Forwarded from AdeQQvat
📊 RETAIL MEDIA vs РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ 2025
═══════════════════════════════════════════════════════════
🇷🇺 ВЕСЬ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК
├─ Объём: 1 912 млрд ₽ ($19,5 млрд)
├─ Рост: +35% г/г
└─ CAGR 2024-2026: ~31%
├─── 📱 RETAIL MEDIA (Total)
│ ├─ Объём: 891 млрд ₽ ($9,1 млрд)
│ ├─ Доля: 46% от всего рынка
│ ├─ Рост: +73% г/г
│ └─ CAGR 2024-2029: ~25-30%
│ ├──── 🛒 E-COMMERCE MARKETPLACES
│ │ ├─ Объём: ~620-670 млрд ₽ ($6,3-6,8 млрд)
│ │ ├─ Доля: ~70-75% от Retail Media
│ │ ├─ Рост: ~73% г/г
│ │ └─ CAGR: ~50-60%
│ │ ├── Wildberries: ~290 млрд ₽ ($3,0 млрд) | 32% доля
│ │ ├── Ozon: ~250 млрд ₽ ($2,6 млрд) | 28% доля
│ │ ├── Яндекс.Маркет: ~95 млрд ₽ ($1,0 млрд) | 10% доля
│ │ └── СберМегаМаркет: ~55 млрд ₽ ($0,6 млрд) | 6% доля
│ ├──── 🏪 OMNICHANNEL RETAIL
│ │ ├─ Объём: ~150-180 млрд ₽ ($1,5-1,8 млрд)
│ │ ├─ Доля: ~17-20% от Retail Media
│ │ ├─ Рост: ~80-85% г/г
│ │ └─ CAGR: ~45-55%
│ │ ├── X5 Media (Пятёрочка): ~42 млрд ₽ ($0,4 млрд) | 5% доля
│ │ └── Магнит: ~32 млрд ₽ ($0,3 млрд) | 3,6% доля
│ └──── 📺 IN-STORE RETAIL MEDIA
│ ├─ Объём: ~60-90 млрд ₽ ($0,6-0,9 млрд)
│ ├─ Доля: ~7-10% от Retail Media
│ ├─ Рост: ~82% г/г (без e-com)
│ └─ CAGR: ~55-65%
│ └── М.Видео-Эльдорадо: ~25 млрд ₽ ($0,3 млрд) | 2,8% доля
├─── 🌐 DIGITAL (классический)
│ ├─ Объём: ~600 млрд ₽ ($6,1 млрд)
│ ├─ Доля: ~31% от всего рынка
│ ├─ Рост: +11% г/г
│ └─ CAGR: ~10-12%
├─── 📺 ТЕЛЕВИДЕНИЕ
│ ├─ Объём: ~260 млрд ₽ ($2,7 млрд)
│ ├─ Доля: ~14% от всего рынка
│ ├─ Рост: +12% г/г
│ └─ CAGR: ~11-13%
├─── 🪧 НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА (OOH/DOOH)
│ ├─ Объём: ~108 млрд ₽ ($1,1 млрд)
│ ├─ Доля: ~6% от всего рынка
│ ├─ Рост: +43% г/г
│ └─ CAGR: ~20-25%
│ └─ Digital доля: 77% от OOH
├─── 📻 РАДИО
│ ├─ Объём: ~25 млрд ₽ ($0,3 млрд)
│ ├─ Доля: ~1,3% от всего рынка
│ ├─ Рост: +5% г/г
│ └─ CAGR: ~4-6%
└─── 📰 ПРЕССА
├─ Объём: ~18 млрд ₽ ($0,2 млрд)
├─ Доля: ~1% от всего рынка
├─ Рост: 0% г/г
└─ CAGR: ~0-2%
📌 Источники: Okkam, АКАР, АРИР | Курс: 98 ₽/$
📌 Прогноз 2026: весь рынок 2 449 млрд ₽ (+28%)
📌 Retail Media обгоняет классический digital в 2025
@adeQQvat
Forwarded from НАФИ: аналитика, исследования, прогнозы
Более четверти россиян (28%) стараются приобретать новые продукты питания, которые увидели в рекламе.
Такое поведение особенно характерно для:
🔸 молодежи до 24 лет (46%),
🔸 люди с высоким доходом (41%).
📊 Исследования НАФИ показывают, что особенно возрастает внимание потребителей к здоровой еде:
— большинство не готовы экономить на продуктах: в приоритете питательные, натуральные и свежие продукты,
— еда все чаще воспринимается как элемент персонализированной заботы о здоровье,
— в моду входят специальные диеты и программы питания, которые учитывают особенности организма и поддерживаются цифровыми сервисами.
💡 Как превратить тренды в продажи?
✔️ Акцентировать внимание аудитории на натуральности продукта и его пользе для здоровья.
✔️ Использовать персонализацию: от "умных" рекомендаций в приложении до продуктовых линеек под разные сценарии заботы о здоровье.
✔️ Молодежь и потребители с высоким доходом — наиболее восприимчивые к рекламе аудитории. Планируйте кампании так, чтобы они были для них максимально заметными и интерактивными.
#опросы #продукты_питания
Такое поведение особенно характерно для:
🔸 молодежи до 24 лет (46%),
🔸 люди с высоким доходом (41%).
📊 Исследования НАФИ показывают, что особенно возрастает внимание потребителей к здоровой еде:
— большинство не готовы экономить на продуктах: в приоритете питательные, натуральные и свежие продукты,
— еда все чаще воспринимается как элемент персонализированной заботы о здоровье,
— в моду входят специальные диеты и программы питания, которые учитывают особенности организма и поддерживаются цифровыми сервисами.
💡 Как превратить тренды в продажи?
✔️ Акцентировать внимание аудитории на натуральности продукта и его пользе для здоровья.
✔️ Использовать персонализацию: от "умных" рекомендаций в приложении до продуктовых линеек под разные сценарии заботы о здоровье.
✔️ Молодежь и потребители с высоким доходом — наиболее восприимчивые к рекламе аудитории. Планируйте кампании так, чтобы они были для них максимально заметными и интерактивными.
#опросы #продукты_питания
Forwarded from AdeQQvat
Стратегии поведения покупателей в интернет-магазинах (механика, вклад)
Доля мотивированного поиска (🕵️ Search-driven) — главный драйвер прибыли: всего 15% посетителей дают почти половину выручки. Это “золотые” клиенты — понимать их поведение, минимизировать трение в поиске, внедрять максимально релевантный AI-поиск (уникальные товарные синонимы, семантику на естественном языке, персонализацию).
