Forwarded from AdeQQvat
Рынок Retail Media в России: 15 ключевых фактов и прогнозов (сентябрь 2025)
1. Объем рынка в 2025 году: 891 млрд рублей. Таков прогнозируемый объем инвестиций в Total Retail Media (e-commerce + офлайн-ритейл) .
2. Годовой рост рынка: +73%. Сегмент вырастет с 515 млрд рублей в 2024 году до 891 млрд в 2025 .
3. Прогноз на 2026 год: 1,283 трлн рублей. Ожидается, что рынок продолжит стремительно расти и превысит отметку в триллион рублей .
4. Доля в рекламном пироге: 46%. В 2025 году на Retail Media будет приходиться почти половина всех рекламных бюджетов в России .
5. Размер всего рекламного рынка: 1,9 трлн рублей. Общий объем рекламного рынка РФ с учетом Retail Media вырастет на 35% в 2025 году .
6. Опережение мировых темпов: Рост в России (+73%) почти в 5 раз превышает среднемировой (+15,4%) .
7. Глобальная доля: В мире на Retail Media приходится 23,2% рекламных расходов, в то время как в России — 46%.
8. Бум в офлайне (In-Store): Сегмент рекламы в физических магазинах (без учета e-com) — самый динамичный, он покажет рост на 82% .
9. Объем офлайн-сегмента: 278 млрд рублей. Таков прогнозируемый объем рынка In-Store Retail Media в 2025 году .
10. Эффективность экранов в магазинах: 61% покупателей совершили покупку товара после того, как увидели его рекламу на экране в торговой точке.
11. Сравнимая с медиа аудитория: Ежедневный охват аудитории e-commerce платформ (47%) уже сопоставим с охватом VK (48%) и Telegram (55%).
12. Click-out набирает обороты: Доля формата, ведущего с сайта ритейлера на сайт бренда, приближается к 40% в размещениях, а число брендов, использующих его, удвоилось.
13. Главный барьер — аналитика: 45% рекламодателей считают отсутствие прозрачной аналитики главным препятствием для увеличения инвестиций в Retail Media.
14. Снижение скепсиса: Доля рекламодателей, которые считают Retail Media неэффективным каналом, сократилась с 10% до 3% за год.
15. Драйверы роста: Ключевыми факторами развития остаются омниканальность, внедрение искусственного интеллекта и глубокая персонализация предложений .
@adeQQvat
1. Объем рынка в 2025 году: 891 млрд рублей. Таков прогнозируемый объем инвестиций в Total Retail Media (e-commerce + офлайн-ритейл) .
2. Годовой рост рынка: +73%. Сегмент вырастет с 515 млрд рублей в 2024 году до 891 млрд в 2025 .
3. Прогноз на 2026 год: 1,283 трлн рублей. Ожидается, что рынок продолжит стремительно расти и превысит отметку в триллион рублей .
4. Доля в рекламном пироге: 46%. В 2025 году на Retail Media будет приходиться почти половина всех рекламных бюджетов в России .
5. Размер всего рекламного рынка: 1,9 трлн рублей. Общий объем рекламного рынка РФ с учетом Retail Media вырастет на 35% в 2025 году .
6. Опережение мировых темпов: Рост в России (+73%) почти в 5 раз превышает среднемировой (+15,4%) .
7. Глобальная доля: В мире на Retail Media приходится 23,2% рекламных расходов, в то время как в России — 46%.
8. Бум в офлайне (In-Store): Сегмент рекламы в физических магазинах (без учета e-com) — самый динамичный, он покажет рост на 82% .
9. Объем офлайн-сегмента: 278 млрд рублей. Таков прогнозируемый объем рынка In-Store Retail Media в 2025 году .
10. Эффективность экранов в магазинах: 61% покупателей совершили покупку товара после того, как увидели его рекламу на экране в торговой точке.
11. Сравнимая с медиа аудитория: Ежедневный охват аудитории e-commerce платформ (47%) уже сопоставим с охватом VK (48%) и Telegram (55%).
12. Click-out набирает обороты: Доля формата, ведущего с сайта ритейлера на сайт бренда, приближается к 40% в размещениях, а число брендов, использующих его, удвоилось.
13. Главный барьер — аналитика: 45% рекламодателей считают отсутствие прозрачной аналитики главным препятствием для увеличения инвестиций в Retail Media.
14. Снижение скепсиса: Доля рекламодателей, которые считают Retail Media неэффективным каналом, сократилась с 10% до 3% за год.
15. Драйверы роста: Ключевыми факторами развития остаются омниканальность, внедрение искусственного интеллекта и глубокая персонализация предложений .
@adeQQvat
Forwarded from Подкаст: Новости ECOM
Слушать:
VK
Apple
Телеграм
Яндекс Музыка
Spotify
Подписывайтесь, чтобы не пропустить следующий выпуск и пишите в комменту к посту новости индустрии, которые хотели бы обсудить.
