А вот как выразил свое мнение про запись один мой знакомый: “На одном дыхании! Классная подача, интересные задачи, по большей части, те, что встречаются на интервью, но с погружением в глубину. По систем-дизайну отдельно спасибо, что затронул эту тему!”
Посмотреть и составить свое мнение можно по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍1
Forwarded from TechSparks
Apple — знатные тролли. За первые шестьдесят шесть минут презентации — ни единого упоминания ИИ, почти косметические улучшения своих продуктов в новых версиях всех ОС. Народ в коментах разных канальчиков весь желчью изошелся, комментируя отсталость и отстойность Apple. Честно скажу — сам на силе воле дотерпел до этой 66-минуты.
Но зато последующие 36 были целиком только про AI, который в этом контексте теперь исключительно Apple Intelligence, а не Artificial.
Главные пункты все те, которые были в утечках: и про альянс с ChatGPT, когда требуется что-то серьезное на серверной стороне, и про упор на приватность — из которого вытекает масса фич, реализованных прямо на устройстве.
Но мы узнали много деталей про Сири, и она действительно становится такой умной хозяйкой устройства, которая помогает им управлять, которая имеет доступ внутрь приложений, держит контекст диалога, которая — очень простая вроде бы, но очень сильная фишка — олицетворяет интерактивный саппорт, может подсказать что угодно про работу с устройством и приложениями, как бы коряво не был сформулирован вопрос. Понятно, что в таком сценарии нет никаких галлюцинаций, зато это очень хорошо приучает к новому типу интерфейса. Красивый первый шаг на пути к новым интеллектуальным интерфейсам.
Но все это не завтра. Часть фичей раскатят до конца года, а, например, неанглийские языки — и вовсе в следующем году.
Но теперь за эволюцией эппловой экосистемы станет сильно интересно следить: если сдержат все обещания — это действительно принципиальное обновление работы с устройствами и новый лидер.
И да, в итоге это лучший киноут WWDC за много лет:)
https://www.macrumors.com/2024/06/10/apple-intelligence-generative-personal-ai-unveiled-for-iphone-ipad-and-mac/
Но зато последующие 36 были целиком только про AI, который в этом контексте теперь исключительно Apple Intelligence, а не Artificial.
Главные пункты все те, которые были в утечках: и про альянс с ChatGPT, когда требуется что-то серьезное на серверной стороне, и про упор на приватность — из которого вытекает масса фич, реализованных прямо на устройстве.
Но мы узнали много деталей про Сири, и она действительно становится такой умной хозяйкой устройства, которая помогает им управлять, которая имеет доступ внутрь приложений, держит контекст диалога, которая — очень простая вроде бы, но очень сильная фишка — олицетворяет интерактивный саппорт, может подсказать что угодно про работу с устройством и приложениями, как бы коряво не был сформулирован вопрос. Понятно, что в таком сценарии нет никаких галлюцинаций, зато это очень хорошо приучает к новому типу интерфейса. Красивый первый шаг на пути к новым интеллектуальным интерфейсам.
Но все это не завтра. Часть фичей раскатят до конца года, а, например, неанглийские языки — и вовсе в следующем году.
Но теперь за эволюцией эппловой экосистемы станет сильно интересно следить: если сдержат все обещания — это действительно принципиальное обновление работы с устройствами и новый лидер.
И да, в итоге это лучший киноут WWDC за много лет:)
https://www.macrumors.com/2024/06/10/apple-intelligence-generative-personal-ai-unveiled-for-iphone-ipad-and-mac/
MacRumors
'Apple Intelligence' Personal AI Unveiled for iPhone, iPad, and Mac
Apple at WWDC today announced Apple Intelligence, a deeply integrated, personalized AI experience for Apple devices that uses cutting-edge generative...
👍1
TechSparks
Apple — знатные тролли. За первые шестьдесят шесть минут презентации — ни единого упоминания ИИ, почти косметические улучшения своих продуктов в новых версиях всех ОС. Народ в коментах разных канальчиков весь желчью изошелся, комментируя отсталость и отстойность…
💭Apple, как и вся индустрия мобильных гаджетов, стагнировала последние годы, ограничиваясь косметическими улучшениями безопасности, фотокамер и цветовыми схемами. Но пришли LLM, дисраптингом занялся Open AI. И теперь вновь, как лет 10-12 назад, смотришь презентацию с софтверными улучшениями, пытаясь понять, какой объем работы скрывается за каждым новым amazing API. Спасибо Apple, что хоть сами и не впереди планеты всей, но лыжню все равно протаптывают.