Каталог и листание (👔 Browse) — массовые, но слабо монетизируемые пользователи. Их надо вовлекать в новые механики: внедрять персонализированные баннеры (“Продолжи поиск? Не пропусти!”), прогрессивную выдачу (infinite scroll, персонализация по прошлым посещениям).
Фильтры (🗂 Filter-driven) — самый недоинвестированный канал: лишь треть marketplace имеет фильтры мирового уровня. Рост детализации и UX-фильтров даёт взрыв конверсии (до +0.7–1.4% конверсия в категории).
Рекомендации (📦) и персонализация — катализатор двойного роста: умные блоки “С этим смотрят/берут” дают рост чека и cross-sell. Выигрывает тот, кто масштабирует ML-рекомендации не только на товары, но и на сценарии (категория-день-регион-событие).
Прямые заходы (🚀 Direct) — core для роста через маркетинг и CRM, удержание лидов, возврат “брошенных корзин”, intelligent campaigns.
Гибрид (🔄 Hybrid) — ценнейшая аудитория для A/B тестов: именно они дают данные для постоянной оптимизации интерфейса.
@adeQQvat
Весь входящий трафик (100%)
├─ 🕵️ Поиск (Search-driven) ▸ 15% посетителей | 38% покупателей
│ ├─ Поисковая строка, быстрые намерения
│ └─ Высокая конверсия (~5–6%), крупные чеки
│ — Ядро продаж: профессии, опытные, B2B
│
├─ 👔 Каталог (Browse/category navigation) ▸ 35% посетителей | 13% покупателей
│ ├─ Листают категории, подкатегории, витрины
│ └─ Длинные сессии, низкая конверсия (~1–2%)
│ — Интерес к новинкам, fashion, вдохновение
│
├─ 🗂 Фильтры (Filter-driven) ▸ 22% посетителей | 20% покупателей
│ ├─ Используют характеристики: цвет, цена, размер
│ └─ Конверсия средняя (~3%), ценят удобство
│ — Электроника, техника, большие каталоги
│
├─ 📦 Рекомендации (Recommendation-driven) ▸ 9% посетителей | 13% покупателей
│ ├─ Следуют советам "С этим покупают", "Рекомендуем"
│ └─ Алгоритмические подборки, повышенный чек
│ — Доверяют системе, быстро принимают решение
│
├─ 🚀 Прямые заходы (Direct/landing) ▸ 8% посетителей | 12% покупателей
│ ├─ Переходят с рекламы, email, соцсетей
│ └─ Очень высокая конверсия (7–12%)
│ — Важный драйвер мгновенных покупок
│
├─ ⚖️ Сравнения (Comparison-driven) ▸ 4% посетителей | 5% покупателей
│ ├─ Сравнивают товары в табах/списках
│ └─ Конверсия 3–4%, крупные покупки
│ — Электроника, техника, максималисты
│
├─ 📝 Отзывы (Review-driven) ▸ 7% посетителей | 8% покупателей
│ ├─ Читают рейтинги, отзывы, сортируют
│ └─ Конверсия ~3%, часты возвраты к выбору
│ — Покупка в новой категории, снижают риски
│
└─ 🔄 Гибридные сценарии (Hybrid) ▸ 18% посетителей | 20% покупателей
├─ Комбинируют поиск, фильтры, листание
└─ Гибкая навигация, конверсия 4–5%, высокий чек
— Характерно для опытных digital-покупателей
📊 Доля покупателей ≠ доля посетителей!
Доля мотивированного поиска (🕵️ Search-driven) — главный драйвер прибыли: всего 15% посетителей дают почти половину выручки. Это “золотые” клиенты — понимать их поведение, минимизировать трение в поиске, внедрять максимально релевантный AI-поиск (уникальные товарные синонимы, семантику на естественном языке, персонализацию).
Каталог и листание (👔 Browse) — массовые, но слабо монетизируемые пользователи. Их надо вовлекать в новые механики: внедрять персонализированные баннеры (“Продолжи поиск? Не пропусти!”), прогрессивную выдачу (infinite scroll, персонализация по прошлым посещениям).
Фильтры (🗂 Filter-driven) — самый недоинвестированный канал: лишь треть marketplace имеет фильтры мирового уровня. Рост детализации и UX-фильтров даёт взрыв конверсии (до +0.7–1.4% конверсия в категории).
Рекомендации (📦) и персонализация — катализатор двойного роста: умные блоки “С этим смотрят/берут” дают рост чека и cross-sell. Выигрывает тот, кто масштабирует ML-рекомендации не только на товары, но и на сценарии (категория-день-регион-событие).
Прямые заходы (🚀 Direct) — core для роста через маркетинг и CRM, удержание лидов, возврат “брошенных корзин”, intelligent campaigns.
Гибрид (🔄 Hybrid) — ценнейшая аудитория для A/B тестов: именно они дают данные для постоянной оптимизации интерфейса.
@adeQQvat
🚨 Google убивает независимые магазины приложений. Что будет в России?
Google планирует с сентября 2026 года ввести обязательную регистрацию для ВСЕХ разработчиков Android-приложений — даже тех, кто распространяет софт вне Play Store через сайдлоадинг.
Что требует Google:
* Личные данные с госдокументами от каждого разработчика
* $25 за регистрацию
* Передачу всех идентификаторов приложений и ключей подписи
* Контроль над любой установкой Android-приложения
F-Droid (крупнейший репозиторий open-source приложений) прямо заявляет: это уничтожит независимые платформы и свободу сайдлоадинга. Платформа не может требовать от тысяч независимых разработчиков регистрации в Google — это противоречит самой философии open-source.
📊 Прогноз для России: три сценария
Сценарий 1️⃣: Частичный иммунитет (65%)
Требования Google не смогут полноценно распространиться на российский рынок из-за фрагментации экосистемы.
С 1 сентября 2025 года RuStore стал обязательным для предустановки на всех смартфонах в России. Китайские производители (Xiaomi, Tecno, Vivo, Realme, Honor, OPPO) массово устанавливают его на устройства для РФ.
Эти производители уже работают в «серой зоне» между требованиями Google и российским законодательством. RuStore и NashStore будут продолжать функционировать как параллельные экосистемы.
Но: разработчики столкнутся с фрагментацией — приложения для глобального Android потребуют регистрации в Google, а для российского рынка нужна адаптация под локальные сторы.
