Сегодня выходил из подъезда и словил, падающую девушку на льду, она оказалась беременной. Надеюсь у нее все хорошо и все будут здоровы.

Садясь в машину вспомнил историю и улыбнулся. Пару лет назад мы активно проводили лектории с брендами (и сейчас это делаем, но реже). Тогда это был совместный лекторий УГМК-здоровье Х О’Смысле. Сложная тема для сбора аудитории «ЭКО». В первый год пришло около 10 пар, все прошло отлично, все довольны, клиент благодарный. Ровно через год к нам обратились провести снова подобный формат.

Мы начинаем мероприятие, приветствуем гостей, приглашаем спикера и встает одна пара и говорит: «мы были тут ровно год назад, у нас ничего не получалось, а сейчас я беременна». БАМ, внутри все сжалось от радости и восторга.

Был вдохновлен и зафиксировал для себя, что через бизнес можно и нужно влиять на жизни людей, на такие важные события и изменения!

Всем хороших выходных!

Часто руководители воспринимают сотрудников, работающих в компании, как данность и стараются, чтобы организация была эффективной с этими людьми. Это ошибочный подход. Все должно быть наоборот: руководитель должен визуализировать лучшую компанию, а затем убедиться, что для нее выбраны лучшие сотрудники. Должности нужно создавать на основании работы, которая должна быть выполнена, а не на основании того, чем хотят заниматься люди или кто из них доступен. Всегда можно найти более подходящего кандидата на конкретную позицию за пределами компании.

Рэй Далио. Принципы.

Согласны?

Маркетологи Урала! Все соскучились по мероприятиям, знаю. Первый ивент для маркетологов в Екатеринбурге в этом году.

Большой бизнес-завтрак от UMC🔥
Маркетинговая стратегия 2026: тренды, инструменты, люди

Приглашаем вас на наш первый бизнес-завтрак в этом году, где мы сфокусируемся на главном — практическом маркетинге на ближайший год.

🔵 5 спикеров поделяться трендами и инструментами в рамках своих компетенций, которые будут работать в 2026 году:

SMM — Илья Могилевцев, коммерческий директор агентства О'Смысле, управляющий партнер UMC.

Креатив — Антон Рожин, креативный директор рекламного агентства Восход

Events — Виталий Кошкин, директор, режисер и сооснователь компании 3Q Холдинг.

Performance — Владимир Назаров, основатель агентства Head Promo и сообщества специалистов GEOMI

Web — Анна Проскурякова, руководитель отдела партнерского маркетинга ида.лайт.

В следующем анонсе поделимся всеми темами, которые приготовили для нас спикеры.

🔵 А затем на круглом столе мы обсудим с маркетологами крупного уральского бизнеса и креативным директором ведущего креативного агентства страны, что меняется в новом году и что они используют уже сейчас.

Участники круглого стола:

Мария Берсенева — директор Департамента маркетинга и рекламы компании «Сима-ленд».

Мария Самойлина — лидер маркетинга BAZA.

Антон Рожин — креативный директор рекламного агентства Восход.

Иван Дзиваковский — начальник службы маркетинга Уральских авиалиний.

Конечно же, можно будет задать свои вопросы.

🗓Дата и время: 5 февраля, 10:00-12:00
📍Место: Ресторан Gavi (ул. Горького, 26)

Условия: Участие бесплатное, будем угощать вас вкуснейшим завтраком, поэтому количество место ограничено и обязательна регистрация (необходимо дождаться подтверждения, мы всем обязательно напишем)

🔗Регистрация: ссылка

Ждем именно вас!

Как рождаются проекты, которые продаются ещё до старта строительства?

Часто мы думаем, что успех ЖК — это последовательная цепочка: сначала архитектура, потом планировки, затем история для покупателя.

Но самые яркие проекты на рынке возникают иначе — параллельно, в диалоге трёх равных сил: эстетики, логики и смысла.

В последнее время, общаясь с разными девелоперами, я наблюдаю разнообразие подходов — часто просто «как сложилось».

Где-то маркетологи на старте проводят исследование локации и формируют ТЗ для архитекторов. Где-то архитекторы сами создают философию проекта, а концепция уходит в маркетинг — иногда даже с нуля. А на таком взрослом рынке ключевые вопросы порой не прорабатываются: всё и так продавалось.

В нашем бюро LH47 есть опыт совместной работы с маркетинговыми агентствами — это даёт целостный продукт, готовый к продажам.

Тема ключевая, поэтому в феврале устраиваем бизнес-ужин: выступят девелоперы, продуктологи, архитекторы и маркетологи. Разберём всё по полочкам, выводами поделюсь.

По классике — модерирую сам! Скоро анонса в нашем медиа Архитектура Притяжения.

Как от нас ушел банк?

Сначала ты приходишь за отраслевой экспертизой в агентство, а потом это оказывается конфликт интересов🥲

Выпуск «НОВАТОРЫ» - это главные вопросы людям, которые меняют рынок недвижимости.

