📊 MARTECH DATA QUALITY CRISIS → PERFORMANCE → GROWTH
│
├── 🎯 ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ТЕЗИС
│ └── “45% данных — грязные → AI бесполезен без чистого топлива”
│
├── 📉 ФАКТОР: ПЛОХОЕ КАЧЕСТВО ДАННЫХ
│ ├── 📊 45% — неполные/неточные/устаревшие
│ ├── 🧑💼 43% CMO — доверяют <50% данных
│ └── 🥇 30% CMO — “качество данных = #1 приоритет”
│
├── 🕳️ 3 КЛЮЧЕВЫХ ГЭПА
│ ├── 1️⃣ НЕПОЛНОТА (31%) — слепые зоны
│ ├── 2️⃣ НЕСОГЛАСОВАННОСТЬ (26%) — нет “единой истины”
│ └── 3️⃣ ДУБЛИРОВАНИЕ (16%) — искажение метрик, лишние расходы
│
├── 🤖 ТЕХНОЛОГИИ: ВТОРИЧНЫ БЕЗ КАЧЕСТВА
│ ├── 🚫 AI усиливает ошибки на грязных данных
│ ├── ⚙️ Автоматизация (22%) — не панацея
│ └── 💬 “Contaminated fuel breaks the engine” — CEO Adverity
│
├── 🛠️ РЕШЕНИЯ: DATA FOUNDATION
│ ├── 🔗 Интеграция источников
│ ├── 🔄 Трансформация (очистка, обогащение)
│ └── 📜 Говернанс (стандарты, метрики, владельцы)
│
├── 🔄 КАСКАД ВЗАИМОСВЯЗЕЙ (вертикальный поток)
│ ┌─────────
│ │ 🗃️ ИСТОЧНИКИ ДАННЫХ
│ └──────────┬────────
│ ⬇️
│ ┌─────────────
│ │ 🧱 ИНТЕГРАЦИЯ + ГОВЕРНАНС
│ │ (устранение 3 гэпов)
│ └──────────┬────────
│ ⬇️
│ ┌──────────────
│ │ ✅ ЧИСТЫЕ ДАННЫЕ
│ │ (единая истина)
│ └──────────┬──────
│ ⬇️
│ ┌─────────────────────
│ │ 🤖 AI + АВТОМАТИЗАЦИЯ
│ │ (работают ТОЛЬКО здесь)
│ └──────────┬──────────
│ ⬇️
│ ┌───────────────
│ │ 🎯 ТОЧНЫЕ РЕШЕНИЯ
│ │ (персонализация, оптимизация)
│ └──────────┬──────
│ ⬇️
│ ┌─────────────────
│ │ 📈 РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ
│ │ (+30% по оценке CMO)
│ └──────────┬────────
│ ⬇️
│ ┌────────────────────
│ │ 🏆 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
│ │ + ИННОВАЦИИ + ROI
│ └───────────────────
│
├── 🧩 ЗАПОЛНЕННЫЕ ГЭПЫ
│ ├── ❓ Почему? → Фрагментация, ручной труд, нет стандартов
│ ├── 📏 Метрики → % доверенных данных, CAC, время отчётов
│ ├── 👥 Ответственность → CMO + CDO + MarTech
│ ├── 🧰 Инструменты → CDP, ETL, Data Quality Tools
│ └── 💰 ROI → Снижение потерь, рост конверсии, быстрые решения
│
└── 💡 СТРАТЕГИЯ: “FIX THE FUEL FIRST”
├── 1️⃣ Аудит — найди грязные точки
├── 2️⃣ Приоритет — неполнота → согласованность → дубли
├── 3️⃣ Платформа — централизованная (Adverity и аналоги)
├── 4️⃣ Говернанс — политики, KPI качества
└── 5️⃣ Связь с бизнесом — покажи влияние на ROI и рост
https://www.martechcube.com/almost-50-of-marketing-data-is-inaccurate-reveals-new-research/
Председатель еКОМА
📊 MARTECH DATA QUALITY CRISIS → PERFORMANCE → GROWTH │ ├── 🎯 ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ТЕЗИС │ └── “45% данных — грязные → AI бесполезен без чистого топлива” │ ├── 📉 ФАКТОР: ПЛОХОЕ КАЧЕСТВО ДАННЫХ │ ├── 📊 45% — неполные/неточные/устаревшие │ ├── 🧑💼 43% CMO — доверяют…
🧬 ПРИЧИНЫ КРИЗИСА КАЧЕСТВА МАРКЕТИНГОВЫХ ДАННЫХ
│
├── 🕰️ 1. ИСТОРИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ: КАК ВСЁ НАЧАЛОСЬ
│ ├── 📈 2010-е: Взрыв MarTech → сотни инструментов (CRM, Ads, Analytics, Email, CDP…)
│ ├── 🚀 “Быстрее, выше, сильнее!” → внедрение без архитектуры данных
