Истории успеха и ошибок в бизнесе по франшизе — на конференции FIT CONF
Каждый участник получит практичные рекомендации, реальные кейсы и 65-летний опыт компаний-участников всего за 2 часа мероприятия.
Что будем обсуждать?
— Азы франчайзинга
Как начать бизнес по франшизе, на что важно обратить внимание в процессе выбора, какие плюсы (гарантированный рынок сбыта, проверенная бизнес-модель) и минусы (ограничения по управлению, роялти) вас ждут?
— Как выбрать франшизу?
Советы по выбору франшизы, чтобы избежать рисков и не оказаться с неработающей моделью. Какие вопросы задавать франчайзеру, как оценить прибыльность и перспективы, и на что обратить внимание при подписании контракта.
— Масштабирование бизнеса через франшизу
Примеры успеха от топовых компаний рынка: МОКРЫЙ НОС, СДЭК, ЯСНОРЕСТОРАНЫ и FIT SERVICE. Как им удалось вырасти и продолжать расширять бизнес? Какие практики они применяют для масштабирования и удержания партнеров?
— Ошибки и лайфхаки
Как не попасть в ловушку франшизы, как минимизировать риски и на чем франчайзеры часто «попадаются»? Разберем реальные кейсы и поделимся практическими инструментами для успешного старта и управления франшизой.
Регистрация открыта! Места ограничены, не упустите шанс!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Forwarded from Автовоз
О трендах «стареющего» парка (часть 1)
«Автовоз» поговорил с Александром Груздевым, международным экспертом в области автомобильных рынков, создателем агентства Gruzdev-Analyze.
Речь шла о старении автопарка и связанных с этим рыночных проблемах:
▶️ Известны ли примеры рынков со стареющими автомобилями?
Не стоит сравнивать парк РФ с кубинским или северокорейским – это экстремумы, ситуация там не сравнима с текущей российской.
Парки стареют везде: в США, Германии, Испании, Франции, даже в Китае. Это общемировой тренд.
Сейчас российский рынок можно сравнивать с турецким. Там тоже есть своё производство, пусть и маленькое. Рынок пытаются защитить, чтобы в него не сливали всякую труху. Что-то возят, как РФ сейчас возит «китайцев».
▶️ Что отличает маркетинг «стареющих» рынков?
- весь дилерский бизнес сжимается: чем меньше продаж, тем меньше автомобилей на гарантии, значит меньше клиентов на сервис.
- меньше возможности зарабатывать на доп. услугах.
Одно дело, когда у тебя каждый второй покупает страховку, и ты получаешь комиссию, другое – когда 90% только ОСАГО. Потом не будет возврата на кузовной ремонт и т.д.
Дилеры адаптируются и вымирают медленно: минус процентик, минус два процентика.
- рынок дрейфует в сторону независимых СТО.
Много «альтернативных» запчастей, а ремонтные работы не так регламентированы.
А от НСТО он дрейфует дальше, в сторону частных гаражей и самостоятельного выполнения работ. Где можно и сколхозить, и совсем не обращать внимания на ремонтные регламенты. Что-то подварить вместо того, чтобы заменить запчасть.
▶️ Страны Северной Африки: Алжир, Египет, Марокко
Автомобили не то, что 90-х, а 80-х годов выпуска с миллионными пробегами. На одометрах Mercedes 124 или 126 не второй, а третий круг. Двигатели ремонтируют, чёрт-те как и чёрт-те где. Но всё это как-то ездит.
В начале 90-х мы это проходили: наварка шин, восстановление амортизаторов, бесконечные капремонты двигателей.
Если сложная экономическая ситуация продолжится, российский парк превратится в подобие парков стран Северной Африки быстрее, чем за 10 лет.
Продолжение: Часть 2
🚛 Автовоз
«Автовоз» поговорил с Александром Груздевым, международным экспертом в области автомобильных рынков, создателем агентства Gruzdev-Analyze.
Речь шла о старении автопарка и связанных с этим рыночных проблемах:
Не стоит сравнивать парк РФ с кубинским или северокорейским – это экстремумы, ситуация там не сравнима с текущей российской.
Парки стареют везде: в США, Германии, Испании, Франции, даже в Китае. Это общемировой тренд.
Сейчас российский рынок можно сравнивать с турецким. Там тоже есть своё производство, пусть и маленькое. Рынок пытаются защитить, чтобы в него не сливали всякую труху. Что-то возят, как РФ сейчас возит «китайцев».
- весь дилерский бизнес сжимается: чем меньше продаж, тем меньше автомобилей на гарантии, значит меньше клиентов на сервис.
- меньше возможности зарабатывать на доп. услугах.
Одно дело, когда у тебя каждый второй покупает страховку, и ты получаешь комиссию, другое – когда 90% только ОСАГО. Потом не будет возврата на кузовной ремонт и т.д.
Дилеры адаптируются и вымирают медленно: минус процентик, минус два процентика.
- рынок дрейфует в сторону независимых СТО.
Много «альтернативных» запчастей, а ремонтные работы не так регламентированы.
А от НСТО он дрейфует дальше, в сторону частных гаражей и самостоятельного выполнения работ. Где можно и сколхозить, и совсем не обращать внимания на ремонтные регламенты. Что-то подварить вместо того, чтобы заменить запчасть.
Автомобили не то, что 90-х, а 80-х годов выпуска с миллионными пробегами. На одометрах Mercedes 124 или 126 не второй, а третий круг. Двигатели ремонтируют, чёрт-те как и чёрт-те где. Но всё это как-то ездит.
В начале 90-х мы это проходили: наварка шин, восстановление амортизаторов, бесконечные капремонты двигателей.
Если сложная экономическая ситуация продолжится, российский парк превратится в подобие парков стран Северной Африки быстрее, чем за 10 лет.
Продолжение: Часть 2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Forwarded from Автовоз
Эксплуатация автомобиля на «стареющем» рынке (часть 2)
Продолжаем разговор с международным экспертом Александром Груздевым. Об особенностях эксплуатации «возрастных» авто.
Чем старше парк, тем хуже станет уже НСТО (про дилеров забыли), а рулить станут «частные гаражи». Изменения будут происходить постепенно:
▶️ Снова в почёте будут «золотые руки»
Человек, который сможет перебрать старый мотор так, что тот сможет пробежать ещё 100 тыс. км, будет в большом почете.
▶️ Станет больше незапланированных «пожарных» визитов
Владельцы едут на сервис лишь когда что-то сломалось: «Вася, помоги, завтра нужна машина!»
Планирование загрузки – большая проблема в работе любого сервиса: сегодня никого, а завтра три машины на переборку двигателя.
▶️ Неизбежно вернётся «блат»
Какие-то люди, которые смогут тебе «по знакомству» какую-нибудь дефицитную запчасть выточить, будут в почёте. Слесари на заводах снова будут оставаться после работы, чтобы выточить кому-нибудь запчасть на его непонятную машинку.
▶️ Вырастет количество операций, выполняемых самостоятельно
Пока это до 37% операций в год (надеюсь, второе полугодие будет чуть лучше – где-нибудь 36% операций).
Пока владельцы сами выполняют только простые операции, будет увеличиваться количество сложных.
Максимально негативный прогноз, не даёт выше 50% самостоятельных работ.
▶️ СТО будут терять продажу запчастей (а маркетплейсы – подбирать)
Люди приезжают со своими запчастями: сам нашел запчасть на маркетплейсе, купил, а в сервис приехал только для того, чтобы её поменяли. И больше ничего делать не надо (пока не отвалится или не заклинит) – никакого расширения чека.