VK
Apple
Телеграм
Яндекс Музыка
Spotify
Подписывайтесь, чтобы не пропустить следующий выпуск и пишите в комменту к посту новости индустрии, которые хотели бы обсудить.
🔥3❤🔥1👍1
Forwarded from AdeQQvat
📊 RETAIL MEDIA vs РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ 2025
═══════════════════════════════════════════════════════════
🇷🇺 ВЕСЬ РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК
├─ Объём: 1 912 млрд ₽ ($19,5 млрд)
├─ Рост: +35% г/г
└─ CAGR 2024-2026: ~31%
├─── 📱 RETAIL MEDIA (Total)
│ ├─ Объём: 891 млрд ₽ ($9,1 млрд)
│ ├─ Доля: 46% от всего рынка
│ ├─ Рост: +73% г/г
│ └─ CAGR 2024-2029: ~25-30%
│ ├──── 🛒 E-COMMERCE MARKETPLACES
│ │ ├─ Объём: ~620-670 млрд ₽ ($6,3-6,8 млрд)
│ │ ├─ Доля: ~70-75% от Retail Media
│ │ ├─ Рост: ~73% г/г
│ │ └─ CAGR: ~50-60%
│ │ ├── Wildberries: ~290 млрд ₽ ($3,0 млрд) | 32% доля
│ │ ├── Ozon: ~250 млрд ₽ ($2,6 млрд) | 28% доля
│ │ ├── Яндекс.Маркет: ~95 млрд ₽ ($1,0 млрд) | 10% доля
│ │ └── СберМегаМаркет: ~55 млрд ₽ ($0,6 млрд) | 6% доля
│ ├──── 🏪 OMNICHANNEL RETAIL
│ │ ├─ Объём: ~150-180 млрд ₽ ($1,5-1,8 млрд)
│ │ ├─ Доля: ~17-20% от Retail Media
│ │ ├─ Рост: ~80-85% г/г
│ │ └─ CAGR: ~45-55%
│ │ ├── X5 Media (Пятёрочка): ~42 млрд ₽ ($0,4 млрд) | 5% доля
│ │ └── Магнит: ~32 млрд ₽ ($0,3 млрд) | 3,6% доля
│ └──── 📺 IN-STORE RETAIL MEDIA
│ ├─ Объём: ~60-90 млрд ₽ ($0,6-0,9 млрд)
│ ├─ Доля: ~7-10% от Retail Media
│ ├─ Рост: ~82% г/г (без e-com)
│ └─ CAGR: ~55-65%
│ └── М.Видео-Эльдорадо: ~25 млрд ₽ ($0,3 млрд) | 2,8% доля
├─── 🌐 DIGITAL (классический)
│ ├─ Объём: ~600 млрд ₽ ($6,1 млрд)
│ ├─ Доля: ~31% от всего рынка
│ ├─ Рост: +11% г/г
│ └─ CAGR: ~10-12%
├─── 📺 ТЕЛЕВИДЕНИЕ
│ ├─ Объём: ~260 млрд ₽ ($2,7 млрд)
│ ├─ Доля: ~14% от всего рынка
│ ├─ Рост: +12% г/г
│ └─ CAGR: ~11-13%
├─── 🪧 НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА (OOH/DOOH)
│ ├─ Объём: ~108 млрд ₽ ($1,1 млрд)
│ ├─ Доля: ~6% от всего рынка
│ ├─ Рост: +43% г/г
│ └─ CAGR: ~20-25%
│ └─ Digital доля: 77% от OOH
├─── 📻 РАДИО
│ ├─ Объём: ~25 млрд ₽ ($0,3 млрд)
│ ├─ Доля: ~1,3% от всего рынка
│ ├─ Рост: +5% г/г
│ └─ CAGR: ~4-6%
└─── 📰 ПРЕССА
├─ Объём: ~18 млрд ₽ ($0,2 млрд)
├─ Доля: ~1% от всего рынка
├─ Рост: 0% г/г
└─ CAGR: ~0-2%
📌 Источники: Okkam, АКАР, АРИР | Курс: 98 ₽/$
📌 Прогноз 2026: весь рынок 2 449 млрд ₽ (+28%)
📌 Retail Media обгоняет классический digital в 2025
@adeQQvat
Forwarded from НАФИ: аналитика, исследования, прогнозы
Более четверти россиян (28%) стараются приобретать новые продукты питания, которые увидели в рекламе.
Такое поведение особенно характерно для:
🔸 молодежи до 24 лет (46%),
🔸 люди с высоким доходом (41%).