│ └── 🤐 “Данные потом почистим” → техдолг в данных стал нормой
│
├── 🧱 2. СИСТЕМНЫЕ ПРИЧИНЫ: ПОЧЕМУ ПРОБЛЕМА ВЫЗРЕЛА
│ ├── 🌐 Фрагментация источников
│ │ └── Каждый инструмент → свой формат, своя модель, своё API → хаос
│ ├── 🧑💻 Отсутствие владельца данных
│ │ └── Маркетинг думал: “IT решит”, IT думал: “это не их KPI”
│ ├── 📉 Нет Data Governance
│ │ └── Нет стандартов, нет метрик качества, нет SLA на обновление
│ ├── 🔄 Ручные процессы интеграции
│ │ └── Excel, копипаст, VLOOKUP → ошибки, задержки, устаревание
│ └── 💸 Бюджет → на кампании, а не на инфраструктуру данных
│ └── “Зачем чистить данные, если можно запустить ещё один баннер?”
│
├── 🤖 3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ЛОВУШКИ
│ ├── 🧩 API-хаос → разные частоты обновления, лимиты, форматы
│ ├── 📅 Нет синхронизации времени → данные “вчера” vs “сегодня”
│ ├── 🧮 Разные метрики в разных системах → что такое “конверсия”?
│ └── 🚫 Отсутствие валидации → мусор летит дальше по пайплайну
│
├── 👥 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
│ ├── 🧑💼 CMO → фокус на топлине (ROAS, CAC, лиды), а не на данных
│ ├── 🧑💻 Data Literacy → мало кто в маркетинге умеет “читать” данные критически
│ ├── 📊 “Цифра в отчёте — и ладно” → культура “достаточно хорошо”
│ └── 🤝 Нет коллаборации между Marketing, Data, IT → каждый в своей башне
│
├── 🎯 5. ЭВОЛЮЦИЯ ТРЕБОВАНИЙ: ПОЧЕМУ СЕЙЧАС ЭТО ВЗОРВАЛОСЬ
│ ├── 🤖 Появление AI → требует чистых, структурированных, полных данных
│ ├── 📱 Персонализация → требует единой истории клиента → невозможна без согласованности
│ ├── 📉 Падение эффективности → CMO начали копать глубже → “почему прогнозы врут?”
│ └── 💰 Рост CAC → необходимость точной атрибуции → невозможна на грязных данных
│
├── 🌀 6. ПОРОЧНЫЙ КРУГ (ПОЧЕМУ ПРОБЛЕМА УСУГУБЛЯЛАСЬ)
│ ┌─────────────────────────┐
│ │ Грязные данные │
│ │ → неверные выводы │
│ │ → неэффективные кампании │
│ │ → падение ROI │
│ │ → давление на маркетинг │
│ │ → ещё больше инструментов │ ← “авось этот даст точные данные!”
│ │ → ещё больше фрагментации │
│ │ → ещё больше грязи │
│ └───────────────🔄────────┘
│
└── 💡 КЛЮЧЕВОЙ ИНСАЙТ:
┌──────────────────────
│ Проблема не в “данных”, а в том, что они никогда не были
│ системным активом — их собирали, но не управляли, не чистили,
│ не стандартизировали. Это техдолг, который накопился за 10+ лет.│
│ И сейчас он требует реструктуризации — не “починки”, а │
│ ПЕРЕСТРОЙКИ фундамента. │
└──────────────
Forwarded from Русские деньги
Китайский бизнес в России показал кратный рост
По данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, за последние четыре года учредители компаний из КНР увеличили свое присутствие на российском рынке в восемь раз. На начало сентября 2025 года в России зарегистрировано чуть более 12 тысяч действующих юридических лиц, в которых учредителями и соучредителями являются китайские представители. В конце 2021 года их количество составляло 1483.
