Кстати есть книга про его подход к дизайну и его принципы. Если интересно, то можете почитать про это все. Кстати вчера у режиссера (он тоже был на премьере) спросили, что он вынес для себя из этого фильма и мне понравился его ответ “Я не дизайнер, но понял, что очень важно для каждого выработать свои принципы, не важно в дизайне, бизнесе или жизни и стараться следовать им.”

#productmanagement

Чуть было не забыл напомнить вам, что уже через несколько дней начнется ProductSense в Минске – одна из лучших конференций для менеджеров проектов:

http://productsense.io

И да, я там тоже буду выступать, да еще и в главном зале, да еще и целых 40 минут. Расскажу о том, как устроена приоритизация в Модульбанке, почему мы сделали (адаптировали) собственную систему и каким образом вам внедрить ее в своей компании или команде и сделать определение важности задач объективным и более правильным.

Для тех, кто не хочет ехать в Минск будет трансляция и доступ к записям. Трансляция будет платной, так как каждый доклад очень тщательно отобран и ценен, поэтому держите еще ссылки.

Покупка: http://productsense.io/#tickets
Расписание докладов: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1S6Qh_2xpH6NtiwMY69CWThbJtFXCJ4T7NU9xn75oh88/edit#gid=1262014768

И не забывайте, что для вас есть скидка. Просто в поле купона напишите IVO

Успел сделать фотку на ProductSense с Райном Хувером, создателем Product Hunt 😺

Итак, я вернулся с конференций (сначала был WebSummit, затем ProductSense), успел даже немного поболеть и наконец снова в строю.

На ProductSense я познакомился с Пашей Педенко, продукт менеджерем в MacPaw (а точнее рулит его детящем Setapp). Так вот Паша рассказал забавную историю о том, как он умудрился, случайно, сделать стартап в Китае. Чуть позже, по приезду, он скинул эту историю мне, а потом еще и запостил у себя в канале (@PavloIsOnTheRoad).

https://dou.ua/lenta/articles/product-for-china-rappers/

Эта история очень полезна тем, кто думает, что надо много сил и ресурсов, чтобы что-то начать делать. Как раз наоборот - нужен только драйв и желание. Еще что понравилось, что Паша раскрывает тему сайд-проектов (он их называет pet-проект). Я лично убежден, что у любого профессионала, работающего в стартапах и крутых продуктах, должен быть такой микро-проект, который он делает ради фана, так как на нем можно испытывать разные знания и, самое главное, получать новые из тех сфер, которые для вас чужды.

А вот кстати Паша (если кто меня не знает, так вот Паша тот, что справа) 🙃

#productmanagment #product

👨‍💻👩‍💻

Я тут увидел интересную ссылку, а потом добавилась еще одна и понеслось. Все это для всех, кто занимается управлением продукта, развитием своего бизнеса или создает свой стартап.

https://www.product-frameworks.com/
Это список известных фреймворков для управления продуктами. От лин канвы, до модели Кано. Однозначно полезно в закладках иметь.

https://www.productmanual.co/
Это супер огромная подборка всего, что связано с управлением продукта. Тоже в закладки. Сам сижу и думаю, что надо найти время и прокликать каждую категорию и составить себе чеклист того, что у меня слабо прокачено.

http://productframework.ru/
И хочу обратить ваше внимание на сайт Сергея Тихомирова, продакт менеджера LAF24, где он очень круто (еще и на Тильде) собрал основные продакт-менеджерские штуки и правильно и очень удобно это подал назвав Product Architecture Framework. На мой взгляд его фреймворк полезен именно для тех, кто только начал свой путь или постоянно в поисках новых знаний, а это большая часть из вас, иначе вас бы не было здесь 😉

#growthhacking

Вчера в топе PH был крутой сайт для всех, кто озабочен быстрым ростом своих клиентов:

https://www.thegrowthlist.co

The Growth List это отличная подборка-чеклист с подборкой механик и хаков по быстрому и нестандартному увеличиванию клиентов в вашем продукта. Список постоянно будет пополняться, как обещают авторы, поэтому я подписался на него, на всякий случай.

