Платформенная экономика: как государство, маркетплейсы и банки ищут компромисс
31 октября 2025 года в Государственной Думе РФ состоялось первое заседание экспертного совета по развитию платформенной экономики при комитете Госдумы по экономической политике. На встречу собрались представители крупнейших маркетплейсов (Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет), ведущих банков, федеральных министерств и экспертного сообщества. Главная тема обсуждения — справедливость программ лояльности и единые правила конкуренции на цифровом рынке.
1️⃣ Эльвира Набиуллина (Председатель Центрального банка РФ)
❯ Скидки маркетплейсов при оплате картами собственных банков — это несправедливая конкуренция, которая создаёт неравные условия для других участников рынка.
→ «Скидки не являются скрытой формой эмиссии, а вот скрытой формой конкурентной борьбы — являются. Это сейчас один из самых острых вопросов, который обсуждается и банками, и платформами. Потому что банки, которые продают свои финансовые услуги на платформе, не могут предоставить возможность платить карточками другого банка и указать другую цену, а платформы могут. Это не совсем справедливая конкуренция».
→ «Скидки маркетплейсов при оплате товаров являются „не совсем справедливой" формой конкурентной борьбы. Этот вопрос остается одним из самых острых из числе тех, что обсуждаются сейчас банками и платформами».
2️⃣ Денис Кравченко (Первый зам. председателя комитета Госдумы по экономической политике, «Единая Россия»)
❯ Необходимо обеспечить баланс между традиционным ритейлом и цифровыми платформами, защищая интересы всех участников рынка.
→ «Нам важно обеспечить синергию развития традиционного ритейла и цифровых платформ. Крайне важно не допустить серьёзного ухудшения положения ни одной из сторон».
→ «Партия ставит перед собой задачу, в том числе, представлять интересы малого бизнеса, наших производителей, которые являются участниками платформенной экономики».
3️⃣ Роман Чекушов (Статс-секретарь — замминистра промышленности и торговли РФ, Минпромторг РФ)
❯ Продавец должен быть главным лицом в определении ценовой политики; необходимо усилить борьбу с контрафактом и обеспечить соответствие товаров требованиям закона.
→ «Главный смысл — важно, чтобы товар, который обращался на маркетплейсе, для потребителя был равно такой же — честно приобретенный, соответствующий всем требованиям, правильно доставленный».
→ «Маркетплейсы должны быть встроены в общее понимание того, что ушли те или иные производители товаров и их гарантийное обслуживание невозможно. Если будут ещё потрясения на рынке, нужно, чтобы потребителей это не коснулось».
4️⃣ Анна Попова (Вице-президент, Сбербанк)
❯ Эксклюзивные скидки на маркетплейсах — это грубое нарушение конкуренции; необходимо законодательно запретить дифференцированные цены в зависимости от способа оплаты.
→ «Это неправильно, когда цена платформы дифференцируется в зависимости от того, каким банком ты платишь. Это грубое вмешательство, грубое нарушение конкуренции со стороны платежных средств. И чем быстрее будет решен вопрос, чем быстрее будут внесены поправки в закон, а здесь именно законодательно нужно пройти, тем быстрее исправится эта негативная практика».
5️⃣ Дмитрий Гусев (Лидер московских эсеров, Справедливая Россия)
❯ Развитие платформенной экономики должно служить интересам граждан, а не работать за счёт людей; необходим баланс и защита прав работников.
→ «Наша задача – чтобы цифровые платформы развивались не за счёт людей, а в интересах людей».
→ «Развитие платформенной экономики – важный этап в формировании новой модели взаимодействия государства, бизнеса и граждан».
6️⃣ Евгений Этин (Директор по связям с госорганами Wildberries & Russ, Wildberries)
❯ Маркетплейсы готовы к диалогу с банками, но против насильственного государственного регулирования; регулировать нужно всех участников рынка, а не только платформы.
31 октября 2025 года в Государственной Думе РФ состоялось первое заседание экспертного совета по развитию платформенной экономики при комитете Госдумы по экономической политике. На встречу собрались представители крупнейших маркетплейсов (Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет), ведущих банков, федеральных министерств и экспертного сообщества. Главная тема обсуждения — справедливость программ лояльности и единые правила конкуренции на цифровом рынке.
1️⃣ Эльвира Набиуллина (Председатель Центрального банка РФ)
❯ Скидки маркетплейсов при оплате картами собственных банков — это несправедливая конкуренция, которая создаёт неравные условия для других участников рынка.