Взаимозаинтересованность может творить чудеса. Европейские ограничения ещё в начале СВО вынудили российское руководство пойти на некоторые меры по упрощению процедур регистрации бизнеса из дружественных стран. Китай, политика которого в целом строится на постоянном стабильном росте экономики, не мог упустить такую возможность. А санкционная активность новой администрации США лишь ускорила сближение Москвы и Пекина, который восполняет объемы продаж продукции и услуг. К тому же с 2022 года население КНР снижается — на 1,39 млн человек до 1,4083 млрд в 2024 году. Это сокращает возможности КНР воспроизводить продукцию за счет внутренних ресурсов.
Для России подобная тенденция имеет двоякий характер. С одной стороны, сближение с КНР играет на руку в геополитическом плане, тем самым обеспечивая РФ азиатским кругом поддержки на фоне нежелания европейцев отказываться от эскалации. Помимо этого, Москва получает обеспечивает дополнительный приток инвестиций. По данным Русско-Азиатского Делового Совета, на 2024 год накопленный объём китайских прямых вложений составил $55 млрд. Это позволяет ускорить возведение инфраструктурных объектов и расширяет технологичные потенциалы. С другой стороны, формируется риск чрезмерного оттока потребителей к китайским производителям, что создает трудности для отечественных игроков, самостоятельное развитие которых ограничено недоступностью кредитов.
@cashruss
По данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, за последние четыре года учредители компаний из КНР увеличили свое присутствие на российском рынке в восемь раз. На начало сентября 2025 года в России зарегистрировано чуть более 12 тысяч действующих юридических лиц, в которых учредителями и соучредителями являются китайские представители. В конце 2021 года их количество составляло 1483.
Взаимозаинтересованность может творить чудеса. Европейские ограничения ещё в начале СВО вынудили российское руководство пойти на некоторые меры по упрощению процедур регистрации бизнеса из дружественных стран. Китай, политика которого в целом строится на постоянном стабильном росте экономики, не мог упустить такую возможность. А санкционная активность новой администрации США лишь ускорила сближение Москвы и Пекина, который восполняет объемы продаж продукции и услуг. К тому же с 2022 года население КНР снижается — на 1,39 млн человек до 1,4083 млрд в 2024 году. Это сокращает возможности КНР воспроизводить продукцию за счет внутренних ресурсов.
Для России подобная тенденция имеет двоякий характер. С одной стороны, сближение с КНР играет на руку в геополитическом плане, тем самым обеспечивая РФ азиатским кругом поддержки на фоне нежелания европейцев отказываться от эскалации. Помимо этого, Москва получает обеспечивает дополнительный приток инвестиций. По данным Русско-Азиатского Делового Совета, на 2024 год накопленный объём китайских прямых вложений составил $55 млрд. Это позволяет ускорить возведение инфраструктурных объектов и расширяет технологичные потенциалы. С другой стороны, формируется риск чрезмерного оттока потребителей к китайским производителям, что создает трудности для отечественных игроков, самостоятельное развитие которых ограничено недоступностью кредитов.
@cashruss
Forwarded from RETAILER.ru - новости
У коллег любопытная таблица. Говорят, по итогам января—июля количество магазинов, работающих в сегменте жестких дискаунтеров выросло на 9,1% год к году, достигнув около 11,5 тыс. По итогам первой половины текущего года такие сети выручили в сумме 642,1 млрд руб. Это на 27% больше год к году.
Forwarded from Постмаркетинг
🤓На волне очередного массового сбоя в этом месяце, СДЭК тендерит PR-агентство с важным антикиризисным пунктом.
Одобряем — взрослый PR это не про интеграшки у блогеров и комменты в СМИ, а системную работу в случае наступления кризисов.
Вот, например, горит у кого-то склад…
#бизнес
🤯 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!
Одобряем — взрослый PR это не про интеграшки у блогеров и комменты в СМИ, а системную работу в случае наступления кризисов.
Вот, например, горит у кого-то склад…
#бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Постмаркетинг
🤔На бизнес Dentsu появился покупатель. Глядите какая милая булочка!
Сандип Гоял, ветеран индийской рекламной индустрии и бывший председатель Dentsu India, заявил о своем твердом намерении приобрести международные рекламный бизнес японского гиганта Dentsu за пределами Японии.
