1. Он усложняет жизнь пользователя.
Когда я впервые увидела этот прайс, я подумала: “Вау. Это так прозрачно. Так детально.” До второй мысли. Которая была: так, а сколько у меня страниц? И сколько мне нужно будет заплатить всего?
Я не хочу считать. И в лучшем случае я буду задрачивать доп.вопросами сейлза. В худшем – уйду.
2. На рынке так никто не делает.
Затем я подумала: а эти монетки – это вообще много или мало? Я не могла сравнить, потому что на рынке сео покупают почасово (руки) или комплексно (стратегию). Так сложилось исторически. Нарушая “традиции” рынка, можно здорово напрячь пользователя = потерять его.
3. Он не решает проблему.
Когда-нибудь агентства поймут, что к ним приходят не за seo и не за оптимизацией одной страницы, а за комплексным решением задач. И тогда поменяется весь процесс продажи, в том числе на сайте.
Кстати, не буду утверждать, но не видела деление по запросам бизнеса “ток идем в сео”, “ищем доп точки роста” и т.д. Пока людей хватало на “сопровождаем миграцию”, что уже отлично.
4. У них уже есть общий прайс, но его разместили ниже.
И когда вы вместо комплексного прайса ставите цены за вид работ, то создается впечатление, что вы не умеете в комплексное продвижение и закрываете только руки.
И да, у них три вида прайса. Я даже комментировать это не буду. Перемудрили.
Когда UX уже работу сделал, за нее заплатили, но жаль отказываться от всех видов дизайна.
5. Хаотичная раскладка.
В одном есть этапы, в другом сео-аудит идет после семантики. А как читает пользователь? Слева направо.
6. Когда такой прайс допустим?
Когда по их CJM и структуре продаж так надо. Например, они провели исследование и узнали, что разовые работы в структуре продаж выше, чем комплексные.
P:S: только некоторые пункты
P.P.S: мы ищем подряд на сео с головой не за все деньги мира.
#гневаетсяпопотребительски - этот тег значит, что я пишу в первую очередь как клиент, а не эксперт, т.е. снимаю с себя ответственность за рекомендации😉
#розбір
Когда я впервые увидела этот прайс, я подумала: “Вау. Это так прозрачно. Так детально.” До второй мысли. Которая была: так, а сколько у меня страниц? И сколько мне нужно будет заплатить всего?
Я не хочу считать. И в лучшем случае я буду задрачивать доп.вопросами сейлза. В худшем – уйду.
2. На рынке так никто не делает.
Затем я подумала: а эти монетки – это вообще много или мало? Я не могла сравнить, потому что на рынке сео покупают почасово (руки) или комплексно (стратегию). Так сложилось исторически. Нарушая “традиции” рынка, можно здорово напрячь пользователя = потерять его.
3. Он не решает проблему.
Когда-нибудь агентства поймут, что к ним приходят не за seo и не за оптимизацией одной страницы, а за комплексным решением задач. И тогда поменяется весь процесс продажи, в том числе на сайте.
Кстати, не буду утверждать, но не видела деление по запросам бизнеса “ток идем в сео”, “ищем доп точки роста” и т.д. Пока людей хватало на “сопровождаем миграцию”, что уже отлично.
4. У них уже есть общий прайс, но его разместили ниже.
И когда вы вместо комплексного прайса ставите цены за вид работ, то создается впечатление, что вы не умеете в комплексное продвижение и закрываете только руки.
И да, у них три вида прайса. Я даже комментировать это не буду. Перемудрили.
Когда UX уже работу сделал, за нее заплатили, но жаль отказываться от всех видов дизайна.
5. Хаотичная раскладка.
В одном есть этапы, в другом сео-аудит идет после семантики. А как читает пользователь? Слева направо.
6. Когда такой прайс допустим?
Когда по их CJM и структуре продаж так надо. Например, они провели исследование и узнали, что разовые работы в структуре продаж выше, чем комплексные.
P:S: только некоторые пункты
P.P.S: мы ищем подряд на сео с головой не за все деньги мира.