→ «Скидки не являются скрытой формой эмиссии, а вот скрытой формой конкурентной борьбы — являются. Это сейчас один из самых острых вопросов, который обсуждается и банками, и платформами. Потому что банки, которые продают свои финансовые услуги на платформе, не могут предоставить возможность платить карточками другого банка и указать другую цену, а платформы могут. Это не совсем справедливая конкуренция».
→ «Скидки маркетплейсов при оплате товаров являются „не совсем справедливой" формой конкурентной борьбы. Этот вопрос остается одним из самых острых из числе тех, что обсуждаются сейчас банками и платформами».
2️⃣ Денис Кравченко (Первый зам. председателя комитета Госдумы по экономической политике, «Единая Россия»)
❯ Необходимо обеспечить баланс между традиционным ритейлом и цифровыми платформами, защищая интересы всех участников рынка.
→ «Нам важно обеспечить синергию развития традиционного ритейла и цифровых платформ. Крайне важно не допустить серьёзного ухудшения положения ни одной из сторон».
→ «Партия ставит перед собой задачу, в том числе, представлять интересы малого бизнеса, наших производителей, которые являются участниками платформенной экономики».
3️⃣ Роман Чекушов (Статс-секретарь — замминистра промышленности и торговли РФ, Минпромторг РФ)
❯ Продавец должен быть главным лицом в определении ценовой политики; необходимо усилить борьбу с контрафактом и обеспечить соответствие товаров требованиям закона.
→ «Главный смысл — важно, чтобы товар, который обращался на маркетплейсе, для потребителя был равно такой же — честно приобретенный, соответствующий всем требованиям, правильно доставленный».
→ «Маркетплейсы должны быть встроены в общее понимание того, что ушли те или иные производители товаров и их гарантийное обслуживание невозможно. Если будут ещё потрясения на рынке, нужно, чтобы потребителей это не коснулось».
4️⃣ Анна Попова (Вице-президент, Сбербанк)
❯ Эксклюзивные скидки на маркетплейсах — это грубое нарушение конкуренции; необходимо законодательно запретить дифференцированные цены в зависимости от способа оплаты.
→ «Это неправильно, когда цена платформы дифференцируется в зависимости от того, каким банком ты платишь. Это грубое вмешательство, грубое нарушение конкуренции со стороны платежных средств. И чем быстрее будет решен вопрос, чем быстрее будут внесены поправки в закон, а здесь именно законодательно нужно пройти, тем быстрее исправится эта негативная практика».
5️⃣ Дмитрий Гусев (Лидер московских эсеров, Справедливая Россия)
❯ Развитие платформенной экономики должно служить интересам граждан, а не работать за счёт людей; необходим баланс и защита прав работников.
→ «Наша задача – чтобы цифровые платформы развивались не за счёт людей, а в интересах людей».
→ «Развитие платформенной экономики – важный этап в формировании новой модели взаимодействия государства, бизнеса и граждан».
6️⃣ Евгений Этин (Директор по связям с госорганами Wildberries & Russ, Wildberries)
❯ Маркетплейсы готовы к диалогу с банками, но против насильственного государственного регулирования; регулировать нужно всех участников рынка, а не только платформы.
→ «Мы готовы идти на диалог. Но если регулировать, то регулировать нужно всех, с точки зрения справедливости. Тогда надо запрещать в целом любые программы лояльности, которые есть у банков, у мобильных операторов».
→ «Каждая группа компаний по идее имеет возможность предоставлять особые условия своим клиентам, и, по его мнению, непонятно, почему маркетплейсы должны быть лишены возможности продвигать свои продукты».
→ «Каждая группа имеет возможность дать особые условия, и совершенно непонятно, почему такая же группа, имеющая начало в виде маркетплейса, должна быть лишена [такой] возможности».
7️⃣ Олег Дорожок (Директор по маркетингу и монетизации, Ozon)
❯ Ozon расширяет программы лояльности для сторонних банков; компания ведёт переговоры с банками для обеспечения доступа к скидкам для всех.
→ «Ozon уже ведет переговоры с четырьмя крупными банками. Суть в том, чтобы дать возможность [всем банкам участвовать в программах лояльности]».
→ Сообщил, что компания ведёт переговоры о коммерческом сотрудничестве с четырьмя банками для обеспечения расширения программ лояльности.