Мой гость - Матвей Погребинский, сооснователь девелопера «Свобода мысли»

Интересно наблюдать за разными этапами девелоперов, кто-то 30+ лет на рынке, кто-то только начинает. Хочу найти, что общего у каждого!

Нашли у кого сейчас просить деньги на фильм…

🎬 Продюсерский центр «Лад» Евгения Горенбурга запустил сбор средств на съемки полнометражного фильма «Выход» — о легендах свердловского рок-клуба. Бюджет фильма составляет 100 млн руб.

Евгений Горенбург рассказал, что главе Екатеринбурга Алексею Орлову сценарий понравился, и он поручил своему заместителю Рустаму Галямову провести переговоры с девелоперами.

Подписывайтесь на «Ъ-Урал»

После универа должен был ездить на Porsche

На днях вспомнил забавную историю из юности. Мне было всего 16, когда бизнес-партнёр отца из Турции пообещал подарить Porsche по окончанию университета.

И как же я рад, что этого НЕ случилось!

Такая “помощь” — как костыль, который крадёт твои крылья. Она убивает вкус настоящих побед, дисциплину, упорство и радость от того, что ты сам проложил свой путь.

Иногда в трудные периоды ждешь какую-то помощь. «Ну ты же можешь, у тебя есть возможность помочь». Но не лишайте себя возможности к росту!

Обещал анонс в тему продукта для девелоперов и всем, кто с ними связан!

Вечерний формат, давно хотел его! Места ограничены, успевайте.

Живой закрытый паблик-ток:
«Синергия Продукта, Архитектуры и Маркетинга — формула ЖК, который хотят купить» от архитектурного бюро LH47.

Почему создавать единый ДНК проекта нужно не после эскиза, а до него?

ПРОБЛЕМА:
Традиционный подход «по очереди»
архитектура → продукт → маркетинг часто приводит к внутренним конфликтам, долгой разработке и созданию рядового продукта, который потом сложно и дорого «продавать».

РЕШЕНИЕ:
Синергия с самого начала. Успешный проект рождается, когда ключевые эксперты начинают работать параллельно и в постоянном диалоге ещё на стадии идеи. Это ускоряет процесс, снижает риски и создаёт целостный продукт, в котором форма, функция и смысл неразделимы.

В программе:
— Живая дискуссия с модератором.
— Разбор реальных кейсов от ведущих лидеров рынка.
— Неформальный нетворкинг и фуршет в кругу профессионалов.

Спикеры мероприятия:

— Алексеев Роман — руководитель портфеля проектирования социальной и коммерческой инфраструктуры компании «Брусника».

— Жаворонков Максим — креатор и специалист по эмоциональному брендингу «Атлас Девелопмент».

— Баранова Валерия — продуктолог Уральского строительного холдинга «Атом».

— Зонов Дмитрий — директор «Студии Уникальных Проектов».

— Антипин Максим — директор архитектурного бюро «Архигруп».

— Никулин Кирилл — руководитель направления вентилируемых фасадов группы компаний «Руфас».

Модератор: Гринь Никита — генеральный директор «LH47 Екатеринбург».

Места ограничены — регистрируйтесь сейчас!

📌Внимание: регистрация считается завершённой только после получения вами подтверждающего письма на указанную электронную почту.

За успехом стоят не мозги, не образование, не дипломы, не внешность, не даже твой талант. За успехом всегда стояла, стоит и будет стоять СМЕЛОСТЬ! И заслуживает его тот, кто не боится и тот, кто дисциплинирован.

Партнёрство

За последние два года я совершенно по-новому открыл для себя, что такое партнёрство.

На фотографии — встреча партнёров архитектурного бюро LH47. Здесь я не только партнёр и соучредитель, но и CEO. А значит, у меня есть вполне конкретные функции и зоны ответственности, по которым я отчитываюсь перед партнёрами.

За это время у меня появилось несколько чётких наблюдений.

1. Фиксируйте договорённости.

Прописывайте принципы работы, зоны ответственности, влияние и процесс принятия решений. Даже если вы доверяете друг другу безоговорочно — документ спасает отношения.

2. Отделяйте личное от делового.

В партнёрстве у каждого своя роль. Требовательность, честная обратная связь и оценка результатов — это не холодность, это зрелость.

3. Говорите. Много.

Проговаривайте, что не устраивает, делитесь видением, обсуждайте изменения взглядов. Даже сложные разговоры приносят ясность и укрепляют доверие.

4. Подчёркивайте сильные стороны партнёра.

Говорите о нём лучшее публично, а о сложном — лично. Это создает уважение и укрепляет команду.

5. Учитесь признавать ошибку.

Иногда только со временем
приходит понимание, что партнёр был прав. Способность это признать — показатель лидерства, а не слабости.

6. Не пытайтесь изменить партнёра.
В кризисные моменты вспомните, за что вы его выбрали. Это помогает сохранить уважение и фокус.

Партнёрство — это инструмент роста.

Оно постоянно оттачивает характер, лидерство и умение договариваться.