Маркетплейсам придется учиться продавать не только масла, фильтры, шины, но и более сложные запчасти: тормозные диски, суппорты и резинотехнику.
▶️ Будет увеличиваться количество «непарных» замен
Надо поменять только левый амортизатор, а правый ещё походит. Левый тормозной диск повело, а правый еще нет.
Такие особенности эксплуатации старых автомобилей при стареющем парке и с беднеющим населением.
🚛 Автовоз
Продолжаем разговор с международным экспертом Александром Груздевым. Об особенностях эксплуатации «возрастных» авто.
Чем старше парк, тем хуже станет уже НСТО (про дилеров забыли), а рулить станут «частные гаражи». Изменения будут происходить постепенно:
Человек, который сможет перебрать старый мотор так, что тот сможет пробежать ещё 100 тыс. км, будет в большом почете.
Владельцы едут на сервис лишь когда что-то сломалось: «Вася, помоги, завтра нужна машина!»
Планирование загрузки – большая проблема в работе любого сервиса: сегодня никого, а завтра три машины на переборку двигателя.
Какие-то люди, которые смогут тебе «по знакомству» какую-нибудь дефицитную запчасть выточить, будут в почёте. Слесари на заводах снова будут оставаться после работы, чтобы выточить кому-нибудь запчасть на его непонятную машинку.
Пока это до 37% операций в год (надеюсь, второе полугодие будет чуть лучше – где-нибудь 36% операций).
Пока владельцы сами выполняют только простые операции, будет увеличиваться количество сложных.
Максимально негативный прогноз, не даёт выше 50% самостоятельных работ.
Люди приезжают со своими запчастями: сам нашел запчасть на маркетплейсе, купил, а в сервис приехал только для того, чтобы её поменяли. И больше ничего делать не надо (пока не отвалится или не заклинит) – никакого расширения чека.
Маркетплейсам придется учиться продавать не только масла, фильтры, шины, но и более сложные запчасти: тормозные диски, суппорты и резинотехнику.
Надо поменять только левый амортизатор, а правый ещё походит. Левый тормозной диск повело, а правый еще нет.
Такие особенности эксплуатации старых автомобилей при стареющем парке и с беднеющим населением.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
9 декабря в Москве в режиме офлайн + онлайн пройдет ежегодная конференция «Автомаркетолога» Dealer Up 2025 — «Антихрупкий дилер».
В этот день — только практика от спикеров и экспертов: итоги автобизнеса в 2025 году, работа с китайскими брендами, ритейл новых и авто с пробегом, сервис и ретеншен, F&I при высокой ставке, сценарии развития на 2026 год.
Зарегистрируйтесь уже сейчас!
🌈 удобное напоминание о мероприятии;
🌈 часть аналитики будет прислана заранее;
🌈 оперативно узнаете, если будут любые изменения;
🌈 первыми получите актуальную программу;
🌈 гарантированно придут ссылки на просмотр трансляции, а также и все презентации и раздаточные материалы спикеров.
Не откладывайте на последний момент!
🌈 Быстрая и бесплатная регистрация по ссылке.
В этот день — только практика от спикеров и экспертов: итоги автобизнеса в 2025 году, работа с китайскими брендами, ритейл новых и авто с пробегом, сервис и ретеншен, F&I при высокой ставке, сценарии развития на 2026 год.
Зарегистрируйтесь уже сейчас!
Не откладывайте на последний момент!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Автовоз
Пришло время подводить #итоги_2025 c игроками и экспертами рынка.
О тенденциях, ожиданиях и проблемах автомобильной вселенной нам рассказал создатель агентства Gruzdev-analyze Александр Груздев.
Автомобильный мир напоминает большую семью.
▶️ Каждый ребёнок растёт по‑своему
Китай — подросток‑гигант, за десять лет вытянулся на голову выше всех, но при этом ведёт себя так, будто ему всё ещё пятнадцать: вчера увлекался бензиновыми кроссоверами, сегодня — половина продаж уже NEV, завтра, возможно, будет собирать летающие скутеры.
США — взрослый. Давно всё понял про жизнь, знает, что ипотека — это навсегда, а машина должна ездить минимум 13 лет: менять её дорого, долго и вообще зачем, если она ещё не развалилась.
Россия — средний брат. Уже не подросток, но и до американской степенности ему далеко: парк стареет, обновляется медленно, инерция огромная, а электромобили — это из мира фантастики, как телепортация или честные госпрограммы.
▶️ Интереснее смотреть на постпродажи:
Китайский рынок растёт, как на стероидах: парк молодой, но так стареет, что сервисы не успевают закупать оборудование. Там обсуждают не «нужны ли зарядки», а как успеть обслужить батареи, электронику, ADAS (и всё то, что в РФ пока видят только на YouTube).
Китайский aftermarket удвоится за десять лет — медицинский факт: когда продаёшь по 25–30 млн машин в год, сервисная волна догоняет очень быстро.
В США наоборот: рынок огромный и стабильный. Средний возраст машин почти 13 лет, парк почти 290 млн. шт. Эта махина движется медленно, как океанский лайнер. Любое изменение на 1% — событие континентального масштаба.
Электромобили? Да, растут. Но это эволюция, а не революция. Американский сервис не перестраивается — он адаптируется. Никто не мечется, не устраивает «переход на электротягу к 2030», не пишет концепции на 200 страниц. Просто чинят машины. Много. Долго. Дорого.
Россия — отдельная история. Парк стареет так стабильно, что это уже не тренд, а климат. Продажи новых машин не успевают замещать выбывающие.
▶️ Идеальная погода роста спроса на ремонт
Особенно сложный механический. Двигатели, коробки, подвеска — в Китае уже почти не обсуждают, в США чинят по привычке, а в России становится главным рыночным драйвером.
Сложный ремонт пока растёт меньше чем на 10% в год, но вот-вот выйдет в двузначные темпы. За 3–5 лет — это будет очень заметный скачок.
Средний возраст — главный фактор российской «послепродажи».
▶️ Парк меняется медленно
LADA никуда не денется – четверть парка. Миллионы Toyota, KIA, Hyundai, VW, Renault, даже Ford будут ещё долго ездить.
Китайские бренды — это надстройка, а не замена. На замещение уйдёт минимум десять лет. И это, если всё пойдёт идеально, а в России так не бывает.
▶️ Электромобили в РФ — не рынок, а ошибка округления
Ниша для энтузиастов, которые любят тишину, розетки и приключения. В стране, где углеводородов больше, чем здравого смысла в госпрограммах, пушить переход на электромобили — так себе занятие.
Сжигать газ, вырабатывая электричество, чтобы заряжать электромобиль, чтобы ехать на работу — это не экология, а матрёшка из КПД.
В Китае это логично: там строят АЭС, солнечные станции, ветряки. Углеводородов у них мало, приходится покупать.
У нас же — наоборот. Планы развития электромобилей живут отдельно от реальности: разговоры, совещания, концепции. Реальный парк продолжает ехать на стареющем и дымящем 1,5‑л ДВС.
Российским автосервисам ещё 5–7 лет не стоит бояться электромобилизации. Спрос на сложный механический ремонт будет в разы важнее и устойчивее, чем ремонты тяговых батарей.
Странная, но честная картина:
Китай будет продолжать свою электрическую революцию, США — спокойную эволюцию, а Россия — вечный ремонт подвески на ямах и двигателей, которые давно заслужили пенсию.
Россия со своей уникальной смесью инерции, старения и вечного ремонта где-то между динамичным Китаем и медленным, но уверенным рынком США.
