کانال اختصاصی هم‌آفرینی
1.74K subscribers
53 photos
50 videos
7 files
149 links
راه و رسم نوآوری : از ایران برای ایران

دکتر سید کامران باقری
مشاور مديريت نوآوری
پژوهشگر مدعو دانشگاه سانتاآنا ایتالیا
استاد مدعو دانشگاه تهران



www.hamafarini.com

www.instagram.com/hamafarini/

ادمین تبادلات
@hamafarini2
Download Telegram
to view and join the conversation
پروفسور مسعود حیدری آسمانی شد. آن بزرگ مرد، استادی با اخلاق و ایران‌دوست بود. بارها افتخار شاگردی در کلاس اصول و فنون مذاکره‌ی ایشان را داشتم. استادی که با خلق آثاری ارزشمند و آموزش نسلی از مدیران صنعت، سازنده بود و ماندگار شد. خدایش بیامرزد و یادش گرامی.


✍🏻 سید کامران باقری
.
#پروفسور_مسعود_حیدری
.

@hamafarini |هم‌آفرینی
.
از ويژگی‌های مشترک مدیران نوآور، نوعی "خوش‌بینی آسمانی" است. در دل هر مشکل و در مواجهه با هر چالشی، هر چقدر هم که بزرگ باشد، به دنبال فرصتی برای رشد و تعالی می‌گردند. تمرکز خود را حفظ کرده و دانش، پشتکار و عملگرایی را هم چاشنی کار می‌کنند تا دست‌آخر آن "ره پنهان" را بیابند. راهی نوآورانه که کسب‌وکار آنها را متمایز و محصولات و خدمات‌شان را برای مشتریان خواستنی‌تر می‌کند. آنها ارزش‌آفرین هستند. در آینده‌ای که حتما فرا می‌رسد، وقتی به امروز نگاه می‌کنیم، به مدیران نوآور آفرین خواهیم گفت که در زمانه‌ای پرآشوب، ضمن کمک به دیگران، مسیری برای رشد و تعالی کسب‌وکار خود و کمک به اقتصاد کشور گشودند.
.
سه سال دیگر در بهار سال 1402، وقتی به این روزها فکر می‌کنیم، در مورد عملکرد امروزمان چه قضاوتی خواهیم کرد؟ آیا اجازه دادیم که فضای ناامیدی و امواج خبرهای بد ما را با خود ببرند؟ آیا مایه‌ی ناامیدی بودیم؟ آیا در کسب‌وکار، پا را بر روی پدال ترمز گذاشتیم؟ یا این که، فرصت‌های رشد را فعالانه جستجو کردیم و ساختیم و باز هم ساختیم؟ آیا پیام امید فرستادیم و انگیزه دادیم؟

سید کامران باقری
.
#نوآوری
#کسب_و_کار_نوآور
#مدیریت_بحران
پایانی بر نفت راهبردی= پایانی بر نفت گرانقیمت= پایان دوره ی نفت
.
.
#پایان_دوره_نفت
.
@hamafarini |هم‌آفرینی
.
این روزها، خرید برای همه آسان نیست؛ در ضیافت نفس همراه باشیم و یاور هم وطنان چشم انتظار.

