Давайте поговорим про вирусный контент.
нет, не потому что все вокруг болеют, простите за dad joke

Все хотят чтобы их контент вирусился. Никто не знает на самом деле как этого достичь. Если вам кто-то рассказывает, что знает, — он вас обманывает.

Можно ретроспективно разобрать любой вирус на запчасти. Но просто 0% гарантии, что удастся его собрать обратно и повторить.

Это тот самый случай, когда случайность просто с разгромным счетом бьет стратегию.

Знаете, какое самое твердое доказательство случайной природы вирусов? Если бы для них реально была формула, стратегия и правила, — они бы были у всех. Нет никакой другой причины, почему крупные богатые бренды или небольшие компании, которым так нужны бесплатные охваты, уже не завалили нас своими регулярно вирусящимися роликами / рекламами / текстами и тд.

Поэтому, когда от вас просят вирус — воспринимайте это как просьбу создать чудо, волшебную кнопку, которая разом решит все проблемы. Обычно такие требования появляются на падающих рынках, у стремительно разоряющихся компаний, или у некомпетентных ребят.

Вирус такая нежная привередливая птичка. Вы можете все сделать по правилам, выбрать и обустроить лучшую ветку на вашем дереве. А прилетит она в итоге на соседний старый забор.

Сделать вирус — это значит попасть в сердце сразу очень многим людям. Угадать что-то сокровенное, важное, и в то же время — общее для всех этих людей. Типа соды.

Поэтому пока индустрия не придумала никакой стратегии лучше, чем просто делать много много много попыток. У богатых компаний и агентств, кстати, процент вирусности выше просто потому, что у них больше ресурсов на то, чтобы долго и упорно пробовать.

Ну и разбирать на составляющие и на винтики уже существующие вирусные ролики.

Итак, говорят, что они обычно имеют неожиданное начало (но не всегда), или концовку (но не всегда), сторителлинговую структуру (но не всегда), сильный эмоциональный посыл (но не всегда), простую идею и смысл (но не всегда), качественную картинку и исполнение (но не всегда). И еще важно иметь лояльную аудиторию (но иногда это не важно).

И да, это все еще не значит, что у кого-то случайно не завирусится с первого раза контент, созданный вообще не по правилам и на коленке.

инжой 😀

Хочу вам рассказать про талант.

Это сакральное знание из книги Кэролл Дуэк «Гибкое сознание». Кэролл — профессор Стэнфорда, психолог и эксперт по мотивации. Свое исследование она сделала, наблюдая за студентами.

Она заметила у них две поведенческие установки: установку на данность и установку на рост.

Первая — часто коррелирует с понятием «таланта» и мифом о том, что настоящим талантам все дается легко. В этой лиге напрягаться — это позор, который бросает тень на вашу талантливость. В результате, такие люди очень переживают по поводу того, как их оценивают. Если тебе сложное — значит, ты недостаточно хорош. Талант и все качества даны вам раз и навсегда. Постоянный страх оценки не дает людям предпринимать рискованных попыток, — слишком страшно провалиться. В итоге, вы не растете и не развиваетесь. Фактически, миф о таланте лишает вас сил бороться.

В установке на рост все иначе — ваши качества поддаются развитию. Чем больше ошибок — тем больше рост. Ошибаться и рисковать не страшно, так как все не идеальны. Такой настрой позволяет ценить то, чем вы занимаетесь, независимо от результата. Неудачи вас не убивают, хотя могут ранить. Если рост и изменения возможны, значит путь к успеху всегда открыт.

Исследования говорят, что люди с установкой на данность обычно необъективно оценивают себя, так как они находятся в плену своей легенды о таланте, и это искажает их восприятие. А вот те, кто считает, что если потрудиться, то все получиться — обычно трезвы и объективны к себе. Это очень здоровый взгляд на реальность.

Я уверена, вы много раз видели страдающих талантов. Страдают они как раз потому, что им страшно получить негативную оценку и страшно быть «разоблаченными». Пока таланты страдают, середнячков мотивирует сам процесс, и они растут как грибочки после дождя.

Так что, перестаньте шеймить себя за неталантливость (если вы вдруг шеймите). Это буквально ваш билет в счастливое профессиональное будущее 😉

А если вы в лиге талантов, — поздравляю, — у вас отличная база! Самое время сделать с ней что-то. Просто помните, что усилий вам потребуется не меньше (ну может, немножко меньше), чем обычным людям.

