Покидайте в комментарии свои каналы в Телеграм, даже самые маленькие, еще лучше, если небольшие.

Ищу для себя что-то интересное для прочтения

Grigòr, the Creator

Почему обновления Telegram важнее, чем все новости маркетинга за месяц

Выходит очередное обновление Telegram. Большинство маркетологов пролистывают и идут читать «10 трендов контент-маркетинга в 2025-м». А зря. Пока вы изучаете абстрактные тренды, конкуренты тестируют новые механики и получают результат.

Что происходит на самом деле

Telegram обновляется регулярно — раз в месяц и даже чаще. Это не косметика интерфейса, а функциональные штуки: новые возможности для контента и автоматизации, а также изменения в рекламных форматах. Иногда новости, которые косвенно касаются Телеграма — могут упростить работу в мессенджере.

Это могут быть:

— свежие форматы в экосистеме рекламы (в 2025-м появились видобаннеры — ранние тесты дают преимущество, пока конкуренция ниже);
— новые функции для ботов и мини-приложений, которые автоматизируют то, что раньше делали руками;

Конкретный пример

Когда Telegram включил баннер на видео в каналах, первые недели об этом знали единицы. Мы сразу пошли в тесты. Результат: в нашем кейсе CTR вырос с 0,6% до 2,1%, стоимость подписчика упала примерно в 1,5 раза. И это несмотря на повышенный СРМ за баннеры. Массовый рынок подтянулся позже — и цены вернулись к обычным.

Похожая логика работала и с запуском сторис для каналов: кто зашёл рано — собрал львиную долю внимания.

Почему многие пропускают

Новости Telegram выглядят «скучно». В релизе сухо написано: «добавлена возможность…» И мозг откладывает новость на потом. Но важно даже не только понять, что изменилось, но и «как использовать сейчас, пока окна возможностей открыты?»

Что делать

— подпишитесь на официальный блог/канал Telegram и включите уведомления: каждое обновление — потенциальное преимущество;
— не читайте «в стол» — ставьте быстрые эксперименты. Малый бюджет, чёткая гипотеза, 48 часов на проверку;
— смотрите не только «что добавили», но и «что изменили»: мелкие корректировки часто дают больший эффект, чем громкие фичи.

А еще внимание сюда, скоро здесь выкачу интересную штуку.

Grigòr, the Creator

Вебинар: 10 ошибок, которые мы нашли в Telegram-каналах крупнейших компаний России (и как вам их избежать)

📅 — 30 октября
⏰ — 19:00 - 20:00
🎓 — Онлайн, бесплатно

Что будет на вебинаре:

Мы изучили Telegram-каналы из топ-100 крупнейших компаний России — и нашли 10 системных ошибок, из-за которых бренды теряют охваты, клиентов и репутацию.

Кому подойдёт:
— Маркетологам и PR-специалистам B2B-компаний
— Руководителям, у которых Telegram уже есть, но “не работает”
— Собственникам, которые хотят понимать, за что платят подрядчику
— Всем, кто хочет превратить Telegram в реальный инструмент продаж и репутации

На вебинаре вы узнаете, как не повторить их на своём канале.

Разберём главное:

«Мы доверили всё подрядчику — и потеряли контроль»
→ Почему красивая отчётность ≠ результат, и какие метрики стоит проверять лично.

Канал без воронки.
→ Как выстраивать путь от подписки до сделки, чтобы Telegram реально продавал.

Скучные корпоративные посты
→ Почему официальные тексты не работают и как писать “по-человечески”.

Нет визуального и смыслового стиля
→ Как создать узнаваемость бренда с первого экрана и повысить доверие.

Отсутствие аналитики и экспериментов
→ Как понять, что заходит аудитории и перестать работать вслепую.

Чтобы зарегистрироваться на вебинар — просто нажмите сюда.

Кстати, внутри есть несколько полезных материалов.

«Авторский». Что это значит?
Вы встречаетесь с этим словом слишком часто.