🚛 Автовоз
О тенденциях, ожиданиях и проблемах автомобильной вселенной нам рассказал создатель агентства Gruzdev-analyze Александр Груздев.
Автомобильный мир напоминает большую семью.
Китай — подросток‑гигант, за десять лет вытянулся на голову выше всех, но при этом ведёт себя так, будто ему всё ещё пятнадцать: вчера увлекался бензиновыми кроссоверами, сегодня — половина продаж уже NEV, завтра, возможно, будет собирать летающие скутеры.
США — взрослый. Давно всё понял про жизнь, знает, что ипотека — это навсегда, а машина должна ездить минимум 13 лет: менять её дорого, долго и вообще зачем, если она ещё не развалилась.
Россия — средний брат. Уже не подросток, но и до американской степенности ему далеко: парк стареет, обновляется медленно, инерция огромная, а электромобили — это из мира фантастики, как телепортация или честные госпрограммы.
Китайский рынок растёт, как на стероидах: парк молодой, но так стареет, что сервисы не успевают закупать оборудование. Там обсуждают не «нужны ли зарядки», а как успеть обслужить батареи, электронику, ADAS (и всё то, что в РФ пока видят только на YouTube).
Китайский aftermarket удвоится за десять лет — медицинский факт: когда продаёшь по 25–30 млн машин в год, сервисная волна догоняет очень быстро.
В США наоборот: рынок огромный и стабильный. Средний возраст машин почти 13 лет, парк почти 290 млн. шт. Эта махина движется медленно, как океанский лайнер. Любое изменение на 1% — событие континентального масштаба.
Электромобили? Да, растут. Но это эволюция, а не революция. Американский сервис не перестраивается — он адаптируется. Никто не мечется, не устраивает «переход на электротягу к 2030», не пишет концепции на 200 страниц. Просто чинят машины. Много. Долго. Дорого.
Россия — отдельная история. Парк стареет так стабильно, что это уже не тренд, а климат. Продажи новых машин не успевают замещать выбывающие.
Особенно сложный механический. Двигатели, коробки, подвеска — в Китае уже почти не обсуждают, в США чинят по привычке, а в России становится главным рыночным драйвером.
Сложный ремонт пока растёт меньше чем на 10% в год, но вот-вот выйдет в двузначные темпы. За 3–5 лет — это будет очень заметный скачок.
Средний возраст — главный фактор российской «послепродажи».
LADA никуда не денется – четверть парка. Миллионы Toyota, KIA, Hyundai, VW, Renault, даже Ford будут ещё долго ездить.
Китайские бренды — это надстройка, а не замена. На замещение уйдёт минимум десять лет. И это, если всё пойдёт идеально, а в России так не бывает.
Ниша для энтузиастов, которые любят тишину, розетки и приключения. В стране, где углеводородов больше, чем здравого смысла в госпрограммах, пушить переход на электромобили — так себе занятие.
Сжигать газ, вырабатывая электричество, чтобы заряжать электромобиль, чтобы ехать на работу — это не экология, а матрёшка из КПД.
В Китае это логично: там строят АЭС, солнечные станции, ветряки. Углеводородов у них мало, приходится покупать.
У нас же — наоборот. Планы развития электромобилей живут отдельно от реальности: разговоры, совещания, концепции. Реальный парк продолжает ехать на стареющем и дымящем 1,5‑л ДВС.
Российским автосервисам ещё 5–7 лет не стоит бояться электромобилизации. Спрос на сложный механический ремонт будет в разы важнее и устойчивее, чем ремонты тяговых батарей.
Странная, но честная картина:
Китай будет продолжать свою электрическую революцию, США — спокойную эволюцию, а Россия — вечный ремонт подвески на ямах и двигателей, которые давно заслужили пенсию.
Россия со своей уникальной смесью инерции, старения и вечного ремонта где-то между динамичным Китаем и медленным, но уверенным рынком США.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Forwarded from Automarketolog (Автомаркетолог)
«Автомаркетолог» со SteadyControl запускает школу и первый флагманский курс — «Конструктор РОПа». Это онлайн-программа, которая помогает собрать управляемый и прибыльный отдел продаж: построить систему, которая будет давать стабильный и прогнозируемый результат.
✅ Кому подойдет
- РОПы по новым авто и АСП
- Заместители РОПов, готовые к росту
- Кадровый резерв на позицию РОП
- Региональные менеджеры по продажам
🎯 Что даст курс
- Регулярный менеджмент и структура ОП для работы без ежедневных авралов
- Управление людьми и мотивацией, чтобы команда не «сыпалась» при первом стрессе
- Инструменты по складу новых и АСП для быстрой оборачиваемости
- Финансовая дисциплина РОПа: показатели, контроль, план-факт
- Аналитика и принятие решений на цифрах, а не «по ощущениям»
- Управление изменениями и кризисами, во время колебаний рынка
Наш курс базируется на мощной теоретической части и ориентирован на практику и отработку управленческих инструментов. Пройти программу можно без отрыва от работы. Кейсы, включенные в обучающие модули, — это реальные примеры работы дилерских центров, а не абстрактные кейсы. В финальной части программы вас ждет выпускная работа и защита, то есть вы сделаете реальный управленческий проект.
Спикеры курса
— Александр Гончаренко, «Рольф» (Структура ОП и регулярный менеджмент)
— Юлия Облиенкова, Qummy (Управление персоналом)
— Артем Самородов (Результативные мотивационные программы)
— Динара Кураева, Х8 (Управление изменениями, кризис-менеджмент)
— Алексей Гордобаев, «Автопроект» (Финансовые данные)
— Юрий Поворов,«КАН АВТО» (Работа с дистрибьютором, новые авто)
— Александр Рунушкин, «Боравто» (Склад АСП)
— Татьяна Акимова, «Автомаркетолог» (Рынок дилеров 2026: тренды)
— Егор Швед, SteadyControl (Эффективная работа с аналитикой)
— Алевтина Корниенко, SteadyControl (Максимальный LTV на всем CJM клиента)
📅 Старт обучения: март 2026
Запись на курс
ВНИМАНИЕ: Специально для вас при покупке курса по промокоду РЕЗУЛЬТАТ будет доступен бонусный урок «ИИ в работе РОПа»
✅ Кому подойдет
- РОПы по новым авто и АСП
- Заместители РОПов, готовые к росту
- Кадровый резерв на позицию РОП
- Региональные менеджеры по продажам
🎯 Что даст курс
- Регулярный менеджмент и структура ОП для работы без ежедневных авралов
- Управление людьми и мотивацией, чтобы команда не «сыпалась» при первом стрессе
- Инструменты по складу новых и АСП для быстрой оборачиваемости
- Финансовая дисциплина РОПа: показатели, контроль, план-факт
- Аналитика и принятие решений на цифрах, а не «по ощущениям»
- Управление изменениями и кризисами, во время колебаний рынка
Наш курс базируется на мощной теоретической части и ориентирован на практику и отработку управленческих инструментов. Пройти программу можно без отрыва от работы. Кейсы, включенные в обучающие модули, — это реальные примеры работы дилерских центров, а не абстрактные кейсы. В финальной части программы вас ждет выпускная работа и защита, то есть вы сделаете реальный управленческий проект.
