А вы знали, что Генри Форд запрещал работникам своих заводов вести учёт провалившихся экспериментов?)
Он считал, что получившийся в итоге список неудач станет удерживать молодых людей от производственных опытов.
В качестве примера Форд приводил конвейерное литьё чугуна, которое многие считали невозможным.
«Но мы это делаем. Человек, который решил эту задачу, либо не знал о предыдущих опытах, либо не обратил на них внимания…
Порой мы получаем лучшие результаты, позволяя дуракам рваться туда, куда ангелы боятся даже ступить», — писал он в книге «Моя жизнь, мои достижения».
Об этом же, но другими словами, в своё время сказал Эйнштейн:
«Все знают, что это невозможно. Но вот приходит невежда, которому это неизвестно — он-то и делает открытие».
Мы часто в различных бизнесах сталкиваемся с тем, что можно назвать «парадоксом экспертизы».
Нередко дилетанты с хорошими мозгами, упорством и энтузиазмом находят прорывные решения просто потому, что профессионалы даже не допускают такой возможности.
Именно поэтому, кстати, так ценен бывает компетентный взгляд со стороны.
Мне в этом очень помогает наш совет директоров, полезная штука, искренне рекомендую!)
Мы же частенько не видим у себя бревна в глазу…
Он считал, что получившийся в итоге список неудач станет удерживать молодых людей от производственных опытов.
В качестве примера Форд приводил конвейерное литьё чугуна, которое многие считали невозможным.
«Но мы это делаем. Человек, который решил эту задачу, либо не знал о предыдущих опытах, либо не обратил на них внимания…
Порой мы получаем лучшие результаты, позволяя дуракам рваться туда, куда ангелы боятся даже ступить», — писал он в книге «Моя жизнь, мои достижения».
Об этом же, но другими словами, в своё время сказал Эйнштейн:
«Все знают, что это невозможно. Но вот приходит невежда, которому это неизвестно — он-то и делает открытие».
Мы часто в различных бизнесах сталкиваемся с тем, что можно назвать «парадоксом экспертизы».
Нередко дилетанты с хорошими мозгами, упорством и энтузиазмом находят прорывные решения просто потому, что профессионалы даже не допускают такой возможности.
Именно поэтому, кстати, так ценен бывает компетентный взгляд со стороны.
Мне в этом очень помогает наш совет директоров, полезная штука, искренне рекомендую!)
Мы же частенько не видим у себя бревна в глазу…
Какие дела точно нужно успеть сделать до НГ
И речь не про елку и затаривание подарками 😉
Сделали классную штуку в виде чек-листа, который должен успеть сделать каждый руководитель.
Чтобы и праздники спокойно отметить, и от бизнеса получить как можно больший выхлоп!
Наверняка вы заметили, как многие дела уже точно уходят на 2024-й.
Но только не эти 7 задач!
Их точно хорошо бы закончить до конца текущего года.
Забирайте чек-лист на нашем сайте👇
https://sales-generator.ru/blog/chto-nuzhno-sdelat-do-novogodnikh-prazdnikov-chek-list-rukovoditelya/
Продуктивной вам финишной прямой ✊
И речь не про елку и затаривание подарками 😉
Сделали классную штуку в виде чек-листа, который должен успеть сделать каждый руководитель.
Чтобы и праздники спокойно отметить, и от бизнеса получить как можно больший выхлоп!
Наверняка вы заметили, как многие дела уже точно уходят на 2024-й.
Но только не эти 7 задач!
Их точно хорошо бы закончить до конца текущего года.
Забирайте чек-лист на нашем сайте👇
https://sales-generator.ru/blog/chto-nuzhno-sdelat-do-novogodnikh-prazdnikov-chek-list-rukovoditelya/
Продуктивной вам финишной прямой ✊
Генератор продаж - агентство интернет-маркетинга
Что нужно сделать до Новогодних праздников: чек-лист руководителя
Список дел, которые нужно завершить до конца декабря, чтобы новогоднее настроение не было испорчено проблемами на работе.
Оказывается, недавно в РПЦ официально утвердили молитву для поиска работы.