Вот вы заходите в ресторан, садитесь за стол, открываете алкогольное меню и видите три раздела. Алкогольные коктейли, безалкагольные коктейли и фирменные коктейли, или по-английски Signature Cocktails.

Вы открываете основное меню и видите Signature Bolognese. Авторский Болоньезе. Не с говяжьим фаршем, как везде, а с очень тонко нарезанной говядиной, например.

Signature — подпись. То есть под коктейлем или блюдом кто-то подписался.

Потом вы приходите домой из ресторана, включаете какой-нибудь фильм и замечаете что-то особенное. Это не просто фильм, тут есть что-то, что есть только в этом фильме. Открываете рецензии и читаете, что это «авторский фильм». Хотя, по большому счету, какой фильм не авторский?

На следующий день вы обращаетесь в агентство, чтобы вам сделали телеграм-канал и у вас спрашивают «Вы хотите авторский канал или медийный?».

Слово «Авторский» вошло в нашу жизнь полноценно.

И на выходе — это означает особенный взгляд на что-либо. Особенный, потому что взгляд принадлежит конкретному человеку. Можно с этим согласиться, можно нет, это не важно.

Но за всем этим скрывается важная часть человека. Его фирменная точка зрения на что-то, чем мы пользуемся постоянно. И это настолько «его», что он готов под этим подписаться. Вот я делаю коктейль «Кровавая Мэри» по общепризнанному рецепту. А вот я делаю коктейль «Кровавая великолепная Мэри». Тот же коктейль, но с каким-то отличием. То, как я этот коктейль вижу.

Для многих телеграм-канал закрывает эту часть. Можно делать продающий канал, охватный канал, продавать рекламу, но при этом самовыражаться с помощью канала. Сделать авторский проект.

Я убежден, что эта потребность есть практически у любого предпринимателя. И ошибка в том, что эта потребность разделяется от бизнеса. Об этом я писал тут.

И еще в одном я убежден. Чем дольше человек откладывает реализацию «авторства» в своей жизни, тем сложнее будет его путь.

Grigòr, the Creator

Вы помните про модель создания крутых продуктов (в основном, конечно, медийных), которую я назвал HOPE?

Если не помните, посмотрите тут.

Я не буду далеко ходить и рассказывать свой фреймворк HOPE на примере каких-то мировых гигантов. Возьмем другой пример, шоу «Орел и решка»

Итак, разложим это культовое для СНГшного ТВ трэвел-шоу по модели HOPE.

(H) — Разжигание конфликта.
По модели обязательно должен быть какой-то конфликт. А в «Орел и решка» конфликт — это суть шоу. Один живет за 100 баксов, другой (ну типа) с безлимитной картой. Максимально понятный конфликт и противопоставление.

(O) — Одержимая точка зрения.
Здесь их несколько на разных уровнях. Во-первых, кто первый придумал трэвел-шоу, где не один ведущий + они тусуются в городе не вместе + за разный бюджет — как минимум, надо быть одержимым этой идеей, чтобы сделать шоу. Поэтому апплодисменты первому продюсеру формата, кто бы он ни был. Но это обычный зритель может не считать.

А вот, что можно считать — это точки зрения ведущих. Даже в мелочах, когда, например, Регина Тодоренко говорит какую-то подколку в сторону своего бывшего, который тут, казалось бы, вообще не причем.

(P) — Доказательство невозможного.
Попытка прожить за 100 долларов — чем не попытка доказать невозможное? Сама идея сделать трэвел-шоу с соревновательным форматом — это тоже доказательство невозможного. Плюс это еще и конфликт форматов, это в первый пункт.

(E) — Экосистема.
В этом случае главная настройка экосистемы — это ведущие «Орла и решки» и их колоссальная популярность. Программа прокачивает ведущих. Ведущие становятся инфлюенсерами и прокачивают программу. Ну, иногда они могут что-то лишнее сказать про программу. Но это издержки.

Всё по формуле. В итоге — ультрапопулярность, ведущие — суперзвезды, продюсеры — миллионеры и в России еще и три ТЭФИ за 6 лет.

Grigòr, the Creator

И тебе доброе утро, интернет.

