еще это у Антона понравилось

Приобретен опы выступления в бани перед предпринимателями!

Хорошо, когда телу ничего не мешает.

Ассистент руководителя/координатор проектов в LH47 Екатеринбург

LH47 — международное архитектурное бюро полного цикла, работающее на стыке архитектуры, девелопмента и системного проектирования.

Мы ищем человека, который станет частью операционной команды и поможет выстраивать внутренние процессы компании вместе с генеральным директором и операционным менеджером.

Эта вакансия подойдет тем, кому интересна сфера архитектуры, управления и развития проектов, даже без профильного опыта. У нас есть перспектива роста внутри компании — в проджект-менеджмент, маркетинг или продажи.

Что нужно будет делать:
1.    Работа с генеральным директором
* организация встреч и мероприятий;
* ведение календаря руководителя;
* помощь в организации командировок;
* выполнение административных и офисных поручений;
* коммуникация с подрядчиками и заказчиками;
* участие маркетинговых и организационных задачах.
2.    Работа с операционным менеджером
* составление договоров, писем и документов;
* организация подписания документов;
* ведение реестров и таблиц;
* работа в Google Docs, Excel и Bitrix;
* помощь в ведении документооборота;
* деловая переписка.

Что для нас важно:
* самостоятельность и ответственность;
* системность и внимательность;
* умение работать в режиме многозадачности;
* хорошие коммуникативные навыки;
* скорость в работе и желание развиваться;
* уверенное владение Word, Excel, Google Docs;
* базовое понимание Bitrix или готовность быстро разобраться.
Опыт работы в архитектуре не обязателен — важнее интерес к сфере и желание расти вместе с командой.

Условия:
* офис в центре Екатеринбурга;
* график 5/2, полная занятость;
* заработная плата: 70 000–80 000 ₽;
* испытательный срок — 2 месяца;
* молодая команда и возможность быстрого профессионального роста;
* перспектива развития в направлениях: проджект-менеджмент, маркетинг, продажи.

Для отклика на вакансию просим заполнить анкету

Свежий кейс нашей образовательной экосистемы

Сегодня был не просто выезд на объекты — это был день про лидерство в девелопменте рядом с Владимиром Борисовичем.

Начали с центра Сочи — проект Бенефит Эвопарт. Премиальный комплекс в пяти минутах от набережной, почти завершенный продукт. Прошлись по этажам, детально посмотрели чистовую отделку, номера с террасами.

Минимализм, в котором чувствуется контроль и системность: ничего лишнего, но за этим стоит большое количество точных решений.
Дальше — Бенефит Шале, 1100 метров, Горная Олимпийская деревня. Уже другая философия пространства: альпийский стиль, натуральные материалы, атмосфера уюта и приватности.

Зашли в апартаменты — и там важно не только «как выглядит», а «что ты чувствуешь». И это, как я увидел, всегда управляемый результат, а не случайность.
Но ключевое в этом дне — не сами объекты.

Ключевое — наблюдать, как Владимир Борисович управляет.

Как он проводит обходы и совещания: быстро, точно, без суеты.

Как держит фокус не на мелочах, а на принципах, которые формируют продукт.
Как задает уровень — не словами, а требованиями и личным вниманием к деталям.

И особенно — как он работает с командой. Не через контроль задач, а через ценности. Через смыслы, которые объединяют людей и выравнивают решения без лишнего давления.

Это другой уровень лидерства: когда команда не просто исполняет, а понимает, ради чего делает.

Забираю этот подход.

Работаем дальше.

— Смыслы, позиционирование, синергия маркетинга, архитектуры и продукта — это то, что сейчас нужно рынку, а не очередные коробки и какие-то странные непонятные проекты. Глобально город становится не фоновым шумом для проекта, а продуманной средой обитания, а девелоперы — это люди, которые создают эту новую среду, среду, в которой хочется жить, любить, творить, которая будет желанна.

🌇 На выставке Build Ural 2026 Никита Гринь, генеральный директор архитектурного бюро «LH47 Екатеринбург», рассказал о том, как сегодня создаются проекты, отвечающие запросам будущего.

📷: пресс-служба LH47 Екатеринбург

За этот год я понял: рост — это не когда жизнь становится проще, а когда ты становишься глубже, и даже хаос начинает работать на твою сторону.

с днем рождения!

Замечали, как много жилых комплексов стали похожи друг на друга?

Одинаковые фасады, идентичные планировки, шаблонные дворы. Новостройки различаются только названиями.

В чем проблема?

Покупатель не запоминает конкретный проект. Маркетинговые службы не имеют выраженных отличий для коммуникации. Конкурентная борьба сводится к скидкам. Инвестиции в проект не конвертируются в дополнительную потребительскую ценность.

Какое решение?

Формирование узнаваемого жилого комплекса не требует увеличения бюджета. Достаточно на этапе проектирования применить три группы инструментов совместно: архитектурные, маркетинговые и продуктовые. Только их синергия дает целостный результат — проект, который замечают, запоминают и выбирают без вынужденных скидок.

Приглашаем на закрытый бизнес-завтрак для застройщиков от архитектурного бюро LH47 ARCH. Тема — «Как выделить жилой комплекс среди конкурентов: архитектурные, маркетинговые и продуктовые решения»

В программе:

— Живая дискуссия с модератором

— Разбор конкретных архитектурных, маркетинговых и продуктовых приемов

— Неформальный нетворкинг и завтрак в кругу профессионалов.