8️⃣ Александр Васильев (Представитель по взаимодействию с госорганами, Ozon)
❯ Поддерживает расширение программ лояльности на все банки, выступает за диалог и прозрачность в условиях конкуренции.
→ Поддержал позицию Wildberries о необходимости диалога и равных условий для всех участников рынка.
9️⃣ Максим Колесников (Первый зам. министра экономического развития России, Минэкономразвития РФ)
❯ Участвует в разработке нормативной базы и подзаконных актов для регулирования платформенной экономики, борьбы с контрафактом и защиты прав работников.
→ Участвовал в обсуждении механизмов регулирования платформенной занятости и реализации норм закона о платформенной экономике.
1️⃣0️⃣ Представители профильных министерств, институтов развития и экспертного сообщества (Минпромторг, Минэкономразвития, Минцифры, институты развития, деловые объединения)
❯ Работа над созданием прозрачного и безопасного рынка, защитой прав работников платформ, борьбой с контрафактом и выстраиванием баланса между онлайн- и офлайн-торговлей.
→ Противодействие продаже контрафактной продукции и обеспечение соответствия товаров требованиям законодательства.
→ Защита прав работников платформ и обеспечение справедливых условий занятости в цифровой экономике.
→ Выстраивание баланса между онлайн- и офлайн-торговлей, сохранение конкурентоспособности обоих каналов.
t.me/headecom
→ «Каждая группа компаний по идее имеет возможность предоставлять особые условия своим клиентам, и, по его мнению, непонятно, почему маркетплейсы должны быть лишены возможности продвигать свои продукты».
→ «Каждая группа имеет возможность дать особые условия, и совершенно непонятно, почему такая же группа, имеющая начало в виде маркетплейса, должна быть лишена [такой] возможности».
7️⃣ Олег Дорожок (Директор по маркетингу и монетизации, Ozon)
❯ Ozon расширяет программы лояльности для сторонних банков; компания ведёт переговоры с банками для обеспечения доступа к скидкам для всех.
→ «Ozon уже ведет переговоры с четырьмя крупными банками. Суть в том, чтобы дать возможность [всем банкам участвовать в программах лояльности]».
→ Сообщил, что компания ведёт переговоры о коммерческом сотрудничестве с четырьмя банками для обеспечения расширения программ лояльности.
8️⃣ Александр Васильев (Представитель по взаимодействию с госорганами, Ozon)
❯ Поддерживает расширение программ лояльности на все банки, выступает за диалог и прозрачность в условиях конкуренции.
→ Поддержал позицию Wildberries о необходимости диалога и равных условий для всех участников рынка.
9️⃣ Максим Колесников (Первый зам. министра экономического развития России, Минэкономразвития РФ)
❯ Участвует в разработке нормативной базы и подзаконных актов для регулирования платформенной экономики, борьбы с контрафактом и защиты прав работников.
→ Участвовал в обсуждении механизмов регулирования платформенной занятости и реализации норм закона о платформенной экономике.
1️⃣0️⃣ Представители профильных министерств, институтов развития и экспертного сообщества (Минпромторг, Минэкономразвития, Минцифры, институты развития, деловые объединения)
❯ Работа над созданием прозрачного и безопасного рынка, защитой прав работников платформ, борьбой с контрафактом и выстраиванием баланса между онлайн- и офлайн-торговлей.
→ Противодействие продаже контрафактной продукции и обеспечение соответствия товаров требованиям законодательства.
→ Защита прав работников платформ и обеспечение справедливых условий занятости в цифровой экономике.
→ Выстраивание баланса между онлайн- и офлайн-торговлей, сохранение конкурентоспособности обоих каналов.
t.me/headecom
Telegram
Председатель еКОМА
Канал с актуальными новостями с рынка электронной торговли
Forwarded from Коммерсантъ
Поиск новой площадки создаст риски для бизнеса: рынок готовых рационов перестал расти, и его участникам удается развиваться лишь за счет смежных сегментов.
#Ъузнал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ритейл. Технологии. Нетворкинг (Retail TECH Net) (Редактор)
«Готовая еда – это возможность для ритейла зайти на крайне перспективную территорию»
О том, как развивается рынок готовой еды в ритейле, как меняется покупатель и на какие тенденции следует обращать внимание при развитии этого направления, рассказала Инна Костенко, директор по собственному производству больших форматов розничной сети #Магнит.