در حرکتی جمعی و گسترده به همت فعالان اقتصادی بخش خصوصی و اتاق‌های بازرگانی صنایع معادن و کشاورزی سراسر کشور، تلاش خواهیم کرد تا در این ماه مبارک از دردها و آلام دست کم ۱۰۰،۰۰۰ خانواده بکاهیم.
.
ضیافت نفس سفره‌ای است به وسعت ایران که هر کدام از ما می‌توانیم با پرداخت هر ۲۰۰ هزار تومان دل یک خانواده را شاد کنیم. به ازای هر ۲۰۰ هزار تومان پرداختی شما یک بن خرید جهت تهیه اقلام غذایی از فروشگاه‌های زنجیره‌ای افق کوروش در اختیار یک خانواده قرار می‌گیرد که قدرت خریدی معادل ۲۵۵ هزار تومان دارد. (۲۷ درصد قدرت خرید بیشتر)
.
#کمپین_نفس #بخش_خصوصی_همیاری_عمومی #هم_آفرینی
.
@nafas_campaign
.
@hamafarini |هم‌آفرینی
"باز عمل کردن موجب پیشرفت می‌شود، در حالی که انزوا موجب عقب‌افتادگی است. چین درهایش را به روی دنیا نخواهد بست؛ ما تنها باز و بازتر خواهیم شد. ما باید پروژه‌ی جاده‌ی ابریشم جدید را در اولویت قرار دهیم، باید به "دریافت کردن" و "جهانی‌شدن" وزنی برابر بدهیم، از اصل رشد مشترک از راه گفتگو و همکاری پیروی کنیم و برای ایجاد ظرفیت نوآوری بازتر عمل کرده و بیشتر همکاری کنیم."
.
.
برگرفته از سخنرانی شی جین پینگ، رییس جمهور چین، در نوزدهمین کنگره‌ی ملی حزب حاکم کمونیست چین در تاریخ 23 اکتبر 2017
.
#نوآوری_باز #جاده_ابریشم #جهانی_شدن #جین_پینگ #نوآوری_کسب_و_کار
.
@hamafarini |هم‌آفرینی
"شیب زمین صنعت و تجارت در ایران به هیچ وجه به سود نوآوری نبوده و نیست. شرکت هایی هم که پیش از این راه نوآوری را در پیش گرفته بودند، آن را در کنار کسب و کارهای سودآوری چون خرید و فروش املاک و بیشتر با انگیزه های درونی و میهن پرستانه انجام میدادند. به بیان دیگر ، ما شاهد "سودآوری عدم نوآوری" بوده و هستیم. اما مژده می دهم که این شرایط در ایران به سرعت در حال تغییر است و بافت کسب و کار در ایران برای نوآوری بسیار مساعدتر خواهد شد."
.
بر گرفته از سخنرانی دکتر سید کامران باقری در پانل اختتامیه ی مدرسه ی سیاستگذاری علم فناوری، 14 تیر 1399
.
#نوآوری_ایرانی
#سودآوری_عدم_نوآوری
@hamafarini l هم‌آفرینی
.
چالش شناسایی سیگنال‌های ضعیف
.
به این فهرست نوآورترین شرکت های جهان در سال 2020 با دقت نگاه کنید. فارغ از نام شرکت‌ها، سعی کنید نشانه‌هایی اولیه از تحولات بزرگ آینده را در آن شناسایی کنید. تلاش کنید "سیگنال‌های ضعیف" را در میان این اطلاعات رصد کنید. سیگنال‌هایی که به سرعت قدرت می‌گیرند و قواعد بازی رقابت را در صنایع و بازارها دگرگون می‌کنند. سیگنال‌های تغییراتی برافکن که بسیاری از شرکت‌های امروزی را زمین خواهند زد.
.

#سیگنال_ضعیف
#نوآورترین_شرکتها
#چالش_نوآوری
.
@hamafarini l هم‌آفرینی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
.
این کلمات استیو بلانک را باید با طلا نوشت:
"هیچ برنامه‌ای نمی‌تواند نخستین رویاویی با مشتری را تاب بیاورد."
.
.
.
#استیوبلانک
#ویدیو_تحلیل
#رفتارمشتری
.
@hamafarini l هم‌آفرینی
.
کپسول نوآوری!
نوآور شدن شرکت‌ها، به ويژه شرکت‌های بزرگ و جاافتاده، یک فرآیند زمان‌بر است. نوآور شدن، رویدادی صفر و یکی نیست که یک شبه اتفاق بیافتد. نوآور شدن هر شرکتی ويژگی‌های خاص خود را دارد. سازمان‌ها نباید به دنبال "کپسول نوآوری" باشند که در همه‌ی شرکت‌ها به یک شکل مصرف شود و به سرعت اثر کند. مدیرانی که رشد و بقای شرکت‌شان را در گرو نوآوری سازمان‌یافته و نظام‌مند می‌بینند، باید سازمان خود را برای "سفر نوآوری" آماده کنند. اگر چه علم "مدیریت نوآوری" توشه‌ای ضروری برای این سفر هیجان‌انگیز است، اما این سفر در هر شرکت رنگ‌وبوی خاص خود را می‌گیرد.
بخش‌هایی از صحبت‌های سید کامران باقری در پانل تخصصی نوآوری در رویداد پردیس سامیت در محل پارک فناوری پردیس
#pardissummit
#xmeetups