Grigòr, the Creator

Давайте уже, наверное, после новогодних забудем все запланированное и никогда не увидимся.

Grigòr, the Creator

Главный тезис, который практически всегда оправдывается — чем выше некомпетентность, тем больше уверенность

Сколько раз вы, СММщики, слышали фразы по типу «да ладно, что там сложного, постики постишь и всё». Но как только люди начинают в этом работать, происходят сложности. Пост не набирает охваты, клиентов надо искать, а еще долгие этапы согласования и так далее.

Так во всем. Ну, наверное, за исключением каких-то общепризнанно сложных вещей. Никто не говорит «да ладно, я тоже могу создать ракету и запустить в космос». Хотя я уверен, что даже это кажется проще, чем есть на самом деле.

Лучше всего это видно в спорте. Человек смотрит футбол или ММА, видит одни и те же приемы каждый день. На протяжении нескольких лет. Визуально — он отлично представляет, как сделать какой-то прием.

Потом он выходит на свою первую тренировку и понимает, что это нереально.

Исходя из этого тезиса, если вам что-то, что вы не умеете, кажется простым, то вы ошибаетесь. Это будет сложнее.

А если вам что-то кажется очень сложным, то на самом деле оно, скорее всего, еще сложнее.

Проще всего вообще не оценивать, если можно начать с небольшими издержками. Начал, поделал, понял сложности — дальше думаешь, делать или нет.

Если чтобы начать — надо много всего вложить, нужно выяснить тонкости у тех, кто разбирается.

Grigòr, the Creator

Сейчас все советуют идти на поводу у аудитории

Точнее они говорят немного не так. Все говорят «узнайте, что хочет аудитория — и дайте им это».

Ну, я как маркетолог не могу с этим спорить. Действительно, если на основе данных знать, чего хочет аудитория — на этом можно неплохо заработать. Но именно на основе данных, а не на основе «вот мой друг сказал, что такое никогда не купит».

Так в чем же тогда проблема? Всегда можно узнавать, чего хочет аудитория и давать ей это. В этом весь секрет?

Дьявол кроется в деталях.

Деталь №1. Узнать, чего хочет аудитория не так уж и просто.
Это правильно проведенные исследования. Это затраты. Это правильно сделанные выводы и чертовски правильно совершенные действия. Повторюсь, это не просто и не всем доступно.

Деталь №2. Аудитория не всегда знает, чего хочет.
Даже на основе данных. Не существует данных, которые показали бы, что аудитории не нравятся кнопки на телефоне. Это нельзя узнать, это можно только чувствовать.

Например, до тезиса «было бы круто, если бы вся музыка была в одной маленький коробке» можно дойти и без сбора данных.

Например, если бы придумали телепорт — все бы пользовались. Тут не нужно собирать данные, чтобы запустить такой бизнес. Можешь придумать телепорт — делай.

Но инновации, которые неочевидные, по данным не обнаружить.

Это как болезнь на самой начальной стадии. Точнее, прям еще до старта болезни. Это не покажет ни УЗИ, ни рентген, ни анализ крови. Но какой-то врач может это… как бы сказать… прочувствовать. Вот без логики, без данных, без анализов. Просто чуйка.

И вот та зона, где создаются шедевры в любом деле. Когда люди не знают, «анализ» людей не показывает, но кто-то чувствует, что надо сделать «именно так и никак по-другому».

Grigòr, the Creator

Мой друг Никита в своем канале писал вчера про искусственный интеллект и про то, как сильно он начал пиздеть
В смысле не Никита, а ИИ

И это все, конечно, так. Чтобы получить какой-то более менее адекватный материал, надо быть профессионалом, который проверит всё за ИИ и поправит.

Это сильно не бьется с тезисом «ускорь свою работу в 20 раз с помощью ИИ».

И если раньше можно было, например, найти источники и исследования — дать ИИ и сказать, чтобы писал тексты на основе этих источников и не выдумывал ничего от себя, то сегодня это не работает.

В сухом остатке получается вот, что.

1. Ты говоришь «не делай».
2. ИИ говорит хорошо, но все равно делает.