Сценарий 2️⃣: Полная изоляция (25%)
Google может ужесточить контроль и полностью отключить GMS на устройствах, нарушающих лицензионные требования. Появятся «два Андроида»:
Глобальный с жестким контролем Google
Российский на базе AOSP без сервисов Google
Производители будут выпускать специальные прошивки для России, а российские магазины получат полную независимость — но ценой несовместимости с глобальной экосистемой.
Сценарий 3️⃣: Гибридная модель (10%)
Крупные разработчики пройдут двойную регистрацию (в Google для мира и в российских магазинах для РФ), а независимые open-source разработчики уйдут из глобальной экосистемы. Беспрецедентная фрагментация Android по географическому принципу.
🎯 Ключевой вывод
Парадоксальная ситуация: решение Google создает конкурентное преимущество для регионов с государственным регулированием магазинов приложений.
Россия, изначально изолированная санкциями, получает относительную защиту от нового витка централизации Android. Китайские бренды (70-80% российского рынка) продолжат предустанавливать RuStore, игнорируя ограничения Google.
Для глобального рынка инициатива означает де-факто конец эпохи открытого Android и переход к модели «разрешительного сайдлоадинга».
Страны с контролем над цифровой экосистемой могут стать последним прибежищем для независимых app-репозиториев — пусть и под государственным надзором.
📰 Источники: F-Droid, The Register, Ars Technica, Android Authority, LWN.net, РБК, Коммерсантъ, ТАСС
Google планирует с сентября 2026 года ввести обязательную регистрацию для ВСЕХ разработчиков Android-приложений — даже тех, кто распространяет софт вне Play Store через сайдлоадинг.
Что требует Google:
* Личные данные с госдокументами от каждого разработчика
* $25 за регистрацию
* Передачу всех идентификаторов приложений и ключей подписи
* Контроль над любой установкой Android-приложения
F-Droid (крупнейший репозиторий open-source приложений) прямо заявляет: это уничтожит независимые платформы и свободу сайдлоадинга. Платформа не может требовать от тысяч независимых разработчиков регистрации в Google — это противоречит самой философии open-source.
📊 Прогноз для России: три сценария
Сценарий 1️⃣: Частичный иммунитет (65%)
Требования Google не смогут полноценно распространиться на российский рынок из-за фрагментации экосистемы.
С 1 сентября 2025 года RuStore стал обязательным для предустановки на всех смартфонах в России. Китайские производители (Xiaomi, Tecno, Vivo, Realme, Honor, OPPO) массово устанавливают его на устройства для РФ.
Эти производители уже работают в «серой зоне» между требованиями Google и российским законодательством. RuStore и NashStore будут продолжать функционировать как параллельные экосистемы.
Но: разработчики столкнутся с фрагментацией — приложения для глобального Android потребуют регистрации в Google, а для российского рынка нужна адаптация под локальные сторы.
Сценарий 2️⃣: Полная изоляция (25%)
Google может ужесточить контроль и полностью отключить GMS на устройствах, нарушающих лицензионные требования. Появятся «два Андроида»:
Глобальный с жестким контролем Google
Российский на базе AOSP без сервисов Google
Производители будут выпускать специальные прошивки для России, а российские магазины получат полную независимость — но ценой несовместимости с глобальной экосистемой.
Сценарий 3️⃣: Гибридная модель (10%)
Крупные разработчики пройдут двойную регистрацию (в Google для мира и в российских магазинах для РФ), а независимые open-source разработчики уйдут из глобальной экосистемы. Беспрецедентная фрагментация Android по географическому принципу.
🎯 Ключевой вывод
Парадоксальная ситуация: решение Google создает конкурентное преимущество для регионов с государственным регулированием магазинов приложений.
Россия, изначально изолированная санкциями, получает относительную защиту от нового витка централизации Android. Китайские бренды (70-80% российского рынка) продолжат предустанавливать RuStore, игнорируя ограничения Google.
Для глобального рынка инициатива означает де-факто конец эпохи открытого Android и переход к модели «разрешительного сайдлоадинга».
Страны с контролем над цифровой экосистемой могут стать последним прибежищем для независимых app-репозиториев — пусть и под государственным надзором.
📰 Источники: F-Droid, The Register, Ars Technica, Android Authority, LWN.net, РБК, Коммерсантъ, ТАСС
👍2
Forwarded from AdeQQvat
RETAIL + FINTECH: Россия vs Мир 🌍🇷🇺 (30.09.2025)
Интеграция ритейла и финтеха — ключевой тренд для роста. Финтех-доли в выручке: от 2% у гигантов вроде Walmart до 15% у Ozon. В мире фокус на BNPL и лояльности, в России — на экосистемах банков и маркетплейсов. Обзор топ-игроков с цифрами и инсайтами. 📊
Мир: Глобальные лидеры (выручка в млрд $ или €):
• Walmart (США): Retail — Walmart U.S./International + Sam’s Club (~$600B). Fintech — Money Center (кредиты, страховка, Walmart Pay, Walmart+ Pay Later). Доля: 2-3% (~$14-20B/год). Рост: +191% в BNPL, интеграция с loyalty-программами для удержания клиентов.
• Reliance Industries / JioMart (Индия): Retail — Reliance Retail Ventures (~$39.7B). Fintech — Jio Financial Services (BNPL, кредиты в ритейле). Оборот: $1.5-2B (JioMart.com). Динамика: CAGR 30-40% YoY, синергия с телекомом для seamless-покупок.
• Carrefour Group (Франция): Retail — гипер/супермаркеты (~€93B). Fintech — Carrefour Banque (банк: платежи, insurance, consumer loans). Выручка: >€700M/год. Особенность: Финтех как отдельное юрлицо, фокус на банковских продуктах для ритейл-клиентов.
• JD.com (Китай): Retail — JD Retail (~$158.8B). Fintech — JD Digits/Finance (платежи, кредиты, сервисы как Alipay в Alibaba). Доходы: ~$2.5-3B/год (BNPL, страховки, карты). Интеграция: Полное покрытие экосистемы для продавцов и покупателей.
• Amazon (США): Retail — N. America/International (core ~$500B+). Fintech — Amazon Pay, Lending, Prepaid Card/Checkout Finance. Оборот: <2% (~$10-12B, комиссии + кредиты МСП). Рост: Через BNPL для малых бизнесов на платформе, но не выделено публично.