Сегодня Dentsu, владеющая агентствами Carat, Merkle, Isobar и Mcgarrybowen, сталкивается с большими убытками и рассматривает продажу зарубежного бизнеса после неудач интеграции и сокращения 3400 рабочих мест.
Гоял, с более чем 30-летним опытом в рекламе и инвестициях, активно ведет переговоры с партнерами и банками, чтобы подготовить сделку. Его участие подчеркивает стратегическое видение расширения индийских предприятий на международную арену медиа и маркетинга.
Если сделка состоится, это станет одним из крупнейших и смелых шагов индийского предпринимателя на мировой рекламной сцене.
#индустрия
🤯 Постмаркетинг. Подпишись — ибо грядет!
Сандип Гоял, ветеран индийской рекламной индустрии и бывший председатель Dentsu India, заявил о своем твердом намерении приобрести международные рекламный бизнес японского гиганта Dentsu за пределами Японии.
Сегодня Dentsu, владеющая агентствами Carat, Merkle, Isobar и Mcgarrybowen, сталкивается с большими убытками и рассматривает продажу зарубежного бизнеса после неудач интеграции и сокращения 3400 рабочих мест.
Гоял, с более чем 30-летним опытом в рекламе и инвестициях, активно ведет переговоры с партнерами и банками, чтобы подготовить сделку. Его участие подчеркивает стратегическое видение расширения индийских предприятий на международную арену медиа и маркетинга.
Если сделка состоится, это станет одним из крупнейших и смелых шагов индийского предпринимателя на мировой рекламной сцене.
#индустрия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Время госзакупок
"Почта России" и "Почта Индии" обсуждают возможность доставки в РФ товаров индийского e-commerce.
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Бизнесмен Владислав Бакальчук, бывший муж основательницы Wildberries Татьяны Ким, получил должность главного исполнительного директора в операционной компания сети «М.Видео-Эльдорадо» — ООО «МВМ».
Согласно данным СПАРК, изменения в реестр были внесены 8 сентября 2025 года. Должность генерального директора «М.Видео-Эльдорадо» с февраля 2025 года занимает экс-глава Natura Siberica Феликс Либ.
В конце августа пресс-служба «М.Видео-Эльдорадо» сообщила, что бывший совладелец Wildberries займется цифровой трансформацией компании. Либ объяснил, что ритейлер проходит масштабную модернизацию и рассчитывает на экспертизу бизнесмена, чтобы внедрить новые цифровые решения.
🐚 Читать РБК в Telegram
Согласно данным СПАРК, изменения в реестр были внесены 8 сентября 2025 года. Должность генерального директора «М.Видео-Эльдорадо» с февраля 2025 года занимает экс-глава Natura Siberica Феликс Либ.
В конце августа пресс-служба «М.Видео-Эльдорадо» сообщила, что бывший совладелец Wildberries займется цифровой трансформацией компании. Либ объяснил, что ритейлер проходит масштабную модернизацию и рассчитывает на экспертизу бизнесмена, чтобы внедрить новые цифровые решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Fashion прокачка
Огооооо, Gloria Jeans закрывает свой флагманский магазин, расположенный в бизнес-центре «Галерея Актер» на Тверской улице в Москве.
Вангую, что может забрать это красивое место LIME. Что думаете?
Вангую, что может забрать это красивое место LIME. Что думаете?
fashionbuzz.media
Gloria Jeans планирует закрыть флагман в центре Москвы
Ранее эти площади занимала шведская одежная сеть H&M
Forwarded from ВЕДОМОСТИ
Страховщики жизни ждут замедления роста бизнеса по итогам 2025 года
Больше половины страховщиков (55%) по итогам 2025 года ждут роста сборов в сегменте страхования жизни от 20 до 50%, больше трети прогнозируют темпы до 10–20%, а 9% – падение до 10%, выяснило рейтинговое агентство «Эксперт РА».
По итогам I квартала 2025 года премии в сегменте страхования жизни выросли на 123% год к году, по итогам II квартала – уже на 75%.
🟢 По итогам III квартала страховые премии превзойдут показатель прошлого года только на четверть, оценивает управляющий директор по рейтингам страховых компаний НКР Евгений Шарапов.