#гневаетсяпопотребительски - этот тег значит, что я пишу в первую очередь как клиент, а не эксперт, т.е. снимаю с себя ответственность за рекомендации😉
#розбір
❤1
«Так эта штука уже давно работает»: о важности онбординга пользователей и трансляции УТП
Так Олег Гороховский сказал про фичу в Монобанке, о которой его спрашивают трижды в день.
Я люблю Монобанк. Я считаю этот продукт крутым. Я пользуюсь Монобанком. Но я не знала, что эта штука есть. А она мне была прям нужна.
И, возможно, я ошибаюсь.
Но дело в том, что не было онбординга фичи.
(фича - свойство, онбординг - знакомство пользователя с продуктом или его новыми возможностями)
А если он был, но до сих пор большое количество пользователей продолжает спрашивать о фиче, которая есть, то стоит задуматься о том, чтобы провести его повторно.
И самое фиговое, что такое происходит не только с фичами. Но часто и с УТП, которое недостаточно транслируют.
Зашоренность творит с владельцами бизнеса страшные вещи. Они могут быть 100% уверены в том, что пользователи выбирают их продукт по причине X. В то время как пользователь вообще о ней не в курсе.
Alisa.ua, интернет-магазин белья, в котором я руковожу маркетингом, отстраивается от конкурентов в том числе и тем, что принимает возвраты и обмены. Да-да, трусиков и бюстов. И вот я жила и думала: как круто, что у нас есть такой классный селлинг поинт.
Пока не задалась вопросом: а сколько вообще из повторных клиентов знают об этой возможности? Ведь это не типично для нашей ниши. И сколько из новых приходит покупать из-за нее?
Задалась и пошла исследовать.
И вау!
Я не согласовала с сео этот пост, поэтому не могу поделиться результатами опроса клиентов. Просто скажу, что мы пошли коммуницировать наш селлинг поинт дальше😅
#розбір
Так Олег Гороховский сказал про фичу в Монобанке, о которой его спрашивают трижды в день.
Я люблю Монобанк. Я считаю этот продукт крутым. Я пользуюсь Монобанком. Но я не знала, что эта штука есть. А она мне была прям нужна.
И, возможно, я ошибаюсь.
Но дело в том, что не было онбординга фичи.
(фича - свойство, онбординг - знакомство пользователя с продуктом или его новыми возможностями)
А если он был, но до сих пор большое количество пользователей продолжает спрашивать о фиче, которая есть, то стоит задуматься о том, чтобы провести его повторно.
И самое фиговое, что такое происходит не только с фичами. Но часто и с УТП, которое недостаточно транслируют.
Зашоренность творит с владельцами бизнеса страшные вещи. Они могут быть 100% уверены в том, что пользователи выбирают их продукт по причине X. В то время как пользователь вообще о ней не в курсе.
Alisa.ua, интернет-магазин белья, в котором я руковожу маркетингом, отстраивается от конкурентов в том числе и тем, что принимает возвраты и обмены. Да-да, трусиков и бюстов. И вот я жила и думала: как круто, что у нас есть такой классный селлинг поинт.
Пока не задалась вопросом: а сколько вообще из повторных клиентов знают об этой возможности? Ведь это не типично для нашей ниши. И сколько из новых приходит покупать из-за нее?
Задалась и пошла исследовать.
И вау!
Я не согласовала с сео этот пост, поэтому не могу поделиться результатами опроса клиентов. Просто скажу, что мы пошли коммуницировать наш селлинг поинт дальше😅
#розбір
«Нашему бизнесу не подходит тик-ток как площадка»: как зашоренность ЛПР влияет на бизнес
Также бизнесы в тик-ток: могильные плиты.
Кто общался с собственниками, наверняка, слышал:
Наши клиенты там не сидят…
Наши клиенты это не покупают…
Наши клиенты на это не реагируют…
Эти утверждения легко разбиваются о вопрос: вы проводили маркетинговые исследования? Потому что, если спросить откуда вы это знаете, то ответ будет: я в этом бизнесе миллион лет.
Очень часто собственники или ЛПР (маркетологи, которые в одной нише оч много лет) начинают отождествлять свои взгляды со взглядами своей аудитории.