Спикеры курса
— Александр Гончаренко, «Рольф» (Структура ОП и регулярный менеджмент)
— Юлия Облиенкова, Qummy (Управление персоналом)
— Артем Самородов (Результативные мотивационные программы)
— Динара Кураева, Х8 (Управление изменениями, кризис-менеджмент)
— Алексей Гордобаев, «Автопроект» (Финансовые данные)
— Юрий Поворов,«КАН АВТО» (Работа с дистрибьютором, новые авто)
— Александр Рунушкин, «Боравто» (Склад АСП)
— Татьяна Акимова, «Автомаркетолог» (Рынок дилеров 2026: тренды)
— Егор Швед, SteadyControl (Эффективная работа с аналитикой)
— Алевтина Корниенко, SteadyControl (Максимальный LTV на всем CJM клиента)
📅 Старт обучения: март 2026
Запись на курс
ВНИМАНИЕ: Специально для вас при покупке курса по промокоду РЕЗУЛЬТАТ будет доступен бонусный урок «ИИ в работе РОПа»
В конце года все считают время и деньги — и почти каждый в автобизнесе ловит себя на мысли: ушло больше, чем планировали.
Закупка запчастей — это сфера, где по мелочи теряется многое. Где-то переплатили, дольше искали, пропустили более выгодное предложение, ошиблись с аналогом. По разу это не больно, а за год издержки вырастают в ощутимую сумму.
Поэтому QWEP — сервис проценки автозапчастей — разыгрывает три годовые подписки на 1С- или WEB-версию. Это не символический приз, а инструмент, который экономит деньги и время каждый рабочий день.
Подпишитесь на QWEP и напишите «Участвую» под постом с розыгрышем
Итоги подведем 25 декабря в 15:00 в прямом эфире. Удачи и с наступающим Новым годом!
Закупка запчастей — это сфера, где по мелочи теряется многое. Где-то переплатили, дольше искали, пропустили более выгодное предложение, ошиблись с аналогом. По разу это не больно, а за год издержки вырастают в ощутимую сумму.
Поэтому QWEP — сервис проценки автозапчастей — разыгрывает три годовые подписки на 1С- или WEB-версию. Это не символический приз, а инструмент, который экономит деньги и время каждый рабочий день.
Подпишитесь на QWEP и напишите «Участвую» под постом с розыгрышем
Итоги подведем 25 декабря в 15:00 в прямом эфире. Удачи и с наступающим Новым годом!
🚗 Автомобилисты, ловим редкий момент! Топливо дешевеет
За последний месяц биржевые цены на моторное топливо заметно скорректировались вниз:
-АИ-92: −11%
- АИ-95: −19%
-Дизель: −15,8%
Речь идет именно об оптовых котировках, формирующихся на СПбМТСБ, главной площадке торговли нефтепродуктами в России. Это не цены на табло АЗС, а «первый этаж» рынка, откуда с задержкой формируется розница.
Почему рынок пошел вниз. Какие еще идеи, кроме:
• Экспортные ограничения усилили предложение топлива внутри страны
• Сезонный фактор: зимой падает спрос на бензин со стороны частных автомобилистов
• Демпферный механизм продолжает сглаживать ценовые пики
Все эти факторы одновременно «надавили» на оптовый рынок. Отсюда и столь резкое движение вниз. Понятно, что биржа - это опережающий индикатор. По данным отраслевых обзоров, топливная нагрузка остается одним из ключевых факторов владения автомобилем, а любые устойчивые сдвиги в опте со временем отражаются на рознице, пусть и не сразу. Проще говоря, чудес на АЗС завтра не будет, но окно для стабилизации цен открылось.
Можно ли говорить о том, что топливный рынок наконец-то выдохнул? И стоит ожидать того, что если тренд закрепится, весной автомобилисты могут увидеть более приятные цифры не только в новостях, но и на заправках?
Подписаться на Gruzdev Analyze
За последний месяц биржевые цены на моторное топливо заметно скорректировались вниз:
-АИ-92: −11%
- АИ-95: −19%
-Дизель: −15,8%
Речь идет именно об оптовых котировках, формирующихся на СПбМТСБ, главной площадке торговли нефтепродуктами в России. Это не цены на табло АЗС, а «первый этаж» рынка, откуда с задержкой формируется розница.
Почему рынок пошел вниз. Какие еще идеи, кроме:
• Экспортные ограничения усилили предложение топлива внутри страны
• Сезонный фактор: зимой падает спрос на бензин со стороны частных автомобилистов
• Демпферный механизм продолжает сглаживать ценовые пики
Все эти факторы одновременно «надавили» на оптовый рынок. Отсюда и столь резкое движение вниз. Понятно, что биржа - это опережающий индикатор. По данным отраслевых обзоров, топливная нагрузка остается одним из ключевых факторов владения автомобилем, а любые устойчивые сдвиги в опте со временем отражаются на рознице, пусть и не сразу. Проще говоря, чудес на АЗС завтра не будет, но окно для стабилизации цен открылось.
Можно ли говорить о том, что топливный рынок наконец-то выдохнул? И стоит ожидать того, что если тренд закрепится, весной автомобилисты могут увидеть более приятные цифры не только в новостях, но и на заправках?
Подписаться на Gruzdev Analyze
👍1
BYD сможет расти за пределами Китая даже без рынка США
В 2025 году BYD впервые обошла Tesla по мировым поставкам электромобилей: 2,26 млн чистых электромобилей (BEV) против 1,64 млн у Tesla (–8,6% г/г). В IV квартале у Tesla поставки снизились еще на 16% до отметки 418 227 машин. Дополнительно BYD реализовал около 2 млн гибридов PHEV, усилив результат, недоступный Tesla только за счет производства BEV.
Где BYD прибавит быстрее
Глобальный Юг (АСЕАН, Латинская Америка, Ближний Восток, Африка): вертикальная интеграция и низкая себестоимость позволяют держать цену, а широкий ряд BEV/PHEV закрывает страны с неравномерной зарядной инфраструктурой. Локализация в Таиланде, Бразилии, Венгрии и проекты CKD/SKD способствуют снижению затрат на пошлины и логистику. На многих рынках опорой выступают гибриды PHEV.
Европа: перспективы тут, по мнению аналитиков, умеренно позитивные. Спрос есть, но тарифные меры и расследования сужают ценовое преимущество автомобилей бренда. Ставка BYD сделана на локальную сборку в Венгрии, флот/лизинг и массовые модели (где разрешено — также PHEV).
Рост BYD объективно ограничен в США. Пошлины, правила субсидий и требования к данным фактически закрывают окно. До 2026 года вклад американского рынка для результатов BYD будет минимальным.
И у BYD есть запас прочности, так считают эксперты и приводят такие доводы, как:
— Издержки. Собственные батареи Blade/LFP, электроника и высокая оборачиваемость дают ценовое преимущество.
— Линейка моделей. От городских моделей до фургонов; PHEV как «мост» там, где зарядка развита слабо.
— Локализация производства. Новые площадки снижают тарифы и валютные риски; растут продажи в гос- и корпоративные парки.
Но нельзя не отметить такие риски как: издержки протеционизма, низкая знаваемость бренда и сервис вне рынка Китая, волатильность валют и сырья, ужесточение требований ЕС (включая «паспорт батарей»).
Итак, после потери «короны» в 2025-м Tesla сталкивается не только со снижением поставок (–8,6% за год; –16% в IV кв.), но и с усилением конкуренции. Ставка Tesla смещается к роботакси и монетизации ПО. А BYD выигрывает здесь и сейчас за счет цены, масштаба и продуктовой линейки. США для BYD не критичны в горизонте 2025–2026 годов, в этом мнении сходятся эксперты. По их мнению , в базовом сценарии развития, BYD может достичь 2-значного роста поставок за счет рынком т АСЕАН/Латинской Америки/Ближнего Востока, показав умеренный рост в Европе при условии развертывании локальной сборки.