Мне важно постоянно подсвечивать эту тему, еще по одной причине.

Это тема фокуса. Очень важно быть сфокусированым и бить в одну точку.
У меня, да и у вас всех, наверняка были в классе, в универе или на работе «звездочки». Я часто с большим сожалением смотрю, как они, намного более талантливые, чем все остальные, «рассеивают» свой талант мельтешением: это поделал, то поделал. Все дается легко, ничто не ценится.

В результате к среднему возрасту они часто приходят без — не то, что достижений, — без стабильной базы. И сильно грустнеют от этого.

А упорные среднячки к тому времени выбиваются, и светят, может не так ослепительно ярко, и без фееверков, но — стабильно. И за счет этого становятся настоящими маяками.

А ведь в обществе есть тенденция таких середнячков немножко принижать. Типа, ну дааа, упорством взял. Как будто это упорство на них с неба свалилось, словно это не достижение, не талаааант.
Мало кто знает, какой на самом деле труд и сила воли стоят за таким вот «середнячком».

Середнячки, — вся моя любовь и уважение вашему упорству 💖💖💖 Знайте, что вы — супер!

Давайте поговорим про мой любимый чат GPT, и о том, как он всех нас заменит хаха

Есть два подхода к работе.
Первый: вы не знаете, как должен выглядеть конечный результат, идете наощупь, пробуете разные подходы, что-то в итоге делаете.
Второй: вы точно знаете, каким должен быть конечный результат и идете к нему разными путями.

Первый путь — для джунов или супер-профессионалов (очень сильно реже). Когда вы только начинаете, у вас еще нет достаточного опыта, насмотренности, видения целой картинки. Вы на том этапе, когда нужно пробовать, спрашивать, учаться. И лучше всего — у живого мясного человека, который видит весь контекст и видит вас.

И вот, представьте, какими разными будут сценарии работы первого человека и второго с чатом GPT.

Второй будет просто подгонять черновик под „идеальный“ результат, — потому что он знает, какой этот идеальный результат, знает, что именно он хочет сделать и сказать. Чат для него становится просто полем для брейншторма, для снятия блока чистого листа. Все, что ему нужно — это формулировать гипотезы (промты) и выбирать из предложенных вариантов. Потому что он уже видит и уже знает какой вариант лучше.

Но как выбрать из вариантов, когда ты не знаешь, как правильно? Сначала нужно разобраться в этом "правильно".

Чат — это лестница. Вы получили десятки лестниц, они стоят, приставленные к десяткам домов.
Но если (и пока) вы не знаете, на вершину какого имено дома вам надо подняться — любая лестница будет довольно бесполезна.

Пост про планирование!

Давайте дисклеймер сначала: используйте свои самые любимые инструменты, с которыми привыкли работать и к которым постоянно обращаетесь. Бумажные блокноты, гуглдоки или таблицы, ворд, ноушн и тд. Удобство — самое главное!

Дальше: записывать — важно! А если подберете классную картинку — эффект будет больше, потому что мозг визуальные образы и «кино», которое играет в вашем воображении, очень любит.

Теперь алгоритм.

1. Начинать планирование лучше всего с состояния, к котором вы хотите пребывать в этом году. Никто не хочет бесконечно тревожиться и быть вымотанным. Но важно себе постоянно напоминать, что это не норма и вообще-то вы стремитесь к другому. Вспомните самое ваше классное состояние, в котором у вас было много сил, энергии и вдохновения. Вы знаете его, нужно только вспомнить. Погрузитесь в него! И начинайте планировать из него. Именно состояние вам подскажет, в какую сторону ставить цели. Это ваш маячок.

2. Дальше идите в навыки и достижения. Чему вам бы было интересно научиться или чего достичь? Если от одной мысли от какого-то там курса, который вы себе наметили, новых обязанностей или должности, вам становится ужасно скучно — может, и не нужно оно вам? Если точно нужно, свяжите это с чем-то важным и хорошим.
Может быть, после курса вы получите повышение, или сделаете классный проект? Грамота, которую вы повесите на стену или положите в папочку — так себе мотиватор, и мы все это понимаем.
Привязать учебу и достижения к конкретному результату супер важно, потому что вам нужно откуда-то будет черпать энергию. Подумайте к чему вы подключите свой шланг мотивации?
Заклинаю вас, не учитесь чему-то и не достигайте чего-то, «чтобы было» или тем более, потому что «у всех есть, а я что». У вас нет на это ни времени, ни сил, если вы не психический олигарх. (Если он, вопросов нет). Поэтому привязывайте навык сразу к результатам! 90% курсов выбираются из состояния тревожности и из синдрома самозванца. И не проходятся до конца.
Вполне возможно, вам не еще один курс нужен, а терапия и тренинг самооценки."