Теперь вы знаете, что нужно проговаривать, открывая вакансии:
Господи, Иисусе Христе, Создателю мира и Творче наш, всех в нуждах приемляй воздыхания, ведый просимое прежде прошения, глубиною мудрости человеколюбно вся строяй и полезная всем подаваяй!
Ныне смиренно молим Тя: даждь рабу Твоему сему (имярек) делание благо, во еже вся полезная творити ему во славу Твою и ко благу дома своего и прияти плод достоин трудов своих, да, преспевая в заповедех Твоих и в любви Твоей, воспоет и возблагодарит Тя со Безначальным Твоим Отцем, и Пресвятым и Благим и Животворящим Твоим Духом, ныне и присно, и во веки веков. Аминь.
Ну что ж, теперь остается ждать появления молитвы для поиска сильных соискателей!)
В интересное, однако, время мы живем…
Теперь вы знаете, что нужно проговаривать, открывая вакансии:
Господи, Иисусе Христе, Создателю мира и Творче наш, всех в нуждах приемляй воздыхания, ведый просимое прежде прошения, глубиною мудрости человеколюбно вся строяй и полезная всем подаваяй!
Ныне смиренно молим Тя: даждь рабу Твоему сему (имярек) делание благо, во еже вся полезная творити ему во славу Твою и ко благу дома своего и прияти плод достоин трудов своих, да, преспевая в заповедех Твоих и в любви Твоей, воспоет и возблагодарит Тя со Безначальным Твоим Отцем, и Пресвятым и Благим и Животворящим Твоим Духом, ныне и присно, и во веки веков. Аминь.
Ну что ж, теперь остается ждать появления молитвы для поиска сильных соискателей!)
В интересное, однако, время мы живем…
В преддверии новогодних часто замечаю в какой сильной запаре большинство руководителей.
И тут вот что важно понимать – пока руководитель пытается ловить задачи как горячие пирожки это не управление, а суета.
Задача руководителя же наоборот, стараться выключиться из информационного потока и смотреть на бизнес/проект максимально сверху, как на шахматную доску, правильно расставляя фигуры и планируя стратегию.
Как сказал как-то один небезизвестный гуру менеджмента:
”Неспособность планировать — это планирование неудачи”.
Так что пусть в ближайшие дни у вас с планированием будет все максимально круто ✊
И тут вот что важно понимать – пока руководитель пытается ловить задачи как горячие пирожки это не управление, а суета.
Задача руководителя же наоборот, стараться выключиться из информационного потока и смотреть на бизнес/проект максимально сверху, как на шахматную доску, правильно расставляя фигуры и планируя стратегию.
Как сказал как-то один небезизвестный гуру менеджмента:
”Неспособность планировать — это планирование неудачи”.
Так что пусть в ближайшие дни у вас с планированием будет все максимально круто ✊
Друзья, с наступившим вас 🥳
Искренне желаю чтобы все хорошее, что было в году уходящем, в новом кратно приумножилось, все плохое же как можно быстрее приуменьшилось, а лучше и вовсе закончилось 🙂
Пусть у вас будет как можно меньше скучной работы, больше радующих задач, безальтернативных успехов во всех делах!
Пусть отдых будет с нужными эмоциями и в достаточном объёме, ну и конечно, бесконечного здоровья вам и вашим близким!
Самое главное – пусть этот год будет во всем лучше предыдущего и не просто пройдёт, а будет максимально наполненным и прожитым на 100%
P.S. И пусть исторические времена скорее уже закончатся, а начнутся скучные и благополучные 😉
Искренне желаю чтобы все хорошее, что было в году уходящем, в новом кратно приумножилось, все плохое же как можно быстрее приуменьшилось, а лучше и вовсе закончилось 🙂
Пусть у вас будет как можно меньше скучной работы, больше радующих задач, безальтернативных успехов во всех делах!
Пусть отдых будет с нужными эмоциями и в достаточном объёме, ну и конечно, бесконечного здоровья вам и вашим близким!
