🥳 С Новым годом!

Пусть он будет мирным, технологичным и поможет реализовать самые смелые начинания 🔥

Хочу пожелать, чтобы у каждого сбылось как минимум 2025 желаний в ближайшие 365 дней ☺️

🔋 Во всех каналах сегодня про то, как вкатиться в рабочий режим после праздников.

Кажется, главное - не бояться «постпраздничного синдрома». Это нормально, что у вас может быть плохое настроение и низкая продуктивность после долгих выходных. В первые дни многие чувствуют вялость, апатию, нехватку сил, сонливость, раздражение.

Отнеситесь к этому, как к стрессовому состоянию. Внимательно отследите, что происходит у вас внутри: какие эмоции, какие мысли. И дальше поможет техника Start - Stop - Continue:

✍️ Что нужно начать делать, чтобы выйти из стресса?
✍️ Что нужно перестать делать, чтобы выйти из стресса?
✍️ Что нужно продолжать делать, чтобы... (ну, вы поняли - в статье выше есть примеры)?

Следующая ступень после победы над стрессом - это наполнение тела энергией через здоровое питание, восстановление режима и спорт. Важно войти в спокойное, бдительное, вовлеченное состояние.

Не берите на себя много сегодня и завтра. Максимум - три дела. Все прорывы будут на их основе, и чуть позже.

Всем продуктивности 💥

⚠️ Disclaimer

В начале года возникло особое желание поговорить о личных ретро, внутренней энергии, резилентности (особенно у лидеров) и и о тех качествах, которые помогают в карьере. Конечно, буду чередовать все с более техническими и технологическими историями, рассказами про построение команд и отношений внутри них, ожиданиями от рынка труда - они мне по-прежнему интересны и любопытны.

🔋 Про батарейку

Это концепция, которую в русскоязычном сегменте активно продвигает Анна Обухова, посмотреть подробности можно в ее докладах, например, тут или тут.
Модель представляется мне весьма привлекательной, потому что довольно точно описывает мое собственное состояние в моменте времени.

🤓 Про что речь
Наше самочувствие и уровень энергии в конкретный момент времени оказывают непосредственное влияние на нашу способность выполнять сложные когнитивные задачи, задействуя ресурсы нашего мозга. Это работает и в обратном направлении: по действиям человека можно определить его уровень энергии, его батарейку.

Ранговый потенциал — это количество энергии, которым обладает конкретный человек. Это наш максимальный «заряд батарейки». У разных людей он различен, и его значение является врождённой характеристикой. Оно зависит от того, как во время внутриутробного развития и в раннем возрасте развились области мозга, отвечающие за генерацию и транспортировку энергии.

Количество энергии в конкретный момент времени называют витальностью (VQ). Максимальное значение витальности соответствует ранговому потенциалу, который определяет наши возможности в различных сферах деятельности. Значение витальности напрямую влияет на уровень ментального и эмоционального интеллекта в конкретный момент времени. Так, когда мы испытываем усталость, нам становится сложнее выполнять сложные задачи.

Одним из способов определить свой ранговый потенциал является анализ мечтаний. Человек, способный представить себя на вершине успеха, имеет высокий ранговый потенциал. В то же время, если наши мечты ограничиваются скромными желаниями, это может указывать на низкий ранговый потенциал.

Ранговый потенциал может снизиться из-за выгорания. Например, после выгорания человек может потерять способность хотеть столько же, сколько хотел раньше. Однако в большинстве случаев ранговый потенциал остаётся стабильным на протяжении жизни.
Витальность, напротив, может меняться ежедневно, колеблясь от минимальных значений до максимального уровня рангового потенциала.

Как человек ведёт себя на определённом уровне энергии - здесь (конспект с курса Анны).

❗️В своей заметке я хотел бы выделить несколько аспектов, которые помогут поддерживать заряд на высоком уровне.

✍️ (банальное) Регулярные физические упражнения хотя бы по 15 минут в день. Здоровое питание и достаточное количество сна.
✍️ Создание комфортных условий окружающей среды: контроль влажности, уровня CO2 и температуры. Для этого можно приобрести специальные приборы. Особенно актуально в условиях центрального отопления.
✍️ Если вы чувствуете себя истощённым, устройте цифровой детокс: проведите пару дней без смартфона и компьютера. Ограничьте себя только музыкой. Никаких новостей, книг и других источников информации.
✍️ Для отслеживания уровня энергии (витальности) можно использовать приложение Welltory.

