Forwarded from iOS Good Reads – swift, разработка мобильных приложений, архитектура, блокчейн, VR, AR, карьера, IT (Egor Tolstoy)
Fastlane переезжает в Mobile Native Foundation
В феврале я рассказывал про историю вокруг Fastlane. Если кратко, то по историческим причинам права на репозиторий принадлежали Google, который был совсем не заинтересован в развитии проекта. Так вот, все наконец-то закрутилось. Google согласился передать владение проектом в Mobile Native Foundation, который уже хостит несколько интересных вещей. Для Fastlane это в первую очередь развязывает руки для того, чтобы начать собирать донаты и гранты на оплату мейнтейнеров.
В феврале я рассказывал про историю вокруг Fastlane. Если кратко, то по историческим причинам права на репозиторий принадлежали Google, который был совсем не заинтересован в развитии проекта. Так вот, все наконец-то закрутилось. Google согласился передать владение проектом в Mobile Native Foundation, который уже хостит несколько интересных вещей. Для Fastlane это в первую очередь развязывает руки для того, чтобы начать собирать донаты и гранты на оплату мейнтейнеров.
GitHub
Moving fastlane to MNF · MobileNativeFoundation discussions · Discussion #194
fastlane is currently being ignored by Google, yet still on their GitHub. That makes sponsoring difficult and also adding new maintainers. It is an extremely widely used project and the MNF seems l...
👍2❤1
Сегодня выступил в Российской Экономической Школе со своей любимой темой про тренды в мобильной разработке. Пока готовился, отметил для себя несколько важных моментов.
- В рабочем процессе зацепили новости про развитие GitHub Copilot. Посмотрите видео из этой статьи. Кажется, число PR с исправлениями формы кнопок кратно возрастет уже на днях.
- Джуниорам стало гораздо сложнее найти работу: инвестировать в их обучение и развитие стало рискованным и дорогим делом с учетом оттока талантливых специалистов за границу. Senior-разработчики превратились в настоящих единорогов, за которыми охотятся рекрутеры. Поэтому крупные компании научились выстраивать более прогнозируемое взращивание через собственные edtech-проекты: Тинькофф запустил Центральный университет, Сбер открыл уже 6-ю "Школу 21", Яндекс занял долю на рынке онлайн-образования при помощи "Практикума".
- Также в контексте найма хочу отметить, что, по мнению аудитории канала iOS Make me hate Тинькофф - это самый привлекательный работодатель для мобильных разработчиков в России 😊.
- В рабочем процессе зацепили новости про развитие GitHub Copilot. Посмотрите видео из этой статьи. Кажется, число PR с исправлениями формы кнопок кратно возрастет уже на днях.
- Джуниорам стало гораздо сложнее найти работу: инвестировать в их обучение и развитие стало рискованным и дорогим делом с учетом оттока талантливых специалистов за границу. Senior-разработчики превратились в настоящих единорогов, за которыми охотятся рекрутеры. Поэтому крупные компании научились выстраивать более прогнозируемое взращивание через собственные edtech-проекты: Тинькофф запустил Центральный университет, Сбер открыл уже 6-ю "Школу 21", Яндекс занял долю на рынке онлайн-образования при помощи "Практикума".
- Также в контексте найма хочу отметить, что, по мнению аудитории канала iOS Make me hate Тинькофф - это самый привлекательный работодатель для мобильных разработчиков в России 😊.
👍8🤣3
Head of mobile
Сегодня выступил в Российской Экономической Школе со своей любимой темой про тренды в мобильной разработке. Пока готовился, отметил для себя несколько важных моментов. - В рабочем процессе зацепили новости про развитие GitHub Copilot. Посмотрите видео из…
2023_11_09_Мобильная_разработка_Тренды.pdf
36 MB
Слайды будут понятны (почти) без звукового сопровождения
👍5
Был сегодня на YaTalks в качестве эксперта. Стенды классные, организация топ, доклады пропустил осознанно.
У меня было две задачи: стенд Тинькофф и экспертные консультации.
Про первую. Вместе с другими экспертами рассказывали истории из своего опыта в формате «Что было дальше»: обрывали историю на кульминации и собирали варианты продолжений от слушателей. Моя история осталась нерассказанной.