• Best Buy (США): Retail — 1000+ магазинов + bestbuy.com (~$50B). Fintech — Credit Card (Citi), Visa, BNPL (Affirm), бонусы My Best Buy. Доля: <2% (рассрочка от партнеров). Фишки: Лояльность интегрирует покупки+финбонусы; консультации в магазинах; нет своего банка, но все на PoS.
Россия: Локальные экосистемы (GMV в трлн/млрд ₽):
• Ozon Fintech: Retail — e-commerce/маркетплейс (GMV 2.88 трлн). Fintech — Ozon Финрешения (кредиты, карты, BNPL, страхование). Выручка: 93.3 млрд (+191% YoY, 15% от всей). Сила: Полное покрытие экосистемы — от покупателя до продавца.
• Magnit + ВТБ: Retail — Магнит (оборот 3 трлн). Fintech — партнерство (кэшбэк, acquiring, IT/кассы). Нет отдельного подразделения — через ВТБ (карты, промо). Онлайн: GMV >100 млрд, интегрировано с ВТБ-картами для seamless-оплаты.
• Сбер + СберМегаМаркет: Retail — онлайн-площадка (GMV ~312 млрд). Fintech — СберБанк (BNPL, платежи, страховка). Доходы: ~2% от группы (e-commerce). Интеграция: Маркетплейс в экосистеме банка для кросс-продаж.
• Яндекс Банк + Маркет: Retail — Яндекс.Маркет/Лавка (GMV 956.3 млрд). Fintech — Яндекс Банк (Pay, кэшбэк, карты, Split BNPL). Выручка: ~45-55 млрд (оценка). Фокус: Оплата и финсервисы в одном app для удобства.
• Альфа-Банк + Альфа.Маркет: Retail — витрина в банковском app (GMV не раскрыто). Fintech — Альфа-Банк (кредиты, карты, кэшбэк). Модель: "Банк+магазин" — покупки прямо в приложении для импульсных трат.
• Wildberries: Retail — marketplace (GMV 4.1 трлн). Fintech — WB Банк, кредиты, страховка, BNPL (пилот 2025). Доля: <3% GMV. Планы: Карты для юзеров/сотрудников с июня 2025 — старт экосистемы.
• ПСБ + Связь.ON: Retail — магазины/мультицентры (GMV <1 млрд). Fintech — ПСБ (кредиты, карты, кэшбэк). Выручка: <2% (оценка). Интеграция: Максимальная, лояльность с осени 2025 — партнерские продукты для розницы.
Выводы: Глобально финтех — "вишенка" на торте ритейла (2-3%), в РФ — драйвер роста до 15% (Ozon лидирует). Тренды: BNPL + лояльность + экосистемы. Россия ускоряется, но нужны лицензии и данные. Что дальше — свои банки у WB/Ozon? ! 🚀 #Fintech #Retail #Экономика
@adeQQvat
Интеграция ритейла и финтеха — ключевой тренд для роста. Финтех-доли в выручке: от 2% у гигантов вроде Walmart до 15% у Ozon. В мире фокус на BNPL и лояльности, в России — на экосистемах банков и маркетплейсов. Обзор топ-игроков с цифрами и инсайтами. 📊
Мир: Глобальные лидеры (выручка в млрд $ или €):
• Walmart (США): Retail — Walmart U.S./International + Sam’s Club (~$600B). Fintech — Money Center (кредиты, страховка, Walmart Pay, Walmart+ Pay Later). Доля: 2-3% (~$14-20B/год). Рост: +191% в BNPL, интеграция с loyalty-программами для удержания клиентов.
• Reliance Industries / JioMart (Индия): Retail — Reliance Retail Ventures (~$39.7B). Fintech — Jio Financial Services (BNPL, кредиты в ритейле). Оборот: $1.5-2B (JioMart.com). Динамика: CAGR 30-40% YoY, синергия с телекомом для seamless-покупок.
• Carrefour Group (Франция): Retail — гипер/супермаркеты (~€93B). Fintech — Carrefour Banque (банк: платежи, insurance, consumer loans). Выручка: >€700M/год. Особенность: Финтех как отдельное юрлицо, фокус на банковских продуктах для ритейл-клиентов.
• JD.com (Китай): Retail — JD Retail (~$158.8B). Fintech — JD Digits/Finance (платежи, кредиты, сервисы как Alipay в Alibaba). Доходы: ~$2.5-3B/год (BNPL, страховки, карты). Интеграция: Полное покрытие экосистемы для продавцов и покупателей.
• Amazon (США): Retail — N. America/International (core ~$500B+). Fintech — Amazon Pay, Lending, Prepaid Card/Checkout Finance. Оборот: <2% (~$10-12B, комиссии + кредиты МСП). Рост: Через BNPL для малых бизнесов на платформе, но не выделено публично.
• Best Buy (США): Retail — 1000+ магазинов + bestbuy.com (~$50B). Fintech — Credit Card (Citi), Visa, BNPL (Affirm), бонусы My Best Buy. Доля: <2% (рассрочка от партнеров). Фишки: Лояльность интегрирует покупки+финбонусы; консультации в магазинах; нет своего банка, но все на PoS.
Россия: Локальные экосистемы (GMV в трлн/млрд ₽):
• Ozon Fintech: Retail — e-commerce/маркетплейс (GMV 2.88 трлн). Fintech — Ozon Финрешения (кредиты, карты, BNPL, страхование). Выручка: 93.3 млрд (+191% YoY, 15% от всей). Сила: Полное покрытие экосистемы — от покупателя до продавца.
• Magnit + ВТБ: Retail — Магнит (оборот 3 трлн). Fintech — партнерство (кэшбэк, acquiring, IT/кассы). Нет отдельного подразделения — через ВТБ (карты, промо). Онлайн: GMV >100 млрд, интегрировано с ВТБ-картами для seamless-оплаты.
• Сбер + СберМегаМаркет: Retail — онлайн-площадка (GMV ~312 млрд). Fintech — СберБанк (BNPL, платежи, страховка). Доходы: ~2% от группы (e-commerce). Интеграция: Маркетплейс в экосистеме банка для кросс-продаж.
• Яндекс Банк + Маркет: Retail — Яндекс.Маркет/Лавка (GMV 956.3 млрд). Fintech — Яндекс Банк (Pay, кэшбэк, карты, Split BNPL). Выручка: ~45-55 млрд (оценка). Фокус: Оплата и финсервисы в одном app для удобства.