Спикеры мероприятия:

— Александр Щепкин, глава коммерческого департамента Синара-Девелопмент

— Елена Плесовских, руководитель отдела по управлению проектированием Атлас Девелопмент

— Екатерина Седунова, руководитель отдела продукта и аналитики компании РАЗУМ

— Дарья Кузнецова, бренд-директор СКМ Девелопмент, CEO рекламной группы DРАЙВЕРС

— Светлана Зиновьева, управляющая компании «Акура-С»

— Татьяна Моргулец, основательница и главный дизайнер интерьерного бюро полного цикла MORGULEC interior

— Мария Кара, руководитель отдела стратегий Бюро Сучкова

Модератор — Никита Гринь, генеральный директор LH47 ARCH Екатеринбург

Дата: 28 мая с 10:00 до 12:00
Сбор гостей: 9:30-10:00

Место: GAVI, ул.Горького, 26

Количество мест ограничено — регистрируйтесь сейчас!

Внимание: регистрация считается завершенной только после получения вами подтверждающего письма на указанную электронную почту.

Экономика знаний: как образование превращается в продажи

Я в маркетинге больше 8 лет и всегда считал результат в лидах, деньгах и конверсиях.

Но есть инструменты, которые дают эффект на порядок выше — не только сделки, но и доверие, статус и долгую ценность.

Один кейс это хорошо показывает.

6 лет назад мы начали делать образовательные проекты с брендами: Мега, Tele2, Мотив, УБРиР. И одна история до сих пор для меня — маркер силы этого подхода.
УГМК Здоровье обратились с задачей: сделать лекторий про ЭКО. Мы собрали аудиторию, провели мероприятие. Через год — повтор.
Я открываю второй лекторий, и в зале девушка поднимает руку. Говорит: «Я была здесь год назад» — и показывает на живот. Она беременна.
Вот она — настоящая конверсия. Не только в деньги, а в смысл.

Но важно: за такими историями всегда стоят и реальные контракты.
И здесь главный инструмент, о котором мало говорят в B2B:

Образовательное событие как воронка продаж
Не вебинар. Не конференция “для галочки”.
А спродюсированное событие, где ваш контент продаёт за вас.

Как это работает:

Вы тратите 50–100 тыс. на мероприятие
Получаете 5–10 тёплых B2B-лидов
Конвертируете их в контракты на миллионы
Это не магия — это правильно собранная воронка.

Ключевые элементы:

• Чёткая диагностика: кто вы и какую экспертизу продаёте
• Сильная тема, которая попадает в реальную боль рынка
• Правильные спикеры (не “известные”, а релевантные)
• Партнёры с доступом к аудитории
• Локация и формат под задачу
• Продвижение через смыслы, а не через “приходите, будет интересно”

Что даёт этот инструмент:

1. Снижение стоимости лида
Вы не покупаете холодный трафик — вы собираете мотивированную аудиторию

2. Рост LTV
К вам приходят не за услугой, а за экспертизой → сделки длиннее и дороже

3. Антидемпинг
Вы перестаёте конкурировать ценой — вы продаёте статус и доверие

4. Масштаб без бюджета
Через партнёров можно выходить в новые города и аудитории

Примеры:

— Бизнес-завтраки в Перми, Челябинске, Тюмени

Выход в новые регионы без базы → через локальных партнёров → быстрый доступ к аудитории

— Бизнес-завтраки и ужины
3 партнёра закрывают бюджет → мероприятие в ноль → лиды остаются вам

— Форумы

Крупные события дают медиа-охват, усиливают бренд и приводят косвенных клиентов


Финансовая модель (упрощённо):

Расходы на событие: ~200 000 ₽
Партнёры (3 × 65 000 ₽): 195 000 ₽
Ивент почти в ноль

А дальше начинается самое интересное — продажи

Мои средние метрики:

• 70–80 регистраций → 50 гостей
• 20–30% → встречи после мероприятия
• ROI ~2000%
• LTV B2B-клиента от 1 млн ₽

И главный вывод:

Образование — это не про имидж.
Это один из самых сильных инструментов продаж в B2B.
Когда вы обучаете рынок, объясняете и формируете смыслы —
вы не тратите бюджет, вы создаёте спрос на себя.
Это и есть экономика знаний.

Делаем ЖУРНАЛ. Велком в первый выпуск!

Представляем журнал о’смысле.екб. Первый выпуск — в июле

Признаемся — мы любим бумагу. Еще одно признание — мы видим большой потенциал для нашего подхода на рынке печатной прессы Екатеринбурга.

В журнале мы будем писать о том, что важно знать в настоящем и в будущем — колонки о профессиональных и общественных явлениях и трендах, интервью с городскими героями и предпринимателями, афиша событий и инструкции о том, как отдыхать и работать осознанно.

Тираж — три тысячи экземпляров. Найти наш журнал можно будет в более чем 300 точках по всему городу. Выпуск четыре раза в год.

И еще кое-что. Первое — наш журнал иллюстрированный. Мы вдохновляемся лучшими образцами мировой прессы, чтобы выпустить качественное издание, которое будет не стыдно положить на журнальный столик. Второе — минимум баннеров и прямой рекламы.

Тема дебютного номера — «Как нас поменял интернет и как мы меняемся без него». Вместе с компаниями и людьми, которые делают нашу жизнь ярче, а Екатеринбург — самобытнее, мы попробуем понять, как наши социальные связи меняются без прежнего доступа ко всемирной сети.

Мы ищем партнеров. Коммерческое предложение и эскизы журналов можно запросить у нашего менеджера.

До встречи на презентации!

Фото: эскизы номера

Наша команда провела стратсессию для USTA. Очень хороший инструмент для актуализации и корректировки целей и разработки новых идей.

Подходит, когда чувствуется, что зависли или нужно бежать еще быстрее!