Я отправлю ее тезисы из заметок, а кто первым отгадает в комментариях продолжение, получит небольшой презент с конференции.
Итак, история
"Это были времена, когда мы еще летали из России в США на конференции американских компаний. Шла WWDC от Apple. А вокруг нее всегда проходят множество митапов, организованных кем-то большим и кем-то маленьким. И был один такой митап от Google и FireBase. Чтобы пройти на него в нужный бар и узнать, что там за бесплатные снеки от Google, требовался QR-код (сразу видно, что корпорация визионерская - COVID'а еще не было, а QR-код уже был нужен). Нас было 4 или 5, а вот QR-код только один: коллега успел, а остальные оказались не такими быстрыми при регистрации накануне. Но мы понадеялись на русский авось и все же пошли к бару. Правда, авось не сработал: в бар нас не пустили. От этого мы не расстроились, отошли на пять метров и открыли свои MacBook.”
Что было дальше?
P.S. А если в читателях есть очевидцы истории, добавьте в нее реальных или нереальных фактов, пожалуйста
У меня было две задачи: стенд Тинькофф и экспертные консультации.
Про первую. Вместе с другими экспертами рассказывали истории из своего опыта в формате «Что было дальше»: обрывали историю на кульминации и собирали варианты продолжений от слушателей. Моя история осталась нерассказанной.
Я отправлю ее тезисы из заметок, а кто первым отгадает в комментариях продолжение, получит небольшой презент с конференции.
Итак, история
"Это были времена, когда мы еще летали из России в США на конференции американских компаний. Шла WWDC от Apple. А вокруг нее всегда проходят множество митапов, организованных кем-то большим и кем-то маленьким. И был один такой митап от Google и FireBase. Чтобы пройти на него в нужный бар и узнать, что там за бесплатные снеки от Google, требовался QR-код (сразу видно, что корпорация визионерская - COVID'а еще не было, а QR-код уже был нужен). Нас было 4 или 5, а вот QR-код только один: коллега успел, а остальные оказались не такими быстрыми при регистрации накануне. Но мы понадеялись на русский авось и все же пошли к бару. Правда, авось не сработал: в бар нас не пустили. От этого мы не расстроились, отошли на пять метров и открыли свои MacBook.”
Что было дальше?
P.S. А если в читателях есть очевидцы истории, добавьте в нее реальных или нереальных фактов, пожалуйста
👍2❤1
В РФ начались рабочие дни после длинных новогодних выходных. Надеюсь, вы успели хорошо отдохнуть и зарядиться энергией на весь год 😴 .
Вспомним немного легендарную заметку (перевод), почему мы работаем именно 40 часов уже больше 50 лет, хотя еще в 1970-х годах исследователи предполагали, что с развитием автоматизации труда стандартная рабочая неделя к 2000 году составит 30 часов при четырехдневной рабочей неделе.
P.S. Особо пытливые умы экономистов и историков, прочитав текст, свяжут факт неизменности рабочего времени с распространением рейганомики, но это немного другая история.
Вспомним немного легендарную заметку (перевод), почему мы работаем именно 40 часов уже больше 50 лет, хотя еще в 1970-х годах исследователи предполагали, что с развитием автоматизации труда стандартная рабочая неделя к 2000 году составит 30 часов при четырехдневной рабочей неделе.
P.S. Особо пытливые умы экономистов и историков, прочитав текст, свяжут факт неизменности рабочего времени с распространением рейганомики, но это немного другая история.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1🤔1
В прошлом году помог с организацией и прочитал пару докладов на митапах компании KTS про новинки WWDC 2023. Ребята подготовили список записей и собрали в дайджест на Хабре. Полезно посмотреть, если от пересмотра "Отпуска по обмену", "Один дома" и "Холопа" вы устали во время праздников и нужно погружение в новинки Xcode, обновления Push Notifications, Live Activities, изменения в UIKit и Swift 5.9.