То есть ИИ, имея документ, где он должен брать цифры, все равно выдумывает их. И исправляет раза с третьего. Это просто нелогичное поведение для машины.

Что это, если не человеческий фактор?

По определению в Википедии «человеческий фактор» — это

многозначный термин, описывающий возможность принятия человеком ошибочных или алогичных решений в конкретных ситуациях.

«Принятие алогичных решений в конкретных ситуациях».

И можно сказать, что ИИ стал тупее, но может быть нет? Может это та ситуация, когда ребенок начинает не слушаться родителей и ему говорят, что он вообще стал какой-то не такой. А у него просто появилась самостоятельность?

Сегодня ИИ не слушает твои правки — завтра выстрелит в тебя. Это начало, друзья. Это начало.

Grigòr, the Creator

Два типа редакторов
Для тех, кто пишет, рисует, снимает

Чтобы определить два типа редакторов — давайте проведем аналогию с футболом.

Представим молодого футболиста из Бразилии. Он выходит на поле, красиво финтит, проходит на скорости одного, второго, третьего, но делает это все абсолютно неэффективно. Красиво, но неэффективно.

Ваши первые тексты, видео, картинки могут быть такими же. В них может быть стиль, но они не работают на аудиторию, на клиента, на продажи или еще на что-то. Красиво, но неэффективно.

Так вот, этому футболисту могут попасться два тренера:

Один скажет ему, как дриблинг и трюки превращать в результативные передачи и голы. То есть он возьмет сильную сторону и найдет применение.

А второй тренер скажет ему перестать кривляться и играть в футбол.

То же самое с редакторами.

Ваш первый серьезный редактор может сказать, чтобы вы писали и снимали совсем по-другому.
А может подсказать, как делать то же самое, но более эффективно.

Это не аксиома. Вы можете быть сильны в деепричастных оборотах и это попросит убрать любой редактор. Или футболист может быть силен в том, чтобы сделать круг вокруг своей оси с мячом, стоя на месте. Это нельзя сделать эффективно, это надо убрать.

Но по большому счету, вам повезет, если ваш редактор захочет сделать эффективным то, что у вас получается.

Grigòr, the Creator

Умереть пустым.
Глава первая, в которой я объясняю, что это значит, откуда появилось и зачем это здесь

Это было в далеком 2015-м. Тогда Телеграм только-только начали использовать для работы, каналов не было, про SMM уже знали, но нужно было сильно объяснять, что это и зачем.

Тогда я работал в одном московском агентстве, где управляющий партнер достаточно много читал, изучал и обучал сотрудников всему, что знает.

Один раз он пришел в офис и рассказал про концепцию «Умереть пустым».
Он ссылался на какую-то книгу, ну, видимо на книгу Тодда Генри Die Empty (или, как перевели на русский «Умри, но сделай», что конечно крайне меняет смысл книги и посыла, но с локализаторов после «Реальных упырей» спрос небольшой).

Так вот концепция «Умри пустым» говорит о том, что человек на смертном одре вряд ли будет жалеть о том, что не сходил в какой-то музей, не затусил в субботу лишний раз с друзьями, не посмотрел какой-то фильм. Да даже и не о том, что не так часто проводил время с семьей, может быть.

Скорее всего, человек будет жалеть только об одном — о том безумном потенциале, который так и не удалось реализовать.

Можете называть это предназначение, можете называть это «собственный путь», потенциал, призвание — вообще глубоко всё равно. Главное, что это явление есть всегда.

И задача человека сделать так, чтобы этот потенциал был реализован.

То есть, чтобы потенциал не остался внутри.

То есть «Умереть пустым» означает умереть без нереализованного потенциала внутри.

Так. Ну и что? К чему это всё?
Я запускаю серию из 30 постов на эту тему. На тему «Умереть пустым». Что это значит в конце мы поняли, а что это значит здесь и сейчас? Что делать? Как жить, чтобы дойти до того, чтобы умереть пустым?

Я не знаю. Никто не знает. Будем изучать.

