Чтобы понять, чем что-то является, надо понять, чем оно не является (ЧТО?)

Короче, пост о том, чем личный бренд не является.

Сейчас в интернете вы можете заметить огромное количество блогов, где рассказывают, как сделать разные вещи через ИИ. Как связать Нано Банана с Клодом, как через ГПТ написать текст и так далее.

Эти видео устаревают на следующий день — это во-первых. Во-вторых, я не отличу одного от второго, который снимает такие видео. Но при этом почти в каждом видео есть фраза «я так проще прокачиваю личный бренд».

НЕТ.

У вас много просмотров, потому что тема на суперхайпе, как только хайп уйдет, о вас никто не вспомнит, потому что личный бренд – это не «как делать», а «зачем делать».

Личный бренд не дает инструментарий, он дает причину что-то делать, а инструменты вы найдете в другом месте.

К тому же в фразе личный бренд — главное слово это не личный, а бренд.

Что же такое бренд?

Бренд чаще всего дает человеку определенный статус. Не обязательно люкс, есть любители например Volkswagen Гольф. Машина не про статус, но комьюнити у фанатов этой машины — своя тусовка.

То есть человек, который подписан на вас, должен ощущать принадлежность к чему-то большему, чем он сам. Хотя бы на каком-то уровне.

И самое главное в этом всем — индивидуальный опыт.

Взаимодействие с вашим личным брендом должно создавать такой опыт, о которым человек это расскажет еще кому-то. Это создает не просто подписчика, а своего рода фаната.

И здесь важно сказать, что личный бренд — это не подписчики. Это цитирование этими подписчиками в своих узких кругах.

Но я что… зачем это говорю, все равно всё будут называть любой контент с лицом — личным брендом.

S03 E07 1️⃣ Grigòr, the Creator

Клиент однажды прислал ссылку чужого рилса. «Сделайте так же. Формат, текст, всё, слово в слово».

Он добавляет: «Ну хорошо же получилось у ребят».

Не ну, хорошо, базар Джексон. У ребят-то хорошо, но причем тут мы?

Начинается разговор про то, зачем нам вообще под своим лого делать один в один чужое. Может хотя бы красть как художники, а не плагиаторы.

Клиент морщится, ему нужен результат вчера, а я развожу философию про лицо бренда. Но именно так я всеми силами пытаюсь сохранить для клиента его же идентичность.

Да, рынок диктует иногда другие условия. Надо сделать что-то прямо сейчас, но иногда ваш вкус и стиль — это то, за чем идут люди. И за что платят большие деньги. Именно отказы, которые вы делаете этот вкус создают.

Приходится убедить клиента отказаться от сиюминтных просмотров или лайков, чтобы они сохранили в себе и компании то, ради чего в целом все создавалось.

Иногда фаундеры забывают об этом. О том, зачем вообще всё это?

S03 E08 1️⃣ Grigòr, the Creator

Наверняка вам советовали быть проще?

Мне иногда говорят «будь проще» люди, которым от природы положено что-то говорить умное на этом моменте разговора. Родственник за столом.
Знакомый. Кто-то из старых друзей, который искренне хочет, чтобы у меня всё было хорошо. Он это «хорошо» видит в том, чтобы быть проще.

Раньше я на это огрызался. Сейчас просто думаю, что именно от меня требуется? Что именно значит «будь проще»?

А потом я заметил, что мне никогда не говорят «будь проще», когда я пинаю *уй, когда ленюсь, когда не выполняю то, что наметил. Вот никогда не говорят в этот момент. Но как только я подрубаю требования к себе, когда амбиции включаются на максимум, в этот момент слышу «будь проще».

Иногда ты можешь слышать «будь проще», когда твоя сложность реально работает против тебя. Когда ты вместо того, чтобы сделать А и получить что-то, делает Б, Ц, Д, но не то, что нужно. В этом случае — это дельный совет. Будь проще, действуй.

И уж тем более самый большой в мире идиотизм — это усложнение элементарных вещей. Что сложно, то сложно, не вопрос. Но если вы что-то простое усложняете, это не делает вас глубже…

Но когда вас просят быть проще в плане амбиций, вы просто неудобный человек. Вы своими «глупыми» амбициями заставляете человека задуматься о своей жизни и о том, что ему тоже следовало бы что-то сделать.

Да, иногда нужно говорить яснее. Если вы делаете сложные вещи, то уметь объяснять их просто — это мастерство. Но это никогда не означает, что вам надо быть проще, чтобы люди чувствовали себя комфортно рядом с вами. Часто это просто попытка аккуратно вернуть тебя в размер, который удобен другим.

«Будь проще» звучит как забота. Но много что звучит как забота и как упрек одновременно.

S03 E09 1️⃣ Grigòr, the Creator

Один конкретный человек очень долго и регулярно просил у меня пост про ММА

Я сделал опрос, думал, вы вообще не захотите пост про ММА, но почему-то вы все не против, чтобы на этом канале появился пост про ММА.