• Альфа-Банк + Альфа.Маркет: Retail — витрина в банковском app (GMV не раскрыто). Fintech — Альфа-Банк (кредиты, карты, кэшбэк). Модель: "Банк+магазин" — покупки прямо в приложении для импульсных трат.
• Wildberries: Retail — marketplace (GMV 4.1 трлн). Fintech — WB Банк, кредиты, страховка, BNPL (пилот 2025). Доля: <3% GMV. Планы: Карты для юзеров/сотрудников с июня 2025 — старт экосистемы.
• ПСБ + Связь.ON: Retail — магазины/мультицентры (GMV <1 млрд). Fintech — ПСБ (кредиты, карты, кэшбэк). Выручка: <2% (оценка). Интеграция: Максимальная, лояльность с осени 2025 — партнерские продукты для розницы.
Выводы: Глобально финтех — "вишенка" на торте ритейла (2-3%), в РФ — драйвер роста до 15% (Ozon лидирует). Тренды: BNPL + лояльность + экосистемы. Россия ускоряется, но нужны лицензии и данные. Что дальше — свои банки у WB/Ozon? ! 🚀 #Fintech #Retail #Экономика
@adeQQvat
Forwarded from Технотренды
Россиян в такси будут возить ТОЛЬКО на Ладах и УАЗах — Минпромпторг утвердил перечень машин, которые допускаются для работы в такси.
По новому закону о локализации такси, в таксопарках будут лишь авто, произведенные или собранные в России.
Закон вступает в силу уже 1 марта 2026 года.
📲 Технотренды
По новому закону о локализации такси, в таксопарках будут лишь авто, произведенные или собранные в России.
Закон вступает в силу уже 1 марта 2026 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Неэлектронная коммерция
Да неужели? 😮
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from #Фудтех
Amazon оштрафовали на рекордные $2,5 млрд за навязывание платной подписки Prime. Из этой суммы $1,5 млрд будут выплачены 35 млн клиентов, еще $1 млрд поступит в федеральный бюджет. По данным FTC, компания использовала «темные паттерны» — элементы интерфейса, вводящие пользователей в заблуждение и побуждающие их к оформлению подписки. При этом Amazon обвиняют в создании препятствий при попытке отменить Prime.
Forwarded from Подкаст: Новости ECOM
В новом выпуске Володя и Артём обсудили:
- чем хорош Рив Гош, Мирзояны vs Мордашев;
- Палех, Хохлома и М.Видео, что коллекционирует китайский бизнес?
- ГDesport - Где деньги?
- в Надыме сотрудница ПВЗ тряханула WB на 3 мульта. Теперь она в штате WB, а не на ГПХ. А чё, всем так можно?
- а кому разрешат массово использовать самозанятых в РФ? Правильно, самым большим платформам и маркетплейсам.
- а кому накинут НДС? Правильно, тем кто на патенте, маленькому розничному бизнесу.
Слушать:
VK
Apple
Телеграм
Яндекс Музыка
Spotify
- чем хорош Рив Гош, Мирзояны vs Мордашев;
- Палех, Хохлома и М.Видео, что коллекционирует китайский бизнес?
- ГDesport - Где деньги?
- в Надыме сотрудница ПВЗ тряханула WB на 3 мульта. Теперь она в штате WB, а не на ГПХ. А чё, всем так можно?
- а кому разрешат массово использовать самозанятых в РФ? Правильно, самым большим платформам и маркетплейсам.
- а кому накинут НДС? Правильно, тем кто на патенте, маленькому розничному бизнесу.
Слушать:
VK
Apple
Телеграм
Яндекс Музыка
Spotify
Forwarded from AdeQQvat
💸 Дешевые товары — максимальная конверсия из соцсетей. Барьер входа минимален, потребители совершают импульсивные покупки на суммы до $20. Это золото для лидогенерации, когда бизнес строит воронку с массовых low-ticket-офферов.
📉 Дорогой продукт становится “невидимым” на этапе знакомства. С ростом цены процент желающих купить резко падает: пользователь переключается с эмоций на аналитику, начинает сравнивать, искать подтверждение на сайтах, маркетплейсах, в отзывых.
🚀 Соцсети — точка старта, но не точка принятия дорогих решений. Они идеально вовлекают, но для дорогих товаров обязательны доп. касания: ретаргетинг, образовательный контент, email-цепочки. Прямая конверсия уступает омниканальным моделям.
🧑🔬 Сегментация не просто важна — критична. Поведение покупателей в Instagram, TikTok, Facebook отличается не только по возрасту, но и по психотипу, готовности к спонтанным тратам, восприятию рекламных триггеров. Один подход на все сети — ошибка.
⚠️ Реальные показатели ниже survey-уровня. Люди в опросе нередко обещают больше, чем делают на практике. Маркетологу нужно мерить не только намерения, но и реальные действия (данные CRM, аналитики).
🛒 Соцсети — инструмент первого контакта, не последней кнопки “Купить”. Покупка часто завершается на официальном сайте, маркетплейсе или через офлайн-каналы. Поэтому omnichannel — стандарт успешного бренда.
🏗 Стройте воронку: сначала – легкий охват, затем — апселлы. Начните с простых и доступных товаров, получайте первых клиентов, и только после строите глубокую LTV-модель с контентом, прогревом, сторителлингом и апселлами.
Ожидаемая конверсия для любого среднего чека и в сегменте соцсетей и e-commerce:
⇾ CONV,% ~ 70/AOV+1
📉 Дорогой продукт становится “невидимым” на этапе знакомства. С ростом цены процент желающих купить резко падает: пользователь переключается с эмоций на аналитику, начинает сравнивать, искать подтверждение на сайтах, маркетплейсах, в отзывых.
🚀 Соцсети — точка старта, но не точка принятия дорогих решений. Они идеально вовлекают, но для дорогих товаров обязательны доп. касания: ретаргетинг, образовательный контент, email-цепочки. Прямая конверсия уступает омниканальным моделям.
🧑🔬 Сегментация не просто важна — критична. Поведение покупателей в Instagram, TikTok, Facebook отличается не только по возрасту, но и по психотипу, готовности к спонтанным тратам, восприятию рекламных триггеров. Один подход на все сети — ошибка.
⚠️ Реальные показатели ниже survey-уровня. Люди в опросе нередко обещают больше, чем делают на практике. Маркетологу нужно мерить не только намерения, но и реальные действия (данные CRM, аналитики).
🛒 Соцсети — инструмент первого контакта, не последней кнопки “Купить”. Покупка часто завершается на официальном сайте, маркетплейсе или через офлайн-каналы. Поэтому omnichannel — стандарт успешного бренда.