👍3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Когда мы болеем, у нас есть право не работать, чтобы выздороветь и не заразить других.
РФ
С 2024 года увеличился минимальный и максимальный среднедневной заработок, по которому рассчитывают пособие. Так, максимальный среднедневной заработок в 2024 году — 4039,73 ₽, а предельная сумма пособия — до 122 808 ₽ за месяц больничного (IT-шникам не позавидуешь
Люксембург
Работодатель обязан выплачивать полную зарплату сотруднику на больничном в течение примерно 3 месяцев (77 дней или до конца месяца, в котором наступил 77-й день нетрудоспособности).
Швейцария
Работники имеют право на оплачиваемый больничный лист до 103 недель (более 2 лет). Размер выплат составляет 80% от зарплаты, при этом средняя зарплата в Швейцарии превышает 60,000 швейцарских франков (около £55,000).
США
В США нет общенационального закона об оплачиваемом больничном, это регулируется на уровне штатов. При этом только 14 из 50 штатов имеют законы, обязывающие работодателей предоставлять оплачиваемый больничный.
Греция
Греция разрешает 2 недели полностью оплачиваемого больничного.
Исландия
Работники имеют право на 100% оплату больничного как минимум на 2 дня в месяц за каждый отработанный месяц. Этот период увеличивается до 6 месяцев после 10 лет работы на одном предприятии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔3😱2
Forwarded from Инженер и Менеджер
Секреты small talk'а
Как познакомиться и завести разговор с незнакомым человеком, например, на конференции или корпоративе? Такие непринужденные разговоры называются small talk, у них нет конкретной задачи, просто знакомство с человеком.
И ведь small talk на самом деле — нифига не small. Это большая, важная часть постройки вашей карьеры, потому что полезные контакты забустят вас как ни что другое.
Проблема: мне бывает тяжело просто заговорить с кем-то. А если заговорил, то непонятно, о чем вести беседу. А если провел, то неудобно завершить разговор, чтобы собеседника не задеть.
Мэтт Абрамс ответил на все эти вопросы в видосе, а вам я принес краткую выжимку.
Советы Мэтта
- Начните разговор необычно. Это самая сложная часть, ведь не все могут подойти и спросить "привет, как дела". Свяжите начало разговора с окружающей ситуацией. Если это стенд компании на конференции, спросите, понравился ли он собеседнику. В очереди за кофе после доклада можно спросить про сам доклад. Фантазия и наблюдательность — ваши лучшие друзья.
- Не пытайтесь быть интересным, будьте заинтересованным. Не думайте, что вам нужно быть зажигательным и искрометным, одного лишь интереса к вашему собеседнику будет достаточно. Люди любят, когда их слушают и спрашивают.
- Не бойтесь паузы в разговоре. Когда в разговоре подвисает пауза, мы стремимся как можно быстрее ее заполнить вообще чем угодно и может сморозить что-то странное. Верный способ продолжить разговор — перефразировать последние слова вашего собеседника. Это еще и даст понять собеседнику, что вы его слушаете и понимаете — а люди любят, когда их слушают и понимают!
- Если вам нечего сказать — спросите вопрос. Бывает, что с сути сказанного вам нечего добавить, и тогда лучший способ продолжить беседу это спросить "можете рассказать мне еще?" или попросить дать больше деталей.
- Если вы сказали что-то глупое, это ок. Сморозить странность в разговоре — норма, мы все ошибаемся. Думайте про ошибку как про неудачный дубль в фильме, который не испортит конечный результат, а даже сделает его интереснее.
- Не говорите слишком много. Условно, если у вас спросили время, лучше ответить "пол-второго", а не рассказывать устройство часов. Говорите выводами, если вам не попросили об обратном.
- Придерживайтесь структуры. Мэтт советует такую: расскажите "про что-то", потом почему это "что-то" важно для собеседника и затем — что собеседник может сделать с вашей информацией. Например, вы рассказали про свою оптимизацию БД. Продолжите рассказом про то, насколько выросла производительность приложения. Потом спросите, актуальна ли проблема для вашего собеседника и как он ее решил бы или уже решил.
- Не завершайте разговор резко. Я обычно говорил "сори, мне еще нужно сделать что-то" и уходил. Это — ошибка! Лучше скажите "мне уже пора, но перед тем как я пойду, скажи пожалуйста..." и дальше задайте один последний вопрос про тему вашей беседы. Так вы завершите разговор максимально корректно и оставите впечатление внимательного и заинтересованного человека.
