мне кажется, нельзя идти на поводу у меркантильности Сэма, и переставать быть вежливыми с роботом!

#понедельник

Вдохновлено @above_the_range

Гугл не только других учит, как ИИ использовать, но и сам отчитался о целых 14 способах, которыми его сотрудники используют ИИ.
1. Естественно, генерация кода. 30% нового кода пишет ИИ
2. Ускорение всей разработки. Не только написание кода, но и его ревью, тестирование, миграции.
3. Приоритизация и починка багов
4. Помощь с креативами
5. Написание контента
6. Создание всякого визуального
7. Тестирование новых идей
8. Ускорение создания коммерческих предложений
9. Улучшение качества лидов
10. Генерация заметок после встреч и обсуждений
11. Безопасность пользователей на всех платформах: обнаружение контента, нарушающего правила
12. Улучшение работы с отзывами пользователей
13. Поиск новых талантов для найма
14. Снижение количества пищевых отходов
Масштаб, конечно, разный у разных пунктов, но в целом подход впечатляет. И это только начало, утверждается: Ultimately, AI not only boosts efficiency and fosters creativity but also leads to the creation of new roles and opportunities that help our teams concentrate on high-impact work
https://blog.google/technology/ai/google-ai-workplace-examples/

Слова менеджера весят тонну. Проверьте, что вы не уроните их на команду.

Вот вам два моих личных урока, как никогда не надо делать при общении с командой. Я их выучил на своем опыте, не повторяйте моих ошибок.

Ошибка №1: катастрофический юмор.

У меня раньше была неудачная привычка шутить на тему "парни, если мы это не сделаем, меня уволят". Конечно же, это неправда. Ну, я надеюсь.

Я считал эту фразу очень смешной. Мои сотрудники так не считали и на 1-1 говорили мне, что реально переживали по поводу моих слов. Для меня это было шуткой, для них — стало поводом для тревог.

Больше я так не делаю.

Ошибка №2: рассуждения без предупреждения.

На прошлом месте я писал грейд-матрицу для программистов. И когда я рассуждал вслух о том, что должен уметь делать условный senior, я именно что рассуждал. Но часть моих сотрудников слышала не рассуждения — они слышали выводы!

А выводы были такие, что они не совсем подходят под senior. Потом на 1-1 с каждым мы обсуждали, что это только видение матрицы будущего.

Теперь я часто использую фразу "сейчас будет фантазия на тему", если хочу указать на то, что мысли не финальные и это только рассуждения вслух.

В общем: менеджер должен точно выверять свои слова, если он говорит их публике.

И самое плохое: вы можете даже не узнать, что ваши слова поняли неправильно и они обернутся вам проблемой. Не факт, что человек придет к вам и скажет, что вас не так поняли. Вас просто неправильно поймут и пойдут неправильно делать.

Думайте над словами, потому что слова менеджера весят тонну. Не роняйте ее на ваших сотрудников.

«Прежде чем использовать искусственный интеллект, надо научиться использовать естественный» (c)