👍9
https://telegra.ph/Pochti-Android-kak-Apple-radikalno-menyaet-iOS-i-App-Store-dlya-ES-01-27
Тут подробно разобрали, какие изменения на этой неделе Apple представила для будущей iOS 17.4 и запуска альтернативных магазинов приложений в ЕС. Выводы все те же: альтернативные магазины на таких условиях бессмысленны и губительны для малого и неокрепшего бизнеса 🥲
Тут подробно разобрали, какие изменения на этой неделе Apple представила для будущей iOS 17.4 и запуска альтернативных магазинов приложений в ЕС. Выводы все те же: альтернативные магазины на таких условиях бессмысленны и губительны для малого и неокрепшего бизнеса 🥲
Telegraph
Почти Android: как Apple радикально меняет iOS и App Store для ЕС
С выпуском iOS 17.4 в марте этого года Apple впервые официально разрешит установку приложений в обход App Store и альтернативные магазины от сторонних разработчиков. Похоже, нас ожидает самый масштабный сдвиг в жёсткой политике яблочной компании, однако изменения…
🤔3👍1🤯1
Forwarded from iOS Makes Me Hate (Lev Bondarenko)
Когда я писал контент в контент мне палили похожие базы знаний, еще до того, как они продавали мои бесплатные посты с канала, за которые я бы сам не решился просить деньги из-за его качества проработки. Многие свои посты в канале я пишу за 5 минут, просто выкладывая мысли в их первоначальной форме.
В целом, я не понимал, почему кто-то покупал такие материалы, которые по факту просто сборник чужих бесплатных постов, на которые тратили минимум времени.
В вопросе образования качество материала зависит от многих вещей:
- Экспертиза и опыт автора
- Его навыки педагогики
- Факт-чекинга
- Наложение практики и теории
Поэтому я полностью никогда не ухожу в ед.тех, потому что это тесная работа с реальной прикладной практикой. Люди, кто не работает, а только преподают, чаще на несколько шагов позади практиков.
Есть множество книг по программированию и они сильно друг от друга отличаются. Все зависит качество ответов, актуальности задач и комментариев на все. Во многих статьях есть неточности и их нужно фильтровать. А не только интуитивно собирать список вопросов, которые собрали на Хабре и укомплектовали в одну статью. Даже свои статьи я бы раза 3 переписал, потому что тогда только тренировался их писать.
У Саши Сычева есть отличный доклад, как ошибки в статьях, докладах создали целые массовые заблуждения. За последние годы цыгани создали их еще больше. Поэтому тут в выборе источника нужно много раз перепроверять инфу. Здесь все зависит от качества экспертизы и опыта.
У себя я стараюсь собирать ответы и вопросы заапрувленные исходя из своего опыта и мнений экспертов, которые генерируют уникальный контент. А не только статьи поверхностно пересказывать. Даже доку прочитают 2 человека и по-разному поймут.
Вопросы могут быть одинаковые. Они даже на джуна и сеньора одинаковые. Но качество ответов, комментарий и задач разные.
В целом, я не понимал, почему кто-то покупал такие материалы, которые по факту просто сборник чужих бесплатных постов, на которые тратили минимум времени.
В вопросе образования качество материала зависит от многих вещей:
- Экспертиза и опыт автора
- Его навыки педагогики
- Факт-чекинга
- Наложение практики и теории
Поэтому я полностью никогда не ухожу в ед.тех, потому что это тесная работа с реальной прикладной практикой. Люди, кто не работает, а только преподают, чаще на несколько шагов позади практиков.
Есть множество книг по программированию и они сильно друг от друга отличаются. Все зависит качество ответов, актуальности задач и комментариев на все. Во многих статьях есть неточности и их нужно фильтровать. А не только интуитивно собирать список вопросов, которые собрали на Хабре и укомплектовали в одну статью. Даже свои статьи я бы раза 3 переписал, потому что тогда только тренировался их писать.
У Саши Сычева есть отличный доклад, как ошибки в статьях, докладах создали целые массовые заблуждения. За последние годы цыгани создали их еще больше. Поэтому тут в выборе источника нужно много раз перепроверять инфу. Здесь все зависит от качества экспертизы и опыта.
У себя я стараюсь собирать ответы и вопросы заапрувленные исходя из своего опыта и мнений экспертов, которые генерируют уникальный контент. А не только статьи поверхностно пересказывать. Даже доку прочитают 2 человека и по-разному поймут.
Вопросы могут быть одинаковые. Они даже на джуна и сеньора одинаковые. Но качество ответов, комментарий и задач разные.