#نوآوری_ایرانی
#سفر_نوآوری
#کپسول_نوآوری
.
@hamafarini l هم‌آفرینی
دست شستن از رویاپردازی
در زمانی که ما ایرانیان به اجبار نگاه‌های‌مان را از آینده برداشته‌ایم و تمام دل‌نگرانی خود را معطوف به قیمت دلار و پراید کرده‌ایم، دنیا تحولات بزرگی را تجربه می‌کند. تنها در یک ماه گذشته، سه تحول بزرگ و خیره‌کننده در حوزه فناوری رخ داده که هر کدام از آنها به تنهایی می‌تواند مسیر آینده‌ی نسل انسان را به سمت و سوی متفاوتی هدایت کند:
۱- انتشار مقاله‌ای در روزنامه گاردین به قلم هوش مصنوعی
https://b2n.ir/756820
۲‌- ذخیره‌ی یک قسمت از سریال تلویزیونی روی دی‌اِن‌اِی
https://b2n.ir/566943
3- رونمایی از یک خوک با تراشه‌ی رایانه‌‌ای پیوند خورده با مغز
https://b2n.ir/748564
برای یک ملت، دست شستن از رویاپردازی و تمنای گذشته، از هرگونه تهدید نظامی هولناک‌تر است.
«سید کامران باقری»
.
@hamafarini l هم‌آفرینی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
.
بسیاری از انسان‌ها و کسب‌وکارها در روزگار بحران، بر آسیب‌های فزاینده‌ی بحران تمرکز می‌کنند. منفی می‌بینند و منفی می‌بافند.
.
موج‌های کوبنده‌ی منفی به راه می‌افتد و ویرانه می‌سازد. خیلی‌ها در رویارویی با چنین امواجی، دچار فلج تحلیلی و کاری می‌شوند.
.
اما برخی، به خوبی‌ها و فرصت‌ها زل می‌زنند. آستین‌ها را بالا زده و نو می‌آفرینند. بالا می‌روند و جان می‌بخشند.
من و شما در دل بحران، جزو کدام گروهیم؟ باید نگاهی دوباره به اطراف‌مان بیاندازیم و با خود صادق باشیم.
.
#نوآوری_ایرانی
#نوآوری_در_بحران
#لوازم_خانگی_کن
#پویندگان_راه_سعادت
.
در حالی که می‌دویدم، به پادکست استیو بلانک گوش می‌دادم. به نکته‌ی مهمی در باب فرهنگ نوآوری در یک شرکت بزرگ اشاره کرد. لحظه‌ای ایستادم، پیش خودم گفتم ای کاش مدیر عامل فلان شرکت بزرگ ایرانی این نکته را می‌شنید. دوباره شروع به دویدن کردم. هنوز فاصله‌ی زیادی نرفته بودم که به یکی از نشانه‌های فرهنگ نادرست سازمانی برای نوآوری اشاره کرد. بی‌درنگ یاد شرکت دیگری افتادم که دقیقا با همین مشکل مواجه بود و همین نشانه‌ها را داشت. دوست داشتم این حرف‌ها را مدیر عامل آن شرکت هم می‌شنید. تا به نزدیک خانه رسیده، بارها این داستان تکرار شد. فکر کردم که ای کاش می‌شد این پادکست‌ یا دستکم بخشی از آن را به فارسی برگرداند و در اختیار مدیران شرکت‌های ایرانی قرار داد.
.
می‌دانستم که اگر ترجمه‌ی این پادکست به صورت صوتی منتشر می‌شد، مدیران بیشتری می‌توانستند از آن استفاده کنند.
بی‌درنگ این پیشنهاد را تلفنی با دکتر هادی ویسی، دوست عزیزی که مدیر وقت مرکز نوآوری بانک رفاه بود، در میان گذاشتم. پاسخ مثبت و دلگرم‌کننده‌ی وی، آغاز سفری شد که پس از حدود یک سال تلاش به انتشار کتاب صوتی "از نوآوری نمایشی تا پیروزی در بازار" توسط "نوین کتاب گویا" انجامید. یک سفر پر ماجرا که خودش می‌تواند موضوع کتابی دیگر باشد! امروز شادمانم که حاصل این تلاش جمعی را به شما و تمام مدیران خوب شرکت‌های کشورم تقدیم می‌کنم. اگر چه اکنون در گرماگرم یک بحران اقتصادی تمام‌عیار به سر می‌بریم، اما همین روزها، بستر نوآوری‌های فراوانی است که نسل جدیدی از شرکت‌های پررشد را شکل خواهند داد.
.