Подписаться на Gruzdev Analyze
В 2025 году BYD впервые обошла Tesla по мировым поставкам электромобилей: 2,26 млн чистых электромобилей (BEV) против 1,64 млн у Tesla (–8,6% г/г). В IV квартале у Tesla поставки снизились еще на 16% до отметки 418 227 машин. Дополнительно BYD реализовал около 2 млн гибридов PHEV, усилив результат, недоступный Tesla только за счет производства BEV.
Где BYD прибавит быстрее
Глобальный Юг (АСЕАН, Латинская Америка, Ближний Восток, Африка): вертикальная интеграция и низкая себестоимость позволяют держать цену, а широкий ряд BEV/PHEV закрывает страны с неравномерной зарядной инфраструктурой. Локализация в Таиланде, Бразилии, Венгрии и проекты CKD/SKD способствуют снижению затрат на пошлины и логистику. На многих рынках опорой выступают гибриды PHEV.
Европа: перспективы тут, по мнению аналитиков, умеренно позитивные. Спрос есть, но тарифные меры и расследования сужают ценовое преимущество автомобилей бренда. Ставка BYD сделана на локальную сборку в Венгрии, флот/лизинг и массовые модели (где разрешено — также PHEV).
Рост BYD объективно ограничен в США. Пошлины, правила субсидий и требования к данным фактически закрывают окно. До 2026 года вклад американского рынка для результатов BYD будет минимальным.
И у BYD есть запас прочности, так считают эксперты и приводят такие доводы, как:
— Издержки. Собственные батареи Blade/LFP, электроника и высокая оборачиваемость дают ценовое преимущество.
— Линейка моделей. От городских моделей до фургонов; PHEV как «мост» там, где зарядка развита слабо.
— Локализация производства. Новые площадки снижают тарифы и валютные риски; растут продажи в гос- и корпоративные парки.
Но нельзя не отметить такие риски как: издержки протеционизма, низкая знаваемость бренда и сервис вне рынка Китая, волатильность валют и сырья, ужесточение требований ЕС (включая «паспорт батарей»).
Итак, после потери «короны» в 2025-м Tesla сталкивается не только со снижением поставок (–8,6% за год; –16% в IV кв.), но и с усилением конкуренции. Ставка Tesla смещается к роботакси и монетизации ПО. А BYD выигрывает здесь и сейчас за счет цены, масштаба и продуктовой линейки. США для BYD не критичны в горизонте 2025–2026 годов, в этом мнении сходятся эксперты. По их мнению , в базовом сценарии развития, BYD может достичь 2-значного роста поставок за счет рынком т АСЕАН/Латинской Америки/Ближнего Востока, показав умеренный рост в Европе при условии развертывании локальной сборки.
Подписаться на Gruzdev Analyze
Рынок легковых автомобилей просел на 15% за 2025 год
Российский рынок новых автомобилей в 2025-м просел, но финишировал с небольшим подъемом. По данным Минпромторга, за год продано 1 495 761 новых машин (всех типов), а это минус 19% к 2024-му. При этом 831 251 автомобиль произведен в России, и локальная составляющая удержалась на уровне прошлого года: плюс 0,2% год к году. Декабрь сработал на смягчение итогов: 155 539 проданных ТС — это +6% к декабрю-2024 и +9% к ноябрю-2025.
По сегментам картина неоднородная. Легковые автомобили завершили год на уровне 1 316 789 шт. (–15%), легкий коммерческий транспорт — 107 079 шт. (–24%), грузовики — 57 627 шт. (–53%), автобусы — 14 266 шт. (–31%). Таким образом, основной объем падения пришелся на тяжелые сегменты, тогда как рынок легковых авто выглядел относительно устойчивее.
География спроса ожидаема: лидируют Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Татарстан и Краснодарский край. При этом «прочие» регионы дают половину всех продаж легковых и свыше половины от всего объема LCV, грузовиков и автобусов, то есть база рынка остается широкой и регионально диверсифицированной.
По данным источника, сегмент электромобилей сократился до 13 498 шт. (–30%), но стал заметно «локальнее»: доля российской сборки выросла до 32% против 22% годом ранее. Для 2026 года это важный сдвиг — структура предложения меняется в пользу локализованных моделей, которые проще поддерживать и продвигать на рынке.
Релиз Минпромторга
Российский рынок новых автомобилей в 2025-м просел, но финишировал с небольшим подъемом. По данным Минпромторга, за год продано 1 495 761 новых машин (всех типов), а это минус 19% к 2024-му. При этом 831 251 автомобиль произведен в России, и локальная составляющая удержалась на уровне прошлого года: плюс 0,2% год к году. Декабрь сработал на смягчение итогов: 155 539 проданных ТС — это +6% к декабрю-2024 и +9% к ноябрю-2025.
По сегментам картина неоднородная. Легковые автомобили завершили год на уровне 1 316 789 шт. (–15%), легкий коммерческий транспорт — 107 079 шт. (–24%), грузовики — 57 627 шт. (–53%), автобусы — 14 266 шт. (–31%). Таким образом, основной объем падения пришелся на тяжелые сегменты, тогда как рынок легковых авто выглядел относительно устойчивее.
География спроса ожидаема: лидируют Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Татарстан и Краснодарский край. При этом «прочие» регионы дают половину всех продаж легковых и свыше половины от всего объема LCV, грузовиков и автобусов, то есть база рынка остается широкой и регионально диверсифицированной.
По данным источника, сегмент электромобилей сократился до 13 498 шт. (–30%), но стал заметно «локальнее»: доля российской сборки выросла до 32% против 22% годом ранее. Для 2026 года это важный сдвиг — структура предложения меняется в пользу локализованных моделей, которые проще поддерживать и продвигать на рынке.
Релиз Минпромторга
👍3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Alexander Gruzdev
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в Лас Вегасе открывается выставка CES - consumer electronic show. Автомобили теперь уже не отдельный товар, а часть той самой потребительской электроники, поэтому и премьеры уже не на авто выставках, а на CES.
Будет что-то интересное, обязательно покажу и расскажу.
Будет что-то интересное, обязательно покажу и расскажу.
👍4
Венесуэла «в плюсе»: как рост добычи изменит нефтяной рынок и позиции России.
Сценарий, при котором США добиваются устойчивого роста добычи нефти в Венесуэле, выглядит политически громким, но экономически куда более сдержанным по последствиям. Ключ к пониманию реакции рынка лежит в разрыве между потенциалом запасов и реальной скоростью ввода новых баррелей.
Венесуэла контролирует около 17–18 % мировых доказанных запасов нефти, но сегодня добывает менее 1% от глобального объема. По оценкам экспертов, даже при смягчении санкций и допуске западных компаний восстановление отрасли будет постепенным: в оптимистичном варианте прирост составит 0,3–0,6 млн баррелей в сутки за 2–3 года. Причина кроется в структуре ресурсов:значительная часть нефти тяжелая, требует апгрейдеров, дилюентов и крупных инвестиций.
Для мирового рынка такие объемы не создают дефицита или обвала, но меняют баланс ожиданий. International Energy Agency указывает, что рынок в 2025–2026 гг. и без Венесуэлы близок к профициту предложения. Дополнительные венесуэльские баррели усиливают этот тренд, формируя устойчивое понижательное давление и снижая потенциальный «потолок» цен Brent, но не вызывают резкое падение.
