Кажется, я понял, как именно Реал вписал в свое ДНК способность побеждать в любых ситуациях
(Мы можем последние два сезона не учитывать?)

Конфликт Винисиуса и Мбаппе — это конфликт дейстующей суперзвезды, которая увидела угрозу в новой и пытается от него избавиться.

В Реале такие истории поставлены на поток и в каждом поколении есть какой-нибудь скандал на эту тему.

Не знаю, специально или случайно, но Президент Реала Перес всегда держит в тонусе главных звезд, покупая новых звезд им на замену.

Речь не про второго игрока на позицию. Реал часто покупает вторую звезду, создавая перегруз и провоцируя борьбу за престол.

Иногда такое происходит и в нормальных командах (а не Королевских ХАХА), но там сильнейший определяется на поле.

В Реале это всегда противостояние характеров, силы и влияния вне поля. Если у тебя недостаточно сильный характер, чтобы справиться, выходить в основу за Реал не будешь.

Реал — королевский клуб, потому что здесь каждое поколение сопровождается громкой борьбой за престол.

Дело №1. Рауль против Анелька.
В основе Рауль и Мориентес, которые отлично играют в нападении, забивают много голов, приносят трофеи. Вдруг им в конкуренты покупают потенциального обладателя Золотого Мяча — Анелька. Но Рауль и его испанская свита быстро делают из него изгоя и выдавливают из клуба. Надо признать, Анелька так никем и не стал из-за своего характера.

Дело №2. Роналдо бразилец против Майкла Оуэна.
Покупка Оуэна это вообще отдельная история. Этот парень был просто отдан на растерзание хищникам. Роналдо бразилец и тот же Рауль просто не замечали Оуэна на поле, а потом Роналдо попросил руководство вообще его убрать. Так и сделали. Оуэн из главного молодого футболиста превратился в никого.

Дело №3. Криштиану Роналду против Бэйла.
Криштиану для президента Реала — отдельная история. Пересу не нравилось, что не он привел Роналду, а другой президент, то есть он не являлся его достижением. Поэтому, если всем покупали просто замену, то Роналду купили потенциальную замену в виде Гарета Бэйла, а еще продали Озила, который идеально доставлял мячи Роналду. Стабильно и в больших количествах. То есть Криш лишился крутого преимущества и стабильные десятки голов.

Но он нашел голы все равно. Роналду быстро загасил Бэйла, типа, «здесь все играют на меня, и ты тоже». А потом Бэйл круто сыграл пару решающих матчей и самоустранился в Гольф, где Криш его не достанет.

Какой вывод, вывод-то какой?

Раз в какое-то время звезды Реала любого уровня и признания, получают испытание в виде угрозы замены. Молодой, талантливый приходит в клуб. И это именно психологический тест, а не профессиональный. При этом Перес принимает любого победителя. Если ты сейчас звезда Реала и не смог справиться с новичком, то вообще что ты здесь делаешь. А если ты новичок, то встретишься с давлением и если справишься — добро пожаловать.

То есть игроки Реала тренируют навык побеждать в стрессовых ситуациях. В примерах выше покупаются игроки с посылом, что «тебя могут заменить».

Это похоже на какое-то моделирование естественного отбора. Ты либо сильный, либо неуязвимый психологически, либо есть окружение в раздевалке, либо влияние в медиа. И тогда ты съешь противника, у которого этого нет.

Мне кажется, именно это ощущение включалось у Реала в последние годы, когда надо было вытаскивать на 100% провальные матчи. Тот же Винисиус смог победить свои проблема. От «не давайте Вини мяч, он не за нас играет» до того, что может выгнать Мбаппе. Сильно, молодец, но нет. На этом хватит. Реалу нужны хайпожоры, но не те, кто за секунду могут создать хаос внутри клуба по любому поводу.

Вспомните Мбаппе в финае Чемпионат Мира в Катаре. Да, он проиграл, но так, как будто победил.

И если ориентироваться на ДНК Реала, то по всем признакам новым королем Мадрида должен стать Килиан Мбаппе.

S02 E30 1️⃣ Grigòr, the Creator

Ебанат…

…выпустит наконец-то свой футбольный ретро-мяч. Помните, я писал про зарубежный модный бренд Ebanat. Ну, я писал и еще весь интернет.