در دنیای نوآوری، استیو بلانک، یک نام مهم است. وی کوله‌بار بیش از چهار دهه تجربه در دره‌ی سیلیکون یا همان مرکز زلزله‌ی نوآوری جهان را به دوش می‌کشد. وی زندگی خود را صرف نوآوری کرده‌است؛ هشت استارت‌آپ در 21 سال و بیش از 15 سال تدریس نوآوری در دانشگاه‌های برکلی و استنفورد. پادکست وی دریچه‌ای است به آموزه‌های ناب نوآوری. آموزه‌هایی که تاکنون در هیچ کتاب و مقاله‌ای منتشر نشده‌اند. درس‌هایی کاربردی برای پیروزی در بازار به اتکای نوآوری. امیدوارم این کتاب صوتی تقدیم به مدیرانی که مایلند نوآوری نمایشی را کنار گذاشته و به اتکای نوآوری واقعی، بازارها را تسخیر کنند.
.
https://b2n.ir/032692
.
سید کامران باقری، پاییز 1399
.
#استیو_بلانک
#نوآوری_نمایشی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
درست است که نوآوری در شرکت‌ها به فرآیند، سازمان، منابع، برنامه و ... نیاز دارد. درست است که نوآوری یک علم و یک تخصص است. اما نوآوری بیش از همه‌ی این‌ها، در نوع نگاه به سازمان و زندگی ریشه دارد. نگاهی که در آن، شما سکان‌دار هستید. نگاهی که در آن، شما آینده‌ی سازمان را می‌آفرینید.
شما جزو کدام دسته از افراد هستید؟ آنهایی که خود پیشران تغییرند یا کسانی که امواج تغییر آنها را به این سو آن سو می‌راند؟
سید کامران باقری- آذرماه 99
#نوآوری
.
نوآوری در مواجهه با تلاطم‌ها
این روزها گمانه‌زنی‌ در باب آینده، به پای ثابت تمامی نشست‌های کاری و دوستانه تبدیل شده است. شیوع کرونا چه زمانی مهار خواهد شد؟ سرانجام برجام چه خواهد شد؟ تحریم‌ها تا چه زمانی ماندگارند؟ نرخ دلار به کدام سو خواهد رفت؟ ... سرنوشت بسیاری از پروژه‌ها و کسب‌وکارها به پاسخ این پرسش‌ها گره خورده‌اند. تاثیر شدید و تعیین‌کننده‌ی این عوامل بیرونی، غیر قابل انکار است. اما این عوامل در کنترل بنگاه‌های اقتصادی و حتی بسیاری از کشورها نیستند. در مواجهه با تلاطم بیرونی چه باید کرد؟
برخی مدیران ترجیح می‌دهند که در چنین شرایطی تصمیم‌گیری نکنند. این دسته از مدیران، قید سرمایه‌گذاری‌های جدید را زده و بسیاری از پروژه‌های جاری را نیز متوقف می‌کنند.
اما تجربه‌ی تاریخی ثابت کرده که در دوره‌های تلاطم محیطی، قواعد بازی کسب‌وکار تغییر می‌کنند. برخی مدیران این تغییرات را زودهنگام رصد و خود را برای شرایط جدید مهیا می‌کنند. برخی سکان تعریف قواعد جدید را در دست می‌گیرند و شرکت‌های تحت مدیریت خود را به بازیگران پیشرو بازار تبدیل می‌کند. ما به خوبی می‌دانیم که برخی از موفق‌ترین مدیران، در تلاطم و بحران به شکار فرصت‌های نوآوری می‌پردازند.
ما در هیات مدیره‌ی انجمن ملی مدیریت فناوری و نوآوری، کنفرانس بزرگ سالانه‌ی انجمن را به بررسی این موضوع اختصاص داده‌ایم. انجمن ملی مدیریت فناوری و نوآوری (سازمانی غیر انتقاعی و غیر دولتی) بنا دارد تا با کمک جمعی از بهترین صاحب‌نظران و مدیران ایرانی و بین‌المللی، راه‌های نوآوری و رشد در تلاطم‌های محیطی را بررسی کند. لطفا دوازدهم و سیزدهم آذرماه را در تقویم خود ثبت کنید تا این رویداد بزرگ آنلاین را از دست ندهید.

#نوآوری_ایرانی
#کنفرانس_مدیریت_فناوری_و_نوآوری
#سید_کامران_باقری
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
قواعد و سبک بازی نوآوری
در نشست کافه سیاستگذاری با دکتر مصطفی صفدری در مورد قواعد و سبک بازی نوآوری در ایران گفتگو کردم. در این نشست، به یک پرسش مهم در باب نوآوری، دو پاسخ متفاوت دادم. نوآور نبودن شرکت‌ها در ایران را چقدر می‌توان به عوامل ملی نسبت داد و چقدر به عوامل سطح بنگاه؟ از شما دعوت می‌کنم تا ویدئوی کامل این گفتگو را ببینید تا به علت این پاسخ دوگانه پی ببرید. در این گفتگو به برخی شرکت‌های نوآور ایرانی هم اشاره کردم.
سید کامران باقری
#نوآوری_ایرانی
#کافه_سیاستگذاری