Forwarded from Нецифровая экономика (Dasha Sapozhkova)
Курс на рационализацию трат ощутимо ударил по рынку онлайн-доставки продуктов. Об этом говорит исследование потребительских настроений за 2022, которым с @antidigital поделились «Яков и Партнёры» (ранее McKinsey).
Российский потребитель по-прежнему предпочитает покупать продукты в офлайн-магазинах: преимущественно офлайн покупают 47% опрошенных, в то время как преимущественно онлайн — всего 6%.
Главный барьер для покупки онлайн — отсутствие возможности самостоятельно осмотреть и выбрать товар (56%). На втором месте — стоимость доставки (21%). А вот драйверы у онлайн-доставки, в основном, ценовые — снижение стоимости товара/доставки/минимальной суммы заказа.
Что интересно, быстрая доставка вовсе не определяющий фактор для заказа, хотя именно на неё ставят бизнес-модели «Лавки» и «Самоката». Доставка за 2-3 часа является триггером для 20% опрошенных, в то время как за 10-30 минут — всего для 12%. Экспресс-доставка наименее популярна — 49% не использует её вообще. А вот офлайн-магазины, наоборот, наименее подвержены снижению посещаемости в ближайшей перспективе.
В итоге получается, что за период пандемии сервисам доставки продуктов так и не удалось заслужить лояльность и стать обыденностью для россиян. И потребители, видя её как ненужную блажь, предпочитают топать до магазина своими ножками 🚶♂️
Российский потребитель по-прежнему предпочитает покупать продукты в офлайн-магазинах: преимущественно офлайн покупают 47% опрошенных, в то время как преимущественно онлайн — всего 6%.
Главный барьер для покупки онлайн — отсутствие возможности самостоятельно осмотреть и выбрать товар (56%). На втором месте — стоимость доставки (21%). А вот драйверы у онлайн-доставки, в основном, ценовые — снижение стоимости товара/доставки/минимальной суммы заказа.
Что интересно, быстрая доставка вовсе не определяющий фактор для заказа, хотя именно на неё ставят бизнес-модели «Лавки» и «Самоката». Доставка за 2-3 часа является триггером для 20% опрошенных, в то время как за 10-30 минут — всего для 12%. Экспресс-доставка наименее популярна — 49% не использует её вообще. А вот офлайн-магазины, наоборот, наименее подвержены снижению посещаемости в ближайшей перспективе.
В итоге получается, что за период пандемии сервисам доставки продуктов так и не удалось заслужить лояльность и стать обыденностью для россиян. И потребители, видя её как ненужную блажь, предпочитают топать до магазина своими ножками 🚶♂️
Forwarded from ФАС России | FAS Russia
🍼По предложению ФАС «Детский мир» добровольно продлил ограничение наценок на весь 2023 год.
Наценки на 40 наиболее востребованных детских товаров ограничены на уровне не более 20% во всех розничных магазинах сети на территории страны.
🏭По данным группы компаний эта продукция производится преимущественно в России, в связи с чем пользуется постоянным спросом у покупателей.
Наценки на 40 наиболее востребованных детских товаров ограничены на уровне не более 20% во всех розничных магазинах сети на территории страны.
🏭По данным группы компаний эта продукция производится преимущественно в России, в связи с чем пользуется постоянным спросом у покупателей.
Forwarded from Минпромторг России
❗️Сегодня появились сообщения о возможном уходе с российского рынка поставщика платежных терминалов Ingenico и потенциальных проблемах в ремонте и обслуживании ПО в этой связи.
Минпромторг поясняет:
💳 На российском рынке представлен ряд крупных поставщиков контрольно-кассовой техники, в том числе терминалов для безналичной оплаты.
Это, например, компании ООО «ИНПАС КОМПАНИ», ООО «АТОЛ», АО «ШТРИХ-М».
✅ Предприятия имеют достаточный запас техники, чтобы обеспечить рынок оборудованием для расчетов картой.
Кроме этого, АО СКБ ВТ «ИСКРА» из Санкт-Петербурга производит терминал «МК-105», находящийся в реестре отечественной радиоэлектронной продукции. Аппарат представляет собой мобильное устройство, предназначенное для проведения наличных денежных расчётов и расчётов с использованием бесконтактных банковских и смарт-карт.