Игнорируют каналы продвижения, теряют точки росты и, как результат, деньги.
Просто потому что «лучше знают».
Когда я скажу, что знаю об Алисе все – уйду в отставку.
Также бизнесы в тик-ток: могильные плиты.
Кто общался с собственниками, наверняка, слышал:
Наши клиенты там не сидят…
Наши клиенты это не покупают…
Наши клиенты на это не реагируют…
Эти утверждения легко разбиваются о вопрос: вы проводили маркетинговые исследования? Потому что, если спросить откуда вы это знаете, то ответ будет: я в этом бизнесе миллион лет.
Очень часто собственники или ЛПР (маркетологи, которые в одной нише оч много лет) начинают отождествлять свои взгляды со взглядами своей аудитории.
Игнорируют каналы продвижения, теряют точки росты и, как результат, деньги.
Просто потому что «лучше знают».
Когда я скажу, что знаю об Алисе все – уйду в отставку.
Ото стоко еды заказываешь, лучше бы сама приготовила и сэкономила: как юнит-экономика помогает мне отбиваться от надоедливых советов
Моя родственница недавно была в шоке, когда узнала, что я чаще заказываю еду, чем готовлю ее сама.
Если в вашем окружении есть люди, которые нарушают личные границы и вы не можете от них избавиться. Они не удовлетворяются ответом “потому что я так хочу”, то эта простая арифметика для нарушителей границ для вас.
Скиньте им ссылку на этот пост.
Средний чек доставки еды у меня на 1го человека 250 грн.
(Мне этого хватает больше, чем на обед, остается что-то на ужин, но можем брать как 1 прием пищи).
Подниму до 10 долларов, чтобы было легче считать.
Поход в супермаркет у меня занимает в среднем от 1 до 2х часов.
Я не ем сухие завтраки и не готовлю еду на неделю, так как не люблю разогревать пюре (максимум - суп).
Среднее время приготовления одного блюда от 30 минут до 1 часа. Я не готовлю на всю неделю, время растет. Заложите время на уборку после готовки от 30 минут до 1 часа.
Не забываем о стоимости продуктов на неделю.
Считаем время на готовку в неделю.
2 часа похода в супермаркет + до 10 часов готовки + до 4 часов уборки = 16 часов.
Средний рейт специалиста моего уровня, допустим, 10 долларов в час (лично я считаю, что стою все деньги мира, как спец, но есть рынок, куда ж его деть).
Конвертируем процесс в деньги.
1610 (средний рейт в час) = 160 долларов в неделю.
Продукты на неделю у меня стоят от 1000 грн до 2000 (зависит от блюд, возьму усредненное - 1500). - 53 доллара.
Итого 213 долларов выходит готовить еду в неделю.
Считаем доставку 107 = 70 долларов.
Возможно, вам не хватит этого на прием пищи, давайте учтем, что вы заказываете и обед, и ужин. 140 долларов. Можете даже накинуть туда завтраки. Выйдет до 200.
Кроме этого, если быть до конца честной, иногда я выкидываю продукты, потому что забываю о них. Иногда я не знаю, что хочу есть или мои желания меняются. Да и просто я не успеваю готовить.
Ответ прост.
Я не хочу готовить каждый день.
Готовлю я только в удовольствие. И куличи пеку, и пироги, и блинчики. Но я не могу этого делать каждый день.
А еще в моей голове в приоритете сбережений – время.
Но для очень назойливых людей я упаковываю это в «мне невыгодно готовить себе» или в пожелания направлений для путешествий.
Моя родственница недавно была в шоке, когда узнала, что я чаще заказываю еду, чем готовлю ее сама.
Если в вашем окружении есть люди, которые нарушают личные границы и вы не можете от них избавиться. Они не удовлетворяются ответом “потому что я так хочу”, то эта простая арифметика для нарушителей границ для вас.
Скиньте им ссылку на этот пост.
Средний чек доставки еды у меня на 1го человека 250 грн.
(Мне этого хватает больше, чем на обед, остается что-то на ужин, но можем брать как 1 прием пищи).
Подниму до 10 долларов, чтобы было легче считать.