🏗 Стройте воронку: сначала – легкий охват, затем — апселлы. Начните с простых и доступных товаров, получайте первых клиентов, и только после строите глубокую LTV-модель с контентом, прогревом, сторителлингом и апселлами.
Ожидаемая конверсия для любого среднего чека и в сегменте соцсетей и e-commerce:
⇾ CONV,% ~ 70/AOV+1
Forwarded from AdeQQvat
Рынок электроники и бытовой техники России 2024–2025
🌍 Общий рынок и макроэкономика
1.1. 💰 Объем рынка
- 2023: 1,46 трлн ₽, 2024: 1,6 трлн ₽ (+9%)
- 1П 2025: ~730 млрд ₽ (ожидается снижение на 3–5%)
1.2. 🛒 Интернет-торговля
- e-commerce всего РФ: 2023 — 8,2 трлн ₽, 2024 — 8,9 трлн ₽, 1П 2025 — 4,7 трлн ₽
- Оборот БТиЭ в онлайне: 2023 — 1,19 трлн ₽, 2024 — 1,27 трлн ₽, 1П 2025 — 600 млрд ₽ (устойчивая доля ~13% рынка)
1.3. 📈 Макроэкономика
- Ключевая ставка ЦБ: 2023 — 16%, 2024 — 21%, 1П 2025 — 17%
- Свободные деньги: 2023 — 16,3%, 2024 — 14,8%, 1П 2025 — 14,0%
- Средний чек: 2023 — 1 820 ₽, 2024 — 1 650 ₽, 1П 2025 — 1 625 ₽
📊 Крупнейшие товарные группы
2.1. 🏠 Крупная бытовая техника
- Продажи (выручка): 2023 — 624 млрд ₽, 2024 — 657 млрд ₽, 1П 2025 — 290 млрд ₽
- Объём продаж: 2023 — 33,1 млн шт, 2024 — 36 млн шт, 1П 2025 — 15,5 млн шт
- Лидеры: холодильники, стиральные машины, плиты
2.2. ⚡️ Малая бытовая техника
- 2023 — 228 млрд ₽, 2024 — 244 млрд ₽, 1П 2025 — 108 млрд ₽
- Основные сегменты: мультиварки, кофемашины, пылесосы
2.3. 💻 Потребительская электроника
- Смартфоны: 2023 — 695 млрд ₽, 2024 — 721 млрд ₽, 1П 2025 — 320 млрд ₽ (снижение на 20–25% в натуральном выражении)
- Ноутбуки: 2023 — 195 млрд ₽, 2024 — 206 млрд ₽, 1П 2025 — 92 млрд ₽
- Smart TV: 2023 — 110 млрд ₽, 2024 — 100 млрд ₽, 1П 2025 — 43 млрд ₽
🏢 Каналы продаж
3.1. 🏪 Розничные сети
- DNS: 2023 — 720 млрд ₽, 2024 — 760 млрд ₽, 1П 2025 — 360 млрд ₽
- Ситилинк: 2023 — 135 млрд ₽, 2024 — 150 млрд ₽, 1П 2025 — 69 млрд ₽
- М.Видео-Эльдорадо (GMV): 2023 — 216 млрд ₽, 2024 — 218 млрд ₽, 1П 2025 — 97 млрд ₽
3.2. 🛍 Маркетплейсы
- Wildberries: 2023 — 2,81 трлн ₽, 2024 — 3,3 трлн ₽, 1П 2025 — 1,55 трлн ₽
- Ozon: 2023 — 1,54 трлн ₽, 2024 — 1,75 трлн ₽, 1П 2025 — 830 млрд ₽
- Яндекс.Маркет: 2023 — 865 млрд ₽, 2024 — 956 млрд ₽, 1П 2025 — 450 млрд ₽
🚛 Импорт, логистика, локализация
4.1. 📦 Импорт
- 2023 — 2,08 трлн ₽, 2024 — 2,21 трлн ₽, 1П 2025 — 0,98 трлн ₽
- Серый импорт — стабильно около 50%
4.2. 🚧 Логистика
- Средние задержки выросли: 2023 — 3–5 дней, 2024 — 5–8 дней, 1П 2025 — 7–12 дней
4.3. 🏭 Импортозамещение
- Российское производство: 2023 — 44%, 2024 — 49%, 1П 2025 — 51%
- Микроэлектроника: 2023 — 320 млрд ₽, 2024 — 370 млрд ₽, 1П 2025 — 190 млрд ₽
👥 Потребительское поведение и финансы
5.1. 🛒 Чек и расходы
- Средний чек снижается, оно: 2023 — 1 820 ₽, 2024 — 1 650 ₽, 1П 2025 — 1 625 ₽
- Рынок ремонта вырос: 2023 — 345 млрд ₽, 2024 — 389 млрд ₽, 1П 2025 — 188 млрд ₽
🗺 Региональная структура
6.1. 🏙 Москва
- 2023 — 17,3%, 2024 — 17,6%, 1П 2025 — 17,2%
6.2. 🏘 Московская область
- 2023 — 7,7%, 2024 — 8%, 1П 2025 — 7,9%
6.3. 🏙 Санкт-Петербург
- 2023 — 5,9%, 2024 — 6,2%, 1П 2025 — 6%
6.4. 🌊 Все прочие субъекты
- Суммарно — 68–69% рынка (стабильная структура)
@adeQQvat
🌍 Общий рынок и макроэкономика
1.1. 💰 Объем рынка
- 2023: 1,46 трлн ₽, 2024: 1,6 трлн ₽ (+9%)
- 1П 2025: ~730 млрд ₽ (ожидается снижение на 3–5%)
1.2. 🛒 Интернет-торговля
- e-commerce всего РФ: 2023 — 8,2 трлн ₽, 2024 — 8,9 трлн ₽, 1П 2025 — 4,7 трлн ₽
- Оборот БТиЭ в онлайне: 2023 — 1,19 трлн ₽, 2024 — 1,27 трлн ₽, 1П 2025 — 600 млрд ₽ (устойчивая доля ~13% рынка)
1.3. 📈 Макроэкономика
- Ключевая ставка ЦБ: 2023 — 16%, 2024 — 21%, 1П 2025 — 17%
- Свободные деньги: 2023 — 16,3%, 2024 — 14,8%, 1П 2025 — 14,0%
- Средний чек: 2023 — 1 820 ₽, 2024 — 1 650 ₽, 1П 2025 — 1 625 ₽
📊 Крупнейшие товарные группы
2.1. 🏠 Крупная бытовая техника
- Продажи (выручка): 2023 — 624 млрд ₽, 2024 — 657 млрд ₽, 1П 2025 — 290 млрд ₽
- Объём продаж: 2023 — 33,1 млн шт, 2024 — 36 млн шт, 1П 2025 — 15,5 млн шт
- Лидеры: холодильники, стиральные машины, плиты
2.2. ⚡️ Малая бытовая техника
- 2023 — 228 млрд ₽, 2024 — 244 млрд ₽, 1П 2025 — 108 млрд ₽
- Основные сегменты: мультиварки, кофемашины, пылесосы
2.3. 💻 Потребительская электроника
- Смартфоны: 2023 — 695 млрд ₽, 2024 — 721 млрд ₽, 1П 2025 — 320 млрд ₽ (снижение на 20–25% в натуральном выражении)
- Ноутбуки: 2023 — 195 млрд ₽, 2024 — 206 млрд ₽, 1П 2025 — 92 млрд ₽