Самое главное – пусть этот год будет во всем лучше предыдущего и не просто пройдёт, а будет максимально наполненным и прожитым на 100%
P.S. И пусть исторические времена скорее уже закончатся, а начнутся скучные и благополучные 😉
Неожиданно душевные и теплые итоги года от кинопоиска.
Когда речь вроде бы про кино, а вроде бы и совсем не про него.
Люблю такое, гляньте эти пару минут, тоже кайфанете!)
Когда речь вроде бы про кино, а вроде бы и совсем не про него.
Люблю такое, гляньте эти пару минут, тоже кайфанете!)
YouTube
Каким мы запомним 2023 год
Каким был 2023-й для нас и для кино? Уже четвертый год мир не может прийти в норму, и непонятно, что ждет нас в будущем. Но, как и прежде, с нами остается кино, и в этом году мы продолжали смотреть хорошие фильмы и сериалы.
«Барби» и «Оппенгеймер», «Человек…
«Барби» и «Оппенгеймер», «Человек…
7 фильмов для просмотра до конца праздников
Попросил нашу редакцию подобрать для вас лучшее кино с самым высоким рейтингом за 2023 год.
Получилось 7 интересных картин!
Рекомендую обратить внимание на 1 и 5 позиции, наверняка, их не видели еще, а посмотреть прям однозначно рекомендую.
Там все как мы любим – можно совместить приятное с полезным 😉
Ну и Опенгеймера обязательно гляньте конечно, если вдруг не посмотрели еще.
Точно один из лучших фильмов у Нолана в карьере получился!
В общем, выбирайте на свой вкус, вся подборка тут👇
https://sales-generator.ru/blog/podborka-filmov-na-novogodnie-prazdniki-dlya-otdykha-vdokhnoveniya-i-relaksa/
Попросил нашу редакцию подобрать для вас лучшее кино с самым высоким рейтингом за 2023 год.
Получилось 7 интересных картин!
Рекомендую обратить внимание на 1 и 5 позиции, наверняка, их не видели еще, а посмотреть прям однозначно рекомендую.
Там все как мы любим – можно совместить приятное с полезным 😉
Ну и Опенгеймера обязательно гляньте конечно, если вдруг не посмотрели еще.
Точно один из лучших фильмов у Нолана в карьере получился!
В общем, выбирайте на свой вкус, вся подборка тут👇
https://sales-generator.ru/blog/podborka-filmov-na-novogodnie-prazdniki-dlya-otdykha-vdokhnoveniya-i-relaksa/
Что критично учитывать в планировании на этот год
Знаю, что многие предприниматели верстают планы на этот год именно на праздниках (ну, а когда еще спокойно можно подумать))
В связи с этим хочу рассказать вам занятную историю об одном из наших клиентских проектов.
Там ребята запустили бизнес по производству и продаже питьевой воды. Не буду уточнять о каком городе идет речь, но примерное население в районе 500 тысяч человек, в общем-то типичный областной центр небольшого региона.
Мы всегда нашим клиентам стремимся помочь выйти на новый уровень, то есть кратно вырасти от текущей точки.
И для простоты расчетов представим себе, что у клиента была цель заработать 60 миллионов прибыли по году. Во всяком случае на эти цифры они рассчитывали, набирая команду и строя свое производство.
А вот на этапе сбыта и продаж столкнулись с серьезной проблемой.
Суть вот в чем.
Сколько трафика и заявок не создавай, чтобы заработать 60 миллионов, нужно заполнить все полки в супермаркетах города только этой водой.
Причем вместо всех напитков - лимонадов и газировок - на полках тоже должна стоять их вода.
И все юридические лица региона должны стать их постоянными клиентами. В общем, ппц, приплыли называется…
Мы столкнулись с тем, что рынка воды в этом регионе на такую сумму просто не существует!
То есть ребята совершили одну из критичных ошибок в бизнесе: поставили цель, хотя бы базово не проанализировав рынок, в котором хотят работать.
Поэтому почти всегда и со всеми в начале работы стараемся хотя бы приблизительно оцифровать ожидаемую воронку! А дальше сопоставить ее с реальностью.
Конечно, нужно тщательно проанализировать рынок, чтобы видеть ситуацию с минимальной погрешностью!