Помимо этого, Минпромторг России совместно с Банком России и другими банковскими организациями принимает активное участие в рабочей группе по вопросам обеспечения технологического суверенитета финансового рынка, на котором, в том числе, обсуждается вопрос обеспечения данного сегмента различными российскими решениями.
☝️Компании ООО «Инженерный стапель», ООО «Атол» и АО «Штрих-М», в том числе совместно с ГК «Терминальные Технологии», ведут собственные разработки и углубляют локализацию аппаратуры для безналичной оплаты на территории России.
❗️Так что причин для нагнетания обстановки на рынке контрольно-кассовой техники не выявлено, компании работают в штатном режиме, проблем с наличием продукции на складе нет.
Минпромторг поясняет:
💳 На российском рынке представлен ряд крупных поставщиков контрольно-кассовой техники, в том числе терминалов для безналичной оплаты.
Это, например, компании ООО «ИНПАС КОМПАНИ», ООО «АТОЛ», АО «ШТРИХ-М».
✅ Предприятия имеют достаточный запас техники, чтобы обеспечить рынок оборудованием для расчетов картой.
Кроме этого, АО СКБ ВТ «ИСКРА» из Санкт-Петербурга производит терминал «МК-105», находящийся в реестре отечественной радиоэлектронной продукции. Аппарат представляет собой мобильное устройство, предназначенное для проведения наличных денежных расчётов и расчётов с использованием бесконтактных банковских и смарт-карт.
Помимо этого, Минпромторг России совместно с Банком России и другими банковскими организациями принимает активное участие в рабочей группе по вопросам обеспечения технологического суверенитета финансового рынка, на котором, в том числе, обсуждается вопрос обеспечения данного сегмента различными российскими решениями.
☝️Компании ООО «Инженерный стапель», ООО «Атол» и АО «Штрих-М», в том числе совместно с ГК «Терминальные Технологии», ведут собственные разработки и углубляют локализацию аппаратуры для безналичной оплаты на территории России.
❗️Так что причин для нагнетания обстановки на рынке контрольно-кассовой техники не выявлено, компании работают в штатном режиме, проблем с наличием продукции на складе нет.
Forwarded from FMCG Report
Wildberries запретит продажу безникотиновых вейпов.
Маркетплейс изменил условия договора-оферты для продавцов: с 7 февраля им нельзя будет продавать на площадке безникотиновую продукцию, включая жидкости для вейпов, заправленные ЭСДН и курительные смеси. Якобы под прикрытием такой продукции партнеры Wildberries предлагали клиентам изделия с никотином, что маркетплейс делать запрещает.
Забавно, ведь мы заметили на площадке вполне себе неприкрытую никотиновую продукцию. На картинке выше — только некоторые примеры. Хорошо, если после вступления новых правил в силу она пропадет с маркетплейса, но нарушения можно было выявить и раньше. Это не так сложно и не требует новых правил.
Мы решили проверить, есть ли такая проблема у других крупных площадок. Спойлер — нет. На Ozon вообще нет никаких жидкостей, а испарители продаются пустыми. На "Яндекс.Маркет" нашлись некие "витаминные ингаляторы" для желающих бросить курить, но там, судя по всему, никотина нет. Так что Wildberries снова отличился.
Маркетплейс изменил условия договора-оферты для продавцов: с 7 февраля им нельзя будет продавать на площадке безникотиновую продукцию, включая жидкости для вейпов, заправленные ЭСДН и курительные смеси. Якобы под прикрытием такой продукции партнеры Wildberries предлагали клиентам изделия с никотином, что маркетплейс делать запрещает.
Забавно, ведь мы заметили на площадке вполне себе неприкрытую никотиновую продукцию. На картинке выше — только некоторые примеры. Хорошо, если после вступления новых правил в силу она пропадет с маркетплейса, но нарушения можно было выявить и раньше. Это не так сложно и не требует новых правил.