Иначе говоря, Венесуэла в плюсе — это не триггер кризиса, а фактор дисциплины для цен. В такой конфигурации роль регулятора снова усиливается: любые избыточные объемы требуют реакции со стороны ОПЕК+, иначе рынок будет медленно сползать в зону более низких цен.
Ключевой эффект проявляется не в самом Brent, а в дифференциалах. Венесуэльская нефть - преимущественно тяжелая и сернистая. S&P Global Platts отмечает, что рост поставок таких сортов расширяет дисконты тяжелых потоков к Brent и усиливает конкуренцию в Азии и на US Gulf Coast. Это означает давление прежде всего на сегмент средне- и тяжелых нефтей, а не на легкие бенчмарки.
Для России влияние будет косвенным и умеренно негативным.
Во-первых, через Brent: рост венесуэльской добычи ограничивает потенциал роста мировых цен.
Во-вторых, через конкуренцию: возвращение тяжелых баррелей усиливает давление на рынках Азии.
Однако принципиально важно, что дисконт Urals к Brent определяется не Венесуэлой. ключевые факторы — это санкции, логистика, страхование и механизм price cap. Венесуэльский фактор может усилить давление, но не изменить структуру дисконта без изменений санкционного режима РФ.
Если США действительно выведут Венесуэлу «в плюс» по добыче, рынок не увидит ценового шока. Вместо этого появится долгосрочный ограничитель роста цен, усилится конкуренция в сегменте тяжелой нефти и возрастет нагрузка на систему регулирования предложения. Для России это означает не резкое ухудшение условий, а более жесткую ценовую среду, где значение геополитики уступает место сухой арифметике баланса спроса и предложения.
Сценарий, при котором США добиваются устойчивого роста добычи нефти в Венесуэле, выглядит политически громким, но экономически куда более сдержанным по последствиям. Ключ к пониманию реакции рынка лежит в разрыве между потенциалом запасов и реальной скоростью ввода новых баррелей.
Венесуэла контролирует около 17–18 % мировых доказанных запасов нефти, но сегодня добывает менее 1% от глобального объема. По оценкам экспертов, даже при смягчении санкций и допуске западных компаний восстановление отрасли будет постепенным: в оптимистичном варианте прирост составит 0,3–0,6 млн баррелей в сутки за 2–3 года. Причина кроется в структуре ресурсов:значительная часть нефти тяжелая, требует апгрейдеров, дилюентов и крупных инвестиций.
Для мирового рынка такие объемы не создают дефицита или обвала, но меняют баланс ожиданий. International Energy Agency указывает, что рынок в 2025–2026 гг. и без Венесуэлы близок к профициту предложения. Дополнительные венесуэльские баррели усиливают этот тренд, формируя устойчивое понижательное давление и снижая потенциальный «потолок» цен Brent, но не вызывают резкое падение.
Иначе говоря, Венесуэла в плюсе — это не триггер кризиса, а фактор дисциплины для цен. В такой конфигурации роль регулятора снова усиливается: любые избыточные объемы требуют реакции со стороны ОПЕК+, иначе рынок будет медленно сползать в зону более низких цен.
Ключевой эффект проявляется не в самом Brent, а в дифференциалах. Венесуэльская нефть - преимущественно тяжелая и сернистая. S&P Global Platts отмечает, что рост поставок таких сортов расширяет дисконты тяжелых потоков к Brent и усиливает конкуренцию в Азии и на US Gulf Coast. Это означает давление прежде всего на сегмент средне- и тяжелых нефтей, а не на легкие бенчмарки.
Для России влияние будет косвенным и умеренно негативным.
Во-первых, через Brent: рост венесуэльской добычи ограничивает потенциал роста мировых цен.
Во-вторых, через конкуренцию: возвращение тяжелых баррелей усиливает давление на рынках Азии.
Однако принципиально важно, что дисконт Urals к Brent определяется не Венесуэлой. ключевые факторы — это санкции, логистика, страхование и механизм price cap. Венесуэльский фактор может усилить давление, но не изменить структуру дисконта без изменений санкционного режима РФ.
Если США действительно выведут Венесуэлу «в плюс» по добыче, рынок не увидит ценового шока. Вместо этого появится долгосрочный ограничитель роста цен, усилится конкуренция в сегменте тяжелой нефти и возрастет нагрузка на систему регулирования предложения. Для России это означает не резкое ухудшение условий, а более жесткую ценовую среду, где значение геополитики уступает место сухой арифметике баланса спроса и предложения.
Комментарий Александра Груздева:
Американцы не занимаются нефтью, чтобы продавать ее дешево.
История с венесуэльской нефтью — не про «завтра на рынке будет много дешевого сырья». Это тяжелая нефть, для нее нужны специфические технологии и оборудование. Санкции типа «нельзя продавать/покупать» мешали, но ключевым барьером был именно доступ к американским технологиям, которых у Венесуэлы нет, и у Китая в нужном объеме тоже. Значит, без западных сервисов и инвестиций быстро нарастить добычу невозможно.
Очевидно, что Венесуэла для инвесторов - это рискованная юрисдикция, и такие игроки, как Exxon Mobil , BP и другие, всегда закладывают серьезную премию за риск. Американцы не занимаются нефтью, чтобы продавать ее дешево ни Китаю, ни Европе. Им нужна цена, оправдывающая риск и капитальные вложения. К тому же даже при благоприятном раскладе это не «пару месяцев». Контракты, логистика, завоз оборудования, монтаж, регламенты «по американским правилам» на это нужны годы. В лучшем случае первые ощутимые прибавки — через три года, а более реалистично ближе к пяти. И вот как раз к тому времени цикл цен на нефть, скорее всего, пойдет вверх, что нормально укладывается в логику длинных товарных циклов.
Сейчас мы в фазе низких цен на нефть. Дно, на мой взгляд, еще впереди: в этом году легко можем увидеть уровни ниже 60 долларов за баррель, некоторые оценки допускают снижение к 40. Поводами для краткосрочных провалов могут стать новости формата «ОПЕК что-то разрешил», «начали активно вывозить запасы венесуэльской нефти» и т. п. Но это будут всплески на несколько месяцев, а не структурный тренд.
Разговоры о «силовом» сценарии в стиле вторжений все это не про текущую Америку. Конгресс не даст зеленый свет, поэтому максимум что возможно истории «охоты за преступником» за рубежом. А это никак не решает вопрос промышленного наращивания добычи. Чтобы венесуэльская нефть заметно изменила ситуацию на мировом рынке, нужно долго и дорого инвестировать. Американцы пойдут в этот проект только при цене, которая покрывает риск. В ближайшие годы ждать дешевого «потопа» венесуэльского сырья точно не стоит.
Подписаться на Gruzdev Analyze
Американцы не занимаются нефтью, чтобы продавать ее дешево.
История с венесуэльской нефтью — не про «завтра на рынке будет много дешевого сырья». Это тяжелая нефть, для нее нужны специфические технологии и оборудование. Санкции типа «нельзя продавать/покупать» мешали, но ключевым барьером был именно доступ к американским технологиям, которых у Венесуэлы нет, и у Китая в нужном объеме тоже. Значит, без западных сервисов и инвестиций быстро нарастить добычу невозможно.
Очевидно, что Венесуэла для инвесторов - это рискованная юрисдикция, и такие игроки, как Exxon Mobil , BP и другие, всегда закладывают серьезную премию за риск. Американцы не занимаются нефтью, чтобы продавать ее дешево ни Китаю, ни Европе. Им нужна цена, оправдывающая риск и капитальные вложения. К тому же даже при благоприятном раскладе это не «пару месяцев». Контракты, логистика, завоз оборудования, монтаж, регламенты «по американским правилам» на это нужны годы. В лучшем случае первые ощутимые прибавки — через три года, а более реалистично ближе к пяти. И вот как раз к тому времени цикл цен на нефть, скорее всего, пойдет вверх, что нормально укладывается в логику длинных товарных циклов.
