Какое-то время назад в управлении удалёнными командами была популярна гипотеза, что на созвонах надо обязательно сидеть с включенной камерой. Ибо выключенная камера – не просто «неуважение коллег второй степени, карается невыплатой бонуса от 6 до 12 месяцев», но ещё и прямой путь к различного рода профессиональным неприятностям. Типа, ниже производительность, хуже вовлечённость, разделение целей компании – на дне, а удовлетворённость сотрудника от работы в это дно стучит.

Затем тема с камерами как-то года на полтора пропала из моей LinkedIn ленты и записей конференций, что я просматриваю. И вот внезапно появилась на радаре вновь: молодой, но толковый и дерзкий представитель нового поколения ИТ-управленцев «на серьёзных щах» сообщал, что выключенная камера у него на созвоне – это харам, а пить кофе в процессе митинга – ну это вообще «вон из профессии». И не потому, что «мы так вот с коллегами договорились». А потому, что это сказано в умных книжках авторитетными людьми: «сегодня видео не даст – завтра айтишечку продаст».

Обратиться к авторитетам я тоже могу: авторитет в этом вопросе – это я сам. Управляю удалёнными командами я уже лет скоро двадцать как. А ещё я с легкостью могу экстраполировать личный опыт на остальных. Так вот… Авторитетный личный опыт подсказывает альтернативную гипотезу: корреляция как производительности, так и других важных показателей команды от наличия или отсутствия включённой камеры на созвонах не обнаружена. Словами попроще: НЕ ЗАВИСИТ.

Team performance зависит от совершенно других показателей. С видеокамерой же, способами самовыражения и границами дозволенного во время видеосвязи подход как с сексом между взрослыми людьми: можно всё, что не нарушает закон и по обоюдному согласию. Так что прекратите нудеть людям про камеры и просто получайте удовольствие от общения с коллегами во время созвонов.

❌ Для меня обязательство включать камеру на созвоне где-то на уровне «в каждом методе должно быть не больше 25 строк кода, а весь класс помещаться в один экран». Все это работает и нужно только для новичков и на старте карьеры, а серьезным профессионалам можно и время дать почистить зубы, пока кто-то нудит про ближайшие цели спринта

Apple — знатные тролли. За первые шестьдесят шесть минут презентации — ни единого упоминания ИИ, почти косметические улучшения своих продуктов в новых версиях всех ОС. Народ в коментах разных канальчиков весь желчью изошелся, комментируя отсталость и отстойность Apple. Честно скажу — сам на силе воле дотерпел до этой 66-минуты.
Но зато последующие 36 были целиком только про AI, который в этом контексте теперь исключительно Apple Intelligence, а не Artificial.
Главные пункты все те, которые были в утечках: и про альянс с ChatGPT, когда требуется что-то серьезное на серверной стороне, и про упор на приватность — из которого вытекает масса фич, реализованных прямо на устройстве.
Но мы узнали много деталей про Сири, и она действительно становится такой умной хозяйкой устройства, которая помогает им управлять, которая имеет доступ внутрь приложений, держит контекст диалога, которая — очень простая вроде бы, но очень сильная фишка — олицетворяет интерактивный саппорт, может подсказать что угодно про работу с устройством и приложениями, как бы коряво не был сформулирован вопрос. Понятно, что в таком сценарии нет никаких галлюцинаций, зато это очень хорошо приучает к новому типу интерфейса. Красивый первый шаг на пути к новым интеллектуальным интерфейсам.
Но все это не завтра. Часть фичей раскатят до конца года, а, например, неанглийские языки — и вовсе в следующем году.
Но теперь за эволюцией эппловой экосистемы станет сильно интересно следить: если сдержат все обещания — это действительно принципиальное обновление работы с устройствами и новый лидер.
И да, в итоге это лучший киноут WWDC за много лет:)
https://www.macrumors.com/2024/06/10/apple-intelligence-generative-personal-ai-unveiled-for-iphone-ipad-and-mac/