📰 Подпишитесь на «Ведомости»
Больше половины страховщиков (55%) по итогам 2025 года ждут роста сборов в сегменте страхования жизни от 20 до 50%, больше трети прогнозируют темпы до 10–20%, а 9% – падение до 10%, выяснило рейтинговое агентство «Эксперт РА».
По итогам I квартала 2025 года премии в сегменте страхования жизни выросли на 123% год к году, по итогам II квартала – уже на 75%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Марзаганов вещает
Я всё чаще ловлю себя на том, что времени катастрофически не хватает. Работы и проектов много, а вот на поиск новых контактов и общение сил остаётся минимум. Хотя именно это всегда приносило мне самые сильные результаты: один совет может сэкономить месяцы, а одно знакомство — открыть дверь к плодотворному партнёрству.
Поэтому хочу рассказать вам про Нетворк от Точка Банк. Это сервис прямо в Телеграме, который реально экономит время. Там уже больше 20 тысяч предпринимателей, всё работает через ИИ: можно найти эксперта под задачу, партнёра или просто коллегу, с кем обсудить вопрос. И это занимает пару минут, а не недели.
Для меня это хороший способ оставаться в бизнес-среде даже в плотном графике. Там есть чаты по темам, база знаний с курсами и вебинарами — то, что можно быстро открыть между делами и сразу применить.
Залетайте, ссылка — тут!
Поэтому хочу рассказать вам про Нетворк от Точка Банк. Это сервис прямо в Телеграме, который реально экономит время. Там уже больше 20 тысяч предпринимателей, всё работает через ИИ: можно найти эксперта под задачу, партнёра или просто коллегу, с кем обсудить вопрос. И это занимает пару минут, а не недели.
Для меня это хороший способ оставаться в бизнес-среде даже в плотном графике. Там есть чаты по темам, база знаний с курсами и вебинарами — то, что можно быстро открыть между делами и сразу применить.
Залетайте, ссылка — тут!
Forwarded from ТАСС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from E-com экспертиза от WOW-Стратегии
Ozon продолжает увеличивать нагрузку на продавцов. С 25 сентября площадка в третий раз за полгода повышает комиссии по схеме FBO. Основной удар, как часто бывает, приходится на категорию Fashion.
Суть изменений (самое важное):
· Fashion — двойной удар: +4,1% с 25 сентября и еще +5,5% с 15 октября.
· Аксессуары и бижутерия: резкий скачок с 24% до 29%.
· Обувь: с 19% до 21%, а потом до 22%.
· Одежда: с 18% до 19%, затем до 20%.
· Спорттовары и фитнес: комиссия вырастет до 31%.
Единственный лучик света — зимний спорт, где тарифы, наоборот, снизятся на 4,5%.
Выводы и анализ:
1. Доверие под вопросом. Ранее Ozon обещал сохранить комиссию на Fashion на уровне 13% до конца года и призывал sellers активно завозить товар на FBO. Теперь эти гарантии нарушены. Это серьезный удар по репутации и доверию партнеров.
2. Удар в высокий сезон. Повышение приходится на начало подготовки к распродажам (Черная пятница, Новый год). Это напрямую ударит по маржинальности продавцов в самый горячий период.
3. Цены будут расти. Сохранять «красивые» конкурентные цены на витрине станет практически невозможно. Ждем волну подорожаний для конечного потребителя.
Рекомендации для продавцов (что делать прямо сейчас):
1. Пересчитайте маржу. Срочно проведите перерасчет рентабельности для всех SKU с учетом новых тарифов. Определите, какие позиции стали невыгодными.
2. Готовьтесь к росту цен. Проанализируйте ценовое позиционирование и будьте готовы скорректировать цены, чтобы не работать в ноль или минус.
3. Диверсифицируйте риски. Это идеальный момент, чтобы активизировать работу с другими маркетплейсами (Wildberries, Yandex Market и др.) и собственными каналами продаж. Не держите все яйца в одной корзине.
4. Изучите нововведения по СВД. С 15 октября меняются правила расчета расходов на хранение и обработку. Для категорий «Одежда» и «Обувь» есть и хорошая новость: невыкупленные заказы FBO будут оплачиваться по базовому тарифу, а заказы FBS исключат из расчета СВД. Это может частично компенсировать рост комиссий.