📊 Исследования НАФИ показывают, что особенно возрастает внимание потребителей к здоровой еде:
— большинство не готовы экономить на продуктах: в приоритете питательные, натуральные и свежие продукты,
— еда все чаще воспринимается как элемент персонализированной заботы о здоровье,
— в моду входят специальные диеты и программы питания, которые учитывают особенности организма и поддерживаются цифровыми сервисами.
💡 Как превратить тренды в продажи?
✔️ Акцентировать внимание аудитории на натуральности продукта и его пользе для здоровья.
✔️ Использовать персонализацию: от "умных" рекомендаций в приложении до продуктовых линеек под разные сценарии заботы о здоровье.
✔️ Молодежь и потребители с высоким доходом — наиболее восприимчивые к рекламе аудитории. Планируйте кампании так, чтобы они были для них максимально заметными и интерактивными.
#опросы #продукты_питания
Такое поведение особенно характерно для:
🔸 молодежи до 24 лет (46%),
🔸 люди с высоким доходом (41%).
📊 Исследования НАФИ показывают, что особенно возрастает внимание потребителей к здоровой еде:
— большинство не готовы экономить на продуктах: в приоритете питательные, натуральные и свежие продукты,
— еда все чаще воспринимается как элемент персонализированной заботы о здоровье,
— в моду входят специальные диеты и программы питания, которые учитывают особенности организма и поддерживаются цифровыми сервисами.
💡 Как превратить тренды в продажи?
✔️ Акцентировать внимание аудитории на натуральности продукта и его пользе для здоровья.
✔️ Использовать персонализацию: от "умных" рекомендаций в приложении до продуктовых линеек под разные сценарии заботы о здоровье.
✔️ Молодежь и потребители с высоким доходом — наиболее восприимчивые к рекламе аудитории. Планируйте кампании так, чтобы они были для них максимально заметными и интерактивными.
#опросы #продукты_питания
Forwarded from AdeQQvat
Стратегии поведения покупателей в интернет-магазинах (механика, вклад)
Доля мотивированного поиска (🕵️ Search-driven) — главный драйвер прибыли: всего 15% посетителей дают почти половину выручки. Это “золотые” клиенты — понимать их поведение, минимизировать трение в поиске, внедрять максимально релевантный AI-поиск (уникальные товарные синонимы, семантику на естественном языке, персонализацию).
Каталог и листание (👔 Browse) — массовые, но слабо монетизируемые пользователи. Их надо вовлекать в новые механики: внедрять персонализированные баннеры (“Продолжи поиск? Не пропусти!”), прогрессивную выдачу (infinite scroll, персонализация по прошлым посещениям).
Фильтры (🗂 Filter-driven) — самый недоинвестированный канал: лишь треть marketplace имеет фильтры мирового уровня. Рост детализации и UX-фильтров даёт взрыв конверсии (до +0.7–1.4% конверсия в категории).
Рекомендации (📦) и персонализация — катализатор двойного роста: умные блоки “С этим смотрят/берут” дают рост чека и cross-sell. Выигрывает тот, кто масштабирует ML-рекомендации не только на товары, но и на сценарии (категория-день-регион-событие).
Прямые заходы (🚀 Direct) — core для роста через маркетинг и CRM, удержание лидов, возврат “брошенных корзин”, intelligent campaigns.
Гибрид (🔄 Hybrid) — ценнейшая аудитория для A/B тестов: именно они дают данные для постоянной оптимизации интерфейса.
@adeQQvat
Весь входящий трафик (100%)
├─ 🕵️ Поиск (Search-driven) ▸ 15% посетителей | 38% покупателей
│ ├─ Поисковая строка, быстрые намерения
│ └─ Высокая конверсия (~5–6%), крупные чеки
│ — Ядро продаж: профессии, опытные, B2B
│
├─ 👔 Каталог (Browse/category navigation) ▸ 35% посетителей | 13% покупателей
│ ├─ Листают категории, подкатегории, витрины
│ └─ Длинные сессии, низкая конверсия (~1–2%)
│ — Интерес к новинкам, fashion, вдохновение
│
├─ 🗂 Фильтры (Filter-driven) ▸ 22% посетителей | 20% покупателей
│ ├─ Используют характеристики: цвет, цена, размер
│ └─ Конверсия средняя (~3%), ценят удобство
│ — Электроника, техника, большие каталоги
│
├─ 📦 Рекомендации (Recommendation-driven) ▸ 9% посетителей | 13% покупателей
│ ├─ Следуют советам "С этим покупают", "Рекомендуем"
│ └─ Алгоритмические подборки, повышенный чек
│ — Доверяют системе, быстро принимают решение
│
├─ 🚀 Прямые заходы (Direct/landing) ▸ 8% посетителей | 12% покупателей
│ ├─ Переходят с рекламы, email, соцсетей
│ └─ Очень высокая конверсия (7–12%)
│ — Важный драйвер мгновенных покупок
│
├─ ⚖️ Сравнения (Comparison-driven) ▸ 4% посетителей | 5% покупателей
│ ├─ Сравнивают товары в табах/списках
│ └─ Конверсия 3–4%, крупные покупки
│ — Электроника, техника, максималисты
│
├─ 📝 Отзывы (Review-driven) ▸ 7% посетителей | 8% покупателей
│ ├─ Читают рейтинги, отзывы, сортируют
│ └─ Конверсия ~3%, часты возвраты к выбору
│ — Покупка в новой категории, снижают риски
│
└─ 🔄 Гибридные сценарии (Hybrid) ▸ 18% посетителей | 20% покупателей
├─ Комбинируют поиск, фильтры, листание
└─ Гибкая навигация, конверсия 4–5%, высокий чек
— Характерно для опытных digital-покупателей
📊 Доля покупателей ≠ доля посетителей!