3. Очень важно! Запланируйте, откуда вы будете брать энергию. Если вы наметите наполеоновские планы, но не подумаете, откуда на них брать силы -- вы будете страдать, траст ми. На учебу и достижения нужны силы. Откуда вы их будете брать? У каждого свои источники. У кого-то это режим сна, у кого-то спорт, прогулки, массаж, бумажные книги, время с любимыми, вкусные ужины, ритуальный банановый капуч по утрам, ванна с пеной, дневник, обнимание кота или песеля, 10 минут танцевать под любимую музыку (так, будто никто не видит), или петь караоке под ютубчик, трогать траву или снег. Ваша рутина должна включать обязательно регулярные источники пополнения энергии. Прям выделите на них себе время в календаре и не пропускайте. Иначе будете несчастными и замученными, а это не наша цель.

4. Дальше трюк: разберитесь с неопределенностями. Миллион вещей в мире мы не в состоянии контролировать. Иногда это очень важные для нас штуки. Положа руку на сердце, вы не можете запланировать ни повышение, ни увеличение дохода, ни релокацию. Потому что это зависит от кучи обстоятельств и других людей. Может быть, вам повезет, а может быть у вселенной на вас другие планы. И важно не фрустрироваться об это все. И это уже можно.

Вот как это делаю я.
У каждой большой цели есть сторона, которая зависит от меня, и которая не зависит от меня. Я выписываю эти все пункты в 2 колоночки. Моя задача — выполнить свою часть договора. Сделать все, что зависит от меня и только от меня. Я не знаю, когда придет счастливый шанс, но я могу к нему максимально подготовиться.
Например, если вы хотите новую работу — определитесь точно, какие вам нужны навыки для нее, и идите по списку. Если хотите релокейт — подтяните язык, или сделайте классное портфолио. Хотите топ-должность — запланируйте научиться вести переговоры. Или круто презентовать свои проекты топам.
Шансы придут, а у вас уже все готово.
А если не придут, вы будете точно знать, что сделали все в своем личном плане, и выросли сами над собой. И все равно будете собой довольны.

5. Ну и последний пункт, который может быть первым, но это — задачка со звездочкой, которая требует времени. Не торопите себя.
Подумайте о своей большой цели на всю жизнь. К чему вы хотите прийти к вашим ста годам. Мы редко об этом задумываемся, особенно сейчас, когда горизонт планирования среднего здравомыслящего человека — одна неделя. И все же, выделите внутри себя пространство на подумать об этом. Думаться будет мучительно, задача глобальная, может занять много времени, но у вас впереди вся жизнь, и потратить на эти размышления даже год — того стоит! Рано или поздно, вы найдете свой ответ. Тут главное — будьте максимально честны с самим собой. Не бывает правильных и неправильных целей. Бывают ваши и не ваши.

А когда найдете — пересмотрите все, что напланировали выше. Возможно, вас ждут сюрпризы ✨

За что браться в первую очередь — за заголовок или за текст под ним?

В одном из курсов по контенту основатель агентства «Portent» Ян Лури советует сначала написать текст, и только после этого придумывать заголовки. Потому что текст — это база, а заголовок только ее подчеркивает и усиливает.

Для меня это еще один пример, насколько подход к контенту у всех разный.
Я пошла спрашивать у коллег, как они работают с текстами. И мнения разделились.

Например, я на 100% отношусь к той группе, что начинает с заголовков. Потому что они помогают мне структурировать текст, собрать мысли, максимально сфокусироваться и определиться с ключевыми сообщениями.
Ключевые сообщения — база, а все остальное ее поддерживает и доказывает.

Возможно, это специфика подхода к контенту, принятого в западной культуре. Но по опыту я знаю, что в контент маркетинге навыки универсальны и хорошо переносятся на любые языки: если вы умеете работать со структурой, сторителлингом, управлением вниманием и смыслами, вы умеете это независимо от знания языка. Язык тут — дополнительный, немного другой навык.

Секрет же в том, что чем больше подходов вы знаете, тем богаче ваш арсенал. Не берите на веру все, что читаете и слушаете, даже у супер-профессионалов. Берите их инструменты и пробуйте. Что-то сработает для вас, а что-то нет. Но уже это само знание своих собственных инструментов очень систематизирует вас как профи.