Понятно, что вряд ли полноценные маркетинговое исследование будете делать, но хотя бы в поисковиках размер рынка в вашей стране/регионе/локации проверьте обязательно. Посмотрите основные тренды и цифры.
Именно вменяемая аналитика рынка помогает предпринимателю заметить возможность там, где ее не было видно. Оценить бизнес-решения на базе полученных данных. И понять, достижима ли цель.
Критично важно понимать, что рынок, на котором вы работаете конечен.
И деньги там конечны. Условно, если вы делаете и продаете женские перчатки, то денег здесь очевидно меньше, чем на рынке женских аксессуаров в целом.
Но, это не значит, что вашими перчатками не нужно заниматься!)
Просто важно понимать в какой момент заходить и покорять новый сегмент 😉
А вообще, если хочется зарабатывать прям совсем много денег, то надо изначально целиться в то, чтобы стать лидером рынка, чего вам искренне и желаю ✊
Лайк, если соскучились по такому контенту!)
Знаю, что многие предприниматели верстают планы на этот год именно на праздниках (ну, а когда еще спокойно можно подумать))
В связи с этим хочу рассказать вам занятную историю об одном из наших клиентских проектов.
Там ребята запустили бизнес по производству и продаже питьевой воды. Не буду уточнять о каком городе идет речь, но примерное население в районе 500 тысяч человек, в общем-то типичный областной центр небольшого региона.
Мы всегда нашим клиентам стремимся помочь выйти на новый уровень, то есть кратно вырасти от текущей точки.
И для простоты расчетов представим себе, что у клиента была цель заработать 60 миллионов прибыли по году. Во всяком случае на эти цифры они рассчитывали, набирая команду и строя свое производство.
А вот на этапе сбыта и продаж столкнулись с серьезной проблемой.
Суть вот в чем.
Сколько трафика и заявок не создавай, чтобы заработать 60 миллионов, нужно заполнить все полки в супермаркетах города только этой водой.
Причем вместо всех напитков - лимонадов и газировок - на полках тоже должна стоять их вода.
И все юридические лица региона должны стать их постоянными клиентами. В общем, ппц, приплыли называется…
Мы столкнулись с тем, что рынка воды в этом регионе на такую сумму просто не существует!
То есть ребята совершили одну из критичных ошибок в бизнесе: поставили цель, хотя бы базово не проанализировав рынок, в котором хотят работать.
Поэтому почти всегда и со всеми в начале работы стараемся хотя бы приблизительно оцифровать ожидаемую воронку! А дальше сопоставить ее с реальностью.
Конечно, нужно тщательно проанализировать рынок, чтобы видеть ситуацию с минимальной погрешностью!
Понятно, что вряд ли полноценные маркетинговое исследование будете делать, но хотя бы в поисковиках размер рынка в вашей стране/регионе/локации проверьте обязательно. Посмотрите основные тренды и цифры.
Именно вменяемая аналитика рынка помогает предпринимателю заметить возможность там, где ее не было видно. Оценить бизнес-решения на базе полученных данных. И понять, достижима ли цель.
Критично важно понимать, что рынок, на котором вы работаете конечен.
И деньги там конечны. Условно, если вы делаете и продаете женские перчатки, то денег здесь очевидно меньше, чем на рынке женских аксессуаров в целом.
Но, это не значит, что вашими перчатками не нужно заниматься!)
Просто важно понимать в какой момент заходить и покорять новый сегмент 😉
А вообще, если хочется зарабатывать прям совсем много денег, то надо изначально целиться в то, чтобы стать лидером рынка, чего вам искренне и желаю ✊
Лайк, если соскучились по такому контенту!)
”И все ж должно стремленье превышать возможности — не то к чему нам небо?”
Как когда-то писал Браунинг.
В продолжение вчерашней нашей темы 😉
Как когда-то писал Браунинг.
В продолжение вчерашней нашей темы 😉
Друзья, внепланово прилетел сегодня в Дубай провести несколько встреч по нашим международным проектам.
Заодно надеюсь успеть попасть на стратсессию с очень сильным модератором в лице одного из лучших CEO страны.