Доля мотивированного поиска (🕵️ Search-driven) — главный драйвер прибыли: всего 15% посетителей дают почти половину выручки. Это “золотые” клиенты — понимать их поведение, минимизировать трение в поиске, внедрять максимально релевантный AI-поиск (уникальные товарные синонимы, семантику на естественном языке, персонализацию).
Каталог и листание (👔 Browse) — массовые, но слабо монетизируемые пользователи. Их надо вовлекать в новые механики: внедрять персонализированные баннеры (“Продолжи поиск? Не пропусти!”), прогрессивную выдачу (infinite scroll, персонализация по прошлым посещениям).
Фильтры (🗂 Filter-driven) — самый недоинвестированный канал: лишь треть marketplace имеет фильтры мирового уровня. Рост детализации и UX-фильтров даёт взрыв конверсии (до +0.7–1.4% конверсия в категории).
Рекомендации (📦) и персонализация — катализатор двойного роста: умные блоки “С этим смотрят/берут” дают рост чека и cross-sell. Выигрывает тот, кто масштабирует ML-рекомендации не только на товары, но и на сценарии (категория-день-регион-событие).
Прямые заходы (🚀 Direct) — core для роста через маркетинг и CRM, удержание лидов, возврат “брошенных корзин”, intelligent campaigns.
Гибрид (🔄 Hybrid) — ценнейшая аудитория для A/B тестов: именно они дают данные для постоянной оптимизации интерфейса.
@adeQQvat
🚨 Google убивает независимые магазины приложений. Что будет в России?
Google планирует с сентября 2026 года ввести обязательную регистрацию для ВСЕХ разработчиков Android-приложений — даже тех, кто распространяет софт вне Play Store через сайдлоадинг.
Что требует Google:
* Личные данные с госдокументами от каждого разработчика
* $25 за регистрацию
* Передачу всех идентификаторов приложений и ключей подписи
* Контроль над любой установкой Android-приложения
F-Droid (крупнейший репозиторий open-source приложений) прямо заявляет: это уничтожит независимые платформы и свободу сайдлоадинга. Платформа не может требовать от тысяч независимых разработчиков регистрации в Google — это противоречит самой философии open-source.
📊 Прогноз для России: три сценария
Сценарий 1️⃣: Частичный иммунитет (65%)
Требования Google не смогут полноценно распространиться на российский рынок из-за фрагментации экосистемы.
С 1 сентября 2025 года RuStore стал обязательным для предустановки на всех смартфонах в России. Китайские производители (Xiaomi, Tecno, Vivo, Realme, Honor, OPPO) массово устанавливают его на устройства для РФ.
Эти производители уже работают в «серой зоне» между требованиями Google и российским законодательством. RuStore и NashStore будут продолжать функционировать как параллельные экосистемы.
Но: разработчики столкнутся с фрагментацией — приложения для глобального Android потребуют регистрации в Google, а для российского рынка нужна адаптация под локальные сторы.
Сценарий 2️⃣: Полная изоляция (25%)
Google может ужесточить контроль и полностью отключить GMS на устройствах, нарушающих лицензионные требования. Появятся «два Андроида»:
Глобальный с жестким контролем Google
Российский на базе AOSP без сервисов Google
Производители будут выпускать специальные прошивки для России, а российские магазины получат полную независимость — но ценой несовместимости с глобальной экосистемой.
Сценарий 3️⃣: Гибридная модель (10%)
Крупные разработчики пройдут двойную регистрацию (в Google для мира и в российских магазинах для РФ), а независимые open-source разработчики уйдут из глобальной экосистемы. Беспрецедентная фрагментация Android по географическому принципу.
🎯 Ключевой вывод
Парадоксальная ситуация: решение Google создает конкурентное преимущество для регионов с государственным регулированием магазинов приложений.