Интересные тезисы #Интервью:
🔹 Очень хорошую динамику показывает группа, которую мы называем «Перекусы», так называемая еда на ходу – это все то, что не требует использования приборов, что можно быстро и удобно взять с собой
🔹 Современный покупатель хочет разнообразия. Соответственно, производственная инфраструктура должна эффективно закрывать такие потребности. Поэтому мы адаптируем меню в зависимости от сезонов, а локальный ассортимент – в соответствии со спросом в конкретном регионе
🔹 Все мы стремимся повысить лояльность покупателей, поэтому сама организация пространства готовой еды, даже на малых площадях, станет своеобразным пусковым механизмом, который приведет к эволюции привычного нам магазина в нечто новое, закрывающее еще больше потребностей современного человека
Советуем интервью к вечернему чтению.
О том, как развивается рынок готовой еды в ритейле, как меняется покупатель и на какие тенденции следует обращать внимание при развитии этого направления, рассказала Инна Костенко, директор по собственному производству больших форматов розничной сети #Магнит.
Интересные тезисы #Интервью:
🔹 Очень хорошую динамику показывает группа, которую мы называем «Перекусы», так называемая еда на ходу – это все то, что не требует использования приборов, что можно быстро и удобно взять с собой
🔹 Современный покупатель хочет разнообразия. Соответственно, производственная инфраструктура должна эффективно закрывать такие потребности. Поэтому мы адаптируем меню в зависимости от сезонов, а локальный ассортимент – в соответствии со спросом в конкретном регионе
🔹 Все мы стремимся повысить лояльность покупателей, поэтому сама организация пространства готовой еды, даже на малых площадях, станет своеобразным пусковым механизмом, который приведет к эволюции привычного нам магазина в нечто новое, закрывающее еще больше потребностей современного человека
Советуем интервью к вечернему чтению.
Forwarded from AdeQQvat
Логистические центры Дальнего Востока (Россия, 2025)
1️⃣ Транспортно-логистический центр «Артём» 📦
❯ Крупнейший «сухой порт» России, ключевой узел для грузоперевозок между Дальним Востоком и центральными регионами страны
→ Общая площадь: 417–455 га
→ Проектная мощность: 1 000 000 TEU в год
→ Мощность первого этапа: 542 000 TEU в год
→ Объем инвестиций: более 12,5 млрд рублей
→ Количество фронтов погрузки/выгрузки: 10–12
→ Длина фронтов: 1050 м
→ Количество выставочных путей: 16
→ Развернутая длина путей: более 100 км
→ Количество рабочих мест: более 230
→ Сроки реализации: начало строительства — 2023, начало работы — 2025, полное завершение — 2028
→ Количество контейнерных поездов в сутки (к 2030 году): 25
→ Связь с Транссибом: примыкание к станциям Артем-Приморский-1, 2, 3
2️⃣ Пограничный переход «Нижнеленинское – Тунцзян» 📦
❯ Один из ключевых железнодорожных переходов между Россией и Китаем, обеспечивающий рост грузооборота
→ Пропускная способность: 16 составов в сутки, 20 млн тонн в год
→ Реальный грузооборот: 2 млн тонн с января по июль 2025 года
→ Частота движения поездов: 8 поездов в сутки, план до 16 поездов в сутки
→ Экспортная составляющая: 3,7 млн тонн угля за 2024 год
→ Время прохождения: ускорение в 2–3 раза
→ Снижение затрат на логистику: 15–20%
→ Специализация: агрологистический терминал, 80 тыс. контейнеров в год
→ Сроки запуска терминала: 2022 год
3️⃣ Логистический центр «Гамма» (Владивосток) 📦
❯ Современный складской комплекс класса А, построенный для удовлетворения растущего спроса на качественные складские площади
→ Общая площадь: 11 000 кв. м
→ Класс объекта: A
→ Объем инвестиций: 552,9 млн рублей
→ Созданные рабочие места: 50
→ Назначение: хранение и обработка грузов