У этого мяча-хайпожора появилась дата… и время дропа. 11 июня, в момент первого свистка матча открытия Чемпионата Мира. Чтооо?

Релиз был в ноябре 2024 года, если что. Я думал, я медленный.

Прикиньте, Мексика и ЮАР начнут им играть, тогда вообще сомнений не останется, что мы в Матрице и кто-то жестко над нами угарает.

Ну что, берем? 😈

Меня пугает такой тотальный интерес к фреймворкам.

Вы сами знаете, сколько просмотров набирают посты про фреймворки. В диджитале — понятно. Но сейчас фреймворки есть уже для всего: личных финансов, продуктивности, отношений с собой, выхода из лени, поиска смысла жизни и чуть ли не правильного способа прожить вторник.

Но что такое фреймворк по сути?

Это подход, который где-то, у кого-то, в каких-то условиях сработал.

И это нормально, но в жизни слишком много переменных, чтобы всерьез думать, что одна и та же схема будет одинаково работать для всех.

Я не говорю про бизнесовые инструменты — бизнес-модель, стратегию, позиционирование, аналитику. Там фреймворк может быть полезной рамкой.

Я говорю про супержизненные инструкции.

Как выбраться из лени за 4 шага.
5 действий, чтобы наконец начать”
Утренний ритуал, который изменит вашу жизнь. Хахаха, не изменит.

Чаще всего это не инструкция. Это чей-то личный опыт, переодетый в универсальный закон. И это, кстати, в лучшем случае.

И если человек правда нашел подход, который у него сработал, он должен давать не инструкцию по копированию, а инструкцию по адаптации.

Не, эй, посмотри на меня, делай как я. А вот при каких условиях, это может сработать.

С ИИ стало еще хуже.

Теперь фреймворки можно просто выдумывать пачками. Красиво назвать. Разложить на 5 шагов. Добавить уверенный тон. И никто не знает, тестировал ли это хоть один живой человек. Хотя бы один раз.

Но главная опасность даже не в этом.

Главная опасность в том, что если в мире появляется цепочка действий, повторение которой каждый раз дает один и тот же результат, — эта цепочка рано или поздно уйдет машинам на реализацию.

А человеку, наоборот, остается то, что не укладывается в шаблон: контекст, вкус, выбор, ответственность, адаптация.

Поэтому мне кажется, что главный навык будущего — не знать больше фреймворков, а уметь создавать фреймворки.

S03 E00 1️⃣ Grigòr, the Creator

У каждого делового человека сейчас есть календарь.

Но это всё ерунда. Это мало что говорит о человеке.

О человеке по-настоящему говорят не запланированные дела. Кое-что другое интересно больше.

Календарь отложенных дел.

Вот это по-настоящему интересно. Не что вы собрались сделать на этой неделе, а что вы уже 5 лет не можете никак сделать.

Кладбище благих намерений.

Аккуратные ряды.

Идеи.

Планы.

Проекты.

Новая жизнь.

Все лежат.

Все ждут.

Пролитое вино еще на засохло на планах 10 летней давности.

Самое смешное, что большинство этих дел не требуют ни денег, ни команды, ровным счетом им нужно чуть-чуть вашего внимания.

Но заглянуть туда уже очень сложно. Это уже не календарь отложенных дел, а вековой архив про*бов.

Но туда уже никто из нас не посмотрит, потому что…

…глядя в зеркало превратится в камень медуза. Ты снова «Саня Степанов». Безликий парень с Кутузы.

S03 E01 1️⃣ Grigòr, the Creator

Люди почему-то всегда сравнивают свой первый проект с чьим-то третьим или пятым или сотым.

Вот вы запускаете YouTube-канал, делаете первое видео и сопоставляете результат с человеком, который уже три года ведет свой канал.

Но ютуб — это еще хорошо. Там можно зайти в любой канал и посмотреть первые видео. Так становится виден прогресс человека от 1 до 100-го видео.

Но чаще всего первые шаги уже успешных людей никто не видит.

Так складывается ощущение, что у людей все получается с первого раза, а у вас с первого раза ничего не получается.

Здесь сразу два типа обесценивания. Когда вы думаете, что кто-то с первого раза сделал все, что хотел — вы нехотя обесцениваете труд этого человека и его многочисленные попытки.

