Умер Даниэль Канеман, Нобелевский лауреат, один из основоположников поведенческой экономики. Основные идеи этой теории изложены в написанной им книге "Думай медленно, решай быстро". Хотим в этот день вспомнить Канемана (Дэни, как часто называли его) и предложить вам послушать подкаст HBR с его участием о когнитивных искажениях и о том, почему умные люди иногда принимают плохие решения.

https://hbr.org/podcast/2021/05/why-smart-people-sometimes-make-bad-decisions

Завораживающая обложка первого в этом году бумажного номера Harvard Business Review. Полистать материалы номера можно по ссылке https://hbr.org/archive-toc/BR2401

Как сделать корпоративное обучение нескучным: четыре урока из опыта Disney, переосмысленные бывшим вице-президентом компании по инновациям и креативности Данканом Уордлом. Как всегда напоминаем: если у вас нет подписки, читать статьи HBR можно бесплатно в приватной версии вашего браузера https://hbr.org/2024/04/corporate-learning-is-boring-but-it-doesnt-have-to-be

Сразу пять отборных текстов о том, зачем человеку, всерьез взявшемуся за свою карьеру, нужны хобби. Вечер воскресенья — лучшее время ознакомиться с ними, если в эти выходные вы не успели заняться чем-нибудь полезным для себя. В следующие точно успеете 👈 https://hbr.org/2023/07/why-you-should-have-hobbies-our-favorite-reads

Лето — это маленькая жизнь. И мы им так увлеклись, что немного забросили этот канал. А как вы? Успеваете читать Harvard Business Review или уже по уши в отпуске?

Но в этот знойный день мы хотим ненадолго отвлечь вас. Редакторы HBR (тоже люди — зачеркнуто) сделали любопытную страницу с материалами в помощь таким же офисным трудягам, как мы с вами. 20 статей, которые помогут вам:
убедить начальство дать вам отпуск, даже если оно этого совсем не хочет;
подготовиться к отпуску так, чтобы не умереть от перенапряжения в ночь перед ним, закрывая горящие задачи;
провести отпуск так, чтобы это был действительно отпуск, а не удаленная работа с видом на море (и/или в окружении бесконечно терзающих вас детей);
вернуться из отпуска и остаться счастливым человеком.

Изучайте вдумчиво и наслаждайтесь летом. Все лучшее, конечно, впереди.

Напоминаем: если у вас нет возможности оформить подписку на HBR, просто читайте в браузере в режиме инкогнито.

https://hbr.org/topic/subject/time-off

Объясняем для тех, кто не понял, о каком Павле речь.

Когда-то давно, когда Harvard Business Review еще выходил в России, журнал выпустил небольшой (по меркам HBR) материал с самыми интересными высказываниями основателя ВКонтакте и Telegram. Многие из них остаются актуальными и сейчас.

Собственное мнение есть от силы у 10% людей. Остальные просто повторяют то, что где-то прочитали... Помните те случаи, когда ваше мнение шло полностью вразрез с мнением окружающих? Это – самые ценные моменты, в которые нужно вцепляться мертвой хваткой… Слушать внутренний голос не означает оставаться глухим к мнению окружающих. Однако забудьте про демократию среди тех, кто вас окружает, – голос деятельного мыслителя, меняющего мир, должен быть для вас стократ более значим, чем голос праздного обывателя с его правом на мнение. Но менее значим, чем ваш собственный. Ваша вера в возможность иного пути намного важнее для человечества и для всех нас, чем ваше умение приспосабливаться и вторить безличному эху конформистов.

Способность к многочасовой концентрации на одном занятии – навык, который в нашу мобильно-онлайновую эпоху встречается все реже. Но именно этот навык необходим для интеллектуального, творческого или духовного прорыва. Будущее за теми, кто выработает иммунитет к технологическим ловушкам внимания и сохранит способность к длительной концентрации.

Cо времен, когда я был очень небогатым студентом, я не устаю повторять: деньги переоценены, потому что созидание намного интереснее потребления, а внутреннее состояние несоизмеримо важнее внешнего. Как только вы делаете из денег культ и обмениваете «быть» на «казаться», вы отправляете себя в добровольное рабство. Долги из-за статусной мишуры, скучная работа с унылыми трусами, необходимость лгать и предавать свой мир – вот лишь часть той цены, которую вы заплатите за чрезмерное стремление к бумаге.