- Smart TV: 2023 — 110 млрд ₽, 2024 — 100 млрд ₽, 1П 2025 — 43 млрд ₽
🏢 Каналы продаж
3.1. 🏪 Розничные сети
- DNS: 2023 — 720 млрд ₽, 2024 — 760 млрд ₽, 1П 2025 — 360 млрд ₽
- Ситилинк: 2023 — 135 млрд ₽, 2024 — 150 млрд ₽, 1П 2025 — 69 млрд ₽
- М.Видео-Эльдорадо (GMV): 2023 — 216 млрд ₽, 2024 — 218 млрд ₽, 1П 2025 — 97 млрд ₽
3.2. 🛍 Маркетплейсы
- Wildberries: 2023 — 2,81 трлн ₽, 2024 — 3,3 трлн ₽, 1П 2025 — 1,55 трлн ₽
- Ozon: 2023 — 1,54 трлн ₽, 2024 — 1,75 трлн ₽, 1П 2025 — 830 млрд ₽
- Яндекс.Маркет: 2023 — 865 млрд ₽, 2024 — 956 млрд ₽, 1П 2025 — 450 млрд ₽
🚛 Импорт, логистика, локализация
4.1. 📦 Импорт
- 2023 — 2,08 трлн ₽, 2024 — 2,21 трлн ₽, 1П 2025 — 0,98 трлн ₽
- Серый импорт — стабильно около 50%
4.2. 🚧 Логистика
- Средние задержки выросли: 2023 — 3–5 дней, 2024 — 5–8 дней, 1П 2025 — 7–12 дней
4.3. 🏭 Импортозамещение
- Российское производство: 2023 — 44%, 2024 — 49%, 1П 2025 — 51%
- Микроэлектроника: 2023 — 320 млрд ₽, 2024 — 370 млрд ₽, 1П 2025 — 190 млрд ₽
👥 Потребительское поведение и финансы
5.1. 🛒 Чек и расходы
- Средний чек снижается, оно: 2023 — 1 820 ₽, 2024 — 1 650 ₽, 1П 2025 — 1 625 ₽
- Рынок ремонта вырос: 2023 — 345 млрд ₽, 2024 — 389 млрд ₽, 1П 2025 — 188 млрд ₽
🗺 Региональная структура
6.1. 🏙 Москва
- 2023 — 17,3%, 2024 — 17,6%, 1П 2025 — 17,2%
6.2. 🏘 Московская область
- 2023 — 7,7%, 2024 — 8%, 1П 2025 — 7,9%
6.3. 🏙 Санкт-Петербург
- 2023 — 5,9%, 2024 — 6,2%, 1П 2025 — 6%
6.4. 🌊 Все прочие субъекты
- Суммарно — 68–69% рынка (стабильная структура)
@adeQQvat
👍3❤1
Forwarded from AdeQQvat
🇷🇺 Сееллеры маркетплейсов WB/Ozon Россия, октябрь 2025
🌍 Общий рынок, структура и макроэкономика
1.1. 💰 Оборот маркетплейсов в России:
- 2023: 4,6 трлн ₽ (WB+Ozon)
- 2024: 5,1 трлн ₽ (рост +11% по году)
- 1П 2025: 2,7 трлн ₽ (устойчивый рост, потери по мелким категориям)
1.2. 📈 Средние комиссии:
- Wildberries: 18–32% по основным категориям
- Ozon: 17–29% (техника, fashion, FMCG)
- Совокупные затраты селлера (комиссия+логистика+промо): до 40–45% оборота
1.3. 💳 Финансовые барьеры:
- Рост затрат на хранение, оборот “наличных”, возвраты, повышение ключевой ставки
- Средняя маржа: 12–14% у крупного селлера, у мелких — падает в отрицательную зону (1П 2025)
📊 Структура рынка по типам селлеров и обороту
2.1. 🏦 Крупные селлеры («более 300 млн рублей выручки в год»):
- Доля в общем числе селлеров: 5–7%
- Доля в общем денежном обороте: 68–74%
- Маржа ~12–17%
- Минимальная убыточность, доминирование по программам лояльности и логистике
2.2. ⚖️ Средние селлеры («30–300 млн рублей выручки в год»):
- Количество: 12–15%
- Оборот: 18–22%
- Испытывают давление комиссий, уходят в гибридный формат, диверсификацию каналов
2.3. 🧑🔬 Мелкие селлеры («менее 30 млн рублей выручки в год»):
- Количество: 78–83%
- Оборот: 8–11%
- Высокий отток, быстрый вход/выход, массовое “вымирание” карточек
2.4. 🛒 Средний оборот на одного продавца:
- WB: ~781 тыс ₽/мес (+14% yoy)
- Ozon: ~745 тыс ₽/мес (+13% yoy)
📈 Динамика рынка и текущее состояние
3.1. 🔄 Количество действующих селлеров:
- 2023: ~690 тыс
- 2024: 720 тыс (WB — 520K, Ozon — 200K)
- 1П 2025: снижение впервые за 3 года: WB — +4%, Ozon — -7,4%
- Доля “нулевых” карточек (без продаж >30 дней): WB — 42%, Ozon — 36%
3.2. 🚪 Текучка и отказ от площадки:
- Отток мелких — до 28% за год
- Средний срок жизни карточки: 9 месяцев (в 2023 было 15)
🛍 Каналы продаж, мультиканальность, география
4.1. Мультиканальные стратегии крупных и средних:
- Заход в параллельные маркетплейсы (Яндекс.Маркет, СберМегаМаркет, Авито)
- Открытие собственных интернет-магазинов
- Агентские схемы, “прямой импорт”, развитие direct delivery
4.2. География:
- Крупные — Москва, СПб, Екатеринбург, Краснодар
- Средние/мелкие — регионы Поволжья, Сибирь, Дальний Восток
- 55% новых селлеров — регионы вне топ-5 городов
⚔️ Факторы давления и реакция рынка
5.1. Рост комиссии (особенно в категориях техника, fashion, beauty)
5.2. Дополнительные тарифы — логистика, хранение, реклама, промо
5.3. Рост конкуренции за промо-размещения, увеличение возвратов
5.4. Ключевая ставка, рост кредитных издержек по обороту
5.5. Массовый уход мелких и “слабых” селлеров, консолидация крупных
📈 Тренды менять структуру:
6.1. Доля крупных растет и формирует “ядро” маркетплейса
6.2. Мелкий сегмент “умирает” — сокращение ассортимента, уход за пределы WB/Ozon