P.S. Тренд на постоянный рост комиссий — повод задуматься о укрепления собственного бренда и прямых продажах. Зависимость от правил одной площадки становится все рискованнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
📦 Оборачиваемость
├── 1. Закон полного паллета:
│ [Стоимость доставки / (Цена товара × Кол-во на паллете)] = % логистики в цене
│ ➤ >15% — критично. Сравни с конкурентами. Оптимизируй загрузку.
├── 2. Индекс оборачиваемости:
│ [Годовой COGS / Средний запас] = Обороты в год
│ ➤ <4 — деньги спят. >12 — риск дефицита. Эталон: 6-8.
├── 3. Формула смерти склада:
│ [(Запас С-товаров × Стоимость хранения) / Месячная выручка] × 100%
│ ➤ >5% — музей хлама. Срочно распродавать.
├── 4. Правило кросс-докинга:
│ [Объем кросс-докинга / Общий объем] × 100%
│ ➤ >30% — отлично. <10% — inefficient.
├── 5. Формула ABC-анализа:
│ А-товары (70% выручки, 15% ассортимента) — запас на 2 недели
│ С-товары — запас на 1 месяц max
│ ➤ Нарушение = замороженные деньги.
├── 6. Коэффициент затоваривания:
│ [Неликвидный остаток / Общий запас] × 100%
│ ➤ >10% — тревога. >20% — катастрофа.
├── 7. Правило консолидации:
│ [Стоимость логистики до консолидации / После] = Экономия
│ ➤ <1.2 — недостаточная эффективность.
├── 8. Индекс простоя склада:
│ [Время простоя погрузочных зон / Рабочее время] × 100%
│ ➤ >15% — оптимизируй графики. >25% — пересматривай логистику.
├── 9. Формула оборачиваемости денег:
│ [Выручка / (Запасы + Дебиторка)]
│ ➤ <2 — низкая эффективность. >4 — отлично.
├── 10. Коэффициент оборачиваемости по SKU:
│ [Продажи SKU / Средний запас SKU]
│ ➤ <1 — кандидат на удаление. >6 — топовый товар.
├── 11. Формула минимального запаса:
│ (Средние продажи в день × Время поставки) × 1.5
│ ➤ Запас ниже этого значения = риск стокаутов.
├── 12. Индекс точности прогноза:
│ [Фактические продажи / Плановые продажи] × 100%
│ ➤ <90% или >110% — система прогнозирования нерабочая.
├── 13. Правило страхового запаса:
│ (Максимальные продажи в день - Средние продажи) × Время поставки
│ ➤ Необходим для А-товаров. Для С-товаров — излишне.
├── 14. Формула стоимости хранения:
│ (Стоимость капитала + Аренда + ЗП склада) / Объем запасов
│ ➤ >20% от себестоимости товара — нерентабельное хранение.
└── 15. Закон оптимального заказа:
√(2 × Годовой спрос × Стоимость заказа / Стоимость хранения единицы)
➤ Формула Уилсона. Заказ ниже расчётного — неэффективно.
💰 Маржинальность
├── 1. Правило Истинной маржи:
│ Цена - (Себестоимость + CAC + Фулфилмент) = Чистая маржа
│ ➤ <0 — работаешь в убыток. >20% — здоровый бизнес.
├── 2. Закон финансового рычага:
│ [(Ваш годовой объем закупок / Объем поставщика) × 100%]
│ ➤ >30% — диктуй условия (отсрочка, бонусы). <15% — ты никто.
├── 3. Формула рентабельности рекламы:
│ [(LTV × Коэф. повторных покупок) - CAC] / CAC × 100% = ROMI
│ ➤ <100% — реклама убыточна. >200% — отлично.
├── 4. Правило минимальной наценки:
│ Цена = [Себестоимость × (1 + % наценки)]
│ ➤ Наценка <50% — критично для физических товаров.
├── 5. Индекс условий поставки:
│ Отсрочка платежа > Срок оборачиваемости товара
│ ➤ Положительный цикл — продал → оплатил поставщику.
├── 6. Формула скрытой маржи:
│ [Бонусы от поставщика + Маркетинговые вознаграждения] / Выручка × 100%
│ ➤ >3% — дополнительная прибыль. Игнорировать = терять деньги.
├── 7. Коэффициент финансового напряжения:
│ [Кассовые разрывы / Месячная выручка] × 100%
│ ➤ >20% — риск банкротства. Нужен срочный контроль денежных потоков.