С другой стороны вы обесцениваете ваши первые шаги, потому что они не идут ни в какое сравнение с крутыми примерами сегодня.

Прекратите так делать, вы чего.

S03 E02 1️⃣ Grigòr, the Creator

Если на работе вас просят описать бизнес-процесс ваших обязанностей по шагам, скорее всего, готовят обучалку для ИИ.

Хороший исполнитель, даже отличный исполнитель, больше не может иметь гарантий, что не потеряет работу в любую секунду.

Раньше казалось, что главная задача бизнеса — найти человека, который идеально выполняет задачи.

Сегодня я не уверен, что это вообще правильная цель.

Потому что именно хороших исполнителей ИИ заменяет быстрее всего.

Чем понятнее процесс, чем лучше он описывается инструкцией, тем выше вероятность, что через пару лет его будет выполнять модель.

Написать текст по ТЗ.

Сделать презентацию.

Собрать таблицу.

Подготовить договор.

Смонтировать ролик.

Проанализировать данные.

Пока что относительно в безопасности тот, кто все это заказывает, тот для кого эти исполнители работают.

Получается странная ситуация.

Человек годами учится идеально выполнять инструкции.

А весь рынок движется к тому, чтобы инструкции выполняли машины.

Поэтому сегодня пока что в безопасности люди, которые могут придумать задачу раньше, чем ее поставили.

Принятие решений, ключевых. Пока это нельзя доверить машинам. А когда будет можно – мы все равно не должны доверять.

Что думаете, насколько опасен тренд замены людей на ИИ?

S03 E03 1️⃣ Grigòr, the Creator

Главная проблема искусственного интеллекта не в том, что в подписках мало лимитов, а доступ по API стоит дорого

Главная проблема будет в том, что у кого-то доступа к нему вообще не будет.

Представьте, что ИИ развился до невероятного уровня и мы все можем наконец-то жить в шоколаде, но тут одни страны перестают давать доступ в свои ИИ другим. Да и внутри страны одни компании доступ получают, другие — нет.

А физлицам доступ вообще запрещен либо разрешен на минималках, чисто в интернете информацию найти и всё.

Вот тут-то классовое неравенство достигнет исторического максимума во всех смыслах.

Думаете, это не произойдет? Произойдет еще как. Тогда ИИ, GPU, инфраструктура, которая обеспечивает работу ИИ превратится в нефтяные вышки в начале 20 века.

А если вы думаете, что это пузырь, то… ну, может это и пузырь, но только для миллионов сервисов, которые работают на 3-5 основных моделях.

Сам ИИ — не пузырь, и таким быть не может.

S03 E04 1️⃣ Grigòr, the Creator

Почему умные люди часто строят чужую жизнь лучше, чем свою?

Есть немало психотерапевтов, которые делают жизнь клиентов лучше, но сами страдают.
Сколько в мире крутых бизнес-консультантов, у которых бизнес не получается.
Сколько консультантов по маркетингу, которые делают чужие компании богаче, но свои — нет.

В чем дело? Это не просто сапожники без сапог, это больше похоже на то, что иногда просто нужен взгляд со стороны. И этому взгляду надо поверить.

Даже если 1-2-3 раза вы поверите и прогадаете, будет тот самый раз, когда взгляд со стороны вам поможет.

Чем больше масштаб, тем больше взглядов нужно. Часто нам нужно просто видеть всю картину. И мы ее видим глазами 5-7 советчиков, которых сами же наняли или попросили.

Но и это ничего не гарантирует. Иначе как объяснить, почему Португалия наняла Мартинеса тренером.

S03 E05 1️⃣ Grigòr, the Creator

Нужен ли нам AI Продакшн?
Конечно, да. Но почему мы к нему подходим не так ответственно, как к обычному продакшену?

Короче, мне присылают референс… ролик, где клубника рожает банан. Молчу секунд десять — первое слово, которое просится, начинается на «бл…», придерживаю его до конца переговоров.

У ИИ-продакшна в бизнесе не одна задача, а четыре — и ни одна не про рождающийся банан.