Мы решили проверить, есть ли такая проблема у других крупных площадок. Спойлер — нет. На Ozon вообще нет никаких жидкостей, а испарители продаются пустыми. На "Яндекс.Маркет" нашлись некие "витаминные ингаляторы" для желающих бросить курить, но там, судя по всему, никотина нет. Так что Wildberries снова отличился.
Forwarded from FMCG Report
3-4 марта состоится бизнес-экскурсия во "ВкусВилл". Двухдневная программа полностью посвящена формированию ассортимента.
Если для вас актуальна тема управления полкой, поиска маржинальных новинок, категорийного менеджмента - добро пожаловать.
В программе - посещение даркстора, выступления сотрудников компании, отвечающих за ассортиментную политику и 4-часовой мастер-класс от ведущего эксперта по категорийному менеджменту Екатерины Бузуковой.
Полную программу и условия можно посмотреть здесь — https://clck.ru/33UM8N
#анонс
Pb3XmBtzsrdhvUivvRqcamFmvA31qu9TDdoqMxU
Если для вас актуальна тема управления полкой, поиска маржинальных новинок, категорийного менеджмента - добро пожаловать.
В программе - посещение даркстора, выступления сотрудников компании, отвечающих за ассортиментную политику и 4-часовой мастер-класс от ведущего эксперта по категорийному менеджменту Екатерины Бузуковой.
Полную программу и условия можно посмотреть здесь — https://clck.ru/33UM8N
#анонс
Pb3XmBtzsrdhvUivvRqcamFmvA31qu9TDdoqMxU
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
Wildberries отчитался за 2022 год. GMV вырос на 98% год к году, до 1,669 трлн руб.
Кроме того:
- Число заказов достигло 1,5 млрд (+88% год к году).
- Число проданных товаров выросло на 81%, до 1,9 млрд.
- Наибольшие объемы продаж отмечены в категориях "одежда, обувь, аксессуары", товарах ежедневного спроса (продукты, товары для новорожденных, хозяйственные средства и т.д.), продукции для благоустройства дома и дачи, детских товаров, бытовой техники и электроники.
- Среди товаров первой необходимости наиболее динамичными темпами росли продажи хозяйственных средств (+158%), продукции для здоровья (+124%) и продуктов питания (+119%).
- Компания увеличила складские площади на 2 млн кв. м и инвестировала в строительство логистических центров 28,3 млрд руб.
- В процессе строительства находятся еще около 850 тыс. кв. м площадей складских объектов в различных регионах страны.
Напомним, что публичной отчетности у компании нет. Поэтому сравнивая ее показатели с цифрами других маркетплейсах приходится полагаться только на слово Wildberries.
Кроме того:
- Число заказов достигло 1,5 млрд (+88% год к году).
- Число проданных товаров выросло на 81%, до 1,9 млрд.
- Наибольшие объемы продаж отмечены в категориях "одежда, обувь, аксессуары", товарах ежедневного спроса (продукты, товары для новорожденных, хозяйственные средства и т.д.), продукции для благоустройства дома и дачи, детских товаров, бытовой техники и электроники.
- Среди товаров первой необходимости наиболее динамичными темпами росли продажи хозяйственных средств (+158%), продукции для здоровья (+124%) и продуктов питания (+119%).
- Компания увеличила складские площади на 2 млн кв. м и инвестировала в строительство логистических центров 28,3 млрд руб.
- В процессе строительства находятся еще около 850 тыс. кв. м площадей складских объектов в различных регионах страны.
Напомним, что публичной отчетности у компании нет. Поэтому сравнивая ее показатели с цифрами других маркетплейсах приходится полагаться только на слово Wildberries.
Forwarded from ФАС России | FAS Russia
⚡Заместитель руководителя ФАС России Карина Таукенова избрана председателем Координационного совета по рекламе при Межгосударственном совете по антимонопольной политике.
👉Такое решение было принято на 23-м заседании Координационного совета представителями антимонопольных органов и рекламных ассоциаций государств – участников СНГ.
📌Справочно:
*Межгосударственный совет по антимонопольной политике был учрежден в 1993 году в рамках сотрудничества в области антимонопольной политики в странах СНГ. В сентябре прошлого года председательство в МСАП перешло к Российской Федерации. Ключевая цель работы Координационного совета по рекламе – развитие рынка рекламы и предпринимательства в этой сфере на территориях государств-участников СНГ.