4️⃣ Логистические центры Wildberries 📦
❯ Сеть крупных логистических центров для расширения присутствия онлайн-ритейлера на Дальнем Востоке
→ Общее количество объектов: 4
→ Общая площадь: 600 000 кв. м
→ Объем инвестиций: 45 млрд рублей
→ География: Приморский, Хабаровский и Забайкальский края, Амурская область
→ Сроки запуска объектов: 2025–2027
5️⃣ Транспортно-логистический центр «Новый сухопутный зерновой коридор» (НСЗК, Забайкальский край) 📦
❯ Крупный проект по созданию инфраструктуры для экспорта зерновых и других грузов в Китай
→ Мощность контейнерного терминала: 400 000 TEU в год
→ Мощность зернового терминала: 8 млн тонн в год
→ Объем инвестиций: более 35 млрд рублей
→ Технология: бесперегрузочная перевозка на платформах
→ Срок окупаемости: 7 лет
→ Пропускная способность: 8 млн тонн зерна в год
Источники: TLC (02'25), RBC Приморье (09'25), Asia Cargo (09'25), Vl Ru (07'25), 1520 International (07'25), Eastrussia (09'25), Portnews (04'25), Tadviser (09'25), Fomag (10'25), Estiw (12'07), Realty Tia (09'25), Trans ru (11'24), NSZK (09'25)
@adeQQvat
1️⃣ Транспортно-логистический центр «Артём» 📦
❯ Крупнейший «сухой порт» России, ключевой узел для грузоперевозок между Дальним Востоком и центральными регионами страны
→ Общая площадь: 417–455 га
→ Проектная мощность: 1 000 000 TEU в год
→ Мощность первого этапа: 542 000 TEU в год
→ Объем инвестиций: более 12,5 млрд рублей
→ Количество фронтов погрузки/выгрузки: 10–12
→ Длина фронтов: 1050 м
→ Количество выставочных путей: 16
→ Развернутая длина путей: более 100 км
→ Количество рабочих мест: более 230
→ Сроки реализации: начало строительства — 2023, начало работы — 2025, полное завершение — 2028
→ Количество контейнерных поездов в сутки (к 2030 году): 25
→ Связь с Транссибом: примыкание к станциям Артем-Приморский-1, 2, 3
2️⃣ Пограничный переход «Нижнеленинское – Тунцзян» 📦
❯ Один из ключевых железнодорожных переходов между Россией и Китаем, обеспечивающий рост грузооборота
→ Пропускная способность: 16 составов в сутки, 20 млн тонн в год
→ Реальный грузооборот: 2 млн тонн с января по июль 2025 года
→ Частота движения поездов: 8 поездов в сутки, план до 16 поездов в сутки
→ Экспортная составляющая: 3,7 млн тонн угля за 2024 год
→ Время прохождения: ускорение в 2–3 раза
→ Снижение затрат на логистику: 15–20%
→ Специализация: агрологистический терминал, 80 тыс. контейнеров в год
→ Сроки запуска терминала: 2022 год
3️⃣ Логистический центр «Гамма» (Владивосток) 📦
❯ Современный складской комплекс класса А, построенный для удовлетворения растущего спроса на качественные складские площади
→ Общая площадь: 11 000 кв. м
→ Класс объекта: A
→ Объем инвестиций: 552,9 млн рублей
→ Созданные рабочие места: 50
→ Назначение: хранение и обработка грузов
4️⃣ Логистические центры Wildberries 📦
❯ Сеть крупных логистических центров для расширения присутствия онлайн-ритейлера на Дальнем Востоке
→ Общее количество объектов: 4
→ Общая площадь: 600 000 кв. м
→ Объем инвестиций: 45 млрд рублей
→ География: Приморский, Хабаровский и Забайкальский края, Амурская область
→ Сроки запуска объектов: 2025–2027
5️⃣ Транспортно-логистический центр «Новый сухопутный зерновой коридор» (НСЗК, Забайкальский край) 📦
❯ Крупный проект по созданию инфраструктуры для экспорта зерновых и других грузов в Китай
→ Мощность контейнерного терминала: 400 000 TEU в год
→ Мощность зернового терминала: 8 млн тонн в год
→ Объем инвестиций: более 35 млрд рублей
→ Технология: бесперегрузочная перевозка на платформах
→ Срок окупаемости: 7 лет
→ Пропускная способность: 8 млн тонн зерна в год
Источники: TLC (02'25), RBC Приморье (09'25), Asia Cargo (09'25), Vl Ru (07'25), 1520 International (07'25), Eastrussia (09'25), Portnews (04'25), Tadviser (09'25), Fomag (10'25), Estiw (12'07), Realty Tia (09'25), Trans ru (11'24), NSZK (09'25)