6.3. Следующие полгода — дальнейшее снижение числа активных продавцов, уход в мультирынки и автономные каналы
@adeQQvat
🌍 Общий рынок, структура и макроэкономика
1.1. 💰 Оборот маркетплейсов в России:
- 2023: 4,6 трлн ₽ (WB+Ozon)
- 2024: 5,1 трлн ₽ (рост +11% по году)
- 1П 2025: 2,7 трлн ₽ (устойчивый рост, потери по мелким категориям)
1.2. 📈 Средние комиссии:
- Wildberries: 18–32% по основным категориям
- Ozon: 17–29% (техника, fashion, FMCG)
- Совокупные затраты селлера (комиссия+логистика+промо): до 40–45% оборота
1.3. 💳 Финансовые барьеры:
- Рост затрат на хранение, оборот “наличных”, возвраты, повышение ключевой ставки
- Средняя маржа: 12–14% у крупного селлера, у мелких — падает в отрицательную зону (1П 2025)
📊 Структура рынка по типам селлеров и обороту
2.1. 🏦 Крупные селлеры («более 300 млн рублей выручки в год»):
- Доля в общем числе селлеров: 5–7%
- Доля в общем денежном обороте: 68–74%
- Маржа ~12–17%
- Минимальная убыточность, доминирование по программам лояльности и логистике
2.2. ⚖️ Средние селлеры («30–300 млн рублей выручки в год»):
- Количество: 12–15%
- Оборот: 18–22%
- Испытывают давление комиссий, уходят в гибридный формат, диверсификацию каналов
2.3. 🧑🔬 Мелкие селлеры («менее 30 млн рублей выручки в год»):
- Количество: 78–83%
- Оборот: 8–11%
- Высокий отток, быстрый вход/выход, массовое “вымирание” карточек
2.4. 🛒 Средний оборот на одного продавца:
- WB: ~781 тыс ₽/мес (+14% yoy)
- Ozon: ~745 тыс ₽/мес (+13% yoy)
📈 Динамика рынка и текущее состояние
3.1. 🔄 Количество действующих селлеров:
- 2023: ~690 тыс
- 2024: 720 тыс (WB — 520K, Ozon — 200K)
- 1П 2025: снижение впервые за 3 года: WB — +4%, Ozon — -7,4%
- Доля “нулевых” карточек (без продаж >30 дней): WB — 42%, Ozon — 36%
3.2. 🚪 Текучка и отказ от площадки:
- Отток мелких — до 28% за год
- Средний срок жизни карточки: 9 месяцев (в 2023 было 15)
🛍 Каналы продаж, мультиканальность, география
4.1. Мультиканальные стратегии крупных и средних:
- Заход в параллельные маркетплейсы (Яндекс.Маркет, СберМегаМаркет, Авито)
- Открытие собственных интернет-магазинов
- Агентские схемы, “прямой импорт”, развитие direct delivery
4.2. География:
- Крупные — Москва, СПб, Екатеринбург, Краснодар
- Средние/мелкие — регионы Поволжья, Сибирь, Дальний Восток
- 55% новых селлеров — регионы вне топ-5 городов
⚔️ Факторы давления и реакция рынка
5.1. Рост комиссии (особенно в категориях техника, fashion, beauty)
5.2. Дополнительные тарифы — логистика, хранение, реклама, промо
5.3. Рост конкуренции за промо-размещения, увеличение возвратов
5.4. Ключевая ставка, рост кредитных издержек по обороту
5.5. Массовый уход мелких и “слабых” селлеров, консолидация крупных
📈 Тренды менять структуру:
6.1. Доля крупных растет и формирует “ядро” маркетплейса
6.2. Мелкий сегмент “умирает” — сокращение ассортимента, уход за пределы WB/Ozon
6.3. Следующие полгода — дальнейшее снижение числа активных продавцов, уход в мультирынки и автономные каналы
@adeQQvat
❤1
Forwarded from Тассовка
Продажи смартфонов в России в третьем квартале-2025 сократились год к году примерно на 25% в денежном выражении и на 20% — в штуках. Об этом сообщают «Известия» со ссылкой на участников рынка.
По данным МТС, в июле — сентябре россияне купили 6,2 млн смартфонов на сумму 140 млрд рублей, что на 23% меньше в сравнении с тем же периодом 2024-го в деньгах (-19% в единицах). Сократилась также средняя сумма, потраченная на одно устройство, — вместо 23,6 тыс. рублей в III квартале 2024 года телефон в аналогичный период 2025-го в среднем обходился в 22,5 тыс. рублей.
Согласно оценке «М. Видео-Эльдорадо», объем реализации смартфонов за три предыдущих месяца упали год к году на четверть в денежном выражении и примерно на 20% в штуках. Аналогичные данные приводит и сервис «Холодильник.ру». Падение рынка на 20–25% подтвердил также исполнительный директор IT-дистрибьютора diHouse Андрей Тарасов. По его словам, снижение спроса коснулось всех сегментов и категорий исключая выходящие в продажу новинки. По мнению ведущего аналитика Mobile Research Group Эльдара Муртазина, имеет место «едва ли не рекордное падение» российского рынка смартфонов при годовом исчислении — более серьезный кризис был лишь во втором квартале 2022 года на фоне начала СВО на Украине и ухода из РФ ведущих мировых вендоров.
👍1