Думал, сделать какой-то прикол, но все таки поговорим про ММА серьезно.

Поговорим не про сам спорт. Самое интересное, когда люди уходят с любительской тренировки по ММА. Кто-то идет на автобусе, кто-то садится в S-класс, кого-то забирают друзья. И здесь ты понимаешь, насколько все это уничтожается, когда вы в спаринге.

Вообще не имеет значения, у кого какой статус. Здесь ничего тебе не поможет победить. Только твоя сила, твои умения, твой дух, твоя хитрость. Настоящий кадр из Дискавери, когда тигр против льва решили выйти один на один.

Это настоящая психотерапия в плане работы с эго. В какой-то момент оно перестает работать. Вот ты 50 летний мужик, который всего добился, а вот тебя бросает на маты более скилловый 20 летний п**дюк, который жизни-то не видел.

Это все работает и в плане большого спорта. Со стороны-то статусы все эти важны. Мы говорим «ноунейм» против чемпиона и так далее, но когда они там, все снова теряется. Вообще все равно, кто ты, в любом случае локти Джона Джонса тебя убьют.

S03 E10 1️⃣ Grigòr, the Creator

Мне кажется, люди немного путают понятие «бизнес стоит, если я не за компьютером» и «выход из операционки»

Везде говорят про второе. Хочу выйти из операционки, я вышел из операционки, я ушел, все работает и так далее.

На самом деле это уже какая-то ерунда. Выхода из операционки не существует. Есть выход из бизнеса и получение дивидендов за то, что вы владеете частью компании. Но уже перестаете влиять на этот доход.

Если вы все же хотите влиять на компанию и ее развитие — вы в операционке. Это прям вот факт.

То, о чем говорит и кричит малый бизнес — это про то, что если руководитель вдруг ушел на три дня, все перестает работать.

Это не выход из операционки, а банальная настройка базовых процессов.

Но сейчас для многих процессов уже и сотрудники не нужны, ИИ-агенты уже достаточно могут, чтобы человек не тратил кучу денег на ФОТ для того, что мог на пять минут отойти от компьютера.

И я не столько даже про какую-то сильную автоматизацию. Сейчас можно оставить ноут включенным и с телефона управлять кодексом и какие-то простые штуки выполнять.

Начните хотя бы с этого прежде чем вывешивать вакансии на хедхантере.

S03 E11 1️⃣ Grigòr, the Creator

Уже слишком много времени Телеграм существует, чтобы тратить больше трех дней и 10 тысяч рублей на запуск канала.

Долгий вход убивает. Вообще всё и всегда.

Надо запомнить, что нет неправильного выбора прямо сейчас. На старте ты никогда не знаешь, какая концепция канала должна быть.

Но можно хотя бы предположить.

Итак, какая схема в этом смысле рабочая.

Уйдем здесь немного в литературу.

Люди следуют за мифами. Об этом я уже не раз говорил. Да и любой вам скажет.

Миф — это необязательно неправда.

Nike, например, транслирует миф о герое, который должен преодолеть слабость, страх, обстоятельства и самого себя. И он продает именно это.

Apple — миф о творце-бунтаре. Мир меняют не послушные исполнители, а странные, независимые люди, которые видят иначе.

Запуская какой-либо медиапродукт (например, телеграм-канал), изначально надо заходить с определенного мифа, за которым последуют люди.

Понятно, что миф уровня Nike и Apple сразу не придумать.

И наугад такой миф, конечно, не выведешь.

Вам все равно нужен входной анализ рынка.

На основе анализа вы уже выводите какие-то потребности и мысли людей, которые превращаете в мифологическую карту. И она сразу задает тон всему вашему контенту.

Объясню на примере.

Допустим, вы нутрицолог и занимаетесь похудением людей.

Вот вам пример мифа №1: похудение — это ежеминутная работа над собой, титанический труд.
Сразу понятно, что контент у вас про дисциплину, про преодоления над собой, инфокурсы не про рецепты, а про то, как делать все и всегда. А сами рецепты у вас точные до милиграмов. И вот у вас уже мифологические герои по типу Криштиану Роналду.

Пример мифа №2: похудение — исключительно у вас в голове.
Сам по себе миф уже сразу дает понимание, о чем писать. Не про дисциплину, а про мышление. И сразу понятно, какие люди за этим пойдут.

Как только вы формулировуете миф — сразу понятно, что за ЦА, что за продукты.

А схема такая. Входное исследование — формулирование тезисов — тезис превращается в миф и мифологическую карту — далее это превращается в маркетинговый документ — контент-стратегию, ну а дальше вы сами знаете.

Хотите сделаю вам такое бесплатно? Выберу одного. Пишите @grigorod

S03 E12 1️⃣ Grigòr, the Creator