YouTube
Мифы iOS-разработки / Александр Сычев
Apps Conf Moscow 2019
Зал «Сами боги»
23 апреля, 13:00
Тезисы и презентация:
http://appsconf.ru/moscow/2019/abstracts/4596
175 лет назад написана первая компьютерная программа. С тех пор мир разработки развивался молниеносными темпами, решая все более…
Зал «Сами боги»
23 апреля, 13:00
Тезисы и презентация:
http://appsconf.ru/moscow/2019/abstracts/4596
175 лет назад написана первая компьютерная программа. С тех пор мир разработки развивался молниеносными темпами, решая все более…
❤4👍3
Хочу поделиться с вами интересной идеей, которую услышал на внутренней конференции Тинькофф. Речь шла о развитии экспертного сообщества и применении новых технологий в ежедневной рабочей рутине. Я считаю, что если из статьи, заметки, видео, доклада, конференции я вынес хотя бы одну мысль, узнал хотя бы про один новый инструмент, то это была очень полезная статья, заметка, видео или доклад.
Так вот. Лайфхак, который я вынес для себя, заключается в использовании голосовых сообщений для создания постов и заметок в базе знаний. Просто запиши свои мысли голосом и попроси какую-нибудь нейросеть причесать ее в текстовый формат. Такой подход позволяет сэкономить массу времени. Вместо того, чтобы тратить время на набор текста, можно просто записать свои идеи вслух и передать их на обработку. И так будут готовы заметки со встречи или краткие выводы по полученному материалу.
Этот пост так и получился)
Так вот. Лайфхак, который я вынес для себя, заключается в использовании голосовых сообщений для создания постов и заметок в базе знаний. Просто запиши свои мысли голосом и попроси какую-нибудь нейросеть причесать ее в текстовый формат. Такой подход позволяет сэкономить массу времени. Вместо того, чтобы тратить время на набор текста, можно просто записать свои идеи вслух и передать их на обработку. И так будут готовы заметки со встречи или краткие выводы по полученному материалу.
Этот пост так и получился)
👍10
Цитата
"Мотивация признанием - это один из способов стимулирования и поощрения сотрудников в организации. Она основана на принципе, что люди хотят чувствовать себя ценными и важными, и что признание их достижений и вклада в работу может стать мощным мотиватором.
Мотивация признанием может быть выражена различными способами, включая:
1. Устная похвала: это может быть простое "спасибо" или более формальное признание на собрании или в письме.
2. Награды и призы: это может быть что-то материальное, например, подарочный сертификат, или нематериальное, например, дополнительный отпуск или возможность работать удаленно.
3. Повышение статуса: это может быть повышение в должности или расширение обязанностей.
4. Публичное признание: это может быть объявление о достижениях сотрудника на корпоративном сайте или в социальных сетях.
5. Признание коллегами: это может быть признание со стороны коллег, которые могут выразить свою благодарность и уважение.
Важно отметить, что мотивация признанием должна быть искренней и соответствовать реальным достижениям сотрудника. Она также должна быть регулярной и разнообразной, чтобы не стать предсказуемой и неэффективной.
"
"Мотивация признанием - это один из способов стимулирования и поощрения сотрудников в организации. Она основана на принципе, что люди хотят чувствовать себя ценными и важными, и что признание их достижений и вклада в работу может стать мощным мотиватором.
Мотивация признанием может быть выражена различными способами, включая:
1. Устная похвала: это может быть простое "спасибо" или более формальное признание на собрании или в письме.
2. Награды и призы: это может быть что-то материальное, например, подарочный сертификат, или нематериальное, например, дополнительный отпуск или возможность работать удаленно.
3. Повышение статуса: это может быть повышение в должности или расширение обязанностей.
4. Публичное признание: это может быть объявление о достижениях сотрудника на корпоративном сайте или в социальных сетях.
5. Признание коллегами: это может быть признание со стороны коллег, которые могут выразить свою благодарность и уважение.
Важно отметить, что мотивация признанием должна быть искренней и соответствовать реальным достижениям сотрудника. Она также должна быть регулярной и разнообразной, чтобы не стать предсказуемой и неэффективной.
"
❤4