Много в последнее время уделял внимания этой теме, дайте 🔥 если вам эта тема тоже актуальна.
Буду тогда сразу вам все основные инсайты отправлять!)
Будем прокачиваться вместе ✊
Заодно надеюсь успеть попасть на стратсессию с очень сильным модератором в лице одного из лучших CEO страны.
Много в последнее время уделял внимания этой теме, дайте 🔥 если вам эта тема тоже актуальна.
Буду тогда сразу вам все основные инсайты отправлять!)
Будем прокачиваться вместе ✊
Друзья, начинаю делиться обещанными наблюдениями и инсайтами!
Кидайте 🔥 тем, что вам откликаются больше всего и, в целом, если формат такой заходит!)
Кидайте 🔥 тем, что вам откликаются больше всего и, в целом, если формат такой заходит!)
Вас когда-нибудь заставляли делать то, в чем вы изначально не видели смысла?
Вспомните свое отношение к этим задачам. Конечно, энтузиазмом и не пахло. Бывает даже так, что по прошествии какого-то времени вдруг вырывается невольное: «Какого черта они мне сразу не сказали, зачем это было нужно?!»
Так что когда вы как владелец компании ощущаете, что в одиночку толкаете компанию в гору, осознайте, что это – неизбежный результат отсутствия стратегического планирования и управления.
В этом случае вместо поддержки вы чаще всего получаете сопротивление и саботаж…
Вспомните свое отношение к этим задачам. Конечно, энтузиазмом и не пахло. Бывает даже так, что по прошествии какого-то времени вдруг вырывается невольное: «Какого черта они мне сразу не сказали, зачем это было нужно?!»
Так что когда вы как владелец компании ощущаете, что в одиночку толкаете компанию в гору, осознайте, что это – неизбежный результат отсутствия стратегического планирования и управления.
В этом случае вместо поддержки вы чаще всего получаете сопротивление и саботаж…
Мысль ниже прям критично важно про себя понимать!
Допустим, вы хорошо разбираетесь в маркетинге.
Тогда очень вероятно что именно в этой области будете видеть самые большие задачи и потенциальный рычаг.
И большая часть планов у вас тоже будет завязана на маркетинг.
При этом вы можете не замечать вообще, что деятельность сотрудников не организована или продукт имеет серьезные изъяны и проблемы.
Можно сказать, что стратега «засасывает» та область, в которой он хорошо разбирается.
И если так происходит, он не способен увидеть ситуацию компании в целом!
Можно сказать, что он видит только часть картины.
Если такое происходит, компания, по сути, пытается решать все проблемы одним и тем же способом.
Это можно было бы сравнить с доктором, который научился хорошо лечить какую-то одну болячку и поэтому каждому из пациентов назначает одно и то же лекарство независимо от диагноза (черт, а ведь многие так и делают).
У постановщика целей, который пытается использовать одну и ту же стратегию в разных ситуациях из-за того, что распознает ситуации только в одной ключевой для него области, столько же шансов на успех, как и у этого доктора.
Чтобы с вами этого не произошло, и нужно заниматься нормальным планированием и проводить стратегсессии ✊
Допустим, вы хорошо разбираетесь в маркетинге.
Тогда очень вероятно что именно в этой области будете видеть самые большие задачи и потенциальный рычаг.
И большая часть планов у вас тоже будет завязана на маркетинг.
При этом вы можете не замечать вообще, что деятельность сотрудников не организована или продукт имеет серьезные изъяны и проблемы.
Можно сказать, что стратега «засасывает» та область, в которой он хорошо разбирается.
И если так происходит, он не способен увидеть ситуацию компании в целом!
Можно сказать, что он видит только часть картины.
Если такое происходит, компания, по сути, пытается решать все проблемы одним и тем же способом.
Это можно было бы сравнить с доктором, который научился хорошо лечить какую-то одну болячку и поэтому каждому из пациентов назначает одно и то же лекарство независимо от диагноза (черт, а ведь многие так и делают).