Вы, наверное, знаете, что каждый год разные влиятельные словари (Merriam-Webster, Collins, Оксфордский, Кембриджский и тд) выбирают слово года. Иногда за слова голосуют посетители, иногда их выбирают эксперты по частотности запросов в интернете, методики разные. Но обычно это слово яркое, очень в духе времени, очень актуальное или новое.

Когда я услышала, какое слово 2023 выбрал словарь Merriam-Webster, я что-то почувствовала была несколько смущена. Мне показалось, что это какая-то насмешка, словечко из лексикона блогеров и инфоциган.

Они выбрали прилагательное «аутентичный».

Но когда на прошлой неделе я собирала лекцию для студентов Высшей Школы Брендинга про кризисы в контенте, у меня внезапно в голове сошлись две точки. (У меня такое бывает, когда я начинаю работать со смыслами, а не с текучкой). Сейчас расскажу, чем меня осенило.

В последнее время я часто наблюдаю отношение бизнеса (собственников, других подразделений и т.д.) к контенту и его производству. Оно в основном, не будем себя обманывать, снисходительно-похуистичное. Я, в принципе, могу встать на их место: кризис, алгоритмы творят, что хотят, цена клика после пандемии взлетела. Посреди этого всего на контент нужно тратить деньги. Потому что все говорят, что контент это важно. А с другой, — продажи соцсетей по сравнению с маркетплейсами и прямой рекламой, это такие крошечки. А трудозатрат на них много. И здравый экономический смысл все время подкидывает шаблонизированные дешевые решения. Нейронки, опять же.

Проблема только в том, что вы когда так к контенту относитесь, похуистично, — вы не к контенту относитесь. А к человеку, которому вы продаете ваш товар/услугу. Потому что если вы онлайн, контент — это единственный канал, через который вы со всеми этими людьми, вашими покупателями, общаетесь. И я не открою Америку, сказав, что эти покупатели — пресыщенны настолько, насколько это вообще возможно. Они видели вообще все. У них целый тикток юниверсити в кармане. Ваши баннеры, фотки, тексты, видосы, картинки, — они буквально в одной ленте рядом с Шанель и Найки. Вы с ними делите это поле сегодня, а не просто с соседними брендами.

И вот тут давайте остановимся. Потому что действительно же, бюджет на продакшн как у мегабрендов — это исключение, а не правило. Вы их на этом поле не победите. И что тогда?

А тогда, выходит, что ваш единственный способ вообще как-то пробиться, выделиться и выстроить с пользователем какую-то прочную связь — это быть аутентичным, искренним, и обладать по-настоящему какими-то ценностями. Не на красивых словах. Вам больше бежать-то и некуда. Нечем больше впечатлять. Пойдете в шаблонизирование и бла бла бла — потонете в море одинаковых картинок. Шаблонизирование может себе позволить только тот, кто готов залить маркетинг деньгами.

И с одной стороны — этот фокус на аутентичность делает нашу, контентщиков, работу сложнее (как будто нам мало было). Давайте вспомним:

— Сначала у нас был информирующий маркетинг («У нас есть калоши, вот адрес»).
— Потом все выяснили, что информации и так дофига, и мы перешли к продающему («Лучшие калоши! Только у нас! Покупайте сейчас!»).
— По пути сообразили, что всех лучшими быть не могут и надо выделяться, хватанули бренд-маркетинга («Дождь ничто, наши калоши — все»).
— Потом все устали от продающего контента, выяснилось, что людей надо вовлекать. И все кинулись вовлекать («Отгадайте, какой из этих 5 фактов про наши калоши неправильный?»)

А теперь, кажется, часть рынка начинает несмело догадываться, что когда к человеку относятся как к человеку, а не как к аудитории, и покупателю, и разговаривают с ним по-человечески, — ему от этого почему-то делается очень приятно. Невероятно, но факт.
Это пока очень робкие догадки.

Но не буду скрывать, что я этого вот всего не ждала.

Что делать, когда все плохо?

На фоне тяжелой новостной повестки хочу поговорить с вами о том, что делать с коммуникациями в таких случаях. Случилось что-то плохое — в компании, в стране, в мире. Как реагировать в соцсетях? Куда бежать?

Я вижу два патерна у компаний: постить по медиа-плану как ни в чем не бывало, или просто замолчать. Оба варианта не очень.