@adeQQvat
Forwarded from AdeQQvat
Транспортные коридоры Китая: обходные маршруты и стратегические риски для России
1️⃣ Строительство Китай — Киргизия — Узбекистан 📦
❯ Масштабный проект нового транспортного коридора, который минует российскую территорию и угрожает транзитным доходам РФ
→ Общая площадь трассы: около 520 км
→ Стоимость проекта: 8 млрд долларов
→ Годовой объем грузоперевозок: до 15 млн тонн
→ Сроки запуска: отдельные участки с 2025 года, полный запуск — 2028–2030
→ Сокращение маршрута на 900 км по сравнению с транзитом через Казахстан и Россию
→ Страны-участницы: Китай, Киргизия, Узбекистан
→ Сложность инфраструктуры: множество тоннелей и мостов через горные районы Киргизии
→ Цель проекта: снижение зависимости от России и укрепление позиций Китая в Центральной Азии
→ Прогнозируемые транзитные потери России: 1,5–2 млрд долларов в год
→ Снижение транзитных доходов повлияет на транспортный сектор восточных регионов РФ: Приморье, Забайкалье, Якутия, Хабаровский край
2️⃣ Развитие «Срединного коридора» (Каспийский маршрут) 📦
❯ Альтернативный маршрут транзита грузов через Каспийское море и Среднюю Азию
→ Грузопоток: 2 млн тонн в 2023, 4,5 млн тонн в 2024
→ Цель по мощности: 17 млн тонн в год к 2034 году
→ Страны участницы: Казахстан, Туркмения, Азербайджан, Грузия
→ Модернизация участков: Баку — Тбилиси — Карс, расширение мощностей на казахстанско-каспийском направлении
→ Сроки транзита: 12–18 дней (сопоставимо с северным маршрутом)
→ Всемирный банк прогнозирует утроение потоков к 2030 году
→ Конкурентные преимущества: ускорение доставки и большая гибкость при логистических сбоях
3️⃣ Стратегические ответы России 📦
❯ Меры для сдерживания потерь в транзитных доходах и перехвата логистических потоков
→ Упрощение процедур на пограничных переходах: единые электронные документы, «зелёный коридор»
→ Синхронизация тарифов в ЕАЭС, пакетные тарифы без каскадных наценок
→ Модернизация узких мест: переходы (Забайкальск/Маньчжурия, Наушки/Сухэ-Батор), порты Дальнего Востока
→ Развитие мультимодальных хабов: переупаковка, сертификация, логистика в российском периметре
→ Совместные инвестиции с регионами: совместные фонды с Киргизией и Узбекистаном
→ Укрепление морских связок через Каспийское море для диверсификации маршрутов
→ Создание совместных учебных центров: программы стажировки, обмен персоналом в логистике
Источники:
Аналитический обзор транспортных коридоров Китая — Forbes (12'24),
Всемирный банк: стратегия развития логистики в Центральной Азии (12'24),
Материалы на тему транзитных маршрутов Китай — Киргизия — Узбекистан (12'24),
Материалы на тему «Срединного коридора» (12'24),
Стратегические предложения по развитию российского транспортного сектора (12'24)
@adeQQvat
1️⃣ Строительство Китай — Киргизия — Узбекистан 📦
❯ Масштабный проект нового транспортного коридора, который минует российскую территорию и угрожает транзитным доходам РФ
→ Общая площадь трассы: около 520 км
→ Стоимость проекта: 8 млрд долларов
→ Годовой объем грузоперевозок: до 15 млн тонн
→ Сроки запуска: отдельные участки с 2025 года, полный запуск — 2028–2030
→ Сокращение маршрута на 900 км по сравнению с транзитом через Казахстан и Россию
→ Страны-участницы: Китай, Киргизия, Узбекистан
→ Сложность инфраструктуры: множество тоннелей и мостов через горные районы Киргизии
→ Цель проекта: снижение зависимости от России и укрепление позиций Китая в Центральной Азии
→ Прогнозируемые транзитные потери России: 1,5–2 млрд долларов в год
→ Снижение транзитных доходов повлияет на транспортный сектор восточных регионов РФ: Приморье, Забайкалье, Якутия, Хабаровский край