У постановщика целей, который пытается использовать одну и ту же стратегию в разных ситуациях из-за того, что распознает ситуации только в одной ключевой для него области, столько же шансов на успех, как и у этого доктора.
Чтобы с вами этого не произошло, и нужно заниматься нормальным планированием и проводить стратегсессии ✊
Самый верный способ провалить задачу и любой план – это привязать к выполнению этой задачи максимальное количество условий, на которые вы не влияете.
Например, чтобы задача была реализована, кто-то с кем-то должен, что-то решить и сделать.
Какая уж тут управляемость…
Конечно, в примере выше, обязательно что-то сломается 🤦♂️
Например, чтобы задача была реализована, кто-то с кем-то должен, что-то решить и сделать.
Какая уж тут управляемость…
Конечно, в примере выше, обязательно что-то сломается 🤦♂️
Вам в помощь при планировании и постановке целей ✊
Подытоживаем тему стратегии – особенно актуально всем, кто застрял на одном уровне дохода
Наверняка в минувшем году было место и куче сверхусилий, и постоянным авралам, и множество дней, когда весь день как белка в колесе…
При этом с непонятной окупаемостью маркетинга и отсутствием нормально работающей воронки, потому что тупо не хватает на это времени.
Десятки, если уже не сотни раз это видел, в в том числе в своих компаниях 🤦♂️
В чем же идея правильной работы с трафиком и маркетингом?
Идея в том, что тебе всё равно придется заниматься и наймом, и продуктом, и отделом продаж, и системой, но одно дело, когда у тебя клиентов 100 человек и другое 10 000!
Твоих усилий как предпринимателя и там и там примерно одинаково.
Это одна из главных мыслей в посте☝🏼
И скорее всего самая обидная!
Выхлоп же в виде денег может разнится в 10-100-1000 раз…
При этом, трафиком же самому можно вообще не заниматься!
Просто надо хотя бы один раз правильно свести свою воронку с адекватными спецами, кто уже это делал множество раз.
А дальше не бояться заливать туда $$$
И если вам сейчас тяжело и вы при этом стабильно не растете, значит - ТРЕВОГА, ВЫ ДЕЛАЕТЕ ЧТО-ТО НЕ ТО 🛑
Значит, где-то ошибка: в оффере, канале трафика, выборе метода продаж, конкретных людях…
Это и есть несведенная воронка! Поэтому и проблемы с ростом!
Сложность же как кашель – верный признак того, что вы ”заболели” и надо срочно менять или чинить систему.
Давайте 200🔥 соберем и сделаю отдельную встречу на эту тему!
Наверняка в минувшем году было место и куче сверхусилий, и постоянным авралам, и множество дней, когда весь день как белка в колесе…
При этом с непонятной окупаемостью маркетинга и отсутствием нормально работающей воронки, потому что тупо не хватает на это времени.
Десятки, если уже не сотни раз это видел, в в том числе в своих компаниях 🤦♂️
В чем же идея правильной работы с трафиком и маркетингом?
Идея в том, что тебе всё равно придется заниматься и наймом, и продуктом, и отделом продаж, и системой, но одно дело, когда у тебя клиентов 100 человек и другое 10 000!
Твоих усилий как предпринимателя и там и там примерно одинаково.
Это одна из главных мыслей в посте☝🏼
И скорее всего самая обидная!
Выхлоп же в виде денег может разнится в 10-100-1000 раз…
При этом, трафиком же самому можно вообще не заниматься!
Просто надо хотя бы один раз правильно свести свою воронку с адекватными спецами, кто уже это делал множество раз.
А дальше не бояться заливать туда $$$
И если вам сейчас тяжело и вы при этом стабильно не растете, значит - ТРЕВОГА, ВЫ ДЕЛАЕТЕ ЧТО-ТО НЕ ТО 🛑
Значит, где-то ошибка: в оффере, канале трафика, выборе метода продаж, конкретных людях…
Это и есть несведенная воронка! Поэтому и проблемы с ростом!
Сложность же как кашель – верный признак того, что вы ”заболели” и надо срочно менять или чинить систему.
Давайте 200🔥 соберем и сделаю отдельную встречу на эту тему!