Из того, что я вижу там, многое сам пробовал в том или ином продукте. Важно ко всем механикам подходить индивидуально и помнить, что не существует универсальной серебряной пули. Список пока невелик, но давайте не врать хотя бы самим себе, многие из вас даже трех механик из этого списка не пробовали. Сейчас самое время 🙃

Астрологи объявили неделю быстрого роста 🚀

Кстати в тему утреннего поста вот нашел еще вот такое https://captaingrowth.ai/

Сам не пробовал, но насколько я понял, это инструмент, который анализирует ваш продукт и предлагает разные механики оптимизации рекламы именно для вашего случая. Если кто-то из вас решит посмотреть/попробовать его, то отпишитесь потом @brainfree. По скринам выглядит очень интересно 🤔

#business

Смотрите что я вам принес 🚀

https://founderrewind.com

Это крутейшая подборка интервью с сегодняшними знаменитостями и лидерами, которых мы знаем. Ключевой момент в том, что они все эти интервью проводились тогда, когда этих людей никто не знал и они были только в начале своего пути. Очень интересно посмотреть “тогда” и “сейчас” и увидеть как эти люди, которые меняют наш мир, поменялись сами.

🤲

Ребят, есть уже два промо-кода на следующий WebSummit. Таких кодов всего одна тысяча и он дает право купить два билета по цене одного. Продажа билетов для этого промо-кода начнется сегодня 29 ноября в 16:00 (GMT). Обычно разбирают быстро, поэтому там надо прям успеть.

https://websummit.com

Я готов этот код отдать бесплатно тому, кто действительно планирует поехать на WebSummit и купит билет сегодня. Если среди вас есть такие, то пишите @brainfree

Если у кого еще есть такие коды и он не планирует им пользоваться, то можете скинуть мне и я бесплатно отдам желающим.

#startup

🦄🐒🦄

Чуть не забыл сказать, что сегодня начался Disrupt Berlin – одно из крутейших мероприятий для стартаперов, где они защищают свои продукты.

https://techcrunch.com/events/disrupt-berlin-2018

По ссылке есть расписание и онлайн-трансляция. Если вы в теме (а раз читаете, значит тема стартапов вам очень интересна), то рекомендую посмотреть сейчас, ну или, как минимум, найти потом в записи и посмотреть, так как многие продукты с этого мероприятия потом становятся единорогами и захватывают мир.

#startup #product #investment

📊

Мне очень нравится изучать историю разных продуктов, поэтому я был рад, когда увидел этот сайт:

https://www.ycdb.co

Многие из вас знают что такое YCombinator, для тех же, кто не знает – это один из крупнейших акселераторов стартапов, через который прошло просто огромное число продуктов и конечно же многие из них мы знаем и пользуемся.

На сайте выше, вы сможете посмотреть историю всех продуктов акселератора, которые проходили через них. Посмотреть разные списки и поизучать цифры. Какие были самые быстрорастущие, какие подняли больше всего денег, на каких больше трафика, разбивка по категориям и т.д..

Не пренебрегайте изучением таких вещей, ведь это один из лучших способов учиться тому, как надо делать и не надо делать.

#company #people

🏋️‍♀️

Секрет Фирмы выпустил краткую версию моей статьи на медиуме про то, как мы делали систему мотивации и роста сотрудников.

https://secretmag.ru/practice/eta-kompaniya-sdelala-zarplaty-prozrachnymi-i-ne-pozhalela.htm

Не смотрите на название, они сделали ее пожелтее – суть системы в том, чтобы все четко понимали что надо сделать, чтобы вырасти, получать больше денег и т.д. Оригинальную статью на медиуме я кидал, она немного устарела, но если вы ее пропустили, то загляните – возможно она будет полезна вам, если вы управляете командой/компанией и есть проблемы мотивации.

https://bit.ly/2NyNwwS

#book

📚

Какие книги вы читаете? Для меня найти полезную и приятную книгу обычно сложно, если говорить про бизнес-литературу, так как в большинстве своем в них много воды и надо тратить огромное количество времени и усилий, чтобы вытянуть из них полезную информацию. Сегодня я хочу поделиться с вами интересным сайтом про книги:

https://thestartupbook.club

Это книжный клуб, где собираются книги по рекомендации мейкеров, фаундеров и просто крутых ребят из мира IT. Есть простой фильтр и сортировка, но самое главное – есть ссылка на того, кем книга рекомендована и если вас вдохновляет тот или иной человек, то можно просто зайти на его страницу и посмотреть все рекомендации от него.