Продолжаем накапливать энергию для прорывов 💥

👀 Про прямые руки

В IT и разработке успех определяется не столько следованием стандартам, сколько умением понимать аудиторию решаемой задачи и эффективно взаимодействовать с ней.

Наткнулся в одном из читаемых каналов на статью о хоккейном клубе «Витязь», который смог преодолеть путь от команды, хоть и находящейся на последних местах в турнирной таблице КХЛ, но кратно увеличившей доход. Как это случилось? Профессиональные спортивные менеджеры приобрели права на управление коммерческими и маркетинговыми аспектами клуба. Они быстро осознали, что основная аудитория клуба — это не преданные фанаты, которых всего 10%, а семьи с детьми. Благодаря изменениям в развлекательной программе, доходы клуба удвоились.

Работа с аудиторией и тщательный анализ — вот ключевые составляющие успеха. Стремление исследовать там, где, казалось бы, всё очевидно, и делать это с использованием продуктового подхода - путь, который с большой вероятностью приведет к цели.

Следуйте этому примеру: сосредоточьтесь на анализе проблем и понимании того, кто действительно нуждается в их решении, и вы увидите, как коллеги и руководство начнут ценить вас больше.

#воскресное

🔈 В этом году я стал участником программного комитета AppsConf X - обновленной конференции разработчиков мобильных приложений.

Последний раз она проходила в 2019-м году. Это было лампово, насыщенно и качественно по контенту, комфортно и увлекающе по нетворкингу. В этом году будем делать еще лучше.

Пишу, потому что меньше чем через два с половиной часа состоится встреча с программным комитетом. Она предназначена для всех, кто хочет выступить на конференции. Мы обсудим организационные вопросы, процесс подготовки и актуальные для конференции темы докладов.

Нужна регистрация.

Приходите 🏃‍♂️

🫤 Чего только не найдешь в интернете

P.S. Нет, это сделал не я

✏️ Вышла моя статья по мотивам осеннего доклада про потоки в iOS

Как и доклад, текст технический, с уклоном в теорию, разбавленную практическими примерами. По сравнению с докладом отдельные моменты разобраны глубже, расширены блоки про принудительную многозадачность и закон Амдала.

Приятного чтения 🤩

🔈 20-го февраля в 18:00 Мск буду выступать на онлайн-митапе Testify. Поделюсь мыслями, как руководитель выступает посредником при выстраивании взаимодействия между разными отделами.

Митап про лидерство и управление, с уклоном в QA. Будет полезен всех, кто заинтересован в теме менеджмента в IT.

Записи предыдущих митапов. Выделю обзор практики 3 Amigo, ускоряющей проектирование сложных фичей в проектах.

Приходите 🏃‍♂️

🔈 На прошлой неделе выступил с докладом на митапе Test IT про то, как выстроить отношения между отделами.

Была цель отрефлексировать свой текущий опыт. В конце концов, у меня 11 сервисов в интеграции, и я хочу, чтобы мы стали друзьями и достигли больших целей. Если не выстроить процесс, можно столкнуться с кучей проблем: от багов, которые чинятся вечность, до демотивации и увольнений. Я еще сам в начале пути, но идеи для публичного выступления сложились.

Традиционно, любопытствующие - посмотрите слайды, а несколько тезисов для всех - ниже.

✍️ Проблемы взаимодействия можно разделить на три группы: корпоративные, функциональные (на мой взгляд, основное поле деятельности engineering manager), личностные.

✍️ База, которая поможет в построении доверительных отношений:

- регламенты - четко описанные процессы, зоны ответственности и правила взаимодействия, в том числе про обмен задачами и сроками. Это особенно важно для отделов с разными приоритетами, например, поддержки и разработки.

- документация - точная и регулярно обновляемая инструкция, как к вам прийти и что вы можете.

- каналы коммуникации - удобные и быстрые. Чаты, встречи, рабочие группы - зависит от культуры и специфики.

✍️ Роль руководителя как лица организационной единицы (команды, отдела и так далее) - быть эталоном поведения. Проявляйте клиентоцентичность, ведите ассертивный диалог, стройте коммуникацию на основе WOW-эмоций.

✍️ Поощряйте бонусами (можно и нематериальными) сотрудников за совместную работу, решение конфликтов, амбассадорство.

✍️ Проводите обмен знаниями между отделами, рассказывайте, как вы работаете, чтобы стороны понимали специфику взаимодействия.