Россия, изначально изолированная санкциями, получает относительную защиту от нового витка централизации Android. Китайские бренды (70-80% российского рынка) продолжат предустанавливать RuStore, игнорируя ограничения Google.
Для глобального рынка инициатива означает де-факто конец эпохи открытого Android и переход к модели «разрешительного сайдлоадинга».
Страны с контролем над цифровой экосистемой могут стать последним прибежищем для независимых app-репозиториев — пусть и под государственным надзором.
📰 Источники: F-Droid, The Register, Ars Technica, Android Authority, LWN.net, РБК, Коммерсантъ, ТАСС
Google планирует с сентября 2026 года ввести обязательную регистрацию для ВСЕХ разработчиков Android-приложений — даже тех, кто распространяет софт вне Play Store через сайдлоадинг.
Что требует Google:
* Личные данные с госдокументами от каждого разработчика
* $25 за регистрацию
* Передачу всех идентификаторов приложений и ключей подписи
* Контроль над любой установкой Android-приложения
F-Droid (крупнейший репозиторий open-source приложений) прямо заявляет: это уничтожит независимые платформы и свободу сайдлоадинга. Платформа не может требовать от тысяч независимых разработчиков регистрации в Google — это противоречит самой философии open-source.
📊 Прогноз для России: три сценария
Сценарий 1️⃣: Частичный иммунитет (65%)
Требования Google не смогут полноценно распространиться на российский рынок из-за фрагментации экосистемы.
С 1 сентября 2025 года RuStore стал обязательным для предустановки на всех смартфонах в России. Китайские производители (Xiaomi, Tecno, Vivo, Realme, Honor, OPPO) массово устанавливают его на устройства для РФ.
Эти производители уже работают в «серой зоне» между требованиями Google и российским законодательством. RuStore и NashStore будут продолжать функционировать как параллельные экосистемы.
Но: разработчики столкнутся с фрагментацией — приложения для глобального Android потребуют регистрации в Google, а для российского рынка нужна адаптация под локальные сторы.
Сценарий 2️⃣: Полная изоляция (25%)
Google может ужесточить контроль и полностью отключить GMS на устройствах, нарушающих лицензионные требования. Появятся «два Андроида»:
Глобальный с жестким контролем Google
Российский на базе AOSP без сервисов Google
Производители будут выпускать специальные прошивки для России, а российские магазины получат полную независимость — но ценой несовместимости с глобальной экосистемой.
Сценарий 3️⃣: Гибридная модель (10%)
Крупные разработчики пройдут двойную регистрацию (в Google для мира и в российских магазинах для РФ), а независимые open-source разработчики уйдут из глобальной экосистемы. Беспрецедентная фрагментация Android по географическому принципу.
🎯 Ключевой вывод
Парадоксальная ситуация: решение Google создает конкурентное преимущество для регионов с государственным регулированием магазинов приложений.
Россия, изначально изолированная санкциями, получает относительную защиту от нового витка централизации Android. Китайские бренды (70-80% российского рынка) продолжат предустанавливать RuStore, игнорируя ограничения Google.
Для глобального рынка инициатива означает де-факто конец эпохи открытого Android и переход к модели «разрешительного сайдлоадинга».
Страны с контролем над цифровой экосистемой могут стать последним прибежищем для независимых app-репозиториев — пусть и под государственным надзором.
📰 Источники: F-Droid, The Register, Ars Technica, Android Authority, LWN.net, РБК, Коммерсантъ, ТАСС
👍2
Forwarded from AdeQQvat
RETAIL + FINTECH: Россия vs Мир 🌍🇷🇺 (30.09.2025)
Интеграция ритейла и финтеха — ключевой тренд для роста. Финтех-доли в выручке: от 2% у гигантов вроде Walmart до 15% у Ozon. В мире фокус на BNPL и лояльности, в России — на экосистемах банков и маркетплейсов. Обзор топ-игроков с цифрами и инсайтами. 📊
Мир: Глобальные лидеры (выручка в млрд $ или €):
• Walmart (США): Retail — Walmart U.S./International + Sam’s Club (~$600B). Fintech — Money Center (кредиты, страховка, Walmart Pay, Walmart+ Pay Later). Доля: 2-3% (~$14-20B/год). Рост: +191% в BNPL, интеграция с loyalty-программами для удержания клиентов.
• Reliance Industries / JioMart (Индия): Retail — Reliance Retail Ventures (~$39.7B). Fintech — Jio Financial Services (BNPL, кредиты в ритейле). Оборот: $1.5-2B (JioMart.com). Динамика: CAGR 30-40% YoY, синергия с телекомом для seamless-покупок.
• Carrefour Group (Франция): Retail — гипер/супермаркеты (~€93B). Fintech — Carrefour Banque (банк: платежи, insurance, consumer loans). Выручка: >€700M/год. Особенность: Финтех как отдельное юрлицо, фокус на банковских продуктах для ритейл-клиентов.