2️⃣ Развитие «Срединного коридора» (Каспийский маршрут) 📦
❯ Альтернативный маршрут транзита грузов через Каспийское море и Среднюю Азию
→ Грузопоток: 2 млн тонн в 2023, 4,5 млн тонн в 2024
→ Цель по мощности: 17 млн тонн в год к 2034 году
→ Страны участницы: Казахстан, Туркмения, Азербайджан, Грузия
→ Модернизация участков: Баку — Тбилиси — Карс, расширение мощностей на казахстанско-каспийском направлении
→ Сроки транзита: 12–18 дней (сопоставимо с северным маршрутом)
→ Всемирный банк прогнозирует утроение потоков к 2030 году
→ Конкурентные преимущества: ускорение доставки и большая гибкость при логистических сбоях
3️⃣ Стратегические ответы России 📦
❯ Меры для сдерживания потерь в транзитных доходах и перехвата логистических потоков
→ Упрощение процедур на пограничных переходах: единые электронные документы, «зелёный коридор»
→ Синхронизация тарифов в ЕАЭС, пакетные тарифы без каскадных наценок
→ Модернизация узких мест: переходы (Забайкальск/Маньчжурия, Наушки/Сухэ-Батор), порты Дальнего Востока
→ Развитие мультимодальных хабов: переупаковка, сертификация, логистика в российском периметре
→ Совместные инвестиции с регионами: совместные фонды с Киргизией и Узбекистаном
→ Укрепление морских связок через Каспийское море для диверсификации маршрутов
→ Создание совместных учебных центров: программы стажировки, обмен персоналом в логистике
Источники:
Аналитический обзор транспортных коридоров Китая — Forbes (12'24),
Всемирный банк: стратегия развития логистики в Центральной Азии (12'24),
Материалы на тему транзитных маршрутов Китай — Киргизия — Узбекистан (12'24),
Материалы на тему «Срединного коридора» (12'24),
Стратегические предложения по развитию российского транспортного сектора (12'24)
@adeQQvat
❤2
Ритейл. Технологии. Нетворкинг (Retail TECH Net)
«Готовая еда – это возможность для ритейла зайти на крайне перспективную территорию» О том, как развивается рынок готовой еды в ритейле, как меняется покупатель и на какие тенденции следует обращать внимание при развитии этого направления, рассказала Инна…
Forwarded from РИА Новости
Эксперты выяснили, что зумеры, миллениалы и представители поколения X покупают в период распродаж.
Миллениалы, находясь на этапе активного обустройства жизни, демонстрируют максимальный прагматизм. Их корзина отражает потребности "гнездования": одежда и обувь (72%), товары для дома и ремонта (45%), электроника (62%).
Поколение X сосредоточено на долгосрочных, практичных покупках: бытовая техника занимает 45% их интересов.
🔹 Подписаться на РИА Новости
"Зумеры инвестируют в свое цифровое будущее: 71% покупают электронику и гаджеты, а половина (50%) тратит деньги на цифровые товары - подписки на стриминговые сервисы, игры, приложения", - говорится в исследовании "ЮMoney".
Миллениалы, находясь на этапе активного обустройства жизни, демонстрируют максимальный прагматизм. Их корзина отражает потребности "гнездования": одежда и обувь (72%), товары для дома и ремонта (45%), электроника (62%).
Поколение X сосредоточено на долгосрочных, практичных покупках: бытовая техника занимает 45% их интересов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AdeQQvat
🔢 Поколения в фокусе: цифры, тренды и покупательские привычки (Россия, H1'2025)
🔢 Общие цифры рынка
❯ 🌐 Объём онлайн-торговли в РФ: 5,3 трлн рублей за первые полгода 2025 года
→ 📈 Рост онлайн-продаж: +36% к прошлому году
→ 🛍️ Доля онлайн-торговли в рознице: 22,4% после первого полугодия 2025 года
→ 📦 Мультикатегорийные маркетплейсы: 64,5% от всех онлайн-продаж
→ 📱 55% россиян — регулярные онлайн-покупатели (несколько раз в месяц)
→ 📊 Прогноз на конец 2025 года: 15,2 трлн рублей онлайн-торговли