👉Такое решение было принято на 23-м заседании Координационного совета представителями антимонопольных органов и рекламных ассоциаций государств – участников СНГ.
📌Справочно:
*Межгосударственный совет по антимонопольной политике был учрежден в 1993 году в рамках сотрудничества в области антимонопольной политики в странах СНГ. В сентябре прошлого года председательство в МСАП перешло к Российской Федерации. Ключевая цель работы Координационного совета по рекламе – развитие рынка рекламы и предпринимательства в этой сфере на территориях государств-участников СНГ.
Forwarded from Правительство России
В России стартует эксперимент по онлайн-продаже рецептурных препаратов
💊Эксперимент пройдет с 1 марта 2023 года по 1 марта 2026 года в Москве, Московской и Белгородской областях.
🖊Соответствующий порядок утвердил Михаил Мишустин.
В добровольном эксперименте примут участие аптеки, у которых есть:
💻собственный интернет-сайт или договор с маркетплейсом;
🔑помещения для хранения заказов;
🧰возможность вовремя и безопасно доставлять лекарства, используя, например, специальные боксы.
👩⚕️В утвержденный Минздравом перечень попали антибиотики, а также большой спектр рецептурных медикаментов для лечения:
✔️сахарного диабета,
✔️гипертензии,
✔️бронхиальной астмы и других заболеваний.
❗️В списке отсутствуют лекарства, содержащие наркотические, психотропные или сильнодействующие вещества и препараты с объемной долей этилового спирта выше 25%.
🛍Эксперимент стал возможен благодаря поправкам в ФЗ «Об обращении лекарственных средств», которые были подготовлены и внесены в Госдуму правительством в 2022 году.
💊Эксперимент пройдет с 1 марта 2023 года по 1 марта 2026 года в Москве, Московской и Белгородской областях.
🖊Соответствующий порядок утвердил Михаил Мишустин.
В добровольном эксперименте примут участие аптеки, у которых есть:
💻собственный интернет-сайт или договор с маркетплейсом;
🔑помещения для хранения заказов;
🧰возможность вовремя и безопасно доставлять лекарства, используя, например, специальные боксы.
👩⚕️В утвержденный Минздравом перечень попали антибиотики, а также большой спектр рецептурных медикаментов для лечения:
✔️сахарного диабета,
✔️гипертензии,
✔️бронхиальной астмы и других заболеваний.
❗️В списке отсутствуют лекарства, содержащие наркотические, психотропные или сильнодействующие вещества и препараты с объемной долей этилового спирта выше 25%.
🛍Эксперимент стал возможен благодаря поправкам в ФЗ «Об обращении лекарственных средств», которые были подготовлены и внесены в Госдуму правительством в 2022 году.
Forwarded from Ozon HQ
⚡️⚡️ Ozon вошел в топ-3 самых дорогих компаний Рунета за 2023 год!
Forbes составил рейтинг крупнейших интернет-компаний. Сравнили тех, кто зарабатывает преимущественно онлайн, смотрели финансовые показатели и оценивали стоимость бизнеса. За год мы поднялись еще на строчку выше, а значит наша ставка на развитие платформы для предпринимателей дает результат. 🤝
#продолжаемпредпринимать
Forbes составил рейтинг крупнейших интернет-компаний. Сравнили тех, кто зарабатывает преимущественно онлайн, смотрели финансовые показатели и оценивали стоимость бизнеса. За год мы поднялись еще на строчку выше, а значит наша ставка на развитие платформы для предпринимателей дает результат. 🤝
#продолжаемпредпринимать
Forwarded from FMCG Report
Список продуктов, которые беспрепятственно ввозят в Россию, могут урезать.
Напомним, что сейчас большинство товаров из ЕС на границе проходят процедуру перецепки, поскольку европейским грузовикам въезжать на территорию страны нельзя. Осенью прошлого года удалось согласовать несколько исключений, в том числе для FMCG-товаров:
- продукты живтоного происхождения;
- овощи и фрукты;
- табак;
- алкогольные и б/а напитки;
- контрацептивы;
- а также ряд ингредиентов.
