Провел встречу с руководством и коллективом Завода опытного приборостроения в Калуге

Предприятие - один из российских и мировых лидеров в области электроники и приборостроения. С 2011 года осваивает производство светодиодных светильников. Это помогает быстрее переходить на энергоэффективные  импортозамещающие решения.

➕Большой плюс - это предприятие полного цикла.  Сами разрабатывают, сами производят и продают, что позволяет не зависеть от посредников.

➖Большая проблема - кадры. Руководство с сожалением признает, что вузы не выпускают специалистов, отвечающих высоким стандартам предприятия. Приходится обучать на месте. В прошлом году на базе производства был создан учебный комбинат, где профессиональные навыки получают старшеклассники и студенты.
Активно развивается социальная политика: сотрудникам помогают покупать жильё, получать качественную медпомощь.

Вот он - яркий пример того, что умеем делать сами, и руки из того места растут! Умеем делать даже лучше других! Предприятие успешно развивается благодаря внедрению советской системы планирования. После разрушения СССР, уникальный советский опыт оказался невостребованным в нашей стране. При этом его переняли Япония, Китай, Южная Корея, Германия и другие страны, преуспевшие в области микроэлектроники.

Если бы под руководством "эффективных менеджеров» отрасль электроники не распалась, мы могли бы  производить для себя всю микроэлектронную продукцию, как гражданскую, так и военную!  Восстановление технологической самостоятельности в микроэлектронике для нас - важнейшая задача!

Считаю необходимым воссоздать в структуре Правительства РФ Министерство электронной промышленности. Такое ведомство доказало свою эффективность в советские времена. Министерство электронной промышленности СССР было создано в 1965 году и просуществовало до 1991 года.

Сегодня даже частные предприятия пришли к пониманию, что без плановой системы успешно развиваться невозможно. Мы обязаны привести к этому пониманию и государство!