есть и первые результаты за I квартал 2026 года:
– оборот маркетплейса М.Видео составил 7,45 млрд рублей, увеличившись на 217% к I кварталу 2025 года
– к платформе присоединились 3 200 новых селлеров, что в 1,6 раза больше, чем в IV квартале 2025 года
– общая доля онлайн-продаж в М.Видео выросла с 32% до 43,1% год к году
– ассортимент вырос с порядка 200+ тысяч SKU в 2025 году до 450+ тысяч на текущий момент, и ожидает увеличения до 1 миллиона SKU к концу 2026-го
– совокупная доля агентской схемы и продаж 3P-продавцов на маркетплейсе составляет около 35% и продолжит расти — до более чем 45% к концу года и до 70% к 2028 году
– запущены направления трансграничной торговли из стран дальнего зарубежья, включая Китай, Гонконг и ОАЭ
❤1🤔1🤡1
Медианная доля закрытия: 14,3%
Это означает, что половина компаний из этого перечня закрыла более 14,3% своих точек, а другая половина — меньше.
Аутсайдер по доле: Красное и Белое (0,02%)
Включение этой компании в «печальный список» выглядит странно. При их масштабе в 21 тысячу точек, закрытие 4 объектов это статистическая погрешность или техническая ротация, а не кризис.
Выводы и тренды
Полный уход/Ребрендинг:
Сегменты одежды (Face Code, Incity) и малый общепит (Хлеб насущный) пострадали сильнее всего, показав 100% закрытие указанных филиалов.
Кризис среднего сегмента одежды: Modis (74%) и Concept Group (46%) демонстрируют глубочайшую трансформацию.
Это подтверждает текст внизу картинки: ритейл проигрывает конкуренцию маркетплейсам (Wildberries, Ozon), где одежду покупать проще и дешевле.
Продовольственный ритейл (ВкусВилл, Светофор): Процент закрытия в районе 11-12% для таких гигантов — это не крах, а скорее «чистка» неэффективных локаций.
Как указано в инфографике, главными факторами стали высокие издержки (аренда, логистика, зарплаты), давление маркетплейсов и падение трафика в физических торговых центрах.
@headecom
Это означает, что половина компаний из этого перечня закрыла более 14,3% своих точек, а другая половина — меньше.
Аутсайдер по доле: Красное и Белое (0,02%)
Включение этой компании в «печальный список» выглядит странно. При их масштабе в 21 тысячу точек, закрытие 4 объектов это статистическая погрешность или техническая ротация, а не кризис.
Выводы и тренды
Полный уход/Ребрендинг:
Сегменты одежды (Face Code, Incity) и малый общепит (Хлеб насущный) пострадали сильнее всего, показав 100% закрытие указанных филиалов.
Кризис среднего сегмента одежды: Modis (74%) и Concept Group (46%) демонстрируют глубочайшую трансформацию.
Это подтверждает текст внизу картинки: ритейл проигрывает конкуренцию маркетплейсам (Wildberries, Ozon), где одежду покупать проще и дешевле.
Продовольственный ритейл (ВкусВилл, Светофор): Процент закрытия в районе 11-12% для таких гигантов — это не крах, а скорее «чистка» неэффективных локаций.
Как указано в инфографике, главными факторами стали высокие издержки (аренда, логистика, зарплаты), давление маркетплейсов и падение трафика в физических торговых центрах.
@headecom
❤1🥴1