Перечень может сократиться на 50%. Обсуждаться решение будет в марте у вице-премьера Белоусова. В дискуссии примут участие заинтересованные ведомства. По всей видимости, Минсельхоз и Минпромторг, которым нужно кормить страну, будут "бодаться" с Минтрансом, которому нужно кормить отечественных перевозчиков. Они неоднократно жаловались на недополученные прибыли.
Если продукты выведут из-под запрета на перецепку, то последствия не ограничатся возможной порчей части из них.
- Стоимость логистики может вырасти на 15-17%.
- Ветеринарные и фитосанитарные сертификаты в ряде случаев могут стать недействительными.
- Некоторые европейские производители могут отказаться от поставок ингредиентов.
Против исключения продуктов из списка выступили многие крупные ассоциации: "Руспродсоюз", АСКОНД, "Союзмолоко", АКОРТ. Логистические компании при этом говорят о низкой загруженности терминалов и возможном позитивном эффекте на российскую инфраструктуру и перевозчиков.
Напомним, что сейчас большинство товаров из ЕС на границе проходят процедуру перецепки, поскольку европейским грузовикам въезжать на территорию страны нельзя. Осенью прошлого года удалось согласовать несколько исключений, в том числе для FMCG-товаров:
- продукты живтоного происхождения;
- овощи и фрукты;
- табак;
- алкогольные и б/а напитки;
- контрацептивы;
- а также ряд ингредиентов.
Перечень может сократиться на 50%. Обсуждаться решение будет в марте у вице-премьера Белоусова. В дискуссии примут участие заинтересованные ведомства. По всей видимости, Минсельхоз и Минпромторг, которым нужно кормить страну, будут "бодаться" с Минтрансом, которому нужно кормить отечественных перевозчиков. Они неоднократно жаловались на недополученные прибыли.
Если продукты выведут из-под запрета на перецепку, то последствия не ограничатся возможной порчей части из них.
- Стоимость логистики может вырасти на 15-17%.
- Ветеринарные и фитосанитарные сертификаты в ряде случаев могут стать недействительными.
- Некоторые европейские производители могут отказаться от поставок ингредиентов.
Против исключения продуктов из списка выступили многие крупные ассоциации: "Руспродсоюз", АСКОНД, "Союзмолоко", АКОРТ. Логистические компании при этом говорят о низкой загруженности терминалов и возможном позитивном эффекте на российскую инфраструктуру и перевозчиков.
Forwarded from Синодов пишет (Yury Sinodov)
Как жадность ведёт к бедности
Самым интересным в российском ритейле является даже не вопрос что с ним происходит в целом (с ответом на этот вопрос Bloomberg справляется чуть хуже чем на троечку, но рано или поздно нормальные данные будут)
Но интерес представляет то, как сами офлайновые сети затянули себе петлю на шее, заложив основы процветания онлайн-ритейла.
Проблема в том, что владельцы бетонных коробок, решившие, что раз они купили недвигу в проходных местах в бизнесе, где человеческий трафик решает, думали что люди будут теперь обязательно у них закупаться всегда, были неправы.
Иногда ошибки были тактические (полудохлые торговые центры уже есть и в Москве, и в регионах, а при отдалении от центров регионов — встречаются и мёртвые торговые центры).
А иногда были и стратегические ошибки. В попытке максимизации прибыли (частично для себя, частично для тех, кто бескорыстно одобрил строительство торговых центров там, где их строить нельзя: у вокзалов, например) хотелки владельцев торговых площадей по размеру заработков перекладывались на ритейлеров.
Ритейлеры эти хотелки перекладывали на покупателей.