Сейчас мы в фазе низких цен на нефть. Дно, на мой взгляд, еще впереди: в этом году легко можем увидеть уровни ниже 60 долларов за баррель, некоторые оценки допускают снижение к 40. Поводами для краткосрочных провалов могут стать новости формата «ОПЕК что-то разрешил», «начали активно вывозить запасы венесуэльской нефти» и т. п. Но это будут всплески на несколько месяцев, а не структурный тренд.
Разговоры о «силовом» сценарии в стиле вторжений все это не про текущую Америку. Конгресс не даст зеленый свет, поэтому максимум что возможно истории «охоты за преступником» за рубежом. А это никак не решает вопрос промышленного наращивания добычи. Чтобы венесуэльская нефть заметно изменила ситуацию на мировом рынке, нужно долго и дорого инвестировать. Американцы пойдут в этот проект только при цене, которая покрывает риск. В ближайшие годы ждать дешевого «потопа» венесуэльского сырья точно не стоит.
Подписаться на Gruzdev Analyze
CES 2026: автомобиль становится ИИ-платформой
Выставка CES 2026 в Лас-Вегасе демонстрирует, что машина все меньше воспринимается как «железо с экранами» и все больше — как интеллектуальная система, в которой ИИ управляет интерфейсами, безопасностью и сервисом вокруг пользователя. Об этом свидетельствуют и репортажи с выставки, где автомобильная тематика вновь стала одной из ключевых повесток.
Один из самых показательных примеров - это стенд Bosch. Компания вывела на CES 2026 сразу две новинки: ИИ-кокпит и платформу AI Extension для дооснащения уже выпущенных автомобилей. Кокпит объединяет в себе функции голосового ассистента, анализ обстановки в салоне и снаружи, управление климатом, мультимедиа и подсказками по вождению. Такая система не просто реагирует на команды, а подстраивается под привычки водителя и пассажиров: запоминает маршруты, предпочтительную температуру, стиль управления и предлагает сценарии «под ситуацию». При этом Bosch делает акцент на том, что подобный функционал может устанавливаться без замены всей бортовой электроники, что важно для автопроизводителей.
Переход от эффектных концепций к практическим решениям хорошо виден на примере Michelin. Вместе с Sonatus компания показала на CES 2026 предиктивную систему контроля состояния шин: датчики собирают данные о температуре, нагрузке, манере торможения и покрытии, а алгоритмы ИИ оценивают износ и риски, заранее рекомендуя осмотр покрышек или их замену. Для владельцев и операторов парков это прямой инструмент снижения аварийности и TCO, а для автопроизводителей - это еще один набор телематических сервисов для автомобиля.
Похожая логика прослеживается и у разработчиков систем автоматизированного вождения. Компании вроде aiMotive продвигают стек L2–L4. В нем ключевую роль играют камеры и радары, а зависимость от дорогих HD-карт снижается за счет более «умных» перцепционных алгоритмов. Параллельно демонстрируются программные инструменты для симуляции миллиарда километров виртуальных поездок. И все это без вывода прототипов на реальные дороги, что ускоряет тестирование и обучение ИИ-моделей.
На уровне бренд-витрин внимание привлекает и AFEELA, электромобиль, созданный совместно Sony и Honda. Модель, впервые представленная ранее и вновь показанная в доработанном виде, строится как «колесная консоль»: множества сенсоров, наружный медиаборд, глубокая интеграция игровой и развлекательной экосистем Sony и ИИ-сервисы, подстраивающиеся под пользователя. Здесь автомобиль фактически выступает как носитель цифровой платформы, а не наоборот.
Свое видение будущего салона продемонстрировал и LG Display. Компания показывает линейку автомобильных OLED-панелей, от широких pillar-to-pillar дисплеев до 33-дюймового «рулонного» экрана, который выдвигается в полную диагональ в режимах парковки или автономного движения. Такие решения прямо рассчитаны на время ИИ-кокпитов: когда интерфейсы становятся динамичными, контент — персонализированным, а граница между приборной панелью и развлекательным экраном стирается.
Если собрать воедино ключевые экспонаты CES 2026, вырисовывается несколько устойчивых трендов.
- искусственный интеллект перестал быть «фичей» и стал базовым слоем архитектуры автомобиля, от распознавания речи и персонализации салона до предиктивного обслуживания и вспомогательного управления;
- вычисления все чаще переносятся «на борт»: производители делают ставку на локальные ИИ-модули, чтобы снизить задержки, уменьшить зависимость от связи и лучше контролировать данные пользователя;
- ИИ пронизывает машину снизу доверху, от шин и подвески до интерфейса и облачных сервисов.
Главный итог CES 2026 для автомобильного бизнеса понятен уже сейчас: индустрия окончательно переходит от «железных» инноваций к сервисным и интеллектуальным. Автомобиль становится узлом в сети, то есть устройством, которое воспринимает окружающий мир, анализирует данные, подстраивается под человека и активно помогает ему принимать решения. Через 3–5 лет конкурировать придется не только мощностью и ценой, но и качеством ИИ-экосистемы внутри.
Подписаться на Gruzdev Analyze
Выставка CES 2026 в Лас-Вегасе демонстрирует, что машина все меньше воспринимается как «железо с экранами» и все больше — как интеллектуальная система, в которой ИИ управляет интерфейсами, безопасностью и сервисом вокруг пользователя. Об этом свидетельствуют и репортажи с выставки, где автомобильная тематика вновь стала одной из ключевых повесток.
Один из самых показательных примеров - это стенд Bosch. Компания вывела на CES 2026 сразу две новинки: ИИ-кокпит и платформу AI Extension для дооснащения уже выпущенных автомобилей. Кокпит объединяет в себе функции голосового ассистента, анализ обстановки в салоне и снаружи, управление климатом, мультимедиа и подсказками по вождению. Такая система не просто реагирует на команды, а подстраивается под привычки водителя и пассажиров: запоминает маршруты, предпочтительную температуру, стиль управления и предлагает сценарии «под ситуацию». При этом Bosch делает акцент на том, что подобный функционал может устанавливаться без замены всей бортовой электроники, что важно для автопроизводителей.
Переход от эффектных концепций к практическим решениям хорошо виден на примере Michelin. Вместе с Sonatus компания показала на CES 2026 предиктивную систему контроля состояния шин: датчики собирают данные о температуре, нагрузке, манере торможения и покрытии, а алгоритмы ИИ оценивают износ и риски, заранее рекомендуя осмотр покрышек или их замену. Для владельцев и операторов парков это прямой инструмент снижения аварийности и TCO, а для автопроизводителей - это еще один набор телематических сервисов для автомобиля.
Похожая логика прослеживается и у разработчиков систем автоматизированного вождения. Компании вроде aiMotive продвигают стек L2–L4. В нем ключевую роль играют камеры и радары, а зависимость от дорогих HD-карт снижается за счет более «умных» перцепционных алгоритмов. Параллельно демонстрируются программные инструменты для симуляции миллиарда километров виртуальных поездок. И все это без вывода прототипов на реальные дороги, что ускоряет тестирование и обучение ИИ-моделей.