Поход в супермаркет у меня занимает в среднем от 1 до 2х часов.
Я не ем сухие завтраки и не готовлю еду на неделю, так как не люблю разогревать пюре (максимум - суп).
Среднее время приготовления одного блюда от 30 минут до 1 часа. Я не готовлю на всю неделю, время растет. Заложите время на уборку после готовки от 30 минут до 1 часа.
Не забываем о стоимости продуктов на неделю.
Считаем время на готовку в неделю.
2 часа похода в супермаркет + до 10 часов готовки + до 4 часов уборки = 16 часов.
Средний рейт специалиста моего уровня, допустим, 10 долларов в час (лично я считаю, что стою все деньги мира, как спец, но есть рынок, куда ж его деть).
Конвертируем процесс в деньги.
1610 (средний рейт в час) = 160 долларов в неделю.
Продукты на неделю у меня стоят от 1000 грн до 2000 (зависит от блюд, возьму усредненное - 1500). - 53 доллара.
Итого 213 долларов выходит готовить еду в неделю.
Считаем доставку 107 = 70 долларов.
Возможно, вам не хватит этого на прием пищи, давайте учтем, что вы заказываете и обед, и ужин. 140 долларов. Можете даже накинуть туда завтраки. Выйдет до 200.
Кроме этого, если быть до конца честной, иногда я выкидываю продукты, потому что забываю о них. Иногда я не знаю, что хочу есть или мои желания меняются. Да и просто я не успеваю готовить.
Ответ прост.
Я не хочу готовить каждый день.
Готовлю я только в удовольствие. И куличи пеку, и пироги, и блинчики. Но я не могу этого делать каждый день.
А еще в моей голове в приоритете сбережений – время.
Но для очень назойливых людей я упаковываю это в «мне невыгодно готовить себе» или в пожелания направлений для путешествий.
Трогайте свою грудь!
15 октября – Всемирный день борьбы с раком груди.
Тема рака молочной железы (РМЖ) меня не отпускает очень давно.
С тех самых пор, как я впервые провела глубинки (интервью) и поняла, что о РМЖ знают так много мифов и так мало информации.
Хочу замотивировать всех сегодня немного почитать, если вы еще не читали.
А также регулярно проводить самообследование своей груди и обследование у врача.
Ведь диагностика груди помогает обнаружить заболевание на ранних стадиях, которое в 95% можно полностью побороть на 1й стадии, в 80% на 2й.
А еще вы можете поделиться информацией со своими подругами, партнерами, сестрами, мамами, бабушками.
И таким образом проявить заботу об их здоровье.
От себя скажу, что я регулярно прохожу обследование.
И напоминаю своим родным.
Почитать можно у нас на лендинге
https://journal.alisa.ua/tytsyai-tsytsi
Или на любом комфортном для вас ресурсе.
15 октября – Всемирный день борьбы с раком груди.
Тема рака молочной железы (РМЖ) меня не отпускает очень давно.
С тех самых пор, как я впервые провела глубинки (интервью) и поняла, что о РМЖ знают так много мифов и так мало информации.
Хочу замотивировать всех сегодня немного почитать, если вы еще не читали.
А также регулярно проводить самообследование своей груди и обследование у врача.
Ведь диагностика груди помогает обнаружить заболевание на ранних стадиях, которое в 95% можно полностью побороть на 1й стадии, в 80% на 2й.
А еще вы можете поделиться информацией со своими подругами, партнерами, сестрами, мамами, бабушками.
И таким образом проявить заботу об их здоровье.
От себя скажу, что я регулярно прохожу обследование.
И напоминаю своим родным.
Почитать можно у нас на лендинге
https://journal.alisa.ua/tytsyai-tsytsi
Или на любом комфортном для вас ресурсе.
Хочу, чтобы после меня было чисто
Метрика эффективности руководителя, о которой мало кто задумывается
Мне кажется, что одна из важных метрик эффективности руководителя – это то, что остается в компании после его ухода. Эдакая постмортем или ретро-метрика.
Для меня это показатель того, как человек работал, какое пространство создавал вокруг себя. Рабочая гигиена что-ли. Есть ли такое понятие?