Пока количество книг небольшое, но авторы обещают дополнять подборку, поэтому проще просто подписаться и получать каждые две недели новую реомендацию по чтению.

А у вас есть ссылки на хорошие подборки бизнес-литературы? Кидайте мне (@brainfree) и я опубликую их как дополнение к статье 😉


UPD

Уже начали скидывать первые подборки:

1. Большой список литературы от ребят из SkyEng
https://airtable.com/shrv0UiOWgGqF0Y0E/tblsjdHYTJsHyVJtW

2. Подборка книг от Ильи Карпухина, биздева из Яндекс.Денег
https://www.goodreads.com/review/list/14380095-ilya?order=d&shelf=to-read&sort=position

#design #book

📓

Давно по дизайну вам ничего не скидывал, а тут и повод появился – вышла, хоть и короткая, но крутая книга RefaсtoringUI:

https://refactoringui.com/book/

Я обожаю практические книги. Не те, что теорию размазывают, размазывают, а ты потом иди и сам собирай. А те, что ты просто взял, прочитал и применил тут же. Конечно теорию тоже надо знать, но главное не пропустить тот момент, когда от теории надо переходить в практику. Так вот это книга как раз такая.

Она появилась на свет благодаря Adam Wathan, фулстек разработчику, который взяв за основу заметки дизайнера Steve Schoger и добавив свои советы, получил очень хороший материал. Основная его идея, чтобы “можно было сделать красиво” без привлечения крутого дизайнера. То есть он учит обычных людей видеть так, как видит дизайнер на простых примерах (ниже скину картинку, чтобы было понятно идею).

На всякий случай дам вам ссылку и на заметки, на основе которых была написана книга: https://twitter.com/i/moments/994601867987619840


#design #process

👩‍🎨👨‍🎨

И чтобы два раза не вставать, вчера увидел крутую статью у ребят из Figma:

https://www.figma.com/blog/how-we-built-the-figma-design-team/

В ней они рассказали о том, как у них происходит процесс найма дизайнеров. Так же они описывают очень интересные механики для отбора людей и создании правильной коммуникации внутри дизайн-команды. Очень понравилась история с индивидуальными карточками дизайнера, чтобы понимать, как взаимодействовать с ним и видеть слабые и сильные стороны каждого члена команды. Мы кстати в команде вчера обсудили и, возможно, попробуем повторить их опыт 😉

#startup #growthhacking

🤓

Прочитал хорошую статью на тему того, как запускать продукт в бете и как работать с пользователями на самых ранних стадиях:

https://medium.com/swlh/the-power-of-early-beta-users-b1cf08317721

В статье затронуты основные аспекты с конкретными рекомендациями по каст деву, виралке, тестированию и в целом про то, как этих самых первых пользователей собирать. Если вы скоро запускаете свой продукт или уже запустили, но что-то пошло не так, то рекомендую обратить внимание на нее.

#design

Возвращаюсь в рабочий строй и начну год с публикации для дизайнеров и им сочувствующих:

https://uxdesign.cc/the-best-ux-design-conferences-2019-events-bcd7b28f722d

По ссылке вы найдете очень хорошую подборку конференций на тему дизайна по всему миру. По опыту скажу, что на зарубежных конференциях, чаще всего, уровень подготовки и докладов значительно лучше. Плюс это отличная возможность небольшого путешествия с конкретной целью. Так что не ленитесь, пробегитесь по списку и бронируйте, т.к. на некоторые конференции билеты разбирают очень быстро.