Стив Джобс был не просто изобретателем, бизнесменом или дизайнером. Прежде всего, он был свободным человеком. Свободным от груза предрассудков, которые накапливает и воспроизводит человеческое общество. Во всех сферах своей деятельности этот человек имел смелость нарушать правила, которые казались незыблемыми окружающим… Стив Джобс был лишен главного страха представителей западной цивилизации – страха смерти. Он говорил, что неприятие и непонимание смерти не дает нам – европейцам – стать по-настоящему свободными. Стив был лишен и другой черты, характерной для западного сознания, — нашего стремления к раскладыванию всего по полочкам. Ему было чуждо строгое разделение науки и искусства, бизнеса и религии, финансового отчета и шоу. Он обладал восточным, единым, комплексным восприятием мира, идущим вразрез с традицией западной науки, культуры и образования. Стив Джобс – Леонардо да Винчи нашей эпохи.

Скептики, материалисты, кухонные интеллигенты не уверены ни в чем, кроме одного: проблемы вечны, мир сложен, все решено за них. Это неверие в возможность менять мир страшнее лени, пьянства или наркомании. Потому что именно оно является их причиной. Часто скепсис подается под видом "опыта", "знания жизни" или логики; часто камуфлируется словами "это не профессионально", "так никто не делает" или "так не принято". Сегодня мы знаем, что изменить можно все, и каждый из нас обладает возможностью реализовать любую идею… Тысячелетиями люди рождались великанами, и общество превращало их в карликов. Наше поколение – другое. Мы не откажемся от мечты из-за шума мнений окружающих. И мы не променяем творчество, поиск и дух свободы на уют сосисочно-телевизионного мирка.

Считается, что порядок – это всегда хорошо, а хаос – всегда плохо. Это одно из тех заблуждений, благодаря которым добрую половину XX века человечество страдало от репрессий, застоя и войн. На самом деле, в основе любого творческого поиска, открытия, инновации находится беспорядок. Новое может рождаться только из хаоса – из непредусмотренного, неожиданного несоответствия привычному. Разумеется, в условиях абсолютного беспорядка это "новое" не имеет возможности закрепиться и принести пользу; поэтому между хаосом и порядком нужен баланс. Но без доли беспорядка прогресс останавливается полностью.

Большая часть окружающих нас проблем либо не могут быть решены в принципе, либо решаются сами без нашего участия.

Бюрократическая структура, которая призвана с чем-то бороться, едва ли станет устранять корень проблемы. Более вероятно, что она будет незаметно стимулировать то, что должна уничтожить. Только так она сможет расширять свое влияние и финансирование.

Есть два способа отвечать на конкуренцию. Первый – совершенствовать себя и свой проект. Второй – пытаться вредить конкурентам. Первый способ долгосрочно работает, второй – нет. Как только вы смещаете фокус с саморазвития на конкурентов, вы впускаете в себя страх перед ними. вы неосознанно приближаете то, чего боитесь. Страх – это самосбывающееся пророчество.

Будущее среднего образования лежит в играх – компьютерных, спортивных, интеллектуальных.

Все можно делать быстро. Первую версию «ВКонтакте» в 2006 году я собрал за месяц. Расти она стала сразу. Вопреки расхожему мнению, работа делается либо быстро и качественно, либо долго и плохо. Все *нужно* делать быстро. Вместе с «ВКонтакте» в 2006 году возникло еще несколько сайтов с той же концепцией. Сейчас они забыты только потому, что «ВКонтакте» развивался быстрее.

Слушать стоит только свою интуицию. Всякий раз, когда я прислушивался к мнению «старших и разумных», я терял время. Если вы чувствуете, что надо делать, – игнорируйте мнение авторитетов.

Страх не имеет смысла. За время управления «ВКонтакте» было многое – DDoS-атаки, уголовные дела, акционерные войны, плавящиеся сервера, медийные войны, иски, интриги. Эмоции не продуктивны – делайте то, что нужно сделать.

Павел Дуров