Не сделаю открытие, если скажу что зона операционных процессов для многих бизнесов в Украине – это зона роста.
|только посмотрите, как я обтекаемо говорю, по-силевешному. раньше бунтарка-Лера сказала бы “процессы – говно”.|
Я считала большой удачей, если в компании неплохо работали процессы, но всегда, когда я копала глубже, я видела, что процессов нет или они простроены на недостаточном уровне.
Мне приходилось тратить огромную часть своего времени для того, чтобы просто разобраться, как и что в компании работает. Я не могла приступать к своим непосредственным обязанностям.
Меня это жутко раздражало, особенно, когда мне нужно было делать низкоуровневые задачи, но не проработанные стратегические не давали мне этого сделать. А влиять на стратегические было не в моей зоне ответственности.
Как руководитель отдела маркетинга, я вижу своей задачей создать прозрачную систему.
Чтобы человек, который придёт, имел возможность быстро составить картинку как и что работает. А не собирать по крупицам долю информации и тратить своё время.
Многие боятся систем. Думают, что это лишает гибкости. Но их проще масштабировать, ими легче управлять и в них легче интегрировать новые ячейки или заменять старые, не боясь, что что-то посыпется.
Я хочу, чтобы после меня в компании было “чисто”.
В следующем посте расскажу, что делаю с сопротивлением сотрудников, когда они думают, что система = бюрократия.
Спасибо Стасу https://t.me/bizdevstvuet за то, что помог привить любовь к процессам и понять их необходимость.
*мне кажется, что эта цитата вне контекста песни отлично отражает то, к чему я стремлюсь.
Метрика эффективности руководителя, о которой мало кто задумывается
Мне кажется, что одна из важных метрик эффективности руководителя – это то, что остается в компании после его ухода. Эдакая постмортем или ретро-метрика.
Для меня это показатель того, как человек работал, какое пространство создавал вокруг себя. Рабочая гигиена что-ли. Есть ли такое понятие?
Не сделаю открытие, если скажу что зона операционных процессов для многих бизнесов в Украине – это зона роста.
|только посмотрите, как я обтекаемо говорю, по-силевешному. раньше бунтарка-Лера сказала бы “процессы – говно”.|
Я считала большой удачей, если в компании неплохо работали процессы, но всегда, когда я копала глубже, я видела, что процессов нет или они простроены на недостаточном уровне.
Мне приходилось тратить огромную часть своего времени для того, чтобы просто разобраться, как и что в компании работает. Я не могла приступать к своим непосредственным обязанностям.
Меня это жутко раздражало, особенно, когда мне нужно было делать низкоуровневые задачи, но не проработанные стратегические не давали мне этого сделать. А влиять на стратегические было не в моей зоне ответственности.
Как руководитель отдела маркетинга, я вижу своей задачей создать прозрачную систему.
Чтобы человек, который придёт, имел возможность быстро составить картинку как и что работает. А не собирать по крупицам долю информации и тратить своё время.
Многие боятся систем. Думают, что это лишает гибкости. Но их проще масштабировать, ими легче управлять и в них легче интегрировать новые ячейки или заменять старые, не боясь, что что-то посыпется.
Я хочу, чтобы после меня в компании было “чисто”.
В следующем посте расскажу, что делаю с сопротивлением сотрудников, когда они думают, что система = бюрократия.
Спасибо Стасу https://t.me/bizdevstvuet за то, что помог привить любовь к процессам и понять их необходимость.
*мне кажется, что эта цитата вне контекста песни отлично отражает то, к чему я стремлюсь.
Худшее, что может сделать продажник в 21 веке – позвонить, не предупредив
Втихую пробив номер, начать звонить и пытаться продавать свою лабуду.
Это максимальное неуважение личных и рабочих границ. И мне не очень приятно вести потом какой-либо диалог с компанией.
Особенно, когда я уже отвечаю по другому каналу связи.
Всегда. Всегда спрашивайте удобный канал связи и договаривайтесь о времени созвонов. Это же базовая этика переговоров, камон.