P.S. Я тут задумал новую рубрику с советами. Этот будет как мой личный опыт, с чем я столкнулся в работе/жизни, так и то, что узнал или перенял у других. В заметках уже накидал несколько, надеюсь вам понравятся, т.к. они про лидерство, управление и людей. Те немногие моменты, о которых многие забывают задуматься, включая меня, но которые требуют от вас внимания 🧐

#советыиво
🤓

Искусство проводить встречи

Каждый лидер или руководитель компании должен следовать некоторым правилам относительно встреч и чем быстрее вы это осознаете, тем более эффективными будут ваши встречи и, более того, вы начнете экономить ресурсы компании:

Самый громкий в комнате. Очень часто замечаю, что решения принимаются на основании слов самого громкого/говорящего на встрече. Чаще всего это не так и говорит лишь о том, что этот самый «громкий» не уважает коллег и не дает им высказать свою точку зрения. Вы как лидер чаще всего должны быть «самым тихим», так как вы собрали встречу не для того, чтобы все посидели и слушали ваше решение (если это так, то не тратьте время других, а просто напишите им ваше решение в чате или письмом), а для того, чтобы обсудить решение какой-то задачи. Рекомендую предоставить возможность высказаться каждому на встрече (не приглашайте на встречу людей, которым нечего сказать по теме встречи), затем спросить, есть ли кому что добавить, а только потом рассказать о своем решение. Есть еще такое выражение «Не становитесь слоном в комнате» - это значит что во многих компаниях устроено так, что лидер/руководитель говорит решение и остальные боятся с ним спорить. Так вот это не проблема остальных, а ваша проблема, так как это говорит только о том, что вы не дали им высказаться или не умеете коммуницировать. Научитесь слушать других, а не себя.

Точно вовремя. Вы не имеете права опаздывать, точка. Опаздывая на встречу вы не только показываете свое неуважение к коллегам и сотрудникам, но еще и тратите ресурсы вашей компании. Ищите как сэкономить в компании и начать зарабатывать больше? Начните приходить вовремя на встречи, а лучше за 5 минут.

Эффективно используйте время. Встреча нужна не для того, чтобы просто поболтать, а для того, чтобы обсудить уже готовое решение или варианты решений. Заранее, до встречи, каждый из участников должен быть уведомлен о том, что вам предстоит обсуждать, а так же подготовиться и, так же заранее, прислать друг другу возможные решения и мысли. На встрече не должно быть ситуации, что вы показываете какой-то документ, который не видели до. Конечно исключение это презентация чего-то нового. Ваш митинг должен свестись к выбору того или иного решения, а не болтанию без конкретики и подтвержденных фактов.

Меньше – лучше. Каждый раз создавая встречу, приглашайте на нее как можно меньше людей. А если возможно, совсем откажитесь от встречи - возможно вы сможете решить все необходимые вопросы в переписке?

Кратко и по делу. Если вы последуете совету по поводу обсуждения решений, то вы сможете начать делать встречи короче. Рекомендую взять за минимальное время встречи не 60 минут, как принято во многих компаниях, а 25 + 5 минут. Это значит, что сама встреча должна быть запланирована на 25 минут и у вас будет бэкап в 5 минут для рисков или чтобы добраться/переключиться с одной встречи на другую. Если вы понимаете, что 25 минут недостаточно, то планируйте встречу на 50 + 10 минут. Кстати, когда я впервые попробовал Zoom, для проведения созвонов, и увидел, что в бесплатной версии звонок всего лишь 45 минут, то я обрадовался этому, так как это была отличная мотивация не растягивать митинг надолго и уложиться в это время.

Помните, что если вы требуете или просите что-то от ваших сотрудников или коллег в плане организации своей работы или создании хорошей привычки (про привычки личные и командные мы еще поговорим), вы всегда должны задумать, а делаете ли вы это сами? Начинайте всегда с себя и только потом просите с других. Если вы что-то не делаете в плане организации себя, то вы не имеете права требовать этого от других.

