На самом деле быстрее заработать деньги можно в большой компании. Если повезло туда попасть, там зарабатывать зачастую проще, чем в собственном бизнесе. Почти всегда проще.

Если твоя цель стать миллионером и ты думаешь, что самый лёгкий путь к этому это свой бизнес, это типичная ошибка выжившего. Это не так. В корпоративном секторе, в сильной богатой компании, шансов стать миллионером существенно больше, чем в собственном деле. И при этом ты получаешь возможность управлять ресурсами, реальную свободу действий и значительно меньше рисков.

Конечно, такая возможность есть не всегда. Иногда тебя просто выталкивают со всех сторон, и тогда приходится идти в своё. Но в целом рисков в корпорации гораздо меньше. Ты работаешь с чужими ресурсами и можешь их мультиплицировать. Это серьёзное преимущество.

Мы работаем на международных рынках уже много лет: Англия, Дубай, Европа, а сейчас расширяемся в Азию, получая платёжные лицензии.

И везде одна картина: рынок растёт там, где люди усиливают друг друга, а не обесценивают. В Англии и Штатах win-win это холодный расчёт. Если контрагент проигрывает от сделки, это не сделка. Без взаимной выгоды нет второго круга, нет роста, нет капитала. В Дубае и Азии тот же принцип.

Когда долго работаешь в такой среде, а потом смотришь на то, как устроено в СНГ, разрыв становится очевидным. Критика там рефлекс, а поддержка требует усилий. Запускаешь проект и с первого же шага получаешь сарказм и привычное “это не взлетит”. В итоге отсеиваются не слабые, а те, кто мог бы пройти длинную дистанцию.

В IT это видно особенно чётко: можно построить модель, где комьюнити и холдеры растут вместе с тобой, и тогда появляется органика и устойчивость. Можно собрать всё себе и получить красивую вспышку без будущего. Строишь только для себя, это флип. Строишь так, чтобы партнёр, клиент и холдеры выиграли вместе с тобой, вот это и есть предпринимательский успех.​​​​​​​​​​​​​​​​

Я вообще не понимаю:
зачем люди встречаются, если у них нет цели провести с человеком всю жизнь, сыграть свадьбу, и родить малыша.