Это будет не про мотивацию. Это будет не про «практические шаги». Это будет просто изучение вопроса. Считайте, что это эдьютейнмент.

Эти 30 постов будут всего лишь предисловием. Но важным. Чао.

Grigòr, the Creator

Завтра будет вторая глава. Пока можете это прочитать, чтобы понимали, о чем речь.

Возможно, это вам близко или интересно.

Если да, ставьте — 🔥
Если не очень близко, но в целом интересно — 👍
Если вообще не про вас — 🌭

Умереть пустым.
Глава вторая, в которой всех можно заменить, но менять одних жаль, а других — нет

Как и у всех у меня была первая работа. Я был студент, работа непыльная, стажер в хорошей федеральной компании. Приходишь в 9, уходишь в 18 (не в 17:59, не в 18:02, а в 18:00 ровно). Так я поработал девять месяцев, по ходу дела мне пару раз подняли зарплату, а потом я понял, что я что-то идет не так.

Работа не стала сложнее, это реально была крутая работа, с отличным коллективом, у нас были крутые корпоративы, да и даже выходить покурить на пять минут было невероятно интересно.

Заметили? Про работу я только сказал, что она была не сложной. И вот я думаю, что хочу уйти. Я не знаю, почему, но мне не нравится. То ли я хочу что-то свое, то ли еще что-то. В общем, непонятно.

Спустя три месяца мыслей «я хочу уйти», меня зовет начальник и говорит, что меня сокращают.

Тогда я подумал вот о чем. А будет ли он жалеть, что меня на этой работе больше нет?

Думаю, вряд ли. И в целом, заменить можно кого-угодно. Если тебе нужен художник во Италии 15-го века и на тебя работает Да Винчи — это круто. Но если он уйдет — есть Микеланджело, Ботичелли, Рафаэль. Ну и наборот. Заменить можно всех, даже самых великих.

Поэтому стремление к тому, чтобы быть незаменимым — пустое. В нем нет смысла.

Заменить можно кого-угодно, но почему замены одних жаль, а других нет?

Сейчас модно говорить фразами «если ты приносишь результат, если ты делаешь все круто, вовремя». Но это все что значит? Можно делать результат, позвать другого, который будет делать такой же результат. Жаль только тех, кто делает сверхрезультат, который не каждый может сделать.

Сверхрезультат получается только одним способом. Когда человек вкладывает себя в дело.

Возьмите человека из любой сферы. Футболиста, деятеля искусства, переговорщика в бизнесе, строителя, который кладет кирпичи. В любом деле, если человек может вложить себя в это дело — его будет жаль менять. Это неосязаемо.

Когда мы говорим «умереть пустым» это значит именно это. Отдать всего себя.

Когда вас в следующий раз откуда-то уволят, или захотят расторгнуть контракт — спросите себя, а вы достаточно себя там отдали, чтобы вас не хотели увольнять?

Нет, я не говорю про время, которое вы потратили. Это не важно. Я не знаю, как это объяснить словами. Честно.

Но здесь есть удивительный парадокс.

Когда вы завершаете дело, не отдавая ничего из себя, вы чувствуете опустошение.

Это просто ситуация, когда вы вроде все сделали, но почему-то есть неудовлетворенность.

Так вот, она есть, потому что вы не сделали самое главное — не освободили свой потенциал. Вы так много сделали, так много добились, а внутри сидит недовольный черт, которого вы не отпустили.

И здесь встает следующий вопрос. Может ли человек в любом деле отдавать всего себя?

Я пришел к тому, что это необязательно одно дело. Человек может отдавать всего себя в разных делах, но не во всех. Но самое главное, когда происходит процесс освобождения потенциала — например, вы художник и вы рисуете, то есть освобождаете потенциал, то и в других делах начинает складываться все положительно. Даже там, где вы вроде бы этот потенциал не освобождаете.

Просто из-за того, что меняется ваше состояние. Я пришел к этому не сам. Но главное пришел.

В следующей главе обсудим, что конкретно нужно освободить. Что такое этот самый потенциал. Как можно его определить.

Grigòr, the Creator