Первая — деньги. Хотите снять не за миллион, а за сто тысяч — нормально, в этом и смысл технологии. Но если ваш ИИ-ролик стоит клиенту столько же, сколько обычная съёмка, — зачем он вообще нужен. Резать надо локации, пересъёмки, декорации. Вкус и режиссуру — не трогать.

Вторая — скорость. Бизнесу редко нужен идеальный ролик через три месяца. Ему нужно за неделю понять, какая гипотеза вообще живая. Раньше это называлось «ну представьте атмосферу». Теперь показываешь конкретное видео на второй день.

Третья — то, что раньше стоило, как Ролс Ройс. Хаос бизнеса как живая система, которая разваливается и собирается заново, — раньше на это отвечали бюджетом высокого уровня, скажем так. Сейчас можно протестировать за вечер.

Четвёртая — масштаб, и вот сейчас внимательно. Контента нужно много: сайт, реклама, сторис, инвесторы, версия «сделайте попроще». ИИ штампует с одинаковой охотой и смысл, и мусор. Команда, которая гонит по сорок роликов в месяц без единого своего кадра, — не бездарна. Просто у неё нет времени на вкус, план стоит выше содержания.

Со всем этим согласились, договорились о крутом продакшене, но пометка «а можно ещё вариант с бананом, на всякий случай» — никуда не делся.

Раньше мы говорили, что SMM — не котики, теперь говорим, что SMM – это не банан в роддоме.

S03 E06 1️⃣ Grigòr, the Creator

Чтобы понять, чем что-то является, надо понять, чем оно не является (ЧТО?)

Короче, пост о том, чем личный бренд не является.

Сейчас в интернете вы можете заметить огромное количество блогов, где рассказывают, как сделать разные вещи через ИИ. Как связать Нано Банана с Клодом, как через ГПТ написать текст и так далее.

Эти видео устаревают на следующий день — это во-первых. Во-вторых, я не отличу одного от второго, который снимает такие видео. Но при этом почти в каждом видео есть фраза «я так проще прокачиваю личный бренд».

НЕТ.

У вас много просмотров, потому что тема на суперхайпе, как только хайп уйдет, о вас никто не вспомнит, потому что личный бренд – это не «как делать», а «зачем делать».

Личный бренд не дает инструментарий, он дает причину что-то делать, а инструменты вы найдете в другом месте.

К тому же в фразе личный бренд — главное слово это не личный, а бренд.

Что же такое бренд?

Бренд чаще всего дает человеку определенный статус. Не обязательно люкс, есть любители например Volkswagen Гольф. Машина не про статус, но комьюнити у фанатов этой машины — своя тусовка.

То есть человек, который подписан на вас, должен ощущать принадлежность к чему-то большему, чем он сам. Хотя бы на каком-то уровне.

И самое главное в этом всем — индивидуальный опыт.

Взаимодействие с вашим личным брендом должно создавать такой опыт, о которым человек это расскажет еще кому-то. Это создает не просто подписчика, а своего рода фаната.

И здесь важно сказать, что личный бренд — это не подписчики. Это цитирование этими подписчиками в своих узких кругах.

Но я что… зачем это говорю, все равно всё будут называть любой контент с лицом — личным брендом.

S03 E07 1️⃣ Grigòr, the Creator

Клиент однажды прислал ссылку чужого рилса. «Сделайте так же. Формат, текст, всё, слово в слово».

Он добавляет: «Ну хорошо же получилось у ребят».

Не ну, хорошо, базар Джексон. У ребят-то хорошо, но причем тут мы?

Начинается разговор про то, зачем нам вообще под своим лого делать один в один чужое. Может хотя бы красть как художники, а не плагиаторы.

Клиент морщится, ему нужен результат вчера, а я развожу философию про лицо бренда. Но именно так я всеми силами пытаюсь сохранить для клиента его же идентичность.

Да, рынок диктует иногда другие условия. Надо сделать что-то прямо сейчас, но иногда ваш вкус и стиль — это то, за чем идут люди. И за что платят большие деньги. Именно отказы, которые вы делаете этот вкус создают.

Приходится убедить клиента отказаться от сиюминтных просмотров или лайков, чтобы они сохранили в себе и компании то, ради чего в целом все создавалось.

Иногда фаундеры забывают об этом. О том, зачем вообще всё это?

S03 E08 1️⃣ Grigòr, the Creator