На этом все! Поделитесь вашими лайфхаками для small talk'ов? Нам всем интересно :)
Как познакомиться и завести разговор с незнакомым человеком, например, на конференции или корпоративе? Такие непринужденные разговоры называются small talk, у них нет конкретной задачи, просто знакомство с человеком.
И ведь small talk на самом деле — нифига не small. Это большая, важная часть постройки вашей карьеры, потому что полезные контакты забустят вас как ни что другое.
Проблема: мне бывает тяжело просто заговорить с кем-то. А если заговорил, то непонятно, о чем вести беседу. А если провел, то неудобно завершить разговор, чтобы собеседника не задеть.
Мэтт Абрамс ответил на все эти вопросы в видосе, а вам я принес краткую выжимку.
Советы Мэтта
- Начните разговор необычно. Это самая сложная часть, ведь не все могут подойти и спросить "привет, как дела". Свяжите начало разговора с окружающей ситуацией. Если это стенд компании на конференции, спросите, понравился ли он собеседнику. В очереди за кофе после доклада можно спросить про сам доклад. Фантазия и наблюдательность — ваши лучшие друзья.
- Не пытайтесь быть интересным, будьте заинтересованным. Не думайте, что вам нужно быть зажигательным и искрометным, одного лишь интереса к вашему собеседнику будет достаточно. Люди любят, когда их слушают и спрашивают.
- Не бойтесь паузы в разговоре. Когда в разговоре подвисает пауза, мы стремимся как можно быстрее ее заполнить вообще чем угодно и может сморозить что-то странное. Верный способ продолжить разговор — перефразировать последние слова вашего собеседника. Это еще и даст понять собеседнику, что вы его слушаете и понимаете — а люди любят, когда их слушают и понимают!
- Если вам нечего сказать — спросите вопрос. Бывает, что с сути сказанного вам нечего добавить, и тогда лучший способ продолжить беседу это спросить "можете рассказать мне еще?" или попросить дать больше деталей.
- Если вы сказали что-то глупое, это ок. Сморозить странность в разговоре — норма, мы все ошибаемся. Думайте про ошибку как про неудачный дубль в фильме, который не испортит конечный результат, а даже сделает его интереснее.
- Не говорите слишком много. Условно, если у вас спросили время, лучше ответить "пол-второго", а не рассказывать устройство часов. Говорите выводами, если вам не попросили об обратном.
- Придерживайтесь структуры. Мэтт советует такую: расскажите "про что-то", потом почему это "что-то" важно для собеседника и затем — что собеседник может сделать с вашей информацией. Например, вы рассказали про свою оптимизацию БД. Продолжите рассказом про то, насколько выросла производительность приложения. Потом спросите, актуальна ли проблема для вашего собеседника и как он ее решил бы или уже решил.
- Не завершайте разговор резко. Я обычно говорил "сори, мне еще нужно сделать что-то" и уходил. Это — ошибка! Лучше скажите "мне уже пора, но перед тем как я пойду, скажи пожалуйста..." и дальше задайте один последний вопрос про тему вашей беседы. Так вы завершите разговор максимально корректно и оставите впечатление внимательного и заинтересованного человека.
На этом все! Поделитесь вашими лайфхаками для small talk'ов? Нам всем интересно :)
👍5
Основные тезисы
-----
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Audio
Сын попросил написать гимн его любимого футбольного клуба ⚽️. С музыкой я на вы и через низкий поклон ей в ноги, так что сразу решил, что без помощи ИИ и современных инструментов не обойтись. Ему - музыка и фан, мне - занятный челлендж. Думал, понадобится дня два, но уложился в один.
Что я использовал (помимо клавиатуры MacBook и AirPods Pro)
Вышло неожиданно приятно. На Яндекс.Музыку
Вывода два
#воскресное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🤯1
Forwarded from бумеры смотрят телек
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Фейл дня: комментатор «Матч ТВ» перепутал кнопки и случайно погасил свет на стадионе во время матча Кубка России по футболу. Игру остановили, а парень сказал, что больше так не будет.
Тот самый стажёр, который обещал не косячить.
Тот самый стажёр, который обещал не косячить.
🤣5😱2
Сын (4 года) с августа занимается в школе ФК «Динамо». Вчера его посмотрели в группу постарше, тренер сказал, что он готов, пусть начинает.
Дальше диалог
Я: - Будешь также упорно заниматься, возьмут в самую главную группу, еще старше.