В результате, даже не к 2022-му, а к 2020-му мы получили ситуацию, в которой:
а) людям дешевле метнуться в Париж за набором шмоток,
б) а если речь идёт об ультрабрендовой вещи - за одной шмоткой
в) или за какими-нибудь часами на серьёзную дату серьёзному человеку
г) или дорогим кастомным Макбуком
Нет, это не сейчас так стало, так было и было очень долгий период времени: людям пару десятилетий вбивали в голову мысль "покупай у нас только если очень надо, в любой другой ситуации - подожди или купи где-нибудь ещё"
Стоит ли удивляться тому, что когда слова "любая другая ситуация" расширили своё значение, аудитория переглянулась, решила что без H&M она проживёт, уж тем более проживёт без 14-х айфонов и брендовых шмоток, закуклилась в уже имеющемся количестве вещей, покупает что нужно в WB/Яндексе/Озоне.
Почва для расцвета онлайн-ритейла была удобрена офлайн-ритейлом, и была удобрена так, что не расцвести онлайн — не мог
И не мог при этом не нанести удар по своему садовнику
И совместное развитие было невозможно: слишком разные были масштабы и модели. Например, все онлайн-магазины X5 до 20-го года должны были по планам начать показывать положительный финансовый поток в первый же год работы.
Этого не могло происходить и этого не происходило
Онлайн, наделавший собственных долгов, при этом не был скован имеющимися бетонными коробками, у которых из возможностей нарастить выручку были разве что попытки превратить в торговые площади ещё и коридоры, что возвращало современные торговые центры во времена базаров и лишь наращивало нежелание людей в них ходить.
Формат "на все выходные идём в торгцентр, выходим оттуда обалдевшие, с запахом попкорна и пачкой покупок втридорога" не мог быть вечным — паланиковский вопрос "где люди больше люди: в нищемаркете или в Икее" все время висел над этим бизнесом.
Ответ, в конце концов, был дан. Простимся с такой торговлей без сожаления
Самым интересным в российском ритейле является даже не вопрос что с ним происходит в целом (с ответом на этот вопрос Bloomberg справляется чуть хуже чем на троечку, но рано или поздно нормальные данные будут)
Но интерес представляет то, как сами офлайновые сети затянули себе петлю на шее, заложив основы процветания онлайн-ритейла.
Проблема в том, что владельцы бетонных коробок, решившие, что раз они купили недвигу в проходных местах в бизнесе, где человеческий трафик решает, думали что люди будут теперь обязательно у них закупаться всегда, были неправы.
Иногда ошибки были тактические (полудохлые торговые центры уже есть и в Москве, и в регионах, а при отдалении от центров регионов — встречаются и мёртвые торговые центры).
А иногда были и стратегические ошибки. В попытке максимизации прибыли (частично для себя, частично для тех, кто бескорыстно одобрил строительство торговых центров там, где их строить нельзя: у вокзалов, например) хотелки владельцев торговых площадей по размеру заработков перекладывались на ритейлеров.
Ритейлеры эти хотелки перекладывали на покупателей.
В результате, даже не к 2022-му, а к 2020-му мы получили ситуацию, в которой:
а) людям дешевле метнуться в Париж за набором шмоток,
б) а если речь идёт об ультрабрендовой вещи - за одной шмоткой
в) или за какими-нибудь часами на серьёзную дату серьёзному человеку
г) или дорогим кастомным Макбуком
Нет, это не сейчас так стало, так было и было очень долгий период времени: людям пару десятилетий вбивали в голову мысль "покупай у нас только если очень надо, в любой другой ситуации - подожди или купи где-нибудь ещё"
Стоит ли удивляться тому, что когда слова "любая другая ситуация" расширили своё значение, аудитория переглянулась, решила что без H&M она проживёт, уж тем более проживёт без 14-х айфонов и брендовых шмоток, закуклилась в уже имеющемся количестве вещей, покупает что нужно в WB/Яндексе/Озоне.
Почва для расцвета онлайн-ритейла была удобрена офлайн-ритейлом, и была удобрена так, что не расцвести онлайн — не мог
И не мог при этом не нанести удар по своему садовнику
И совместное развитие было невозможно: слишком разные были масштабы и модели. Например, все онлайн-магазины X5 до 20-го года должны были по планам начать показывать положительный финансовый поток в первый же год работы.