• JD.com (Китай): Retail — JD Retail (~$158.8B). Fintech — JD Digits/Finance (платежи, кредиты, сервисы как Alipay в Alibaba). Доходы: ~$2.5-3B/год (BNPL, страховки, карты). Интеграция: Полное покрытие экосистемы для продавцов и покупателей.
• Amazon (США): Retail — N. America/International (core ~$500B+). Fintech — Amazon Pay, Lending, Prepaid Card/Checkout Finance. Оборот: <2% (~$10-12B, комиссии + кредиты МСП). Рост: Через BNPL для малых бизнесов на платформе, но не выделено публично.
• Best Buy (США): Retail — 1000+ магазинов + bestbuy.com (~$50B). Fintech — Credit Card (Citi), Visa, BNPL (Affirm), бонусы My Best Buy. Доля: <2% (рассрочка от партнеров). Фишки: Лояльность интегрирует покупки+финбонусы; консультации в магазинах; нет своего банка, но все на PoS.
Россия: Локальные экосистемы (GMV в трлн/млрд ₽):
• Ozon Fintech: Retail — e-commerce/маркетплейс (GMV 2.88 трлн). Fintech — Ozon Финрешения (кредиты, карты, BNPL, страхование). Выручка: 93.3 млрд (+191% YoY, 15% от всей). Сила: Полное покрытие экосистемы — от покупателя до продавца.
• Magnit + ВТБ: Retail — Магнит (оборот 3 трлн). Fintech — партнерство (кэшбэк, acquiring, IT/кассы). Нет отдельного подразделения — через ВТБ (карты, промо). Онлайн: GMV >100 млрд, интегрировано с ВТБ-картами для seamless-оплаты.
• Сбер + СберМегаМаркет: Retail — онлайн-площадка (GMV ~312 млрд). Fintech — СберБанк (BNPL, платежи, страховка). Доходы: ~2% от группы (e-commerce). Интеграция: Маркетплейс в экосистеме банка для кросс-продаж.
• Яндекс Банк + Маркет: Retail — Яндекс.Маркет/Лавка (GMV 956.3 млрд). Fintech — Яндекс Банк (Pay, кэшбэк, карты, Split BNPL). Выручка: ~45-55 млрд (оценка). Фокус: Оплата и финсервисы в одном app для удобства.
• Альфа-Банк + Альфа.Маркет: Retail — витрина в банковском app (GMV не раскрыто). Fintech — Альфа-Банк (кредиты, карты, кэшбэк). Модель: "Банк+магазин" — покупки прямо в приложении для импульсных трат.
• Wildberries: Retail — marketplace (GMV 4.1 трлн). Fintech — WB Банк, кредиты, страховка, BNPL (пилот 2025). Доля: <3% GMV. Планы: Карты для юзеров/сотрудников с июня 2025 — старт экосистемы.
• ПСБ + Связь.ON: Retail — магазины/мультицентры (GMV <1 млрд). Fintech — ПСБ (кредиты, карты, кэшбэк). Выручка: <2% (оценка). Интеграция: Максимальная, лояльность с осени 2025 — партнерские продукты для розницы.
Выводы: Глобально финтех — "вишенка" на торте ритейла (2-3%), в РФ — драйвер роста до 15% (Ozon лидирует). Тренды: BNPL + лояльность + экосистемы. Россия ускоряется, но нужны лицензии и данные. Что дальше — свои банки у WB/Ozon? ! 🚀 #Fintech #Retail #Экономика
@adeQQvat
Интеграция ритейла и финтеха — ключевой тренд для роста. Финтех-доли в выручке: от 2% у гигантов вроде Walmart до 15% у Ozon. В мире фокус на BNPL и лояльности, в России — на экосистемах банков и маркетплейсов. Обзор топ-игроков с цифрами и инсайтами. 📊
Мир: Глобальные лидеры (выручка в млрд $ или €):
• Walmart (США): Retail — Walmart U.S./International + Sam’s Club (~$600B). Fintech — Money Center (кредиты, страховка, Walmart Pay, Walmart+ Pay Later). Доля: 2-3% (~$14-20B/год). Рост: +191% в BNPL, интеграция с loyalty-программами для удержания клиентов.
• Reliance Industries / JioMart (Индия): Retail — Reliance Retail Ventures (~$39.7B). Fintech — Jio Financial Services (BNPL, кредиты в ритейле). Оборот: $1.5-2B (JioMart.com). Динамика: CAGR 30-40% YoY, синергия с телекомом для seamless-покупок.