Сын: - К Тюкавину?
Я: - Может, и к Тюкавину.
Простой вывод: ставьте себе максимально амбициозные цели, не обращайте внимания на ограничения. Тогда что-то, да получится.
Дальше диалог
Я: - Будешь также упорно заниматься, возьмут в самую главную группу, еще старше.
Сын: - К Тюкавину?
Я: - Может, и к Тюкавину.
Простой вывод: ставьте себе максимально амбициозные цели, не обращайте внимания на ограничения. Тогда что-то, да получится.
❤20
10.10 в Яндекс прошел Mobile peerlab #2. Я в качестве эксперта в очень уютной компании обсуждал, куда и как расти разработчику в карьере после того, как уровень middle / middle+, как кажется, достигнут.
Прежде всего, говорили про роли фиче-лидов и техлидов, но и вскользь упомянули архетипы из книги Уилла Ларсона "Staff Engineer"
- Технический лидер (Tech Lead): отвечает за руководство командой и координацию выполнения задач. Технические лидеры определяют техническое видение команды и помогают другим разработчикам развиваться, делегируя сложные задачи (важно не путать с тимлидом, который отвечает за мотивацию, процессы поставки, синхронизацию целей и практически не пишет код).
- Архитектор (Architect): Архитекторы фокусируются на создании и поддержании архитектуры системы. Они обладают глубокими знаниями в своей области и работают над долгосрочными техническими решениями, обеспечивая их соответствие бизнес-требованиям.
- Решатель (Solver): Решатели берутся за самые сложные проблемы и работают над ними до тех пор, пока они не будут решены. Их задача — находить эффективные пути решения критических вопросов, которые были определены руководством. Чаще всего используется как десант антикризисного управления.
- Правая рука (Right Hand): выполняет функции старшего лидера без прямых управленческих обязанностей. Правая рука помогает расширить влияние руководителя, решая важные проблемы на стыке бизнеса и технологий, выступая консультантов и советником.
Понимание своего архетипа помогает лучше осознавать карьеру, а также точнее коммуницировать с коллегами.
- Если нравится работать с командой и развивать других, возможно, станете отличным техническим лидером.
- Если увлекает проектирование систем и архитектуры, роль архитектора может быть наиболее подходящей.
- Если любите разбираться в сложных задачах и часто менять контекст - роль solver подойдет идеально.
- Если интересно работать на стыке технологий и бизнеса, роль правой руки (консалтинг) может стать призванием.
P.S. Более приземленный вопрос: "Чем отличаются фиче-лид, техлид и тимлид", - разберу как-нибудь в следующий раз.
Прежде всего, говорили про роли фиче-лидов и техлидов, но и вскользь упомянули архетипы из книги Уилла Ларсона "Staff Engineer"
- Технический лидер (Tech Lead): отвечает за руководство командой и координацию выполнения задач. Технические лидеры определяют техническое видение команды и помогают другим разработчикам развиваться, делегируя сложные задачи (важно не путать с тимлидом, который отвечает за мотивацию, процессы поставки, синхронизацию целей и практически не пишет код).
- Архитектор (Architect): Архитекторы фокусируются на создании и поддержании архитектуры системы. Они обладают глубокими знаниями в своей области и работают над долгосрочными техническими решениями, обеспечивая их соответствие бизнес-требованиям.
- Решатель (Solver): Решатели берутся за самые сложные проблемы и работают над ними до тех пор, пока они не будут решены. Их задача — находить эффективные пути решения критических вопросов, которые были определены руководством. Чаще всего используется как десант антикризисного управления.
- Правая рука (Right Hand): выполняет функции старшего лидера без прямых управленческих обязанностей. Правая рука помогает расширить влияние руководителя, решая важные проблемы на стыке бизнеса и технологий, выступая консультантов и советником.
Понимание своего архетипа помогает лучше осознавать карьеру, а также точнее коммуницировать с коллегами.
- Если нравится работать с командой и развивать других, возможно, станете отличным техническим лидером.
- Если увлекает проектирование систем и архитектуры, роль архитектора может быть наиболее подходящей.
- Если любите разбираться в сложных задачах и часто менять контекст - роль solver подойдет идеально.
- Если интересно работать на стыке технологий и бизнеса, роль правой руки (консалтинг) может стать призванием.
P.S. Более приземленный вопрос: "Чем отличаются фиче-лид, техлид и тимлид", - разберу как-нибудь в следующий раз.
❤13👍3