Диалог с представителем Адмитад:
- Алло, Валерия, вам интересно обсудить сотрудничество?
- Алло, мне интересно откуда у вас мой номер и когда я говорила, что для меня это удобный канал связи.
- Человек порекомендовал.
- Какой? Назовите его, я хочу попросить его больше так не делать.
- Не могу подставлять. Это моя менеджерская работа.
Уважаемые sales representatives, ваша менеджерская работа – офигенно прорабатывать интро сообщения, кп и оферы, чтобы ценность была понятна сразу, а не приходилось с помощью ботов покупать номера чужие и вызванивать СМО✌️
Втихую пробив номер, начать звонить и пытаться продавать свою лабуду.
Это максимальное неуважение личных и рабочих границ. И мне не очень приятно вести потом какой-либо диалог с компанией.
Особенно, когда я уже отвечаю по другому каналу связи.
Всегда. Всегда спрашивайте удобный канал связи и договаривайтесь о времени созвонов. Это же базовая этика переговоров, камон.
Диалог с представителем Адмитад:
- Алло, Валерия, вам интересно обсудить сотрудничество?
- Алло, мне интересно откуда у вас мой номер и когда я говорила, что для меня это удобный канал связи.
- Человек порекомендовал.
- Какой? Назовите его, я хочу попросить его больше так не делать.
- Не могу подставлять. Это моя менеджерская работа.
Уважаемые sales representatives, ваша менеджерская работа – офигенно прорабатывать интро сообщения, кп и оферы, чтобы ценность была понятна сразу, а не приходилось с помощью ботов покупать номера чужие и вызванивать СМО✌️
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я считаю, что это урбанистическое преступление.
Не скажу, что есть что-то ещё, что может сделать Цитрус, чтобы я удивилась, но так коверкать код города - это треш.
(надо, наверное, выкупить этот плейсмент под наши трусики)
Понимаю, что мы далеки от культуры кенселинга, но гааайз.
В Харькове вот загадили центральную площадь. И мне больно. Интересно узнать у представителей кирпичного ритейла эффективность таких размещений.
Не скажу, что есть что-то ещё, что может сделать Цитрус, чтобы я удивилась, но так коверкать код города - это треш.
(надо, наверное, выкупить этот плейсмент под наши трусики)
Понимаю, что мы далеки от культуры кенселинга, но гааайз.
В Харькове вот загадили центральную площадь. И мне больно. Интересно узнать у представителей кирпичного ритейла эффективность таких размещений.
Forwarded from ЗАРАБАТЫВАЙ💰NO [SCAM]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Помилки українського креативного фронту
https://www.loom.com/share/f4b29663c0404a87800cd963662b4e27
(рекомендую швидкість х1.5)
Зміст
1. Як виміряти ефективність інформаційної війни.
2. Чому ру-пропаганда працює.
3. З якою аудиторію має сенс працювати.
4. Основні помилки укр-креативного фронту.
5. Що відкручувати зараз.
До речі, забула додати, що усі фейки із нашої сторони використовуються проти нас у їх ТБ. Тому гігієна у інформаційній війні – це важливо.
Якщо вам мої думки близькі - дайте знати, що я не одна.
Вдячна за репости до креативних команд.
Я дуже хвилювалася.
Перепрошую за мій діалект.
https://www.loom.com/share/f4b29663c0404a87800cd963662b4e27
(рекомендую швидкість х1.5)
Зміст
1. Як виміряти ефективність інформаційної війни.
2. Чому ру-пропаганда працює.
3. З якою аудиторію має сенс працювати.
4. Основні помилки укр-креативного фронту.
5. Що відкручувати зараз.
До речі, забула додати, що усі фейки із нашої сторони використовуються проти нас у їх ТБ. Тому гігієна у інформаційній війні – це важливо.
Якщо вам мої думки близькі - дайте знати, що я не одна.
Вдячна за репости до креативних команд.
Я дуже хвилювалася.
Перепрошую за мій діалект.