• Carrefour Group (Франция): Retail — гипер/супермаркеты (~€93B). Fintech — Carrefour Banque (банк: платежи, insurance, consumer loans). Выручка: >€700M/год. Особенность: Финтех как отдельное юрлицо, фокус на банковских продуктах для ритейл-клиентов.
• JD.com (Китай): Retail — JD Retail (~$158.8B). Fintech — JD Digits/Finance (платежи, кредиты, сервисы как Alipay в Alibaba). Доходы: ~$2.5-3B/год (BNPL, страховки, карты). Интеграция: Полное покрытие экосистемы для продавцов и покупателей.
• Amazon (США): Retail — N. America/International (core ~$500B+). Fintech — Amazon Pay, Lending, Prepaid Card/Checkout Finance. Оборот: <2% (~$10-12B, комиссии + кредиты МСП). Рост: Через BNPL для малых бизнесов на платформе, но не выделено публично.
• Best Buy (США): Retail — 1000+ магазинов + bestbuy.com (~$50B). Fintech — Credit Card (Citi), Visa, BNPL (Affirm), бонусы My Best Buy. Доля: <2% (рассрочка от партнеров). Фишки: Лояльность интегрирует покупки+финбонусы; консультации в магазинах; нет своего банка, но все на PoS.
Россия: Локальные экосистемы (GMV в трлн/млрд ₽):
• Ozon Fintech: Retail — e-commerce/маркетплейс (GMV 2.88 трлн). Fintech — Ozon Финрешения (кредиты, карты, BNPL, страхование). Выручка: 93.3 млрд (+191% YoY, 15% от всей). Сила: Полное покрытие экосистемы — от покупателя до продавца.
• Magnit + ВТБ: Retail — Магнит (оборот 3 трлн). Fintech — партнерство (кэшбэк, acquiring, IT/кассы). Нет отдельного подразделения — через ВТБ (карты, промо). Онлайн: GMV >100 млрд, интегрировано с ВТБ-картами для seamless-оплаты.
• Сбер + СберМегаМаркет: Retail — онлайн-площадка (GMV ~312 млрд). Fintech — СберБанк (BNPL, платежи, страховка). Доходы: ~2% от группы (e-commerce). Интеграция: Маркетплейс в экосистеме банка для кросс-продаж.
• Яндекс Банк + Маркет: Retail — Яндекс.Маркет/Лавка (GMV 956.3 млрд). Fintech — Яндекс Банк (Pay, кэшбэк, карты, Split BNPL). Выручка: ~45-55 млрд (оценка). Фокус: Оплата и финсервисы в одном app для удобства.
• Альфа-Банк + Альфа.Маркет: Retail — витрина в банковском app (GMV не раскрыто). Fintech — Альфа-Банк (кредиты, карты, кэшбэк). Модель: "Банк+магазин" — покупки прямо в приложении для импульсных трат.
• Wildberries: Retail — marketplace (GMV 4.1 трлн). Fintech — WB Банк, кредиты, страховка, BNPL (пилот 2025). Доля: <3% GMV. Планы: Карты для юзеров/сотрудников с июня 2025 — старт экосистемы.
• ПСБ + Связь.ON: Retail — магазины/мультицентры (GMV <1 млрд). Fintech — ПСБ (кредиты, карты, кэшбэк). Выручка: <2% (оценка). Интеграция: Максимальная, лояльность с осени 2025 — партнерские продукты для розницы.
Выводы: Глобально финтех — "вишенка" на торте ритейла (2-3%), в РФ — драйвер роста до 15% (Ozon лидирует). Тренды: BNPL + лояльность + экосистемы. Россия ускоряется, но нужны лицензии и данные. Что дальше — свои банки у WB/Ozon? ! 🚀 #Fintech #Retail #Экономика
@adeQQvat
Forwarded from Технотренды
Россиян в такси будут возить ТОЛЬКО на Ладах и УАЗах — Минпромпторг утвердил перечень машин, которые допускаются для работы в такси.
По новому закону о локализации такси, в таксопарках будут лишь авто, произведенные или собранные в России.
Закон вступает в силу уже 1 марта 2026 года.
📲 Технотренды
По новому закону о локализации такси, в таксопарках будут лишь авто, произведенные или собранные в России.
Закон вступает в силу уже 1 марта 2026 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Неэлектронная коммерция
Да неужели? 😮
@antiecom
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from #Фудтех
Amazon оштрафовали на рекордные $2,5 млрд за навязывание платной подписки Prime. Из этой суммы $1,5 млрд будут выплачены 35 млн клиентов, еще $1 млрд поступит в федеральный бюджет. По данным FTC, компания использовала «темные паттерны» — элементы интерфейса, вводящие пользователей в заблуждение и побуждающие их к оформлению подписки. При этом Amazon обвиняют в создании препятствий при попытке отменить Prime.