Если вы игнорируете внешний мир и продолжаете постить по плану, вы как будто оказываетесь в безвоздушном пространстве, оторванном от ваших читателей. Конечно, некоторые могут прятаться от плохих новостей в привычной рутине. Но чаще всего в такие моменты людям не до вас, и игнорируя ситуацию, вы можете их ужасно раздражать и даже ранить.

Что происходит, если вы просто молчите?
Кажется, что это самый безопасный путь. Но есть две новости.

Хорошая: когда вы молчите, вам нечего предьявить. Сложновато возмутиться тем, что не сказано.

И плохая: когда вы молчите, это реально выглядит так, что вам нечего предьявить. Если вы строите бренд на ценностях, то коммуникации в сложные моменты — шанс продемонстрировать эти ценности. Не красивыми словами, а делами. И молчание показывает, что никаких ценностей на самом деле у вас нет. Это может буквально перечеркнуть все, что вы строили до этого.

Что же делать?

Мне кажется, что ключевое — не рвать естественную коммуникацию, и помнить, что по обе стороны экрана находятся люди. Что за вашим брендом тоже стоит команда из людей.

Что чувствуют люди, когда все плохо?

Им может быть одиноко, страшно, тревожно, они могут быть подавлены, разбиты. И от этого понимания можно отталкиваться. Я вижу тут несколько принципов.

1. Принцип сопереживания
Покажите, что вы понимаете и разделяете эмоции и потребности ваших читателей. Слушайте и отвечайте. Спросите у них, что они чувствуют? Спросите, как они? Выслушайте их, и конечно, отмените на это время любые рекламные сообщения. Просто будьте рядом с людьми и поддерживайте их.

2. Принцип уязвимости
Откажитесь от отполированной и фасадной части бренда и признайте собственную уязвимость. Вашу команду в равной степени затрагивают глобальные события. Расскажите о том, как вы переживаете сложные времена. Дайте слово человеческому. Это покажет людям, что вы на равных и поможет построить по-настоящему искренний коннект с аудиторией

3. Принцип конструктивного диссонанса
Этот подход — про надежду. И он подходит не для всех ситуаций. Если можете — разрушайте негативную повестку конструктивом. Предложите какой-то альтернативный взгляд, посмотрите на перспективу. Тут важно, что вы не избегаете сложные темы, а выступаете лидером перемен и источником поддержки и надежды.

4. Принцип намеренного замалчивания
Тут самое важно, что вы не игнорируете ситуацию, а преднамеренно берете паузу от привычной тематики и меняете ее соответсвенно событиям. Например, многие пользователи в сложные моменты начинают постить своих котов и песелей, чтобы поддержать себя и других. Конечно, тут обязательно нужны слова поддержки и объяснения, почему и что вы делаете. Так вы даете людям пространство тишины и спокойствия, и солидаризируетесь с ними, не игнорируя серьезность момента.

5. Принцип активных действий
Если можете, выходите за привычные рамки и дайте людям возможность действовать. В моменты потрясений многие чувствуют себя беспомощными, и активные действия — единственное, что помогает унять тревогу и обрести чувство контроля. Используйте свои ресурсы для того, чтобы помочь. Это могут быть благотворительные или волонтерские инициативы, сборы средств или крови, организация встреч и групп поддержки.


Какой бы подход вы не выбрали, помните, что все мы люди. Не играйте на страхах, не высмеивайте тревоги. Даже если сейчас кажется, что вы выиграете лояльность какой-то группы, — такое отношение вернется и ударит куда больнее.
Берегите себя и будьте бережны к другим. ❤️‍🩹

Смотрела статистику про глобальное снижение продуктивности, про то, как мы все последние годы тонем в созвонах (которые могли бы быть письмом), переписках (которые ни к чему не ведут), и дерганье через каждые 5 минут по «очень срочному поводу» (который может подождать, реально, небо на землю не упадет, Ю компания не обанкротится за пару часов).

Вспомнила самое классное и быстрое доказательство того, что наш мозг монозадачен и фокус внимания всегда может быть только один, а переключение между фокусами реально снижает нашу продуктивность.

Можете проделать это упражнение сами с собой, чтобы убедиться, что мозг у вас тоже устроен как у всех людей.

Возьмите листок бумаги и ручку.

1. Напишите цифры от 1 до 10.
А потом под ними — буквы от А до И.

2. А теперь все то же самое, но — сначала цифру, а потом букву под им. 1 - А, 2 - Б и так далее.