├── 8. Правило рентабельности клиента:
│ LTV / CAC > 3
│ ➤ <1.5 — бизнес-модель нежизнеспособна.
├── 9. Формула управления себестоимостью:
│ [Закупочная цена А + Закупочная цена Б] / 2 ≠ Оптимум
│ ➤ Поставщик А + Поставщик Б = Снижение рисков и цен на 10-15%.
├── 10. Маржинальность по когортам:
│ [Прибыль с когорты / Выручка с когорты] × 100%
│ ➤ Анализ по месяцам: падение → проблемы с удержанием.
├── 11. Ценовой индекc:
│ [Ваша цена / Цена ближайшего конкурента] × 100%
│ ➤ >115% — необходимо премиальное позиционирование. <90% — ты дешевый аутсайдер.
├── 12. Формула точки безубыточности:
│ Постоянные затраты / (Цена - Переменные затраты на единицу)
│ ➤ Объем продаж ниже точки → убыток.
├── 13. Коэффициент операционного рычага:
│ [Выручка - Переменные затраты] / Прибыль
│ ➤ >2 — бизнес чувствителен к падению выручки.
├── 14. Индекс эффективности дистрибуции:
│ [Логистические затраты / Себестоимость реализованных товаров] × 100%
│ ➤ >15% — неэффективная логистика съедает маржу.
└── 15. Правило ценообразования:
Максимальная цена = Ценность для клиента, а не [Себестоимость × N]
➤ Нельзя упускать маржу из-за неправильного ценообразования.
Forwarded from Труба под Неглинной
В Правительстве обсуждают повышение НДС с 20 до 22%
Правительство России рассматривает возможность повышения налогов на фоне растущего дефицита бюджета. Основным вариантом называют увеличение налога на добавленную стоимость с 20 до 22 процентов.
Мера затронет большинство товаров, кроме социально значимых. По оценкам экспертов, повышение НДС принесёт бюджету около 1 трлн рублей, однако приведёт к росту цен на 1–2% и снизит прибыль компаний.
👉 Будем держать руку на пульсе, не переключайте канал!👇
@trubapodneglinnoy
Правительство России рассматривает возможность повышения налогов на фоне растущего дефицита бюджета. Основным вариантом называют увеличение налога на добавленную стоимость с 20 до 22 процентов.
Мера затронет большинство товаров, кроме социально значимых. По оценкам экспертов, повышение НДС принесёт бюджету около 1 трлн рублей, однако приведёт к росту цен на 1–2% и снизит прибыль компаний.
👉 Будем держать руку на пульсе, не переключайте канал!👇
@trubapodneglinnoy
📌 Рост цен и зарплат в России (2020-2025)
│
├─ 📈 Инфляция
│ ├─ 🏛️ Официальная (Росстат)
│ │ ├─ 2020: 4.9%
│ │ ├─ 2021: 8.4%
│ │ ├─ 2022: 11.9%
│ │ ├─ 2023: 7.4%
│ │ ├─ 2024: 9.5%
│ │ ├─ 2025: ~7.5% (прог.)
│ │ └─ 📊 Итого за 5 лет: +51.4%
│ │
│ ├─ 🧠 Субъективная (оценки потребителей)
│ │ ├─ 2020: 8-12%
│ │ ├─ 2021: 15-18%
│ │ ├─ 2022: 25-30%
│ │ ├─ 2023: 15-20%
│ │ ├─ 2024: 18-22%
│ │ ├─ 2025: 12-15% (прог.)
│ │ └─ 📊 Итого за 5 лет: ~+150%
│ │
│ └─ 🥗 Реальная (салат оливье)
│ ├─ 2020: 350 руб.
│ ├─ 2021: 420 руб. (+20%)
│ ├─ 2022: 550 руб. (+31%)
│ ├─ 2023: 620 руб. (+13%)
│ ├─ 2024: 750 руб. (+21%)
│ ├─ 2025: ~820 руб. (+9%)
│ └─ 📊 Итого за 5 лет: +134%
│
├─ 💰 Зарплаты
│ ├─ 📊 Номинальные (руб./мес.)