→ 📈 Рост рынка: с 1,6 трлн рублей в 2019 году до 15,2 трлн рублей в 2025 году
🔢 Зумеры (15–30 лет)
❯ 📱 71% покупают электронику и гаджеты
❯ 🎮 50% тратят деньги на цифровые товары (подписки, игры, приложения)
❯ 📚 20% покупают образовательные продукты (онлайн-курсы, книги, обучающие программы)
❯ 🌐 44% совершают покупки исключительно онлайн
→ 🌐 Маркетплейсы, соцсети, ресейл-платформы
❯ 📊 17,9% всех трат зумеров — онлайн-покупки
→ 🧾 Средний чек онлайн-покупок: 1230 рублей
→ 🤝 Каждая вторая покупка — на маркетплейсах
→ 📱 95% времени в интернете — мобильные устройства
🔢 Миллениалы (31–46 лет)
❯ 👕 72% покупают одежду и обувь
→ 👕 Повседневная одежда, спортивная, обувь
❯ 🏠 45% приобретают товары для дома и ремонта
→ 🏠 Мебель, декор, стройматериалы, бытовая химия
❯ 📱 62% покупают электронику
→ 📱 Телефоны, ноутбуки, планшеты, аксессуары
❯ 🛒 65% пользуются маркетплейсами
→ 🛒 Ozon, Wildberries
→ 📱 55% совершали онлайн-покупки несколько раз в месяц
→ 🧾 Средний чек онлайн-покупок: 1500–2000 рублей
→ 🏷️ 13% используют сайты брендов
→ 🏷️ Официальные интернет-магазины брендов
🔢 Поколение X (46–60 лет)
❯ 🧑🔧 45% интересуются бытовой техникой
→ 🧑🔧 Холодильники, стиральные машины, плиты, микроволновки
❯ 🏬 46% доверяют физическим магазинам
→ 🏬 Магазины бытовой техники, супермаркеты, специализированные отделы
❯ 📊 12,6% всех трат — онлайн-покупки
→ 🧾 Средний чек онлайн-покупок: 1840 рублей
→ 📱 13% покупок на маркетплейсах
→ 🛍️ Объём расходов поколения X: $15,2 трлн в мире в 2025 году (только США)
→ 🤝 Оценка: 50% остаются в офлайн-торговле
По источникам: ЮMoney vs РИА Новости, собственные данные
@adeQQvat
🔢 Общие цифры рынка
❯ 🌐 Объём онлайн-торговли в РФ: 5,3 трлн рублей за первые полгода 2025 года
→ 📈 Рост онлайн-продаж: +36% к прошлому году
→ 🛍️ Доля онлайн-торговли в рознице: 22,4% после первого полугодия 2025 года
→ 📦 Мультикатегорийные маркетплейсы: 64,5% от всех онлайн-продаж
→ 📱 55% россиян — регулярные онлайн-покупатели (несколько раз в месяц)
→ 📊 Прогноз на конец 2025 года: 15,2 трлн рублей онлайн-торговли
→ 📈 Рост рынка: с 1,6 трлн рублей в 2019 году до 15,2 трлн рублей в 2025 году
🔢 Зумеры (15–30 лет)
❯ 📱 71% покупают электронику и гаджеты
❯ 🎮 50% тратят деньги на цифровые товары (подписки, игры, приложения)
❯ 📚 20% покупают образовательные продукты (онлайн-курсы, книги, обучающие программы)
❯ 🌐 44% совершают покупки исключительно онлайн
→ 🌐 Маркетплейсы, соцсети, ресейл-платформы
❯ 📊 17,9% всех трат зумеров — онлайн-покупки
→ 🧾 Средний чек онлайн-покупок: 1230 рублей
→ 🤝 Каждая вторая покупка — на маркетплейсах
→ 📱 95% времени в интернете — мобильные устройства
🔢 Миллениалы (31–46 лет)
❯ 👕 72% покупают одежду и обувь
→ 👕 Повседневная одежда, спортивная, обувь
❯ 🏠 45% приобретают товары для дома и ремонта
→ 🏠 Мебель, декор, стройматериалы, бытовая химия
❯ 📱 62% покупают электронику
→ 📱 Телефоны, ноутбуки, планшеты, аксессуары
❯ 🛒 65% пользуются маркетплейсами
→ 🛒 Ozon, Wildberries
→ 📱 55% совершали онлайн-покупки несколько раз в месяц
→ 🧾 Средний чек онлайн-покупок: 1500–2000 рублей
→ 🏷️ 13% используют сайты брендов
→ 🏷️ Официальные интернет-магазины брендов
🔢 Поколение X (46–60 лет)
❯ 🧑🔧 45% интересуются бытовой техникой
→ 🧑🔧 Холодильники, стиральные машины, плиты, микроволновки
❯ 🏬 46% доверяют физическим магазинам
→ 🏬 Магазины бытовой техники, супермаркеты, специализированные отделы
❯ 📊 12,6% всех трат — онлайн-покупки
→ 🧾 Средний чек онлайн-покупок: 1840 рублей
→ 📱 13% покупок на маркетплейсах
→ 🛍️ Объём расходов поколения X: $15,2 трлн в мире в 2025 году (только США)
→ 🤝 Оценка: 50% остаются в офлайн-торговле
По источникам: ЮMoney vs РИА Новости, собственные данные
@adeQQvat