Эти и последующие советы появились на основании полученного опыта, прочитанных книг или были услышаны от кого-то. То что я их описываю, значит, что я полностью с ними согласен и сам так же стремлюсь к тому, чтобы следовать им, хотя и есть вещи, над которыми я сам работаю.

Если тебе нравятся советы в таком формате, то ставь лайк

Так же не забывай, что ты можешь написать мне в личку (@brainfree) и дать фидбэк по ним или дополнить их, и я обязательно обновлю пост, если будет что-то важное и/или интересное

#советиво

Искусство проводить встречи 2

Я рад, что после того, как я написал совет о проведении встреч (https://t.me/growthup/343), то многие из вас написали мне и дополнили их. Некоторые из вас еще и задали вопросы, поэтому я решил сделать апдейт в виде отдельного поста.

* Перед самой встречей вы четко должны понимать зачем вы там и что от вас требуется.
* На любой встрече должен быть “модератор” – тот человек, который всем расскажет план встречи, будет контролировать тайминг и не даст обсуждению уйти в сторону. Если такого нет, то берите эту роль на себя иначе вы рискуете зря потратить время.
* После проведения встречи один из участников обязательно должен зафиксировать результат встречи письменно. В чате, письмом или в вашей системе знаний (Confluence, Notion и т.д.), чтобы все понимали о чем договорились и что требуется делать дальше.
* Все мы люди и мы не можем весь день забивать встречами. Самая большая ошибка, которую я в том числе допускал и иногда допускаю до сих пор, это попытка запихнуть в один день кучу встреч. Если говорить аналогиями, то это как в 3-х литровую банку пытаться запихнуть 4 литра и 1 литр все равно потеряете. Попробуйте определить кол-во встреч, которые вы в состоянии проводить без риска потерять интерес к ним. У меня это 4 часовые встречи в день, после 4-го часа общения уже сложно фокусироваться и принимать правильные решения. Если вы видите, что вам надо или кто-то просит, провести встречу в день, где уже ваш лимит по встречам исчерпан, то или перенесите на другой день или перенесите уже запланированный митинг и уместите этот. Но не старайтесь все успеть - все равно получится только хуже.

Был такой еще вопрос, что делать, если человек все время опаздывает на встречи. В этом случае есть несколько подходов в зависимости о том, кто этот человек. Если это ваш руководитель (или просто старше вас по должности), то попросите его, в личном общении, не опаздывать на будущие встречи, аргументируя тем, что опаздывая он не только проявляет неуважение ко времени других людей, но еще и теряет деньги компании. Если это не поможет, то в следующий раз начинайте встречу без него, не ожидая его. Если это формат презентации данному человеку (то есть без него вы не можете начать встречу), то после 5 минут ожидания переносите встречу на другой день/время. Если это ваш коллега, то принцип действия аналогичный – говорите с ним, если не помогает, то говорите с его руководителем, если опять нет, то встречи без него.
Если же это ваш сотрудник, то здесь ваша задача на него повлиять. Разговор, последнее китайское предупреждение и дальше решаете, насколько этот человек вам нужен и насколько его опаздывания мешают вам продуктивно работать. Если мешают, то увольняете.

Помните, что все советы, это всего лишь советы, а не законы и правила – в каждой компании и у каждого человека свои собственные ситуации, так что не всегда можно эти советы использовать один в один, но их можно адаптировать.

Очень надеюсь, что первая порция советов была вам полезна и интересна.

Отличного всем рабочего дня 🚀

#productmanagement

Ребята из Pendo, сервис аналитики для продукта, сделали исследование по роли Product Manager на рынке.

https://go.pendo.io/state-of-product-leadership-2019.html

В основном фокус был на Северную Америку. Размер компаний от <$25 млн. до более $1 млрд. выручки в год. Есть несколько интересных моментов, но думаю лучше посмотреть самостоятельно, так как интерес у каждого свой.

Я скачал PDF для вас, чтобы вы могли сразу перейти к изучению результатов исследования.