Этого не могло происходить и этого не происходило
Онлайн, наделавший собственных долгов, при этом не был скован имеющимися бетонными коробками, у которых из возможностей нарастить выручку были разве что попытки превратить в торговые площади ещё и коридоры, что возвращало современные торговые центры во времена базаров и лишь наращивало нежелание людей в них ходить.
Формат "на все выходные идём в торгцентр, выходим оттуда обалдевшие, с запахом попкорна и пачкой покупок втридорога" не мог быть вечным — паланиковский вопрос "где люди больше люди: в нищемаркете или в Икее" все время висел над этим бизнесом.
Ответ, в конце концов, был дан. Простимся с такой торговлей без сожаления
Telegram
Логи внутренних диалогов
Категорически непонятная статья на Блумберге о падении российского ритейла
а) данные по торговле компилируются Блумбергом неизвестно как
б) нет разбивки по секторам ритейла. Например, БТиЭ сильно просел в деньгах, потому что самые дорогие товары типа Apple…
а) данные по торговле компилируются Блумбергом неизвестно как
б) нет разбивки по секторам ритейла. Например, БТиЭ сильно просел в деньгах, потому что самые дорогие товары типа Apple…
Forwarded from FMCG Report
Онлайн-торговля FMCG в России развивается благодаря непродовольственным товарам (данные NielsenIQ).
- В прошлом году её рост в деньгах стал самым быстрым в мире (43,5%). Во многом роль сыграла инфляция и то, что многие другие глобальные рынки уже насыщены, но не только.
- Высокие темпы поддерживает рост онлайн-продаж средств для стирки (96,8%), товаров женской гигиены (96,1%), средств по уходу за телом (79,9%) и т.д.
- Некоторые продовольственные категории тоже быстро наращивают продажи: снеки (60,9%), кондитерские изделия (53,8%), молочка (49%).
- До темпов развития непродовольственных категорий им далеко. И это при том, что в 2021 лидерами по увеличению онлайн-продаж были снеки и холодные напитки, а не стиральные порошки и гели для душа.
Причины динамики
- В офлайне ассортимент непродовольственных товаров уменьшился за прошлый год на 16,2%. При этом в некоторых категориях на маркетплейсах он увеличился вдвое за счёт новых азиатских и российских марок.
- Выйти на онлайн-рынок проще, чем стать поставщиком крупной федеральной сети. А для маркетплейсов продвижение FMCG-товаров — один из мощных драйверов.
- Поимимо этого, в офлайне увеличение цен на непродуктовые категории было более заметным. Также на продажи через этот канал большее влияние оказало сокращение маркетинговых бюджетов международных игроков.
- Не стоит игнорировать и весенний период ажиотажных закупок, когда потребители стремились сформировать запас. Закупки "впрок" чаще всего совершаются именно онлайн.
- В прошлом году её рост в деньгах стал самым быстрым в мире (43,5%). Во многом роль сыграла инфляция и то, что многие другие глобальные рынки уже насыщены, но не только.
- Высокие темпы поддерживает рост онлайн-продаж средств для стирки (96,8%), товаров женской гигиены (96,1%), средств по уходу за телом (79,9%) и т.д.
- Некоторые продовольственные категории тоже быстро наращивают продажи: снеки (60,9%), кондитерские изделия (53,8%), молочка (49%).
- До темпов развития непродовольственных категорий им далеко. И это при том, что в 2021 лидерами по увеличению онлайн-продаж были снеки и холодные напитки, а не стиральные порошки и гели для душа.
Причины динамики
- В офлайне ассортимент непродовольственных товаров уменьшился за прошлый год на 16,2%. При этом в некоторых категориях на маркетплейсах он увеличился вдвое за счёт новых азиатских и российских марок.
- Выйти на онлайн-рынок проще, чем стать поставщиком крупной федеральной сети. А для маркетплейсов продвижение FMCG-товаров — один из мощных драйверов.
- Поимимо этого, в офлайне увеличение цен на непродуктовые категории было более заметным. Также на продажи через этот канал большее влияние оказало сокращение маркетинговых бюджетов международных игроков.
- Не стоит игнорировать и весенний период ажиотажных закупок, когда потребители стремились сформировать запас. Закупки "впрок" чаще всего совершаются именно онлайн.