На уровне бренд-витрин внимание привлекает и AFEELA, электромобиль, созданный совместно Sony и Honda. Модель, впервые представленная ранее и вновь показанная в доработанном виде, строится как «колесная консоль»: множества сенсоров, наружный медиаборд, глубокая интеграция игровой и развлекательной экосистем Sony и ИИ-сервисы, подстраивающиеся под пользователя. Здесь автомобиль фактически выступает как носитель цифровой платформы, а не наоборот.
Свое видение будущего салона продемонстрировал и LG Display. Компания показывает линейку автомобильных OLED-панелей, от широких pillar-to-pillar дисплеев до 33-дюймового «рулонного» экрана, который выдвигается в полную диагональ в режимах парковки или автономного движения. Такие решения прямо рассчитаны на время ИИ-кокпитов: когда интерфейсы становятся динамичными, контент — персонализированным, а граница между приборной панелью и развлекательным экраном стирается.
Если собрать воедино ключевые экспонаты CES 2026, вырисовывается несколько устойчивых трендов.
- искусственный интеллект перестал быть «фичей» и стал базовым слоем архитектуры автомобиля, от распознавания речи и персонализации салона до предиктивного обслуживания и вспомогательного управления;
- вычисления все чаще переносятся «на борт»: производители делают ставку на локальные ИИ-модули, чтобы снизить задержки, уменьшить зависимость от связи и лучше контролировать данные пользователя;
- ИИ пронизывает машину снизу доверху, от шин и подвески до интерфейса и облачных сервисов.
Главный итог CES 2026 для автомобильного бизнеса понятен уже сейчас: индустрия окончательно переходит от «железных» инноваций к сервисным и интеллектуальным. Автомобиль становится узлом в сети, то есть устройством, которое воспринимает окружающий мир, анализирует данные, подстраивается под человека и активно помогает ему принимать решения. Через 3–5 лет конкурировать придется не только мощностью и ценой, но и качеством ИИ-экосистемы внутри.
Подписаться на Gruzdev Analyze
👍5
Forwarded from Alexander Gruzdev
На личном же уровне хочет добавить следующие.
1. Руки роботов уже делают теплыми. Они не просто умеют пожать руку и адаптироваться под стиль и силу рукопожатия в зависимости от того девушка или мужчина пожимает руку, но они теперь еще и теплые.
2. ИИ хайп везде. Мне кажется нет уже ни одного стенда без надписи AI. Китайцы особенно молодцы - стиральные машинки с ИИ, холодильник с ИИ. от ИИ там одно название, но хайпануть надо.
3. CES теперь это прям "событие" и публика четко разделилась на 2 категории, более или менее профессионалы, которые приехали что-то посмотреть с рабочей точки зрения и вторые - приехали просто поглазеть на "технологии будущего"! НО прикол в том что организаторы молодцы. Они не стали ограничивать поток зевак, как делают многие профессональные выставки, они решили их организовать. По павильонам их водят группами экскурсоводы. Прямо как по музеям - посмотрите направо, здесь вы видите ... где-то просто проходят, а где-то останавливаются и рассказывают дольше и больше.
1. Руки роботов уже делают теплыми. Они не просто умеют пожать руку и адаптироваться под стиль и силу рукопожатия в зависимости от того девушка или мужчина пожимает руку, но они теперь еще и теплые.
2. ИИ хайп везде. Мне кажется нет уже ни одного стенда без надписи AI. Китайцы особенно молодцы - стиральные машинки с ИИ, холодильник с ИИ. от ИИ там одно название, но хайпануть надо.
3. CES теперь это прям "событие" и публика четко разделилась на 2 категории, более или менее профессионалы, которые приехали что-то посмотреть с рабочей точки зрения и вторые - приехали просто поглазеть на "технологии будущего"! НО прикол в том что организаторы молодцы. Они не стали ограничивать поток зевак, как делают многие профессональные выставки, они решили их организовать. По павильонам их водят группами экскурсоводы. Прямо как по музеям - посмотрите направо, здесь вы видите ... где-то просто проходят, а где-то останавливаются и рассказывают дольше и больше.
👍3
Mazda MX-81 Aria: салон, который опередил своё время
В 1981 году Mazda показала концепт MX-81 Aria — автомобиль, в котором будущее начиналось не с кузова, а с салона. Проект создавался совместно с итальянским ателье Bertone и служил экспериментальной площадкой: как будет выглядеть автомобиль, когда электроника станет его неотъемлемой частью.
Главная особенность Aria — интерьер. В эпоху стрелочных приборов здесь появляется центральный электронный экран на базе ЭЛТ. Он объединял ключевую информацию и фактически заменял традиционную приборную панель. Для начала 80-х это было крайне смелое решение: Mazda уже тогда рассматривала салон как цифровую среду, а не просто набор приборов.
Но ключевым элементом стал руль. Он заметно отличается от классического круглого: массивный, сложной формы и тесно связан с приборной зоной. Руль в MX-81 Aria задумывался как основной центр управления. Вокруг него располагались кнопки, позволяющие водителю взаимодействовать с системами автомобиля, не убирая рук и не меняя посадку.
Интересный факт: в начале 80-х многофункциональные рули ещё не существовали как массовое решение. В MX-81 Aria Mazda фактически предсказала этот подход, сделав водителя оператором системы, а не просто человеком за рулём.
Весь салон выстроен вокруг водителя. Приборы повернуты к нему, пространство визуально замкнуто, а интерьер напоминает скорее компьютерный терминал или авиационную кабину, чем привычный автомобиль. Здесь нет уюта — только функциональность и логика.
MX-81 Aria так и остался концептом, но его салон стал важным этапом в развитии автомобильного дизайна. Он показал, что будущее автомобиля — это не только новые формы, но и то, как человек взаимодействует с машиной.
Сегодня этот интерьер выглядит ретрофутуристично. В 1981 году он был честным и очень ранним взглядом в цифровую эпоху.
В 1981 году Mazda показала концепт MX-81 Aria — автомобиль, в котором будущее начиналось не с кузова, а с салона. Проект создавался совместно с итальянским ателье Bertone и служил экспериментальной площадкой: как будет выглядеть автомобиль, когда электроника станет его неотъемлемой частью.
Главная особенность Aria — интерьер. В эпоху стрелочных приборов здесь появляется центральный электронный экран на базе ЭЛТ. Он объединял ключевую информацию и фактически заменял традиционную приборную панель. Для начала 80-х это было крайне смелое решение: Mazda уже тогда рассматривала салон как цифровую среду, а не просто набор приборов.
Но ключевым элементом стал руль. Он заметно отличается от классического круглого: массивный, сложной формы и тесно связан с приборной зоной. Руль в MX-81 Aria задумывался как основной центр управления. Вокруг него располагались кнопки, позволяющие водителю взаимодействовать с системами автомобиля, не убирая рук и не меняя посадку.
Интересный факт: в начале 80-х многофункциональные рули ещё не существовали как массовое решение. В MX-81 Aria Mazda фактически предсказала этот подход, сделав водителя оператором системы, а не просто человеком за рулём.
Весь салон выстроен вокруг водителя. Приборы повернуты к нему, пространство визуально замкнуто, а интерьер напоминает скорее компьютерный терминал или авиационную кабину, чем привычный автомобиль. Здесь нет уюта — только функциональность и логика.
MX-81 Aria так и остался концептом, но его салон стал важным этапом в развитии автомобильного дизайна. Он показал, что будущее автомобиля — это не только новые формы, но и то, как человек взаимодействует с машиной.
Сегодня этот интерьер выглядит ретрофутуристично. В 1981 году он был честным и очень ранним взглядом в цифровую эпоху.
👍8