💭Apple, как и вся индустрия мобильных гаджетов, стагнировала последние годы, ограничиваясь косметическими улучшениями безопасности, фотокамер и цветовыми схемами. Но пришли LLM, дисраптингом занялся Open AI. И теперь вновь, как лет 10-12 назад, смотришь презентацию с софтверными улучшениями, пытаясь понять, какой объем работы скрывается за каждым новым amazing API. Спасибо Apple, что хоть сами и не впереди планеты всей, но лыжню все равно протаптывают.

#пятничноеневпятницу #sickleave

Пока одни мемы

#пятничноеневпятницу

Секреты small talk'а
Как познакомиться и завести разговор с незнакомым человеком, например, на конференции или корпоративе? Такие непринужденные разговоры называются small talk, у них нет конкретной задачи, просто знакомство с человеком.

И ведь small talk на самом деле — нифига не small. Это большая, важная часть постройки вашей карьеры, потому что полезные контакты забустят вас как ни что другое.

Проблема: мне бывает тяжело просто заговорить с кем-то. А если заговорил, то непонятно, о чем вести беседу. А если провел, то неудобно завершить разговор, чтобы собеседника не задеть.

Мэтт Абрамс ответил на все эти вопросы в видосе, а вам я принес краткую выжимку.

Советы Мэтта
- Начните разговор необычно. Это самая сложная часть, ведь не все могут подойти и спросить "привет, как дела". Свяжите начало разговора с окружающей ситуацией. Если это стенд компании на конференции, спросите, понравился ли он собеседнику. В очереди за кофе после доклада можно спросить про сам доклад. Фантазия и наблюдательность — ваши лучшие друзья.
- Не пытайтесь быть интересным, будьте заинтересованным. Не думайте, что вам нужно быть зажигательным и искрометным, одного лишь интереса к вашему собеседнику будет достаточно. Люди любят, когда их слушают и спрашивают.
- Не бойтесь паузы в разговоре. Когда в разговоре подвисает пауза, мы стремимся как можно быстрее ее заполнить вообще чем угодно и может сморозить что-то странное. Верный способ продолжить разговор — перефразировать последние слова вашего собеседника. Это еще и даст понять собеседнику, что вы его слушаете и понимаете — а люди любят, когда их слушают и понимают!
- Если вам нечего сказать — спросите вопрос. Бывает, что с сути сказанного вам нечего добавить, и тогда лучший способ продолжить беседу это спросить "можете рассказать мне еще?" или попросить дать больше деталей.
- Если вы сказали что-то глупое, это ок. Сморозить странность в разговоре — норма, мы все ошибаемся. Думайте про ошибку как про неудачный дубль в фильме, который не испортит конечный результат, а даже сделает его интереснее.
- Не говорите слишком много. Условно, если у вас спросили время, лучше ответить "пол-второго", а не рассказывать устройство часов. Говорите выводами, если вам не попросили об обратном.
- Придерживайтесь структуры. Мэтт советует такую: расскажите "про что-то", потом почему это "что-то" важно для собеседника и затем — что собеседник может сделать с вашей информацией. Например, вы рассказали про свою оптимизацию БД. Продолжите рассказом про то, насколько выросла производительность приложения. Потом спросите, актуальна ли проблема для вашего собеседника и как он ее решил бы или уже решил.
- Не завершайте разговор резко. Я обычно говорил "сори, мне еще нужно сделать что-то" и уходил. Это — ошибка! Лучше скажите "мне уже пора, но перед тем как я пойду, скажи пожалуйста..." и дальше задайте один последний вопрос про тему вашей беседы. Так вы завершите разговор максимально корректно и оставите впечатление внимательного и заинтересованного человека.

На этом все! Поделитесь вашими лайфхаками для small talk'ов? Нам всем интересно :)