│ │ ├─ 2020: 51 083
│ │ ├─ 2021: 54 687 (+7%)
│ │ ├─ 2022: 65 338 (+19%)
│ │ ├─ 2023: 74 854 (+15%)
│ │ ├─ 2024: 89 069 (+19%)
│ │ ├─ 2025: ~102 500 (+15%)
│ │ └─ 📊 Итого за 5 лет: +100.7%
│ │
│ └─ ⚖️ Реальные (с учетом инфляции)
│ ├─ 2020: 100%
│ ├─ 2021: 98%
│ ├─ 2022: 106%
│ ├─ 2023: 107%
│ ├─ 2024: 109%
│ ├─ 2025: 113%
│ └─ 📊 Итого за 5 лет: +13%
│
├─ 🔍 Сравнение
│ ├─ 📊 Зарплаты vs Официальная инфляция
│ │ ├─ Реальные зарплаты: +13%
│ │ └─ Опережение инфляции: ✅
│ │
│ ├─ 🥗 Зарплаты vs Цены на салат
│ │ ├─ Покупательная способность: -14%
│ │ └─ Отставание от роста цен: ❌
│ │
│ └─ 🧠 Субъективная инфляция
│ ├─ В 2.9× выше официальной
│ └─ Основной фактор недовольства: 😤
│
└─ 💎 Итоги
├─ ✅ Номинальные зарплаты выросли вдвое
├─ ⚠️ Реальные зарплаты: +13% (медленный рост)
├─ 🚨 Цены на базовые продукты (салат): +134%
├─ 📉 Покупательная способность: -14%
└─ 🔮 Прогноз 2025:
├─ Инфляция: 7.5% (ЦБ)
├─ Зарплаты: ~102 500 руб.
└─ Риски: рост цен на продукты 🥦
🔥3
Forwarded from ТАСС
Большинство магазинов французского бренда нижнего белья Etam на территории РФ закрылись. Об этом ТАСС сообщил президент Magic Group Перемятов.
✔ Подпишись на ТАСС в Max
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
ПОСЛЕДНИЕ ДНИ СОЦСЕТЕЙ (2025) 🌐
│
├── КРИЗИС ВОВЛЕЧЕННОСТИ 📉
│ ├── 0.15% ── текущая средняя вовлеченность (Facebook/X)
│ │ └── против 5-10% в пиковые годы (2012-2015) ⚖️
│ ├── -24% ── падение взаимодействий в Instagram за год (2024)
│ ├── 1.58 млрд часов ── минимальный просмотр на Twitch (декабрь 2024)
│ │ └── на 11% ниже среднего за 2020-2023 гг. 📊
│ └── <50% ── американцев доверяют информации в соцсетях
│ └── было ~66% в середине 2010-х (↓16 п.п.) 📉
│
├── AI-СПАМ И ЭКОНОМИКА БОТОВ 💰
│ ├── 70% ── оценка синтетического контента в лентах
│ │ └── +20-30% выше кликабельность vs человеческий контент 📈
│ ├── $6.63 млрд ── оборот OnlyFans (2023)
│ │ └── $658 млн прибыли до налогов 📊
│ ├── 40% ── профилей X используют AI-фото (2024)
│ └── 30% ── ответов в лентах — клонированные шаблоны 🤖
│
├── МАССОВЫЙ ОТТОК ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ 🚪
│ ├── X: -15% аудитории после прихода Маска
│ ├── Meta Threads: 50 млн → 10 млн DAU за месяц (2023)
│ ├── 5.3 млрд ── пользователей соцсетей (65% населения Земли)
│ └── 4-5% ── годовой рост (2025)
│ └── против двузначных темпов в 2010-х 📉
│
├── ПАРАДОКС ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ 🤯
│ ├── 78% ── делают перерывы из-за усталости (APA, 2024)
│ │ └── 65% молодежи (18-34 года) — по причине ментального здоровья ❤️🩹
│ └── 2.5 часа/день ── среднее время в соцсетях
│ └── несмотря на осознание "фейковости" ленты ⏳
│
└── АЛЬТЕРНАТИВЫ И БУДУЩЕЕ 🔮
├── Рост закрытых сообществ: +35% подписок (Substack/Patreon, 2024)
│ └── 10 тыс. подписчиков > 1 млн пассивных фолловеров (доход/выгорание) ⚖️
├── Public utilities: прозрачные алгоритмы, общественный контроль
└── Ключевой сдвиг:
├── Качество взаимодействия > виральность
└── Доверие > метрики вовлеченности 💬
🔥2