Loom
Помилки українського креативного фронту _ Лєра Кутепова
👍6
диви, я можу без рук pinned «Помилки українського креативного фронту https://www.loom.com/share/f4b29663c0404a87800cd963662b4e27 (рекомендую швидкість х1.5) Зміст 1. Як виміряти ефективність інформаційної війни. 2. Чому ру-пропаганда працює. 3. З якою аудиторію має сенс працювати. 4.…»
Помилки_українського_креативного_фронту_ЗМІ.pdf
910.7 KB
Чому краще на деякий час взяти паузу у інформаційній війні з РФ
Текстова версія.
Посилання на матеріал у блозі Netpeak.
Резюмую.
1. Якщо ви не знаєте, що крутити – краще не крутити нічого.
2. Ми вже перейшли стадію, коли треба казати «йоу, у нас війна». На 18й день війни про неї не знать тільки дуже пасивні та байдужі люди.
3. Агресія, трупи, провина, сором – не працюють. Вони викликають або зустрічну агресію, або паралізують (це нормальна робота страху).
4. Особисто я вважаю, що з РФ потрібно продовжувати боротися у інфопросторі, бо внутрішній розлад буде тільки на руку.
5. Росіяни більше переживають за власне життя. Типу Ікеї, аніж за смерті в Україні, тому фін.тема дуже добре працює.
6. Не забувайте про Захід. Але не провиною за «слабкі» санкції. Не дайте їм забути, що це погрожує не тільки нам, але і їм.
7. Обєднуйтеся до конкретних стратегічних дій. Наприклад, корпоративні листи до компаній, які продовжують працювати із РФ.
Матеріал я готувала до ЗМІ, тому він такий «змішний».
Текстова версія.
Посилання на матеріал у блозі Netpeak.
Резюмую.
1. Якщо ви не знаєте, що крутити – краще не крутити нічого.
2. Ми вже перейшли стадію, коли треба казати «йоу, у нас війна». На 18й день війни про неї не знать тільки дуже пасивні та байдужі люди.
3. Агресія, трупи, провина, сором – не працюють. Вони викликають або зустрічну агресію, або паралізують (це нормальна робота страху).
4. Особисто я вважаю, що з РФ потрібно продовжувати боротися у інфопросторі, бо внутрішній розлад буде тільки на руку.
5. Росіяни більше переживають за власне життя. Типу Ікеї, аніж за смерті в Україні, тому фін.тема дуже добре працює.
6. Не забувайте про Захід. Але не провиною за «слабкі» санкції. Не дайте їм забути, що це погрожує не тільки нам, але і їм.
7. Обєднуйтеся до конкретних стратегічних дій. Наприклад, корпоративні листи до компаній, які продовжують працювати із РФ.
Матеріал я готувала до ЗМІ, тому він такий «змішний».
🔥6❤2
Інформаційна війна - дуже делікатна тема
Це відповідь профільного медіа для креативників – Vector.
Їм було необхідно майже 5 днів, щоб вирішити, що для них тема інформаційної війни дуже делікатна і вони не готові взяти матеріал, який може скорегувати роботу багатьох команд "бо цих речей становиться менше".
Я м'яко кажучи дуже здивована формулюванням причини відказу публікації.
Це відповідь профільного медіа для креативників – Vector.
Їм було необхідно майже 5 днів, щоб вирішити, що для них тема інформаційної війни дуже делікатна і вони не готові взяти матеріал, який може скорегувати роботу багатьох команд "бо цих речей становиться менше".
Я м'яко кажучи дуже здивована формулюванням причини відказу публікації.
👍1🤔1
Сколько весит твой голос?
Это турецкое приложение доставки еды. И каждый раз после выставления оценок заказу, ты видишь изменения в рейтинге магазина.
Сталкиваюсь с таким впервые, но это будто добавляет веса моему отзыву, я буквально вижу важность выставления оценок.
Есть гипотеза, что такая штука может повышать количество пользовательских оценок.
#розбір
Это турецкое приложение доставки еды. И каждый раз после выставления оценок заказу, ты видишь изменения в рейтинге магазина.
Сталкиваюсь с таким впервые, но это будто добавляет веса моему отзыву, я буквально вижу важность выставления оценок.
Есть гипотеза, что такая штука может повышать количество пользовательских оценок.
#розбір
👍1