3. Зацените время и ментальные усилия, которые вы потратили в первом случае и во втором.
Изумитесь.

И никогда больше не ведитесь на миф про семируких пятижопов многозадачность.
Кстати, к корпоративной версии гугл календаря есть опция deep focus (там еще иконка наушников) — как раз для того, чтобы букать время, которое вам нужно для глубокой осмысленной работы.

Чем вообще занимается контент-директор? 🥸

Друзья, приходите знакомиться или просто повидаться на наш прямой эфир с Леной Трегубовой.

Лена попросила меня рассказать для своих подписчиков про то, что вообще делает контент-директор. А меня два раза просить не надо, мало что я люблю больше, чем пояснять за контент.

Лена — карьерный консультант, она помогает найти дело по душе, определиться со сферой и упаковать свой профессиональный профиль.

Что будет? Поговорим о специфике работы контент-дира: про ее кайфовые стороны, и про сложности. Про то, что сейчас происходит на рынке, как дорасти до такой роли, что для этого вообще надо. И надо ли вам оно.
На вопросы тоже отвечать будем.

Когда эфир?
27 марта, в среду
18 часов по Москве
На канале Лены.

Ссылку на трансляцию закину сюда перед событием.

Если у вас есть какие-то предварительные вопросы — кидайте в личку)

Буду очень рада всех видеть!

Обещанная ссылка на трансляцию, стартуем через 50 минут)

Прочитала в Твиттере недавно историю про то, как дети, напользовавшись всласть чатом GPT начинают копировать его странную стилистику в уже самостоятельных работах. Так, что учителям и родителям становится невозможно понять, где ребенок писал сам, а где AI.
Одна мама пишет: ребенок при мне написал свое сочинение, но если бы я этого не видела, я могла бы поклясться, что это gpt.

В линкдине ходят анти-gpt промты: стоп-слова, которые использует только он и которые выдают вас с головой. Так что аккуратней с генерированными текстами.

Еще многие носители отмечают, что с текстами гораздо лучше справляется нейронка Claude — она более нативна, лучше работает со стилями и в целом пишет не так топорно.

А еще у нее есть классная библиотека промтов, смотрите, какая:
Prompt library.

Канал, привет!

После стольких лет С вами говорит человек, победивший выгорание по-настоящему 💪🏼 И не режимом, сном, троганием травы, отпуском, и тд, а реально.

История такая: под конец прошлого года меня засосало капитально, до признаков птср. Было ОЧЕНЬ сложно, но самая классная новость в том, что я нашла реально эффективные и работающие техники, которые не только помогли мне выбраться, но и —

✨ Я теперь умею с этим бороться на опережение и в процессе.
✨ Я научилась работать с выгоранием и снижением энергии не только себя, но и своей команды. А для любого руководителя это супер-важно. Вы никто без вашей команды 🩵

Конечно, буду делиться всем этим богатством с вами.

Заодно, я тут затеяла один большой самообразовательный проект, который, мне кажется, вам тоже будет интересен.

А пока я готовлю новые материалы, вот вам ссылки на самые любимые и важные публикации в этом канале для всех новых подписчиков (привет! тут не мертвый канал 😀)

🩵 Первый пост-знакомство обо мне и моем опыте.

🩵 Что такое энергия в тексте и как ее создать.

🩵 Что значит расставить границы со своей работой.

🩵 Неочевидный навык, позволяющий копирайтерам зарабатывать больше.

🩵 10 максимально честных советов новичкам (5 остальных через 2 поста ниже, промотайте там).

🩵 Вся правда про вирусный контент.

🩵 Что такое «аутентичность» и почему это так важно.

Stay tuned. Stay hungry. ✨

Поэтому, я буду рассказывать об этом сама.
Покажу вам свой список бережно отобранных книг, и буду делиться их конспектами. Покажу, на какие ресурсы захожу в поисках примеров, теории и практики хорошего копирайтинга. Ну и в целом — буду по ходу действия выдавать, какие инсайты мне встретились.

Что скажете, интересно? Полезно?
Ставьте лайки, чтобы я поняла, насколько эта тема актуальна и болит у вас так же, как у меня.

А пока, можете почитать, как мне удалось сломать сильное сопротивление и прочитать 14 книг на английском за 3 месяца.
(С аудированием, кстати, это тоже сработало, сейчас мой результат — 20 часов прослушивания английского за 3 недели. Это всего три книги! Без попоболи, что важно, потому что язык — это марафон, и ломать себя тут вообще не вариант.)