Forwarded from Подкаст: Новости ECOM
В новом выпуске Володя и Артём обсудили:
- чем хорош Рив Гош, Мирзояны vs Мордашев;
- Палех, Хохлома и М.Видео, что коллекционирует китайский бизнес?
- ГDesport - Где деньги?
- в Надыме сотрудница ПВЗ тряханула WB на 3 мульта. Теперь она в штате WB, а не на ГПХ. А чё, всем так можно?
- а кому разрешат массово использовать самозанятых в РФ? Правильно, самым большим платформам и маркетплейсам.
- а кому накинут НДС? Правильно, тем кто на патенте, маленькому розничному бизнесу.
Слушать:
VK
Apple
Телеграм
Яндекс Музыка
Spotify
- чем хорош Рив Гош, Мирзояны vs Мордашев;
- Палех, Хохлома и М.Видео, что коллекционирует китайский бизнес?
- ГDesport - Где деньги?
- в Надыме сотрудница ПВЗ тряханула WB на 3 мульта. Теперь она в штате WB, а не на ГПХ. А чё, всем так можно?
- а кому разрешат массово использовать самозанятых в РФ? Правильно, самым большим платформам и маркетплейсам.
- а кому накинут НДС? Правильно, тем кто на патенте, маленькому розничному бизнесу.
Слушать:
VK
Apple
Телеграм
Яндекс Музыка
Spotify
Forwarded from AdeQQvat
💸 Дешевые товары — максимальная конверсия из соцсетей. Барьер входа минимален, потребители совершают импульсивные покупки на суммы до $20. Это золото для лидогенерации, когда бизнес строит воронку с массовых low-ticket-офферов.
📉 Дорогой продукт становится “невидимым” на этапе знакомства. С ростом цены процент желающих купить резко падает: пользователь переключается с эмоций на аналитику, начинает сравнивать, искать подтверждение на сайтах, маркетплейсах, в отзывых.
🚀 Соцсети — точка старта, но не точка принятия дорогих решений. Они идеально вовлекают, но для дорогих товаров обязательны доп. касания: ретаргетинг, образовательный контент, email-цепочки. Прямая конверсия уступает омниканальным моделям.
🧑🔬 Сегментация не просто важна — критична. Поведение покупателей в Instagram, TikTok, Facebook отличается не только по возрасту, но и по психотипу, готовности к спонтанным тратам, восприятию рекламных триггеров. Один подход на все сети — ошибка.
⚠️ Реальные показатели ниже survey-уровня. Люди в опросе нередко обещают больше, чем делают на практике. Маркетологу нужно мерить не только намерения, но и реальные действия (данные CRM, аналитики).
🛒 Соцсети — инструмент первого контакта, не последней кнопки “Купить”. Покупка часто завершается на официальном сайте, маркетплейсе или через офлайн-каналы. Поэтому omnichannel — стандарт успешного бренда.
🏗 Стройте воронку: сначала – легкий охват, затем — апселлы. Начните с простых и доступных товаров, получайте первых клиентов, и только после строите глубокую LTV-модель с контентом, прогревом, сторителлингом и апселлами.
Ожидаемая конверсия для любого среднего чека и в сегменте соцсетей и e-commerce:
⇾ CONV,% ~ 70/AOV+1
📉 Дорогой продукт становится “невидимым” на этапе знакомства. С ростом цены процент желающих купить резко падает: пользователь переключается с эмоций на аналитику, начинает сравнивать, искать подтверждение на сайтах, маркетплейсах, в отзывых.
🚀 Соцсети — точка старта, но не точка принятия дорогих решений. Они идеально вовлекают, но для дорогих товаров обязательны доп. касания: ретаргетинг, образовательный контент, email-цепочки. Прямая конверсия уступает омниканальным моделям.
🧑🔬 Сегментация не просто важна — критична. Поведение покупателей в Instagram, TikTok, Facebook отличается не только по возрасту, но и по психотипу, готовности к спонтанным тратам, восприятию рекламных триггеров. Один подход на все сети — ошибка.
⚠️ Реальные показатели ниже survey-уровня. Люди в опросе нередко обещают больше, чем делают на практике. Маркетологу нужно мерить не только намерения, но и реальные действия (данные CRM, аналитики).
🛒 Соцсети — инструмент первого контакта, не последней кнопки “Купить”. Покупка часто завершается на официальном сайте, маркетплейсе или через офлайн-каналы. Поэтому omnichannel — стандарт успешного бренда.
🏗 Стройте воронку: сначала – легкий охват, затем — апселлы. Начните с простых и доступных товаров, получайте первых клиентов, и только после строите глубокую LTV-модель с контентом, прогревом, сторителлингом и апселлами.
Ожидаемая конверсия для любого среднего чека и в сегменте соцсетей и e-commerce:
⇾ CONV,% ~ 70/AOV+1